Wirtschaft und Menschenrechte - Jahrbuch Global Compact Deutschland 2018

Wirtschaft und 

Menschenrechte 

JAHRBUCH 2018

Herausgegeben 

mit freundlicher 

Unterstützung durch: 

GrönwoldtPartner 

SUSTAINABLE BUSINESS CONSULTING 

Im Folgenden wird aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung bei einigen Texten nur die männliche Form 

verwendet. Es sind jedoch stets Personen männlichen und weiblichen Geschlechts gleichermaßen gemeint.

ZITAT 

To put people first was my slogan when I ran 

for Prime Minister of Portugal more than two 

decades ago, but it was also the slogan of my 

opponent, and in these two decades I’ve seen this slogan 

everywhere, every time. The problem is that for a number 

of people in our societies, they do not feel they’re being 

put first but they feel they’re being considered last. 

H.E. António Guterres, UN Secretary-General, 

Rede auf dem G20-Gipfel in Buenos Aires 

(November 2018) 

Indeed, the combination of globalization and technological change that generated enormous wealth 

and reduced extreme poverty has also dramatically increased the inequality within our societies and 

at the same time, left people, sectors and regions behind, generating the kind of frustrations that 

make many people mistrust their political establishment or international organizations like mine. 

We need indeed to work together for a fair globalization, and allow me two brief notes: firstly, we 

need to be much more effective in reducing inequality in our societies because the trend will be for 

inequality to keep on growing. This means a more effective combination, a mix of policies – fiscal 

policy, monetary policy, jobs policy, policies in the social safety net – in order to make sure that we 

are really able to reduce inequalities against the trend that will push inequality to grow. 

Second, we need to be much better prepared for the impact of the Fourth Industrial Revolution led 

by artificial intelligence in our societies. The next two decades will see a massive creation of jobs and 

massive destruction of jobs, but they will be very different and it will not be obvious how to move 

people from one side to another. Some ideas are really clear. We need a much bigger investment in 

education and skills, but not education and skills to learn things but to learn how to learn things, 

and there is still a lot to be reformed in our educational systems to reach that. On the other hand, 

we need to consider a different relation between work, leisure and other occupations. The nature 

of work will change, and in some societies you might need a new generation of safety nets. [...] 

We need a fair globalization and I think we have a blueprint for that, the Agenda 2030, the 

Sustainable Development Goals. 

globalcompact Deutschland 2018 

3

INHALT 

6 

3 

Zitat: 

H.E. António Guterres, UN Secretary-General 



Wirtschaft und Menschenrechte 

8 

Die Achtung der Menschenrechte durch Unternehmen – 

Verantwortung, Umsetzung und Ausblick 

Von Philipp Bleckmann 

12 

Neue rechtliche Entwicklungen im Bereich Wirtschaft 

und Menschenrechte 

Von Isabel Daum 

17 

Ruggie im Realitätscheck: 

Wie groß ist die Gefahr einer Klagewelle? 

Von Priv.-Doz. Dr. Birgit Spiesshofer M.C.J. 

20 

Moderne Sklaverei und Arbeitsausbeutung – auch für 

deutsche Unternehmen ein wichtiges Thema 

Von Laura Curtze 

23 

Publikationen 

24 

28 

Menschenrechte im Supermarkt 

Von Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann 

Unternehmen und Menschenrechte: Monitoring startet 

SDG Tools & News 

84 

Digitalisierung 


86 

91 

Nachhaltige Digitalisierung und die Rolle 

unternehmerischer Verantwortung 

Von Dr. Marian Feist 

Künstliche Intelligenz für humanitäre Hilfe 

104 

New Spaces for Collective Impact, Beyond Buying and 

Selling 

By Raymond Saner and Lichia Yiu 

92 

Total Societal Impact – Der überfällige 

Paradigmenwechsel 

109 

„Es bedarf einer gemeinsamen Haltung, wie wir das Maß 

der Dinge in Zukunft bestimmen“ 

Ein Standpunkt von Karl-Heinz Land 

Ein Standpunkt von Saori Dubourg 

96 

Große Veränderungen geben den Blick auf wichtige 

Fragen frei 

110 

Automatisierung, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz: 

Mensch versus Maschine? 

101 

Von Dr. Elmer Lenzen 

Bedingungsloses Grundeinkommen 

115 

Deutschland noch nicht in der algorithmischen Welt 

angekommen 

102 

Deutsche wünschen sich von Unternehmen eine klare 

politische Haltung 

116 

Mit Künstlicher Intelligenz an die Weltspitze – die 

Beispiele China und Deutschland 

Im Gespräch mit Susanne Marell 

Ein Standpunkt von Lars Jaeger

Good Practice 

32 

ALDI 

ALDI geht auf Verpackungsmission: Offensive gegen 

Plastikabfälle 

58 

HOCHBAHN 

Nachhaltig die Mobilität in der Smart City Hamburg 

gestalten 

34 

36 

38 

40 

42 

44 

46 

48 

BASF 

Digitalisierung – Chancen für Nachhaltigkeit 

Bayer 

Innovation braucht Transparenz und Vertrauen 

Bosch 

Internationales Gesellschaftsengagement 

Boxon 

Intelligente Verpackungskonzepte für mehr 

Nachhaltigkeit 

CEWE 

CEWE: Wo Qualität auf Verantwortung trifft 

Daimler 

Mobilität in „Smart Cities“ 

DAW 

DAW: Ausgezeichneter Klimaschutz 

Deutsche Telekom 

Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht bei der Deutschen 

Telekom 

60 

62 

64 

66 

68 

70 

72 

74 

iPoint-systems 

Wie die Blockchain Menschenrechtsverstößen auf 

die Spur kommt 

ista 

„Verantwortung muss man lernen“ 

Löning 

Unternehmen und Menschenrechte – Wieviel 

Sklavenarbeit steckt in der Tomate? 

Lufthansa Group 

Die Umwelt fest im Blick 

Lyreco Deutschland 

Auszeichnung für umweltfreundlichen Bürobedarf 

macondo publishing 

Global Goals Forum 2019 

MAN 

MAN hilft helfen 

Mazars 

SDGs: Schöne neue (Unternehmens)Welt? 

50 

E.ON 

Smart trifft Power: Das neue Energiesystem für die Stadt 

76 

Merck 

Bei Merck stimmt die (grüne) Chemie 

52 

Evonik 

Evonik macht Lachse zu Vegetariern 

78 

Symrise 

Kleine Ideen, große Effekte 

54 

EY 

EY übernimmt wichtige Rolle im Austausch zwischen 

Wirtschaft und Politik 

80 

TÜV Rheinland 

Kollegin Roboter: Sichere Interaktion von Mensch 

und Maschine im Arbeitsalltag 

56 

Grönwoldt & Partner 

Vom Buzzword zum Bizword: Sustainability als Chance. 

82 

Weidmüller 

Das neue Arbeiten in nachhaltigen Gebäuden

AGENDA 

6 globalcompact Deutschland 2018

MENSCHENRECHTE 



Menschenrechte zielen darauf ab, die Würde und die Freiheit der Menschen 

zu schützen. Sie sind mit dem Anspruch verbunden, für alle Menschen 

gleichermaßen und weltweit zu gelten. Die ersten sechs Prinzipien des 

UN Global Compact zielen daher auf die Achtung der Menschenrechte und 

die Umsetzung von Arbeitsnormen ab. Die Achtung der Menschenrechte 

ist eine wesentliche Voraussetzung für die gesellschaftliche Akzeptanz der 

Geschäftstätigkeit und für die Begrenzung imagebezogener, betrieblicher, 

finanzieller und rechtlicher Risiken. Unser Schwerpunktthema beleuchtet 

Perspektiven, Konfliktlinien und Stolpersteine. 


7

AGENDA 

Die Achtung der 


durch Unternehmen 

Verantwortung, Umsetzung und Ausblick 

Von Philipp Bleckmann, Deutsches Global Compact Netzwerk 

Unternehmen haben durch ihr Handeln stets Auswirkungen 

auf die Menschenrechte. Diese Auswirkungen können sowohl 

positiv als auch negativ sein. Zum einen schaffen Unternehmen 

Arbeitsplätze und tragen durch ihre wirtschaftlichen 

Aktivitäten zum Wohlstandsgewinn bei. Andererseits geraten 

Menschenrechte oftmals auch durch Vorkommnisse in 

den Fokus, bei denen das Handeln einzelner Unternehmen 

negative Auswirkungen auf die Rechte Dritter hat. Sprich: 

Menschenrechte werden verletzt. Solche Fälle werden zunehmend 

auch durch Medien aufgegriffen, was für wachsende 

Aufmerksamkeit in der Bevölkerung sorgt. 

Im Juni 2017 veröffentlichten die NGOs Germanwatch und 

Misereor eine Studie zu Menschenrechtsverletzungen deutscher 

Unternehmen in der Energiewirtschaft, die auf ein 

breites Medienecho stieß. Darin werfen die Autoren den 

Unternehmen vor, die Menschenrechte nicht ausreichend 

zu achten – und zwar insbesondere in ihren Lieferketten im 

Ausland. Die Vorwürfe, die sich an namhafte Unternehmen 

richten, reichen von illegalen Umsiedlungen über massive 

negative Gesundheitsauswirkungen bis zur Beeinträchtigung 

der Rechte indigener Bevölkerungsgruppen. 

Im Kontext der Elektromobilität finden sich ähnlich prominente 

Anschuldigungen in einer aktuellen Kampagne von Amnesty International. 

Deutschen Automobilbauern sowie internationalen 

Unternehmen der Elektronikbranche wird darin vorgeworfen, 

in ihren Lieferketten nicht die nötige Sorgfalt walten zu lassen. 

Vor allem in der Region der Großen Seen im Kongo führe dies 

zu massiven negativen Auswirkungen. Recherchen im Jahr 2018 

mit dem Fokus auf moderne Sklaverei und Ausbeutung bei den 

Arbeitsbedingungen im Anbau von Tomaten, Erdbeeren und 

ähnlichen Produkten in Spanien sowie in Italien zeigen, dass 

auch hier Menschenrechtsverstöße vorliegen; oftmals gehörten 

Geflüchtete und illegal Beschäftigte zu den Leidtragenden der 

teils bandenmäßig organisierten Vergehen. 



Globalisierter Handel geht oft einher mit der Konzentration 

von Macht in den Händen einiger weniger. In den meisten 

Fällen sind das Großkonzerne aus Europa oder den USA. Somit 

ist das Vorrecht des Staates als zentraler und mächtigster 

Akteur in vielen Konstellationen fraglich – vor allem, da 

seine Zuständigkeit an Landesgrenzen haltmacht, die Aktivitäten 

der Unternehmen hingegen nicht. Zudem erleben wir 

durch ein hochkompliziertes Geflecht aus Tochterfirmen, die 

juristisch als unabhängige Rechtspersönlichkeiten gefasst 

werden und nicht für einander haften, eine Situation unklarer 

Verantwortung. Dies betrifft sowohl die Schaffung von 

Tochterfirmen in Produktionsländern, für die aufgrund von 

Haftungsbeschränkungen im Binnenleben der Unternehmen 

die Muttergesellschaft bei Verstößen nicht haftet, als auch den 

Fall komplizierter und verzweigter Lieferketten. Der Konzern 

lagert den Großteil der Produktionsschritte an Zulieferer aus, 

für die er rechtlich keine Verantwortung hat. Kurzum: Staaten 

können Unternehmensaktivitäten sehr viel schwieriger 

regulieren als früher. 

Zeitgleich zu den international verlaufenden Liberalisierungsprozessen 

sehen wir sowohl in Entwicklungs- und 

Schwellenländern als auch in den Industrieländern enorme 

Privatisierungstendenzen: Aspekte der Gesellschaft, die bislang 

unter die staatliche Pflicht zum Schutz, der Förderung und der 

Gewährleistung von Menschenrechten gefallen sind, werden 

nun privatwirtschaftlich organisiert. Die bisher für Staaten 

geltenden Regeln reichen in diesen „new private spheres“ 

zum Schutz der Menschenrechte dann oftmals nicht mehr aus. 

Zu guter Letzt operieren Unternehmen häufig in Ländern mit 

schwacher Staatlichkeit, die aus verschiedenen Gründen den 

Schutz der Menschenrechte nicht gewährleisten: Korruption, 

mangelnde Kapazitäten oder Anreize für die Regierung, mit 

möglichst geringen Standards bewusst hohe Direktinvestitionen 

anzulocken, seien hier genannt. 

Lösungsansätze 

Drei Fragen rücken hierbei in den Blickpunkt: Warum kommt 

es zu solchen negativen Auswirkungen in den Wertschöpfungsketten? 

Wie reagiert die internationale Staatengemeinschaft 

auf diese Herausforderung? Und schließlich: Was sind 

die konkreten Anforderungen an Unternehmen, um ihre 

Geschäftstätigkeiten inklusive Lieferketten fair und sozial 

nachhaltig zu gestalten? 

Ausgangslage 

Die Entwicklung der internationalen Wirtschaft in den letzten 

Jahren ist geprägt von massiven Verschiebungen, auf die hier 

unter den Stichworten Globalisierung, Privatisierung und 

mangelnde Staatlichkeit eingegangen wird. 2016 waren von 

den 100 größten „Economies“ nur noch 31 Staaten – aber 

69 Unternehmen. 

Aus diesen schwierigen Rahmenbedingungen ergeben sich 

für den Umgang mit negativen Auswirkungen auf die Menschenrechte 

große Herausforderungen. Dies wird deutlich 

beim Versuch, die Frage zu beantworten, wer etwa für die 

Geschehnisse bei einem Fabrikeinsturz oder einem Großbrand 

die Verantwortung trägt: 

• Ist es die Regierung des Landes, die keine effektiven Kontrollen 

durchsetzt? 

• Ist es der Bauunternehmer, der sich aus Kostengründen 

gezwungen sieht, am Rande der legalen Bauschriften zu 

agieren? 

• Liegt die Verantwortung beim lokalen Fabrikbesitzer, der 

kein Interesse an gesteigerter Arbeitssicherheit hat? 

• Welcher Teil der Verantwortung ist für den europäischen 

Großkunden anzusetzen, dessen Einkaufspraxis vor allem 

auf den Preis als entscheidendes Kriterium fokussiert? 

• Und inwieweit ist am Ende gar der Verbraucher zu nennen, 

der trotz aller gesellschaftlicher Bekenntnisse zu mehr 

Nachhaltigkeit nicht mehr als ein paar Euro für ein T-Shirt 

ausgeben möchte oder kann? >> 


9

AGENDA 

Der aktuell einflussreichste und umfangreichste Versuch, 

eine Antwort auf diese Fragen zu formulieren, sind die 

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Die 

2011 vom UN-Menschenrechtsrat einstimmig verabschiedeten 

Leitprinzipien wurden im Anschluss von einer Vielzahl weiterer 

Initiativen, Rahmenwerke, Staaten und Unternehmen 

übernommen und entfalten dadurch ihre Wirkung, ohne von 

sich aus eine rechtliche Verbindlichkeit zu bedingen. John 

Ruggie, einer der Autoren der UN-Leitprinzipien, bezeichnet 

dies als die „normative Kraft“ der Leitprinzipien. 

Drei Säulen bilden den Kern dieser Leitprinzipien 

In Säule 1 (Schutz der Menschenrechte) wird die bekannte 

Pflicht der Staaten zum Schutz der Menschenrechte ausgeführt. 

Staaten sind die primären Adressaten, die die Menschenrechte 

und Grundfreiheiten zu achten, zu schützen und zu gewährleisten 

haben. 

In Säule 2 (Achtung der Menschenrechte) wird die Verantwortung 

von Wirtschaftsunternehmen als spezialisierten Organen 

der Gesellschaft zur Achtung der Menschenrechte festgelegt. 

Sie haben die Verantwortung, in ihrem operativen Handeln 

nicht nur geltendem Recht Folge zu leisten, sondern darüber 

hinaus die Menschenrechte zu achten. Dies gilt insbesondere 

dann, wenn der Staat, in dem sie operieren, nicht willens oder 

nicht in der Lage ist, seiner Pflicht zum Schutz der Menschenrechte 

nachzukommen. Das Unternehmen muss in diesem 

Fall dann trotzdem von sich aus seiner Verantwortung zur 

Achtung der Menschenrechte nachkommen. Das heißt, dass die 

Unternehmen „vermeiden sollen, die Menschenrechte Anderer 

zu beeinträchtigen und dass sie nachteiligen menschenrechtlichen 

Auswirkungen, an denen sie beteiligt sind, begegnen 

sollen“. Kernaufgabe der Unternehmen ist die Einführung 

und Umsetzung von Prozessen menschenrechtlicher Sorgfalt, 

die im folgenden Kapitel vorgestellt werden. 

Abschließend regeln die Leitprinzipien in Säule 3 (Zugang zu 

Abhilfe) den Fall, dass es bei der Ausübung der Schutzpflicht 

oder der Achtungsverantwortung dennoch zu negativen Auswirkungen 

auf die Menschenrechte Dritter kommt. In einem 

solchen Fall haben sowohl Staaten als auch Unternehmen die 

Pflicht und die Verantwortung, angemessene und wirksame 

Abhilfemaßnahmen zu entwickeln. 

Anforderungen an Unternehmen 

Von besonderem Interesse sind an dieser Stelle die in den 

Leitprinzipien formulierten Anforderungen an Unternehmen, 

der Achtung der Menschenrechte nachzukommen. Die Leitprinzipen 

operationalisieren diese Verantwortung: Sie fordern 

in Leitprinzip 15 die Umsetzung von Prozessen menschenrechtlicher 

Sorgfalt, um „die Auswirkungen auf die Menschenrechte 

zu ermitteln, zu verhüten und zu mildern sowie Rechenschaft 

darüber abzulegen, wie sie diesen begegnen“. 

Zur Achtung der Menschenrechte zusätzlich erforderlich 

ist darüber hinaus die Entwicklung einer Grundsatzerklärung 

sowie die Einrichtung von Maßnahmen zur Wiedergutmachung. 

Streng genommen sind diese beiden Elemente somit 

dem eigentlichen Due Diligence Prozess vor- und nachgeschaltet 

und werden auch in den anschließenden vertiefenden 

Erläuterungen (ab Leitprinzip 16) so vorgestellt. In der Praxis 

werden sie meist als integraler Bestandteil des Prozesses verstanden 

und nicht getrennt von den übrigen Maßnahmen 

von Due Diligence behandelt. Dieses Verständnis findet sich 

beispielsweise auch im Nationalen Aktionsplan Wirtschaft 

und Menschenrechte der Bundesregierung wieder. 

Die überwiegend als Teil unternehmerischer Sorgfaltspflicht 

verstandenen Elemente sind somit: 

• Entwicklung einer Grundsatzerklärung zur Achtung der 


• Ermittlung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen 

auf die Menschenrechte 

• Maßnahmen zur Abwendung potenziell negativer Auswirkungen 

und Wirksamkeitskontrolle 

• Berichterstattung 

• Wiedergutmachung 

Besondere Bedeutung kommt in den Leitprinzipien dem Begriff 

„menschenrechtliche Risiken“ zu. Dieser geht mit einem 

Perspektivwechsel einher: Explizit fordern die Leitprinzipien, 

dass „Risiken“ als das Risiko für die Rechte Dritter (sprich 

negativ betroffener Gruppen) zu verstehen und entsprechend 

in den Fokus zu nehmen sind. Eine Ermittlung der Risiken, 

die für das Unternehmen selbst bestehen (etwa Reputation), 

ist nicht ausreichend und entspricht nicht den Anforderungen 

der Leitprinzipien, auch wenn sich die Risiken für betroffene 

Dritte und die Risiken für das Unternehmen oft ähneln. 

Ein maßgebliches Umdenken aufseiten der Unternehmen 

erfordert die Umsetzung von Sorgfaltspflichten darüber hinaus 

im Umgang mit und der Konsultation von Stakeholdern. 

Grundsätzlich ist die Einbeziehung Dritter in allen Elementen 

der Sorgfaltspflicht angeraten. Ein Unternehmen wird alleine 

niemals genug über seine potenziellen und tatsächlichen 

Auswirkungen wissen und ist stets darauf angewiesen, die 

Perspektive von Dritten einzuholen. Damit sind im Sinne 

der Leitprinzipien aber nicht primär die Personengruppen 

gemeint, die üblicherweise unter dem Begriff „Stakeholder“ 

firmieren: Shareholder, Unternehmenspartner oder politische 

Akteure. Vielmehr sind Stakeholder im Sinne der Leitprinzipien 

die Gruppen oder Personen, die potenziell von negativen 

Auswirkungen betroffen sein können. Darunter fallen 

üblicherweise Arbeitnehmer und betroffene Personen im 

Umfeld, insbesondere indigene Völker, Frauen, nationale, 

ethnische, religiöse oder sprachliche Minderheiten sowie 

Kinder, Menschen mit Behinderungen und Wanderarbeiter. 

Die Anliegen dieser Gruppen sind von den Unternehmen 

einzuholen, wobei „sprachliche und anderweitige denkbare 



Hindernisse für einen effektiven Austausch berücksichtigt“ 

werden müssen. 

Inhaltlicher Referenzrahmen der Durchführung menschenrechtlicher 

Sorgfalt sind laut Leitprinzip 12 „alle international 

anerkannten Menschenrechte“. Konkret bedeutet dies 

„mindestens die Menschenrechte, die in der Internationalen 

Menschenrechtscharta ausgedrückt sind sowie die in der 

Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation über die 

grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit genannten 

zu verstehen sind“. 

Der Nationale Aktionsplan 

Die EU sowie der UN-Menschenrechtsrat haben die Staatengemeinschaft 

ab 2012 aufgefordert, die Anforderungen 

der UN-Leitprinzipien in Nationalen Aktionsplänen für die 

jeweiligen Länder zu konkretisieren. Im 2016 verabschiedeten 

„Deutschen Nationalen Aktionsplan“ (kurz: NAP) äußert die 

Bundesregierung die Erwartung, dass alle Unternehmen die 

Menschenrechte achten. Diese Erwartung gilt grundsätzlich 

unabhängig von der Größe des Unternehmens, auch wenn 

die konkrete Ausgestaltung der Achtungsverantwortung in 

der Praxis von der Art und Größe des Unternehmens, seiner 

Position in internationalen Lieferketten und weiteren Faktoren 

abhängig ist. Der Achtung der Menschenrechte kommen Unternehmen 

laut Nationalem Aktionsplan nach, indem sie Prozesse 

menschenrechtlicher Sorgfalt einführen und umsetzen. Diese 

aus den UN-Leitprinzipien bekannten Prozesse formulierte die 

Bundesregierung im Nationalen Aktionsplan aus und nimmt 

dazu auch ausdrücklich Bezug zu den UN-Leitprinzipien. 

Unternehmen sind aufgefordert, die bereits oben genannten 

Elemente menschenrechtlicher Sorgfalt umzusetzen. Für 

Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern formuliert die 

Bundesregierung außerdem eine Zielvorgabe: Bis 2020 sollen 50 

Prozent all dieser Unternehmen diese Elemente in ihre Unternehmensprozesse 

integriert haben. Sollte diese Zielmarke 

nicht erreicht werden, so wird die Bundesregierung „weitergehende 

Maßnahmen, bis hin zu Verbindlichkeit“ prüfen. 

Im Koalitionsvertrag vom 14. März 2018 gehen CDU/CSU und 

SPD sogar noch weiter: „Wir setzen uns für eine konsequente 

Umsetzung des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und 

Menschenrechte (NAP) ein, einschließlich des öffentlichen 

Beschaffungswesens. Falls die wirksame und umfassende 

Überprüfung des NAP 2020 zu dem Ergebnis kommt, dass 

die freiwillige Selbstverpflichtung der Unternehmen nicht 

ausreicht, werden wir national gesetzlich tätig und uns für 

eine EU-weite Regelung einsetzen.“ 

Fazit 

Viele Unternehmen haben sich zur Umsetzung der UN-Leitprinzipien 

bekannt und gehen die Herausforderungen der 

menschenrechtlichen Sorgfalt proaktiv an. Dafür finden Unternehmen 

in Deutschland mehrere Unterstützungsangebote. 

Als Eingangstor fungiert etwa der NAP Helpdesk der Agentur 

für Wirtschaft und Entwicklung, der konkrete Fragen zum 

Nationalen Aktionsplan beantwortet. Das Deutsche Global 

Compact Netzwerk bietet mit seiner Plattform MR-Sorgfalt.de 

eine Anlaufstelle für Anfänger und Fortgeschrittene sowie 

mit dem „Fit für den NAP“-Qualifizierungsprogramm auch 

eine Hilfestellung bei der schrittweisen Umsetzung der Sorgfaltsprozesse. 

Oftmals stellt sich jedoch auch bei den engagierten Unternehmen 

die Frage nach der internationalen Kohärenz der Ansätze: 

Wenn sich die oben beschriebenen Herausforderungen vor 

allem auch aus der Globalisierung und grenzüberschreitendem 

Handel ergeben, sollten dann nicht auch die Lösungen international 

sein? Mit den UN-Leitprinzipien ist dazu ein erster 

Schritt getan, doch wäre ein koordiniertes Vorgehen auf EU- 

Ebene (zum Beispiel ein europäischer Aktionsplan Wirtschaft 

& Menschenrechte) oder gar eine Verlagerung auf UN-Ebene 

(siehe die Diskussion zum UN-Treaty) zur Erreichung eines 

„Level Playing Field“ ein sicherlich denkbarer nächster Schritt. 


11

AGENDA 

Neue rechtliche 

Entwicklungen 

im Bereich 



Von Isabel Daum 

Infolge globaler Wirtschaftsverflechtungen entziehen sich 

unternehmerische Aktivitäten oftmals dem Zugriff nationaler 

Regelungen, insbesondere entlang transnationaler 

Wertschöpfungsketten und Produktionsprozessen. Unternehmensaktivitäten 

können jedoch neben positiven – wie 

im vorherigen Artikel beispielhaft dargestellt – durchaus 

negative Auswirkungen auf Menschenrechte haben. So wird 

regelmäßig über Arbeitsrechtsverletzungen in Textil- oder 

Nahrungsmittel-Lieferketten, Zwangsumsiedlungen infolge 

von Staudammprojekten oder Umweltverschmutzungen durch 

Aktivitäten der mineralgewinnenden Industrien oder der Textilindustrie 

berichtet, die zu Gesundheitsschädigungen und 

Verlust der Existenzgrundlage der lokalen Bevölkerung führen. 

Aufgrund rechtlicher Hürden gelingt den Opfern derartiger 

Menschenrechtsverletzungen jedoch nur in Ausnahmefällen 

der Zugang zu entsprechenden Rechtsmitteln und Wiedergutmachungsmechanismen. 

Neben der Frage nach der Haftung des 

Mutterkonzerns für ausländische Tochtergesellschaften oder 

des internationalen Einkäufers für dessen Zulieferer sind dabei 

insbesondere prozessuale Voraussetzungen für den Zugang zu 

Rechtsschutz und Abhilfe der Betroffenen im Herkunftsstaat 

des Unternehmens problematisch, wie die Zuständigkeit der 

Gerichte, Prozesskostenhilfe, Anwendung des ausländischen 

Rechts sowie die Beweisbeschaffung. 

1. Internationale Ebene 

Vereinte Nationen 

Seit den 1970-er Jahren gibt es daher auf UN-Ebene immer 

wieder Versuche, Menschenrechtsregeln für transnational 

agierende Unternehmen zu formulieren. Bisher haben diese 

Prozesse lediglich rechtlich unverbindliche Standards 

zur freiwilligen Selbstverpflichtung von Unternehmen hervorgebracht. 

Auch die in diesem Band bereits erwähnten 

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte sind – 

wenn auch inzwischen akzeptierter Standard zur Betrachtung 

unternehmerischer Achtungsverantwortung – als Resolution 

des UN-Menschenrechtsrats nicht rechtsverbindlich und sehen 

ferner keine Sanktionen bei Verstößen menschenrechtlicher 

Sorgfaltspflichten vor. 

Nach jahrzehntelangen Forderungen diverser Staaten des 

globalen Südens sowie zivilgesellschaftlicher Verbände, diese 

Regelungslücke zu schließen, gibt es seit 2014 erstmals einen 

zwischenstaatlichen Prozess zur Ausarbeitung eines völkerrechtlichen 

Abkommens zu Wirtschaft und Menschenrechten 

(„Binding Treaty“). Im Juni 2014 hat der UN-Menschenrechtsrat 

die von Ecuador und Südafrika initiierte Resolution 26/9 



angenommen, die eine zwischenstaatliche 

Arbeitsgruppe mit dem Mandat der 

Ausarbeitung eines solchen Instruments 

einsetzte. Bisher haben drei Verhandlungsrunden 

der Arbeitsgruppe stattgefunden. 

Basierend auf den ersten beiden 

Sitzungen in 2015 und 2016 legte der 

ecuadorianische Vorsitz der Arbeitsgruppe 

ein Papier mit möglichen Elementen 

für den Entwurf eines internationalen 

rechtsverbindlichen Instruments („Elements“) 

als Diskussionsgrundlage für 

die dritte Sitzung im Oktober 2017 vor. 

Die Anzahl der teilnehmenden UN-Mitgliedstaaten 

hat sich bei der dritten Sitzung 

nochmals wesentlich erhöht. Nach 

Abschluss der dritten Sitzung einigten 

sich die Mitglieder darauf, den Prozess 

zu einem verbindlichen Abkommen 

fortzuführen. Damit trat der Prozess 

2018 in eine entscheidende Verhandlungsphase. 

Im Juli 2018 legte Ecuador 

schließlich einen ersten Vertragsentwurf 

(„Zero Draft“) vor, der Gegenstand der 

Diskussionen der vierten Arbeitstagung 

vom 15. bis 19. Oktober 2018 in Genf 

war. Schwerpunkte des Entwurfs sind 

eindeutig die Regelungen zum Zugang zu 

Abhilfe für Betroffene und die justizielle 

Zusammenarbeit bzw. internationale 

Kooperation zukünftiger Vertragsstaaten. 

Der erste Vertragsentwurf eines UN-Abkommens 

zu Wirtschaft und Menschenrechten 

enthält – anders als das vorherige 

Elemente-Dokument – keine direkten 

Verpflichtungen für Unternehmen mehr. 

Er verpflichtet hingegen die Vertragsstaaten, 

gewisse Aspekte der menschenrechtlichen 

Sorgfaltspflicht für Unternehmen 

auch hinsichtlich deren Auslandsgeschäfte 

im nationalen Recht festzuschreiben. 

Die darin genannten Elemente gleichen 

größtenteils den Anforderungen aus 

den UN-Leitprinzipien, wenngleich sie 

sich bisher nicht vollständig mit diesen 

decken und insbesondere das Erfordernis 

der Etablierung unternehmensinterner 

Beschwerdemechanismen fehlt. 

Auf die im Elemente-Dokument vorgeschlagene 

Vorrangklausel der internationalen 

Menschenrechtsverträge vor 

Handels- und Investitionsabkommen 

wurde ebenfalls verzichtet. Stattdessen 

enthält der Entwurf Vorschriften dazu, 

dass Bestimmungen in zukünftigen 

Investitions- und Handelsabkommen 

dem UN-Abkommen zu Wirtschaft und 

Menschenrechten nicht widersprechen 

dürfen und bisherige Investitionsabkommen 

so ausgelegt werden sollen, dass 

sie die Pflichten aus dem Abkommen 

möglichst wenig einschränken. 

Auch von dem im Elemente-Papier noch 

enthaltenen, überaus umstrittenen Vorschlag 

der Schaffung eines internationalen 

Menschenrechtsgerichtshofes ist 

keine Rede mehr. 

Ein problematischer Aspekt bleibt 

jedoch auch weiterhin die Beschränkung 

des persönlichen Anwendungsbereichs 

auf transnationale Unternehmen. Auch 

wenn besonders in diesem Bereich eine 

Regelungslücke zu konstatieren ist, wirft 

der Ausschluss rein national tätiger 

Unternehmen rechtliche Probleme auf, 

insbesondere da lokale Unternehmen 

Menschenrechte in gleichem Maße verletzen 

können und es in diesen Fällen 

somit zu einer Schlechterstellung von 

Betroffenen kommen kann. Daher fordern 

sowohl NGOs als auch Unternehmen 

eine Anwendung der materiellen 

Vorschriften sowohl auf transnationale 

als auch national tätige Unternehmen. 

Insgesamt zeigt sich, dass der Prozess 

erfolgversprechender als bisherige Versuche 

auf UN-Ebene ist, jedoch hängt die 

Wirksamkeit eines zukünftigen Vertrages 

auch von einer breiten Ratifikation ab. 

Europäische Union 

Das Europäische Parlament hat sich deutlich 

für ein verbindliches UN-Abkommen 

zu Wirtschaft und Menschenrechten 

ausgesprochen und seit Beginn des Prozesses 

wiederholt in Entschließungen 

die Kommission und die Mitgliedstaaten 

aufgefordert, sich konstruktiv an den 

Verhandlungen zu beteiligen. Auch im 

deutschen Bundestag war der UN-Treaty- 

Prozess in den letzten Jahren wiederholt 

Thema von Anträgen verschiedener 

Fraktionen. 

Zudem hat die Europäische Union im 

Mai 2017 eine Verordnung verabschiedet, 

die Sorgfaltspflichten in der Lieferkette 

für Importeure bestimmter Minerale 

und Erze (Zinn, Tantal, Wolfram >> 


13

AGENDA 

Frankreich 

In Frankreich wurde im Februar 2017 das „Loi relative 

au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises“ 

verabschiedet, welches erstmals menschenrechtliche 

Sorgfaltspflichten für große Unternehmen 

umfassend in nationales Recht umsetzt. Erfasst werden 

von den neuen Vorschriften im französischen Handelsgesetzbuch 

Unternehmen mit Sitz in Frankreich und 

mindestens 5.000 Mitarbeitern bzw. Mitarbeiterinnen 

(auch direkter und indirekter Tochtergesellschaften in 

Frankreich) sowie Unternehmen mit Sitz im Ausland, 

die in Frankreich aktiv sind und 10.000 Angestellte 

haben. In einem „Sorgfaltspflichtenplan“ (plan de 

vigilance) müssen Unternehmen ökologische und menschenrechtliche 

Risiken – einschließlich der Risiken 

der von ihnen kontrollierten Tochtergesellschaften 

sowie Subunternehmen bzw. Zulieferer – adressieren. 

Dieser Sorgfaltsplan muss neben einer Risikoanalyse, 

einem Verfahren der regelmäßigen Überprüfung, angemessenen 

Gegenmaßnahmen zur Vermeidung und 

Milderung von Menschenrechtsverletzungen sowie 

einem Warnsystem zur Aufnahme von Beschwerden 

auch ein Verfahren zur Überprüfung getroffener Maßnahmen 

beinhalten. 

Niederlande 

Auch die Niederlande stehen kurz vor der Einführung 

eines Gesetzes zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen in 

Bezug auf Kinderarbeit. Demnach sollen Unternehmen 

Maßnahmen ergreifen, um Kinderarbeit in ihren Produktionsketten 

zu erkennen und zu verhindern, und müssen 

zudem über diese Maßnahmen berichten. Das Gesetz 

sieht auch einen Sanktionsmechanismus vor. Im Februar 

2017 hat das Parlament das Gesetz angenommen, 2020 

tritt es in Kraft. 

Italien 

Italien kündigte in seinem 2016 verabschiedeten Nationalen 

Aktionsplan an, eine legislative Reform zur Einführung 

einer Sorgfaltspflicht zu prüfen und ein bestehendes 

Gesetz (Legislative Decree N. 231/2001), welches 2001 

erstmals die direkte strafrechtliche Verantwortlichkeit 

von Unternehmen für bestimmte Menschenrechtsverletzungen 

im italienischen Recht etablierte, gegebenenfalls 

entsprechend zu erweitern. 

Schweiz 

Auch in der Schweiz zeichnet sich aufgrund der 2016 

eingereichten „Konzernverantwortungsinitiative“ eine 

ähnliche Entwicklung ab. Die Initiative will ebenfalls 

eine Sorgfaltsprüfungspflicht im nationalen Recht 

einführen. Als Anwendungsbereich sieht sie jedoch nur 

Unternehmen mit Sitz in der Schweiz vor. Der Bundesrat 

hat dem Parlament 2017 die Ablehnung der Initiative 

ohne Gegenvorschlag empfohlen. Die ständerätliche 

Kommission für Rechtsfragen hat sich jedoch für einen 

indirekten Gegenvorschlag ausgesprochen. Im Mai 2018 

legte die Kommission für Rechtsfragen des Nationalrates 

schließlich einen indirekten Gegenentwurf im Rahmen 

der Aktienrechtsrevision vor. Dieser wurde im Juni 

2018 vom Nationalrat angenommen und wird nun im 

Ständerat beraten. Da er einen Kompromiss darstellt, 

fallen im aktuellen Gegenvorschlag nur noch Konzerne 

unter die Regelung, welche zwei der folgenden drei 

Kriterien erfüllen: 1.) Bilanzsumme von 40 Millionen 

Franken; 2.) Umsatzerlös von 80 Millionen Franken; 

3.) 500 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt. Auch 

hinsichtlich der Haftung enthält der Gegenvorschlag im 

Vergleich zur Initiative Einschränkungen. So greift die 

Regelung im Gegenvorschlag nur bei Schäden an Leib, 

Leben oder Eigentum und auch nur bei Verfehlungen 

von Tochtergesellschaften, nicht jedoch bei Verfehlungen 

von Lieferanten. Würde die Revision ohne Referendum 

in Kraft treten, könnte die neue Regelung bereits 2020 

angewendet werden. 

Deutschland 

Während im europäischen Ausland neue Gesetze zur 

menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht von Unternehmen 

erlassen werden, steht in Deutschland bisher keine 

entsprechende Initiative des Gesetzgebers an. Diese 

Möglichkeit wird jedoch – wie bereits im vorherigen 

Artikel erwähnt – explizit im Nationalen Aktionsplan 

Wirtschaft und Menschenrechte der Bundesregierung 

für den Fall unzureichender Ergebnisse des Monitoringverfahrens 

2018-2020 zur Umsetzung der menschenrechtlichen 

Sorgfaltspflicht durch mindestens 

50 Prozent der deutschen Unternehmen mit über 500 

Beschäftigten erwogen. 



1977 • USA Foreign Corrupt Practice Act (FCPA) 

1998 • USA FCPA überarbeitet 

2006 • UK Companies Act 

2010 • USA Dodd-Frank Act; UK Bribery Act 

2011 • UN-Leitprinzipien werden verabschiedet 

2012 • Kalifornisches Gesetz zu Transparenz in 

Lieferketten 

• 2013 Nationaler Aktionsplan (NAP) 

Vereinigtes Königreich der Niederlande 

• UK Companies Act wird erweitert 

2014 • NAP Finnland, Dänemark, Spanien 

• Indien: CSR Gesetz 

• EU: CSR-Richtlinie 

• ILO-Übereinkommen gegen Zwangsarbeit 

2015 • Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) 

• NAP Litauen, Schweden, Norwegen, 

Kolumbien 

• EU Konfliktmineralien Regulierung 

• UK Modern Slavery Act 

2016 • NAP Schweiz, Italien, USA, Deutschland, 

Frankreich 

2017 • Frankreich: Gesetz über unternehmerische 

Sorgfaltspflicht 

und Gold) aus Konflikt- und Hochrisikogebieten 

einführt. Sie ist bereits in Kraft 

getreten, entfaltet aber erst nach einer 

Übergangszeit ab dem 1. Januar 2021 

für alle EU-Importeure der genannten 

Mineralien Geltung. 

2. Nationale Ebene 

Gesetzgebung 

Auch auf nationaler Ebene kommt es 

vermehrt zur gesetzlichen Verankerung 

menschenrechtlicher Unternehmensverantwortung. 

Dies geschieht oftmals 

als Umsetzung der Anforderungen aus 

den UN-Leitprinzipien in Form von 

Nationalen Aktionsplänen. Diese erfolgt 

jedoch auf nationaler Ebene sehr unterschiedlich. 

21 Staaten haben bereits 

einen Nationalen Aktionsplan Wirtschaft 

und Menschenrechte veröffentlicht, 

weitere 11 Staaten entwickeln diesen 

aktuell noch. Auch um eine Konfrontation 

mit verschiedenartig nationalen 

Anforderungen zu vermeiden, wäre das 

internationale Abkommen, welches 

Staaten verpflichtet, unternehmerische 

Sorgfaltspflichten auch hinsichtlich von 

Auslandsgeschäften im nationalen Recht 

verbindlich zu regeln, und konkrete 

Vorgaben dazu macht, für Unternehmen 

vorteilhaft. 

Neben der inzwischen vielen bereits 

bekannten Section 1502 des USA Dodd- 

Frank Act zu Konfliktminieralien von 

2010, die eine Sorgfaltsprüfung und 

Berichtspflicht vorschreibt, dem California 

Transparency in Supply Chains 

Act zur Bekämpfung von Sklaverei und 

Menschenhandel in der Lieferkette von 

2012 sowie dem UK Modern Slavery Act 

von 2015, der eine Berichtspflicht ohne 

explizite Sorgfaltsprüfung enthält, gab es 

in diesem Bereich in den letzten Jahren 

zahlreiche weitere Entwicklungen auf 

nationaler Ebene, auf die im Folgenden 

detaillierter eingegangen werden soll. 

• Bevorstehende Ereignisse: Konzernverantwortungsinitiative 

(CH), Sorgfaltspflicht 

gegen Kinderarbeit (NL) 

Rechtsprechung 

Beachtenswert sind darüber hinaus 

relevante gerichtliche Entscheidungen 

auf nationaler Ebene, die ebenfalls zur 

Konkretisierung der menschen- 

• NAP: Australien, Argentinien, Belgien, 

Mexiko, Myanmar ... >> 


15

AGENDA 

rechtlichen Verantwortung von Unternehmen 

beitragen. Während Verfahren 

gegen international tätige Unternehmen 

wegen Menschenrechtsverletzungen 

im Ausland, insbesondere im angelsächsischen 

Rechtsraum und vor allem 

den USA, zum festen Bestandteil der 

juristischen Aufarbeitung geworden sind, 

stehen Auseinandersetzungen über den 

Beitrag des Zivil- und Strafrechts zur 

Verhinderung und Aufarbeitung derartiger 

Menschenrechtsverletzungen 

in Deutschland noch am Anfang. In 

Juristische 

Streitpunkte 

Eine der umstrittensten Fragen 

war bisher, ob Wirtschaftsunternehmen 

selbst an Menschenrechte 

gebunden sind und daher diese 

durch Tun oder Unterlassen verletzen 

können. Umstritten ist dies, 

da das Völkerrecht traditionell nur 

Menschenrechtsverpflichtungen 

für Staaten als Völkerrechtssubjekte 

begründet. Ein Rechtssubjekt 

wird als Träger von Rechten und 

Pflichten definiert. Zwar werden 

international tätigen Unternehmen 

unter multi- und bilateralen 

Investitions- und Handelsabkommen 

weitreichende und einklagbare 

Rechte u.a. zur Inländerbehandlung, 

Meistbegünstigung, Entschädigung 

bei Enteignung eingeräumt, jedoch 

werden in diesen Abkommen bisher 

keine verbindlichen Forderungen zur 

Beachtung menschenrechtlicher 

Sorgfaltspflichten formuliert. Auch 

sonst kennt das Völkerrecht – außer 

vereinzelt im Bereich der zivilrechtlichen 

Haftung für Umweltschäden 

und der strafrechtlichen Verantwortlichkeit 

für einzelne wirtschaftsbezogene 

transnationale Tatbestände 

wie Korruption oder Drogenhandel 

– kaum Pflichten für Unternehmen. 

Und selbst diese Verträge 

richten sich an Staaten und schaffen 

somit lediglich indirekt völkerrechtliche 

Pflichten für Unternehmen. 

der Praxis bestehen dafür wie eingangs 

erwähnt zahlreiche Hürden. Zwar kennt 

das deutsche Strafrecht – anders als die 

meisten europäischen Staaten – bislang 

keine Straf barkeit von Unternehmen. 

Doch auch hier gibt es neue Entwicklungen, 

spätestens seit das Land Nordrhein- 

Westfalen 2013 einen Gesetzesvorschlag 

zur Einführung der strafrechtlichen Verantwortlichkeit 

von Unternehmen und 

sonstigen Verbänden veröffentlichte, 

welcher in den Bundesrat eingebracht 

werden sollte. 

Auch die Wissenschaft wendet sich vermehrt 

dem Thema zu. So stellte die 

Forschungsgruppe Verbandstrafrecht 

der Universität Köln im Dezember 2017 

ihren Entwurf eines „Verbandssanktionengesetzes“ 

vor, der jedoch eine 

Beschränkung des räumlichen Anwendungsbereichs 

auf Zuwiderhandlungen 

im Inland vorsieht. Im Koalitionsvertrag 

der aktuellen Bundesregierung ist ferner 

eine Neuregelung des Sanktionsrechts 

für Unternehmen beabsichtigt. 

ÜBER DIE AUTORIN 

Verfahren vor deutschen Gerichten zu 

Menschenrechtsverletzungen durch unternehmerisches 

Handeln sind folglich 

auf zivilrechtliche Ansprüche beschränkt. 

Der Nationale Aktionsplan für Wirtschaft 

und Menschenrechte geht auf die Möglichkeit 

zivilrechtlichen Rechtsschutzes 

ein, wenn auch nur punktuell. 

In diesem Zusammenhang gibt es ein in 

dieser Form neuartiges und nennenswertes 

Zivilverfahren: Seit 2015 muss sich 

der Textildiscounter KiK vor dem Landgericht 

Dortmund wegen mangelnder 

Brandschutzvorkehrungen einer Fabrik 

des pakistanischen Subunternehmens Ali 

Enterprises verantworten. 2012 kam es in 

dieser Fabrik zu einem schweren Brand 

mit 260 Toten und 32 Verletzen. Das 

Verfahren beschäftigt sich mit einer Schadensersatzklage 

eines pakistanischen 

Überlebenden und dreier Angehöriger 

verstorbener Arbeiter des Brandes. 2016 

hat das Gericht in Dortmund seine Zuständigkeit 

für den Fall erklärt und den 

Betroffenen Prozesskostenhilfe gewährt. 

In dem Verfahren muss nun geklärt 

werden, ob KiK als Auftraggeber (70 Prozent 

Direktabnahme) für die Missstände 

in der Fabrik verantwortlich gemacht 

werden kann. Besonders ist dabei, dass 

infolge der Regeln des internationalen 

Privatrechts nach pakistanischem Recht 

(common law) verhandelt wird, da das 

schädigende Ereignis in Pakistan eingetreten 

ist. Das Verfahren ist noch anhängig, 

die Hauptverhandlung dazu fand 

Ende November 2018 statt. 

Isabel Daum ist Völkerrechtlerin. Nach einem Bachelorstudium 

der Internationalen Beziehungen hat sie im Master Völkerrecht 

am Graduate Institute (IHEID) in Genf und der Harvard Law 

School studiert. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Optionen für 

einen zukünftigen Vertrag zu Wirtschaft und Menschenrechten. 

Als Analystin einer Ratingagentur für Nachhaltigkeit bewertete 

sie zuletzt unter anderem die Menschenrechtsperformance internationaler 

Unternehmen. 



Ruggie im 

Realitätscheck 

Wie groß ist die Gefahr einer Klagewelle? 

Von Priv.-Doz. Dr. Birgit Spiesshofer M.C.J., New York University 

1. Einführung 

CSR und Nachhaltigkeit waren bislang Themen, für die sich 

die Rechtsabteilungen der Unternehmen im Regelfall wenig 

interessierten – was häufig nicht ungelegen kam, wurde 

juristische „Bedenkenträgerei“ doch als eher störend und 

hinderlich auf dem Weg zu einer frei gestaltbaren, nachhaltigen 

und sozialen Weltwirtschaftsordnung angesehen. Dies 

fängt an sich zu ändern – und sollte sich ändern, da die in 

der Vergangenheit meist ausgeblendeten juristischen Implikationen 

sich zunehmend in Klagewellen unterschiedlichster 

Provenienz und Strategie manifestieren, die Unternehmen 

nicht zuletzt bei der Ausgestaltung und Umsetzung von CSR- 

Vorgaben berücksichtigen sollten. 

UN Global Compact und andere internationale CSR-Normen 

wie die UN Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte 

(UNLP), die OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen 

und ISO 26000 haben ein Ziel: Unternehmen über Compliance 

mit nationalem Recht hinaus in die Pflicht zu nehmen. Ihrer 

durch die Globalisierung gestiegenen Macht soll eine Erweiterung 

und Intensivierung ihrer Verantwortung entsprechen. 

Ihre Aktivitäten und Auswirkungen sind grenzüberschreitend 

und können daher durch nationale Gesetzgeber nur noch 

begrenzt geregelt werden. Also sollen sie selbst in verstärktem 

Maße für ihren transnationalen Einfluss- und Auswirkungsbereich, 

insbesondere auch ihre Konzernunternehmen und 

Wertschöpfungsketten, verantwortlich sein. 

Verantwortung kann indessen vieles bedeuten, von Trainings 

über Policies, deren Implementierung und CSR-Reporting bis 

zu harter rechtlicher Haftung. Die Einhaltung der CSR-Normen 

wird den Unternehmen mit der Begründung nahegebracht, 

dass dies risiko- und damit haftungsminimierend sei. Dies 

ist allerdings nur die eine Seite der Medaille. Nicht oder allenfalls 

im Kleingedruckten wie bei den Reportingstandards 

der Global Reporting Initiative wird thematisiert, dass die 

Umsetzung dieser internationalen Leitlinien, so sehr sie 

dem guten Zweck dienlich ist, auch Haftung begründen oder 

erweitern kann. Dies äußert sich beispielsweise in Klagen 

wegen Verletzung von Menschenrechten und Umweltschutz 

(auch) gegen Auftraggeber und Muttergesellschaften vor deren 

Heimatgerichten. Unter der Überschrift „Climate Litigation“ 

hat sich eine Vielzahl von Strategien entwickelt, die Unternehmen 

für negative Klimaauswirkungen in die Pflicht zu 

nehmen versuchen. Zunehmend werden auch Klagen von 

Investoren und Shareholdern gegen Unternehmen angestrengt, 

um Nachhaltigkeitsziele durchzusetzen. Im Folgenden sollen 

einige dieser Klagestrategien beleuchtet werden. 

2. CSR – Haftung zwischen Skylla und Charybdis 

CSR-Normen wie die UNLP und die OECD Leitsätze können in 

vielfacher Hinsicht Grund zum Klagen geben. Werden beispielsweise 

die UNLP mehr oder weniger wörtlich in Allgemeine 

Geschäftsbedingungen von Lieferverträgen übernommen, 

können die entsprechenden Klauseln nach deutschem >> 


17

AGENDA 

AGB-Recht nichtig sein. Verpflichten sich 

Unternehmen in ihren veröffentlichten 

Human Rights Policies zur „Einhaltung“ 

der UNLP, kann dies eine Steilvorlage 

für eine Haftungsklage sein: Wird mehr 

versprochen, als (sicher) eingehalten 

werden kann, kann eine Haftung wegen 

unlauteren Wettbewerbs drohen. Enthält 

die Policy entsprechend der Forderung 

der UNLP ein „Commitment“, 

dass das Unternehmen weder „negative 

Auswirkungen“ auf die Menschenrechte 

„verursacht“ noch (im weitesten Sinne) 

dazu „beiträgt“ oder damit durch seine 

Produkte oder Geschäftspartner „direkt 

verbunden“ ist, so stellt sich die Frage, 

ob dies bei einer Vielzahl von Geschäftspartnern 

und differenzierten transnationalen 

Lieferketten überhaupt eingelöst 

werden kann. Im Regelfall wird schon 

die dafür notwendige rechtliche oder 

faktische Möglichkeit der Durchsteuerung 

bis zum Rohstofferzeuger nicht 

gegeben sein. Hinzu kommt, dass die 

Verantwortungskonzeption der UNLP 

programmatisch weit ist und bis heute 

nicht geklärt ist, was die „Respektierung 

aller international anerkannter Menschenrechte“ 

konkret bedeuten soll. Eine 

derartige öffentliche Selbstverpflichtung 

zur Einhaltung von CSR-Normen wurde 

im Übrigen in einem kanadischen Fall 

(Choc vs. HudBay Minerals Inc.) als mögliche 

Haftungsgrundlage für Geschädigte 

angesehen. 

Unternehmen navigieren zwischen Skylla 

und Charybdis: Kommen sie den von 

CSR-Normen geforderten Sorgfaltspflichten 

nicht nach, dann sollen sie deliktisch, 

vor den OECD Nationalen Kontaktstellen 

oder in den „Courts of public opinion“ 

verantwortlich gemacht werden können. 

Kommen sie ihnen durch intensive 

Durchsteuerung im Konzern oder in 

der Wertschöpfungskette nach, zeigt 

eine in jüngerer Zeit zunehmende Zahl 

von Gerichtsverfahren, dass sie dadurch 

die Tür zu den tiefen Taschen der Muttergesellschaft 

oder des Auftraggebers 

und zu Klagen vor Gerichten in deren 

Heimatländern öffnen. 

Ein Beispiel ist der vor dem Landgericht 

Dortmund verhandelte KiK-Fall, in dem 

die Kläger argumentieren, dass KiK für 

einen Brand bei dem Zulieferer Ali Enterprises 

und für die dadurch verursachten 

Schäden bei dessen Mitarbeitern mit 

verantwortlich sein soll, weil der Zulieferer 

trotz rechtlicher Selbständigkeit 

wie eine Abteilung von KiK anzusehen 

sei. Gestützt wird dies im Wesentlichen 

darauf, dass 

• KiK Ali Enterprises verpflichtet hatte, 

ihren Code of Conduct zu unterzeichnen, 

• KiK Audits hat durchführen lassen und 

von Ali Enterprises verlangte, dass sie 

die gefundenen Defizite beseitigen, 

• Ali Enterprises hauptsächlich für KiK 

produzierte. 

Aus diesen an sich wünschenswerten 

und von CSR-Normen geforderten Maßnahmen 

haben die Kläger eine haftungsbegründende 

Kontrolle von KiK abgeleitet. 

Das ist kein isolierter Einzelfall. 

Britische Gerichte haben in jüngerer 

Zeit in einigen Entscheidungen zur 

Sorgfaltspflicht (und damit Haftung) 

von Muttergesellschaften gegenüber 

Personen, für deren Schäden an sich 

Tochtergesellschaften verantwortlich 

waren, eine ähnliche Argumentation 

entwickelt. In Chandler vs. Cape PLC 

wurde die Muttergesellschaft für 

Asbestose bei Mitarbeitern der Tochtergesellschaft 

haftbar gemacht. In Lungowe 

vs. Vedanta Resources PLC, in dem es 

um Umweltverschmutzung durch ein 

Tochterunternehmen ging, wurde aus 

vollmundigen Nachhaltigkeitsberichten, 

die die Überwachung des Umweltschutzes 

im Gesamtkonzern durch die Muttergesellschaft 

hervorhoben, sowie von ihr 

gruppenweit durchgeführten Trainings 

und einer erheblichen Einflussnahme 

auf das Management der Tochtergesellschaft 

eine Sorgfaltspflicht gegenüber 

den von der Tochtergesellschaft Geschädigten 

abgeleitet, die eine eigene Haftung 

der Muttergesellschaft begründen kann. 

In zwei weiteren Entscheidungen (Okpabi 

vs. Royal Dutch Shell PLC und AAA 

vs. Unilever PLC & Unilever Tea Kenya 

Ltd.) wurde zwar eine Sorgfaltspflicht im 

Ergebnis abgelehnt, jedoch wurden die 

haftungsbegründenden Faktoren genau 

untersucht, insbesondere die Konzernstruktur, 

die konzernweiten CSR Policies, 

ihre Umsetzung und Durchsetzung und 

inwieweit daraus eine Kontrolle abgeleitet 

werden kann. Konzernweit geltende 

Leitlinien allein sollen nicht ausreichen, 

um Kontrolle zu begründen. Vielmehr 

soll es für die Haftung der Muttergesellschaft 

darauf ankommen, dass sie sie 

auch steuernd durchsetzt. Genau das ist 

jedoch der Sinn und Zweck vieler konzernübergreifender 

Divisionsstrukturen 

und Compliancemanagement-Systeme 

und im Übrigen von CSR-Normen gefordert. 

Für Unternehmen ist es daher eine Gratwanderung, 

wie sie im Gesamtkonzern 

und in der Lieferkette Nachhaltigkeitsvorgaben 

verankern und durchsetzen, 

ohne zugleich eine maßgebliche Kontrolle 

zu begründen und damit den „Haftungsdurchgriff“ 

auf Muttergesellschaft 

oder Auftraggeber zu eröffnen. 

3. Climate Litigation 

Für besondere Aufmerksamkeit sorgte 

jüngst die Zivilklage eines peruanischen 

Bauern gegen RWE, die damit begründet 

wird, dass RWE als Großemittent zum 

Klimawandel beitrage und dadurch die 

Andengletscher schmelzen. Dies lasse einen 

See anschwellen und gefährde einen 

Staudamm, bei dessen Bruch der Kläger 

Schaden nehmen würde. Verlangt wird, 

dass sich RWE an Schutzmaßnahmen in 

Peru beteiligt. Die Klage wurde zugelassen 

und Beweisaufnahme angeordnet. 

Was zunächst esoterisch anmutet, hat 

das Potenzial zum Dammbruch. „Climate 

Litigation“ wird zunehmend und 

auf breiter Front zur Durchsetzung von 

Klimaschutzzielen eingesetzt. Dieser 

Trend manifestiert sich in einer Reihe 

jüngerer Gerichtsentscheidungen, die 

die Dimension und das Potenzial des 

Themas und die unterschiedlichen Klagestrategien 

illustrieren. Klagegegner sind 

sowohl Staaten als auch Unternehmen. 

Die Strategie wird in vielen Fällen auf ein 

„greening of human rights“ gestützt, d.h. 

aus Menschenrechten werden Sorgfaltsund 

Schutzverpflichtungen abgeleitet. 

Bereits 2007 gab der U.S. Supreme Court 

in Massachusetts vs. Environmental Protection 

Agency einer Klage des Staates 

Massachusetts statt, der verlangte, dass 

die amerikanische Umweltbehörde 

strengere Abgasvorschriften für Kraft- 



fahrzeuge erlassen solle. Die Abgase trügen zur globalen 

Klimaerwärmung bei, dadurch steige der Meeresspiegel und 

dies gefährde die Küsten des Staates. 

In der Urgenda-Entscheidung wurde die niederländische 

Regierung jüngst verurteilt, das nationale Ziel zur Reduktion 

von Treibhausgas-Emissionen (für 2020 gegenüber 1990) von 

17 auf 25 Prozent zu erhöhen, gestützt auf eine klimarechtliche 

Sorgfalts- und Schutzpflicht des Staates, die insbesondere 

aus der Europäischen Menschenrechtskonvention abgeleitet 

wurde. In eine ähnliche Richtung gehen die Klage eines brandenburgischen 

Bauern gegen die deutsche Bundesregierung 

auf Einhaltung der für 2020 zugesagten Klimaschutzziele und 

die gleichgerichteten Klagen europäischer Bürger gegen die 

Europäische Union. Unter „Climate Litigation“ fallen auch 

die Klagen der Deutschen Umwelthilfe auf Verschärfung der 

Luftreinhaltepläne für eine Reihe von Kommunen, gerichtet 

insbesondere auf die Einführung von Dieselfahrverboten. 

Auch wenn diese Klagen primär gegen den Staat gerichtet 

sind, können sie, wie die Dieselfahrverbote zeigen, massive 

Auswirkungen auf Unternehmen haben. Es ist zudem damit zu 

rechnen, dass Energieversorger und Investoren, die beispielsweise 

in Kohle investieren, mit einer auf menschenrechtliche 

Sorgfaltspflichten gestützten Argumentation, abgeleitet aus 

CSR-Normen und ihren eigenen Selbstverpflichtungen, verklagt 

werden. 

Eine Reihe von Kindern klagen, unterstützt von der NGO Our 

Children‘s Trust, vor US-amerikanischen Gerichten auf Klimaschutzmaßnahmen 

seitens staatlicher Stellen. Sie verlangen 

intergenerationelle Gerechtigkeit; sie seien in ihren zukünftigen 

Lebensgrundlagen bei Verfehlung des Zwei-Grad-Ziels 

weit mehr gefährdet als die gegenwärtige Generation. In eine 

ähnliche Richtung ging die (erfolgreiche) Klage junger Kolumbianer 

gegen die kolumbianische Regierung, zum Schutz ihrer 

Lebensgrundlagen die Abholzung des Regenwaldes zu stoppen, 

gestützt auf ihre konstitutionellen Rechte auf Gesundheit, 

Ernährung, Wasser und eine gesunde Umwelt. Das Oberste 

Gericht gab der Klage statt. Es erkannte – ein juristisches 

Novum – die Amazonas-Region als Träger von Rechten an, 

die der Staat schützen müsse. Die Nationalregierung wurde 

aufgefordert, einen „intergenerational pact for the life of the 

Colombian Amazon“ auszuarbeiten. Es forderte staatliche 

Stellen auf allen Ebenen auf, innerhalb bestimmter Fristen 

Aktionspläne zu erstellen, um, wie von Kolumbien im Rahmen 

des Paris Agreement zugesagt, die Abholzung des Regenwaldes 

bis 2020 komplett zu stoppen. 

falsche Angaben in Veröffentlichungen zu Klimaauswirkungen. 

Client Earth hat als aktivistischer Shareholder einen 

polnischen Energieversorger verklagt mit der Begründung, der 

Bau eines geplanten Kohlekraftwerks sei weder ökonomisch 

noch ökologisch sinnvoll. 

„Climate Litigation“ ist eine international orchestrierte Strategie, 

die die rechtlichen Möglichkeiten der jeweiligen nationalen 

Systeme (beispielsweise Verbandsklagen, class actions) nutzt, 

um Klimaschutz gegenüber staatlichen Instanzen und Unternehmen 

durchzusetzen. Unabhängig von den Erfolgsaussichten 

der Klagen ist ein strategischer Zweck, auf breiter Front 

Aufmerksamkeit und öffentlichen Druck zu erzeugen, um 

damit politische Ziele wie den Kohleausstieg durchzusetzen. 

4. Ausblick 

Die vorstehend kurz skizzierten Fälle zeigen das breite 

Spektrum an Klägern und Klagestrategien und die sprunghafte 

Zunahme an Gerichtsverfahren. Hinzu kommen die 

sich immer größerer Beliebtheit erfreuenden Verfahren vor 

den OECD Nationalen Kontaktstellen, die in vielen Ländern 

gerichtsähnlich ausgestaltet sind. In der Planung befindet sich 

zudem ein Projekt, Schiedsgerichtsverfahren für Streitigkeiten 

über die Einhaltung von CSR-Normen zu öffnen. Es ist zu 

erwarten, dass diese Möglichkeiten zunehmend genutzt und 

die Klagestrategien weiter diversifiziert werden. 


Dr. Birgit Spiesshofer M.C.J. (NYU) ist Rechtsanwältin bei Dentons 

und Privatdozentin an der Universität Bremen. Sie ist Vorsitzende 

des Ausschusses CSR und Compliance des Deutschen Anwaltvereins, 

Mitglied u.a. der CSR and Anti-Corruption Commission der 

International Chamber of Commerce. 

New York geht in mehrfacher Hinsicht gegen große Öl- und 

Gaskonzerne vor. Milliardenschwere Pensionsfonds der Stadt 

und des Staates New York ziehen sich zum einen im Rahmen 

einer Divestmentstrategie aus Investitionen in diesen 

Konzernen zurück. Zudem verklagen New York und andere 

Städte sie mit dem Ziel, sie an den Schutzmaßnahmen gegen 

Klimawandelfolgen finanziell zu beteiligen. 

Jüngst wurde zudem eine Klage gegen Exxon eingereicht, 

gestützt auf Betrug von Investoren durch irreführende und 


19

AGENDA 

Moderne 

Sklaverei und 

Arbeitsausbeutung 

auch für deutsche 

Unternehmen ein 

wichtiges Thema 

Seit einigen Jahren ist moderne Sklaverei 

verstärkt in den Fokus gerückt – des Gesetzgebers, 

der Zivilgesellschaft, aber auch der 

Wirtschaft. Doch was genau ist moderne 

Sklaverei? Wie entsteht sie? Wer sind die 

Betroffenen? Und wieso sollten sich deutsche 

Unternehmen mit der Thematik befassen? 

Diese und weitere Fragen beleuchtet das 

Deutsche Global Compact Netzwerk (DGCN) 

in einer neuen Studie. Laura Curtze, Senior 

Consultant bei der durchführenden Beratung 

Ergon Associates, gibt einen ersten Überblick. 



Von Laura Curtze 

Was ist moderne Sklaverei? 

Bulgarische Erntehelfer in Großbritannien, denen nach Eintreffen 

die Pässe von ihrem Arbeitgeber abgenommen werden 

und die durch Unterzeichnen eines Vertrages, den sie nicht 

verstehen, in ein Arbeitsverhältnis einwilligen, in dem sie 

nicht einmal die Hälfe des geltenden Mindestlohns erhalten. 

Arbeiterinnen in einer Textilfabrik in Indien, die unbezahlt 

Extraschichten ableisten müssen, auch an Ruhetagen, oder 

sie verlieren ihren Job und damit die Lebensgrundlage ihrer 

Familie. Junge Männer aus Bangladesch, die sich Tausende 

Dollar für die Vermittlung eines Jobs auf einer Baustelle in 

Singapur geliehen haben und deren Familien von den Geldgebern 

bedroht werden, nachdem die Lohn- und somit auch 

die Kreditrückzahlungen ausblieben. 

Diese Beispiele zeigen: Situationen unfreiwilliger und ausbeuterischer 

Arbeit können überall vorkommen. Das ist nichts 

Neues. Was allerdings neu ist, sind die Mittel des Zwangs, das 

Profil der Täter und auch das der Opfer. An dieser Stelle setzt 

die neue Studie des DGCN an: Moderne Sklaven liegen nicht 

in Ketten, sie sind nicht das Eigentum ihres Arbeitgebers. Viele 

erhalten Lohn, sind oftmals sogar sozialversichert. Aber sie 

gelangen durch Täuschung oder Nötigung in eine Situation, in 

denen ihnen unter Androhung von Strafe oder Gewalt Arbeit 

abverlangt wird und aus der sie sich nicht einfach so wieder 

befreien können. Immer häufiger sind es die wirtschaftliche 

Not und die Suche nach besseren Einkommensmöglichkeiten, 

die Menschen in die Arme und in die Abhängigkeit von skrupellosen 

Vermittlern und Arbeitgebern treiben. 

Warum sich deutsche Unternehmen mit Risiken 

moderner Sklaverei auseinandersetzen sollten 

Moderne Sklaverei, verstanden als extreme Form der Arbeitsausbeutung, 

stellt einen drastischen Einschnitt in die 

Menschenrechte der betroffenen Personen dar. Niemand 

sollte unter Androhung von Gewalt zur Arbeit gezwungen 

werden. Dieses grundlegende Prinzip ist im internationalen 

wie im nationalen Recht fest verankert und somit auch für 

privatwirtschaftliche Akteure nicht nur moralisch, sondern 

auch rechtlich handlungsleitend. Doch auch darüber hinaus 

gibt es gute Gründe für deutsche Unternehmen, sich proaktiv 

mit Risiken moderner Sklaverei auseinanderzusetzen. >> 


21

AGENDA 

Dazu zählen die Abwendung potenziell gravierender Reputationsschäden 

und die Stärkung des eigenen Risikomanagements. 

Viele deutsche Unternehmen sind außerdem unter dem 

britischen Modern Slavery Act oder dem CSR-Richtlinien- 

Umsetzungsgesetz berichtspflichtig, ähnliche Gesetze sind 

derzeit u.a. in Australien in Planung und zeugen von wachsenden 

Transparenzanforderungen. Die menschenrechtliche 

Performance eines Unternehmens rückt auch für Investoren 

und Geldgeber verstärkt in den Fokus. 

Risiken beschränken sich nicht auf die Lieferkette 

Die spezifischen Risiken moderner Sklaverei sind dabei von 

Land zu Land und von Branche zu Branche unterschiedlich. 

Generell besteht vor allem dort ein erhöhtes Risiko, wo wirtschaftliche, 

soziale und gesellschaftliche Rahmenbedingungen 

wie Armut, Ungleichheit, politische Instabilität, strukturelle 

Diskriminierung oder Krisen und Konflikte Menschen 

verwundbar gegenüber Ausbeutung machen. Überregional 

lässt sich beispielsweise beobachten, dass Arbeitsmigranten, 

Flüchtlinge und Binnenvertriebene besonders häufig Opfer 

moderner Sklaverei werden. Das bestätigen auch die jüngsten 

Schätzungen zu Opferzahlen der Internationalen Arbeitsorganisation 

(ILO). Oftmals strukturell benachteiligt, ist es ihnen 

aufgrund ihrer besonderen Situation (keine Kenntnisse der 

Landessprache, kein soziales Netzwerk, hohe Abhängigkeit 

vom Arbeitgeber usw.) kaum möglich, ihre Rechte einzufordern 

und Hilfe zu suchen. Die Erfahrung zeigt außerdem, dass ein 

besonders hohes Risiko moderner Sklaverei und Ausbeutung 

in arbeitsintensiven, niedrigqualifizierten Aktivitäten besteht, 

in denen Arbeitskräfte schnell und einfach ausgewechselt 

werden können. 

Viele Unternehmen betrachten moderne Sklaverei in erster 

Linie als ein ihre Lieferketten und Auslandsgeschäfte betreffendes 

Phänomen. Doch die Studie zeigt: Wer sucht, der 

findet – auch in Deutschland und oftmals näher am eigenen 

Unternehmen als geglaubt. Denn gerade im Inland rücken auch 

Dienstleistungen wie Reinigung, Logistik oder Entsorgung in 

den Fokus. In seinem jüngsten Lagebild zum Menschenhandel 

in Deutschland weist das Bundeskriminalamt auf einen 

starken Anstieg der Fallzahlen im Bereich Menschenhandel 

zum Zweck der Arbeitsausbeutung hin. Zu den besonders 

betroffenen Wirtschaftszweigen gehören Baugewerbe, Landwirtschaft, 

fleischverarbeitende Industrie, Gastronomie und 

Gebäudereinigung, doch auch bei Automobilzulieferern oder 

im Speditionswesen wurden in den vergangenen Jahren Fälle 

von Ausbeutung publik. Beinahe ausnahmslos handelt es sich 

bei den Opfern um ausländische Staatsbürger, vornehmlich 

aus ost- und südosteuropäischen EU-Mitgliedsstaaten. 

Ganzheitliche Konzepte entwickeln und Transparenz 

herstellen 

Konzepte zur Bekämpfung moderner Sklaverei sollten dort 

ansetzen, wo Risiken entstehen. Die Studie bietet Unternehmen 

wertvolle Hilfestellungen für die Ermittlung und 

Bewertung von Risiken. Neben einer fundierten Risikoanalyse 

und Ursachenforschung erfordert die Entwicklung wirksamer 

Präventionsstrategien dabei auch die vermehrte Herstellung 

von Transparenz: Mit wem arbeiten wir zusammen? Von wem 

kaufen wir? Wer beschäftigt die Bauarbeiter, die aktuell unseren 

Firmensitz renovieren? Zu welchen Konditionen? Wie 

steht es um die Kapazität unserer Geschäftspartner, ihrerseits 

Risiken moderner Sklaverei zu erkennen und zu vermeiden? 

Bei alldem sollte nicht vergessen werden, dass moderne 

Sklaverei ein Extrem auf einem Kontinuum der Ausbeutung 

darstellt. Schlechte Arbeitsbedingungen an sich stellen nicht 

automatisch auch moderne Sklaverei dar. Gleichzeitig können 

sie aber, gerade in Kombination mit anderen Faktoren, 

zu Risiken moderner Sklaverei beitragen. Im Interesse eines 

effektiven Risikomanagements sollten Unternehmen solche 

Faktoren deswegen frühzeitig in den Blick nehmen, tragfähige 

Sorgfaltspflichtsprozesse entwickeln und gemeinsam mit 

Partnern an Lösungen arbeiten, anstatt zu warten, bis es zu 

schwerwiegenderen Verstößen kommt. 

Mehr Infos: 

Die Studie „Moderne Sklaverei und Arbeitsausbeutung 

– welche Relevanz für deutsche Unternehmen?“, herausgegeben 

vom DGCN und entwickelt von Ergon Associates, 

wurde Ende 2018 veröffentlicht. Sie geht der Frage nach, 

was moderne Sklaverei eigentlich ist, wie Risiken entstehen 

und weshalb auch deutsche Unternehmen sich mit der 

Thematik auseinandersetzen sollten. Neben Informationen 

zu den Anforderungen verschiedener normativer und 

rechtlicher Rahmenwerke, wie dem britischen Modern 

Slavery Act, enthält sie auch Orientierungshilfen für Unternehmen, 

die einen proaktiven Ansatz zum Umgang mit 

Risiken moderner Sklaverei entwickeln möchten. Fallstudien 

veranschaulichen am Beispiel einzelner Unternehmen aus 

verschiedenen Branchen, wie praktische Maßnahmen und 

Sorgfaltspflichtsprozesse zur Bekämpfung von moderner 

Sklaverei und Arbeitsausbeutung aussehen können. 


Publikationen 

Moderne Sklaverei und Arbeitsausbeutung 

Herausforderungen und Lösungsansätze 

für deutsche Unternehmen 

Herausgeber: Deutsches Global Compact Netzwerk, November 2018 

besonders in den Blick genommen. 

• Das dritte Kapitel widmet sich Fragen der Umsetzung und 

erörtert praktische Handlungsansätze für Unternehmen zum 

Auf bau effektiver Sorgfaltspflichtsprozesse. 

• Im vierten Kapitel werden Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis 

im Rahmen von vier Fallstudien vertieft. 

Diese Studie geht der Frage auf den Grund, was moderne 

Sklaverei eigentlich ist, wie sie entsteht, warum das Thema 

auch für deutsche Unternehmen von Bedeu- tung ist und was 

Unternehmen tun können, um Risiken moderner Sklaverei 

und Arbeitsausbeutung im Zusammenhang mit ihren eigenen 

Aktivitäten und Liefer- ketten wirksam zu bekämpfen. Insofern 

richtet sie sich an interessierte Akteure aus Wirtschaft, Politik 

und Zivilgesellschaft, die sich auf praktische Weise mit diesen 

Fragestellungen auseinandersetzen möchten. 

Die Studie gliedert sich in vier Kapitel: 

• Im ersten Kapitel werden grundlegende Fragen zum Thema 

moderne Sklaverei beantwortet und auf die Bedeutung der 

Thematik für deutsche Unternehmen eingegangen. 

• Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Prävalenz von 

Risiken moderner Sklaverei in der Praxis. Dabei werden 

Risiken in vier Schwerpunktsektoren (Automobilbranche, 

Hotelgewerbe, Lebensmittelbranche und Textilindustrie) 

Zuhören lohnt sich. Menschenrechtliches 

Beschwerde management verstehen und 

umsetzen 

Herausgeber: Deutsches Global Compact Netzwerk, Oktober 2018 

Dieser Leitfaden soll deutschen Unternehmen, auch kleineren 

und mittleren, mit praxisnahen Anleitungen dabei helfen, 

die Herausforderung anzugehen, effektive menschenrechtliche 

Beschwerdemechanismen zu gestalten. Mit Beispielen 

aus der Unternehmenspraxis wird illustriert, dass von Ihrem 

Unternehmen keine vermeintlich perfekte One-Size-Fits-All- 

Lösung erwartet wird. Vielmehr geht es darum, verschiedene 

angemessene Zugangswege zu haben, über die potenziell von 

Ihrem Unternehmenshandeln Betroffene mit Ihnen in Kontakt 

treten können. Wie dieses „Ökosystem von Beschwerdemechanismen“ 

aussehen kann, wird von Ihrer individuellen 

Unternehmensstruktur und Ihrem Risikoprofil abhängen. 

Nach der Lektüre dieses Leitfadens kennen Sie: 

• die Anforderungen der deutschen Bundesregierung und 

einschlägiger internationaler Rahmenwerke; 

• Methoden, mit denen Sie prüfen können, ob Ihr derzeitiger 

Ansatz den Anforderungen an menschenrechtliche Beschwerdemechanismen 

genügt; 

• die Bausteine eines menschenrechtlichen Beschwerdemechanismus; 

• Ansätze, Ihr „Ökosystem“ für menschenrechtliche Beschwerdemechanismen 

zu verstehen und zu verbessern; 

• praxisnahe Unternehmensbeispiele; 

• Argumente, um im Unternehmen Überzeugungsarbeit 

leisten zu können. 

Die Anleitungen in diesem Leitfaden werden Ihnen dabei 

helfen, einen Zugang zum Thema Beschwerdemechanismen 

zu entwickeln, der den Anforderungen des NAP und der UN 

Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNLP) 

entspricht. 


23

AGENDA 


IM SUPERMARKT 



Von Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann 

Wir lieben unser Smartphone! Aber dass für das Kobalt im 

Smartphone afrikanische Kinder in Blutminen ausgebeutet 

werden? Das wollen wir nicht. Wie können wir das verhindern? 

Was wir im Supermarkt, im Onlineshop 

oder beim Discounter aus dem Regal greifen, 

soll keine Menschenrechte verletzen. 

Ein globales Instrument zum Schutz der 

Menschenrechte im Supermarktregal 

stellen auf höchster internationaler Ebene 

seit 2011 die United Nations Guiding 

Principles on Business and Human Rights 

(UNGPs) dar. Auf 42 Seiten beschreiben 

sie, was die Menschen und ihre unveräußerlichen 

Rechte in Liefernetzwerken 

schützen soll. Wie sie das tun, hat System. 

Due Diligence der Menschenrechte: 

Die Systematik 

Nach diesem System durchläuft jedes 

Unternehmen, das uns Kunden „saubere“ 

Ware verkaufen möchte, in der Regel vier 

Schritte. In einem ersten Schritt definiert 

es mit seinen Lieferanten vertragliche 

Mindestanforderungen, zum Beispiel: 

keine Pestizidbomber-Flüge, während 

die Arbeiter in der Bananen- oder Baumwollplantage 

arbeiten! Oder eben: Keine 

Kinder in der Mine! 

In einem zweiten Schritt werden die 

Risiken für die Menschenrechte identifiziert, 

analysiert und priorisiert: Welche 

Materialen werden im Endprodukt verbaut? 

Welche davon sind riskant? Wird 

zum Beispiel wie in Handys, Tablets oder 

Akkus Kobalt verbaut, springt das Risiko 

der Blutminen geradezu ins Auge. Jedes 

Risiko wird priorisiert: Muss es vorrangig 

behandelt werden? Zum Beispiel 

Kinderarbeit und Nichteinhaltung von 

Mindestlöhnen: Beide Risiken müssen 

unbedingt vermieden werden. Doch bei 

ihrer Bekämpfung hat bei begrenzten 

Ressourcen an Zeit, Geld und Arbeitskraft 

sicher das Risiko der Kinderarbeit 

Vorrang. 

In einem dritten Schritt wird dann 

regelmäßig die Einhaltung der im ersten 

Schritt vereinbarten Mindestanforderungen 

überprüft. Also ob wie vereinbart 

wirklich an jeder zweiten Säule 

der Werkshalle ein Feuerlöscher hängt. 

Oder ob tatsächlich keine Kinder durch 

jene Minenschächte kriechen, die für 

Erwachsene einfach zu schmal sind. 

Im vierten Schritt legen die Unternehmen 

konkrete Maßnahmen zur Vermeidung 

von Menschenrechtsverletzungen 

fest. Eine relativ sanfte Maßnahme 

ist zum Beispiel die Lieferanten-Rüge: 

„Bitte haltet euch an die Vereinbarung!“ 

Schärfer wirkt die Drohung: „Macht das 

endlich, sonst kriegt ihr keine Aufträge 

mehr von uns!“ Beliebt und wirksam sind 

auch unterstützende Maßnahmen: „Ihr 

bekommt eine Prämie, sobald an jeder 

zweiten Säule ein Feuerlöscher hängt!“ 

Soweit die Theorie. Wie sieht es in der 

Praxis aus? 

Blick in die Praxis: Fehler und 

Tipps 

Manchmal wird in der Öffentlichkeit, im 

Internet oder der Politik die Forderung 

laut: „Hersteller müssen ihre Lieferanten 

besser kontrollieren!“ Wie bitte? 

Große Unternehmen haben oft mehrere 

Zehntausend Lieferanten. Würden sie 

alle kontrollieren, müssten sie, salopp 

gesprochen, mehr Mitarbeiter für die 

Kontrolle einstellen als für die Herstellung 

ihrer Produkte. Deshalb wird in der 

Praxis das Kaskaden-Modell praktiziert: 

Der Hersteller kontrolliert seine direkten 

Lieferanten, die direkten Lieferanten 

kontrollieren ihrerseits ihre direkten 

Lieferanten – bis alle Stufen der Kaskade 

mitmachen. Im Modell. 

>> 


25

AGENDA 

In der Realität wird das „Wasser“ von Stufe zu Stufe der 

Kaskade immer weniger. Der Handy-Hersteller zum Beispiel 

sagt zum Lieferanten seiner direkten Vorprodukte: „Bitte kein 

Blut-Kobalt!“ Der Lieferant fordert das von seinem Lieferanten, 

dieser wiederum gibt es weiter an seinen Kobalt-Händler, der 

es seinem Großhändler aufträgt, welcher das Kobalt vom 

afrikanischen Staatsunternehmen bezieht, das ein Problem 

hat: Es bekommt aus unterschiedlichen Minen sowohl sauberes 

wie auch blutiges Kobalt. Doch wie viel wovon woher 

stammt, lässt sich nach Anlieferung und gegebenenfalls unter 

Einwirkung der regional üblichen Korruption und politischen 

Einflussnahme kaum feststellen. Also wird alles Kobalt als 

„sauber“ deklariert und die Kaskade hochgeschickt: Das blutige 

Kobalt und mit ihm die Menschenrechtsverletzung wird im 

Handy verbaut. Und wir telefonieren damit. 

Diesem Fehler begegnet aktuell zum Beispiel Apple mit der 

Strategie, den Mittelsmann zu umgehen: Apple will sein Kobalt 

direkt von der Mine beziehen, in die es dann auch im Idealfall 

direkt hineinschauen kann. Die Kaskade wird verkürzt: kurze 

Kaskade, gute Kontrolle. Man braucht noch nicht einmal zu 

warten, bis der Fehler passiert ist. Man kann und sollte das 

schon vorher machen. 

Und wenn man schon vorher weiß, dass Regeln verletzt 

werden? 

Eine britische Studie deckte auf: 71 Prozent der Unternehmen 

glauben, dass es wahrscheinlich ist, dass Menschenrechtsverletzungen 

zu einem bestimmten Zeitpunkt in ihrem komplexen 

Lieferantennetzwerk stattfinden. Man kann in den meisten 

Gütern unserer modernen, globalen Wirtschaft also davon 

ausgehen, dass irgendwo in der Supply Chain Zwangsarbeit 

oder eklatante Sicherheitsverstöße oder andere Missstände 

versteckt sind. 

Beispiel E-Mobilität. E-Autos brauchen Lithium-Ionen-Akkus, 

die wiederum Kobalt benötigen. Bei einem Smartphone sind das 

noch ca. zehn Gramm. Bei einem Auto dagegen fünf bis zehn 

Kilogramm. Kobalt stammt zu 60 Prozent aus der Demokratischen 

Republik Kongo mit ihren zwar nicht durchgängigen, aber 

allgemein bekannten Menschenrechtsverstößen wie Zwangsund 

Kinderarbeit und unwürdigen Arbeitsbedingungen. Wer 

also Kobalt bezieht – und beim zu erwartenden E-Auto-Boom 

werden das Zehntausende von Tonnen sein – der kann fest 

davon ausgehen, dass Menschen dafür bluten müssen. Und 

nicht im übertragenen Sinne. Es sei denn, 

• man bezieht, wie erwähnt, direkt aus der Mine und kontrolliert 

sie als Hersteller selber. 

• Man kauft ausschließlich bei zertifizierten Minen mit einem 

glaubwürdigen, keinem Marketing-Zertifikat. 

• Man lässt die Mine von dritter, 

unabhängiger Seite zertifizieren 

und auditieren – also 

nicht unbedingt von den 

eigenen Mitarbeitern des 

Herstellers. 

Diese Maßnahmen erscheinen 

simpel, haben 

es aber in sich: 

Seit 2016 hat sich 

der Kobalt-Preis vervierfacht. 

Die Sicherstellung 

der Beschaffung 

aus sauberen 

Minen ist dabei 

natürlich besonders 

teuer. Das 

gilt auch für andere 

saubere Materialien. Wenn 

bei den herrschenden Preiskämpfen 

auf den Endverbraucher-Märkten 

sich ein Hersteller also 

zu dem Bezug und der Sicherstellung 

von sauberen Materialien entschließt, 

bezahlt er im Sinne des Wortes teuer dafür. 

Und sollte dafür gelobt werden. Tut die Politik das? Die 

Presse, das Internet? Tun wir das? Nein, wir bestrafen den 

Hersteller im Gegenteil sogar noch, indem wir den Kauf 

verweigern, wenn das saubere Produkt auch nur einige Cent 

teurer ist als das Konkurrenzprodukt, für das Menschen bluten. 

Umso dringender sollte die Politik den Einsatz von sauberen 

Vorprodukten gesetzlich vorantreiben. Umso dringender 

sollten wir Konsumenten uns im Internet kundig machen, an 

welchen unserer Einkäufe Blut klebt. Und umso dringender 

sollten Unternehmen selber darauf achten und nicht auf den 

nächsten Shitstorm warten, der sie weitaus mehr kosten kann 

als die Wahrung der Menschenrechte. 

Was tun bei Asymmetrie im Markt? 

Was können wir Kunden schon gegen die großen Konzerne 

ausrichten? Die sind doch viel mächtiger als wir! Sie wissen auch 

mehr als wir. Wobei gerade diese Informations-Asymmetrie 

in den letzten Jahren radikal abgenommen hat: dem Internet 

sei Dank. Schon 20 Minuten lockerer Google-Recherche sagen 

jedem Nutzer mehr über jede Supply Chain als 20 Jahre Konsum 

von TV-Werbespots. Das gilt auch für die Macht-Asymmetrie. 

Gerade einige Handy-Hersteller erlebten in den letzten Jahren 

so heftige Shitstorms nach eklatanten Verletzungen der 

Menschenrechte bei ihren Lieferanten, dass in der Folge zwar 

keine Arbeiterparadiese entstanden, sich aber vieles stark 



verbessert hat. David kann 

sehr wohl etwas gegen Goliath 

ausrichten. Wenn er 

den Hintern hochkriegt. 

Das ist das Problem. 

Dieses Problem illustriert 

ein zugegebenermaßen 

krasses Beispiel aus 

Kalifornien. Dort sind 

Unternehmen durch 

die des „California 

Transparency in 

Supply Chains 

Acts“ gesetzlich 

verpflichtet, darüber 

zu berichten, 

was sie für 

die Einhaltung der 

Menschenrechte in ihrer 

Lieferkette tun. Wer nicht 

veröffentlicht, wird bestraft. 

Also kommen viele Unternehmen 

der gesetzlichen Publikationspflicht nach, 

indem sie sinngemäß folgende Meldung veröffentlichen: 

„Was die Menschenrechte angeht, so unternehmen 

wir nichts“. Kein Scherz! Was schon schlimm genug ist. 

Aufrichtigkeit danken. Wir sollten ihm eine zweite Chance 

geben und ihm eher vertrauen als einem Mitbewerber, der zwar 

auch Leichen im Keller hat, aber gerissen genug ist, diese in aller 

Stille zu beerdigen oder weiter zu verschweigen. Wir sollten 

das vor allem bei Produkten praktizieren, bei deren Rohstoffen 

und Vorprodukten das Risiko einer Menschenrechtsverletzung 

überwältigend groß ist. Wir sollten etwas für unsere Zeit recht 

Absurdes tun: Wir sollten beginnen, Ehrlichkeit, Transparenz 

und Aufrichtigkeit nicht nur zu fordern, sondern auch zu 

belohnen. Gemacht wird, was belohnt wird. 

Es kommt noch schlimmer: Nichts passiert nach der Veröffentlichung. 

Kein Umsatzeinbruch, kein Shitstorm, keine 

öffentliche Entrüstung. Der Endkunde kauft einfach munter 

weiter. Wir sind (mehrheitlich) nicht besser als die Rechtsbrecher, 

die wir mit unserem Verhalten decken. 

Wie ehrlich darf ein Unternehmen sein? 

Angenommen, ein Unternehmen findet nach reiflicher Recherche 

heraus, dass der Lieferant eines Lieferanten eines 

Lieferanten die Menschenrechte verletzt. Soll das Unternehmen 

das publik machen mit der gleichzeitigen Ankündigung, den 

Missstand umgehend zu beheben? Und die übliche, reflexhafte 

Politik-, Medien- und Internet-Empörungshysterie über sich 

ergehen lassen, die immer nur den Missstand geißelt und völlig 

übersieht, dass dieser erst entdeckt werden muss, bevor er 

behoben werden kann? Anders gefragt: Wer ist schon ehrlich, 

wenn Ehrlichkeit bestraft wird? Warum wohl sind sämtliche 

Wirtschaftsskandale der letzten Zeit erst nach Jahren an die 

Öffentlichkeit gedrungen? 


Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Supply Chain Management, 

an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. 

Wenn ein Unternehmen so ehrlich ist, Verletzungen der 

Menschenrechte in seiner Lieferkette öffentlich zu machen 

und nachvollziehbare Besserung anzukündigen, sollten wir 

Hysterie und Häme zügeln und dem Unternehmen für seine 


27

AGENDA 

SDG Tools & News 

Unternehmen und Menschenrechte: 

Monitoring startet 

Ende 2016 wurde der „Nationale Aktionsplan zur Umsetzung 

der VN (Vereinte Nationen)-Leitprinzipien für Wirtschaft 

und Menschenrechte (2016-2020)“ (NAP) im Bundeskabinett 

verabschiedet. Der NAP sieht ein Monitoringverfahren zur 

Überprüfung des Umsetzungsstandes menschenrechtlicher 

Sorgfaltsprüfungen in deutschen Unternehmen vor. Mit der 

Durchführung dieses Monitorings hat das Auswärtige Amt 

nun EY in Zusammenarbeit mit einem Konsortium bestehend 

aus Adelphi, der Systain Consulting und focusright beauftragt. 

Die Bundesregierung definiert mit dem NAP die Verantwortung 

von deutschen Unternehmen für die Achtung der Menschenrechte. 

Dabei formuliert sie ihre Erwartung bezüglich 

der Einhaltung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht für 

Unternehmen und die Achtung der Menschenrechte entlang 

unternehmerischer Liefer- und Wertschöpfungsketten. 

Die Überprüfung des Umsetzungsstandes hinsichtlich der in 

Kapitel III des NAP beschriebenen Elemente menschenrechtlicher 

Sorgfalt durch Unternehmen erfolgt durch eine ab 2018 

jährlich durchzuführende Erhebung. Anhand des Monitorings 

wird nach wissenschaftlichen Standards überprüft, ob im Jahr 

2020 mindestens 50 Prozent aller in Deutschland ansässigen 

Unternehmen mit über 500 sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigten die Erwartungen der Bundesregierung in Bezug 

auf die unternehmerische Sorgfaltspflicht erfüllen. 

In der ersten Phase des Projektes werden Hintergrundgespräche 

mit Unternehmen geführt, wofür das Konsortium noch 

Unternehmen sucht, die sich dafür bereit erklären. Unternehmen, 

die Interesse daran haben, können sich unter der 

E-Mail-Adresse nap.monitoring@de.ey.com melden. 

Bundestags-Petitionsausschuss zu NAP 

Der Petitionsausschuss des Deutschen Bundestages setzt sich 

für eine konsequente Umsetzung des Nationalen Aktionsplans 

Wirtschaft und Menschenrechte 2016-2020 (NAP) ein, der sich 

an den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft 

und Menschenrechte orientiert. In der Sitzung im November 

2018 beschlossen die Abgeordneten daher, eine dahingehende 

Petition dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie 

als Material zu überweisen. 

Mit der Petition wird gefordert, dass der Vertrieb durch international 

tätige Unternehmen in Deutschland reguliert wird 

und Unternehmen, welche aktiv Menschenrechte verletzen 

oder im Ausland nicht gemäß deutscher Arbeitsschutzbestimmungen 

produzieren, sanktioniert werden. Zur Begründung 

ihres Anliegens verweisen die Petenten auf die durch einen 

großen Mineralölkonzern am Nigerdelta zu verantwortenden 

Trinkwasserverunreinigungen. Zudem würden Milizen finanziert, 

die „mit gewaltiger Schlagkraft die Gebiete enteignen und 

für die Konzerne annektieren“ würden. Andere Unternehmen 

ließen im Ausland – wie etwa in Bangladesch – produzieren, 

weil dort Kinderarbeit nicht verboten sei und die Unfallverhütung 

nicht dem deutschen Standard entspräche. Es sei nicht 

nachvollziehbar, dass die Bundesregierung dagegen nichts 

unternehme, heißt es in der Petition. 

Wie der Ausschuss in der Begründung zu seiner Beschlussempfehlung 

schreibt, setzt sich aber die Bundesregierung in 

verschiedener Weise dafür ein, „dass die Nachhaltigkeit in den 

Lieferketten verbessert wird“. So unterstützt die Bundesregierung 

der Vorlage zufolge die von der EU-Kommission verfolgte 

wertegeleitete Handels- und Investitionspolitik. Dazu zählten 

insbesondere auch die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsund 

Menschenrechtsaspekten. Darüber hinaus unterstütze 

die Bundesregierung die OECD-Leitsätze für Multinationale 

Unternehmen. 

Ein wichtiges Instrument, um einen Beitrag für die nachhaltige 

Gestaltung der Globalisierung zu leisten, sei auch der NAP, 

schreibt der Petitionsausschuss. „Die Bundesregierung erwartet 

von allen Unternehmen, den im NAP beschriebenen Prozess 

der unternehmerischen Sorgfalt mit Bezug auf die Achtung der 

Menschenrechte in einer ihrer Größe, Branche und Position 

in der Liefer- und Wertschöpfungskette angemessenen Weise 

einzuführen“, heißt es in der Vorlage. Die Abgeordneten verweisen 

in diesem Zusammenhang auf den Koalitionsvertrag 



von CDU, CSU und SPD, in dem es heißt: „Falls die wirksame 

und umfassende Überprüfung des NAP 2020 zu dem Ergebnis 

kommt, dass die freiwillige Selbstverpflichtung der Unternehmen 

nicht ausreicht, werden wir national tätig werden und 

uns für eine EU-weite Regelung einsetzen.“ Dies wird durch 

den Petitionsausschuss „ausdrücklich begrüßt“. Die Petition, 

so schreiben die Abgeordneten, sollte in die Überprüfung des 

NAP 2020 einbezogen werden. 

Mazars und Shift veröffentlichen Prüfungsrichtlinie für 


Da Unternehmen zunehmend für ihren weitreichenden Einfluss 

auf die Gesellschaft verantwortlich gemacht werden, haben 

Mazars und Shift jetzt eine umfassende Prüfungsrichtlinie für 

Menschenrechte veröffentlicht. Diese gibt Unternehmen zum 

ersten Mal in der Geschichte eine Orientierung darüber, wie sie 

ihre Informationen über die Einhaltung von Menschenrechten 

im Einklang mit internationalen Standards bereitstellen. 

Die neue Prüfungsrichtlinie, die die internationale Wirtschaftsprüfungs- 

und Beratungsgesellschaft Mazars zusammen mit der 

führenden gemeinnützigen Vereinigung für Menschenrechte, 

Shift, über mehrere Jahre hinweg entwickelt hat, unterstützt 

das UN Guiding Principles Reporting Framework aus dem 

Jahr 2015. Dieses ist der weltweit einzige Berichtsrahmen 

für Unternehmen, die sich umfassend an den international 

gültigen UN Guiding Principles on Business and Human Rights 

orientieren. Die neue Richtlinie unterstützt die interne Revision 

von Unternehmen dabei, die Geschäftstätigkeit im Einklang 

mit der Einhaltung von Menschenrechten zu gewährleisten. 

Zugleich unterstützt sie externe Prüfungsunternehmen bei 

der Überwachung der Berichterstattung zur Einhaltung der 

Menschenrechte. 

„Derartige Anforderungen verleihen Interner Revision und 

externer Prüfung heute größere Bedeutung als je zuvor“, sagt 

Kai Beckmann, Director Compliance, Risk & Responsibility 

bei Roever Broenner Susat Mazars in Deutschland. „Umso 

wichtiger ist die nachhaltige Unterstützung der Einführung 

der neuen Prüfungsrichtlinie zur Einhaltung der Menschenrechte 

durch die Global and Chartered Institutes of Internal 

Auditors. Als professionelle Berater können wir die Frage der 

Menschenrechte nicht länger umgehen, sondern müssen sie 

effektiv in unsere beruflichen Fähigkeiten integrieren. Der 

neue Standard trägt dazu bei, diesen Anspruch umzusetzen.“ 

Caroline Rees, Präsidentin von Shift, erläutert: „Diese Prüfungsrichtlinien 

tragen dazu bei, dass die Arbeit fachkundiger 

Prüfer bei der Förderung von Arbeitnehmern, Gemeinden und 

anderen Interessengruppen, die von der Geschäftstätigkeit eines 

Unternehmens betroffen sind, eine wertvolle Rolle spielt und 

für das Unternehmen mittel- und langfristig Mehrwert schafft“. 

Nützliche Links 

Human Rights Due Diligence Infoportal 

Das Human Rights Due Diligence Portal unterstützt Sie 

beim Management menschrechtlicher Sorgfaltspflichten. 

Die Website steht Ihnen in deutscher und englischer 

Sprache zur Verfügung. 

mr-sorgfalt.de 

NAP Helpdesk 

Mit dem Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte 

hat die Bundesregierung die Einrichtung 

des NAP Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte als 

Angebot für Unternehmen vorgesehen, um Unternehmen 

und Verbände bei der Umsetzung der Vorgaben aus 

dem NAP, insbesondere hinsichtlich der Kernelemente 

menschenrechtlicher Sorgfalt, zu unterstützen. Der NAP 

Helpdesk wurde im Oktober 2017 eröffnet und steht allen 

Unternehmen und Verbänden zur Verfügung. 

wirtschaft-entwicklung.de/nachhaltigkeit/ 

UN Global Compact Human Rights Capacity 

Diagnostic 

This section helps you explore how your company tracks 

and monitors the effectiveness of its human rights due 

diligence activities and how it communicates publicly 

about its approach and results. 

https://bit.ly/2RWbJ1N 

OECD Nationale Kontaktstelle 

Die OECD-Leitsätze sehen vor, dass alle Mitgliedsstaaten 

und Teilnehmerländer Nationale Kontaktstellen (NKS) 

einrichten. Die NKS haben die Aufgabe, die Leitsätze bekannt 

zu machen, über deren Inhalte zu informieren und 

die Einhaltung der Leitsätze zu fördern. Zudem fungiert 

die NKS als Beschwerdestelle. Jeder, der ein berechtigtes 

Interesse hat, kann dort eine Beschwerde wegen möglicher 

Verletzungen der Leitsätze durch ein Unternehmen 

einreichen. 

www.oecd-nks.de 


29

GOOD PRACTICE 

Good Practice 

Für die redaktionellen Beiträge dieser Rubrik sind ausschließlich die Unternehmen und ihre Autoren selbst verantwortlich. 

32 

ALDI 

34 

BASF 

36 

Bayer 

38 

Bosch 

40 

Boxon 

42 

CEWE 

44 

Daimler 

46 

DAW 

48 

Deutsche Telekom 

50 

E.ON 

52 

Evonik 

54 

EY 

56 



58 

HOCHBAHN 

60 

iPoint-systems 

62 

ista 

64 

Löning 

66 

Lufthansa Group 

68 

Lyreco Deutschland 

70 

macondo publishing 

72 

MAN 

74 

Mazars 

76 

Merck 

78 

Symrise 

80 

TÜV Rheinland 

82 

Weidmüller 


31

GOOD PRACTICE 

ALDI geht auf Verpackungsmission: 

Offensive gegen 

Plastikabfälle 

Allein in Europa fallen jedes Jahr rund 25 Millionen Tonnen Plastikabfälle an. Vieles davon 

verschmutzt die Ozeane: Fast 90 Prozent aller Strandabfälle bestehen aus Plastik. Eine wichtige 

Zukunftsaufgabe für den Handel ist es, Verpackungsabfälle zu reduzieren und Verpackungen 

nachhaltiger zu gestalten. Die Discounter ALDI Nord und ALDI SÜD gehen hierbei mit gutem 

Beispiel voran: Mit der „ALDI Verpackungsmission“ wollen sie ihre Produktverpackungen 

deutlich reduzieren und nachhaltig verbessern. 

Von Serra Schlesinger, Leiterin Unternehmenskommunikation ALDI Nord, und Kirsten Geß, Leiterin Unternehmenskommunikation ALDI SÜD 

Wohin mit dem Plastikmüll? Diese Frage 

beschäftigt seit Anfang 2018 auch 

die Europäische Kommission intensiv. 

Mit ihrer Plastikstrategie will sie bis 

2030 alle Kunststoffverpackungen auf 

dem EU-Markt recyclingfähig machen. 

Bislang liegt dieser Anteil bei weniger 

als 30 Prozent. „Wenn wir nicht die Art 

und Weise ändern, wie wir Kunststoffe 

herstellen und verwenden, wird 2050 in 

unseren Ozeanen mehr Plastik schwimmen 

als Fische“, warnt Kommissions- 

Vizepräsident Frans Timmermans. „Die 

einzige langfristige Lösung besteht darin, 

Kunststoffabfälle zu reduzieren, indem 

wir sie verstärkt recyceln und wiederverwenden.“ 

Auf dem Weg zu weniger Plastik 

Im Umgang mit ihren Verpackungen 

verfolgen die Unternehmensgruppen 

ALDI Nord und ALDI SÜD eine klare 

Strategie: „Verpackungen stellen eine 

große Herausforderung für die Umwelt 

dar. Deswegen setzen wir uns bereits 

seit vielen Jahren überall im Unternehmen 

dafür ein, Verpackungsmaterial 

zu reduzieren“, so Philipp Skorning, 

Group Buying Director bei ALDI SÜD, 

verantwortlich für Qualitätswesen & 

Corporate Responsibility. 

Wie bedeutend das Thema ist, zeigt 

der alltägliche Einkauf im Supermarkt, 

bei dem uns viele verschiedene Verpackungen 

begegnen. Gänzlich darauf zu 

verzichten, ist allerdings keine Lösung: 

Verpackungen gewährleisten den Schutz 

der Produkte vor äußeren Einflüssen, 

erhalten ihre Qualität und verlängern 

die Haltbarkeit. 

So prüfen die beiden Discounter stetig, 

wie viel Verpackungsmaterial bei 

ihren Produkten notwendig ist. Dafür 

entwickelten sie sogar ein eigenes Bewertungssystem: 

„Um unsere Verpackungen 

recyclingfähiger zu gestalten, bewerten 

wir gemeinsam mit unseren Lieferanten 

und Fachexperten alle Eigenmarken- 

Verpackungen. Wir prüfen systematisch, 

inwiefern sie sich nachhaltiger gestalten 

lassen, um unsere anspruchsvollen 

Verpackungsziele zu erreichen“, erklärt 

Rayk Mende, Geschäftsführer Corporate 

Responsibility bei ALDI Nord. 

Erfolgreiches Engagement 

„Wir haben gemeinsam schon viel erreicht. 

In den letzten fünf Jahren haben 

wir rund zehn Prozent an Verpackungsmenge 

bei unseren Eigenmarkenprodukten 

eingespart“, so Philipp Skorning. 

„Obst und Gemüse transportieren wir 

überwiegend in Mehrwegkisten. So haben 

wir in 2017 zusammen mehr als 

120 Millionen Pappkartons eingespart 

und konnten damit rund 50.000 Tonnen 

Treibhausgas-Emissionen vermeiden.“ 

Auch in puncto Recycling hat sich einiges 

getan. Die Recyclingrate für in den 

Filialen und Logistikzentren anfallendes 

Papier, Pappe, Kartonagen und Kunst- 


stofffolien beträgt bei ALDI Nord und 

ALDI SÜD seit 2014 nahezu 100 Prozent. 

Bei beiden Discountern erhalten Kunden 

seit Oktober 2017 eine neue, langlebige 

Mehrwegtragetasche aus mindestens 80 

Prozent Rezyklat, die mit dem Blauen 

Engel zertifiziert ist. Die Tasche ist zu 

100 Prozent recyclingfähig und wird in 

einem geschlossenen Materialkreislauf in 

Deutschland hergestellt, was wiederum 

Treibhausgase einspart. 

Verpackungsstrategie: Vermeiden. 

Wiederverwenden. Recyceln. 

Diese Erfolge im Kampf gegen Verpackungsabfälle 

sind für die beiden Handelshäuser 

ein Ansporn, diesen Weg gemeinsam 

weiter zu gehen. 2018 starteten 

sie das Gemeinschaftsprojekt „Die ALDI 

Verpackungsmission: Vermeiden. Wiederverwenden. 

Recyceln“. Darin verabschiedeten 

sie eine Verpackungsstrategie 

mit konkreten Zielen und Maßnahmen. 

Insgesamt soll bis zum Jahr 2025 der 

Materialeinsatz aller Eigenmarken-Verpackungen 

– relativ zum Umsatz – um 

30 Prozent reduziert werden. Zusätzlich 

sollen alle Eigenmarken-Verpackungen 

bis 2022 recyclingfähig sein. „Die Steigerung 

der Recyclingfähigkeit hat auf 

unserer Agenda bereits höchste Priorität. 

Mit der Strategie und der konkreten 

Zielsetzung setzen wir unser Engagement 

gegen Verpackungsabfall nun noch 

konsequenter fort“, erklärt Rayk Mende. 

Weniger Verpackung, anderes 

Material 

und eine zusätzliche Umverpackung ist 

nicht nötig. 

Auch im Hinblick auf die Materialien haben 

sich die beiden Unternehmensgruppen 

Gedanken gemacht. So stellten sie 

sukzessive bei Tiefkühl-Fischprodukten 

den Einsatz von Garschalen aus Aluminium 

auf die ökologischeren Pappschalen 

um. Zudem konnten sie bei ihren Getränkeflaschen 

sowohl bei den Verschlussdeckeln 

als auch bei der Flasche selbst 

Material reduzieren. Positiver Nebeneffekt: 

Durch geringeres Gewicht beim 

Transport der Getränkeflaschen werden 

weniger Treibhausgas-Emissionen in die 

Umwelt ausgestoßen. 

Mehrweg statt Einweg 

ALDI Nord und ALDI SÜD sind die ersten 

großen Lebensmittelhändler in Deutschland, 

die seit Ende 2018 komplett auf Einwegtragetaschen 

aus Plastik und Papier 

verzichten. Was viele nicht wissen: Auch 

die Produktion einer Papiertragetasche 

ist in Sachen Nachhaltigkeit nicht viel 

umweltverträglicher als die einer Plastiktüte. 

Seit Ende 2018 bieten ALDI Nord 

und ALDI SÜD ausschließlich Tragetaschen 

nach dem „Mehrwegprinzip“ an. 

„2019 wird die klassische ALDI Tüte endgültig 

in die Geschichte 

eingehen“, betonen 

die beiden Unternehmensgruppen. 

Nicht nur bei ihren Tragetaschen reduzieren 

die Discounter Einwegkunststoffe: 

Ein wichtiger Baustein der Verpackungsmission 

ist es, Einwegplastik-Artikel wie 

Partygeschirr oder Strohhalme systematisch 

auf nachhaltige Materialen umzustellen 

oder durch Mehrwegvarianten 

zu ersetzen. 

Mit ihren ambitionierten Zielen unterstützen 

die beiden Lebensmittelkonzerne 

ausdrücklich die Europäische Kommission. 

„Mit der Zielsetzung, dass 100 

Prozent unserer Verpackungen bis 2022 

recyclingfähig werden sollen, fördern 

wir den wichtigen Ausbau der Kreislaufwirtschaft 

in Deutschland“, betonen sie. 

„Damit liegen wir sogar zeitlich noch 

deutlich vor den angestrebten 

Plänen der EU- 

Kommission.“ 

Obst und Gemüse steht dabei besonders 

im Fokus. Die Discounter planen die 

Verpackungsmenge – unter Berücksichtigung 

der Produktqualität und der 

Lebensmittelverluste – größtmöglich 

zu reduzieren. Gleichzeitig ist geplant, 

das Angebot an unverpacktem Obst und 

Gemüse stetig auszubauen. ALDI SÜD 

testet im Bereich Bio-Obst und -Gemüse 

außerdem das sogenannte „Natural 

Branding“. Mithilfe eines Laserverfahrens 

erhalten Bio-Gurken oder -Avocados 

eine Kennzeichnung auf der Schale. Diese 

zeigt den Kunden, dass es sich um 

ein Produkt in Bio-Qualität handelt. So 

sind alle wichtigen Informationen direkt 

auf dem Lebensmittel zu erkennen 


Die ALDI Verpackungsmission 

Vermeiden. 

Wiederverwenden. 

Recyceln. 

33

GOOD PRACTICE 

Digitalisierung – Chancen 

für Nachhaltigkeit 

Chemie ist eine Zukunftsbranche – mit innovativen und nachhaltigen Lösungen für ihre 

Kunden in allen Industrien. Die Digitalisierung eröffnet Chancen in Forschung und Entwicklung, 

in der Produktion und der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die Nutzung von digitalen 

Technologien und Daten steigern wir die Effizienz und Effektivität unserer Prozesse. So 

sparen wir Ressourcen – Energie, Rohstoffe und Zeit – und helfen auch unseren Kunden, 

ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. 

Von Frithjof Netzer, Senior Vice President, Head of Project BASF 4.0, und Dirk Voeste, Vice President, Head of Sustainability Strategy, BASF 

Eine dynamische lnnovationskultur 

Indem wir die Möglichkeiten der Digitalisierung 

voll ausschöpfen, stärken wir 

unsere Innovationskraft. Die Verarbeitung 

großer Datenmengen hilft bei der 

Entwicklung neuer und nachhaltiger 

Lösungen. Der digitale Ansatz bei BASF 

verbindet virtuelle Modellierung und 

Computersimulation mit physischen 

Experimenten im Labor. Simulationen 

helfen bei der Ausarbeitung von Experimenten 

und erleichtern Vorhersagen, 

während Experimente messbare Ergebnisse 

liefern und die Computermodelle 

auswerten. Dadurch gewinnen wir ein 

besseres Verständnis chemischer Produkte 

und Prozesse. In unseren Forschungsund 

Entwicklungsaktivitäten werden wir 

schneller und unser Angebot können wir 

besser auf die spezifischen Kundenanforderungen 

einstellen. 

Supercomputer 

Ein wichtiges Instrument unserer digitalen 

Innovationskraft ist der Supercomputer 

„Quriosity“, den wir im Oktober 2017 

in Ludwigshafen in Betrieb genommen 

haben. Mit einer Rechenleistung von 

1,75 Petaflops (1 Petaflops entspricht 

einer Billiarde Rechenoperationen pro 

Sekunde) bietet der neue Computer eine 

etwa zehnmal höhere Rechenleistung 

als bisher bei BASF insgesamt für wissenschaftliches 

Rechnen zur Verfügung 

stand. Insgesamt verging etwas über 

ein Jahr von den ersten internen Planungsgesprächen 

bis zum Start der ersten 

Rechnungen. 

Mit Quriosity ist die Berechnung sehr viel 

komplexerer Modelle möglich, bei denen 

deutlich mehr Parameter variiert werden 

können. Insgesamt wird so nicht nur eine 

signifikant kürzere Entwicklungsdauer 

möglich, sondern es können auch bislang 

verborgene Zusammenhänge erkannt 

und genutzt werden. 

Ein Anwendungsbeispiel unseres neuen 

Supercomputers sind molekulare Simulationen 

von Tensid-Formulierungen. 

Tenside sind ein wesentlicher Bestandteil 

vieler Produkte des täglichen Lebens wie 

zum Beispiel Wasch- und Reinigungsmittel 

oder Hautcremes. Tenside beeinflussen 

zum Beispiel, wie stark ein Waschmittel 

schäumt oder wie gut sich eine Creme 

auf der Haut verteilen lässt. Selbst in sehr 

niedrigen Konzentrationen können Tenside 

Strukturen bilden, die die Leistung 

eines Produktes wesentlich beeinflussen. 

Dank der enormen Rechenleistung von 

Quriosity können wir nun Tensidsysteme 

genau studieren und damit die 

Forschungs- und Entwicklungsteams 

dabei unterstützen, in kürzerer Zeit neue, 

nachhaltigere Formulierungen für Waschund 

Reinigungsmittel sowie für Körperpflegeprodukte 

zu entwickeln, die dann 

den sparsameren Einsatz ermöglichen. 

Smart Manufacturing 

Durch den Einsatz von digitalen Technologien 

und die verstärkte Nutzung 

von Daten erhöhen wir außerdem die 

Effektivität unserer Anlagen und die 

Effizienz unserer Produktionsprozesse. 

Mit mobilen Endgeräten haben wir 

Zugang zu relevanten Informationen 

für unsere tägliche Arbeit. Digital vernetzte 

Produktionsprozesse verhindern 


z.B. ungeplante Anlagenstillstände. So 

vermeiden wir Ineffizienzen und Emissionen, 

die bei ungeplanten Abstellungen 

entstehen können. Die Verknüpfung von 

Produktions- und Geschäftsprozessen 

ermöglicht uns außerdem, schneller und 

besser Entscheidungen zu treffen und 

Ressourcen besser zu nutzen. 

Beispielsweise geht es bei der Anwendung 

„Predictive Maintenance“ um die 

Vorhersage des Funktionszustands von 

kritischen Anlagenteilen und Komponenten 

wie zum Beispiel Verdichter oder 

Wärmetauschern. Mit Hilfe von Sensoren 

werden Live-Daten über Betriebszustände 

ermittelt und mit einer speziellen 

Analyse-Software – unter Einbeziehung 

historischer Prozessdaten – modelliert 

und ausgewertet. Unser Ziel: die Vorhersage 

des optimalen Zeitpunkts für 

Instandhaltungsmaßnahmen. So können 

wir ungeplante Reparaturen und Ausfälle 

reduzieren, Anlagenteile länger nutzen 

und die Abstimmung von Instandhaltungs- 

und Produktionsprozessen optimieren. 

Im Steamcracker, in dem viele 

wichtige chemische Grundbausteine für 

die weitere Produktion bei BASF entstehen, 

erfassen mehrere Tausend Sensoren 

rund um die Uhr Prozessdaten wie etwa 

Druck und Temperatur: Diese werden mit 

einer Analyse-Software ausgewertet, um 

den optimalen Zeitpunkt für Wartungsmaßnahmen 

vorherzusagen. 

Geschäftsmodelle für das digitale 

Zeitalter 

Neue Technologien und Daten helfen 

uns dabei, unseren Zugang zu Märkten 

und die Zusammenarbeit mit Kunden zu 

verändern. Wir schaffen neue digitale 

Angebote und erschließen neue Kundengruppen. 

Derzeit haben wir 50 innovative 

digitale Geschäftsmodelle entwickelt. 

Beispielsweise können wir unsere Kunden 

im Gaswäschegeschäft mit der Online 

Plattform OASE connect unterstützen. 

Durch diesen verbesserten Service bieten 

wir unseren Kunden Zugriff auf wichtige 

Informationen in Echtzeit. Zu den Funktionalitäten 

gehört unter anderem eine 

Software, die unseren Kunden hilft, die 

optimale Einstellung für ihre Anlage zu 

finden und diese entsprechend zu steuern, 

so dass Energieaufwand und Emissionen 

zurück gehen. 

Ein weiteres Beispiel für den Einsatz 

digitaler Technologien in der Wertschöpfungskette 

kommt aus der Tierhaltung. 

Das Ziel ist, Emissionen in Landwirtschaft 

und Tierhaltung zu reduzieren. Auch 

Verbraucher und Regulierungsbehörden 

setzen zunehmend klar definierte Nachhaltigkeitskriterien. 

BASF Corporation 

und das irische Technologie-Unternehmen 

arc-net setzen sich beispielsweise 

gemeinsam dafür ein, dass die Wertschöpfungskette 

in der Tierhaltung diesen 

Anforderungen gerecht werden kann. 

Sie erfassen und analysieren mithilfe 

der Blockchain-Technologie gemeinsam 

Nachhaltigkeitsparameter in der Tierhaltung 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Die BASF-Software AgBalance 

Livestock untersucht die Auswirkungen 

aller Eingangs- und Ausgangsgrößen der 

Produktion tierischer Proteine – und 

das über die gesamte Wertschöpfungskette 

hinweg: von Futtermitteln und 

der Mischfutterproduktion über die 

Tierhaltung und Düngewirtschaft bis 

hin zur Schlachtung. Durch die Kombination 

von AgBalance Livestock und 

der Blockchain-Technologie von arc-net 

lassen sich wertvolle Informationen zur 

Nachhaltigkeit sowie nachprüf bare Daten 

zur Herkunft von Fleisch, Milch und 

Eiern gewinnen. Diese Informationen 

ergeben einen ökologischen Fußabdruck 

und ermöglichen lückenlose Transparenz 

und Nachverfolgbarkeit über die gesamte 

Wertschöpfungskette hinweg. So wären 

Verbraucher in Zukunft in der Lage, fundierte 

Entscheidungen in Hinblick auf 

ihren Fleischkonsum zu treffen, indem 

sie den QR-Code auf der Verpackung 

scannen, der Informationen über Produktherkunft 

und Umweltbilanz liefert. 

Ausblick 

Chancen für die Digitalisierung finden 

sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Durch den gezielten Einsatz digitaler 

Technologien und Modelle werden 

wir in Zukunft noch schneller nachhaltige 

Lösungen entwickeln, unsere Produktion 

sicherer, effizienter und ressourcenschonender 

gestalten sowie transparenter mit 

unseren Kunden kommunizieren. 


35

GOOD PRACTICE 

Innovation braucht 

Transparenz und Vertrauen 

Wir leben in einer Zeit des Misstrauens, in der Fakten immer weniger gelten und politische 

Debatten zunehmend von Behauptungen, Bildern und Emotionen getrieben werden. Umfragen 

zeigen: Das Vertrauen der Menschen in gesellschaftliche Institutionen schwindet. In Deutschland 

zum Beispiel vertrauen nach dem „Global Trust Report 2017“ des GfK Vereins nur noch 18 

Prozent den politischen Parteien, 30 Prozent den großen Unternehmen und 45 Prozent den 

Medien. Aber wenn kein Vertrauen herrscht und nichts mit Gewissheit gilt, worauf gründen wir 

dann unsere Entscheidungen? Misstrauen ist keine Basis für die Gestaltung der Zukunft. 

Von Kemal Malik, verantwortlich für Innovation im Vorstand von Bayer 

Dabei schürt nichts so sehr das Misstrauen, 

als wenn die Menschen das 

Gefühl haben, dass ihnen Informationen 

ohne ersichtlichen Grund vorenthalten 

werden. Bayer hat daher Ende 

2017 damit begonnen, den Zugang zu 

sicherheitsrelevanten Informationen 

aus dem Pflanzenschutz-Bereich zu 

ermöglichen – und hat damit in Sachen 

Transparenz eine Vorreiterrolle 

in der Branche übernommen. Unter 

https://cropscience-transparency.bayer. 

com sind Zusammenfassungen von Testergebnissen 

und Bewertungen zum 

Download verfügbar. Infographiken 

und Videos sollen helfen, die wissenschaftlichen 

Informationen besser zu 

verstehen und einzuordnen. Seit Februar 

2018 können zudem umfassende 

und detaillierte sicherheitsrelevante 

Studienberichte angefragt werden, sofern 

sie nicht für kommerzielle Zwecke 

verwendet werden. 

Eine Brücke zur interessierten 

Öffentlichkeit 

Übrigens hat sich Bayer auch im Pharma- 

Bereich schon seit Jahren dazu verpflichtet, 

Informationen über klinische Studien 

– inklusive einer Zusammenfassung 

der Ergebnisse – öffentlich zur Verfügung 

zu stellen. Die Daten sind über 

den „Bayer Trial Finder“ auf der Homepage 

unserer Division Pharmaceuticals 

www.pharma.bayer.com sowie unter 

www.ClinicalTrials.gov und www.clinicaltrialsregister.eu 

zugänglich. Darüber 

hinaus können Forscher und Ärzte noch 

detailliertere Informationen auf Nachfrage 

von uns erhalten. Dadurch wollen 

wir dem häufig zu hörenden Vorwurf 

begegnen, Pharma-Studien würden nur 

öffentlich, wenn die Ergebnisse für die 

Unternehmen vorteilhaft sind. 

Diese Aktivitäten zeigen, wie wichtig uns 

Transparenz ist. Damit wollen wir Fachleuten, 

engagierten Bürgern und anderen 

Interessenten die Möglichkeit geben, sich 

auf der Grundlage wissenschaftlicher 

Informationen eine eigene Meinung zu 

bilden. So bauen wir eine Brücke zwischen 

der interessierten Öffentlichkeit 

und unseren eigenen Wissenschaftlern. 

Sicher, es gibt auch Grenzen für Transparenz. 

Bei klinischen Studien müssen 

sensible Patientendaten geschützt bleiben. 

Und wir müssen natürlich auch 

sicherstellen, dass bestimmtes geistiges 

Eigentum nicht in die Hände von 

Wettbewerbern fällt – unser gesamtes 

Geschäftsmodell als innovatives Unternehmen 

hängt davon ab. Aber wir 

arbeiten daran, die richtige Balance zwischen 

größtmöglicher Transparenz und 

notwendiger Vertraulichkeit zu finden. 

Innovationen sind essentiell für 

unsere Zukunftsfähigkeit 

Leider wissen die wenigsten Menschen, 

mit welcher Sorgfalt heute in der Erforschung 

und Entwicklung von Medikamenten 

und Pflanzenschutzprodukten 

gearbeitet wird. Diese Sorgfalt spiegelt 

sich in einem enormen Aufwand an Zeit 

und Geld wider. So kostet die Entwicklung 

eines neuen Medikaments heute 

durchschnittlich mehr als eine Milliarde 

Euro und kann zwölf bis fünfzehn Jahre 

dauern. 

Im Pflanzenschutzbereich sieht es ähnlich 

aus. Hier kommt von mehr als 

100.000 Prüfsubstanzen am Ende nur 

eine auf den Markt – nach durchschnittlich 

10 bis 14 Jahren und 1.200 Registrierungsstudien, 

die erforderlich sind, 

bis ein neuer chemischer Wirkstoff die 

Zulassung erhält. Die Forschungs- und 


Entwicklungskosten betragen hier im 

Schnitt rund 250 Millionen Euro. 

Ist dieser ungeheure Aufwand gerechtfertigt? 

Davon sind wir bei Bayer überzeugt! 

Dass die Menschen heute gesünder sind 

und länger leben als je zuvor, das haben 

Oben links: 

Bayer-Mitarbeiter Nguyen Thi Ngoc Anh und 

Bui Van Kip (v.l.) überprüfen Reispflanzen 

gemeinsam mit Landwirt Huynh Duy Chinh im 

Ort Nhon Thanh Trung, Vietnam. 

Oben rechts: 

Forscherin Laura Schouten untersucht im 

Labor Maiskolben auf Nematoden-Befall. 

Unten: 

Julin Tong testet Formulierungen des 

Aspirin-Wirkstoffes Acetylsalicylsäure in 

einem Forschungslabor in den USA. 

wir neben einer verbesserten öffentlichen 

Gesunheit insbesondere in den 

Bereichen sauberes Trinkwasser und 

Wohnverhältnisse vor allem den vielen 

Fortschritten zu verdanken, die durch 

das Zusammenspiel von Wissenschaft 

und Unternehmertum entstanden sind. 

Und das wird auch der Weg der Zukunft 

sein, denn es gibt immer noch reichlich 

zu tun. 

Beispielsweise haben wir für einen erheblichen 

Teil der rund 30.000 bekannten 

Krankheiten noch immer keine zufriedenstellenden 

Therapien. Hinzu kommt, 

dass bestimmte Krankheiten wie Krebs 

oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen immer 

häufiger auftreten, was primär daran 

liegt, dass die Menschen älter werden. 

Und in zahlreichen ärmeren Ländern 

leidet rund eine Milliarde Menschen 

unter den sogenannten „Vernachlässigten 

Tropenkrankheiten“ – wie der Chagas- 

Krankheit, dem Dengue-Fieber oder der 

Flussblindheit. 

Zugleich leben immer mehr Menschen 

auf der Erde, deren Ernährung gesichert 

werden muss – im Jahr 2050 werden es 

voraussichtlich fast zehn Milliarden sein. 

Experten schätzen, dass die Nachfrage 

nach Agrarprodukten bis zur Jahrhundertmitte 

um 50 Prozent zunehmen 

wird. Da es für die Erschließung landwirtschaftlich 

nutzbarer Flächen kaum 

noch Spielraum gibt, ohne Regenwälder 

oder andere wichtige Naturflächen zu 

gefährden, muss unser Ernährungssystem 

also wesentlich produktiver werden. 

Es muss aber auch nachhaltiger werden, 

weil wir derzeit nicht schonend genug 

mit natürlichen Ressourcen umgehen. 

Das sind nur einige Beispiele für die 

Herausforderungen der Zukunft. Einen 

umfassenden Überblick geben die 17 

Ziele für eine nachhaltige Entwicklung, 

das Kernstück der Agenda 2030 der Vereinten 

Nationen, zu denen sich Bayer 

ausdrücklich bekennt. Insbesondere zum 

Ziel 2 – auf globaler Ebene den Hunger 

zu beenden, Ernährungssicherheit und 

bessere Ernährung sowie eine nachhaltige 

Landwirtschaft voranzubringen – 

und zum Ziel 3 – für alle Menschen ein 

gesundes Leben sicherzustellen – wollen 

wir substantielle Beiträge leisten. 

Wenn die Menschheit diese Ziele erreichen 

will, brauchen wir weiteren 

Fortschritt und müssen die Chancen 

nutzen, die neue Technologien bieten. 

Dafür brauchen wir wieder einen gesellschaftlichen 

Konsens, dass Innovation 

gut und nützlich sein kann. Aber ein 

solcher Konsens kann nur auf der Grundlage 

eines offenen, aufrichtigen und 

sachlichen Dialogs entstehen. Nur wenn 

wir miteinander reden, können wir die 

Gräben überbrücken, die sich zwischen 

den politischen Lagern und zwischen 

den „Filterblasen“ im Internet auftun. 

Hier schließt sich der Kreis, denn ein 

solcher Dialog braucht Vertrauen. Unser 

Eintreten für Transparenz soll dazu einen 

Beitrag leisten: Als ein Schritt, damit 

wieder Vertrauen entstehen kann, und 

als Investition in die Zukunftsfähigkeit 

unserer Gesellschaft. 


37

GOOD PRACTICE 

Internationales 

Gesellschaftsengagement 

Die Bosch-Gruppe besitzt in vier verschiedenen Ländern Unternehmensstiftungen. In diesen 

Stiftungen werden die Aktivitäten zum gesellschaftlichen Engagement gebündelt und koordiniert. 

Unter dem Blickwinkel von Corporate Citizenship, interkulturellem Management und den 

Sustainable Development Goals wird die Integration von CSR ist in den verschiedenen Ländern 

mit ihren variierenden Kulturen durch die Stiftungen vorangetrieben. Im Rahmen der Umsetzung 

des SDG-Konzeptes haben sich die Bosch-Stiftungen auf die Prinzipien der nachhaltigen 

Entwicklung konzentriert und ihre Aktivitäten darauf abgestellt. 

Von Bernhard Schwager, Leiter Geschäftsstelle Nachhaltigkeit, Bosch 

Das soziale Engagement war und ist bis 

heute ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. 

Dieser zentrale Aspekt 

wird auch von den Bosch-Unternehmensstiftungen 

weltweit bei den Aktivitäten 

beachtet. Lokal die individuellen Bedürfnisse 

zu befriedigen und die gemeinsame 

Sache in den Vordergrund zu stellen, dies 

lag auch schon immer Robert Bosch am 

Herzen. Seine bemerkenswerte Vision war 

äußerst zukunftsweisend. Etwa 50 Jahre 

nach seinem Tod erscheinen gesellschaftliche 

Themen dringlicher denn je. Dies 

äußert sich auch in den Worten von Dr. 

Volkmar Denner, CEO der Bosch-Gruppe: 

„Ich bin überzeugt, dass die Wirtschaft 

ganz wesentlich helfen kann, gesellschaftliche 

Herausforderungen zu lösen.“ 

Zu den vorgenannten Stiftungen des 

Unternehmens gehören die Bosch India 

Foundation, das Bosch China Charity 

Center, das brasilianische Instituto Robert 

Bosch und der nordamerikanische Bosch 

Community Fund. Die Stiftungen greifen 

soziale Probleme auf und befassen sich 

mit vielfältigen sozialen, ökologischen 

und wirtschaftlichen Problemen. 

Bildung gehört zum Schwerpunkt der 

Aktivitäten in Indien. 


Bosch India Foundation 

Das gesellschaftliche Engagement von 

Bosch in Indien vollzog sich im Jahr 

1950 mit Gründung einer Stiftung. Bis 

heute fokussiert sie auf ein gutes Leben 

und eine solide Existenzgrundlage 

durch verbesserte Bildung und technisches 

Verständnis. Bisher konnten 

bereits über 100 Projekte unterstützt 

werden. Die jährliche Fördersumme 

liegt bei knapp einer Million Euro. Die 

Stiftungsarbeit konzentriert sich speziell 

auf die wirtschaftliche, soziale und politische 

Stärkung von Frauen in Dörfern. 

Beispielsweise wurden in Jaipur Selbsthilfegruppen 

gegründet, um Frauen 

und jüngere Menschen zu ermutigen, 

selbst aktiv zum Fortschritt von Familie 

und Gesellschaft beizutragen. Politische 

Bildung und die dazugehörige Rückenstärkung 

von Frauen ist der Stiftung ein 

besonderes Anliegen. Frauen werden 

dazu ermutigt, sich zu öffnen und in den 

Dörfern einen aktiven Part politischer 

Arbeit zu übernehmen, um so zu politischen 

Führungspersonen zu werden. 

Darüber hinaus arbeitet die indische 

Organisation an einem ganzheitlichen 

Ansatz zur Bekämpfung von Armut, die 

häufig die Ursache weiterer Probleme ist. 

Der Schwerpunkt der Arbeiten liegt dabei 

auf Bildung, Gesundheit und Hygiene. 

Bosch China Charity Center 

In China sieht sich Bosch nicht nur verpflichtet, 

führende Technologien zur 

Förderung des sozialen Fortschritts anzubieten, 

sondern auch die öffentliche 

Wohlfahrt im ganzen Land zu fördern. 

Aus diesem Grund veranlasste Bosch den 

Start des Bosch China Charity Centers 

(BCCC) und zugehöriger Sozialprojekte. 

Seit der Gründung im Jahr 2011 widmet 

sich das BCCC den Themen von 

Bildungsförderung und Armutsbekämpfung 

in China durch langfristige und 

nachhaltige Förderprojekte. Das Bosch 

China Charity Center unterstützt Infrastrukturen 

wie Campusgebäude, Kantinen 

oder Solarheizungen und fördert 

Bildungsprojekte wie Stipendien für 

Studenten, Ausbildungen für Lehrer, 

Vorschulerziehung oder Dorfkindergärten. 

Mittlerweile hat das Bosch China 

Charity Center über 1.500 Freiwillige in 

zwölf Städten landesweit zur Mitarbeit 

„ 

Ich bin überzeugt, dass die 

Wirtschaft ganz wesentlich 

helfen kann, gesellschaftliche 

Herausforderungen zu lösen. 

Dr. Volkmar Denner, Vorsitzender der 

Geschäftsführung, Robert Bosch GmbH 

motivieren können. Jährlich werden auf 

diese Weise rund 2,5 Millionen Euro als 

Fördermittel an Wohlfahrtsorganisationen 

vergeben. Durch die Gewährung 

von Stipendien, der Förderung gemeinnütziger 

Projekte und mit Beiträgen zu 

Gemeindediensten, an denen sich die 

Bosch-Freiwilligenteams beteiligen, trägt 

das BCCC aktiv zur gesellschaftlichen 

Entwicklung in China bei. 

Instituto Robert Bosch – Brasilien 

Soziale Fragestellungen waren für Bosch 

auch in Brasilien ein wichtiges Anliegen. 

1971 wurde daher ein gemeinnütziger 

Verein gegründet, der dann 2004 in 

das Instituto Robert Bosch überführt 

wurde. Hier wird das Sozialengagement 

gebündelt und vorzugsweise Aus- und 

Weiterbildungsprojekte an den vier brasilianischen 

Fertigungs-Standorten des 

Unternehmens gefördert. Im Sinne des 

Firmengründers hilft die Organisation 

gezielt Kindern und Jugendlichen aus 

sozial schwierigen Verhältnissen. Zusammen 

mit der Stadtverwaltung in 

Curitiba werden verschiedene Kurse für 

mehr als 500 junge Menschen angeboten, 

von denen etwa 70 Prozent im Anschluss 

eine qualifizierte Beschäftigung finden. 

Ein anderes Projekt zur Unterstützung 

bedürftiger Familien ist die Errichtung 

von Solarheizungssystemen, um Energiekosten 

zu senken. Die Stiftung spendete 

solche Systeme für rund 20.000 Häuser. 

Andere Aktivitäten zielen darauf die Gesundheit 

zu verbessern und die Jugendkriminalität, 

die Säuglingssterblichkeit 

sowie die Arbeitslosigkeit zu reduzieren. 

Insgesamt werden Sozialprojekte mit 

einem Betrag von 1,0 Millionen Euro 

pro Jahr gefördert. 

Das Instituto Robert Bosch arbeitet unter 

anderem auch eng mit der Hilfsorganisation 

Primavera – Hilfe für Kinder in Not 

e.V. zusammen, einem Verein, der vor 

über 25 Jahren von Bosch-Mitarbeitern 

gegründet worden ist. Auf diese Weise 

schließt das Institut auch die freiwillige 

Unterstützung von Mitarbeitern des 

Unternehmens in der jeweiligen Region 

mit ein. 

Bosch Community Fund – USA 

Im Jahr 2011 wurde der Bosch Community 

Fund (BCF) als gemeinnützige 

Stiftung in den USA gegründet. Kurz 

darauf startete die Projektarbeit mit der 

Mission zum gesellschaftlichen Engagement. 

Anfangs vergab der BCF rund 1,5 

Millionen US-Dollar an Organisationen in 

den USA. Seit 2013 liegt das Fördervolumen 

bei drei Millionen US-Dollar jährlich. 

Die Stiftung unterstützt damit über 22 

Gemeinden in den vereinigten Staaten 

und hat Partnerschaften mit über 30 

höheren Bildungseinrichtungen. Gezielt 

werden Gemeinden unterstützt, um die 

Bedingungen für Bildung, Gesundheit 

und Wohlbefinden zu verbessern, die 

Treibhausgasemissionen auf ein Minimum 

zu reduzieren und saubere Energie 

vermehrt zu nutzen. 


39

GOOD PRACTICE 

Intelligente Verpackungskonzepte 

für mehr 

Nachhaltigkeit 

Täglich werden mehr Produkte rund um den Globus geschickt als je zuvor. Die Masse an 

benötigtem Verpackungsmaterial wächst und mit ihr die globale Herausforderung, Ressourcen 

zu schonen und Emissionen zu reduzieren. Während gerade die Kunststoffverpackung einen 

großen Beitrag zum Produktschutz und zum Recyclingaufkommen leistet, gerät diese dennoch 

weltweit in der Öffentlichkeit unter Druck. Die Boxon GmbH, Teil der schwedischen Boxon Group, 

schafft Lösungen, die die Umweltbelastung von Verpackungen minimieren. 

Von Jasmin Westphal, Marketing & Communication, Boxon 

Als die schwedische Boxon AB 1932 als 

Ramlösa Lådfabrik gegründet wurde, 

beschränkte sich die Produktion noch auf 

Holzkisten für den Lebensmittelsektor. 

Seither hat sich die Gruppe zu einem 

weltweit agierenden Unternehmen entwickelt, 

das Industrie, Handel und Logistik 

mit intelligenten Verpackungskonzepten 

versorgt. Mit maßgeschneiderten 

Produkten für den Automotive-Sektor, 

Traceability und Labelling Systemen, der 

Einbindung von Augmented Reality und 

Industry 4.0 steht Boxon im Jahr 2018 

für Fortschritt und Innovation. 

Im Rahmen seines Versprechens „Adding 

value beyond the box“ bietet der 

Packagingspezialist innovative Mehrwertservices, 

die intelligente Verpackungskonzepte 

individuell komplettieren. 

Dazu gehört auch, Lösungen 

zu schaffen, die Nachhaltigkeit in die 

Beschaffung- und Produktionsprozesse 

der Kunden integrieren: Mit eigenen 

Programmen und individuell für die Kunden 

entwickelten Konzepten unterstützt 

Boxon Unternehmen dabei, die eigenen 

Klimaziele zu erreichen. 

So wurden etwa 2018 für einen großen 

Fashion Onlineshop Versandtaschen aus 

Bio Plastics entwickelt. 

Die Motivation für die Förderung von 

mehr Nachhaltigkeit im Verpackungssektor 

liegt in der besonderen Rolle des 

Produkts. Verpackungen nehmen als 

fester Bestandteil nahezu jeder Wertschöpfungskette 

eine Schlüsselrolle im 

Recyclingkreislauf und der Emissionsreduzierung 

ein. Hier verbergen sich enorme 

Optimierungschancen für nachhaltig 

orientierte Unternehmen: Mit dem 2018 

ins Leben gerufenen CO 2 

-Kompensationsprogramm 

hat Boxon nun eine Lösung 

geschaffen, über die Unternehmen mit 

dem Erwerb von klimaneutralen Big 

Bags nachhaltige Verpackungen direkt 

in ihre Wertschöpfungskette integrieren. 

Weniger Umweltbelastung durch 

klimaneutrale Big Bags 

Big Bags werden insbesondere am Anfang 

vieler Lieferketten eingesetzt, wenn 

Produktkomponenten in großen Volumen 

befördert werden. Sie werden aus 

sortenreinem Polypropylen hergestellt, 

ein Kunststoff, der sehr gut recycelt werden 

kann. 

Aufgrund technischer Entwicklung verwendet 

Boxon bei der Big Bag-Produktion 

heute deutlich weniger Rohstoff als noch 

vor einigen Jahren. 2018 macht der Big 

Bag im Durchschnitt rund 0,1 Prozent 

des Gesamtgewichts der abgefüllten Produkte 

aus und ist damit jeder anderen 

Verpackung überlegen. Optimierte Produktionsprozesse 

und der Einsatz von 

Solarenergie tragen zudem zu einem 

reduzierten CO 2 

-Fußabdruck bei. Boxon 

produziert Big Bags außerdem als Mehrweg-Verpackung 

und unterstützt seine 

Kunden bei der Durchführung von Umlaufsystemen. 

Am Ende des Lebenszyklus 

sorgen Sammel- und Recyclingverfahren 

dafür, dass die Big Bags als sortenreine 

Verpackung effizient recycelt werden. 

Um den CO 2 

-Fußabdruck weiter zu reduzieren, 

hat Boxon im Frühjahr 2018 

die Spezialisten der Schweizer Non-Profit 

Organisation MyClimate an Bord geholt. 

Im Rahmen der Kooperation ist eine detaillierte 

CO 2 

-Bilanz für die Produktgruppe 


das Unternehmen bestätigt. Die auf diese 

Weise klimaneutral gewordenen Big Bags 

werden optional mit einem entsprechenden 

Label bedruckt. So kommunizieren 

Unternehmen die Klimaneutralität der 

Verpackung an ihre eigenen Kunden 

weiter und tragen das Thema Nachhaltigkeit 

in den Markt. 

Die Verpackung der Zukunft ist 

intelligent und nachhaltig 

Solarenergie für Bildung & Jobs in Tansania 

Um die errechneten CO 2 

Emissionen zu kompensieren, unterstützt Boxon die 

Implementierung innovativer Solarpanels in ländlichen Gebieten Tansanias. Die 

Solarenergie ersetzt Dieselgeneratoren und Kerosin als Stromlieferanten und 

kommt einkommensschwachen Familien sowie kleinen Unternehmen zu Gute. 

Neben der Reduzierung von 10.000 t CO 2 

pro Jahr, schafft der Wegfall der 

schädlichen Brennstoffe unmittelbare soziale und wirtschaftliche Auswirkungen 

für die lokale Bevölkerung: 

• 400 000 Menschen leben mit besserer Luft. Risiken für Verbrennungen, 

Atemwegs- und Augenerkrankungen werden minimiert 

• Haushalte, Schulen und kleine Unternehmen können zu jeder Tageszeit mit 

Energie versorgt werden, wodurch die Produktivität gesteigert wird 

• Junge Menschen werden lokal in der Solarinstallation ausgebildet 

• neue Arbeitsplätze werden geschaffen. 

Das Gold Standard Projekt wurde von den Vereinten Nationen sowie mit dem 

Greentec und dem Ashden Award 2017 ausgezeichnet. 

Während die Verpackung der Zukunft 

neben dem Schutz des Produkts viele 

weitere Funktionen übernimmt und 

dabei immer intelligenter wird, muss 

sie gleichzeitig nachhaltig und ressourcenschonend 

sein. Boxons Zielsetzung 

liegt in diesem Zusammenhang klar 

darin, Innovation und Nachhaltigkeit in 

intelligenten Lösungen zusammenzuführen. 

Die Integration neuer Technologien 

in die Verpackung offenbart Chancen, 

Transparenz für nachhaltige Produkte 

zu stärken. Neben verbesserter digitaler 

Ortung und Traceability, werden Kunden 

in der Lage sein, Informationen zum 

Zustand des Produkts, zu Nährwerten 

und dem ökologischen Fußabdruck jederzeit 

abzurufen. 

Nachhaltigkeit bedeutet für Boxon außerdem 

seit jeher, Verantwortung für 

die Menschen in den Produktionsstätten 

in Europa und Asien zu übernehmen. 

Das wird sich auch in Zukunft nicht 

ändern. Über Schulungsprogramme und 

strenge Auditverfahren (z.B. TfS), die von 

unabhängigen Unternehmen an den 

Produktionsstandorten durchgeführt 

werden, sorgt Boxon für die Einhaltung 

von globalen Standards im Bereich 

Menschenrechte oder Business Ethics. 

Big Bags entstanden. Mit Hilfe einer 

Lebenszyklusanalyse (LCA) wurden alle 

Treibhausgasemissionen evaluiert, die im 

Laufe der unterschiedlichen Lebensphasen 

eines Big Bags anfallen. Dazu zählen 

Energieverbrauch, Rohstoffe, Materialien, 

Ausschuss, Betriebsabfälle, Verpackung, 

Distribution, Entsorgung und Recycling. 

Auf Grundlage dieser Berechnung wendet 

Boxon das Prinzip der CO 2 

Kompensation 

an: Dabei werden unvermeidbare CO 2 

- 

Emissionen und CO 2 

-Äquivalente an 

anderer Stelle kompensiert. Basierend 

auf dem Gewicht der Big Bags wird ein 

Kompensationsbeitrag errechnet, der 

direkt in ein Klimaschutzprogramm in 

Tansania fließt, durch das die entsprechende 

Menge CO 2 

eingespart wird. 

Kunden bekommen so die Möglichkeit, 

sich aktiv für den Klimaschutz zu engagieren 

und erhalten ein offizielles 

Zertifikat von MyClimate, das die Teilnahme 

am Kompensationsprogramm 

und die kompensierte Menge CO 2 

durch 

2018 hat Boxon das Ecovadis Goldsiegel 

für seine CSR-Aktivitäten erhalten und 

wird sich auch zukünftig für die Umsetzung 

der Agenda 2030 einsetzen. Eine 

übergreifende Aufgabe der Industrie ist 

dabei ohne Zweifel, das Bewusstsein für 

Nachhaltigkeit über den Bereich von 

CSR-Management hinaus zu schärfen 

und auf allen Ebenen, wie Einkauf, Produktdesign, 

Supplier Management und 

Sales zu integrieren. Boxon wird daher 

auch zukünftig verstärkt den Dialog 

zwischen Mitarbeitern, Stakeholdern 

und Geschäftspartnern fördern. 


41

GOOD PRACTICE 

CEWE: Wo Qualität auf 

Verantwortung trifft 

CEWE ist der führende Fotodienstleister und Technologieführer im Fotofinishing in Europa. 

Seit der Firmengründung vor über 50 Jahren gehen Qualitätsanspruch und Verantwortung 

gegenüber der Umwelt, den Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Aktionären Hand in Hand. 

So druckt CEWE nicht nur alle Markenprodukte komplett klimaneutral, sondern wägt in allen 

Bereichen sorgsam ab, was mit welchen Mitteln zu wessen Wohl geschieht und welche 

Auswirkungen dies auf morgen hat. 

Von Alf Meyer, Bereichsleiter Zentraleinkauf &Materialwirtschaft, CEWE 

Nachhaltigkeit und Verantwortung 

sind zwei eng miteinander verbundene 

Begriffe. Sie spielen in sämtlichen Unternehmensbereichen 

von CEWE eine 

große Rolle. Seit Jahrzehnten liegt das 

Bestreben darin, ethische Prinzipien und 

ökonomisches Handeln zu wahren. Dies 

gelingt mithilfe der Mitarbeiter, die sehr 

respektvoll und wertschätzend für das 

Unternehmen und für die Kunden da sind. 

Nach wie vor orientiert sich CEWE am 

Leitbild des „ehrbaren Kaufmanns“. Verantwortungsvolles 

Handeln im Sinne 

von Verlässlichkeit, Ehrlichkeit, Langfristigkeit, 

Anstand, Integrität, Vertrauen 

und Fleiß sind Werte, die gelebt werden. 

Das Unternehmen handelt reflektierend 

und vorausschauend und hat dabei die 

Bedürfnisse der Kunden, Geschäftspartner, 

Mitarbeiter und der Gesellschaft fest im 

Blick – wohl wissend, dass die wichtigste 

Währung Vertrauen und ein tadelloser 

Ruf sind. Nachhaltiges Verhalten trägt 

auch auf verschiedene Weise zum ökonomischen 

Erfolg bei. Der Wirkungsmechanismus 

von nachhaltigem Verhalten zu 

ökonomischem Erfolg kann aus Einkaufsund 

Materiallogistiksicht beispielsweise 

folgende Ausprägungen haben: 

• Lieferzuverlässigkeit zu erhöhen, indem 

nachhaltige Unternehmen als Lieferanten 

gewählt werden. Das sichert 

eine dauerhafte Lieferfähigkeit auf gewünschtem 

Qualitätsniveau, dadurch 

zufriedene Kunden und am Ende nachhaltigen 

Produktabsatz. 

• Kosten zu senken durch den Verzicht 

auf Materialien mit langen Transportwegen. 

Dies verbessert zudem unseren 

Carbon Footprint. 

• Umwelt zu schonen durch den gezielten 

Einsatz von nachhaltig bewirtschafteten 

Materialien (FSC) oder recycelter Rohstoffe 

im Bereich Verpackung. 

Lieferantenmanagement 

Nachhaltigkeit ist eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe und ein entscheidender 

Faktor zum Erfolg. Aus diesem 

Grund stellt CEWE auch in Bezug auf 

Nachhaltigkeit hohe Anforderungen an 

seine Lieferanten. Gemeinsam werden 

im Beschaffungsprozess neben niedrigen 

Kosten, ausgewiesener Prozesskompetenz, 

langfristiger und stetiger Qualitätssicherung 

auch ökologische und soziale 

Aspekte berücksichtigt. Neben dem Einsatz 

von neuen Materialien und Pro- 

Qualitätscheck der eingesetzten Papiere. 


dukten konnten auch Produktions- und 

Prozessoptimierungen mit bestehenden 

und neuen Lieferanten umgesetzt werden. 

Im Bereich der Produktveredelung 

wurden neue Digitaldruckpapiere und 

Produktionstechnologien zur Erweiterung 

des Produktsortiments und zur 

Qualitätsverbesserung implementiert. 

Transparente Zusammenarbeit 

Das partnerschaftliche Verhältnis zu 

den Lieferanten zeichnet sich durch 

Offenheit, Transparenz und Ehrlichkeit 

aus, um eine nachhaltige Zusammenarbeit 

zu gewährleisten. Um ein besseres 

Verständnis für die Bedeutung und 

teilweise auch den Umsetzungsgrad der 

vielfältigen Nachhaltigkeitsthemen entlang 

der Lieferkette zu erhalten, wurde 

in den letzten drei Jahren eine Lieferantenbefragung 

mithilfe eines Nachhaltigkeitsfragebogens 

durchgeführt. 

Dabei werden insbesondere Aspekte zur 

ökologischen, sozialen und gesellschaftlichen 

Nachhaltigkeit thematisiert. Über 

die vielfältigen Fragestellungen ergeben 

sich interessante Einblicke in die Nachhaltigkeitsaktivitäten 

der Lieferanten. 

Lieferantenbeispiel: 

Einer der Digitaldruckpapierproduzenten 

von CEWE ist die UPM Nordland 

Papier. Ökologische Gesichtspunkte 

spielten bei der Entscheidung über eine 

Zusammenarbeit eine große Rolle. CEWE 

setzt grundsätzlich im Fotofinishing 

nur Papiere aus verantwortungsvoll bewirtschafteten 

Wäldern für die gesamte 

Produktpalette ein. Alle europäischen 

Papiere sind bereits seit Jahren FSC zertifiziert. 

UPM fördert eine gute forstwirtschaftliche 

Praxis und stellt sicher, dass 

die Herkunft des verarbeiteten Holzes 

vollständig kontrolliert wird. 

Nachhaltige Lieferketten 

In der Lieferkette werden die direkten 

Lieferanten für Produktionsmaterial 

betrachtet. Werden kritische Materialien 

durch einen Händler beschafft, so kann 

auch dessen Vorlieferant mitbetrachtet 

und geprüft werden. 

Als kritisches Material werden insbesondere 

Produkte mit hohen Anforderungen 

Schneekugelproduktion für CEWE in China 

im Bereich Produktsicherheit und Produktqualität 

eingestuft. Bei Lieferanten, 

die gemäß den Amfori BSCI-Richtlinien 

in als kritisch eingestuften Regionen 

ansässig sind, überzeugt sich CEWE auch 

persönlich 

„ 

von den Bedingungen vor Ort. 

So werden auch regelmäßig eigene Lieferantenaudits 

mit den Themenbereichen 

Qualität, Produktsicherheit und Social 

Compliance (Verbot der Kinderarbeit, 

hohe Arbeitssicherheit, aktiver Gesundheitsschutz) 

bei bestehenden Lieferanten 

und Vorlieferanten, beispielsweise in 

Asien, durchgeführt. 

Unsere regelmäßigen Audits bei 

unseren Lieferanten, aber auch bei 

deren Vorlieferanten in Asien sind 

durch eine hohe Transparenz und 

Offenheit geprägt. Ohne erkennbare 

Einschränkungen werden Arbeitsbedingungen 

und Produktionsprozesse 

vom Wareneingang bis zum 

Versand oder auch der Abfallentsorgung 

gezeigt. Man ist ehrlich 

interessiert an der Bewertung und 

nimmt Kritik wertschätzend auf. Ich 

habe schon oft erlebt, dass gerade 

Verbesserungen im Bereich des 

Arbeitsschutzes schon beim nächsten 

Besuch erkennbar waren. Es 

sind häufig die „Selbstverständlichkeiten“ 

wie das Tragen von Schutzhandschuhen 

und der freie Zugang 

zu Fluchtwegen, die durch eine 

geänderte Sensibilität des lokalen 

Managements für solche Themen zu 

positiven Veränderungen führen. 

Alf Meyer, Bereichsleiter Zentraleinkauf & 

Materialwirtschaft 

Lokaler Einkauf 

CEWE stellt seine innovativen Produkte 

in 12 Fertigungsstandorten in sechs 

europäischen Ländern her. Diese 

Produktionsstandorte werden zu über 

90 Prozent mit Material von europäischen 

Lieferanten versorgt. Dort, wo es möglich 

ist, arbeitet CEWE mit lokalen Lieferanten. 

Als lokale Beschaffung werden gelieferte 

Produktionsmaterialien gewertet, deren 

Lieferanten aus demselben Land stammen. 

Im Jahr 2017 konnten bereits 54 Prozent 

des Materials lokal beschafft werden. 

Ziel ist es, auch zukünftig vermehrt Lieferanten 

im lokalen Umfeld zu suchen, 

um die wirtschaftliche Unterstützung 

der Regionen im Umfeld der Produktionsstandorte 

zu gewährleisten und 

die CO 2 

-Emissionen in der Lieferlogistik 

zu verringern. Um der Verpflichtung 

nachzukommen, Risiken langfristig zu 

managen und zu minimieren, wird für 

Produktionsmaterial stets eine Zwei- oder 

Mehrlieferantenstrategie angestrebt. 

Bedeutung der Nachhaltigkeit in 

Zukunft 

Bereits heute wird deutlich, dass das 

Thema Nachhaltigkeit auch in der Beschaffung 

sehr vielschichtig ist: Vom 

Risikomanagement, dem Local Sourcing 

über die Verwendung von umweltschonendem 

Material, der nachhaltigen 

Energiebeschaffung bis zur Compliance 

ist Nachhaltigkeit stets präsent. Dabei 

ist eine partnerschaftliche und stabile 

Lieferantenbasis besonders wichtig, um 

sich auch im Bereich einer nachhaltigen 

Supply Chain weiterentwickeln zu 

können. 


43

GOOD PRACTICE 

Mobilität in „Smart Cities“ 

Staus, Lärmbelästigung und eine hohe Umweltbelastung – insbesondere Großstädte müssen 

sich aktuell vielen Herausforderungen stellen. Dazu nimmt die Digitalisierung enormen Einfluss 

darauf, wie wir uns fortbewegen wollen. Mobilität soll sofort und jederzeit, also „on-demand“, 

verfügbar sein und zu den eigenen Bedürfnissen passen. Gleichzeitig muss Mobilität vernetzt 

und nachhaltig sein. Mit seinem Portfolio an Mobilitätsdiensten trägt Daimler schon heute dazu 

bei, dass Städte ihren Personenverkehr intelligenter, flexibler, vernetzter und damit zukunftsfähiger 

gestalten können. 

Von Stephan Unger, Finanzvorstand Daimler Financial Services 

Großstädte bieten viele Jobs, zahlreiche 

Freizeitangebote und eine gute Infrastruktur. 

Bis 2050 sollen laut den 

Vereinten Nationen zwei Drittel der 

Weltbevölkerung in Städten leben. Die 

Folge: immer mehr Menschen zieht es 

in Großstädte. Doch nicht nur Ballungsgebiete, 

sondern auch die Automobilindustrie 

befindet sich derzeit im Wandel. 

Mobilität wird zunehmend als Service 

konsumiert. Gefragt sind deswegen intelligente 

und vernetzte Verkehrslösungen. 

Das Konzept der „Smart Cities“ soll die 

Lebensqualität der Stadtbewohner mit 

einer Reihe digitaler Lösungen erhöhen. 

In punkto Mobilität liegt der Fokus auf 

einer Verbesserung der Verkehrslage 

und Emissionen und auf der Verringerung 

von Unfällen. Mobilitätsangebote 

wie Carsharing, Mitfahrdienste oder 

Smartphone-Apps können die städtische 

Fortbewegung auf vielfache Weise zukunftsfähiger 

machen. Sie tragen zum 

Umweltschutz bei und verhelfen der 

Elektromobilität zum Durchbruch. 

Weniger Treibhausgase, mehr Komfort 

So kann Carsharing zu einem geringeren 

CO 2 

-Austoß führen, da hier ältere Autos 

durch neuere Fuhrparks mit niedrigeren 

Emissionen ersetzt werden. Das belegt 

eine Studie der Universität Berkeley in 

Kalifornien. Die Wissenschaftler untersuchten 

drei Jahre lang, wie sich Mobilitätssysteme 

wie beispielsweise Daimlers 

car2go in den kanadischen Metropolen 

Calgary und Vancouver sowie den amerikanischen 

Städten Seattle, San Diego 

und Washington D.C. auf den urbanen 

Verkehr und die Umweltbelastung auswirken. 

Insgesamt nahm die Belastung 

durch Treibhausgase in den fünf Metropolen 

nach Berechnungen der Forscher 

dadurch um bis zu 7.700 Tonnen pro 

Jahr ab. Jedes Carsharing-Fahrzeug ersetzt 

zudem im Schnitt sechs bis acht 

private Fahrzeuge. Dabei verschwinden 

vor allem alte Autos von den Straßen. 

Doch auch Komfort und Einfachheit 

stehen beim Carsharing weit oben. Es 

bietet alle Vorteile eines Autos ohne es zu 

besitzen: Parken, Tanken oder Aufladen 

und Versicherung – alles inklusive. Abgerechnet 

wird die Nutzung pro Minute. 

Stärkung des öffentlichen Nahverkehrs 

Der öffentliche Personennahverkehr rundet 

das Angebot an umweltfreundlichen 

Transportarten ab. Noch sicherer wird 

dieser mit dem Mercedes Benz Future Bus, 

Daimlers halbautomatisiertem Stadtbus 

mit CityPilot. Das Besondere: Den eingebauten 

Kameras und Radarsystemen 

entgeht nichts und der Fahrer wird entlastet. 

Der ruhige und vorausschauende 

Fahrstil verringert zudem die Abnutzung 

inklusive einem geringeren Kraftstoffverbrauch 

und weniger Emissionen. 

Dennoch bleiben Lücken. Bus und Bahn 

fahren zu bestimmten Uhrzeiten unregel- 


mäßiger, die Strecken sind klar definiert. 

Carsharing oder Taxifahrten stärken und 

ergänzen den öffentlichen Nahverkehr. 

Insbesondere für einkommensschwache 

Gruppen waren Taxifahrten in der 

Vergangenheit kaum erschwinglich. Mit 

sogenannten Ride-Pooling-Lösungen wie 

mytaximatch oder moovel on demand 

können die Fahrten und ihre Kosten 

inzwischen ebenfalls geteilt werden. 

Auch die Anzahl der Fahrzeuge auf den 

Straßen kann so verringert werden. 

Fortbewegung nach Bedarf 

Das Mobilitätsangebot verändert sich, 

genauso wie unsere Ansprüche. Vor 

allem jüngere Menschen legen Wert 

auf Flexibilität. Manchmal ist das Auto 

die beste Lösung, um von A nach B zu 

kommen, ein anderes Mal ist es die 

U-Bahn. Abhängig ist das von vielen 

Faktoren: Zu welcher Tageszeit bin ich 

unterwegs? Ist gerade Stau in der Stadt? 

Habe ich Gepäck? Wie ist das Wetter? 

Gefragt sind durchdachte und vernetzte 

Anwendungen. 

Multimodale Plattformen helfen dabei, 

den besten und schnellsten Weg zu 

finden. Die Daimler-App moovel zeigt 

passende Angebote des öffentlichen Nahverkehrs, 

von mytaxi, car2go, Nextbike 

und der Deutschen Bahn. Die gewählte 

Route inklusive aller genutzten Transportmittel 

wird am Ende über die App 

bezahlt. 

Pilotprojekt für automatisiertes 

Fahren 

Daimler investiert außerdem intensiv in 

autonomes Fahren und entsprechende 

Flottenprojekte. 2019 wird in Kooperation 

mit Bosch auf ausgewählten 

Strecken im kalifornischen San José 

ein Shuttle-Service mit automatisierten 

Fahrzeugen getestet. Mit der Technologie 

kann die Zeit im Fahrzeug bestmöglich 

genutzt werden und Menschen ohne 

Führerschein bekommen eine neue 

Möglichkeit mobil zu sein. 

Das Pilotprojekt soll zudem zeigen, dass 

Mobilitätsservices wie Carsharing, Taxidienste 

und multimodale Plattformen 

intelligent verbunden und gesteuert werden 

können. Das Fahrzeug kommt zum 

Fahrer, nicht der Fahrer zum Fahrzeug. 

Innerhalb eines festgelegten Stadtgebiets 

werden sich Nutzer per Smartphone 

bequem ein Carsharing-Auto oder einen 

Wagen ordern können. 

Selbstlernende IT-Infrastruktur 

Einen Schritt weiter geht Daimlers Vision 

„Urbanetic“. Dabei handelt es sich um 

ein Mobilitätskonzept, das konsequent 

auf die tatsächlichen Bedarfe sowie Effizienz 

und Nachhaltigkeit ausgelegt ist. 

Herzstück ist ein autonom fahrendes, 

elektrisch betriebenes Chassis, das je 

nach Einsatz unterschiedlich ausgerüstet 

werden kann. Frühmorgens und 

am späteren Nachmittag im Berufsverkehr 

kann die Flotte verstärkt mit dem 

People-Mover-Modul bestückt werden. 

In anderen Zeiten wird das System mit 

Cargo-Modul mehrheitlich für den Warentransport 

genutzt. 

Das Fahrzeug ist darüber hinaus in eine 

intelligente, selbstlernende IT-Infrastruktur 

integriert. Sie analysiert in Echtzeit, 

welche Art von Transportsystem gerade 

benötigt wird und passt die Routen permanent 

an. 

Die Herausforderungen 

Eine smarte Stadt besteht allerdings 

nicht allein aus flexiblen Verkehrslösungen. 

Es umfasst ebenso intelligente 

Wohn- und Energiekonzepte, das Verwaltungswesen 

und noch viele weitere 

Bereiche. Die Vernetzung aller Systeme 

erfordert unter anderem stabile Datennetze, 

Ladeinfrastrukturen oder alternative 

Energien. Darüber hinaus muss 

definiert werden, welche Daten zu erfassen, 

zu analysieren, zu schützen und 

zu speichern sind oder wie Smart City 

Projekte insgesamt gemanagt werden 

sollen. Der Investitionsbedarf ist hoch, 

aber sinnvoll. 

Daimler ist von der Idee der „Smart Cities“ 

überzeugt und gestaltet sie aktiv mit. 

Mit seinen Mobilitätsdiensten leistet 

der Konzern nicht nur einen wertvollen 

Beitrag zu einem durchdachten und 

komfortablen Städtekonzept, sondern 

unterstützt gleichzeitig die Umsetzung 

der UN-Nachhaltigkeitsziele. Der Erfolg 

des Wandels hängt jedoch nicht nur von 

der Automobilindustrie ab. Gefragt sind 

alle Akteure – Politik, Wirtschaft und 

Bürger. 


45

GOOD PRACTICE 

DAW: Ausgezeichneter 

Klimaschutz 

Die DAW SE legt traditionell großen Wert auf die Umweltfreundlichkeit und Langlebigkeit von 

Produkten. Dazu gehört auch eine konsistente Klimaschutzstrategie. Für ihre nachhaltige 

Geschäfts- und Produktphilosophie erhielt DAW zahlreiche Auszeichnungen und platzierte sich 

unter die Top 3 des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 2018. 

Von Bettina Klump-Bickert, Head of Sustainability, 

DAW 

Der Klimawandel stellt für Unternehmen 

weltweit eine der größten Herausforderungen 

dar. Das gilt insbesondere für die 

Bau- und Immobilienbranche, die für 

über ein Drittel der weltweiten Treibhausgasemissionen 

(ausgewiesen als 

CO 2 

-Equivalente) verantwortlich ist. Die 

Folgen, die der steigende CO 2 

-Ausstoß 

und die damit verbundene Erderwärmung 

haben, bekommen wir bereits 

heute zu spüren. Um die wachsenden 

Risiken für kommende Generationen zu 

begrenzen, hat sich die internationale 

Staatengemeinschaft bei der Klimakonferenz 

2015 in Paris auf das „Zwei-Grad- 

Ziel“ geeinigt. Auch die im selben Jahr beschlossene 

„Agenda 2030 für nachhaltige 

Entwicklung“ der Vereinten Nationen 

greift die Bekämpfung des Klimawandels 

und seiner Auswirkungen als eines 

von 17 Zielen (Sustainable Development 

Goals, SDGs) auf. 

Seitdem haben sich viele Unternehmen 

auf den Weg gemacht, diese Ziele in 

konkrete Maßnahmen zu übersetzen. 

Dazu zählt auch die DAW: Als Familienunternehmen 

in fünfter Generation 

fühlen wir uns einer nachhaltigen Entwicklung 

besonders verpflichtet. Als 

drittgrößter Produzent von Baufarben in 

Europa möchten wir dazu beitragen, den 

Klimaschutz beim Bauen und Wohnen 

voranzutreiben. Denn der Schutz des 

Klimas mit Verwirklichung des Zwei- 

Grad-Ziels sehen wir als eine der größten 

Herausforderungen unserer Zeit, die die 

DAW ambitioniert begleiten möchte. 

Leindotter in Blüte 

Hanfanbau für Wärmedämmung 

Produkte für den Klimaschutz 

Die Sicherheit und das Wohlergehen 

von Mensch und Natur sind für die DAW 

kein neues Thema. Das gilt auf Seiten der 

Produkte wie auch seitens der Produktion. 

So setzt die „Capa Geo“-Produktlinie 

bewusst auf erneuerbare, biogene Stoffe 

und spart beispielsweise im 12,5 Liter 

Gebinde IndekoGeo drei Liter fossile 

Rohstoffe ein. Mit Holzveredelungsprodukten 

auf Basis Leindotter trägt 

die DAW mit dazu bei, die biologische 

Vielfalt zu stärken. Positive Schlagzeilen 

macht seit Jahren auch die Hanfdämmung. 

Sie besteht aus dem natürlichen 

Rohstoffen Hanf, der bereits während 

des Wachstums CO 2 

bindet. 

Klimastrategie erfolgreich 

implementiert 

Neben den Produkten zahlt auch das 

interne Energiemanagement auf die 

Klimaschutzstrategie des Unternehmens 

ein. 2013 war die DAW das erste Unternehmen 

der Branche, das sich im Bereich 

Energiemanagement nach ISO 50001 zertifizieren 

ließ. Durch Maßnahmen wie 

die Einführung einer Gebäudeleittechnik, 


die Installation von Wärmerückgewinnungsanlagen 

sowie die konsequente 

Umstellung auf LED-Beleuchtung konnte 

die DAW innerhalb von vier Jahren 18 

Prozent Energie einsparen. Ziel ist es, 

den Energieverbrauch für die Produktionsstandorte 

in Deutschland bis 2025 

um weitere 15 Prozent im Vergleich zu 

2015 verringern. 

Ein weiterer Meilenstein in Sachen 

CO 2 

-Reduktion und Klimaschutz war 

in 2017 die Klimaneutralstellung der 

Produktion und Verwaltung an den 

deutschen Standorten. Dabei wurde die 

Stromversorgung auf Ökostrom umgestellt 

und nicht vermeidbare Emissionen 

wie für das Heizen, über den Kauf von 

Emissionszertifikaten nach dem „Gold 

Standard“ ausgeglichen. 

Für ihre nachhaltige Unternehmensausrichtung 

erhielt die DAW zahlreiche 

Auszeichnungen: 

Deutscher Nachhaltigkeitspreis 2018 

Hier erreichte die DAW die Top 3 Platzierung 

in der Kategorie „Mittelgroße 

Unternehmen“. Die Jury begründete die 

Platzierung wie folgt: „Die DAW zeigt als 

Innovationstreiber vorbildlich, wie Nachhaltigkeit 

als Ziel das unternehmerische 

Handeln bestimmt und mit einem breiten 

Angebot ökologischer Produkte auch 

seine Kunden zum Umdenken bewegt.“ 

Neben der Produktentwicklung würdigte 

der Preis auch die klimaneutrale Produktion 

an den deutschen Standorten, die 

stetige Reduzierung der Emissionen sowie 

das Engagement für Mitarbeiter und 

Gesellschaft, mit denen die DAW einen 

Beitrag für ein nachhaltiges Wirtschaften 

leistet. „Die Platzierung unter den Top 3 

des Deutschen Nachhaltigkeitspreises ist 

für uns als Familienunternehmen eine 

große Freude und gleichzeitig Ansporn, 

weiterhin positive Beiträge zur Wirtschaftlichkeit, 

zum Umweltschutz und 

für das Wohlbefinden der Menschen zu 

leisten“, so Dr. Ralf Murjahn, geschäftsführender 

Direktor (CEO). 

Innovation als Wettbewerbsvorteil 

mit dem Rating „A“ ausgezeichnet. Unternehmen 

mit dieser Auszeichnung setzen 

Maßstäbe, sagte der wissenschaftliche 

Leiter der Studie, Prof. Dr. Nikolaus Franke 

von der Wirtschaftsuniversität Wien. 

Besonders überzeugen konnte die DAW 

u.a. mit der Organisation ihrer Prozesse, 

dem Innovationsklima und den Innovationserfolgen. 

„Unsere Innovationskraft 

zählt jetzt erwiesenermaßen zum Besten, 

was der deutsche Mittelstand zu bieten 

hat. Das stärkt unsere Glaubwürdigkeit 

und schafft Vertrauen bei Mitarbeitern, 

Partnern und natürlich Kunden“, so Dr. 

Christoph Hahner, geschäftsführender 

Direktor F&E / Innovation. 

DAW zählt zu den Top-Arbeitgebern 

in Deutschland 

Als Voraussetzung für jegliche Form von 

Innovation sieht die DAW eine gelebte 

Innovationskultur, die das gesamte Unternehmen 

einschließt. Deshalb bietet 

das Unternehmen seinen Mitarbeitern 

vielfältige Möglichkeiten, sich mit ihren 

Ideen einzubringen und sich weiterzuentwickeln. 

Dieses Engagement für ihre 

Beschäftigten spiegelt sich auch in der 

Platzierung der DAW in einem aktuellen 

Ranking wider, das Focus-Business in 

Zusammenarbeit mit Xing und kununu. 

com durchgeführte. Demnach zählt die 

DAW zu den 1.000 beliebtesten Arbeitgebern 

des Landes. 

Responsible Care-Wettbewerb 

Hier wurde die DAW mit dem ersten 

Platz für das Projekt „Nachhaltigkeitsdatenblatt“ 

(NDP) und für die Beteiligung 

an dem Projekt „PEF“ (Product-Environmental-Footprint) 

der europäischen 

Kommission ausgezeichnet. Das NDP 

wurde von der DAW im Jahr 2012 zur 

Fachmesse „Farbe – Ausbau & Fassade“ 

präsentiert und ist inzwischen zum Branchenstandard 

geworden. Es erleichtert 

Planern und Fachhandwerkern die Suche 

nach produktspezifischen Informationen, 

die für die bekanntesten Gebäude- 

Zertifizierungssysteme DGNB, LEED und 

BREEAM benötigt werden. Mit dem PEF 

hat die DAW gemeinsam mit weiteren 

Partnern einen neuen Standard für die 

Berechnung und verbraucherfreundliche 

Kommunikation von Umwelteinwirkungen 

von Farben und Lacken über den 

Lebenszyklus entwickelt. 

Neue DAW Firmenzentrale Ober-Ramstadt 

Im Rahmen des Wettbewerbs „TOP 100“ 

wurde die DAW als eine der innovativsten 

Firmen des deutschen Mittelstands 

Von links: Dr. Christoph Hahner, Karin Laberenz, Bettina Klump-Bickert, Björn Schön 


47

GOOD PRACTICE 

Menschenrechtliche 

Sorgfaltspflicht bei der 

Deutschen Telekom 

Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung kann nur gemeinsam mit den Mitarbeitern 

eines Unternehmens gelingen. Von besonderer Bedeutung ist dabei das Commitment der 

Unternehmensführung. Im Alltag muss CSR aber auch gelebt werden. Das erfordert neben 

Vorbildern auch das nötige Wissen. 

Von Melanie Kubin-Hardewig, Group Sustainability 

Management, Deutsche Telekom 

Mitarbeiter müssen zu den wichtigsten 

Themen geschult und sensibilisiert 

werden. Jedem Mitarbeiter sollte klar 

sein, welchen Beitrag er zur Reduzierung 

des Carbon Footprint leisten kann, 

und er sollte erkennen können, wenn 

grundlegende Menschenrechte in seiner 

unmittelbaren Umgebung oder in seinem 

Tätigkeitsbereich gefährdet sind. Für die 

Deutsche Telekom ist die Einbindung der 

Mitarbeiter essentieller Bestandteil des 

Nachhaltigkeitsengagements. „Wir sind 

auf den ersten Blick vielleicht kein ‚klassisch 

grünes‘ Unternehmen“, sagte Timotheus 

Höttges, Vorstandsvorsitzender der 

Deutschen Telekom, bei der Verleihung 

des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 

2017. „Aber wir nehmen Nachhaltigkeit 

sehr ernst.“ 

Im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung 

ermittelt die Deutsche 

Telekom mit einem eigenen KPI die 

Befürwortung der Mitarbeiter zum CR- 

Engagement. Die letzten veröffentlichten 

Zahlen aus dem Jahr 2015 zeigen mit 

78 Prozent hohe Zustimmungswerte, 

sowohl für die Bewertung als auch für 

die persönliche Identifikation mit dem 

CR-Engagement. 

Zudem wird im jährlich abgefragten 

und veröffentlichten Sozialbericht die 

Einhaltung des „Menschenrechtskodex 

& Soziale Grundsätze“ überprüft. 121 

vollkonsolidierte Gesellschaften aus dem 

gesamten Konzern haben für den aktuellen 

Bericht über das Geschäftsjahr 2017 

die vollständige Einhaltung gemeldet. 

Basis für die Menschenrechtspolitik der 

Deutschen Telekom sind die UN-Leitprinzipien 

für Wirtschaft und Menschenrechte 

aus dem Jahr 2011. Sie bilden die 

Grundlage für die im „Menschenrechtskodex 

& Soziale Grundsätze“ verankerte 

Sorgfaltspflicht sowie den für Lieferanten 

spezifischen Supplier Code of Conduct. 

Die CSR Richtlinie (CSR RUG) und der Nationale 

Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte 

(NAP) sind neue rechtliche 

Anforderungen, die eine Auseinandersetzung 

mit dem Thema Menschenrechte 

erforderlich machen, hinzu kommen 

die Erwartungen unterschiedlicher Stakeholder. 

Um das Thema aber in die Unternehmenskultur 

zu integrieren, ist die Einbindung 

der Mitarbeiter unerlässlich. Zur 

Förderung von Sensibilität und Bewusstsein 

für menschenrechtliche Risiken und 

Verstöße wurde deshalb ein spezielles 

Training für alle Mitarbeiter konzipiert. 

Damit schult die Deutsche Telekom weltweit 

alle 216.000 Mitarbeiter zum Themenbereich 

Menschenrechte. „Wir haben 

im Januar mit dem weltweiten Rollout 

begonnen“, sagt Yvonne Hommes, die 

im Konzern für die interne Einhaltung 

der Menschenrechte zuständig ist. 

Das als E-Learning angelegte Trainingsprogramm 

steht konzernweit zur Verfügung. 

Man habe sich bewusst für ein 

breites Bildungsangebot entschieden, an 

dem alle Mitarbeiter teilnehmen können, 

erläutert Hommes. Kulturelle Besonderheiten 

und nationale Gesetzgebungen 

werden dabei berücksichtigt. „Grundsätzlich 

gilt unser Menschenrechtskodex 

& Soziale Grundsätze aber weltweit“, so 

Yvonne Hommes weiter. 

Seit einigen Jahren untersucht das Team 

neben den lang etablierten formalen 

Audits in der Lieferkette auch gezielt die 

Situation in den eigenen lokalen Einheiten 

der DTAG rund um den Globus. Mit 

den vorhandenen Prozessen und den 

Ergebnissen war man in Bonn weitestgehend 

zufrieden. Gemeinsam erarbeitete 

Maßnahmenpläne und deren Umsetzung 

sorgen für stetige Verbesserung. „Dabei 

fiel uns allerdings auch auf, dass der 

Begriff der „Menschenrechte“ als solches 


Beispiele aus dem E-Learning-Programm 

„Menschenrechte“: Mit einfachen Inhalten 

sollen die Mitarbeiter für menschenrechtliche 

Risiken sensibilisiert werden. 

Szenario 1 Information 

Hier geht es um die folgenden 

Menschenrechtsanliegen: 

• Arbeitsbedingungen 

• Recht auf Privatleben 

• Mögliche Diskriminierung aufgrund 

des Geschlechts 

Unsere Konzernrichtlinie zu Employee 

Relations befasst sich mit den wichtigsten 

Elementen der Personalpolitik der Deutschen 

Telekom. Eines davon ist ein gesundes 

Gleichgewicht zwischen Beruf und 

Privatleben. 

Andere Personenkreise, deren 

Menschenrechte möglicherweise betroffen 

sein könnten 

Die Aktivitäten eines Unternehmens können 

sich nicht nur auf die Menschenrechte seiner 

Mitarbeiter auswirken. 

Kunden, Kommunen und Arbeiter in 

Lieferketten können ebenfalls betroffen sein. 

In den Kästen links finden Sie Beispiele für 

negative Auswirkungen auf die 

Menschenrechte anderer Personenkreise. 

Probleme ansprechen 

Wenn Sie Bedenken oder Fragen hinsichtlich 

Ihrer eigenen Menschenrechte oder der 

Menschenrechte anderer Personen im 

System der Deutschen Telekom haben, 

sollten Sie sich an Ihren direkten 

Vorgesetzten wenden und/oder eine E-Mail 

an die Kontaktstelle für Menschenrechte 

senden: humanrights@telekom.de. 

Die Adresse finden Sie im Bereich 

Menschenrechte der DT-Website. 

Sie können auch mit dem Hinweisgeberportal 

„Tell me!“ Kontakt aufnehmen. 

von Mitarbeitern aber auch Führungskräften 

häufig nur mit Missständen in 

fernen Ländern in Asien oder Afrika in 

Verbindung gebracht wird“, erinnert sich 

Yvonne Hommes. „Ziel muss es sein, die 

Achtung der Menschenrechte in die Unternehmenskultur 

zu integrieren und nicht 

nur als Thema im Einkauf zu begreifen“, 

führt sie weiter aus. „Jeder Mitarbeiter 

sollte verstehen, welchen Einfluß und 

welche Verantwortung die Deutsche 

Telekom insgesamt hat“, so Hommes, 

„aber auch was Menschenrechte für die 

unmittelbare Umgebung bedeuten, und 

was zu tun ist, um diese einzuhalten.“ 

Im Nachgang entstand daher die Idee, 

das Thema Menschenrechte für die gesamte 

Belegschaft aufzubereiten. Ziel ist 

die Sensibilisierung aller Mitarbeiter zu 

Menschenrechtsthemen, vor allem auch 

in ihrer unmittelbaren Umgebung und 

ihrem Tätigkeitsbereich. 

Das E-Learning führt anhand von Szenarien 

um Diskriminierung, Arbeitszeitbelastung 

bis hin zur sexuellen Belästigung 

am Arbeitsplatz in das Thema ein. 

Regelmäßige flankierende interne Kommunikationskampagnen 

zum Thema 

Menschenrechte sorgen für eine rege 

Teilnahme. Hommes: „Den tatsächlichen 

Erfolg können wir Ende des Jahres auswerten 

und dann eventuell notwendige 

Anpassungen vornehmen.“ 

Neben dem Erkennen von Risiken sollen 

die Mitarbeiter auch lernen, wie sie sich 

verhalten können, wenn ihnen Verstöße 

begegnen. „Dafür haben wir ein spezielles 

Postfach eingerichtet“, so Yvonne 

Hommes. Dort eingehende Anliegen 

werden zunächst einem Plausibilitätstest 

unterzogen und dann mit den geeigneten 

Ansprechpartnern und Fachabteilungen 

bearbeitet. Hommes: „Jeder Mitarbeiter 

kann sich sicher sein, dass wir sein 

Anliegen bis zu einer abschließenden 

Klärung bearbeiten werden.“ 


49

GOOD PRACTICE 

Smart trifft Power: 

Das neue Energiesystem 

für die Stadt 

Gemeinsam Energie nutzen, 

die Umwelt schonen und 

Kosten sparen. E.ON will mit 

seiner neuen Technologie 

ectogrid das urbane 

Wärme-, Kälte- und Stromnetz 

revolutionieren. Die 

Innovation ermöglicht den 

Kunden, gegenseitig Wärmeund 

Kälteenergie ihrer 

Gebäude zu nutzen. Dadurch 

sinkt der Bedarf an benötigter 

Energie erheblich. ectogrid 

ist ein Beitrag, die Urbanisierung 

der Zukunft nachhaltig 

zu gestalten und den Klimawandel 

zu bekämpfen. 

Von Helen Carlström, Senior Innovation Manager 

bei ectogrid, E.ON 

Mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung 

lebt heute in Städten. Tendenz steigend. 

Im urbanen Alltag wird viel Energie 

benötigt. Die stammt oft aus der Verbrennung 

fossiler Rohstoffe. Deshalb 

verursachen Städte heute 70 Prozent 

der globalen Treibhausgase und sind zu 

einem wichtigen Klimafaktor geworden. 

Neue Energielösungen müssen genau 

dieses Problem aufgreifen, um die urbane 

Umweltverschmutzung zu reduzieren 

und den Menschen ein gesundes Leben 

in der Stadt zu bieten. „Unsere Energiesysteme 

sind so konzipiert, dass sie jeweils 

nur eine Funktion zur selben Zeit erfüllen 

können. Durch einen integrierten Ansatz 

ist es aber möglich, ein viel effizienteres 

Energiesystem zu entwickeln“, sagt Dr. 

Per Rosén, der ectogrid erfunden hat. 

„Ein Gebäude, das Energie zum Heizen 

benötigt, produziert gleichzeitig einen 

kalten Energiestrom und umgekehrt. 

ectogrid verbindet diese thermischen 

Energieströme und hilft den Nutzern 

gegenseitig voneinander zu profitieren.“ 

Das Ergebnis: Durch das gemeinsame 

Nutzen thermischer Energie reduzieren 

sich die Umweltauswirkungen beider 

Gebäude und ihre Energiekosten sinken. 

Eine intelligente Energielösung für 

die Stadt 

ectogrid ist für moderne Städte konzipiert 

und wurde von schwedischen 

Fernwärme-Spezialisten und Experten 

für Wärmepumpen entwickelt. Die 

Smart Grid Technologie sorgt für die 

Interaktion im Netz. Dabei nutzt das 

Energiesystem jene thermalen Energieströme, 

die in modernen Städten täglich 

durch unser Handeln entstehen. 

Mit Hilfe eines hocheffizienten kalten 

Nahwärmenetzes verbindet es verschiedene 

Häuser innerhalb einer Stadt oder 

eines Quartiers, sammelt überschüssige 

Wärmeenergie und gleicht diese selbständig 

zwischen den Gebäuden aus. Auch 

eine gesamte Stadt kann theoretisch in 

das Energiesystem integriert werden. 

Das smarte Cloudsystem nutzt darüber 

hinaus Algorithmen und Datenanalysen 

über Verbraucherverhalten, Jahreszeiten, 

Wetter oder Energiepreise, um die Energieverteilung 

und -speicherung optimal 

zu steuern. 

Die im Netz verbundenen Häuser verwenden 

Wärmepumpen und Kältemaschinen, 

die je nach Bedarf der Gebäude 

genutzt werden: Die Abwärme der Kälteanlagen 

dient zum Heizen und die 

Abkälte der Wärmepumpen zum Kühlen. 

In Verbindung mit Verteilnetzen und 

Speichern im Erdreich entsteht eine Art 

thermische Batterie, die den Kälte- und 

Wärmebedarf der angeschlossenen Gebäude 

intelligent ausbalanciert. Da das 

System mit derselben niedrigen Temperatur 

arbeitet wie seine Umgebung, geht 

kaum Energie bei der Verteilung nach 

außen verloren. Es benötigt nur dann 

externe Energie, wenn das Potenzial der 

thermischen Energieströme erschöpft 

ist. Entstehen Energieüberschüsse oder 

wird der Strom dringend für andere 

Zwecke benötigt – etwa zum Aufladen 

elektrischer Fahrzeuge – passt ectogrid 


selbständig die Systemtemperatur an 

den Bedarf an. ectogrid kann außerdem 

als hybride Lösung in bestehende 

Energiesysteme wie Erdgasnetze oder 

Fernwärme integriert werden: „Durch 

ectogrid ist es möglich, sowohl die 

Verschmutzung als auch den Energieverbrauch 

in Städten drastisch zu senken. 

Damit bekämpfen wir den Klimawandel 

und transformieren gleichzeitig den 

urbanen Energiemarkt“, erklärt Fredrik 

Rosenqvist, Head of Innovation, E.ON 

Sweden, und Miterfinder des neuen 

Energiesystems. 

Leuchtturmprojekt in Schweden 

Von diesem Anspruch waren auch die 

Betreiber des Medicon Village in Lund 

begeistert. Hier wird das erste ectogrid 

der Welt installiert. Über 1.600 Menschen 

in 120 Organisationen arbeiten in 

dem schwedischen Wissenschaftspark. 

Innovation und Forschung im Bereich 

Life Science ist ihr tägliches Geschäft. 

Jeder erwirtschaftete Überschuss wird 

in weitere Forschungs- und Innovationsvorhaben 

reinvestiert. Das gilt auch 

für das Geld, das die Betreiber durch 

die neue Lösung von E.ON einsparen. 

Bis 2020 dauern die unterschiedlichen 

Konstruktionsphasen im Medicon 

Village; insgesamt soll das Energiesystem 

zwölf Gebäude integrieren: „Für uns und 

unsere Mieter ist es wichtig, dass der ökologische 

Fußabdruck unserer Tätigkeiten 

so niedrig wie möglich ist. ectogrid ist 

eine Innovation, die das widerspiegelt, 

was wir sein wollen – ein nachhaltiger 

und innovativer Forschungs- und Wissenschaftspark“, 

sagt Mats Leifland, CEO 

von Medicon Village. 

SDGs im Fokus 

Die Energiebranche nachhaltig umzugestalten, 

ist das erklärte Ziel von E.ON. 

Im Sommer 2017 hat E.ON sich in seinem 

aktuellen Commitment zur guten 

Unternehmensführung ausdrücklich zu 

den Nachhaltigen Entwicklungszielen 

der Vereinten Nationen bekannt. Dabei 

fokussiert sich das Unternehmen im 

Wesentlichen auf SDG 7 „Bezahlbare und 

saubere Energie“, SDG 13 „Maßnahmen 

zum Klimaschutz“ und SDG 11 „Nachhaltige 

Städte und Gemeinden“. „Die 

UN-Ziele für Nachhaltigkeit sind mir und 

meinen Kollegen im E.ON-Vorstand ein 

persönliches Anliegen. Verantwortung 

für unsere Kunden und Mitarbeiter, für 

Umwelt und Klima sowie die Gesellschaft 

steht immer schon im Mittelpunkt 

unserer Unternehmensführung“, sagt 

Leonhard Birnbaum, E.ON-Vorstand für 

Nachhaltigkeit. „Unser Geschäft soll das 

Leben der Menschen verbessern. Als 

Energieunternehmen können wir insbesondere 

zu einer Verbesserung von 

Umwelt- und Klimaschutz beitragen.“ 

Energielösungen 

für Morgen 

ectogrid ist ein Beispiel dafür, wie 

E.ON die Energiewelt der Zukunft 

innovativ mitgestaltet. Dabei stehen 

die Ansprüche der Kunden im 

Fokus der Unternehmensstrategie. 

Lohnt es sich, Energie selbst zu 

erzeugen? Wie kann man Strom 

einsparen oder speichern? „Unsere 

Kunden denken heute schon an 

Morgen und Übermorgen. Um 

ihnen bestmögliche Lösungen 

anbieten zu können, setzen wir uns 

kontinuierlich mit Megatrends und 

technologischen Entwicklungen 

auseinander“, sagt Dr. Johannes 

Teyssen, CEO von E.ON. „Schon 

lange geht es nicht mehr um 

einzelne Schlüsseltechnologien, 

sondern um die intelligente 

Kombination von Software, Strom, 

Wärme und Mobilität zu einem 

digitalen Ecosystem.“ 


51

GOOD PRACTICE 

Evonik macht Lachse zu 

Vegetariern 

Die heutige Weltbevölkerung verzehrt Fisch in nie gekanntem Ausmaß. Als lebenswichtige 

Quelle von Nährstoffen spielt dieser eine sehr wichtige Rolle in der Ernährung besonders 

ärmerer Teile der Bevölkerung. Diese menschliche Abhängigkeit von Fisch belastet aber die 

Wildfischbestände erheblich. Betroffen sind nicht nur das Gleichgewicht des Lebens in den 

Ozeanen, sondern auch das soziale und wirtschaftliche Wohlergehen von Millionen Menschen, 

deren Lebensunterhalt vom Fisch abhängen. 

Von Hannelore Gantzer und Dr. Detlef Männig, 

Corporate Responsibility, Evonik 

Weltweit steigende Nachfrage nach 

Fischprodukten 

Die Menschen essen immer mehr Fisch 

und Krustentiere. Fischprodukte gelten 

als eiweißreich und gesund: Wer statt 

rotem Fleisch öfter Fisch isst, verbessert 

seine Gesundheit und verringert die 

Risikofaktoren für Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

sowie Krebs. Rund 171 Millionen 

Tonnen Fisch wurden 2016 weltweit 

produziert, schätzt die Welternährungsorganisation 

FAO. Und der Bedarf steigt: 

Um eine wachsende Weltbevölkerung 

zu ernähren, werden bis 2030 weitere 

30 Millionen Tonnen benötigt. 

Die Überfischung der Meere und ein seit 

den 1980er Jahren stagnierender Wildfischfang 

erfordern es, den zusätzlichen 

Bedarf aus Aquakulturen zu decken, so 

die FAO. Bereits heute entfallen darauf 

fast 50 Prozent der globalen Fischproduktion, 

Tendenz steigend. 

Eine besondere Herausforderung in der 

Aquakultur bleibt die Fütterung: In der 

Fischzucht werden jährlich rund 16 Millionen 

Tonnen Fischmehl und Fischöl aus 

Wildfang eingesetzt. Das verschärft die 

Situation für die überfischten Bestände 

zusätzlich. Und genau da kommen die 

Wissenschaftler von Evonik ins Spiel. Sie 

ersetzen das aus Wildfang gewonnene 

Fischmehl und Fischöl durch ökologisch 

bessere Alternativen. 

Evonik für nachhaltige Aquakultur 

Als weltweit führender Anbieter von 

Aminosäuren und Aminosäurederivaten 

für die moderne Tierernährung ist 

Evonik stolz auf den Beitrag, den das 

Unternehmen zu verbesserter Umweltverträglichkeit 

und Erhaltung der Biodiversität 

leistet. Was sich so einfach 

anhört, ist in Wirklichkeit ziemlich 

kniffelig. Denn viele Fische und Krustentiere 

sind zunächst einmal Fleisch- oder 

Allesfresser. Essenzielle Aminosäuren, 

die sie für ihr Wachstum zwingend 

benötigen, beziehen sie größtenteils aus 

tierischen Proteinquellen. Eine Umstellung 

auf Soja oder andere pflanzliche 

Eiweiße allein wäre keine Lösung. Die 

Tiere könnten ihre Nahrung nicht optimal 

verwerten, müssten insgesamt 

mehr Eiweiß aufnehmen und würden 

entsprechend mehr Abbauprodukte 

ungenutzt ausscheiden. So würden Futterressourcen 

verschwendet und das 

Wasser zusätzlich belastet (Widerspruch 

zu Subziel 14.1). 

In Regionen, in denen Aquakultur nach 

dem neusten Stand der Technik betrieben 

wird, können Umweltbelastungen 

– wie der Einsatz von Antibiotika oder 

die Überdüngung des Wassers durch 

Futterreste und Kot – deutlich verringert 

werden. Dazu leisten gezielte Impfungen 

ebenso einen Beitrag wie verbessertes 

Futter oder effizientere Fütterungsmethoden. 


Aminosäuren und Aminosäurederivate, 

die Evonik speziell für die Fischzucht 

entwickelt hat, machen es möglich, 

künftig weitgehend auf den Einsatz 

von Fischmehl oder -öl zu verzichten. 

Mit MetAMINO® und DL-Methionine for 

Aquaculture TM bietet Evonik Proteinquellen 

insbesondere für Salmoniden (Lachse, 

Forellen) an. Durch die gezielte Zugabe 

werden vegetarische Futterquellen so 

verbessert, dass diese Tiere auch die 

pflanzlichen Eiweiße optimal nutzen 

können. Erfolgsbeispiel Lachs: 2008 

mussten dessen Futter noch rund 40 

Prozent Fischmehl beigemischt werden, 

was die Erreichung des Subziels 14.4 erschwert. 

Heute sind es durchschnittlich 

nur noch 10 bis 15 Prozent. 

Nachhaltige Ernährung von 

Garnelen 

Über die Zeit hat Evonik seine Forschungsarbeit 

von den Salmoniden auf 

die nachhaltige Zucht von Garnelen 

und Krustentieren ausgeweitet. Die 

Herausforderung dabei: Diese haben 

ein völlig anderes Fressverhalten und 

Verdauungssystem als Fische. Während 

der Raubfisch Lachs sein Futter 

schnappt, sobald es in das Wasser eintritt, 

fressen Garnelen sehr langsam am 

Gewässergrund. Stark wasserlösliche 

Komponenten werden deshalb aus dem 

Futterpellet ausgewaschen, bevor sie 

von der Garnele aufgenommen werden 

können (Widerspruch zu Subziel 14.1). 

Außerdem muss das Methionin genau 

dann zur Verfügung stehen, wenn die 

in der Proteinverdauung freigesetzten 

Aminosäuren anfallen. 

Evonik ist es gelungen, diese Anforderung 

der richtigen Mengen zum richtigen 

Zeitpunkt zu knacken. Dazu kommt ein 

schwer wasserlösliches Dipeptid zum Einsatz, 

das aus zwei Methioninmolekülen 

besteht. Dieses muss im Organismus der 

Garnele zunächst aufgespalten werden, 

wodurch das Methionin zusammen mit 

anderen Verdauungsprodukten für die 

Proteinsynthese genutzt wird. Der Einsatz 

des Dipeptids AQUAVI® Met-Met hat 

neben dem niedrigeren Verbrauch an 

Fischmehl weitere Vorteile: Er senkt die 

Futterkosten und trägt zu verbesserter 

Wasserreinheit bei. Ergebnis sind gesündere 

Garnelen und geringere Umweltbelastungen. 

Die erste Produktionsanlage 

für AQUAVI® Met-Met ging im Jahr 2016 

am Evonik-Standort Antwerpen (Belgien) 

in Betrieb. 

Biotechnologische Herstellung von 

Fischfutter schont marine Rohstoffe 

Ein weiterer Schritt der Evonik-Forscher 

war es, den Einsatz von Fischöl im Futter 

vollständig zu ersetzen, mit Fokus auf die 

Omega-3-Fettsäuren EPA (Eicosapentaensäure) 

und DHA (Docosahexaensäure). 

Dazu brachten Evonik und die niederländische 

DSM ihre sich ergänzenden 

Kompetenzen in eine Entwicklungspartnerschaft 

ein. DSM hat große Erfahrung 

in der Kultivierung mariner Organismen 

und im Bereich der Biotechnologie, Evonik 

in der industriellen Produktion von 

Aminosäuren in großvolumigen Fermentationsprozessen. 

In dieser Partnerschaft werden Omega- 

3-Fettsäuren auf nachhaltige Weise biotechnologisch 

produziert – mit Hilfe 

von Meeresalgen (siehe Bild oben Mitte). 

Konkret: 1 kg des Algenöls ersetzt bis 

zu 60 kg Wildfang. Das ermöglicht es, 

die wachsenden Mengen in der Zucht 

einzulösen, ohne dadurch Fischbestände 

und Artenvielfalt der Meere zusätzlich 

zu gefährden (Subziel 14.4). 

Die Herstellung der algenbasierten Omega-3-Fettsäuren 

haben DSM und Evonik 

in dem neuen Unternehmen Veramaris 

V.O.F. gebündelt. An dem Joint Venture, 

das seinen Sitz auf dem DSM Biotech Campus 

in Delft (Niederlande) hat, sind beide 

Partner zu jeweils 50 Prozent beteiligt. 

Der Bau einer ersten Produktionsanlage 

am Standort Blair (Nebraska, USA) hat 

bereits begonnen und kommt planmäßig 

voran. Das Investment liegt bei rund 200 

Millionen US-$. Kommerzielle Mengen des 

Algenöls werden von 2019 an erhältlich 

sein. Die jährliche Produktionskapazität 

soll anfangs etwa 15 Prozent der aktuellen 

Jahresnachfrage nach EPA und DHA in 

der gesamten Lachszuchtindustrie decken. 

Auf diese Weise leistet Veramaris einen 

nachhaltigen Beitrag, die Lücke zwischen 

Angebot und Nachfrage nach Omega- 

3-Fettsäuren zu schließen. 


53

GOOD PRACTICE 

EY übernimmt wichtige Rolle 

im Austausch zwischen 

Wirtschaft und Politik 

Die Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen sollen politischen 

Akteuren und Unternehmen als Orientierungshilfe im Dickicht der Herausforderungen des 

21. Jahrhunderts dienen. Doch wie lassen sich die unterschiedlichen Welten von Regierungen 

und Privatwirtschaft zusammenbringen? Dafür braucht es glaubwürdige Mittler, die beide 

Sichtweisen kennen und als Moderatoren der Transformation agieren. Nur so lassen sich 

tragfähige Lösungen mit dem Ziel einer nachhaltigen Entwicklung erarbeiten. EY begleitet 

den Austausch zwischen Staat und Wirtschaft an vielen Stellen. 

Von Nadine Braun und Enno Wiesner, Climate Change and Sustainability Services, EY 

Nachhaltige Entwicklung ist in aller 

Munde. Die im Jahr 2015 von den Vereinten 

Nationen verabschiedeten SDG 

geben mit ihren 17 Zielen und 107 Zielvorgaben 

klare Leitlinien. Darin sind 

globale Herausforderungen wie der Klimawandel 

und die Verweigerung von 

Menschenrechten dargelegt und mit 

Handlungsbestimmungen hinterlegt. 

Die Vereinten Nationen verweisen in den 

Umsetzungs-Maßnahmen der SDG ausdrücklich 

auf die Verantwortung sowohl 

der internationalen Regierungen als auch 

der Unternehmen und zivilgesellschaftlichen 

Gruppen. Alle diese Akteure sollen 

im Rahmen der Globalen Partnerschaft 

ihre Ressourcen mobilisieren. 

Der kollaborative Ansatz zwischen Staaten 

und Unternehmen ist vielversprechend 

und mittlerweile Element vieler 

bedeutender Transformationsprozesse. 

So verweist der Klimaschutzplan 2050 

der Bundesregierung, der die Beschlüsse 

der Pariser UN-Klimakonferenz umsetzt, 

auf die Bedeutung eines breiten gesellschaftlichen 

Diskurses. Im Bereich der 

Menschenrechte begleiten verschiedene 

Stakeholder des nationalen Forums für 

Corporate Social Responsibility (CSR) die 

Umsetzung der UN Guiding Principles 

for Business and Human Rights im Nationalen 

Aktionsplan Wirtschaft und 

Menschenrechte (NAP). Unterschiedliche 

Dialogformen dienen dazu, die politischen 

Zielvorstellungen von Regierungen 

mit der Realität und den Herausforderungen 

von Unternehmen in Einklang 

zu bringen. 

An der Schnittstelle zwischen 

öffentlichem und privatem Sektor 

Das globale Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

EY begreift sich 

als aktiver Gestalter von nachhaltiger 

Entwicklung. Mit seinem Service-Bereich 

Public Sector unterstützt es überall auf 

der Welt Regierungen und staatliche Institutionen 

dabei, Herausforderungen wie 

die Digitalisierung, das Public Management 

oder die Evaluierung von gesetzlichen 

Maßnahmen zu bewältigen. Die 

Teams aus dem Bereich Climate Change 

and Sustainability Services (CCaSS) bringen 

ihre Expertise und Projekterfahrung 

ein in die Felder CSR-Strategie, Klimaschutz 

und Lieferkettenstandards. 

Auf der Basis seiner gebündelten Kompetenzen 

übernimmt EY die Rolle eines 

Vermittlers und Ideengebers, der den 

Austausch zwischen Staat und Wirtschaft 

begleitet. Die zahlreichen Netzwerke helfen 

dabei, die SDG im Spannungsfeld der 

unterschiedlichen Interessen konkret zu 

gestalten. Dies zeigen nicht zuletzt zwei 

Projektbeispiele von EY Deutschland. 

Lösungen für Klimaschutz und 


Deutschland kann seine Klimaziele nur 

erreichen, wenn Unternehmen innovative 

Lösungen zur Reduzierung der 

Treibhausgas-Emission entwickeln. Vom 

Bundesumweltministerium bekam EY 

gemeinsam mit den Konsortialpartnern 

Wuppertal Institut und Ecologic Institut 

den Auftrag, für die deutsche Wirtschaft 

ein Forum zum Klimaschutz zu konzipieren 

und einzurichten. Dieses sollte 


Nicole Richter, Partnerin bei EY und zuständig für Climate Change and 

Sustainability Services in Deutschland, Österreich und der Schweiz … 

… zu Ansätzen eines wirksamen Klimaschutzes 

„Klimaschutz bedeutet heutzutage nicht mehr nur die Einhaltung von Gesetzen, 

sondern steht für Innovation, Leistungsfähigkeit und Zukunftsorientierung. Daher 

sollten sich Unternehmen über die mittel- bis langfristigen Auswirkungen von 

Klimarisiken und -chancen auf ihre Geschäftsentwicklung im Klaren sein und 

basierend darauf unternehmensindividuelle Strategien mit bestimmbaren Zielen 

formulieren.“ 

… zu Herausforderungen von Unternehmen im Bereich der Menschenrechte 

„Wir sehen, dass sich der Druck von Kunden, Investoren und Gesetzgebern gegenüber Unternehmen verstärkt, 

menschenrechtliche Sorgfaltspflichten in ihren Geschäftsprozessen zu verankern. Gleichzeitig ist die Berücksichtigung 

von Menschenrechten gerade in der Lieferkette vielfach eine wesentliche Grundlage der erfolgreichen Platzierung 

von Unternehmen und ihren Produkten am Markt. Wichtig ist, dass Unternehmen menschenrechtliche Sorgfalt in ihre 

bestehenden Prozesse und Systeme integrieren.“ 

den Anforderungen des Ministeriums 

genügen und gleichzeitig attraktiv für 

Unternehmen sein. 

Entstanden ist das Dialogforum „Wirtschaft 

macht Klimaschutz“, das im März 

2018 die Arbeit in themenspezifischen 

Arbeitsgruppen aufnahm. Derzeit zählt 

das Forum mehr als 200 angemeldete 

Unternehmensvertreter*innen aus über 

100 verschiedenen Unternehmen. Seine 

Arbeitsgruppen treffen sich alle drei bis 

vier Monate und entwickeln sukzessive 

Projekte und Maßnahmen zu Themen wie 

„Unternehmensbezogene Klimaschutzziele“ 

oder „Klimafreundliche Lieferkette“. 

So entstehen praxisnahe Konzepte für 

eine klimaschonende Wirtschaft. Politik 

und Unternehmen werden damit betriebswirtschaftliche 

und technologische Pfade 

zur Erreichung der Klimaziele aufgezeigt. 

Auch die Verantwortung von Unternehmen 

bei der Einhaltung menschenrechtlicher 

Sorgfaltspflichten wird seit 

Längerem diskutiert. EY erhielt gemeinsam 

mit systain, focusright und adelphi 

den Auftrag, die Umsetzung der im 

NAP beschriebenen fünf Kernelemente 

menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht 

im Rahmen eines wissenschaftlichen 

Monitorings zu überprüfen. Das Ziel 

der Bundesregierung: Mindestens 50 

Prozent der Unternehmen mit mehr 

als 500 Mitarbeiter*innen sollen diese 

Kernelemente umsetzen. 

Ein weiterer Bestandteil des Projekts 

ist die Organisation von Multi-Stakeholder-Foren, 

in denen die Ergebnisse 

des Monitorings diskutiert werden. 

Wichtiger Stakeholder ist die Arbeitsgruppe 

Wirtschaft und Menschenrechte 

Weitere Informationen: 

www.wirtschaft-macht-klimaschutz.de 

www.auswaertiges-amt.de 

(Suche nach NAP) 

des Nationalen CSR-Forums. Ihr gehören 

Vertreter*innen gesellschaftlicher 

Gruppen von Unternehmen über Gewerkschaften 

bis zu Nichtregierungsorganisationen 

an. 

Mit seiner Kenntnis internationaler 

Menschenrechtsstandards und unternehmerischer 

Herausforderungen kann 

das Projektteam zwischen den mitunter 

konträren Positionen der vielen Stakeholder 

vermitteln und auf diese Weise 

den politischen Austausch konstruktiv 

begleiten. Die Ergebnisse des Monitorings 

unterstützen die politischen Diskussionen 

ebenso wie die Vorbereitungen 

von Entscheidungen über mögliche 

regulatorische Maßnahmen. Vor dem 

Hintergrund der kontroversen Positionen 

kommt es vor allem darauf an, dass 

Unabhängigkeit und Glaubwürdigkeit 

des Projektteams gewährleistet sind. 

Sowohl der Klimaschutz als auch die 

Verbesserung der Menschenrechtslage 

sind wichtige Punkte auf der Liste der 

UN-Ziele zur nachhaltigen Entwicklung. 

Auf die politischen Absichtserklärungen 

müssen nun Taten aller gesellschaftlichen 

Akteure folgen. Konstruktive 

Dialoge zwischen Staat und Wirtschaft 

zeichnen sich dadurch aus, dass sie innovative 

Ansätze aufzeigen und notwendige 

Maßnahmen nicht aufschieben. 


55

GOOD PRACTICE 

Vom Buzzword zum Bizword: 

Sustainability als Chance. 

Es ist Zeit, unternehmerische Nachhaltigkeit nicht als Worthülse oder notwendiges Übel zu 

begreifen. Sondern echte Chancen darin zu erkennen. Für Unternehmen, für die Gesellschaft 

und für die Umwelt. 

Von Sven Grönwoldt und Robert Mattheis, 


Vor einem halben Jahrhundert kamen 

die ersten Supermärkte in den USA und 

Europa in Mode – und mit Ihnen die 

praktische Plastiktüte. Heute treiben 

fünf gigantische Plastikstaaten auf den 

Weltmeeren: riesige Strudel aus Plastiktüten 

und Kunststoff, Fischernetzen und 

Benzinkanistern – jeder einzelne mindestens 

doppelt so groß wie die Bundesrepublik 

Deutschland. Eine unvorstellbar 

große Fläche. 

In rund einem Jahrzehnt, genauer: bis 

zum Jahr 2030, sollen nach Vorstellung 

der UN die Ziele für nachhaltige Entwicklung, 

darunter auch die Bewahrung und 

nachhaltige Nutzung der Ozeane, Meere 

und Meeresressourcen, umgesetzt werden. 

Die Verfügbarkeit und nachhaltige 

Bewirtschaftung von Wasser sowie die 

Gewährleistung von Sanitäranlagen für 

alle Menschen stehen ebenfalls auf der 

Agenda. Angesicht der unberechenbaren 

Chemie-Cocktails, die sich mittlerweile 

in unseren Kläranlagen zusammenbrauen, 

eine weitere sportliche Herausforderung. 

Mit Fug und Recht darf man sagen: 

Es besteht Handlungsbedarf. 

Es besteht immenser 

Handlungsbedarf! 

Zu den Highlights im Leben eines CR- 

Beraters gehören Kunden wie Gebr. Heinemann. 

Für das hanseatische Duty-Free- 

Unternehmen ist Handlungsbedarf nicht 

etwas, worüber man bloß spricht; es ist 

etwas, dem man entspricht. Deshalb 

unternahmen die Verantwortlichen 

bei Gebr. Heinemann mehr, als nur ein 

GrönwoldtPartner 

SUSTAINABLE BUSINESS CONSULTING 

Bewusstsein für nachhaltige Entwicklungsziele 

zu wecken. Sie starteten ihre 

Aktivität direkt aus dem Kerngeschäft 

heraus und gaben den Kunden Aufklärungsmaterial 

an die Hand, indem sie 

ihnen etwas eben gerade nicht in die 

Hand gaben: nämlich eine Plastiktüte. 

Durch diesen Verzicht wurde jede Tragetasche 

aus Kunststoff automatisch zu 

einem Kommunikationsmedium mit 

einer klaren Botschaft: „Plastiktüte? Nein 

danke!“ Hinter jede einzelne Plastiktüte 

war damit ein gefettetes, beinahe schepperndes 

Ausrufezeichen gesetzt. Eine 

Aktion von ebenso hohem Symbol- wie 

Praxiswert. 

Über ein regional begrenztes Pilotprojekt 

wurde die Praxistauglichkeit des 

Ansatzes ausgetestet. An den deutschen 

und österreichischen Standorten von 

Gebr. Heinemann geben die Mitarbeiter 

Einwegtüten mittlerweile nur noch 

kostenpflichtig ab. Überdies können die 

Kunden gegen einen Aufpreis und als 

ökologisch verträglichere Alternative 

eine hochwertige Mehrwegtüte erstehen. 

Die Kunden in den Shops nahmen die 

Initiative mit ebenso viel Engagement 

an, wie die Verantwortlichen bei Gebr. 

Heinemann sie ins Leben gerufen haben. 

Bereits im ersten Jahr konnten die Mehrwegtüten 

einen deutlichen Mehrabsatz 

verzeichnen, während die Plastiktütenausgabe 

um 70 Prozent von rund 8,8 

Millionen in 2016 auf 2,5 Millionen Stück 

in 2017 zurückging. Doch der Umwelt 

hilft das Projekt nicht nur in Form von 

eingesparten Einwegtüten. Es macht uns 

stolz, dass Gebr. Heinemann auf unseren 

Vorschlag einging, eine Kooperation mit 

OceanCare einzugehen. Damit kommt 

ein Großteil der Erlöse den Projekten 

der Meeresschutzorganisation zu Gute. 

Für uns ist dieser Case ein Paradebeispiel 

dafür, wie CR sinnvoll, aber eben auch 

ganz konkret betrieben werden kann. Ein 

schön geschriebener, sinnlich gestalteter 

Report ist eine tolle Sache. Für uns ist 

seine Erstellung das Sahnehäubchen 

auf einem gut erledigten Job. Aber: Er 

bleibt am Ende bloße Papierverschwendung, 

wenn das Thema CR nicht sauber 

im Management implementiert und 

vom Kunden ganzheitlich gelebt wird! 

Was sich in unserer Praxis ganz oft gezeigt 

hat: CR ist Chefsache. Bei Gebr. 

Heinemann sind die Inhaber der alten 

hanseatischen Kaufmannstradition von 

Bürgersinn und Gemeinwohl verbunden. 

Sie haben die Vorstellungen mitgetragen, 

welche die hausinternen Kommunikations- 

und CR-Profis in Abstimmung mit 

uns erarbeitet haben. 

CR ist Chefsache. 

Auch die Chefs anderer Unternehmen 

greifen unsere Impulse immer öfter mit 

großem Verständnis und echter Begeisterung 

auf. Unser Vorschlag beispielsweise, 

im Rahmen einer internen Stakeholder- 

Befragung ein Cluster zu den SDGs einzu- 


auen, gefiel der Geschäftsleitung beim 

kommunalen Wasserversorger ZVME in 

Thüringen sofort, denn indem wir bei 

der Befragung der Führungskräfte und 

Abteilungsleiter speziell Bezug auf die 

SDGs #6, #9 und #11 nahmen, konnten 

wir einen direkten Zusammenhang 

zum Geschäftsmodell herstellen: Was 

wissen die Führungskräfte bereits über 

die SDGs? Wie werden die SDGs angenommen? 

Was ist die jeweilige Haltung 

zu den SDGs? Zweifelsohne haben diese 

Fragen bei einigen Führungskräften 

eine gewisse Irritation ausgelöst; ebenso 

sicher haben wir bei ihnen aber auch 

eine Sensibilisierung für die besagten 

Ziele und die potenziellen Maßnahmen 

des kommunalen Wasserversorgers betrieben. 

Das sind natürlich kleine Schritte. Jedoch: 

Auch mit kleinen Schritten erreicht 

man wichtige Etappen, wenn man zielstrebig 

und beharrlich ist. Unser Credo 

in dieser Sache ist sehr pragmatisch, 

dabei aber auch sehr idealistisch. Es 

lässt sich so zusammenfassen: „Ehrlich 

nach innen, nach außen glaubwürdig!“ 

Knapper können wir unseren CR-Ansatz 

bei Grönwoldt & Partner nicht auf den 

Punkt bringen. 

Ehrlich nach innen, nach außen 

glaubwürdig. 

Wenn wir unsere Kunden beim Auf- und 

Ausbau ihrer CR-Managementstrukturen 

beraten, müssen wir als erstes natürlich 

die jeweiligen Voraussetzungen in den 

Blick nehmen: Wie sieht das Geschäftsmodell 

des Kunden aus, mit welchen 

Markterfordernissen haben wir es zu 

tun und, last but not least: Wie ist der 

interne CR-Entwicklungsstand? Dem 

schließt sich die Ermittlung von Stärken, 

Schwächen, Chancen und Risiken innerhalb 

des Unternehmens an sowie eine 

Analyse der sozialen und ökologischen 

Auswirkungen des Kerngeschäfts und 

der vor- und nachgelagerten Prozesse 

in der Wertschöpfung. 

Im nächsten Schritt gehen wir dazu über, 

die geeigneten Tools für ein maximal 

effizientes CR-Datenmanagement und 

-Controlling zu implementieren. Wir 

leisten Unterstützung beim Auf- und 

Ausbau von Managementsystemen, wie 

Umwelt-, Lieferketten-, Compliance- und 

Gesundheitsmanagement. Auch was 

den Auf bau resp. den Ausbau der CR- 

Kommunikationsstrategie anbelangt, 

unterstützen wir den Kunden mit Rat 

und Tat. Dieses ist eine sensible Phase. 

Wenn das Fundament für die zukünftige 

Arbeit liegt, muss man sorgfältig 

und mit großer Umsicht vorangehen. 

Lieber im Vorfeld konzentriert und nach 

innen ehrlich agieren, als auf dysfunktionale 

Strukturen zu setzen. Das bringt 

dem CR-Management und der externen 

Kommunikation mittel- und langfristig 

mehr Nutzen. 

Ein weiteres zentrales Element für eine erfolgreiche 

CR-Strategie, die auch nach außen 

positive Resultate bringt, ist schließlich 

der Dialog mit den Stakeholdern. 

Ohne offene Kommunikation mit den 

relevanten Anspruchsgruppen gleicht die 

CR-Arbeit einem Blindflug. Wer hingegen 

auf wiederkehrenden Austausch setzt, 

versteht nachhaltiges Wirtschaften als 

Chance für den eigenen Business-Case, 

die Gesellschaft und die Umwelt. 

www.groenwoldt-partner.de 

CR-Management. 

Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien 

passend zum 

Geschäftsmodell; organisatorischer 

Auf- und Ausbau des CR-/ 

Nachhaltigkeitsmanagements. 

• Wesentlichkeits- / 

Materialitätsanlayse 

• Stakeholder-Management 

• Lieferkettenmanagement 

• Umweltmanagement 

• Reporting-Software / effizientes 

Datenmanagement (internes 

Reporting) 

• Sustainability Balanced Scorecards 

CR-Kommunikation. 

Entwicklung und Umsetzung von 

Konzepten, die nachhaltige 

Unternehmensleistungen sichtbar 

machen. Kommunikation wird dabei 

als strategische Säule und integraler 

Bestandteil des CR-Managements 

verstanden. 

• Inhaltliche und gestalterische 

Konzeption 

• Projektmanagement 

• Textredaktion / Storytelling / Grafik / 

Produktion 

• Berichtsstandards (GRI, DNK, ISO 

26000 etc.) 

Sven Grönwoldt 

gründete 2014 die Beratungsgesellschaft 


(ehemals 5fN). Das Team berät 

Unternehmen beim Auf- und Ausbau 

ihres Nachhaltigkeitsmanagements 

und bei ihrer CR-/CSR-/Nachhaltigkeitskommunikation. 

Am Standort Hamburg bieten 

Grönwoldt & Partner darüber 

hinaus regelmäßig Seminare und 

Workshops zu den wichtigsten 

Berichtsstandards (GRI, DNK etc.) 

sowie zu aktuellen Trends im 

Nachhaltigkeitsmanagement. 


57

GOOD PRACTICE 

NacHHaltig die Mobilität 

in der Smart City Hamburg 

gestalten 

Hamburg zählt nicht ohne Grund zu den lebenswertesten Städten der Welt. Unsere Aufgabe ist 

es, dass dies auch so bleibt und die Lebensqualität steigt. 25 Prozent des CO 2 

-Fußabdrucks in 

Hamburg lassen sich allerdings bereits heute auf das Mobilitätsverhalten zurückführen. Und 

Hamburg wächst: Bis 2035 werden voraussichtlich 2 Millionen Menschen in Hamburg leben. 

Mit unserer Unternehmensmission und dem Beitritt zum UN Global Compact unterstreicht die 

HOCHBAHN die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit als strategischen Orientierungsrahmen 

sowie ihr Selbstverständnis, für ihre Kunden, Mitarbeiter und die Stadt Hamburg Mehrwerte zu 

schaffen. Unser Motto: Die Mobilität von morgen schon heute zukunftsfähig und im Einklang mit 

Mensch und Umwelt gestalten. 

Von Dr. Christian Priemer, Referatsleiter Nachhaltigkeitsmanagement, und Janina Heel, Referentin Nachhaltigkeitsmanagement, HOCHBAHN 

Mit rund 5.000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern bewegen wir für 

unsere täglich 1,2 Millionen Kunden 

viel und bilden das Rückgrat der 

Mobilität in Hamburg. Rund 2 

Milliarden Kilometer legen unsere 

Kunden im Jahr mit unseren 

U-Bahnen und Bussen zurück. 

Unsere Mission: Wir organisieren 

die nachhaltige Mobilität in der 

Smart City Hamburg. 


NacHHaltig, Digital, Vernetzt. 

Hamburg ist unterwegs. Die Hansestadt 

boomt und zieht immer mehr Menschen 

an. Menschen, die auch mehr denn je 

bewegt werden wollen. Angetrieben 

durch die Digitalisierung und den Druck, 

Schadstoffe in unserer Luft zu vermeiden, 

erlebt die Mobilität den stärksten Wandel 

seit Erfindung des Automobils. Es gilt, 

heute intelligente und effiziente Wege 

für morgen zu finden. Die HOCHBAHN 

will die neuen Chancen der Digitalisierung 

für die nachhaltige Mobilität nutzen 

und Hamburg voranbringen. 

Mit dem renommierten Weltkongress 

für intelligente Verkehrssysteme (ITS) 

wird Hamburg in 2021 das Schaufenster 

für intelligente und nachhaltige 

Mobilitätlösungen sein. An der Seite 

der Stadt Hamburg ist die HOCHBAHN 

Innovationstreiber für zukünftige Mobilitätsvielfalt 

und verantwortet das zentrale 

Projekt-Management-Office aller 

ITS-Projekte. 

The HEAT is on 

Längst haben wir uns auf den Weg gemacht: 

Mit dem Projekt HEAT erforschen 

wir den Einsatz von autonomen 

Kleinbussen im ÖPNV. Wir werden ab 

Februar 2019 bis Ende 2021 unter realen 

Bedingungen auf den Straßen der Hafen- 

City testen, ob autonome Fahrzeuge in 

Deutschland mit bis zu 50 km/h unterwegs 

sein können– als ganz normaler 

Verkehrsteilnehmer: ein in Deutschland 

bislang einmaliges Forschungsprojekt. 

Auch, wenn sich heute noch nicht sagen 

lässt, wann es einmal üblich sein wird, 

ein autonomes Fahrzeug im ÖPNV zu 

nutzen: Beim Auf bruch Richtung Zukunft 

sind wir seit über 100 Jahren als 

Pioniere für Hamburg am Start. Um 

Chancen zu erkennen, Fragen zu beantworten 

und am Puls der Zeit zu sein. 

Smart verbunden 

Flexibel, planbar, verfügbar und vielfältig 

– das sind die Wünsche unserer Kunden. 

Mit smarten Sharingkonzepten schaffen 

wir Anreize, auf ein eigenes Auto zu 

verzichten: Switchh vereint künftig in 

einer App Auskunft, Ticketing und den 

direkten Zugriff auf vielfältige Mobilitätsangebote 

in Hamburg wie Carsharing, 

Bikesharing und bald Ridesharing. 

Neben der virtuellen Plattform haben wir 

bereits an 15 zentralen U- und S-Bahn- 

Haltestellen switchh Mobilitätspunkte 

realisiert, an denen der klassische ÖPNV 

und die neuen Mobilitätsangebote punktuell 

zur Sharing Mobility gebündelt 

werden. 

In einer nächsten Stufe geht es nun von 

den großen Schnellbahn-Haltestellen 

in die Quartiere. Die ersten Stellplätze 

direkt in den Quartieren gibt es bereits 

und bis zu 100 weitere sollen stadtweit 

folgen. 

Nächster Halt: Wohlfühloase 

Zudem planen wir Hamburgs erste automatisiert 

fahrende U-Bahn-Linie, die 

U5. Für die neue U-Bahn-Linie gilt: „Der 

Zukunft entgegen – Nachhaltigkeit als 

visuelles Leitmotiv“. Biodynamisches 

Licht, angepasst an unseren Tages- 

rhythmus oder die Decke als Blätterdach 

sind neben Naturelementen nur 

zwei der vielen Gestaltungselemente, 

um unseren Kunden Nachhaltigkeit 

zu vermitteln. Denn: Die Verwendung 

neuester Technologien wird in allen 

Bereichen der neuen Haltestellen Vorbild 

in Sachen Nutzerfreundlichkeit, 

Raumklima, Umweltfreundlichkeit und 

Wirtschaftlichkeit sein. 

Bus ohne Bass und unsere neue 

Powerbank 

Der Umstieg von Diesel- auf Elektrobusse 

beginnt jetzt. Es ist die große Revolution 

für Hamburgs Nahverkehr und wird die 

Stadt nachhaltig verändern. 

Ab Anfang der 2030er Jahre werden auf 

unseren Straßen ausschließlich emissionsfreie 

und geräuscharme Busse unterwegs 

sein. Schon Ende 2018 werden 

die ersten Busse zu uns kommen. Im 

Rahmen von zukünftigen E-Bus-Beschaffungen 

werden die Themen Menschenrechte 

und Umweltschutz noch stärker 

in den Fokus rücken. 

Null Emission braucht 100 Prozent Ladekraft 

– deshalb stellen wir die komplette 

Infrastruktur auf Ladetechnik 

und ausreichende Stromversorgung – 

selbstverständlich 100% Ökostrom – 

um. Ein Grüngürtel außen, begrünte 

Schallschutzwände davor und grasgrün 

bepflanzte Carportdächer oben drauf – 

so wird Hamburgs erster rein elektrischer 

Busbetriebshof in Alsterdorf aussehen. 

Rund 600 Busfahrerinnen und Busfahrer 

gehen künftig mit unseren „Klimaschützern“ 

von hier aus auf Tour. 

Übrigens, bereits seit 2017 bietet die 

HOCHBAHN zusammen mit der Dekra 

Geflüchteten neue Perspektiven und 

bildet sie als Busfahrer aus. 


59

GOOD PRACTICE 

Wie die Blockchain 

Menschenrechtsverstößen 

auf die Spur kommt 

Elektronische Produkte bestehen aus Tausenden Komponenten. Deren Herkunft lässt sich 

oftmals nur schwer zurückverfolgen. Problematisch wird dies, wenn gesetzliche Vorschriften 

eingehalten werden müssen, wie etwa bei Konfliktmineralien. Das Softwarehaus 

iPoint-systems hat dafür jetzt ein Blockchain-Projekt gestartet, das von der Mine bis zum 

Endprodukt die gesamte Lieferkette digital nachverfolgbar macht. 

Von Dr. Katie Böhme, Head of Corporate 

Communications, iPoint-systems 

Gesetzliche Bestimmungen wie die EU- 

Richtlinie zur CSR-Berichterstattung, 

der UK Modern Slavery Act oder die 

Konfliktmineralien-Regelungen der USA 

und EU rücken Menschenrechtsbelange 

in den Mittelpunkt. Für Unternehmen 

und ihre Lieferketten steht viel auf dem 

Spiel. Die finanziellen Risiken sind erheblich, 

und es kann schnell zu einem 

Imageschaden kommen. 

Solche potenziellen Menschenrechtsverletzungen 

zu vermeiden, ist das Ziel 

eines Blockchain-basierten Systems zur 

Rückverfolgung bestimmter Rohstoffe 

aus Konflikt- und Hochrisikogebieten. 

Mit Mitteln der Europäischen Partnerschaft 

für Verantwortliche Mineralien 

(EPRM) untersucht iPoint zusammen mit 

Upstream-Partnern, ob Konfliktmineralien 

über die gesamte Lieferkette, also 

von der Mine bis zum fertigen Produkt, 

rückverfolgbar gemacht werden können. 

Dazu werden Transaktionen in der 

Produktions- und Lieferkette verifiziert 

und kryptographisch verschlüsselt. 

Wer sind die Initiatoren? 

„iPoint war schon immer von der Frage getrieben, 

wie wir modernste Technologien 

nutzen können, um globale Lieferketten 

nachhaltig zu verbessern. Dieses Projekt 

wird unsere langjährige Erfahrung in der 

nachgelagerten Lieferkette mit der lokalen 

Expertise unserer Upstream-Partner 

verbinden“, sagt Jörg Walden, CEO und 

Gründer von iPoint-systems. 

Die EPRM ist eine Multi-Stakeholder- 

Initiative, die gegründet wurde, um 

bessere soziale und wirtschaftliche Bedingungen 

für Minenarbeiter und lokale 

Bergbau-Gemeinschaften zu schaffen. 

Im Fokus stehen hierbei vor allem verantwortungsvolle 

Bergbaupraktiken in 

Konflikt- und Hochrisikogebieten. Zu den 

EPRM-Mitgliedern zählen unter anderem 

Technologiefirmen wie Apple, Fairphone, 

HP und Intel. 

Worum geht es in dem Projekt? 

Ziel des unter dem Titel „SustainBlock“ 

laufenden Projekts ist die Überprüfung 

und Bewertung der Rohstoffliefer- 

kette von sogenannten Konfliktrohstoffen, 

zu denen Zinn, Tantal, Wolfram, deren 

Erze und Gold (auch 3TG abgekürzt) und 

neuerdings auch Kobalt gezählt werden. 

Im konkreten Projekt geht es zunächst 

um ein solches Mineral aus Minen der 

Großen-Seen-Region in Afrika. Die jeweilige 

Auditierung und Überprüfung 

erfolgt dabei schon ganz am Anfang der 

Lieferkette, nämlich beim Schürfen. Ein 

Partner und Auditor vor Ort setzt hierfür 

ein auf Markierungen und Scans basierendes 

Rückverfolgungssystem ein, das den 

späteren Datenabgleich zulässt. Ziel ist 

es, „schwarzen Schafen“ und unethischen 

Quellen den Marktzugang zu erschweren. 

„Indem unsere Lösung die komplette 

Rückverfolgbarkeit der Rohstoffe von 

Anfang bis Ende erfasst“, erläutert der 

Projektleiter Sebastian Galindo, „kann sie 

auch einen Betrag dazu leisten, ethisch 

unbedenkliche, nachhaltige Praktiken 

und Verhaltensweisen entlang der Wertschöpfungsketten 

zu unterstützen.“ Das 

Projekt läuft noch bis Mai 2019. 

Warum ist die Blockchain wichtig? 

Da die Blockchain-Technologie sicherstellt, 

dass einmal verifizierte Daten 

nicht mehr geändert oder manipuliert 

werden können, werden die Systeme 

künftig nicht mehr die Daten kontrollieren, 

sondern nur noch nutzen. Die 


Kontrolle liegt dann viel mehr in der DNA 

des jeweiligen Produkts, erklärt iPoint- 

Geschäftsführer Jörg Walden. Das hat 

Folgen für die Abläufe in Unternehmen: 

Derzeit gibt es viele Fachabteilungen 

mit ihren Experten. Im Rahmen von 

Compliance und Due Diligence fällt 

ihnen die Aufgabe zu, die jeweiligen 

Lieferantenangaben zu validieren und 

gegebenenfalls extern verifizieren zu 

lassen. Diese Aufgabe könnte in Zukunft 

in wesentlichen Teilen entfallen. Wenn 

nämlich, wie beim SustainBlock-Projekt, 

gleich zu Beginn der Nachweis des Minerals 

erfolgt, dann wird diese Information 

im gesamten Folgeprozess mittels der 

Blockchain „mitgenommen“. 

„Es bietet für Transaktionen, Prozesse und 

Partner in der Lieferkette eine gemeinsam 

genutzte, abgesicherte, für beide Seiten 

vertrauenswürdige, unveränderbare 

Aufzeichnung von Informationsflüssen“, 

erklärt Walden. Das ist in kritischen 

Situationen, etwa bei Rückrufen, ein 

entscheidendes Plus. Und es ist auch 

wichtig für die Frage: Wem gehören die 

Daten und wer haftet bei Klagen? 

Warum nützt die Blockchain gerade 

bei Individuallösungen? 

Und ein weiterer Punkt kommt hinzu: 

Wir leben in einer Zeit, in der die Individualisierung 

von Produkten und 

Produkteigenschaften immer weiter zunehmen, 

in der Kunden immer stärker 

maßgeschneiderte Lösungen fordern. 

Hierzu Walden: „Wir reden hier von 

der Massenproduktion für die Mengeneinheit 

‚Eins‘. Dafür bedarf es extrem 

flexibler Lieferketten.“ Unternehmen 

wären jedoch komplett überfordert, die 

Herkunft der einzelnen Bestandteile 

jedes Produkts entlang der Lieferkette 

händisch zurückzuverfolgen und nachzuweisen. 

An dieser Stelle bekommt die 

Blockchain hochperfomante Alltagstauglichkeit. 

Die entsprechenden Daten 

liegen nämlich von jedem Bestandteil vor, 

und so lassen sich über entsprechende 

Programme relativ schnell Attribute 

wie REACH- oder RoHS-Konformität, 

Menschenrechtsaspekte oder auch der 

jeweilige CO 2 

-Fußabdruck ermitteln. 

Legt Blockchain ungewollt 

Betriebsgeheimnisse offen? 

In der Praxis gibt es aber neben den technischen 

Hürden auch noch eine Vielzahl 

an offenen Fragen zu Vertraulichkeit, 

Urheberrechtsfragen und Betriebsgeheimnissen. 

So ist vielen Produzenten 

und Zulieferern nicht daran gelegen, 

alle ihre Geschäftsverbindungen, ihre 

Lieferantenstruktur und alle Produktbestandteile 

komplett offenzulegen. Tatsächlich 

ist die Gefahr von Nachahmern 

nicht zu unterschätzen. Auch könnten 

Abnehmer und große Konzerne diese 

Informationen nutzen, um ihre Lieferanten 

preislich weiter unter Druck zu 

setzen. Walden erläutert diesen kritischen 

Punkt: „Nachverfolgbarkeit in der 

gesamten Lieferkette kann nur durch 

ein Umfeld von Vertrauen geschaffen 

werden. Das SustainBlock-System nimmt 

diesen Aspekt sehr ernst und unterbindet 

die Sichtbarkeit der Lieferkette bei gleichzeitiger 

kryptographisch abgesicherter 

Nachverfolgbarkeit.“ 

Zukunft nachhaltiger Lieferketten? 

Das SustainBlock-System demonstriert 

damit die komplette Nachverfolgbarkeit 

von Rohstoffen von der Mine bis zum 

finalen Produzenten und ermöglicht 

den Unternehmen, ihren Kunden diese 

Informationen zur Verfügung zu stellen. 

Das SustainBlock-Projekt prüft die 

Aufnahme von weiteren Lieferketten, 

z.B. Gold aus Südamerika und weiteren 

Teilen Afrikas. „SustainBlock ist offen 

für weitere Akteure und Rohstoffe. Die 

Möglichkeiten dieser neuen Technologie 

soll dazu beitragen globale Wertschöpfungsketten 

fairer und nachhaltiger zu 

gestalten“, erklärt Jörg Walden. „Wir 

haben kürzlich ein Blockchain-Startup 

namens ‚CircularTree‘ mit Büros in Berlin 

und Melbourne mitbegründet, denn 

wir sind der Ansicht, dass Blockchain 

sich als wichtige Technologie in diesem 

Bereich durchsetzen wird“, so Walden. 

Erfahren Sie mehr unter: www.sustainblock.org 


61

GOOD PRACTICE 

„Verantwortung muss 

man lernen“ 

Wie begeistern wir Kinder und Jugendliche für die Themen Klimaschutz, Energieeffizienz und 

Nachhaltigkeit? Diese Frage stellte sich auch der Immobiliendienstleister ista und rief 2017 das 

Projekt „ista macht Schule“ ins Leben. Die Idee dahinter: Transparenz über Energieverbräuche 

in den Schulen schaffen und die Themen Umwelt- und Klimaschutz auf den Stundenplan 

bringen. ista verzeichnet mit der Initiative messbare Erfolge – zunächst in Essen und jetzt 

auch bundesweit. 

Von Katharina Kemler, Junior Specialist Corporate Communications, ista 

Essen, Stockholm, Hamburg und Bristol 

– diese Städte ernannte die Europäische 

Kommission in den letzten Jahren zur 

„Grünen Hauptstadt Europas“. Mit diesem 

Titel zeichnet sie Städte aus, die nachweislich 

hohe Umweltstandards erreicht 

haben und die weitere Verbesserung des 

Umweltschutzes sowie eine nachhaltige 

Entwicklung verfolgen. 2017 freute sich 

die Ruhrgebietsmetropole Essen über 

diesen Titel. 

Als damaliger Hauptsponsor rief der 

Immobiliendienstleister ista das Projekt 

„ista macht Schule“ ins Leben: „Schulen 

sind oftmals eine ‚Black Box’ für 

Energieverbräuche. Durch viele junge 

Nutzer und viel Bewegung innerhalb 

der Gebäude ist ein Bewusstsein für 

energieeffizientes Handeln besonders 

wichtig“, wissen die Verantwortlichen 

von ista. 

Thomas Zinnöcker, CEO von ista, betont: 

„Ziel des Projektes ist es, nicht nur die 

technischen Voraussetzungen für ein 

transparentes Energiemanagement in 

den Schulen zu schaffen, sondern durch 

begleitende Unterrichtseinheiten die 

Schülerinnen und Schüler für das Thema 

zu begeistern.“ 

Deshalb erhielten fünf weiterführende 

Essener Schulen moderne Technologie 

zum Messen von Energieverbräuchen. 

Mithilfe eines Infoscreens konnten 

Schüler die tagesaktuellen Verbräuche 

einsehen. Dabei stellte ista nicht nur 

die Ausrüstung zur Verfügung, sondern 

vermittelte zusätzlich das nötige Knowhow 

an die Kinder und Jugendlichen. 

Ende September 2018 präsentierten die 

Oberstufenschüler des Gymnasiums 

Essen-Überruhr die Ergebnisse ihrer 

Projektarbeit: „Die Auswertungen der 

Messergebnisse zeigen, dass mit einfachen 

Maßnahmen in Zukunft bis zu 

20 Prozent Kosten und CO 2 

eingespart 

werden können“, erklärte ista Mitarbeiter 

Werner Monschau, der die Schüler 

während des Schuljahres begleitete. 

„Dazu gehören beispielsweise Temperaturabsenkungen 

am Wochenende und 

in den Ferien sowie die Möglichkeit der 

Heizungsregulierung durch Thermostatventile.“ 

Mit Begeisterung und Engagement 

zum Erfolg 

Das freiwillige Engagement der Mitarbeiter 

(Corporate Volunteering) ist eine 

wichtige Säule des Projekts. 2017 waren 

bereits mehrere ista Mitarbeiter in Essener 

Schulen im Einsatz. Sie unterstützten 

nicht nur die Oberstufenschüler bei 

der Projektarbeit, sondern weckten mit 

spielerischen Workshops auch das Interesse 

der jüngeren Schüler. Ein Highlight 

war der Besuch im Mädchengymnasium 

Borbeck. Das Ziel: Als „Energiedetektive“ 

sollten die Mädchen lernen, wie sie im 

Alltag Energieverschwender aufspüren 

und Energie sparen können. 

So sahen die Schülerinnen zum Beispiel 

anhand einer Wärmebildkamera, wie viel 

Energie ein Wasserkocher an die Umgebung 

abgibt oder sie konnten mit einem 

Verbrauchsmessgerät verfolgen, wie viel 

Energie ein Fernseher im Standby-Modus 

benötigt. Dabei räumte ista auch mit 

dem Vorurteil auf, junge Mädchen seien 

schwer für die sogenannten MINT-Fächer, 

wie Technik oder Naturwissenschaft, 

zu begeistern. „Schon nach ein paar 

Einstiegsfragen merke ich: Die Schülerinnen 

sind auf Zack und ich bin wirklich 

tief beeindruckt, wie viel sie über den 

Klimawandel wissen und wie groß das 

Interesse für Umwelt- und Klimaschutz 

ist“, erzählt Heike Bordin-Knappmann, 

Senior Managerin Learning & Development 

bei ista, die sich an diesem Tag 

freiwillig im Mädchengymnasium engagierte 

und ihren Schreibtisch gegen 

ein Klassenzimmer eintauschte. „Damit 

sich zukünftig tatsächlich etwas ändert, 

zeigen wir den Energiedetektiven, wie 

die neu installierte Messtechnik beim 

Energiesparen helfen kann und wie sie 


die Heizkörper über die Thermostatventile 

optimal regulieren können.“ 

Jugendliche konzipieren KlimaKiste 

Ein wichtiger Meilenstein im Projekt „ista 

macht Schule“ ist die Entwicklung der 

„KlimaKiste“. Darin enthalten sind Messgeräte, 

die energetische Schwachstellen 

im Schulgebäude aufdecken helfen, 

und Lernmaterialien, um eigene Klimaschutzkonzepte 

für ihre Schule umzusetzen. 

Das Besondere: Die Inhalte der 

KlimaKiste wurden im November 2017 

von Schülern der Gesamtschule Holsterhausen 

in einem Kreativworkshop 

zusammengestellt. Damit entspricht sie 

den Bedürnissen junger Menschen. Ein 

Highlight der Kiste, das für die Schüler 

unbedingt in die Kiste gehörte, ist die 

Solarlampe „Little Sun“: Diese wird bereits 

weltweit von Menschen genutzt, 

die in Regionen ohne funktionierendes 

Stromnetz leben. 

Die KlimaKiste ist Teil einer bundesweiten 

Bildungsinitiative, die ista 

2018 mit dem gemeinnützigen Verein 

BildungsCent e.V. ins Leben rief. Schulen 

in ganz Deutschland konnten sich 

seit Juni für eine der 100 Kisten bewerben, 

die im vergangenen Mai von 

zwei Schülerinnen der Gesamtschule 

Holsterhausen im Rahmen der Berliner 

Energietage erstmalig präsentiert wurde. 

„Wir freuen uns, dass die jungen Essener 

ihre KlimaKiste auf den Berliner Energietagen 

einer breiten Öffentlichkeit 

präsentieren“, betonte Silke Ramelow, 

Vorstandsvorsitzende des BildungsCent 

e.V. damals. „Wir hoffen, dass die Initiative 

dadurch weiter an Schwung gewinnt 

und sich noch mehr Schulen in ganz 

Deutschland dem Projekt anschließen.“ 

Am Rande der Veranstaltung wurde auch 

Bundesumweltministerin Svenja Schulze 

auf die KlimaKiste aufmerksam und 

zeigte sich begeistert vom Engagement 

der Schüler. Die bundesweite Resonanz 

auf die Kiste war sehr positiv: Innerhalb 

kürzester Zeit waren alle 100 Exemplare 

für Schulen reserviert. 

Seit Oktober 2018 befindet sich „ista 

macht Schule“ in einer neuen Projektphase. 

Unter dem Titel „KlimaHelden“ 

startete ista mit dem Crowdfunding- 

Anbieter startnext einen Wettbewerb 

für mehr Klimaschutz in der Schule. 

Bei diesem „KlimaContest“ entwickeln 

Schüler Ideen für nachhaltige Projekte 

an ihrer Schule und präsentieren diese 

auf der Plattform. So sollen Unterstützer 

zur Finanzierung der jeweiligen Projekte 

gefunden werden. 

Beitrag zu den UN 

Nachhaltigkeitszielen 

Mit den Sustainable Development Goals 

der Vereinten Nationen (SDGs) wurden 

konkrete Entwicklungsziele formuliert, 

zu deren Erreichung Unternehmen beisteuern 

sollen. 

Auch ista verpflichtet sich dazu: „Wir 

wollen unseren Beitrag leisten, damit 

die nachfolgenden Generationen mindestens 

die gleichen Chancen und Zukunftsperspektiven 

haben, die uns heute 

zur Verfügung stehen“, heißt es dazu 

im aktuellen Nachhaltigkeitsbericht 

des Konzerns. „Es ist Teil unserer nachhaltigen 

Unternehmensausrichtung, 

die Umsetzung der SDGs der Vereinten 

Nationen zu unterstützen.“ Mit seinem 

Projekt „ista macht Schule“ sensibilisiert 

das Unternehmen junge Menschen für 

einen bewussten Umgang mit Energie 

und fördert damit die Bildung für 

nachhaltige Entwicklung. So unterstützt 

man besonders die Ziele 4 (Hochwertige 

Bildung), 7 (Bezahlbare und saubere 

Energie) und 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz). 


63

GOOD PRACTICE 

Unternehmen und Menschenrechte 

– Wieviel Sklavenarbeit 

steckt in der Tomate? 

Jeder Deutsche konsumiert durchschnittlich 1,25 kg Obst pro Woche. Mehr als 35 Prozent davon 

kamen im Jahr 2016 aus Spanien und Italien. Deutschland ist damit der zweitgrößte Absatzmarkt 

für diese beiden Länder. Spanisches und italienisches Obst und Gemüse findet sich in fast 

allen großen deutschen Supermärkten. 

Von Markus Löning, Managing Director, und Laura Much, New Business Development, Löning 

In den letzten zwölf Monaten häufen 

sich ernstzunehmende Berichte, dass in 

der spanischen und italienischen Landwirtschaft 

Menschen teilweise unter 

schlimmsten Bedingungen arbeiten. Viele 

von ihnen sind als Migrant*innen mit 

unsicherem Aufenthaltsstatus extremer 

Not ausgesetzt. Sie sind deshalb häufig 

bereit, Arbeitsbedingungen zu akzeptieren, 

die weit hinter den gesetzlichen 

Standards zurückbleiben. 

Bis die Tomate im Supermarkt liegt, sind 

zudem außer dem Anbaubetrieb Unternehmen 

verschiedenster Branchen 

involviert: von Zuliefererbetrieben, 

Transport- und Bauunternehmen bis 

zu Verarbeitung und Handel. Durch 

die Vielzahl der beteiligten Firmen ist 

oft schwer nachzuvollziehen, wie gut 

Gesetze und damit auch die Menschenrechte 

geachtet werden. 

Wirtschaftliche Tätigkeit ist in der globalisierten 

Welt branchenübergreifend, 

eng verflochten und hat direkte sowie indirekte 

Auswirkungen auf die Lebensbedingungen 

und die Rechte von Menschen 

weltweit. Daher nehmen die Vereinten 

Nationen in ihrer Agenda 2030, den 

Sustainable Development Goals (SDGs), 

auch die Unternehmen mit in die Pflicht. 

Denn praktisch alle diese globalen Ziele 

haben einen Menschenrechtsbezug 

und sehr viele werden von Firmen mit 

beeinflusst. 

Löning – Human Rights and Responsible 

Business berät Unternehmen dabei, 

die Menschenrechte im Kontext der 

SDGs und anderer internationaler und 

nationaler Rahmenwerke zu achten. 

Wir bewerten bestehende strategische 

Prozesse, führen Risikoanalysen durch 

und identifizieren Lücken. Auf bauend 

auf dieser Analyse versteht sich unser 

Team als Lotse beim Auf bau von Menschenrechts-Due 

Diligence Prozessen. 

Was ist eine Menschenrechts-Due 

Diligence? Gibt es einen branchenübergreifenden 

Ansatz, und wie können Unternehmen 

nationale und internationale 

rechtliche und andere Anforderungen 

erfüllen? 

Menschenrechts-Due Diligence 

Seit der Verabschiedung der UN Leitprinzipien 

für Wirtschaft und Menschenrechte 

(UNGP) in 2011 sind Unternehmen 

dazu aufgefordert, in allen Geschäftsprozessen 

ihrer menschenrechtlichen 


Sorgfaltspflicht nachzukommen. Sie 

sind dafür verantwortlich, die Menschenrechte 

entlang ihrer Geschäftstätigkeiten 

zu achten, auch dort, wo der Staat dies 

nicht tut. Hierfür müssen Unternehmen 

die negativen Auswirkungen, die durch 

ihre Geschäftstätigkeiten, Produkte und 

Dienstleistungen entstehen (könnten), 

kontinuierlich analysieren und bei 

Verletzungen geeignete Abhilfemaßnahmen 

schaffen. Dies gilt auch für 

indirekte Menschenrechtsverletzungen, 

die beispielsweise tiefer in der Lieferkette, 

etwa durch Geschäftspartner, verursacht 

werden. Dieser Prozess wird als Menschenrechts-Due 

Diligence bezeichnet. 

5 Phasen zur Menschenrechts- 

Due Diligence – 5 Schritte zum 

nachhaltigen Erfolg 

Die Betrachtung menschenrechtlicher 

Auswirkungen ist eine kontinuierliche 

und strategische Aufgabe. Menschenrechtliche 

Sorgfaltsprozesse bringen, 

wie andere Nachhaltigkeitsprozesse 

auch, spezielle Herausforderungen mit 

sich. Gleichzeitig variieren gesetzlichen 

Vorgaben und Berichtsanforderungen 

zwischen verschiedenen Märkten. 

Markus Löning 

Um dem gerecht zu werden, haben wir 

für den Auf bau einer strategischen 

Menschenrechts-Due Diligence ein Fünf- 

Phasen-Modell entwickelt: Wir analysieren, 

wo Unternehmen in Bezug auf 

Menschenrechte stehen. Gemeinsam mit 

unseren Kunden entwickeln wir Strategien, 

Ziele und Maßnahmen und begleiten 

die Umsetzung. In einem weiteren Schritt 

wird das Innovationspotenzial eines Unternehmens 

aus den Erkenntnissen dieses 

Prozesses nutzbar gemacht 

um Abläufe und Produkte 

zu verbessern. Unser 

Fünf-Phasen-Modell 

führt zum Auf bau 

von internen Kompetenzen, 

um den 

Menschenrechts- 

Due Diligence 

Prozess kontinuierlich 

anzupassen 

und 

zu verbessern. 

Dadurch können 

Unternehmen 

die positiven 

Auswirkungen ihrer 

Geschäftstätigkeiten 

auf die Menschenrechte 

erhöhen. Gleichzeitig 

erfüllen sie die Berichtsanforderungen 

von Gesetzgebern, 

Kunden oder Finanzinstitutionen. 

1. Analyse – Was muss Ihr 

Unternehmen in Bezug auf die 

Menschenrechte erfüllen? 

Wir schauen uns den regulatorischen 

Kontext genauso an, wie das Wettbewerbsumfeld 

und relevante gesellschaftliche 

Erwartungen. Gleichzeitig analysieren 

wir inwieweit bestehende Prozesse 

diese Anforderung bereits erfüllen. 

2. Strategie- & Maßnahmenentwicklung 

– Was wollen Sie 

erreichen? 

Auf Basis der Analyse wird eine Strategie 

zur Reduzierung der menschenrechtlichen 

Risiken entwickelt. Wir helfen Ihnen, 

Handlungsfeldern so zu priorisieren 

und so zu bearbeiten, dass die Risiken 

Schritt für Schritt reduziert werden. 

3. Umsetzung – Implementierung 

von Prozessen 

Wir wissen, dass es schwer sein kann, in 

einer Organisation neue Themen und 

Prozesse einzuführen. Wir haben anhand 

unserer Erfahrung spezielle Tools 

entwickelt, um diese Hürden leichter zu 

bewältigen und die verschiedenen Maßnahmen 

und Prozesse einer Menschenrechts-Due 

Diligence zu implementieren. 

4. Innovation – Menschenrechts- 

Performance und wirtschaftlicher 

Erfolg 

Bei Entwicklung und Umsetzung einer 

Menschenrechts-Due Diligence entsteht 

neues Wissen über Geschäftsmodelle 

und -prozesse. Mithilfe von Design- 

Thinking-Prozessen helfen wir Ihnen, 

das Innovationspotenzial dieses Wissens 

zu nutzen. 

5. Monitoring – Zukunft 

gestalten, Erfolgskontrolle und 

kontinuierliche Verbesserung 

Eine effektive und effiziente Menschenrechts-Due 

Diligence braucht ein systematisches 

Monitoring. Zur Beurteilung 

und Verbesserung von Prozessen helfen 

wir, eine Datenerhebung und -bewertung 

zu etablieren. 

Gelebte Verantwortung ist die 

strategische Basis des Erfolgs 

Genau wie die Einhaltung von Umweltstandards 

ist mittlerweile die Achtung 

der Menschenrechte aus einer zukunftsweisenden 

Unternehmensstrategie nicht 

mehr wegzudenken. Löning – Human 

Rights & Responsible Business hilft Unternehmen, 

ihre Werte auch in diesem 

schwierigen Bereich zu leben. 


65

GOOD PRACTICE 

Die Umwelt fest im Blick 

Verantwortungsvoll und nachhaltig wirtschaften – dieser Anspruch ist für die Lufthansa Group 

Basis der Geschäftstätigkeit und tagtägliche Maßgabe. Ein besonderes Anliegen ist es, dem 

wachsenden Mobilitätsbedarf mit umweltverträglichen Produkten zu begegnen und die 

ökologischen Auswirkungen des Fliegens zu begrenzen. 

Von Lufthansa Group Communications 

Der Luftverkehr ist im globalen Maßstab 

ein Wachstumssektor und wird noch 

auf unbestimmte Zeit fossile Treibstoffe 

benötigen. Zu den wesentlichen Auswirkungen 

der Flugbetriebe der Lufthansa 

Group zählen daher vor allem Klimaeffekte 

infolge der CO 2 

-Emissionen, denn 

durch die Verbrennung einer Tonne 

Flugkerosin entstehen 3,15 Tonnen CO 2 

. 

Derzeit machen die CO 2 

-Emissionen des 

globalen Luftverkehrs gemäß der Internationalen 

Energieagentur (IEA) etwa 2,7 

Prozent aller von Menschen verursachten 

CO 2 

-Emissionen aus (Quelle: IEA 2017, 

Daten für 2015). Aufgrund des absehbar 

weiter steigenden Bedarfs an Mobilität 

werden der Luftverkehr und damit einhergehend 

die Emissionen auch künftig 

zunehmen. 

Die Luftfahrtbranche hat hierauf reagiert 

und sich 2009 weltweit auf die folgenden 

Ziele verständigt, an denen die Lufthansa 

Group maßgeblich mitgewirkt hat; 

1. Die Treibstoffeffizienz soll bis 2020 

pro Jahr um 1,5 Prozent gesteigert 

werden. 

2. Ab 2020 soll das Wachstum des Luftverkehrs 

CO 2 

-neutral erfolgen. 

3. Bis 2050 sollen die Netto-CO 2 

-Emissionen 

der Luftfahrt gegenüber dem Jahr 

2005 um 50 Prozent sinken. 

Vier Säulen für den Klimaschutz 

Um die ökologischen Auswirkungen 

des Fliegens zu begrenzen, verfolgt die 

Luftfahrtbranche eine Vier-Säulen-Strategie, 

die verschiedene umweltrelevante 

Maßnahmen bündelt. Diese reichen 

vom technischen Fortschritt über eine 

verbesserte Infrastruktur und operative 

Maßnahmen bis hin zu ökonomischen 

Instrumenten. Die Vier-Säulen-Strategie 

ist auch Grundlage für die Treibstoffeffizienz-Aktivitäten 

der Lufthansa Group. 

Zudem orientiert sich der Konzern im 

Bereich der Klima- und Umweltverantwortung 

an den Umweltprinzipien des 

UN Global Compact und den Sustainable 

Development Goals der Vereinten 

Nationen. 


Den größten Beitrag zur umweltverträglichen 

Gestaltung heutiger und künftiger 

Mobilität leisten die kontinuierlichen 

Investitionen in eine effiziente Konzernflotte. 

Diese umfasst aktuell mehr als 

750 Flugzeuge – eine moderne, und 

wettbewerbsfähige Flotte, die viele verschiedene 

Marktsegmente abdeckt. 

Flottenmanagement: Umweltaspekte 

spielen wichtige Rolle 

Die Lufthansa Group ist ein Vorreiter 

bei der Einführung neuer, umweltfreundlicher 

Technologien, wie zuletzt 

mit dem Airbus A350-900, der weltweit 

zu den modernsten und effizientesten 

Langstreckenflugzeugen zählt. Flottenentscheidungen 

folgen zunächst primär 

wirtschaftlichen Kriterien. Denn nur eine 

nachhaltig wirtschaftlich zu betreibende 

Flotte ist aus unternehmerischer Sicht 

vertretbar. Darüber hinaus muss das 

Flugzeug sicher und sehr zuverlässig fliegen, 

die hohen Kundenerwartungen an 

das Bordprodukt erfüllen und zu den anderen 

Flugzeugen der Konzernflotte passen. 

Auch Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekte 

spielen eine wichtige Rolle – 

nur besonders umweltfreundliche Flugzeuge 

betrachtet die Lufthansa Group als 

nachhaltige Investition. Daher stehen 

die Flottenexperten kontinuierlich im 

Austausch mit den Flugzeug- und Triebwerksherstellern 

bezüglich aktueller 

Technologie- und Produktentwicklungen. 

So können die Anforderungen an die 

Nachhaltigkeit neuer Flugzeugprogramme 

frühzeitig eingebracht werden. Die 

Lufthansa Group hat aktuell 205 Flugzeuge 

zu einem Listenwert von rund 30 

Milliarden Euro mit Auslieferungsdaten 

bis 2025 fest bestellt (Stand: 01.10.2018). 

Optimierung der Bestandsflotte 

Neben der kontinuierlichen Investition 

in moderne Flugzeuge setzt die Lufthansa 

Group auch auf die Optimierung ihrer 

Bestandsflotte. Hierzu gehören zum Beispiel 

Optimierungen an den Triebwerken 

zur Verringerung des Treibstoffverbrauchs, 

lärmmindernde Maßnahmen, 

wie Wirbelgeneratoren am Airbus A320 

oder auch spezielle Verkleidungen an 

den Triebwerkseinlässen. 

Auch die vielfältigen operativen Maßnahmen 

zur Verbesserung der Treibstoffeffizienz 

als Teil der Vier-Säulen- 

Strategie sind ein wichtiger Baustein 

im Bestreben, die Umweltauswirkungen 

des Flugbetriebs zu begrenzen. Der Fokus 

der Effizienzprogramme liegt dabei 

auf Maßnahmen zur Flugstreckenoptimierung 

und -verkürzung. Denn jede 

eingesparte Flugmeile bedeutet weniger 

Treibstoffverbrauch, weniger Emissionen 

und zudem eine kürzere Flugzeit. 

Wenn die Lufthansa Group ein Flugzeug 

aus ihrer Flotte ausmustert, wird es entweder 

verkauft und bei einer anderen 

Airline weiter betrieben – oder recycelt. 

Von einem Jumbo-Jet können zum Beispiel 

mehr als 90 Prozent der Bauteile 

aufbereitet und wiederverwertet werden. 

Die Komponenten werden sorgfältig 

geprüft, repariert sowie zertifiziert und 

dann dem Komponenten-Pool zugeführt. 

Nach Abschluss der Arbeiten ist in der 

Regel nur noch die Flugzeughülle übrig, 

die dann als Altmetall recycelt wird. 

CO 2 

-neutral fliegen 

Fluggäste der Lufthansa Group Airlines 

fliegen dank moderner Flugzeuge und 

Fuel-Efficiency-Programme bereits besonders 

treibstoffeffizient: 2017 benötigten 

die Flugzeuge der Passagierflotten 

durchschnittlich nur 3,68 Liter Kerosin, 

um einen Fluggast 100 Kilometer weit 

zu transportieren (2016: 3,85 l / 100 pkm). 

Dies entspricht einer Verbesserung um 

4,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 

Darüber hinaus bietet der Konzern 

seinen Kunden in weiten Teilen die 

Möglichkeit, die durch die Flugreise 

unvermeidbar entstehenden CO 2 

- 

Emissionen mit einer Spende auszugleichen 

und so einen persönlichen Beitrag 

zum Klimaschutz leisten. Die Spenden 

fließen in zertifizierte Projekte von Partner-Klimaschutzorganisationen, 

die bei 

der Auswahl und Umsetzung höchste 

Standards anlegen und sicherstellen, 

dass neben der CO 2 

-Reduktion auch ein 

positiver Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung 

geleistet wird. 

Vier Säulen für den Klimaschutz 

1. Technischer Fortschritt 

2. Verbesserte Infrastruktur 

3. Operative Maßnahmen 

4. Ökonomische Instrumente 

Neuerungen bei Flugzeugund 

Triebwerkstechnologien 

Alternative Kraftstoffe 

Bessere Nutzung der Lufträume 

Dem Bedarf angepasste 

Flughafenstrukturen 

Effiziente Flugzeuggrößen 

Optimale Flugrouten 

und -geschwindigkeiten 

Optimierte Prozesse 

am Boden 

Ein globales, sinnvoll ausgestattetes, 

marktbasiertes 

System zur Emissionsminderung 

als Ergänzung zu den drei 

anderen Säulen 


67

GOOD PRACTICE 

Auszeichnung für 

umweltfreundlichen 

Bürobedarf 

Lyreco ist DER Ansprechpartner für Büro- und Arbeitsplatzlösungen für Geschäftskunden. 

Die Hauptverwaltung sowie das Logistikzentrum befinden sich in Barsinghausen bei Hannover. 

Von Olaf Dubbert, Quality, Security & Sustainability Manager, Lyreco 

Mit einem Umsatz von rund zwei 

Milliarden Euro und mehr als 9.000 

Mitarbeitern in 42 Ländern gehört der 

europäische Marktführer Lyreco auch 

international zu den führenden Anbietern 

für Bürobedarf im B2B-Bereich. In 

Deutschland zählt das Familienunternehmen 

zudem zu den am schnellsten 

wachsenden in seiner Branche. 

Das unternehmerische Handeln Lyrecos 

basiert auf den vier Werten Leidenschaft, 

Respekt, Perfektion und Agilität. Zu den 

Besonderheiten des 1926 von der Familie 

Gaspard gegründeten Unternehmens 

zählt das Augenmerk, das auf nachhaltige 

Entwicklung gelegt wird. So erhielt 

Lyreco bereits 2003 als erster großer 

Bürobedarfshändler die Zertifizierung ISO 

14001 (Umwelt) sowie ISO 9001 (Qualität). 

Durch die Unterzeichnung des „Global 

Compact“, einer Initiative der Vereinten 

Nationen, im Jahr 2004 trägt Lyreco dazu 

bei, die Vision einer nachhaltigeren und 

gerechten Weltwirtschaft zu verwirklichen. 

Kernpunkte des „Global Compact“ 

sind die Stärkung von Menschenrechten, 

die Einhaltung von Arbeitsstandards, die 

Korruptionsbekämpfung sowie der Umweltschutz. 

Im jährlich erscheinenden 

Nachhaltigkeitsbericht und auf der Internetseite 

www.eco.lyreco.de werden sämtliche 

Aktionen und weltweit umgesetzte 

Maßnahmen dokumentiert. 

Wettbewerb „Nachhaltigster Kunde“ 

Im Jahr 2012 lobte Lyreco Deutschland 

erstmalig einen Umwelt-Pokal aus, um 

seine umweltfreundlichsten Kunden zu 

würdigen. Damals nahmen 21 Kunden 

teil und seitdem ist die Anzahl stetig 

gestiegen, so dass in den Kategorien 

heute mehr als 50 Teilnehmer zu verzeichnen 

sind. 

Damit dieser Wettbewerb so fair wie 

möglich abläuft, werden eine Vielzahl 

von Kriterien durch eine Scorecard berücksichtigt. 

Dies umfasst den Anteil an 

den vom Kunden gekauften grünen Produkten, 

den Anteil erhaltener papierloser 

Dokumente (Webshop und EDI) sowie das 

Liefer- und Bestellverhalten. Die Scorecard 

dient dem Kunden zur Einschätzung, 

ob er mit seinem Einkaufsverhalten 

gute Ergebnisse (hohe Punktzahlen) oder 

schlechte Ergebnisse (niedrige Punktzahlen) 

erzielt. Dies wird durch eine 

Bewertung angezeigt, so dass der Kunde 

auf einen Blick seine Positionierung in 

Bezug auf seine teilnehmenden Mitbewerber 

(anonymisiert) sehen kann. Wir 

zeichnen in 2 Kategorien jeweils die 

3 Gewinner aus. In manchen Jahren 

sind wir in der glücklichen Lage, den 

zusätzlichen Sonderpreis „Green Tree“ 

für besondere Leuchtturm-Leistungen 

in bestimmten Bewertungskategorien 

zu verleihen. 

Alle Gewinner des Nachhaltigkeitspreises 

werden ausgezeichnet. Die Gewinner 

erhalten einen Umwelt-Pokal aus dem 

Naturmaterial Holz in Form einer Kugel. 

Die Preisträger in den Kategorien „Green 

Tree“ erhalten einen hölzernen Umwelt- 

Pokal in Form eines Baumes. 


Nach welchen Kriterien wird 

gewertet? 

Die Bewertung des Wettbewerbs wird 

in einzelne Kategorien aufgeteilt. In 

diesen Kategorien wird bewertet, wie 

„grün“ das Einkaufsmanagement des jeweiligen 

Kunden ist. Zuerst wird geprüft, 

wie viele grüne Produkte der Kunde in 

seinem Sortiment hat. Anschließend 

wird ausgewertet, wie viele von diesen 

Produkten auch gekauft werden. 

Mit diesen beiden Kategorien kann der 

Kunde schon einige Punkte sammeln, 

die bei der finalen Auswertung von 

Vorteil sind! Im nächsten Schritt wird 

die Entwicklung des Einkaufmanagements 

analysiert. Als Grundlage dient 

hier die Entwicklung vom ersten bis 

zum vierten Quartal. Nach der Auswertung 

des Sortiments wird geprüft, 

wie nachhaltig Bestellprozess und 

Rechnungsversand sind. Hier wird bewertet, 

ob der Kunde den papierlosen 

Rechnungsversand nutzt und ob er die 

Bestellungen per EDI oder Webshop 

einspielt. Zuletzt wird das Liefer- und 

Bestellverhalten des Kunden analysiert. 

Die Kriterien in dieser Kategorie sind 

z. B. der Durchschnittsauftragswert, die 

durchschnittlichen Positionen pro Auftrag 

und die Lieferhäufigkeit pro Woche. 

Was sind die 

Teilnahmebedingungen? 

Firmen können sich über ihren Lyreco 

Außendienstmitarbeiter anmelden. Der 

Anmeldeschluss ist der 31. Dezember 

des Jahres. Bewertet wird der Zeitraum 

vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 

des laufenden Jahres. 

Entscheiden Sie sich 

für besonders umweltfreundliche 

Produkte, die nachvollziehbar 

bewertet wurden und als solche 

klar erkennbar sind. 

Kaufen Sie Ihre Produkte 

bei einem Lieferanten, der Ihnen 

eine hohe Warenverfügbarkeit und 

einen hohen Lieferservice 

garantiert. So vermeiden Sie 

häufige Nachlieferungen. 

Bestellen 

Sie online statt per 

Telefon oder Fax. 

GRÜNER 

EINKAUFEN – 

WIE GEHT DAS 

EIGENTLICH? 

Ordern Sie bei 

einem Lieferanten, 

der Ihnen ein umfangreiches 

Produktsortiment bietet. So 

reduzieren Sie die Anzahl der 

Lieferungen, den Verpackungsaufwand 

und die Anzahl Ihrer Eingangsrechnungen. 

+ 

Kombinieren 

Sie Ihre Bestellungen, um die 

Anzahl der Lieferungen und 

Verpackungsmaterial zu 

reduzieren. 

Ganze Verpackungseinheiten 

statt kleinerer Mengen 

zu bestellen spart 

Verpackungsmaterial. 

Die Gewinner werden in 2 Ligen ermittelt, 

abhängig vom Umsatz. Darüber 

hinaus kann ein Sonderpreis vergeben 

werden. Ein zusätzlicher Nutzen kann 

aus der detaillierten Benchmark-Auswertung 

gezogen werden. Die Gewinner 

werden von Lyreco bekannt gegeben 

und bei einer Lyreco-Veranstaltung feierlich 

prämiert. 

Produkte mit Umweltkennzeichen 

Unser breitgefächertes Sortiment an 

umweltfreundlichen Produkten ist die 

beste Wahl, wenn bei der Bestellung 

von Büromaterial lieber auf grüne Alternativen 

gesetzt werden soll. Dank 

des Umweltkennzeichens können diese 

Produkte schnell erkannt werden. Die 

Vergabe der Kennzeichnung basiert auf 

ISO 14021 / ISO 14024. Unsere maßgeschneiderte 

und einzigartige Methode 

ist von der Zertifizierungsgesellschaft 

SGS geprüft. 

Lyreco bei der Verleihung der Umwelt-Pokale. 


69

1 Global Goals Yearbook 2018 

3 Global Goals 2 Yearbook 2018 

Global Goals Yearbook 2018 

GOOD PRACTICE 

Global Goals Forum 2019 

Wir brauchen dringend das Engagement des Privatsektors, um die Agenda 2030 für nachhaltige 

Entwicklung zu erreichen. Dafür müssen Partnerschaften neu gedacht und vor allem 

Bedürfnisse und Abläufe von Unternehmen stärker berücksichtigt werden. So entstehen 

gemeinsame Verantwortung, nachhaltige Geschäftsmöglichkeiten und funktionierende Gesellschaften. 

Wie dieser Kurs angelegt sein muss, darüber diskutieren Entscheider aus Politik, 

Wirtschaft und Zivilgesellschaft auf dem 1. Global Goals Forum am 10. Oktober 2019 in Berlin. 

Von Dr. Elmer Lenzen, macondo publishing 

Unternehmer müssen heutzutage schnell 

und flexibel sein. Agilität ist gefragt – 

sowohl mental als auch geschäftlich. 

Sätze wie „Wir haben das immer so 

gemacht!“ oder „Das ist doch nur eine 

Modeerscheinung!“ haben keinen Platz 

in Vorstandsetagen. 

Doch woran können Unternehmen sich 

angesichts eines weltwirtschaftlich, ökologisch 

und vor allem politisch instabilen 

Umfelds orientieren? Genau diesen 

Fragen geht das Global Goals Forum 

nach. Die international ausgerichtete 

Konferenz bietet eine Plattform zur 

Stärkung des Dialogs zwischen dem öffentlichen 

und privaten Sektor mit Blick 

auf die Agenda 2030 für nachhaltige 

Entwicklung. 

Vor dem Hintergrund eines disruptiven, 

globalen Umfelds mangelt es oftmals 

nicht an Tools, Instrumenten und Optionen. 

Es mangelt eher an Verständnis 

und Verständigung über den Kurs. Und 

es wird oft nicht in einer Sprache gesprochen: 

Politik und Wirtschaft verwenden 

andere Codes, Partnerschaften sind deshalb 

oft aufgesetzt und wenig nachhaltig. 

Besser statt mehr 

Das Global Goals Forum bietet hier Orientierung, 

Übersetzung und Klarheit. 

Hochkarätige Diskussionsplattformen 

helfen, eine nachhaltige Zukunft besser 

einzuordnen, über den Rand zu schauen 

und Querdenker zu Wort kommen zu 

lassen. Das Global Goals Forum liefert 

so Inspiration, Diskussionsstoff und Argumente. 

Das Ergebnis: klarere Perspektiven 

und bessere Einblicke. 

Einen zentralen Stellenwert nimmt 

das Thema Partnerschaften ein. Nur 

gemeinsam mit der Wirtschaft wird es 

gelingen, die UN-Entwicklungsziele bis 

2030 umzusetzen. Dafür müssen viele 

neue Partnerschaften entstehen, bestehende 

Formen deutlich verbessert und 

der Dialog und Austausch angestoßen 

werden. 

• Background information 

• Solutions and 

recommendations 

• Argumentation 

aid 

Expert 

Papers 

Expert Paper 

Expert Paper 

Expert Paper 

THE 

GLOBAL GOALS 

FORUM 

• Conference 

• Workshops 

• Bilaterals 

• Networking 

Public 

sector 

Private 

sector 

• Knowledge 

exchange 

• Networking 

• Out-of-the-box thinking 

• Nudging initiatives 

Thematic 

Roundtables 

Civil 

society 

GLOBAL GOALS 

YEARBOOK 

• Agenda-setting 

• Multistakeholder dialogue 

• Worldwide 

reception 

• Good practice 

collection 


OCTOBER 10, 2019, BERLIN 

Neben dem großen Podium und Auditorium 

bietet eine Messe- und Ausstellungsfläche 

von rd. 1.000 Quadratmetern Platz 

dafür, Ideen und nachhaltige Produkte 

zu präsentieren sowie zum Netzwerken 

und Partnerschaften knüpfen. Eine eigene 

VIP-Lounge lädt zu Hintergrundgesprächen 

und sogenannten „Bilaterals“ 

in angenehmer Atmosphäre ein. 

Zielgruppe 

Das Global Goals Forum richtet sich 

an Entscheiderinnen und Entscheider, 

Vordenker und Persönlichkeiten. 

Eingeladen sind insbesondere Unternehmensvertreter 

– aus den Nachhaltigkeitsabteilungen, 

ihre Vorstände und 

Aufsichtsräte. Aus der Politik sind vor 

allem gewählte Abgeordnete, Vertreter 

der Organisationen der Vereinten 

Nationen sowie Mitarbeiter aus Stabsstellen 

von Ministerien, Behörden und 

Verwaltungen angesprochen. Von Seiten 

der Zivilgesellschaft wendet sich das 

Global Goals Forum an die Vertreter von 

Nichtregierungsorganisationen sowie 

Bilder oben: Veranstaltungsort ist die 

Hauptstadtrepräsentanz der Deutschen 

Telekom in Berlin. 

Grafik unten links: Bei der Umsetzung 

der Global Goals setzen wir auf einen 

ganzheitlichen Ansatz – dem Global 

Goals Forum und Global Goals Yearbook 

kommen dabei als jeweilige Flaggschiffe 

eine besondere Bedeutung zu. Begleitet 

und vor allem vorbereitet wird dies durch 

themenbezogene Gesprächsrunden im 

Vorfeld und daraus abgeleitete Expert Papers. 

Diese fließen sowohl in den Konferenz- als 

auch politischen Diskurs ein. 

an Lehrende der Hochschulen. Aber 

auch die interessierte Öffentlichkeit ist 

eingebunden – deshalb werden große 

Teile des Forums über Streaming im 

Internet verbreitet. 

Partner 

Initiator und Schirmherr des Global 

Goals Forums ist die macondo foundation. 

Die gemeinnützige Gesellschaft 

setzt sich für Nachhaltigkeitsbelange und 

insbesondere die UN-Entwicklungsziele 

ein. Bei der inhaltlichen Ausarbeitung 

der Konferenz und des dazugehörigen 

Global Goals Yearbooks wird die Foundation 

von einem Beirat unterstützt. Dieser 

besteht aus hochrangigen Vertretern 

der UN-Organisationen UNEP, UNICEF, 

UNOPS, UNSSC sowie des WBCSD, CDP 

und Club of Rome. 

Unsere Methodik 

Die Agenda 2030 gilt in allen Ländern der 

Welt – ob nun in Entwicklungsländern, 

Schwellenländern oder entwickelten Ländern: 

Jeder von uns muss einen Beitrag 

leisten, damit nachhaltige Entwicklung 

gelingt. Im Mittelpunkt der Agenda steht 

ein ehrgeiziger Katalog von 17 Zielen für 

nachhaltige Entwicklung (SDGs). 

Unsere Methodik geht gezielt darauf ein. 

Die UN benutzen als weitere Kategorisierung 

hier den Begriff der „5 Ps“: Diese 

stehen in ihrer englischen Bezeichnung 

für die Dimensionen Mensch, Planet, 

Wohlstand, Frieden und Partnerschaft 

(siehe UN-Dokument „A/RES/70/1 – 

Transformation unserer Welt: die Agenda 

für nachhaltige Entwicklung von 2030“.) 

Die 17 SDGs berücksichtigen erstmals 

alle drei bekannten Dimensionen der 

Nachhaltigkeit – sozial, ökologisch 

und wirtschaftlich – gleichermaßen. 

Zugleich gehen sie mit den Kategorien 

Frieden und Partnerschaft darüber 

hinaus und zeigen Formen und Zweck 

nachhaltigen Handelns auf. 

Der Blick auf Nachhaltigkeitsthemen 

durch die Linse der 5 Ps eröffnet neue, 

spannende Sichtweisen auf Lösung und 

Szenarien: Etwa eine nachhaltige Veränderung 

der Rahmenbedingungen, ein 

neues Verständnis der Wirtschaft und 

der Wertschöpfung. Er spiegelt aber auch 

ein neues Verständnis von sozialer Verantwortung 

und Teilhabe wider. Ein auf 

den 5 Ps basierender Geschäftsansatz 

erfordert beispielsweise ein Überdenken 

der Beziehungen zwischen Staat, Wirtschaftssystem 

und Zivilgesellschaft. Die 

5 Ps können uns auch helfen, eine weitere 

Lücke zu schließen: Partizipation, 

Transparenz und Inklusivität sind von 

grundlegender Bedeutung für eine nachhaltige 

Entwicklung. Wenn diese Prinzipien 

nämlich konsequent angewandt 

werden, sind sie eine sinnvolle Alternative 

zu herkömmlichen Top-down-Modellen, 

bei denen Experten von oben herab 

Nachhaltigkeit durchkonjugieren. Das 

scheitert in der Praxis dann oft am Widerstand 

der Zwischenebenen. Gefordert 

sind deshalb horizontale und vertikale 

Integration von Managementmodellen 

und Kompetenz im Management von 

Multistakeholder-Dialogen. 

Menschen, Planet, Wohlstand, Frieden 

und Partnerschaft sind deshalb ein ausgezeichneter 

Rahmen für die unternehmerische 

Auseinandersetzung mit den 

Global Goals, für die Präsentation des 

Erreichten (z.B. im Global Goals Yearbook) 

und als thematischer Kompass 

auf dem internationalen Global Goals 

Forum. 

Mehr Informationen unter: globalgoals-forum.org 


71

GOOD PRACTICE 

MAN hilft helfen 

Wer sich ehrenamtlich engagieren will, hat oft die Qual der Wahl. Die Anzahl der 

Organisationen und Projekte, die Unterstützung brauchen, ist hoch. Mit der Plattform 

„Helfen macht Freude“ unterstützt MAN das freiwillige Mitarbeiterengagement und schafft 

zugleich Orientierung. 

Von Peter Attin, Senior Vice President Coporate Responsibility, MAN 

Für die MAN-Gruppe gehört Engagement 

für Menschen und Umwelt zum 

Selbstverständnis. Schon seit vielen Jahren 

engagiert sich das Unternehmen in 

unterschiedlichen Projekten auf nationaler 

und internationaler Ebene. Dem 

freiwilligen Engagement der Mitarbeiter 

kommt dabei eine besondere Rolle zu: 

Damit bekommt die Übernahme gesellschaftlicher 

Verantwortung nicht nur ein, 

sondern gleich viele Gesichter. 

Plattform „Helfen macht Freude“ 

Für die meisten ist es aber mitunter nicht 

so einfach, das richtige Ehrenamt für 

sich zu finden. Die Auswahl an möglichen 

Projekten und Organisationen ist 

groß, die Orientierung fällt oft schwer. 

Deswegen hat MAN das Programm 

„Helfen macht Freude“ ins Leben gerufen, 

das im Kulturveränderungsprogramm 

„MAN Change“ entstanden ist. Das Ziel 

ist es, den Mitarbeitern eine Plattform 

zu bieten, über die sie sich sozial und 

ehrenamtlich engagieren können. Im 

Intranet des Münchener Unternehmens 

können sich die Angestellten über verschiedene 

Projekte informieren und sich 

dort auch direkt darauf bewerben. 

Gemeinsam mit verschiedenen Trägerorganisationen, 

wie beispielsweise dem 

Kinderschutzbund, setzt MAN die ehren- 

Peter Attin erläutert die die Plattform 

„Helfen macht Freude“. 


amtlichen Projekte auf und entwickelt 

außerdem ständig neue Maßnahmen. 

Der Fokus liegt dabei auf den Bereichen 

Bildung und Unterstützung sozial 

Benachteiligter. Das ist dem Unternehmen 

besonders wichtig: MAN betrachtet 

Bildung als Grundlage der Armutsbekämpfung 

und damit auch für jede Art 

sozialer Partizipation. 

„Helfen macht Freude“ informiert aber 

nicht nur über aktuelle und geplante 

Projekte, Interessierte finden dort auch 

Erfahrungsberichte von bereits abgeschlossenen 

Aktionen. Die positiven 

Stimmen der freiwilligen Helfer von 

MAN motivieren zusätzlich. Bei den 

Mitarbeitern kommt das gut an: „Viele 

sind dankbar dafür, dass wir sie so bei 

ehrenamtlichen Tätigkeiten unterstützen 

und ihnen damit gleichzeitig eine 

Orientierung im Bereich des sozialen 

Engagements bieten“, weiß Susanne 

Gunreben, eine der Mitgründerinnen 

des Programms. 

Viele Stunden freiwilliges Engagement 

Ein Herzensprojekt der Münchener ist 

die Kooperation mit dem SOS-Kinderdorf 

e.V. Schon seit zehn Jahren ist MAN 

sowohl national als auch international 

engagiert. Neben der Unterstützung von 

Bildungsprojekten und Spenden für Nothilfemaßnahmen 

ist das Engagement der 

Mitarbeiter ein wichtiger Eckpfeiler der 

Zusammenarbeit. Mehrere hundert Stunden 

ehrenamtlicher Arbeit leisten die 

Freiwilligen pro Jahr für SOS-Kinderdorf. 

Allein 2017 kamen etwa 420 Freiwilligenstunden 

zusammen. Die Tätigkeiten 

sind dabei ganz unterschiedlich: So übernehmen 

die MAN-Mitarbeiter beispielsweise 

Bildungspatenschaften für von SOS- 

Kinderdorf betreute Kinder und Jugendliche 

in Deutschland. Einmal in der Woche 

treffen sie sich mit sozial benachteiligten 

Schülern, um ihnen beim Lernen zu 

helfen. Auch der Nachwuchs von MAN 

bringt sich ehrenamtlich ein. Jedes Jahr 

helfen die Azubis in Salzgitter beim Aufund 

Abbau des Weihnachtsdorfs im SOS- 

Mütterzentrum. In festlicher Umgebung 

können die Kinder dort dann mit ihren 

Müttern basteln, werkeln und backen. 

Unterstützung Benachteiligter 

Eine besondere Aktion fand 2017 in der 

SOS-Jugendwohngruppe in Landsberg 

statt. Hier leben einige unbegleitete, 

jugendliche Flüchtlinge. Gemeinsam 

mit den Mitarbeitern von MAN mauerten 

die Jugendlichen einen Ziegel-Grill. 

Bei gemütlichem Beisammensein und 

leckerem Essen wurde dieser auch gleich 

eingeweiht. An der Aktion hatten alle 

ihren Spaß: „Für uns war es toll zu erleben, 

wie schön es ist zu helfen und 

wie gut es tut, dafür ein Lächeln oder 

auch eine Umarmung geschenkt zu bekommen“, 

heißt es in dem zugehörigen 

Erfahrungsbericht auf der MAN-internen 

Plattform „Helfen macht Freude“. Auch 

nach dem gemeinsamen Bau des Grills 

brach der Kontakt nicht ab. So besuchten 

die Jugendlichen das Unternehmen 

in München und bekamen dort eine 

Werksführung. Außerdem sind noch 

weitere Projekte in Planung. 

Wer Kindern und Jugendlichen lieber 

anderweitig helfen will, kann sich für das 

Mentoring-Programm von MAN melden. 

Gemeinsam mit dem Dominik-Brunner- 

Haus der Johanniter in Ramersdorf ist das 

Projekt im September 2018 mit sieben 

Jugendlichen aus schwierigen sozialen 

Verhältnissen gestartet. Diese besuchen 

unterschiedliche Schulformen und haben 

individuelle Bereiche, in denen sie 

sich Unterstützung wünschen. So helfen 

die MAN-Mitarbeiter in regelmäßigen 

Treffen beispielsweise bei der Suche 

nach einem geeigneten Ausbildungsoder 

Studienplatz. Bevor das Programm 

startete, wurde zudem ein Matching 

vorgenommen, sodass sich passende 

Mentee-Mentor-Paare zusammenfinden 

konnten. 

Das Hauptengagement der Münchener 

liegt zwar im Bereich der Bildung. Daneben 

gibt es auch zahlreiche ökologische 

Projekte, in denen sich die Mitarbeiter 

engagieren können. So zum Beispiel 

die Wiedervernässung im Hoch- und 

Niedermoor Unterhaching oder die Renaturierung 

im Perlacher Forst. 

Grenzen überwinden 

Die Plattform „Helfen macht Freude“ 

sensibilisiert die Mitarbeiter von MAN für 

gesellschaftliche, soziale und ökologische 

Themen. Freiwilliges gesellschaftliches 

Engagement hat aber auch weitere Vorteile 

für das Unternehmen. Denn ein 

Ehrenamt überwindet Grenzen: Nicht 

nur Angestellte, sondern auch Vorgesetzte 

und Vorstandsmitglieder sind aktiv 

mit dabei. Hand in Hand engagieren sie 

sich gemeinsam. Zum Teil melden sich 

sogar komplette Abteilungen für solch 

eine ehrenamtliche Tätigkeit. So sind 

über das gesellschaftliche Engagement 

die Projekte auch ausgesprochen gute 

Team-Building-Maßnahmen – innerhalb 

von Bereichen und Abteilungen aber 

auch über Fachbereiche und Hierarchien 

hinweg. 

Die Übernahme von sozialer und gesellschaftlicher 

Verantwortung der Münchener 

bleibt auch in der Öffentlichkeit 

nicht unbemerkt. Im Dezember 2018 

wurde die MAN-Gruppe von der Stadt 

München als ausgezeichnetes Unternehmen 

im Bereich Corporate Social 

Responsibility geehrt. Und das insbesondere 

für das freiwillige Mitarbeiterengagement, 

die Integration von Flüchtlingen 

und für die langjährige Kooperation mit 

SOS-Kinderdorf. 

Ökologisches Projekt im Perlacher Forst 


73

GOOD PRACTICE 

SDGs: Schöne neue 

(Unternehmens)Welt? 

Im Jahr 2015 wurden von den Vereinten Nationen die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung 

(SDGs, Sustainable Development Goals) verabschiedet. Damit wurde vielen Regierungen, 

Regulierungsbehörden und Unternehmen die dringende Notwendigkeit klar, mehr für den Schutz 

zukünftiger Generationen zu tun. Seitdem sind einige Jahre vergangen. Wo stehen wir jetzt und 

wie reagieren die Unternehmen auf diese „schöne neue Welt“? 

Von Kai Michael Beckmann, Director Governance, Risk & Compliance, Mazars 

Seit der Einführung der SDGs lässt sich 

feststellen, dass sich auch Unternehmen 

intensiver mit den Auswirkungen ihrer 

Geschäftstätigkeit auf gesellschaftliche Belange 

beschäftigt haben. Betrachtet man 

die globalen Zahlen des Global Compact 

der Vereinten Nationen, so berichten 

heute insgesamt 8.996 Unternehmen 

über eigene Aktivitäten zur Förderung 

menschenwürdiger Arbeit (SDG 8). Damit 

ist die Achtung der Menschenrechte 

unter den 17 Zielen dasjenige, zu denen 

die meisten Unternehmen Stellung beziehen. 

Weniger als die Hälfte informieren 

dagegen über Aktivitäten, die Nachhaltigkeit 

in Städten und Gemeinden fördern 

(N=4.344, SDG 11). 

Was hält die Unternehmen zurück? 

Sind es die fehlenden globalen oder 

nationalen Rahmenbedingungen? 

Selbstverständlich ist es die Rolle von 

Regierungen, Vorschriften zu erlassen, 

um eine nachhaltigere Gesellschaft zu 

fördern. Unternehmen werden jedoch 

zunehmend ihre Verantwortung für 

ein verantwortungsbewusstes Handeln 

eigenständig wahrnehmen müssen, weil 

eine kritischer werdende Abnehmerseite 

transparente Lieferketten und die Einhaltung 

von Menschenrechten fordern 

werden. Gleichzeitig müssen Unternehmen 

als ökonomisch handelnde Subjekte 

notwendigerweise Preis und Qualität in 

Übereinstimmung bringen. 

Die Kernfrage ist deshalb vielmehr, wie 

können Unternehmer Gewinnorientierung 

auf der einen und gesellschaftliche 

Verantwortung auf der anderen Seite in 

eine gute Balance bringen? Vielen Unternehmen 

scheint der direkte Bezug von 

Umwelt, Sozial- und Governance-Aspekten 

zur wirtschaftlichen Situation ihres 

Unternehmens noch nicht klar genug zu 

sein. Das gilt insbesondere im Hinblick 

auf damit einhergehende Risiken, die 

langfristig wirkende, finanzielle Schäden 

verursachen können. Nachhaltig 

agierende Unternehmen, die CSR in ihre 

Unternehmenssteuerung integriert haben 

und diese Aspekte gezielt managen, 

können sich im Durchschnitt erfolgreicher 

entwickeln als ihre Wettbewerber. 

Mazars hat zusammen mit Shift, der führenden 

gemeinnützigen Organisation der 

UN Guiding Principles on Business and 

Human Rights („die UNGPs“), den UNGP 

Reporting Framework entwickelt. Diese 

Initiative wurde als Multi-Stakeholder- 

Projekt durchgeführt, mit über 200 verschiedenen 

beteiligten Organisationen, 

darunter Regierungen, Regulierungsbehörden, 

multinationale Unternehmen, 

zivilgesellschaftliche Akteure und Berater. 

Aus diesen Gesprächen ging ein einheitliches 

Thema hervor: verantwortungsbewusstes 

Handeln sowie der Respekt vor 

Mensch und Umwelt muss in die gesamte 

Organisation bzw. in das gesamte Geschäftsmodell 

integriert werden. 

Für Unternehmen stellt sich zunächst 

die Frage, wie und in welchen Bereichen 

sie den Prozess beginnen und wie sie 

diesen umsetzen sollen. Im UNGP Reporting 

Framework ist hierzu festgelegt, 

dass Unternehmen im ersten Schritt 

die Risiken in den Fokus rücken sollen, 

die durch die eigene Geschäftstätigkeit 

schwerwiegende negative Auswirkungen 

auf Mensch und Umwelt haben sowie 

deren Kontrolle. Ist eine Organisation 

beispielsweise in der Fertigungsindustrie 


tätig, dann ist der Mangel an einem existenzsichernden 

Lohn ein Schlüsselrisiko, 

das mit SDG 1 – „Keine Armut“ nicht 

in Einklang steht. Ein Unternehmen im 

produzierenden Gewerbe hingegen sieht 

sich dem Risiko von verschmutztem 

Wasser oder Wasserknappheit gegenüber, 

das mit der SDG 6 – „Sauberes Wasser 

und Hygiene“ – nicht übereinstimmt. 

Wenn sich Unternehmen mit den SDGs 

auseinandersetzen und diese umsetzen 

möchten, sollten sie tatsächliche Veränderungen 

erwirken und nicht nur ihr 

bisheriges Vorgehen neu beschreiben 

sowie ihr Reporting anpassen. Eine solche 

Praxis verfehlt die Ziele der SDGs. 

Die Auswirkungen der Regulierung 

Auch die staatliche Regulierung könnte 

künftig noch eine größere Rolle spielen. 

Der Gesetzgeber könnte beispielweise 

Unternehmen dazu verpflichten, nicht 

nur die Ergebnisse nachhaltigen Handelns 

darzulegen, sondern auch den Weg 

und die einzelnen Schritte dahin. Durchschnittlich 

80 Prozent des Marktwerts 

von Aktiengesellschaften bestehen aus 

immateriellen Vermögenswerten. Deshalb 

könnte es ein Weg sein, auch diese 

nichtfinanziellen Informationen analog 

zum Finanzbericht unabhängig und 

pflichtgemäß prüfen zu lassen. Was die 

Wirksamkeit der Regulierung anbetrifft, 

so lässt sich erfahrungsbasiert feststellen, 

dass sich immer mehr Unternehmen mit 

ihren Schwachstellen auseinandersetzen 

und von Unternehmen wie Mazars bei 

der Entwicklung und Umsetzung ihrer 

CSR-Strategien unterstützen lassen. 

Dazu gehören Themen wie die Identifikation 

von tatsächlichen und potenziellen 

wesentlichen Auswirkungen auf Mensch 

und Umwelt; die Art und Weise, wie Risikobereiche 

identifiziert wurden und ob 

diese analysiert, bewertet und beobachtet 

werden. Unsere Beobachtung ist, dass 

sich CSR von einer reinen „Compliance- 

Übung“ hin zu einer Erwartung entwickelt, 

mit diesem Thema auch positive 

Effekte in Bezug auf das eigene Rating zu 

erzielen (z.B. Performance-Indikatoren 

und -Indizes). Dies ermöglicht es Unternehmen, 

die Effektivität ihrer Prozesse 

besser zu verstehen, diese zu steuern und 

Kai Michael Beckmann ist Director bei 

der Wirtschaftsprüfungs- und 

Steuerberatungsgesellschaft Mazars in 

Hamburg und leitet dort den Bereich CSR. 

ihre Leistung zu verfolgen, was ihnen 

das Vertrauen gibt, CSR in ihre breitere 

Geschäftsstrategie zu integrieren. 

SDGs zur Wertschöpfung nutzen 

Abschließend ist zu sagen, dass es mit 

zunehmender Regulierung und Sensibilisierung 

der Verbraucher, einer Fülle 

von freiwilligen Hinweisen und den 

SDGs es nur eine Richtung auch für die 

Unternehmen gibt. Je früher sie beginnen, 

Nachhaltigkeit ernster zu nehmen 

und sie in die eigene Kultur sowie das 

Geschäftsmodell zu integrieren, desto 

größer sind die Chancen auf eine längerfristige 

Rentabilität. 


75

GOOD PRACTICE 

Bei Merck 

stimmt die 

(grüne) Chemie 

Die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) sind noch längst nicht 

erreicht, und bei ihrer Umsetzung stehen auch Unternehmen in 

der Verantwortung. Die Möglichkeiten sind vielfältig. Das 

Wissenschafts- und Technologieunternehmen Merck setzt mit 

dem Programm für „Grüne Chemie“ beim Umwelt- und Klimaschutz 

an und hilft damit gleichzeitig seinen Kunden, ihren 

Beitrag zu den SDGs zu leisten. 

Von Jeffrey Whitford, Head of Corporate Responsibility and Branding for Life Science, Merck 

Merck hat sich zum Ziel gesetzt, nachhaltigere 

Produkte zu entwickeln, deren 

ökologischer Fußabdruck möglichst gering 

ist. Die Umwelt soll weniger belastet, 

Ressourcen geschont werden. Ein 

Eckpfeiler für die Realisierung dieser 

Nachhaltigkeitsstrategie ist unter anderem 

die Entwicklung und Produktion 

„grünerer“ Alternativen zu herkömmlichen 

Chemikalien im Unternehmensbereich 

Life Science. 

Veränderte Kundenansprüche 

Damit arbeitet Merck intensiv an SDG 

12 (Nachhaltiger Konsum/nachhaltige 

Produktion) und kommt zugleich 

veränderten Kundenansprüchen nach. 

Für die Kunden wird es nämlich immer 

wichtiger, Produkte nutzen zu können, 

die nachhaltiger, weniger giftig und 

ungefährlicher für Mensch und Umwelt 

sind. Gleichzeitig sollen die Produkte 

genauso wirksam sein und idealerweise 

gleichviel kosten. Durch diese neuen 

Ansprüche entwickelt sich nicht nur 

das Verständnis für chemische Zusammenhänge 

stetig weiter. Es entsteht auch 

Raum für Innovationen. Im Rahmen der 

„Grünen Chemie“ setzt Merck diese Strategie 

in der Produktentwicklung und der 

Produktion um und hat dabei auch die 

konkrete Nutzung der Produkte im Blick. 

Vernetzte Produktentwicklung 

Die Experten des Darmstädter Unternehmens 

stehen hierbei schon während 

der Entwicklungsphase von neuen Produkten 

in ständigem Kontakt mit den 

Kunden. Da diese aus den unterschiedlichsten 

Bereichen, wie der pharmazeutischen 

oder chemischen Forschung 

stammen, haben sie auch individuelle 

Ziele und Bedürfnisse. Dank des globalen 

Netzwerks von Wissenschaftlern 

mit langjähriger Erfahrung im Bereich 

der Grünen Chemie kann Merck diese 

Ansprüche erfüllen. 

Ein aktuelles Beispiel ist die Arbeit an 

einer Innovation für die Textilindustrie. 

Das neue Produkt soll dazu beitragen, 

die Nutzung einer problematischen Chemikalie, 

die bisher zur Behandlung von 

Stoffen und Textilien verwendet wird, 

künftig zu vermeiden. Außerdem reduziert 

sich dadurch das entstehende 

Abwasser und der Anwendungsprozess 

wird sicherer. Die umweltfreundlichere 

Alternative ist dabei genauso leistungsstark 

wie das vorherige Produkt. Bei der 

Entwicklung von diesen Alternativen 

wenden die Wissenschaftler von Merck 

die Prinzipen der Grünen Chemie von 

Paul T. Anastas und John C. Warner an. 

Nachhaltige Produktion dank Re- 

Engineering 

Mit seinem Re-Engineering-Programm 

überprüft das Unternehmen außerdem, 

wie nachhaltig der Herstellungsprozess 


von Chemikalien ist. Die Mitarbeiter 

untersuchen die Funktionsweisen von 

chemischen Reaktionen und versuchen 

das gleiche Ergebnis auf effizientere 

Weise zu erreichen. So zum Beispiel 

bei der Herstellung von Beta-Amylase. 

Merck gewinnt dieses Enzym aus Süßkartoffeln. 

Bei dem ursprünglichen Herstellungsprozess 

wurden große Mengen 

an Rohmaterialien, Lösungsmitteln und 

Energie benötigt. 

Zwei findige Wissenschaftler suchten 

daher nach einer anderen Herangehensweise. 

Daraus entstand schließlich 

ein neuer und nachhaltigerer Ansatz 

zur Produktion von Beta-Amylase: Lösungsmittel 

werden gar nicht mehr 

benötigt, der ganze Prozess findet nun 

auf Wasserbasis statt. Das Produkt ist 

zudem um 15 Prozent reiner als die 

vorherige Version. 

Wie kann man Grüne Chemie 

bewerten? 

Um zu prüfen, wie nachhaltig die grüneren 

Produkte wirklich sind, entwickelte 

Merck das Analyse-Tool DOZN: „Bei 

der Bewertung der allgemeinen Nachhaltigkeit 

biobasierter Produkte ist es 

wichtig, konkurrierende Ressourcen und 

die Effizienz des Herstellungsprozesses 

zu berücksichtigen“, sagt Dr. Jane Murray, 

Head of Green Chemistry for Life Science 

bei Merck. Anhand der zwölf Prinzipien 

der Grünen Chemie bewertet das 

Online-Tool, wie Produkte in den Hauptkategorien 

„verbesserte Ressourcennutzung“, 

„effizienter Energieeinsatz“ und 

„minimierte Gefahren für Mensch und 

Umwelt“ abschneiden. Für jedes einzelne 

der zwölf Prinzipien der Grünen Chemie 

berechnet DOZN einen Ergebniswert. 

Zusammengenommen ergeben diese 

einzelnen Werte dann einen konsolidierten 

„grünen“ Gesamtwert. In die 

Evaluation fließt eine Vielzahl an Daten 

ein, unter anderem aus dem global harmonisierten 

System zur Einstufung und 

Kennzeichnung von Chemikalien (GHS). 

So lassen sich die Produkte einfacher 

vergleichen. 2017 wurde das von einem 

unabhängigen Beratungsunternehmen 

validierte Tool veröffentlicht. Außerdem 

ist DOZN 2.0 in Arbeit, das den Kunden 

ermöglichen wird, auch ihre eigenen 

Prozesse zu bewerten und ihnen helfen 

soll, den ökologischen Einfluss ihrer 

Entwicklungen besser zu verstehen. 

Grüne Lösung Cyrene 

Merck hat in seinem Life-Science-Geschäft 

ein Produktportfolio von über 

300.000 Produkten. Weil die Kunden sich 

zunehmend nachhaltigere Alternativen 

für die bereits vorhandenen Stoffe wünschen, 

arbeitet das Unternehmen stetig 

an der Entwicklung neuer Substanzen. 

Mittlerweile gibt es über 750 solcher 

grüner Alternativen, wie beispielsweise 

das Lösungsmittel „Cyrene“. 2017 

erhielt es die Auszeichnung „European 

Bio-Based Chemical Innovation oft the 

Year“. Cyrene basiert auf Abfallzellulose 

und wird in nur zwei Schritten hergestellt. 

Der Herstellungsprozess ist nahezu 

energieneutral und spart Wasser. Dieses 

umweltverträgliche Lösungsmittel ist 

damit eine nachhaltigere Alternative 

zu Substanzen wie Dimethylformamid 

(DMF), das als reproduktionstoxisch eingestuft 

ist. Dr. Murray erklärt: „Produkte 

wie Cyrene basieren auf natürlichen 

Ressourcen. Sie sind umweltverträglicher, 

leichter biologisch abbaubar und 

einfacher zu recyceln.“ 

Grüne Chemie für den 

wissenschaftlichen Nachwuchs 

Will man solche umweltfreundlichen 

Alternativen weiter voranbringen, muss 

man bereits im wissenschaftlichen Diskurs 

ansetzen. Im Sinne einer ganzheitlichen 

nachhaltigen Entwicklung 

engagiert sich Merck dafür, dass die 

Prinzipien der Grünen Chemie stärker 

in die Lehrpläne von Studierenden integriert 

werden. Gemeinsam mit den 

Non-Profit-Organisationen „Beyond 

Benign“ und „My Green Lab“ hat das 

Unternehmen einen Leitfaden für Experimente 

in organischen Chemielaboren 

entwickelt. Dieser beschreibt, welche 

Alternativen man in zehn klassischen 

Versuchen der organischen Chemie nutzen 

kann. Das Ziel: Gefährliche Stoffe 

und auch Abfall sollen in Laborkursen 

reduziert werden. 

Der 2018 herausgekommene Leitfaden 

enthält außerdem didaktische Materialien, 

die die Lehrkräfte individuell auf 

ihre Bedürfnisse anpassen können. In 

den ersten sechs Monaten seit Veröffentlichung 

wurde er schon über 400 Mal 

über eine Website abgerufen. 


77

GOOD PRACTICE 

Kleine Ideen, große Effekte 

Symrise und die nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen 

Von Christina Witter, Press and Media Relations, 

und Friedrich-Wilhelm Micus, Sustainability Communications, Symrise 

Als weltweit tätiges Unternehmen sieht 

sich Symrise in der Verantwortung, aktiv 

zu den nachhaltigen Entwicklungszielen, 

den Sustainable Development Goals 

(SDGs), der Vereinten Nationen beizutragen. 

Um für sich die potenziellen 

Handlungsfelder innerhalb der SDGs 

zu definieren und die Einflussmöglichkeiten 

zu bewerten, 

führte das Unternehmen 

zahlreiche 

Wesentlichkeitsanalysen durch. Danach 

wurden die Themen gewichtet und den 

jeweiligen SDGs zugeordnet. Die folgende 

Grafik visualisiert, zu welchen Zielen 

Symrise mit verantwortungsvoller Geschäftspraxis 

schwerpunktmäßig einen 

Beitrag leisten kann. 

Klimaziele vorzeitig erreicht 

Symrise nimmt seine Verantwortung 

ernst und erfüllt mit seinem nachhaltigen 

und zugleich wirtschaftlichen 

Handeln die Erwartungen von Kunden 

und Verbrauchern. Zahlreiche Auszeichnungen, 

Audits und Zertifikate belegen 

das ebenso wie die integrierte Nachhaltigkeitsstrategie 

des Konzerns. Sie baut 

auf vier Säulen und diese tragen maßgeblich 

zur Zielerreichung der SDGs bei. 

So will Symrise seinen CO 2 

-Fußabdruck 

nachhaltig reduzieren, seine Innovationskraft 

steigern, die nachhaltige 

Rohstoff beschaffung 

sicherstellen und der Verantwortung 

gegenüber allen 

Stakeholdern entlang 

der Wertschöpfungskette 

gerecht werden. 

Das Engagement 

von Symrise lässt 

sich an vielen weiteren 

Stellen belegen. 

So wurde die 

Klimastrategie als 

erstes Unternehmen 

der Branche 

(und als weltweit 

61. Unternehmen) 

von der „Science 

Based Targets Initiative“ 

genehmigt. Ziel 

der Vereinigung ist es, 

den Klimaschutz voranzutreiben 

und gleichzeitig 

besser bewertbar zu 

machen. Die ehrgeizigen 

Klimaziele für das Jahr 2020 

hat Symrise bereits 2016 erreicht. 

Das Carbon Disclosure Project (CDP) 

bescheinigte, dass das Unternehmen 

in den Kategorien Klima, Wasser und 

Wald auf weltweit führendem Niveau 


agiert. Das Unternehmen zählt zu den 

Top 25 in der Welt, wenn es darum geht, 

Treibhausgas-Emissionen zu reduzieren, 

verantwortungsvoll mit der Ressource 

Wasser umzugehen und den Schutz des 

Waldes in den eigenen Produktionsstätten 

und entlang der Lieferketten voranzutreiben. 

Zudem bewertete der britische 

Nachhaltigkeitsindex FTSE4Good Symrise 

erneut gut und die DQS CFS GmbH, die 

Deutsche Gesellschaft für Nachhaltigkeit, 

zertifizierte den Konzern wiederholt als 

„grünes Unternehmen“. 

Hinter diesen Siegeln und Zertifikaten 

stecken viele große und kleine Initiativen 

rund um den Globus. Im Folgenden zeigen 

drei Beispiele aus der Symrise Welt, 

wie diese zum großen Ganzen beitragen. 

Nachhaltige Menthol-Frische 

Synthetisch produziertes Menthol zählt 

zu den Hauptprodukten von Symrise. 

Rund 500 Kunden beziehen den Rohstoff 

und setzen das biologisch abbaubare 

Material in Zahnpasta und Mundwasser, 

in Pharmaprodukten oder in sprühgetrockneter 

Form in Süßigkeiten oder 

Kaugummis ein. Gewonnen wird es in 

einem komplexen Prozess. Der naturidentische 

Aromastoff bietet, verglichen mit 

natürlichem Menthol, viele Vorteile: Er 

ist reiner, Angebot und Preise schwanken 

weniger, die Produktion ist unabhängiger 

von Ernten oder Klimaeinflüssen. Und 

er ist nachhaltiger: Um den Weltbedarf 

mit Menthol aus Minzpflanzen zu decken, 

wäre der Flächenbedarf immens. 

Außerdem müssten riesige Mengen an 

Dünger, Wasser und Energie eingesetzt 

werden, um die Pflanzen aufzuziehen 

und zu verarbeiten. 

Um das synthetische Menthol noch nachhaltiger 

produzieren zu können, hat 

Symrise in den vergangenen Jahren die 

Produktion in Holzminden modernisiert 

und ausgebaut. Ein Erweiterungs- und 

Modernisierungsprojekt läuft auch in 

den USA. Es bringt die Verfahrensschritte 

auf den neuesten Stand und macht die 

Prozesse deutlich effizienter. Gleichzeitig 

spart Symrise mit der neuen Anlage dank 

geschlossener Mentholkreisläufe Energie. 

Und umweltfreundlicher ist die neue 

Technologie auch in anderer Hinsicht: 

Die Herstellung erfolgt abwasserfrei und 

eine Wärmerückgewinnungstechnik wird 

eingesetzt, um bei minimalem Energiebedarf 

Kälte für die Produktion zu erzeugen. 

Strom aus eigener Kraft 

Mit einer Millioneninvestition wird Symrise 

den CO 2 

-Ausstoß im Stammwerk 

Holzminden um rund 31.000 Tonnen 

jährlich reduzieren. Der erste Schritt mit 

dem Bau des hocheffizienten Kraftwerks 

auf Basis der Kraftwärmekopplung wurde 

mit der Inbetriebnahme im November 

2016 vollzogen, wo schweres Heizöl 

durch den emissionsärmeren Brennstoff 

Erdgas ersetzt wurde. Im Jahr 2019 installiert 

Symrise einen weiteren Kessel, der 

Energie aus Reststoffen erzeugt, die bei 

der Produktion anfallen. Heizöl soll in 

Zukunft nur noch verbrannt werden, um 

Spitzen abzufedern. Außerdem erweitert 

das Unternehmen die bestehende Abfallkonditionierungsanlage 

um zusätzliche 

Lagerkapazität, wo die Abfälle gesammelt 

werden. Der Grund: Im Sommer 

laufen die Kessel deutlich weniger, weil 

weniger Energie für Dampferzeugung 

benötigt wird. Ein Nebeneffekt: Mit dem 

Sammeln der Reststoffe fallen auch weniger 

Transporte und damit weniger 

CO 2 

-Emissionen an. 

Damit das System perfekt und möglichst 

nachhaltig läuft, kümmert sich ein Team 

Tag und Nacht um die Anlage, die rund 

um die Uhr für Energie sorgt. Das Kraftwerk 

produziert pro Jahr etwa 40 Mio. 

Kilowattstunden Strom, aus der Abwärme 

entstehen 80.000 Tonnen Dampf. Dafür 

müssen Druckluft, Stickstoff und Kälte 

zur Verfügung stehen und die Ab- und 

Zuluft geregelt werden. 

Wasser-Stopp 

Aromen werden oft sprühgetrocknet, 

damit Kunden sie möglichst einfach verarbeiten 

können. Die Produkte behalten 

auf diese Weise gleichzeitig länger ihren 

Geschmack oder geben diesen erst nach 

einiger Zeit frei. Dazu werden in mehr 

als zehn Symrise Standorten die flüssigen 

Aromenkompositionen zusammen 

mit Trägerstoffen in Wasser emulgiert 

und unter hohem Druck durch Düsen in 

die Sprühtrocknungskammer gebracht, 

wo sie unter großer Hitze in kurzer 

Zeit zu kleinsten Kügelchen verkapselt 

werden. 

Die Technologie wendet das Unternehmen 

seit Jahrzehnten an. In Singapur 

testet Symrise derzeit geringere Wassermengen 

für das Verfahren. Das Prinzip 

ist ganz einfach: Je weniger Wasser bei 

der Trocknung im Produkt vorhanden 

ist, umso weniger Wärme muss bei der 

Verarbeitung eingesetzt werden, um das 

Wasser zu verdampfen. 

Die verfahrenstechnische Optimierung 

stammt aus einem Projekt in Holzminden. 

Ursprünglich bestanden die Aromenlösungen 

aus 60 Prozent Wasser. 

Über mehrere Versuche haben die Experten 

für viele Rezepturen das Wasser in 

der Mischung schon um 5 bis 10 Prozent 

reduziert, das so bei der Sprühtrocknung 

nicht mehr verdampfen muss. 

Bei mehreren Hundert Produkten hat 

das Prinzip funktioniert. Symrise spart 

Wasser, Strom und Dampf – und die 

Herstellungszeit verringert sich. Eine 

weitere nachhaltige Änderung sorgt 

ebenfalls für mehr Effizienz. Mit einer 

Wärmerückgewinnung wird das Kondensat, 

das beider Sprühtrocknung anfällt, 

genutzt, um bei anderen Prozessen als 

Wärmequelle zu dienen: Effizienzsteigerung 

auf allen Ebenen. 

Fazit 

Symrise ist sich bewusst, dass es als Unternehmen 

Verantwortung trägt: für die 

profitable Verwendung des anvertrauten 

Kapitals, für die effiziente Nutzung 

und zugleich Bewahrung natürlicher 

Ressourcen, für das Wohlergehen seiner 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sowie für gesellschaftliche Belange. Mit 

anderen Worten: Verantwortliches Wirtschaften 

und geschäftlicher Erfolg gehen 

für Symrise Hand in Hand. 


79

GOOD PRACTICE 

Kollegin Roboter: Sichere 

Interaktion von Mensch und 

Maschine im Arbeitsalltag 

Sie bewegen sich schnell, präzise, fast geräuschlos in der Halle. Mehrere große, metallene 

Arme, die in immer gleichem Tempo die immer gleiche Bewegung ausführen. Was futuristisch 

anmutet, ist in immer mehr Fabriken Realität: der Einsatz von Robotern im Fertigungsprozess. 

Vor allem in Deutschland, das im weltweiten Vergleich auf Platz drei beim Einsatz der automatisierten 

Helfer liegt. Neben sozialen Fragen spielen auch Sicherheitsfragen in der Interaktion von 

Mensch und Maschine eine bedeutende Rolle. Durch entsprechende Gefährdungsbeurteilungen 

begleitet TÜV Rheinland seine Kunden in eine arbeitsunfallfreie Zukunft. 

Von Susanne Dunschen und Jörg Meyer zu 

Altenschildesche, TÜV Rheinland 

Ob bei der Montage von schweren Autoteilen 

oder dem Sortieren schwerer Pakete: 

Roboter unterstützen Arbeitnehmer 

immer öfter bei kraftintensiven Tätigkeiten 

im Betrieb. Bei der Automatisierung 

der Produktion gehört Deutschland zu 

den führenden Nationen: Nach Angaben 

der International Federation of Robotics 

waren im Jahr 2016 hierzulande 309 

Roboter pro 10.000 Industriebeschäftigten 

im Einsatz. Damit liegt Deutschland 

weltweit auf Platz drei nach Korea und 

Singapur. Wie Mensch und Maschine 

zusammenarbeiten, hat sich in den vergangenen 

Jahren deutlich verändert: 

Immer öfter sind Mensch und Roboter bei 

modernen Fertigungsabläufen Hand in 

Hand tätig. Die Industrie verspricht sich 

dadurch Effizienz- und Produktionssteigerungen, 

während unter Angestellten 

von Industrieunternehmen die Sorge 

lauter wird, wie – und ob – sich ihre 

Arbeitsplätze in der Zukunft gestalten 

werden. 

In einem nachhaltigen Zusammenspiel 

von Mensch und Maschine ersetzt die Maschine 

den Menschen nicht als Arbeitskraft, 

sondern unterstützt ihn sinnvoll, 

beispielsweise durch die Übernahme 

von körperlich besonders schweren oder 

gefährlichen Aufgaben. So bleibt dem 

Menschen mehr Zeit und Kraft für sei- 


ne wesentliche Arbeit. Aber nicht nur 

Fragen der Arbeitszeitgestaltung spielen 

eine wichtige Rolle, auch die Frage nach 

der Arbeitsplatzgestaltung ist essentiell 

in der Diskussion über die Arbeit der 

Zukunft: Wie muss die Interaktion zwischen 

Mensch und Maschine aussehen, 

damit zu jeder Zeit ein für den Menschen 

sicheres und entlastendes Arbeitsumfeld 

gewährleistet ist? Diese Frage greift TÜV 

Rheinland auf und bietet Gefährdungsbeurteilungen 

bei der Zusammenarbeit 

mit Robotern an. 

Neue Sicherheitsfragen durch 

die Arbeit mit kollaborierenden 

Robotern 

Bei roboterunterstützen Fertigungsprozessen 

agiert der Mensch unmittelbar mit 

der Maschine, ohne räumliche Trennung 

durch einen Schutzzaun oder andere 

Sicherheitsbarrieren. „Kollaborierende 

Roboter sind nicht durch Schutzgitter 

vom Menschen getrennt. Daher müssen 

andere Schutzmaßnahmen für die 

Sicherheit der Beschäftigten sorgen. Der 

erste Schritt dabei ist die genaue Analyse 

der Aufgaben, die der Roboter übernehmen 

soll und wie er mit dem Menschen 

zusammenarbeitet. Auf dieser Grundlage 

erstellen wir eine entsprechende Gefährdungsbeurteilung 

für den jeweiligen 

Arbeitsplatz“, betont Andreas Kaulen, der 

als Experte für Arbeitssicherheit bei TÜV 

Rheinland Unternehmen verschiedener 

Branchen berät. 

Mensch und Maschine ergänzen sich 

Aus der engen Interaktion zwischen 

Mensch und Maschine ergeben sich deutliche 

Vorteile: Mit ihrem konstanten 

Leistungsvermögen, beispielsweise, wenn 

Werkstücke bei Klebevorgängen zusammengedrückt 

werden müssen, und ihrer 

Kraft beim Heben und Halten von Teilen 

entlasten Roboter die Beschäftigten effektiv. 

Darüber hinaus übernehmen sie 

monotone Tätigkeiten, die immer genau 

gleich ausgeführt werden müssen. Die 

Beschäftigten können sich somit auf die 

Arbeiten konzentrieren, bei denen der 

Mensch den Maschinen überlegen ist: 

Aufgaben, die feinmotorische Fingerfertigkeit 

erfordern, oder solche, bei denen 

Flexibilität und Urteilsvermögen erforderlich 

sind. Oftmals tragen Pilotprojekte 

in einzelnen Abteilungen maßgeblich 

dazu bei, die Akzeptanz der Roboter bei 

den Beschäftigten zu verbessern. 

Körperliche Belastungen lassen sich allerdings 

auch durch den Einsatz von 

Robotern nicht gänzlich vermeiden. Intelligente 

Unterstützung bei Arbeiten, 

die beispielsweise in ungünstiger oder 

belastender Körperhaltung durchgeführt 

werden müssen, trägt dann zur Sicherheit 

und Gesundheit der Mitarbeiter bei. 

Dazu kommen neben den assistierenden 

Robotern auch sogenannte Exoskelette 

zum Einsatz. Oftmals übernehmen 

Roboter und Drohnen ferner Arbeiten, 

bei denen Menschen gesundheitlichen 

Risiken durch Gefahrstoffe ausgesetzt 

wären. „Aus Sicht der Arbeitssicherheit 

ist der Einsatz moderner Technologien 

bei Tätigkeiten wie der Tankreinigung 

oder der Wartung von Kanalschächten 

ein großer Vorteil: Die Mitarbeiter können 

die technischen Helfer fernsteuern 

und die Arbeiten ausführen, ohne sich 

selbst in Gefahr zu begeben“, so Kaulen. 

Intelligente Sicherheitstechnik 

Möglich wird die direkte Zusammenarbeit 

mit Robotern durch den Einsatz 

intelligenter Sicherheitsvorkehrungen. 

Sensoren und Kameras sorgen dafür, dass 

die Maschinen Menschen in ihrem Umfeld 

wahrnehmen. Die Bewegungsgeschwindigkeit 

der Roboter und die eingesetzte 

Kraft werden dann der Arbeitssituation 

angepasst. Kommt es zur Lösung einer Arbeitsaufgabe, 

beispielsweise zum Kontakt 

zwischen Mensch und Maschine, wird 

die Kraft des Roboters so weit reduziert, 

dass die Arbeitnehmer nicht zu Schaden 

kommen können. „Neben diesen technischen 

Sicherheitsvorkehrungen sind 

Unterweisungen der Mitarbeiter zum 

Umgang mit kollaborierenden Robotern 

wichtig. Oftmals sind es einfache Dinge, 

wie das Freihalten von Fahrwegen, die 

maßgeblich dazu beitragen, dass die Zusammenarbeit 

reibungslos funktioniert“, 

so Kaulen. 

Eine weitere wichtige Voraussetzung für 

sicheres Arbeiten mit einem Roboter ist 

die Umgebung des Arbeitsplatzes. Gute 

Beleuchtung und ein geringer Lärmpegel 

beispielsweise gewährleisten, dass der Mitarbeiter 

die Maschine optimal wahrnimmt 

und auf sie reagieren kann. Auch sollte 

der Arbeitsbereich nur für eine geringe 

Anzahl an Personen zugelassen sein, um 

Ablenkungen zu vermeiden. Auch solche 

grundlegenden Festlegungen tragen dazu 

bei, die Vorteile der modernen Technologien 

sicher und effizient zu nutzen. 


81

GOOD PRACTICE 

Das neue Arbeiten in 

nachhaltigen Gebäuden 

Als Familienunternehmen ist sich Weidmüller seiner Verantwortung gegenüber der Umwelt 

und den nachfolgenden Generationen bewusst. Neben der Hebung von Einsparpotentialen in 

den eigenen Produktionsprozessen wird dies vor allem bei der Infrastruktur der Gebäude und 

Querschnittstechnologien sichtbar. Hier setzt das Familienunternehmen aus Detmold 

konsequent auf Nachhaltigkeit – sichtbar wird dies bei dem Bau und der Einrichtung des 

neuen Kunden- und Technologiecenters. Denn Energieeffizienz beginnt weit vor der Steckdose. 

Von Carsten Nagel, Manager External 

Communication, Weidmüller Gruppe 

Energie- und Ressourceneffizienz sind bei 

Weidmüller nicht dem aktuellen Zeitgeist 

geschuldet, sondern seit vier Jahrzehnten 

gelebte Praxis: „Die große Verpflichtung 

und Verantwortung gegenüber den zukünftigen 

Generationen ist groß“, so 

Helene Derksen-Riesen, Leiterin des internationalen 

Gebäudemanagements bei 

Weidmüller. „Deswegen legen wir schon 

jetzt den Grundstein für eine nachhaltige 

Zukunft. Sowohl in unserem unternehmerischen 

Handeln als auch bei der Planung 

und Umsetzung neuer Gebäude.“ Beim 

Bau des neuen Kunden- und Technologiecenters 

in Detmold stand daher von 

Anfang an die Aspekte Energieeffizienz 

und nachhaltige Energiegewinnung im 

Fokus. Nach ungefähr zwei Jahren Bauzeit 

wird das neue Gebäude Anfang 2019 fertiggestellt 

und eröffnet. Auf etwa 11.500 

Quadratmetern Nutzfläche arbeiten zukünftig 

ungefähr 450 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Investitionen in ein 

Geothermiefeld, in eine Photovoltaikanlage 

auf dem Dach sowie in innovative 

Technik zum Einsparen von Energie im 

Inneren des Gebäudes verdeutlichen den 

hohen Stellenwert von Nachhaltigkeit 

und Energieeffizienz bei der Errichtung. 

„Mit mehr als 200 Bohrungen und knapp 

9.000 Bohrmetern ist das Feld aktuell eines 

der größten in Deutschland“, berichtet 

Derksen-Riesen. Die Geothermie zählt 

zu den regenativen Energien. Hierbei 

wird die in der Erdkruste gespeicherte 

Energie genutzt. Da das Gebäude mit 

Geothermie geheizt und auch überwiegend 

gekühlt wird, ist die Energiebilanz 

ausgeglichen. Das heißt, es wird so viel 

Energie eingebracht, wie entnommen. 

Eine Investition, die sehr nachhaltig ist, 

sich aber langfristig auszahlt. 


Nachhaltiges Energiekonzept und 

angenehme Arbeitsatmosphäre 

durch moderne Technik 

Das Geothermiefeld ist im Sinne eines 

ganzheitlichen Konzepts mit der Temperaturregelung 

über eine Heizkühldecke 

im Gebäudeinneren verbunden. 100 

Prozent der Wärme und 70 Prozent der 

Kälte, die über die Heizkühldecke in 

das Gebäude eingespeist werden, werden 

über das Geothermiefeld erzeugt. 

Und auch die Heizkühldecke selbst ist 

auf Energieeffizienz ausgerichtet. Im 

Gegensatz zu klassischen Heizsystemen, 

die durch eine hohe Vorlauftemperatur 

oft Verluste verzeichnen, erweist sich die 

im gesamten Gebäude verbaute Decke 

als äußerst energieeffizient. Zusätzlich 

ist es möglich jede Zone individuell anzusteuern, 

wodurch sich maßgebliche 

Energieeinsparungen ergeben. „Neben 

den Energieeinsparungen entsteht durch 

die Heizkühldecke kaum Zugluft, wodurch 

sich für unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter ein ganz neuer Wohlfühlfaktor 

ergibt“, erläutert Derksen- 

Riesen. Auch die Beleuchtung trägt zu 

einer angenehmen Arbeitsatmosphäre 

bei. Durch den hohen Glasanteil des Gebäudes 

können die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit das 

Tageslicht genießen. Sollte es allerdings 

doch zu dunkel werden, ist das Gebäude 

mit LED-Beleuchtung ausgestattet, die 

mit einem Präsenzmelder verbunden 

ist. So wird sichergestellt, dass nur dort 

Licht brennt, wo Personen anwesend 

sind. Zusätzlich sind Helligkeitssensoren 

verbaut – wird es zu hell, schließen 

sich die Jalousien automatisch, wird es 

dunkler, öffnen sie sich wieder. Auch 

starken Wind erfassen die Sensoren an 

der Außenseite des Gebäudes und regeln 

die Jalousien entsprechend. 

Innovatives Besprechungsraumkonzept 

und Break-Out-Zonen 

im Fokus 

Doch nicht nur bei der Planung des 

Gebäudes wurde der Fokus auf Nachhaltigkeit 

gelegt. Unter dem Stichpunkt 

New Work wurden die gesamten Bürosowie 

Besprechungsräume geplant. Der 

Verzicht auf Einzelbüros und die Auslegung 

der Teambüros nach einem Multi- 

Space-Konzept soll die Zusammenarbeit 

innerhalb der Abteilung fördern. 

Eine kurze Auszeit können sich die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 

den Break-Out-Zonen gönnen, die mit 

Sesseln und Sofas sowie Zeitschriften 

und Playstations ausgestattet sind. „Hier 

können sich unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zurückziehen und den 

Kopf freibekommen, um im Anschluss 

effizient weiterarbeiten zu können“, so 

Derksen-Riesen. Ein weiterer Entspannungsort 

ist auch die Terrasse, die sich 

vor der Kantine erstreckt und einen Blick 

auf freie Felder ermöglicht. 

Auch die Besprechungsräume wurden 

so konzipiert, dass sie sich der neuen 

Arbeitsweise anpassen. Gemeinsam mit 

den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

aus den entsprechenden Abteilungen 

wurden diese auf deren Bedürfnisse 

zugeschnitten. So entstanden sechs verschiedene 

Besprechungsraumkonzepte, 

die an verschiedenen Stellen im Gebäude 

zu finden sind. Hinzu kommen noch die 

zentralen Besprechungsräume, auf die 

die Abteilungen keinen Einfluss hatten. 

Jeder Besprechungsraum ist mit CO 2 

-Fühlern 

ausgestattet, die die Frischluftzufuhr 

steuern und so dafür sorgen, dass jede 

Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter mit 

einem klaren Kopf an Besprechungen 

teilnehmen kann. 

Hinzu kommen schallabsorbierende 

Materialien, die im gesamten Gebäude 

verbaut sind. Sie bieten eine optimale 

Geräuschkulisse und ermöglichen den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, konzentriert 

an Projekten zu arbeiten. 

E-Mobilität mitgedacht 

Auch für die Besucher wird ein nachhaltiges 

Erlebnis in dem neuen Kunden- 

und Technologiecenter geboten. 

Im Eingangsbereich werden ihnen Ladestationen 

für Elektroautos zur Verfügung 

gestellt, sodass sie nach ihrem 

Besuch mit einem vollen „Tank“ direkt 

durchstarten können. Aber auch für 

die Mitarbeiter gibt es Ladestationen in 

der Tiefgarage. „Derzeit haben wir nur 

einzelne Plätze für Elektroautos vorgesehen. 

Wir können diese aber flexibel 

bis auf 20 Plätze erweitern,“ erklärt 

Derksen-Riesen. Sportliche Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen, die mit dem E- 

Bike zur Arbeit kommen, können ihren 

Fahrrad-Akku während der Arbeitszeit 

an den extra dafür vorgesehenen Ladestationen 

laden. 


83

AGENDA 


DIGITALISIERUNG 


Digitalisierung, Robotertechnik, Künstliche Intelligenz: Der technische Fortschritt 

krempelt die Arbeitswelt derzeit kräftig um. Schon heute arbeiten Roboter, 

Computer und Co. an vielen Stellen schneller, präziser, günstiger als Menschen. 

Die Digitalisierung ist aber kein Selbstzweck, sagte jüngst Bundeskanzlerin 

Merkel beim Digital-Gipfel in Nürnberg. Auch im 70. Jahr der sozialen Marktwirtschaft 

sei sie davon überzeugt, dass die digitale Wirtschaft und das Zeitalter der 

Digitalisierung dem Menschen zu dienen haben und nicht umgekehrt. 

Was bedeutet das also für die Zukunft der Arbeit und für das Zusammenwirken 

von Mensch und Maschine? Und wie stellen wir sicher, dass unternehmerische 

Verantwortung auch in Bits und Bytes Eingang findet? 


85

AGENDA 

Nachhaltige Digitalisierung 

und die Rolle unternehmerischer 

Verantwortung 

Von Dr. Marian Feist 

Die Digitalisierung und ihre wirtschaftliche Bedeutung sind in 

den letzten Jahren breit diskutiert worden. Angeheizt durch 

die Berichterstattung über Themen wie Kryptowährungen oder 

Deep Learning ist ein Hype entstanden, der auf den ersten Blick 

die schon seit Jahrzehnten voranschreitende gesellschaftliche 

Durchdringung digitaler Technik zu verkennen scheint. In 

der Tat ist aber derzeit eine neue Welle der Digitalisierung 

zu beobachten. Insbesondere die jüngsten Fortschritte in der 

Entwicklung künstlicher Intelligenz sowie der gestiegene 

Verbreitungsgrad mobiler Internetgeräte verändern die Bedeutung 

digitaler Technik für gesellschaftliches Zusammenleben 

– wenn auch nicht überall auf der Welt auf gleiche Weise und 

in gleichem Maße. Auch wenn die technischen Grundlagen seit 

langem bestehen, zeichnen sich aus gesellschaftlicher Sicht 

daher neue Herausforderungen ab. Dieser Beitrag skizziert 

die damit verbundenen Chancen und Risiken für nachhaltige 

Entwicklung und die Rolle unternehmerischer Verantwortung. 

Chancen und Gefahren für nachhaltige Entwicklung 

Einerseits bietet Digitalisierung große Chancen für die 

Transformation zu einer nachhaltigen Gesellschaft. Viele 

Umweltprobleme lassen sich dank digitaler Technik besser 

bewältigen. So ist die klimagerechte Transformation der 

Energie- und Mobilitätssysteme ohne digitale Koordination 

kaum vorstellbar. Elektronische Kommunikation und 

Virtualisierung versprechen, die Wirtschaft ein Stück weit 

zu entmaterialisieren. Physische Gebrauchsgüter werden 

dank Sharing Economy zur über das Internet organisierten 

Dienstleistung. Monitoring und Vernetzung ermöglichen es, 

die ökologischen Folgen wirtschaftlichen Handelns besser zu 

erfassen. Solche Potenziale verdeutlichen die zahlreichen 

Anknüpfungspunkte zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung 

(SDGs) wie etwa zum Klimaschutz oder zur Bewahrung 

der Ökosysteme. 





Agenda 2030 

Eine nachhaltigere Welt durch Digitalisierung 

ist andererseits allerdings 

kein Selbstläufer. Es besteht nicht 

nur die Gefahr, viele Chancen zu 

verpassen, wenn die politischen Rahmenbedingungen 

nicht gesetzt werden. 

Darüber hinaus kann Digitalisierung 

existierende gesellschaftliche 

Problemlagen auch verstärken. Die 

digitale Wirtschaft operiert keineswegs 

losgelöst von der materiellen 

Welt. Die Umweltimplikationen von 

Elektroschrott und der Energiebedarf 

von Rechenzentren sind weithin 

bekannt. Ebenso ergeben sich Risiken 

hinsichtlich Ungleichheit – sowohl 

innerhalb als auch zwischen 

Gesellschaften. Die Sharing Economy 

beispielsweise bedeutet Komfort und 

Flexibilität für die einen und birgt 

die Gefahr von Verdrängung und 

prekären Beschäftigungsverhältnissen 

für die anderen. 

Auch international gesehen verläuft Digitalisierung unter 

ungleichen Voraussetzungen. Einerseits ergeben sich auch 

hier Chancen für inklusive wirtschaftliche Entwicklung und 

Armutsbekämpfung, etwa durch effizientere Landwirtschaft 

oder die virtuelle Integration bislang benachteiligter Regionen 

in globale Wertschöpfungsketten. Andererseits besteht eine 

digitale Kluft (digital divide) bezüglich des Zugangs zu Internet- 

und Kommunikationstechnologien, der Voraussetzung 

für die Entfaltung dieser Potenziale ist. Die Voraussetzungen 

für diesen Zugang liegen wiederum in nicht-digitaler Infrastruktur 

und Institutionen – insbesondere Elektrizität und 

Bildung, beides selbst SDGs. Solche analogen Lücken dürfen 

nicht außer Acht gelassen werden, damit die Abhängigkeit 

von privatwirtschaftlicher Bereitstellung der grundlegenden 

Infrastruktur nicht zur einzigen Alternative dazu wird, in 

der digitalen Entwicklung nicht ins Hintertreffen zu geraten. 

All dies sind keine grundsätzlich neuen Probleme. Es ist jedoch 

wichtig zu betonen, dass Digitalisierung nicht nur Chancen 

zur Lösung solcher Problemlagen bietet, sondern sie auch 

verschieben oder verstärken kann. Zur verantwortungsvollen 

und nachhaltigen Digitalisierung gehört es aus Sicht von 

Unternehmen darum, nicht nur öffentlichkeitswirksam zur 

Verwirklichung der einzelnen Chancen beizutragen, sondern 

auch in der strategischen Ausrichtung wie im Alltagsgeschäft 

die Risiken angemessen zu berücksichtigen. 

Unternehmerische Verantwortung im digitalen Zeitalter 

Ein Hindernis für die nachhaltige Gestaltung der Digitalisierung 

ist das Primat ökonomischen Kalküls, das ihr viel von 

ihrer Dynamik verleiht. Natürlich ist es Unternehmen nicht 

vorzuwerfen, dass sie unternehmerisch denken. Sie tragen 

aber als Treiber technischer Innovation sowie als Akteure mit 

hoher Ausstattung an Ressourcen und Wissen eine besondere 

Verantwortung. 

Diese unternehmerische Verantwortung erstreckt sich über 

die materiellen Auswirkungen der Digitalisierung hinaus. Sie 

betrifft unmittelbar den Kern dessen, was die aktuelle Welle 

der Digitalisierung aus unternehmerischer Sicht ausmacht: 

automatisierte, algorithmische Entscheidungsfindung und 

Big Data. Selbstlernende KI findet Korrelationen in immensen 

Datenmengen, die dem Menschen verborgen blieben. Das eröffnet 

neue Erkenntnispotenziale für die Wissenschaft genauso wie 

Möglichkeiten für die wirtschaftliche Nutzung – von gezielter 

Werbung über computergestützte Personalanwerbung bis hin 

zu Controlling – die jedoch keineswegs folgenlos bleibt. 

Digitale Technik entwickelt sich nicht unabhängig von sozialen 

Akteuren. Sie wird von ihnen geschaffen und gestaltet, aber 

sie wirkt auch auf sie zurück. Filterblasen und Echokammern 

gefährden soziale Kohäsion. Algorithmisch gewonnene Entscheidungsempfehlungen 

helfen, sich in der Fülle verfügbarer 

Angebote und Informationen zu orientieren. Aber sie prägen 

gleichzeitig die Wahrnehmung auf kaum mehr nachvollziehbare 

Weise. Die Eigendynamiken der Digitalisierung 

beeinflussen so langfristig das Wesen menschlichen Denkens 

und Entscheidens. Der Einzelfall mag harmlos wirken, in der 

Summe sind die Auswirkungen enorm. 

Der entscheidende Punkt ist in diesem Zusammenhang, dass 

es die digitalisierten Wertschöpfungsprozesse in Unternehmen 

selbst sind, die unreflektiert zu großen Problemen führen können. 

Hindernisse für die Transformation zur Nachhaltigkeit sind 

nicht nur Nebenprodukte wirtschaftlichen Handelns, sondern 

liegen auch im digitalen wirtschaftlichen Handeln selbst. Auch 

wenn und gerade weil künftige Entwicklungspfade nicht vollends 

abzusehen sind, ist es wichtig, heute schon die regulativen, 

institutionellen und normativen Rahmenbedingungen für 

nachhaltige Digitalisierung zu schaffen. Für verantwortungsvolle 

Unternehmen im digitalen Zeitalter bedeutet das, die 

Entscheidungsfreiheit von Individuen zu achten und keine 

Pfadabhängigkeiten zu generieren. Datensparsamkeit, explizites 

Einverständnis zu Datenerhebung oder offene Schnittstellen und 

Formate sollten Selbstverständlichkeiten sein, die die Freiheit 

und Vielfalt digitaler Chancenwahrnehmung bewahren. >> 


87

AGENDA 

Ein holistisches Verständnis in einer polyzentrischen 

Verantwortungsstruktur 

Vor welche Herausforderungen uns die Digitalisierung in 

naher Zukunft stellt, ist stark vom Erfolg der gesellschaftlichen 

Gestaltung heute abhängig. Im ungünstigsten Falle werden 

existierende Problemlagen verschleppt. Auch die weitere 

technische Entwicklung selbst ist schwer abzusehen und 

schreitet schneller voran, als sich regulative und institutionelle 

Gefüge anpassen können. Welche technischen Durchbrüche, 

Sackgassen und neuen Nutzungsmuster gibt es in der Zukunft, 

die noch unabsehbare Entwicklungspfade eröffnen? Diese 

Unsicherheit erschwert – gepaart mit dem politischen Einfluss 

großer Technologiekonzerne – die angemessene Governance 

von Digitalisierung als Alternative zum amerikanischen Laissez 

faire und chinesischem Autoritarismus. Die nachhaltige 

Gestaltung der Digitalisierung ist nur im Zusammenspiel aller 

beteiligten Akteursgruppen zu bewältigen. Umso bedeutsamer 

ist es, dass auch Unternehmen ihre Rolle in dieser polyzentrischen 

Verantwortungsstruktur wahrnehmen. 

Vor diesem Hintergrund sollte Digitalisierung in Unternehmen 

als Querschnittsthema verstanden werden. In einigen Bereichen 

ist man sich der tiefgreifenden Umbrüche durch Digitalisierung 

sehr bewusst. Ein Beispiel dafür ist die zunehmende Automatisierung 

von menschlicher Arbeit – inklusive der Substitution 

geistiger Arbeit durch Algorithmen. Über alle Themengebiete 

hinweg wird Digitalisierung als Megatrend jedoch noch nicht 

in der ausreichenden Tiefe wahrgenommen. Auch der Klimawandel 

wurde anfangs hauptsächlich als umweltpolitisches 

Problem verstanden. Heute ist er jedoch ein Querschnittsthema, 

dessen wirtschaftliche und soziale Dimensionen überall 

Berücksichtigung finden. Verantwortungsvolle Unternehmen 

bedenken heute die Auswirkungen ihrer Tätigkeiten >> 

Einschätzung der Problemlösungskompetenz von Technik in Deutschland 

Durch (Wissenschaft und)* Technik lässt sich jedes Problem lösen. 

1,0 

0,2 

12,5 

68,0 

74,0 

51,1 

73,5 

34,1 

20,0 

14,0 

14,0 

11,0 

11,0 

14,6 

2001** 

2005 

2010 

2017 TechnikRadar 

Angaben in Prozent 

(volle) Zustimmung Ambivalenz (volle) Ablehnung 

Weiß nicht 

Eigene Darstellung auf Basis der TechnikRadar-Befragung 2017; N = 2.002, 

sowie der Spezial-Eurobarometer 154 (2001), 224 (2005) und 340 (2010) 

*Item im Eurobarometer: „Science and Technology will sort out any problem“ / „[…] can solve all problems.“ 

**Im Bericht des Spezial-Eurobarometers 154 (2001) wird keine „Ambivalenz“-Kategorie angegeben. 



Einstellungen der Befragten zum technischen Wandel im Allgemeinen 

Den technischen Fortschritt kann niemand aufhalten. (N = 2002) 

64,9 24,5 7,9 1,5 1,2 

Der Erhalt einer intakten Umwelt macht es erforderlich, dass wir alle unseren Konsum einschränken. (N = 1997) 

41,1 29,6 23,9 2,8 2,6 

Je weiter sich die Technik entwickelt, desto mehr Zwänge wirken auf den Menschen. (N = 1991) 

23,5 36,7 33,3 4,2 2,3 

Die technische Entwicklung wird dazu führen, dass nachfolgende Generationen eine höhere Lebensqualität 

haben werden. (N = 1984) 

17,0 32,9 36,4 9,0 4,7 

Durch Technik entstehen langfristig mehr Probleme als gelöst werden. (N = 1980) 

11,9 23,6 39,6 16,0 8,9 

Dem technischen Fortschritt dürfen keine Grenzen gesetzt werden. (N = 1988) 

10,3 17,8 33,7 17,6 20,6 

Die technische Entwicklung wird uns helfen, zentrale Probleme der Menschheit wie Hunger, Armut oder 

Klimawandel zu lösen. (N = 1998) 

9,4 23,5 40,4 13,9 12,8 

Ich finde es schick, jeweils die neuesten technischen Geräte zu nutzen. (N = 1998) 

5,7 12,3 27,8 22,3 31,9 

Alle Probleme lassen sich durch den Einsatz von Technik lösen. (N = 1993) 

3,8 10,9 34,2 24,3 26,8 

Angaben in Prozent 

Stimme voll und ganz zu Stimme eher zu Ambivalent 

Stimme eher nicht zu 

Stimme gar nicht zu 


89

AGENDA 

auf Treibhausgasemissionen und Resilienz. 

Das Bewusstsein für die gesellschaftlichen 

Implikationen der Digitalisierung hat noch 

nicht den gleichen Durchdringungsgrad 

erreicht. Über einzelne Schaufensterprojekte 

hinaus sollten Unternehmen Nachhaltigkeit 

als Kernelement ihres digitalen Handelns 

verankern. 

Digitalisierung ist grenzüberschreitend. 

Effektiv kann die Gestaltung von Digitalisierung 

darum nur sein, wenn sie im Rahmen 

multilateraler Zusammenarbeit geschieht. 

Es mag noch wie Zukunftsmusik klingen, 

dass in internationalen Organisationen über 

verantwortlichen Umgang mit Daten und künstlicher Intelligenz 

nicht nur unter Informatikern und Ethikern, sondern auf 

diplomatischer Ebene debattiert wird. Aber auch hier bietet 

sich der Vergleich zum Klimawandel an, der ebenfalls erst zum 

Gegenstand internationaler Politik werden musste. Als Treiber 

und Gestalter der Digitalisierung kommt Unternehmen eine 

besondere Verantwortung zu, sich in internationalen Initiativen 

und Netzen wie dem UN Global Compact zu engagieren. 

Zuletzt darf auch insbesondere die kritische Reflexion der 

Digitalisierung gesellschaftlichen Zusammenlebens nicht außer 

Acht gelassen werden. Der richtige Umgang mit den Fragen, 

die automatisierte Entscheidungsfindung auswirft, mag nicht 

nur in der Weiterentwicklung oder Einschränkung künstlicher 

Intelligenz bestehen, sondern ebenso in der deliberativ gewonnenen 

Entscheidung, bestimmte Fragen prinzipiell keinem 

automatisierten Entscheidungsfindungsprozess zu überlassen. 

Fazit 

„Künstliche Intelligenz bietet 

ungeahnte Möglichkeiten, 

Hunger und Armut auszuradieren 

und den Verfall der 

Natur aufzuhalten.“ 

Chaesub Lee, Direktor für Standardisierung bei der Internationalen Fernmeldeunion (ITU) 

Auch die Industrialisierung war eine tiefgreifende Transformation 

von Wirtschaft und Gesellschaft, die zu Wohlstand 

geführt hat, aber auch zu Machtkonzentration, Ungleichheit, 

Ausbeutung und Umweltverschmutzung. Es hat viele Jahrzehnte 

gedauert, bis diese verwerflichen gesellschaftlichen 

Auswirkungen durch Sozialgesetzgebung, Umweltschutz 

usw. zu einem gewissen Grad eingehegt werden konnten. 

Andere Probleme, insbesondere der Klimawandel, stellen 

die Menschheit noch heute vor große Herausforderungen. 

Die aktuelle Welle der Digitalisierung verheißt eine ähnlich 

tiefgreifende Transformation. Wiederum ist die Wirtschaft 

der zentrale Treiber und wiederum sind die Auswirkungen 

über alle Gesellschaftsbereiche hinweg zu spüren. Allerdings 

besteht dieses Mal die Chance, schon während des Transformationsprozesses 

über Fehlentwicklungen nachzudenken 

und gestaltend einzugreifen. Digitalisierung ist keine 

Naturgewalt. Sie mag Eigendynamiken entwickeln, aber ist 

letztlich das Produkt menschlichen Handelns. Darum ist es 

auch möglich, sie für die Agenda 2030 dienstbar zu machen. 

Durch die Digitalisierung ergeben sich große Chancen für 

nachhaltige Entwicklung. Diese Chancen verwirklichen sich 

jedoch nicht automatisch. Darüber hinaus ergeben sich große 

Risiken, wenn wirtschaftliche Digitalisierung die mit ihr 

einhergehenden gesellschaftlichen Fragen nicht angemessen 

berücksichtigt. Digitalisierung braucht Gestaltung, damit sie zur 

Verbesserung der Lebensbedingungen der ärmsten 40 Prozent 

der Weltbevölkerung und somit zur Agenda 2030 beiträgt. Als 

zentrale Akteure der Digitalisierung kommt Unternehmen 

dabei eine besondere Verantwortung zu. 

ÜBER DEN AUTOR 

Dr. Marian Feist ist Politikwissenschaftler an der Universität der 

Vereinten Nationen. Mit dem Wissenschaftlichen Beirat Globale 

Umweltveränderungen arbeitet er an einem Gutachten über 

nachhaltige Digitalisierung. 



Künstliche Intelligenz für humanitäre Hilfe 

Die Vereinten Nationen wollen im Kampf gegen Hunger in Zukunft enger mit den Technologiekonzernen 

kooperieren. Deren KI-Systeme sollen helfen, Hungersnöte leichter vorherzusagen, 

Armut einzugrenzen und Gesundheit zu verbessern. 

Die Vereinten Nationen schätzen, dass weltweit rund elf 

Prozent der Menschen an Hunger leiden. Das entspricht etwa 

800 Millionen Menschen. Nach einer aktuellen Hochrechnung 

leben 124 Millionen von ihnen in Regionen, die von akuter 

Hungersnot bedroht sind. Ursachen dafür sind verschiedene 

Faktoren: bewaffnete Konflikte, Klimaextreme wie Fluten, 

Dürren und Stürme sowie ökonomische oder politische Krisen. 

Die Folgen sind immer katastrophal: Gesellschaftliche Strukturen 

brechen zusammen, Elend geht mit Gewalt einher, die 

Sterberate steigt um 60 Prozent. Am schlimmsten betroffen 

sind Kinder: Deren körperliche und geistige Fehlentwicklung 

nimmt zu. Studien zeigen, dass Kinder, die während einer 

Hungersnot geboren werden, im Schnitt ein Jahr weniger zur 

Schule gehen. Hungersnöte sind also kein temporäres Problem, 

sondern haben noch Jahrzehnte später Auswirkungen 

auf die Überlebenden. 

Eine Studie der Weltbank zeigt, dass ein frühzeitiges Eingreifen 

nicht nur die Kosten um etwa ein Drittel senkt, sondern 

in einigen Fällen Hungersnöte komplett verhindert. Warum 

passiert das aber so selten? Die Antwort ist einfach: Es fehlt 

an Daten zum Prognostizieren der Ereignisse, und Frühwarnsysteme 

sind meist langsam: Zwischen einer ersten Warnung 

und dem Eintreffen der Hilfen vergehen oft Monate – da ist 

die Katastrophe schon längst eingetreten. 

Gegen diesen Mangel an Daten hat sich nun eine neue Koalition 

zusammengefunden: Die UN, Weltbank und das internationale 

Komitee vom Roten Kreuz beteiligen sich an der Initiative 

„Famine Action Mechanism“ (FAM) von Microsoft, Google und 

Amazon. „Die Analyse großer Datenmengen ist schon ein 

wichtiger Bestandteil vorhandener Frühwarnsysteme – mit 

KI-Unterstützung sollen sie effizienter werden. So könnten 

erste Warnungen schneller und zuverlässiger ausgegeben 

werden“, schreibt Maximilian Schreiner vom KI-Magazin 

Vrodo. „Die Analysen sollen außerdem helfen, die Wurzeln 

der Hungersnöte zu identifizieren, sodass zukünftige Krisen 

vermieden werden können.“ 

Mit Satellitenbildern Armut bestimmen 

Auch das UN-Kinderhilfswerk UNICEF setzt auf KI in einem 

Projekt in Kenia: Das dortige Unternehmen Kimetrica hat eine 

Software entwickelt, die anhand von computergesteuerter 

Gesichtserkennung auf Fotos den Grad der Unterernährung 

bei Kleinkindern ermittelt. „Es wurde schon erfolgreich mit 

Erwachsenen getestet, jetzt füttern wir das Modell mit Körpermessungen 

aus Kenia und Fotos, um es richtig zu trainieren“, 

sagt die Kimetrica-Direktorin Anita Shah gegenüber der dpa. 

Auch andere Regionen erfahren die Auswertung von sogenanntem 

„Big Data“ für Entwicklungszwecke: Im Irak etwa 

werden Satellitenbilder auch dahingehend ausgewertet, den 

Grad der Armut zu bestimmen. Dafür wird digital vermessen, 

wie viele Orte elektrisches Licht haben, aus welchem Material 

Dächer sind oder ob in den Siedlungen auch Tiere gehalten 

werden. „Das Tolle an künstlicher Intelligenz ist, dass man 

der Maschine nicht sagen muss, was genau sie analysieren 

soll“, sagt Naroa Zurutuza, Datenwissenschaftlerin in UNICEFs 

Innovationswerkstatt, gegenüber der dpa. „Das Computerprogramm 

findet, wenn es mit genügend Daten gefüttert 

wird, von selbst Zusammenhänge heraus.“ 

Bill Gates' „Global Goods Fund“ 

Auf Computerprogramme setzt auch immer stärker die Bill 

Gates Foundation. Ein eigens eingerichteter „Global Goods 

Fund“ finanziert innovative Firmen und sogenannte „Intellectual 

Ventures“ im Themenfeld Gesundheit. Maurizio 

Vecchione, Leiter von „Global Goods Fund“, sagt: „In Entwicklungsländern 

fehlen Ärzte und Spezialisten. Wir haben 

uns gefragt: Kann man Entscheidungshilfen entwickeln, die 

Spezialisten ersetzen können? Und die Antwort lautet: ja.“ 

Anders als bei den Themen Armut oder Hunger sind Entwicklungen 

in der digitalen Medizin nicht auf Entwicklungsländer 

beschränkt. Ein auf künstlicher Intelligenz basierender 

Computer kann Daten von Patienten überall auf der Welt 

verarbeiten. Es existieren bereits Ultraschallgeräte, die an 

ein Handy angeschlossen werden können, Smart Watches 

messen schon heute viele Vitalwerte. Diagnoseprogramme 

liegen bei Versuchen öfter richtig als Fachärzte. „Natürlich ist 

Maschinenlernen nicht so simpel, dass man jede Menge Daten 

ins Smartphone lädt und es dann eine Lösung ausspuckt“, 

sagt Vecchione gegenüber der dpa. 

Dennoch ist man beim „Global Goods Fund“ überzeugt, dass 

Computerprogramme die Gesundheitsversorgung in Entwicklungsländern 

deutlich verbessern können – der Fonds 

vergibt dort die entsprechenden Lizenzen umsonst, reichere 

Patienten müssen zahlen. 


91

Standpunkt 

Total Societal 

Impact – 

Der überfällige 

Paradigmenwechsel 


Karl-Heinz Land ist ein deutscher Investor, 

Redner und Autor zu Themen der digitalen 

Transformation. In seinem neuen Buch „Erde 

5.0 – Die Zukunft provozieren“ hält Land ein 

leidenschaftliches Plädoyer für den technologischen 

Fortschritt und den digitalen Planeten. 

Sein Credo: Lassen Sie uns die Chancen der 

Digitalisierung beherzt ergreifen und eine „Infrastruktur des 

Wohlstands“ für alle auf bauen. 

“The business of business is business.“ Dieses populäre Zitat 

wird dem US-Wirtschaftswissenschaftler und Nobelpreisträger 

Milton Friedman (1912 - 2006) zugeschrieben. Noch heute dient 

der Spruch vielen Unternehmen als Alibi, wenn sie möglichst 

frei von gesellschaftlichen und sozialen Verpflichtungen ihren 

Geschäften nachgehen möchten. Eigentlich ist jedoch seit 

Anfang der 1970er Jahre klar, dass sich die Verfechter eines 

radikalen Marktliberalismus auf dem Holzweg befinden. Denn 

1972 veröffentlichte der „Club of Rome“ seine wegweisende 

Studie „Die Grenzen des Wachstums“, die aufzeigte: Wir steuern 

in eine existenzbedrohende Krise aufgrund ungebremster 

Umweltzerstörung, grenzenloser Ausbeutung unwiederbringlicher 

Ressourcen und des Bevölkerungswachstums. Genau 

das erleben wir heute: Die Menschheit lebt weit über ihre 

Verhältnisse und verbraucht deutlich mehr Ressourcen als 

der Planet erneuern kann. Schon jetzt bräuchten wir einen 

zweiten Planeten, wenn alle Menschen ernährt werden und 

die Konsumgewohnheiten beibehalten oder noch gesteigert 

werden sollen. Wir Deutschen pflegen einen Lebensstil, der 

eigentlich drei Planeten erfordert. Die US-Amerikaner produzieren, 

reisen und konsumieren ohne Weiteres, als gäbe es 

fünf Erden. Die Weltbevölkerung wächst rasant; und die neuen 

Mittelschichten in den Entwicklungs- und Schwellenländern 

lassen einen weiteren Zuwachs von Produktion und Konsum 

erwarten. Gleichzeitig sind Politik und Wirtschaft entweder 

unfähig oder unwillig, den Klimawandel, die Flüchtlingsbewegungen 

und die Ungleichheit zu bewältigen – von Kriegen, 

ethnischen und religiösen Konflikten ganz zu schweigen. 

Das Phänomen lässt sich selbstverständlich herunterbrechen 

auf die Verantwortung eines jeden Menschen wie auf den 

Verhaltenskodex vieler Unternehmer. 


Im Visier der Öffentlichkeit 

Vielen Unternehmern – und auch ihren 

Angestellten – fällt es nach wie vor 

schwer, sozial und ökologisch Verantwortung 

zu übernehmen – ja, sie überhaupt 

anzuerkennen. Einer internationalen 

Studie der Unternehmensberatung 

Deloitte zufolge sehen es nur 57 Prozent 

der Mitarbeiter und 53 Prozent der 

Manager als eine der drei wichtigsten 

Aufgaben eines Unternehmens an, Produkte 

und Services auf den Markt zu 

bringen, die einen positiven Einfluss 

auf die Gesellschaft haben. 

Fakt ist aber, dass sich die Rolle der 

Unternehmen im gesellschaftlichen 

Bewusstsein verändert und kritisch verfolgt 

wird. Ich sag‘ nur: RWE und der 

Hambacher Forst, Bayer und Glyphosat, 

Nestlé und die gefährliche Absenkung 

des Grundwasserspiegels. Solche Themen 

und der öffentliche Protest bis hin zu 

Boykottaufrufen sind ein Indiz dafür, 

dass wir uns in einer Welt bewegen, in 

der eben alles mit allem zusammenhängt 

– Klimawandel und Hunger, Wertschöpfung 

und Armut, Konsum und Ressourcenverbrauch, 

wirtschaftlicher Erfolg 

und tiefe soziale Instabilität. Kurzum: 

Der Druck auf die Unternehmen wird 

sich zunehmend erhöhen. Je größer 

die Probleme werden und sie öffentlich 

wahrgenommen werden, umso stärker 

wird der Erfolg von Unternehmen künftig 

daran gemessen werden, welchen 

gesellschaftlichen Beitrag sie tatsächlich 

leisten. Wohlgemerkt: Unter diesem 

Beitrag sind nicht nur Maßnahmen zu 

verstehen, mit denen Unternehmen außerhalb 

ihres Geschäftsmodells Gutes 

tun, etwa in Form von Corporate Social 

Responsibility (CSR)-Aktivitäten oder 

einer Stiftung, die sie gründen. Vielmehr 

wird es darum gehen, im Kerngeschäft 

selbst einen möglichst hohen „Total Societal 

Impact“ (TSI) zu erzeugen. 

Was ist unter dem TSI zu verstehen? 

Der TSI ist ein Konzept, das die Unternehmensberatung 

Boston Consulting 

Group (BCG) im Jahr 2017 vorgestellt hat. 

Die intendierte und „umfassende Auswirkung 

auf die Gesellschaft“ entsteht, 

sobald ein Unternehmen gesellschaftlich 

relevante Themen direkt mit seinen 

Produkten und Services adressiert. Dazu 

gehören etwa Angebote, die die Gesundheitsversorgung 

oder die Pflegesituation 

der Menschen konkret und nachweislich 

verbessern, die besonders nachhaltig 

und gesund sind. Ethische Richtlinien 

eines Unternehmens sollten darüber 

hinaus in Einklang mit den Werten einer 

Gesellschaft stehen. Der TSI zeigt sich in 

der Qualität der Arbeitsplätze, in seinen 

gelebten Führungsprinzipien, in der 

Behandlung der Daten, im schonenden 

Umgang mit Ressourcen, in Transparenz 

und fairer Preisgestaltung. 

Zwingende Neuausrichtung 

aufgrund Digitalisierung 

Dass Unternehmen in Zukunft unter 

Zugzwang stehen werden, eine neue 

Existenzberechtigung zu finden, hängt 

auch mit der Digitalisierung zusammen: 

Der technologische Fortschritt und die 

Digitalisierung verändern die Spielregeln 

auf den Märkten, die sozialen Gefüge 

der Gesellschaften, die Art und Weise, 

wie wir leben, arbeiten und kon- >> 


93

Standpunkt 

sumieren. In allen Branchen ist derzeit die gleiche, rasante 

Entwicklung zu beobachten: Was digitalisiert werden kann, 

wird digitalisiert. Was vernetzt werden kann, wird vernetzt. 

Was automatisiert werden kann, wird automatisiert. 

Etwa seit 2010 gleitet die Wirtschaft von der vierten in die 

fünfte industrielle Revolution. Cyberphysische Systeme und 

das Internet der Dinge (IoT) setzen sich durch. Im „Internet 

der Dinge“ werden Künstliche Intelligenz und Blockchain, 

Big Data und Sensorik, Logistik und 3D-Druck so intelligent 

zusammenspielen, dass ganze Wirtschaftszweige komplett 

digitalisiert und automatisiert werden. Angetrieben durch 

das exponentielle Leistungswachstum der IT entstehen ebenso 

intelligente und wie autonome Technologiekomplexe, die sich 

völlig selbstständig optimieren und weiterentwickeln. Der 

Mensch spielt in diesen Prozessen keine Rolle mehr. 

Eine Welt ohne menschliche Arbeit 

Die Entwicklung lässt sich in drei Trends ablesen, die das 

Geschehen global zunehmend bestimmen, aber leider weitgehend 

übersehen werden: 

1. Disintermediation: Wenn jeder mit jedem kommunizieren 

und Geschäftsbeziehungen aufnehmen kann, werden die 

Intermediäre, die Mittelsmänner, überflüssig – Großhändler 

zum Beispiel, aber auch Banken. Insbesondere die Blockchain 

als Protokoll des Vertrauens wird direkte Geschäfte 

und Transaktionen („Peer-to-Peer“) fördern. 

2. Disaggregation: Produkte werden in ihre Bestandteile zerlegt 

und als Services neu verpackt. Der Kunde von morgen 

kauft kein Auto mehr, sondern Mobilität, ein Service, der 

von verschiedenen Anbietern gemeinsam erbracht wird. 

Er interessiert sich auch nicht mehr für ein Smartphone, 

sondern für bessere Kommunikation. Er bucht primär kein 

Hotel, sondern Erholung und Erlebnisse. Er ordert keine 

Finanzprodukte, sondern finanzielle Sicherheit. Diese 

Leistungen werden nicht mehr von einem Unternehmen erbracht, 

sondern von einem Netzwerk, das modulare, perfekt 

auf den Kunden zugeschnittene Serviceangebote generiert. 

3. Dematerialisierung: Immer mehr physische Produkte verwandeln 

sich in Software und Apps. Smartphones vereinen heute 

Services, die früher eine ganze Kofferraumladung voller 

Geräte erfordert hätten. Ganze Wertschöpfungsketten lösen 

sich in diesem Prozess auf. Fabriken, Maschinen, Arbeitsplätze 

werden nicht mehr benötigt. „Lights-out factories“, in 

denen kein Mensch mehr arbeitet, gibt es schon seit langem. 

Im Bankensektor schließen derzeit tausende von Filialen. 

Der Trend zum autonomen Fahren, zur E-Mobility und zu 

vernetzten Mobilitätssystemen gefährdet zigtausende Jobs 

in der Automobilindustrie. Zudem übernehmen Künstliche 

Intelligenzen (KIs) und Roboter überall dort die Arbeit von 

Menschen, wo Zahlen im Fokus stehen, Routineprozesse 

ablaufen, Daten analysiert und Muster erkannt werden. 

Diese Trends machen auch nicht vor den Toren des Maschinenbaus 

halt. Denn entwickelt sich der 3D-Druck weiter wie 

bisher, werden deutlich weniger Drucker für wechselnde 

Aufträge programmiert werden. Sie sind, im Gegensatz zu den 

meisten traditionellen Maschinen, multifunktional. Damit 

brechen schwere Zeiten für eine der deutschen Kernindustrien 

an – und erst recht für ihre Beschäftigten. 

Überspitzt formuliert: Es droht eine Welt ohne Arbeit. Zwar 

wird über die einschlägigen Studien zur Zukunft der Arbeit 

kontrovers diskutiert. Aber Staat, Wirtschaft und Gesellschaft 

sollten sich darauf einstellen, dass nahezu die Hälfte 

der Jobs in den Industrieländern in den nächsten 15 bis 20 

Jahren verlorengehen werden. Und auch in den Entwicklungsländern 

entstehen per saldo keine neuen Arbeitsplätze. Ganz 

im Gegenteil. Bisher exportierten die Industrieländer billige 

Arbeit. Jetzt exportieren sie Arbeitslosigkeit. Die Jobs, die 

westliche Unternehmen in die „Sweat Shops“ in Fernost und 

Afrika ausgelagert haben, kommen zurück. Allerdings übernehmen 

hierzulande Roboter, die zu geringen Grenzkosten 

produzieren, die Arbeit. 


TSI mit ökonomischem Mehrwert 

Was sich für Unternehmen womöglich 

verführerisch anhören könnte – steigende 

Produktivität, Personalkosten, die 

gegen Null gehen, denn die Anschaffungskosten 

der Roboter sind nach ein paar 

Jahren abgeschrieben – hat in Wahrheit 

auch für sie einen gewaltigen Pferdefuß. 

Denn es wird – ohne konkrete Zukunftsvisionen 

– noch mehr Ungleichheit, 

Hunger und Armut geben, vor allem in 

den Entwicklungs- und Schwellenländern. 

Es wird mehr gesellschaftliche Instabilität 

geben. Und auch weniger kaufkräftige 

Kunden. 

Wollen Firmen weder ihre Kunden und 

Märkte verlieren noch die Unterstützung 

von Politik und Gesellschaft, dann müssen 

sie Produkte und Services liefern, die 

– entlang der gesamten Supply Chain – 

nicht nur sozial- und umweltverträglich 

sind, sondern konkret dazu beitragen, gesellschaftliche 

und ökologische Probleme 

zu lösen. Das Spannende daran ist: „Total 

Societal Impact“ und unternehmerischer 

Erfolg gehen Hand in Hand. Investoren 

bewerten in diesem umfassenden Sinn 

verantwortungsvoll ausgerichtete Unternehmen 

schon heute deutlich positiver 

als den Durchschnitt – um bis zu 

19 Prozent. Auch die Gewinnmargen 

dieser Unternehmen liegen 12,4 Prozent 

über dem Durchschnitt. Das heißt: Es 

zahlt sich auch ökonomisch aus, sein 

Kerngeschäft auf den Total Societal Impact 

auszurichten. 

>> 


95

AGENDA 

2 


verändert 

unseren 

Arbeitsalltag 

Große 

Veränderungen 

geben den Blick 

auf wichtige 

Fragen frei 

Unter den Stichworten Digitalisierung, 

Automatisierung und Künstliche Intelligenz 

werden die Arbeitswelten der Zukunft neu 

vermessen. Schon heute arbeiten Roboter, 

Computer und Co. an vielen Stellen schneller, 

präziser und günstiger als Menschen. 

Ein Grund zur Sorge? 

Von Dr. Elmer Lenzen 



Für Richard David Precht, der beim 

Treffen des Deutschen Global Compact 

Netzwerks im Oktober 2018 die Key-Note 

übernahm, eher Grund zum Nachdenken. 

Erst ein fundamentaler Umbruch, 

wie etwa jetzt durch die Digitalisierung, 

gibt die Perspektive auf wichtige Fragen 

frei, so Precht bei bei seinem Vortrag auf 

der Herbst-Teilnehmerkonferenz des 

Deutschen Global Compact Netzwerkes. 

Die Digitalisierung bedroht alles, was 

wir kennen. Davon ist der TV-bekannte 

Philosoph überzeugt. Radikale Änderungen 

liegen vor uns, gar der Sprung in 

eine neue Epoche. Die erste industrielle 

Revolution, so Precht, verbesserte die Lebensbedingungen 

der meisten Menschen, 

brachte uns Demokratie und Wohlstand. 

„Der große Unterschied besteht darin“, 

so Precht im ARD-Kulturmagazin „ttt - 

titel, thesen, temperamente“, „dass in 

der ersten industriellen Revolution die 

körperliche Leistung des Menschen durch 

Maschinen ersetzt wurde. Was jetzt im 

Second Machine Age passiert, ist, dass 

die Intelligenzleistung ersetzt wird. Die 

Folge wird sein, dass in vielen algorithmisierbaren 

Berufen – bei Versicherungen, 

bei Banken, bei Steuerberatern, bei Justiziaren 

in Firmen – eine massenhafte 

Arbeitslosigkeit eintreten wird, wie sie 

die Bundesrepublik seit ihrer Gründung 

nicht erlebt hat.“ 

Ganz ähnlich argumentierte auch Reiner 

Hoffmann, Vorsitzender des Deutschen 

Gewerkschaftsbundes (DGB), in seiner 

Keynote „Arbeit der Zukunft – Chancen 

und Risiken“ auf der DGCN-Teilnehmerkonferenz 

im April. Konträr zu früheren 

Debatten ist die Frage heute nicht mehr, 

so Hoffmann, ob durch eine Technologisierung 

Arbeitsplätze verloren gehen. 

Vielmehr sei ungewiss, wo sie verloren 

gingen und ob es gelänge, Transformationsprozesse 

so zu gestalten, dass neue 

Arbeitsfelder mit guten Arbeitsbedingungen 

entstehen. >> 


97

AGENDA 

Die Beschäftigungszahlen im großindustriellen 

Sektor sinken, während sie in anderen steigen. 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Anteil der Gesamtbeschäftigung in den 

Vereinigten Staaten, 1850-2015 

Handel (Einzel- / Großhandel) 

Bau 

Transportwesen 

Landwirtschaft 

Produktion 

Hausarbeit* 

Bergbau 

Professionelle Dienstleistungen 

Haushaltsdienste 

Geschäfts- / Reparaturdienste 

Telekommunikation 

Gesundheit/Pflege 

Unterhaltung 

Ausbildung/Erziehung 

Regierung 

In Deutschland stehen laut einem Szenario 

des McKinsey Global Institute (MGI) 

knapp 25 Prozent der Jobs auf der Kippe. 

Tritt das Szenario ein, müssten bis 2030 

rund acht Prozent der Beschäftigten auf 

einen anderen Beruf umsatteln. Das 

wären drei Millionen Menschen. Eine 

Studie des Zentrums für Europäische 

Wirtschaftsforschung (ZEW) kam 2015 

zu deutlich höheren Zahlen. Demnach 

arbeiten 42 Prozent der Deutschen in 

Berufen mit einer hohen Automatisierungswahrscheinlichkeit. 

Geht uns also 

die Arbeit aus? 

Hierauf gibt es keine klare Antwort, aber 

zwei Prognosen: Laut der einen werden 

durch die Digitalisierung neue Arbeitsfelder 

entstehen. Die andere Theorie geht 

von einer grundsätzlichen Verknappung 

der Ressource Arbeit aus. Die Vertreter 

der These von neuen Jobs beziehen sich 

auf die Kompensationstheorie. Diese sagt, 

dass die Verbilligung bestimmter Güter 

durch die technische Entwicklung eine 

Mehrnachfrage nach anderen Gütern 

auslöst und so zur Wiedereinstellung 

der durch Maschineneinsatz und Rationalisierung 

frei gewordenen Arbeitskräfte 

führt. 

0 

Finanzdienstleistungen 

Ethik der Digitalisierung 

1850 1900 50 2000 15 

Angesichts dieser Entwicklungen fordert 

*Anstieg der Erwerbstätigkeit von 1850 auf 1860 aufgrund von Veränderungen 

Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier 

eine „Ethik der Digitalisierung“. 

wie unbezahlte Arbeit (Sklaverei). 

Auf dem Bundeskongress des DGB im 

Mai 2018 sagte unser Staatsoberhaupt: 

Quelle: 

„Der technologische Wandel hat das Potenzial, 

IPUMS USA 2017; US Bureau of Labor Statistics; Groningen Growth and Development Centre 10-Sector 

die Fliehkräfte, die in unserer 

Database; Moody’s; IMPLAN; US Bureau of Labor Statistics; FRED; McKinsey Global Institute analysis Gesellschaft angelegt sind, noch zu verstärken. 

Die Beschleunigung ist spürbar. 

Die Wellen des technischen Fortschritts 

erreichen uns in immer kürzeren Abständen. 

Geht uns die Arbeit aus? 

Die Digitalisierung ist eine dieser Wellen, und sie 

wirkt tief in alle Lebensbereiche hinein.“ 

Was heißt das konkret? Das heißt, dass wir in eine Welt kommen, 

in der ein erheblicher Teil von Arbeit, die vorher von 

sozialversicherungspflichtig arbeitenden Menschen erledigt 

wurde, von intelligenten Maschinen erledigt wird. 

Damit lenkt Steinmeier den Blick auf einen zentralen Punkt, 

der in einer technischen Debatte oftmals zu kurz kommt: die 

gesellschafts- und ordnungspolitischen Folgen von Wandel. 



Steinmeier nimmt die Prognosen ernst, die vor einer Polarisierung 

der Arbeitswelt warnen. Während die Löhne, Honorare 

und Gewinnbeteiligungen bei den Hochqualifizierten und den 

Hochflexiblen steigen, besteht die Gefahr, dass für weniger 

qualifizierte und weniger mobile Menschen am Ende weniger 

Arbeit bleibt. Wenn dieses Szenario eintritt, bleibt die Konsequenz 

nicht auf den Arbeitsmarkt beschränkt, sondern dann 

wird Zusammenhalt brüchig, und soziale Sorgen verwandeln 

sich in politischen Protest. Kurz gesagt: Gerechtigkeits- und 

Verteilungsfragen werden vermutlich an Brisanz gewinnen. 

Das bleibt nicht ohne Folgen bei der Verteilung des Wohlstands. 

Nach Berechnungen des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung 

(DIW) driften die Einkommen hierzulande seit der 

Wiedervereinigung spürbar auseinander: Die zehn Prozent mit 

dem höchsten Einkommen erwirtschaften demnach heute 

fast genauso viel wie die mittleren 40 Prozent. Für Unternehmensstrategien 

heißt das: Sie müssen sich entweder für das 

Luxussegment entscheiden, charakterisiert durch hohe Margen, 

aber auch durch kostenintensive Ansprüche der Kundschaft 

an Individualisierung und Service. Oder sie gehen in den 

Massenmarkt, in dem die Gewinnspannen niedriger sind und 

Kosteneffizienz entscheidet.“ Im oberen Segment bestehe 

die Gefahr einer Überschätzung der Wachstumschancen, im 

unteren könne es zu einer dauerhaften Abschmelzung der 

Preise bis hin zur Deflation kommen. 

Neue Ideen der sozialen Sicherung 

Bundespräsident Steinmeier auf seiner Rede vor dem DGB- 

Kongress: „Wir müssen Digitalisierung so gestalten, dass 

sie Arbeit aufwertet und nicht ersetzt. Von Beginn an hat 

technologisch-mechanischer Fortschritt eines getan: Er hat 

dem Menschen Arbeit abgenommen – oft anstrengende und 

gefährliche Arbeit übrigens – und Menschen haben andere 

Tätigkeiten übernommen. Vor der Industrialisierung, so sagten 

mir Arbeitsforscher, bestand Arbeit zu 95 Prozent aus physischer 

und zu fünf Prozent aus kognitiver Tätigkeit. Das Verhältnis 

hat sich schon gewaltig verschoben. Und Digitalisierung und 

Automatisierung werden es vermutlich vollends umkehren. 

Was das für das Bild der Arbeit in Zukunft bedeutet, haben 

wir noch nicht in allen Dimensionen erfasst.“ 

Konjunktur erhält das Thema durch die Debatte um bedingungsloses 

Grundeinkommen oder „Grundsicherung“, wie es 

der Bundesvorsitzende der Grünen Robert Habeck nennt. Am 

bedingungslosen Grundeinkommen scheiden sich die Geister. 

Befürworter glauben, dass es Arbeitnehmer motiviert und ihnen 

neue Freiheiten ermöglicht. Für die anderen ist es eine utopische 

Idee, die nicht bezahlbar sei und falsche Anreize setze. >> 

Mehr Druck durch digitale Konkurrenz 

Unternehmen, die heute zu den digitalen Vorreitern gehören, 

sehen vor allem die Kunden und neue Wettbewerber als 

wichtigste Treiber für die Digitalisierung. 

So antworten die digitalen Vorreiter 

6 % 

4 % 

Was treibt die Digitalisierung? 

Fast ein Drittel aller Unternehmen aus Maschinenbau, 

Automobil- und Elektroindustrie erwarten 

stärkeren Wettbewerb durch branchenfremde neue 

digitale Konkurrenz und IT-Unternehmen in ihrer 

Industrie. 

Woher erwarten Unternehmen den 

stärksten Druck? 

Digitale Wettbewerber, 

IT-Unternehmen 

29 % 

37 % 

49 % 

Wettbewerb durch 

bestehende Konkurrenten 

Regulatorische 

Anforderungen 

Wettbewerber aus der 

Automobilbranche 

4% 

Kundenverhalten und 

-anforderungen 

Neue Markteintritte und Wettbewerber 

aus neuen Industrien 

Andere Angaben 

Keine Angabe 

14 % 8 % 

Quelle: Ändern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschöpfung 

von morgen (A.T. Kearney). 


99

AGENDA 

Arbeitsselbstständigkeit und -intensität der Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer und die Häufigkeit der Nutzung von IKT 

Index der Arbeitsselbstständigkeit 

85 

80 

75 

70 

65 

60 

55 

50 

45 

Telearbeit 

Gelegentliche 

Mobilität 

Geringe IKT-Nutzung 

Hohe Mobilität 

Telearbeit 

Immer in den Räumlichkeiten 

des Arbeitgebers 

Gelegentliche 

Mobilität 

Immer in den Räumlichkeiten 

des Arbeitgebers 

Hohe Mobilität 

Hohe IKT-Nutzung 

40 

20 25 30 35 40 45 

Index der Arbeitsintensität 

Quelle: Working anytime, anywhere: The effects on the world of work (ILO-Eurofound, 2017). 

Für Richard David Precht geht es bei Fragen zur Zukunft der 

Arbeit aber nicht nur um Verteilungsgerechtigkeit, sondern 

auch um Sinnhaftigkeit. In einem Interview im Kulturmagazin 

„ttt“ sagte er: „Die Menschen fühlen sich völlig alleingelassen 

bei der Frage: Wie sieht das Leben in 20 Jahren aus? 

Es gibt überhaupt keine politische Erzählung darüber, es 

gibt nur technische Erzählungen. Wir müssen ein positives 

Menschenbild dagegensetzen. Wir müssen aus einer Welt 

rauskommen, in der wir Menschen für defizitäre Computer 

oder schlecht arbeitende Roboter halten.“ 

ZUR PERSON 

Dr. Elmer Lenzen ist Geschäftsführer der macondo publishing 

GmbH und Herausgeber der Global Compact Jahrbücher. 

Elmer Lenzens Themenschwerpunkte sind Wirtschaftspolitik 

und Nachhaltigkeit. So lehrte er darüber hinaus u. a. an der 

Universität Münster und ist auch als Referent und Moderator tätig. 



Bedingungsloses 

Grundeinkommen 

Kenia: 

Bekämpfung der Armut durch Grundeinkommen 

Viele Dörfer in Kenia gehören zu den ärmsten Regionen 

Afrikas. Für eine wirkungsvolle Armutsbekämpfung 

setzt sich die amerikanische Organisation „GiveDirectly“ 

ein. Mit einem monatlichen Grundeinkommen unterstützt 

sie bereits einzelne Dörfer. Die Menschen dort 

sind nicht mehr auf Tagesjobs angewiesen und können 

ihren eigentlichen Berufen nachgehen. Investitionen 

in Ackerland oder Viehzucht sind ebenfalls möglich. 

In 2018 beginnt ein Zwölf-Jahres-Projekt, in dem die 

Auswirkungen eines Grundeinkommens auf Beschäftigung, 

Bildung und Gesundheit erforscht werden sollen. 

Mehr als 21.000 Menschen in Kenia werden Zahlungen 

erhalten. Dabei sind sie der Organisation keine Rechenschaft 

über ihre Ausgaben schuldig. Give-Directly ist 

überzeugt, dass die Empfänger am besten wissen, wie 

sie das Geld sinnvoll verwenden. 

Finnland: 

Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt 

In 2017 hat in Finnland ein Projekt für das bedingungslose 

Grundeinkommen begonnen. Rund 2.000 

Arbeitslose wurden vom Sozialversicherungsinstitut 

Kela ausgelost und erhalten monatlich 560 Euro. Die 

Testpersonen sollen so ermutigt werden, Arbeit in Teilzeit 

oder mit niedriger Bezahlung anzunehmen. Was 

auf den ersten Blick sinnvoll erscheint, ist gleichzeitig 

ein großer Kritikpunkt. Die Regierung kann Bürokratie 

abbauen und Kosten einsparen, während Arbeitslose 

schlecht bezahlte Jobs annehmen müssen. Doch die 

Erfahrungen der Testpersonen sind meist positiv. Einige 

orientieren sich beruflich neu, andere fühlen sich bei 

der Jobsuche nicht unter Druck gesetzt. Eine Zwischenbilanz 

zogen die Verantwortlichen bislang nicht. Das 

soll erst Ende 2018 mit dem Abschluss des Projekts 

erfolgen. Doch eine Fortsetzung oder gar Ausweitung 

über den Pilotprojektstatus ist mehr als ungewiss: So 

sagte die Chefin der Kela-Rechtsabteilung, Marjukka 

Turunen, gegenüber dem österreichischen Standard, 

der Ansatz sei eine „sehr negative Form, den Ball an 

die Arbeitslosen weiterzuspielen“. Turunen weiter: 

„Wir versuchen, das Gute aus dem Experiment und 

dem darin enthaltenen Mechanismus herauszuholen 

und in die Reform einzubringen.“ 

Schweiz: 

Grundeinkommen immer noch Top-Thema 

Im Juni 2016 hat die Schweiz über ein bedingungsloses 

Grundeinkommen abgestimmt. Mit 76,9 Prozent wurde 

es mehrheitlich abgelehnt. Knapp zwei Jahre später 

gehen jedoch 69 Prozent der Schweizer davon aus, dass 

es noch eine weitere Abstimmung geben wird – das 

Thema ist also noch nicht vom Tisch. Die Initiative 

„Dein Grundeinkommen“ plant derzeit einen Versuch 

mit mehreren hundert Personen. Über zwei Jahre hinweg 

sollen sie ein Grundeinkommen erhalten. Die 

Filmemacherin Rebecca Panian rief im Januar 2018 zu 

einem weiteren Experiment auf: In einem Schweizer 

Dorf will sie testen, wie sich ein Grundeinkommen 

auf zwischenmenschliches Verhalten und den lokalen 

Wirtschaftskreislauf auswirkt. Darüber will sie einen 

Dokumentarfilm drehen. „Mir ist bewusst, dass es nach 

einem irren Vorhaben klingen mag. Ich bin aber davon 

überzeugt, dass das Experiment finanziert werden kann, 

wenn sich ein Dorf meldet“, verspricht Panian. 

Deutschland: 

Die Liebe zum Job neu entdecken 

Bei der deutschen Initiative „Mein Grundeinkommen“ 

erhalten „Lotterie-Gewinner“ für den Zeitraum von einem 

Jahr eine monatliche Zahlung von 1.000 Euro. Per 

Crowdfunding sammelt die Initiative das Geld. Sobald 

12.000 Euro zusammengekommen sind, werden sie an 

eine Person, die sich zuvor darauf beworben hat, verlost. 

Michael Bohmeyer startete das Projekt 2014 – seitdem 

haben 150 Menschen ein Jahresgrundeinkommen erhalten. 

Doch wie wirkt sich das aus? Die Gewinner erhalten 

finanzielle Sicherheit. Außerdem berichten sie, dass 

sie ihren Job neu lieben gelernt haben, produktiver 

geworden sind und weniger Stress haben. Die Veränderungen 

bemerkt auch Bohmeyer: „Nach einem Jahr 

Grundeinkommen stehen selbstbewusste, reflektierte 

und gesunde Menschen vor mir, die umsichtig mit 

anderen umgehen. Die Gemeinschaft hat ihnen einen 

Vertrauensvorschuss ausgezahlt und sie haben ihn in 

Selbstvertrauen umgewandelt.“ 


101

Standpunkt 

Deutsche 

wünschen 

sich von 

Unternehmen 

eine klare 

politische 

Haltung 

ÜBER DIE EXPERTIN 

Susanne Marell ist Geschäftsführerin bei der 

Agentur JP Kom und dort verantwortlich für 

die Bereiche Human Resources und Neugeschäft. 

Marell kommt von Edelman.ergo. Dort hat sie in 

den vergangenen sechs Jahren als Deutschland- 

CEO die Transformation zu einem integrierten 

Kommunikationsanbieter vorangetrieben. Davor 

war Marell u. a. Vice President Corporate Brand Management 

bei BASF und Vice President Corporate Communications bei dem 

Spezialchemieunternehmen Cognis. 

Im Gespräch mit Susanne Marell, 

Expertin für Reputation und Medien 

Unsere Gesellschaft beruht auf geteilten Werten und Vertrauen. Bei beidem 

gibt es sichtbare Risse. Sie beschäftigen sich beruflich mit dem Thema 

Reputation. Wie sieht die Entwicklung hierzulande und weltweit aus? 

Digitalisierung, Globalisierung, Migration, Klimaschutz und 

demografischer Wandel sind die zentralen Stichworte unserer 

Gegenwart. Weltweit verschieben sich politische Machtverhältnisse, 

wir sehen eine Polarisierung der Gesellschaft in 

sozialen und kulturellen Themen. All dies führt zu einer 

hohen Verunsicherung, Menschen haben das Gefühl, die 

Kontrolle über ihr eigenes Leben zu verlieren und fühlen 

sich abgehängt. Die Folge sind erhebliche Vertrauensverluste 

in systemrelevante Institutionen wie z.B. Politik, Wirtschaft, 

Medien und auch NGOs. Trump, Brexit, das Erstarken von 

populistischen Parteien – überall auf der Welt sehen wir 

die Folgen. 

Vertrauensstudien zeigen, dass gerade in den letzten 12 bis 

18 Monaten in der Mehrheit der befragten Länder signifikante 

Vertrauensverluste in öffentliche Institutionen zu 

verzeichnen sind. Deutschland wies in den vergangenen 

Jahren im weltweiten Vergleich eher stabile Vertrauenswerte 

in Wirtschaft, Politik, Medien und NGOs auf, wenn auch auf 

niedrigerem Niveau als andere Länder wie z.B. die Niederlande, 

Kanada oder Hongkong. Angesichts der aktuellen Debatten 

in Deutschland um Migration, Rechtspopulismus und auch 

Koalitionsmüdigkeit kann man davon ausgehen, dass diese 

Werte aktuell im Sinkflug sind. 

Woher kommt der Vertrauensverlust? 

Die beschriebenen gesellschaftlichen Veränderungen sind 

ein wesentlicher Treiber des Vertrauensverlustes. Verstärkt 

wird dies durch das weltweite Phänomen Fake News. Fake 

News im eigentlichen Sinne gibt es zwar schon so lange, wie 

es Menschen auf dieser Erde gibt, aber durch die Digitalisierung 

und Technologien wie Social Bots und Co. scheinen die 

Möglichkeiten und Ausmaße unbegrenzt: Beeinflussung von 

Wahlen, gezielte Verleumdungskampagnen, Hate Speech 

– jeden Tag gibt es neue Beispiele. Fake News wirken wie 

Brandbeschleuniger und treiben Vertrauenswerte noch 

weiter nach unten: Wem kann ich überhaupt noch glauben? 


Woran erkenne ich Fake News? Wer wird von wem bezahlt, 

um Falschmeldungen in die Welt zu setzen? 

Reden wir über die Treiber! „Klassische“ Medien spielen bei der Meinungsbildung 

eine immer geringere Rolle. Was heizt so etwas an? 

Digitalisierung und Globalisierung haben die Meinungsbildungsprozesse 

in den letzten Jahren komplett verändert. 

Suchmaschinen, Social-Media-Kanäle, News-Apps, Influencer 

und auch Marken generieren Inhalte, nehmen Stellung, beeinflussen 

Erwartungen und Meinungen. Klassische Medien 

haben ihre Vormachtstellung verloren. Mehr denn je bewegt 

sich jeder in seiner eigenen kommunikativen Filterblase und 

orientiert sich zumeist daran, was die eigene Meinung bestätigt. 

Abweichende Meinungen werden tendenziell ignoriert. 

Zudem manifestiert sich der Eindruck, dass die etablierte 

Presse in Deutschland nicht das gesamte Meinungsspektrum 

widerspiegelt, sondern zumeist linksliberale Positionen 

vertritt. Gabor Steingart schreibt dazu treffend: „Wir schreiben 

aus der Altbauwohnung mit Stuckdecke über die im 

Plattenbau mit Graffiti – oft herablassend und belehrend, 

zuweilen mitleidslos.“ 

Vielerorts entsteht auch Politik- und Elitenverdrossenheit. Haben sich 

die Gruppen auseinandergelebt? 

Eindeutig ja. Politik- und Elitenverdrossenheit ist in der 

Mitte der Bevölkerung angekommen. Die spürbare Polarisierung 

der Gesellschaft findet in sozialen, kulturellen und 

digitalen Dimensionen statt. Es ist ja auch Fakt, dass sehr 

unterschiedlich am Wachstum partizipiert wurde. Jemand, 

der zum Beispiel zwei Jobs braucht, um die Grundversorgung 

der Familie sicherzustellen, muss sich zwangsläufig als Verlierer 

von Globalisierung und Digitalisierung fühlen. Über 

Jahrzehnte stand die Mitte der deutschen Bevölkerung für 

Stabilität und Zukunftsoptimismus. Das ist jetzt vorbei – sehr 

deutlich ablesbar auch an den hohen Wählerabgängen der 

sogenannten Volksparteien. Die Gesellschaft ist gespalten – 

in vermeintliche Gewinner und Verlierer. 

Wem kann man denn heutzutage noch vertrauen? Wenn traditionelle 

Vertrauenspersonen im Sinkflug sind, müssen ja andere aufsteigen … 

In verschiedenen Studien konnte man über Jahre beobachten, 

dass „Personen wie du und ich“, also Familie, Freunde 

und gute Bekannte, gerade in Deutschland hohes Vertrauen 

genießen, wenn es um Meinungsbildung und Konsumentscheidungen 

geht. Deutlich vor Experten aus Wissenschaft 

und Wirtschaft. CEOs, Aufsichtsräte und politische Vertreter 

waren zumeist am unteren Ende der Vertrauensskala zu finden. 

Getriggert durch die hohe Verunsicherung und durch 

das Phänomen Fake News kommt es jetzt zu einer Umkehr. 

Man sucht regelrecht wieder nach Fachleuten, die komplexe 

Themen und Entwicklungen einordnen und erläutern 

können. Die Gruppe der Experten wies 2018 die höchsten 

Vertrauenszugewinne aus. 

Die Wirtschaft wird von vielen Menschen als wichtigster Akteur bei 

Innovationsfragen angesehen und auch als Change Agent bei gesellschaftlichem 

Wandel. Müssen CEOs unsere postfaktische Welt retten? 

Auf jeden Fall wird der deutschen Wirtschaft und damit den 

CEOs zugetraut, dass sie Lösungen für gesellschaftspolitische 

Themen vorantreiben können. Jeder dritte Deutsche wünscht 

sich von Unternehmen eine klare politische Haltung in 

der Öffentlichkeit [Studie von JP I KOM & Civey, September 

2018, Anm. d. Red.]. Vor allem Deutsche zwischen 18 und 

49 Jahren befürworten dies. Insgesamt ist die Gesellschaft zu 

dieser Frage allerdings gespalten, und die Einstellung dazu 

ist in erster Linie durch die politische Haltung definiert: 

Personen, die sich politisch der SPD, den Grünen und den 

Linken zuordnen, sind eher für politisch aktive Unternehmen, 

CDU- und FDP-Wähler sprechen sich für neutrale Haltungen 

aus und fast 80 Prozent der AfD-Wähler lehnen es sogar ab. 

Dabei ist das Aktionsfeld für Unternehmen natürlich riesig: 

von Integrationsmaßnahmen für Zuwanderer über eine 

klare Positionierung im Rahmen der öffentlichen Debatte 

um Rechtspopulismus bis hin zur Mitgestaltung eines 

zukunftsfähigen Konzeptes der Sozialen Marktwirtschaft. 

Allein schon im wirtschaftlichen Interesse der Unternehmen 

ist gesellschaftspolitisches Handeln gefragt. Steigende technologische 

Effizienz bedeutet auch sinkende Kaufkraft für 

verschiedene Bevölkerungsgruppen. Und wer kauft zukünftig 

dann die Produkte und Leistungen der Unternehmen? 

Die Erwartungen an die Wirtschaft sind riesig – Unternehmen sollen 

den Klimawandel stoppen, die wachsende Weltbevölkerung in Lohn 

und Brot bringen, nur Gutes produzieren und überall da einspringen, 

wo der Staat versagt oder fehlt. An so einem Erwartungshorizont kann 

man doch nur scheitern, oder? 

Die Erwartungshaltung scheint enorm; und die Wirtschaft 

kann natürlich nicht alle Probleme des 21. Jahrhunderts allein 

lösen. Ein effizientes und zugleich kreatives Zusammenspiel 

von Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und NGOs ist erforderlich. 

Mir ist bewusst, dass sich das anhört wie die Quadratur 

des Kreises. Aus Wirtschaftssicht würde ich aber zunächst 

einmal das Positive hinter der hohen Erwartungshaltung 

sehen, nämlich das Vertrauen in die Gestaltungskraft und 

den -willen von Unternehmen in Deutschland. 


103

AGENDA 

3 

Kooperation 

statt 

Konkurrenz 

New Spaces for 

Collective Impact, 

Beyond Buying 

and Selling 

Raymond Saner and Lichia Yiu argue that, 

despite worrying times, initiatives such as the 

Sustainable Development Goals, responsible 

business conduct, and business diplomacy 

management can provide a winning formula 

for shared prosperity. 

We easily get overwhelmed today by bad news that ranges 

from terrorist attacks and desperate mass migration to deepseated 

corruption in business and politics. It is easy to begin 

feeling powerless, hopeless, and helpless. Consequently, we are 

tempted to become cynical about our political and economic 

systems and their leadership. 

Although it is true that we are witnessing a worrisome state 

of affairs, we should also focus our attention on good news. 

There are a good number of promising developments that 

we should include in our assessment of world affairs. These 

new developments also require innovative responses from 

the corporate world to step up to the challenge and make the 

world a better place. 

GLOBAL TREND 1: Sustainable Development Goals 

After two years of intense and difficult negotiations, 193 countries 

signed up to the Sustainable Development Goals (SDG) 

in September 2015 in New York. World leaders pledged their 

commitment to the 17 SDGs – including ending extreme 

poverty, fixing climate change, and fighting inequality and 

injustice – in a bid to attain an equitable, more prosperous, and 

sustainable world for all. The SGDs are intended to stimulate 

sustainable and equitable growth during the next 15 years in 

areas of critical importance. They are based on an integrated 

development approach consisting of three interconnected 

dimensions (economic, social, and environmental sustainability). 

In order to achieve these goals, structural economic 

transformation is needed in order to support the transition 

to a green and sustainable economy. 

According to the Council of the European Union, this framework 

should “consist of a single set of clear goals, which are 

ambitious, evidence-based, achievable, action-oriented, limited 

in number, and easy to communicate, with measurable targets 

and indicators which are both qualitative and quantitative and 

which should be reviewed and monitored to ensure transparency 

and accountability.” To turn these ambitious goals into 

reality by 2030, countries need to work together to build the 

practical tools that enable them to opt for a multidimensional 

approach to the challenges and opportunities spurred by this 

commitment. This means simultaneously targeting multiple 

policy objectives (sustainability, equity, growth, and well-being 

as a whole); taking a cross-cutting and integrative view rather 

than using sector-based lenses to analyze competing challenges 

and their drivers; and considering compatibilities and 

complementarities between different policy options. 

As one of the crucial pillars of modern society, business is 

expected to do its part in implementing this transformative 



agenda. The process of arriving at the 2030 Agenda for Sustainable 

Development was led by UN Member States with 

broad participation from civil society stakeholders. It was a 

unique undertaking of intense bargaining and determination 

by hundreds of parties – governments, business, and civil 

society – from all over the world. Of particular importance 

for business is SDG 17 and its subordinate targets 17.16 and 

17.17, which state: 

17.16 Enhance the global partnership for sustainable development, 

complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and 

share knowledge, expertise, technology and financial resources, to 

support the achievement of the SDGs in all countries, in particular 

developing countries. 

17.17 Encourage and promote effective public, public-private and 

civil society partnerships, building on the experience and resourcing 

strategies of partnerships. 

BUSINESS DIPLOMACY MANAGE- 

MENT AREAS OF ACTIVITY 

• Participating in cross-sectoral social interactions with 

local and international NGOs and CSOs (including CSR 

projects, the UN Global Compact, and public–private– 

social partnerships) 

• The joining of state and non-state actors in international 

negotiations to ensure the successful inclusion of defensive 

and offensive business objectives (such as freetrade 

agreements, regional trade agreements, bilateral 

investment agreements, and multilateral environmental 

agreements) 

• Influencing standard-setting organizations to ensure 

inclusion of a multinational’s core business activities, including 

patents and intellectual property, labor standards, 

OECD Guidelines, and OECD tax and financial accounting 

requirements 

• Building non-business social networks for engagement 

and outreach 

• Internal briefing on the public perception of the corporate 

image and demands for benefits-sharing 

As a partner in achieving these SDGs, companies – large or 

small, transnational or local – are invited to develop collaborative 

relationships with non-business stakeholders embedded 

in the same spatial system to achieve collective impact and 

sustainability of the local structure. Business diplomacy is 

the management function that liaises between the strategic 

objectives of the company and the social and environmental 

demands of the community. A new space for such collective 

impact, beyond buying and selling, needs to be co-created by 

effective intervention through business diplomacy. 

GLOBAL TREND 2: Responsible business conduct 

Many enterprises in industrialized countries have embraced 

corporate social responsibility (CSR) since the late 1990s. 

Besides pledging their commitments through the UN Global 

Compact or other alliances, companies have implemented 

many projects to help their fellow citizens improve their 

precarious circumstances, particularly those communities and 

people suffering from handicaps of all sorts, or who are in 

disadvantaged positions not of their own choosing (e.g., ethnic 

or religious minorities, women being discriminated against, 

or children suffering from poverty and learning disabilities). 

Many CSR projects are very laudable and have achieved their 

stated objectives. However, even the best CSR projects might be 

scrapped for short-term gains (cost-cutting to increase profits, 

for example). What is needed is a corporate environment that 

encourages sustained good business behavior, discourages opportunistic 

short-cuts, and reinforces good corporate citizenship. 

Such an environment has been created through the OECD 

Guidelines on responsible business conduct, which are the 

first intergovernmental instrument to hold enterprises to account 

for their overall management decisions. The Guidelines 

integrate the second pillar of the UN framework on business 

and human rights into their business code of responsible 

conduct. The OECD Guidelines are also the first to adopt the 

UN Guiding Principles’ concept of risk-based due >> 


105

AGENDA 

erspektiven Die Perspektiven werden kurzfristiger werden kurzfristiger 

ktische Bedeutung Die praktische des Langzeitdenkens Bedeutung des nimmt Langzeitdenkens nimmt 

ab. Die Strategiezyklen rasant ab. Die haben Strategiezyklen sich in den vergangenen 

haben sich in den vergangenen 

ahren um 42 zehn Prozent Jahren verkürzt. um 42 Prozent verkürzt. 

von Strategiezyklen Dauer von heute Strategiezyklen heute 

Nur die Minderheit Nur die hat Minderheit einen fertigen hat einen Planfertigen 

Zwar erwarten vier Fünftel Zwar erwarten aller Unternehmen vier Fünftel starke aller Unternehmen starke 

Umwälzungen, aber Umwälzungen, nur eine kleine Minderheit aber nur eine von kleine knapp Minderheit von knapp 

vier Prozent der Unternehmen vier Prozent aus der Maschinenbau, Unternehmen Automobil- aus Maschinenbau, Automo 

und Elektroindustrie und hat bereits Elektroindustrie einen fertig hat ausgearbeiteten bereits einen fertig Plan ausgearbeitet 

für die digitale Zukunft. für die digitale Zukunft. 

Wie gut sind Sie auf Wie Wandel gut sind vorbereitet? Sie auf Wandel vorbereitet? 

länger als 

5 Jahre 

6 % 

länger als 

5 Jahre 

6 % 

4 % 

Sehr gut 

4 % 

Sehr gut 

51 % 

51 % 

Gut 

ind adhoc oder 

kürzer als 5 

Jahre 

94 % 

Sind adhoc oder 

kürzer als 5 

Jahre 

94 % 

1 % 

24 % 

Kaum, gar nicht 1 % 

Weniger 24 % gut 

Kaum, gar nicht 

Weniger gut 

onalkostenanteil Personalkostenanteil sinkt weiter sinkt weiter 

pffaktor „menschliche Schrumpffaktor Arbeitskraft“: „menschliche Der Anteil Arbeitskraft“: der Der Anteil der 

alkosten an Personalkosten den Gesamtkosten an den hat sich Gesamtkosten in vielen hat sich in vielen 

en signifikant Branchen reduziert. signifikant reduziert. 

Der große Siegeszug Der große des Siegeszug 3D-Druckers des 3D-Drucker 

Immer günstiger, immer Immer vielfältiger, günstiger, immer verbreiteter: vielfältiger, immer verbreiteter: 

Additive Fertigungstechnologien Additive Fertigungstechnologien – wie z. B. 3D-Druck – werden wie z. B. 3D-Druck – we 

sich unaufhaltsam durchsetzen. sich unaufhaltsam durchsetzen. 

alkostenanteil Personalkostenanteil gestern / heute gestern / heute 

Vor 10 Jahren Heute Vor 10 Jahren Heute 

etallerzeugnisse Metallerzeugnisse 

29 % 2229 %% 22 % 

aschinenbau Maschinenbau 16 % 1016 % % 10 % 

lektrische 

usrüstung 

Elektrische 

Ausrüstung 18 % 1518 % % 15 % 

raftwagen und 

raftwagenteile 

Kraftwagen und 

Kraftwagenteile 14 % 1214 % % 12 % 

Kostenentwicklung Kostenentwicklung und Verbreitung und Verbreitung 

Kostenindex 

Anzahl der 

Technologien 

Kostenindex 

Anzahl der 

Installierte Technologien Basis 

2010 

2020 

100 % 2010 

53 % 2020 

5100 % 

153 % 

23.000 5 

2.500 15000 

2030 28 % 2030 3028 % 100.000.000 30 

Installiert 

23.0 

2.500 

100.000 

st vor abnehmender 

Angst vor abnehmender 

bewerbsfähigkeit Wettbewerbsfähigkeit 

isse Zukunft: Ungewisse Die Entwicklungen Zukunft: Die beunruhigen, Entwicklungen beunruhigen, 

en traditionellen unter Unternehmen den traditionellen schauen Unternehmen selbst schauen selbst 

italen Vorreiter die skeptisch digitalen Vorreiter voraus. skeptisch voraus. 

Große Veränderungen, Große Veränderungen, großer großer 

Widerstand? Widerstand? 

Die meisten Unternehmen Die meisten erwarten Unternehmen tiefgreifende erwarten Veränderungen tiefgreifende Verände 

– und rechnen vor allem – und mit rechnen verstärktem vor allem Widerstand mit verstärktem der Widerstand der 

Beschäftigten gegen Beschäftigten den Wandel. gegen den Wandel. 

e Marktposition Welche erwarten Marktposition Sie für sich? erwarten Sie für sich? 

7 % 37 % 12 10 12 % 10 % 

en, dass sie ihren glauben, dass sie ihren 

glauben, dass sie 

ttbewerbsvorteilWettbewerbsvorteil 

den Wandel 

rlieren werden verlieren werden 

möglicherweise 

nicht überstehen 

glauben, dass sie 

sie Marktführer 

den Wandel 

möglicherweise 

bleiben 

nicht überstehen 

glauben, dass 

sie Marktführer 

bleiben 

Wer rechnet 

mit starken 

Veränderungen? 

80 % 

der 

Unternehmen 

Quelle: Ändern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschöpfung 

von morgen (A.T. Kearney). 

Wer rechnet 

Wo mit erwarten starken 

Sie Veränderungen? 

Probleme? 

Wo erwarten 

Sie Probleme? 

Widerstand 

47 Mitarbeiter 

47 % 

38 Prozesse / 

Systeme 

38 % 

80 % 

18 % Kunden 18 % Kunden 

der 

16 Unternehmen 

% Lieferanten16 % Lieferanten 

Prozesse / 

Systeme 

5 % Qualifikation der 5 % Mitarbeiter Qualifikation der Mitarbeiter 

Wider 

Mitarb 



diligence for human rights impacts and extend it to all major 

areas of business ethics, according to Professor John G. Ruggie, 

Special Representative of the UN Secretary-General for Business 

and Human Rights. 

In addition, the OECD Guidelines are the most comprehensive 

set of government-backed recommendations on responsible 

business conduct in existence today. The governments that 

adhere to these Guidelines aim to encourage the positive contributions 

that multinationals can make toward sustainable 

development and to minimize the difficulties their operations 

may produce. 

Multinational enterprises operating in or from compliant 

countries need to comply with this set of recommendations 

on responsible business conduct. Representatives of business, 

trade unions, and nongovernmental organizations participate 

in this process through the OECD Business Industry and 

Advisory Committee, the OECD Trade Union Advisory Committee, 

and OECD Watch. In other words, the Guidelines are 

implemented by the signatory governments with support 

from the representatives of three main stakeholders in the 

economy and society, namely, governments, business associations, 

and labor unions. 

The Guidelines are part of the 1976 OECD Declaration on International 

Investment and Multinational Enterprises, a policy 

commitment from compliant governments to provide an open 

and transparent environment for international investment, as 

well as an environment to encourage positive contributions 

from multinationals to further economic and social progress. 

The Guidelines aim at balancing an open investment climate 

coupled with responsible conduct by enterprises. 

Compliant countries are obliged to set up National Contact 

Points to further the effectiveness of the Guidelines by undertaking 

promotional activities, handling inquiries, and 

providing mediation and conciliation platforms for resolving 

issues. This makes the Guidelines the only international 

corporate responsibility instrument with a built-in grievance 

mechanism. 34 OECD countries and 12 non-OECD countries 

now subscribe to the Guidelines, and more are planning to join 

and align their enterprises with basic sustainable principles 

of good corporate conduct. 

Like the SDGs, the OECD Guidelines are non-binding and 

voluntary, but they carry the power of conviction and scope, 

which makes them uniquely important for the future of our 

economies and societies. 

GLOBAL TREND 3: Business diplomacy management 

Implementing the 17 SDGs and the 11 articles of the OECD 

Guidelines cannot be achieved through a “business as usual” 

approach. How to implement such broad and deep commitments 

requires the ability to engage external counterparts 

constructively and – equally importantly – the ability to 

convince actors within enterprises to agree to implement such 

a code of conduct and form partnerships with non-business 

counterparts. 

Business diplomats are best qualified to meet these complex 

and important business challenges and relationships and to 

nurture a business culture that supports, leads, and inspires 

multinationals to orient their business policies and activities 

toward an overall balance of diverse business objectives, 

while at the same time respecting codes of conduct such as 

the OECD Guidelines and contributing – to the best of their 

abilities – toward helping society achieve the SDGs, particularly 

SDG 17. These objectives and obligations are sometimes in 

opposition with each other, and at other times they coalesce 

toward achieving a sustained business that is based on publicly 

agreed criteria of good conduct. 

Multinational enterprises have to ensure a delicate balance 

between wealth creation and social engagement – in other 

words, moving from “business as usual” to “business with 

ethics,” and from being a corporate “raider” to becoming 

a corporate “resident.” This is the operational space within 

which business diplomats can play an important strategic role 

in establishing a collaborative relationship with the communities 

where multinational operations are being conducted. 

Business diplomats will need to help their multinationals to 

navigate between defending their legitimate interests while 

also helping them to address the legitimate concerns of nonbusiness 

stakeholders. Discovering how to facilitate this new 

model of conducting international business that is based on a 

form of social contract will be crucial for social sustainability, 

and eventually for the bottom line. However, this needs to be 

designed and implemented without jeopardizing the multinationals’ 

business fundamentals or disregarding the equally 

legitimate expectations of a return on investment. This balancing 

act requires a new set of competences that are normally 

not part of the toolbox of a traditional business executive. 

Business diplomacy management (BDM) pertains to the strategic 

management of interfaces between an enterprise and its 

external non-business counterparts (NGOs, CSOs, international 

organizations, and national and local governments) that have 

an impact on its reputational capital and license to operate. 

BDM functions to strengthen an enterprise’s ability to shape 

and influence its operational environment and to foster an 

internal narrative supportive of constructive interchange with 

that environment. BDM is particularly suited to deal with the 

compliance and also complaints concerning the OECD Guideline. 

The General Policies are the core guiding principles of 

the Guidelines and are listed in the box. 

In total, there are 17 General Policies that multinationals should 

take fully into account in the countries in which they operate 

and in the areas where they should consider the views of other 

stakeholders. Of the 17 General Polices, there are 15 “should” 

(mandatory) and 2 “encouraged” (optional) policies. Seen from 

the BDM perspective, 11 of the 17 policies fall very much 

within the domain of business diplomacy competence. >> 


107

AGENDA 

Standpunkt 

Conclusion 

As noted above, the world is facing a multitude of challenges 

that, at times, look bleak and difficult to overcome by conventional 

means. There is indeed a need for new thinking and 

new solutions. The SDGs and the OECD Guidelines offer a great 

opportunity for the business community to overcome the current 

impasses and crises through socioeconomic innovations. 

In order to grasp these opportunities, business needs support 

from “business diplomats” to transcend narrow mindsets 

and old paradigms. To meet the sustainability challenges 

facing mankind, the production of goods and services needs 

to become sustainable. With its competence in organization 

and management, business can aim higher to become the 

catalyst and partner in making our societies more equitable, 

inclusive, participatory, and caring. This is possible if a designated 

actor within the corporation focuses on mitigating 

conflicting priorities and imperatives while bringing internal 

and external stakeholders to the table to find novel solutions 

and approaches to conduct business and foster partnerships. 

This is possible if we fully support the SDGs, stick to the 

OECD Guidelines, and use business diplomacy to reach out 

to non-business stakeholders – the democratic majority and 

potential consumers. 


Saori Dubourg ist Mitglied des Vorstands der 

BASF SE, verantwortlich für die Bereiche Agricultural 

Solutions, Construction Chemicals und Bioscience 

Research sowie die Region Europa. 

ABOUT THE AUTHORS 

Raymond Saner is Titular professor at Basle University (Economics 

Department) and teaches at Sciences Po, Paris (Master in Public 

Affairs), and at Luneburg University (Sustainability Management). 

He was Chair of the Advisory Council to the Board of Governors 

of the Academy of Management. His current research focuses on 

the Sustainable Development Goals, public-private and civil society 

partnerships, and public governance. 

Lichia Yiu is President of the Centre for Socio-Eco-Nomic Development 

in Geneva, a research and development NGO founded in 1993. 

She was a member of the Executive Committee of the Management 

Education and Development Division, Academy of Management. 

Her current research focuses on monitoring the 2030 Agenda for 

Sustainable Development, ROI on human capital development, 

and institutional learning and diffusion. 


„Es bedarf einer 

gemeinsamen Haltung, 

wie wir das Maß der Dinge 

in Zukunft bestimmen.“ 

Transformation, digital wie auch 

politisch, bestimmt unsere Zeit. Für 

Saori Dubourg aus dem BASF-Vorstand 

heißt das: mehr Dialog, mehr Kooperation, 

aber auch mehr Optimismus. 

Wir dokumentieren einen Auszug ihrer 

wichtigsten Positionen. 

Saori Dubourg, Vorstandsmitglied der 

BASF SE und Managerin des Jahres 

2017, bestätigte in ihrer Keynote bei 

der Teilnehmerkonferenz des DGCN 

die Notwendigkeit einer grundlegenden 

Transformation. Aus ihrer Sicht 

sind dabei Lösungsorientierung und 

Optimismus genauso wichtig wie eine 

smarte Ressourcennutzung als Treiber 

neuer Geschäftsmodelle. Es geht nicht 

um die Frage: „Wie können wir mehr 

erreichen?“, sondern vielmehr darum 

zu fragen: „Wie können wir es cleverer 

machen?“ 

„Ich glaube, einer der Hauptunterschiede 

der heutigen Digitalisierung 

im Vergleich zur ersten industriellen 

Revolution Anfang des 19. Jahrhunderts 

ist, dass wir es diesmal mit einer 

Exponentialfunktion vieler Aspekte zu 

tun haben. Exponentiell ist das Wachstum 

der Daten und auch des Wissens. 

Exponentiell sind zugleich auch die verschiedenen 

politischen Entwicklungen, 

die daran gekoppelt sind. Wir erleben 

eine Transformation, die einzigartig 

ist in der Menschheits-geschichte: Zum 

ersten Mal wird eine Intelligenz entstehen, 

die in einigen Bereichen die 

menschliche Intelligenz übersteigen 

könnte. Was heißt das für Arbeit, für 

Interaktion, für die Mensch-Maschine- 

Kommunikation?“ 

Der Wandel werde dabei von einer neuen 

Werteorientierung statt der bisherigen 

Volumenorientierung gekennzeichnet. 

Saori Dubourg betonte die fundamentalen 

Veränderungen durch Klimawandel 

und Digitalisierung und die Notwendigkeit 

des Hinterfragens von bestehenden 

Wirtschaftsmodellen. 

Sie nannte den Value-to-Society-Ansatz 

der BASF, der sich der Frage widmet, wie 

betriebswirtschaftliche Ziele neu gedacht 

und soziale und ökologische Werte berücksichtigt 

werden. Abschließend wies 

sie auf die Bedeutung des Dialogs und 

der Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit 

hin. 

„Im Kern ist die Herausforderung der 

Digitalisierung, insbesondere für die 

Wirtschaft, die Frage, wie wir es schaffen, 

eine vernünftige Mensch-Maschine-Kollaboration 

zu entwickeln. John 

Maynard Keynes hat einmal gesagt: Die 

Schwierigkeit liegt nicht so sehr darin, 

neue Ideen zu entwickeln, sondern sich 

von alten Ideen zu befreien. Was heißt 

das jetzt angesichts der tektonischen 

Verschiebungen, die wir in diesen Zeiten 

erleben? Wir müssen hinterfragen, 

ob der Denkrahmen, an den wir uns 

gewöhnt haben, eigentlich noch der 

richtige ist. Reicht das, um damit unsere 

Zukunft zu gestalten? 

Ein neuer Denkrahmen muss die Leistung 

eines Unternehmens ganzheitlich 

erfassen: Welche Werte schaffen 

wir über den Profit hinaus? Welche 

Auswirkungen – welche Kosten und 

welchen Nutzen – hat unser Handeln 

auf Mensch, Gesellschaft und Umwelt? 

Wir bei der BASF haben vor vier Jahren 

begonnen, darüber nachzudenken, wie 

eine Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder 

Bilanz diese Aspekte aufgreifen kann. 

Das Ergebnis ist, dass BASF entlang der 

Wertschöpfungskette jährlich einen 

ökonomischen Wert von 60 Milliarden 

Euro sowie einen sozialen Wert von 

70 Milliarden Euro erwirtschaften kann. 

Demgegenüber stehen 30 Milliarden 

Euro Kosten für die Umwelt. BASF alleine 

erwirtschaftet also mehr sozialen Wert 

als Profit. Ein Job bei BASF generiert fünf 

Jobs in nachgelagerten Industrien.“ 


109

AGENDA 

4 

Mensch 

vs. 

Maschine? 

Automatisierung, 

Digitalisierung, 

Künstliche Intelligenz: 

Mensch versus 

Maschine? 

Der technische Fortschritt krempelt die Arbeitswelt derzeit 

kräftig um. Schon heute arbeiten Roboter, Computer und Co. 

an vielen Stellen schneller, präziser, günstiger als 

Menschen. Nehmen sie uns die Arbeitsplätze weg? 

Wer Antworten auf diese Frage sucht, trifft auf zwei Lager: 

Die Pessimisten auf der einen Seite, die einen Generalangriff 

auf Jobs und Löhne befürchten, der Gering- und Hochqualifizierte 

gleichermaßen trifft. Auf der anderen Seite stehen 

die Optimisten. Sie argumentieren, dass sich die Angst vor 

technischem Fortschritt in der Geschichte stets als übertrieben 

erwiesen hat. Einig sind sich beide Lager allerdings darin, 

dass die Arbeitswelt derzeit enorme Verwerfungen durchlebt. 

400 Millionen Vollzeitstellen in Gefahr? 

Das McKinsey Global Institute (MGI) ist dem in einer großen 

Studie nachgegangen. Schon 2030 könnten demnach 15 Prozent 

der heute üblichen Tätigkeiten in verschiedenen Berufen 

durch Automatisierung ersetzt werden. Weltweit entspräche 

das 400 Millionen Vollzeitstellen. Entwicklungsländer seien 

dabei weniger stark betroffen als Industrieländer, wo das 

hohe Lohnniveau starke Anreize zur Automatisierung biete. 

In Deutschland stehen im MGI-Durchschnittsszenario knapp 

25 Prozent der Jobs auf der Kippe. Tritt das Szenario ein, müssten 

bis 2030 rund acht Prozent der Beschäftigten auf einen 

anderen Beruf umsatteln. Das wären drei Millionen Menschen. 

Eine Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung 

kam 2015 zu deutlich höheren Zahlen. Demnach arbeiten 

42 Prozent der Deutschen in Berufen mit einer hohen Automatisierungswahrscheinlichkeit. 



Das MGI geht zwar davon aus, dass sich nur fünf Prozent aller 

Jobs komplett automatisieren lassen. Doch bei 60 Prozent aller 

Berufe könnten mindestens 30 Prozent der Tätigkeiten durch 

Roboter, Computer und lernende Systeme übernommen werden. 

Je weniger vorhersehbar und kreativer eine Tätigkeit ist, 

desto geringer schätzt das MGI ihr Potenzial zur technischen 

Automatisierung ein. Doch selbst hochqualifizierte Beschäftigte 

dürften deren Auswirkungen zu spüren bekommen, sogar 

Unternehmensvorstände. Ein Viertel ihrer täglichen Arbeit 

könne automatisiert werden, so die Denkfabrik, vor allem 

Analyse- und Planungsaufgaben. 

Jobbilanz mittelfristig positiv 

Geht uns also die Arbeit aus? Das MGI erwartet das nicht. In 

Deutschland entstünden genügend Jobs, um die Verluste zu 

kompensieren. Auch weltweit wäre die Bilanz unter bestimmten 

Voraussetzungen positiv. Behält das MGI mit seinem Durchschnittsszenario 

Recht, könnten bis 2030 global 390 bis 590 

Millionen neue Stellen entstehen – deutlich mehr als wegfallen. 

Treiber hinter diesem Jobwachstum sind laut MGI vor allem 

die Sektoren Pflege, Gesundheit und Technologie, außerdem 

Investitionen in Infrastruktur und erneuerbare Energie. Vor 

allem schaffe die Automatisierung mehr Wohlstand, gerade 

in den Schwellenländern. Weltweit sollen so alleine über 300 

Millionen neue Arbeitsplätze entstehen – und neue Märkte, 

von denen auch Deutschland profitiere. 

Das MGI verweist zudem auf die Geschichte: Der Einsatz 

bahnbrechender neuer Technologien habe den Arbeitsmarkt 

immer erschüttert, jedoch auf lange Sicht viele neue Jobs 

geschaffen. Für das Jahr 2030 erwartet das Institut, dass acht 

bis neun Prozent der Arbeit in Berufen nachgefragt wird, die 

es zuvor nicht gab. 

Beschäftigte fühlen sich Digitalisierung gewachsen – noch 

Doch wenn Automatisierung und Digitalisierung selbst vor 

Vorstandsetagen nicht halt machen, müsste das normal qualifizierte 

Arbeitnehmer aufschrecken. In Deutschland ist das 

bislang nicht der Fall, wie die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Ernst & Young herausgefunden hat. Noch sagen 84 Prozent 

der Beschäftigten, dass sie sich den Veränderungen durch 

die Digitalisierung immer oder meistens gewachsen fühlen. 

Heißt aber auch: 16 Prozent fühlen das selten oder nie. Das 

liegt mit daran, dass die Einführung vieler digitaler Helfer das 

Arbeitsleben in der Praxis eher schwieriger als leichter gemacht 

hat, und zwar in allen Branchen: 28 Prozent meinen, dass sich 

ihre Arbeitsbelastung durch die Digitalisierung erhöht hat, nur 

13 Prozent berichten von einer geringeren Belastung. Zudem 

sind die Arbeitsprozesse oft eher komplizierter geworden, wie 

36 Prozent der Befragten angeben. Nur 26 Prozent erfreuen 

sich an einfacheren Prozessen. 

KI: nächste Automatisierungswelle rollt an 

Wenn neue Automatisierungstechnologien in immer mehr 

Unternehmen Einzug halten, dürfte der Anteil derer >> 

Kahlschlag in der 

Kommunikationstechnik 

Der Digitalverband BITKOM schätzt, 

dass in der Kommunikationstechnik 

seit Mitte der 1990er-Jahre 

90 Prozent der Arbeitsplätze weggefallen 

sind – durch die Digitalisierung. 

Eine solche Entwicklung 

drohe nun Banken, Versicherungen, 

der Chemie- und Pharmabranche. 

Wie viele neue Jobs entstehen, weil 

Software entwickelt und Maschinen 

beaufsichtigt werden müssen, 

lässt sich nach Angaben des Verbands 

noch nicht beziffern. 

KI birgt große 

Effizienzpotenziale 

Ein Versprechen der KI sind spürbare 

Kostensenkungen für 

Unternehmen: So könnten mit KI 

optimierte Lieferketten die Lagerhaltungskosten 

um die Hälfte senken, 

durch exaktere Abverkaufsprognosen 

etwa. Nutzten Unternehmen 

KI für vorausschauende 

Wartungsarbeiten („predictive 

maintenance“), soll dies die Leistung 

einer Anlage um 20 Prozent 

steigern. In Geschäftsbereichen 

wie der IT könne KI 30 Prozent der 

Tätigkeiten übernehmen. 

Quelle: McKinsey & Company. 

Neue Allianzen 

formieren sich 

Im Zuge der Digitalisierung und 

reifender KI öffnen sich inzwischen 

auch Großkonzerne für neue Partner. 

Etwa der Volkswagenkonzern, 

der Anfang vergangenen 

Jahres eine Kooperation für hochautomatisiertes 

Fahren mit dem 

Chip-Produzenten Nvidia bekannt 

gab. Ziel ist die Entwicklung eines 

mit KI ausgerüsteten Copiloten. 


111

AGENDA 

steigen, die sich damit überfordert fühlen oder darüber sorgen. 

Dazu beitragen dürften Fortschritte auf dem Gebiet der Künstlichen 

Intelligenz und die mit ihr vermutlich einhergehende 

nächste Automatisierungswelle, die weitere Jobs überflüssig 

machen und viele Stellenprofile verändern könnte. 

Weltweit könnten bis zu 375 Millionen 

Arbeitnehmer ihre Berufe wechseln 

Anzahl der Arbeitskräfte, die ihre derzeitigen Berufe 

wechseln, um eine andere Arbeit zu finden, 2016–30 

Befragt man die Deutschen als Privatpersonen, wie der Digitalverband 

BITKOM dies Ende 2017 tat, stehen sie der KI dennoch 

aufgeschlossen gegenüber. 81 Prozent glauben, dass dank KI in 

der Industrie körperlich belastende Tätigkeiten auf Maschinen 

übertragen werden können. Jeweils zwei Drittel sind der Meinung, 

dass sie in der Forschung die Innovationskraft steigert 

und mit darüber entscheidet, ob deutsche Unternehmen auch 

künftig weltweit erfolgreich sind. 

16–54 

Vereinigte Staaten 

11–27 

Japan 

17–64 

Industrienationen 

Volkswirtschaftlich sind die mit der KI verbundenen Hoffnungen 

ebenfalls riesig: Die Unternehmensberater von McKinsey 

& Company haben errechnet, dass das deutsche Bruttoinlandsprodukt 

mit KI im Jahr 2030 um 160 Milliarden Euro 

höher ausfallen könnte als ohne. Auch betriebswirtschaftlich 

verspreche sie Vorteile. Sie gebe Mitarbeitern die Möglichkeit, 

sich ständig wiederholende oder gefährliche Arbeiten an Computer 

und Roboter abzugeben und sich auf wertschöpfende 

Aufgaben zu konzentrieren. 

166 Millionen 

(bis zu 32 %) 

12–102 

59 Millionen 

(bis zu 46 %) 

195 Millionen 

(bis zu 33 %) 

10–72 

Viele Unternehmen lassen Beschäftigte allein 

3–12 

Auf dem Arbeitsmarkt werden die Auswirkungen dieser Automatisierungswellen 

deutlich spürbar sein. Immerhin jedem 

sechsten Beschäftigten in Deutschland macht das Angst. Sie 

bangen um ihren Job. Und sieben von zehn Beschäftigten gehen 

davon aus, dass sich der eigene Aufgabenbereich durch die 

Digitalisierung zukünftig wandeln wird. Jeder Dritte rechnet 

sogar mit erheblichen Änderungen, wie die Wirtschaftsprüfer 

von Ernst & Young herausgefunden haben. 

Der Anpassungsdruck auf die Beschäftigten ist hoch. Brechen 

ihre Jobs durch die weiter zunehmende Digitalisierung und 

Automatisierung weg, wird es für sie immer wichtiger, sich 

fort- und weiterzubilden: um sich gegen den Austausch durch 

einen Roboter oder Algorithmus zu wappnen und um sich für 

die in vielen Berufen immer schneller ändernden Jobprofile 

fit zu halten. 

China 

757 Millionen 

(bis zu 13 %) 

75–375 


37 Millionen 

(bis zu 33 %) 

Entwicklungsländer 

767 Millionen 

(bis zu 9 %) 

Arbeitsplatzverlust 

durch 

Automatisierung 

Arbeitsplatzverlust 

aus 

anderem 

Grund 

„Vogel-Strauß-Haltung“ 

Zu entsprechenden Fort- und Weiterbildungen haben allerdings 

längst nicht alle Zugang. Im öffentlichen Dienst in Deutschland 

sind es immerhin schon zwei von drei Beschäftigten. Ausgerechnet 

die von Wettbewerb geprägte freie Wirtschaft hinkt 

nach: Dort erhalten lediglich 52 Prozent der Beschäftigten 

entsprechende Angebote, so Ernst & Young. 

Diese „Vogel-Strauß-Haltung“ der Unternehmen ist umso 

verwunderlicher, als viele von ihnen bereits Existenzängste 

durch Digitalisierung und Automatisierung plagen. Laut einer 

Studie der Beratungsgesellschaft Boston Consulting Group 

(BCG) sind bis zu acht Millionen Jobs durch die Digitalisierung 

Global 

2.661 Millionen 

(bis zu 14 %) 

Quelle: IPUMS USA 

2017; US Bureau of 

Labor Statistics. 



Die Auswirkungen der Automatisierung variieren je 

nach Einkommensniveau, Bevölkerungsstruktur und 

Industriestruktur eines Landes. 

Prozentsatz der 

aktuellen Arbeitsaktivitäten, 

die 

durch Automatisierung 

ersetzt werden 

27 

26 

25 

24 

23 

22 

21 

20 

19 

18 

17 

Russland 

Südkorea 

Tschechische Rep. 

Polen 

Türkei 

Italien 

Kanada 

Griechenland 

Japan 

Österreich 

Spanien 

Niederlande 


Frankreich 

Schweiz 

Großbritannien 

Schweden 

Australien 

Vereinigte Staaten 

Norwegen 

gefährdet. Dass neue Wettbewerber aus 

der Internet- und IT-Branche ihren Markt 

aufmischen, berichten 57 Prozent in 

einer Befragung. 

Hoffnung auf neue Geschäfte 

Trotz dieser empfundenen Bedrohungen 

sehen 86 Prozent der Unternehmen in 

der Digitalisierung eher Chancen als 

Risiken. Doch gezielt in die Entwicklung 

digitaler Geschäftsmodelle investieren 

will 2018 nur jedes fünfte der von BIT- 

KOM befragten Unternehmen. Folgt man 

dem McKinsey Global Institute, ist das 

ein Fehler: Denn der Nutzen automatisierter 

Arbeitsabläufe – mehr Output, 

Qualität, Verlässlichkeit – übersteige 

die für ihre Einführung anfallenden 

Kosten typischerweise um den Faktor 

drei bis zehn. 

Steigender Anpassungsdruck auf 

Unternehmensorganisation 

Um ein zunehmend automatisiertes 

Unternehmen zum Erfolg zu führen, 

muss sich indes auch das Unternehmen 

selbst anpassen. Wie bei anderen technologischen 

„Revolutionen“ entfaltet 

sich deren möglicher Nutzen erst, wenn 

Prozesse und Abläufe auf die neuen 

Möglichkeiten eingestellt sind. 

16 

15 

14 

13 

12 

11 

10 

9 

Brasilien 

China 

Die oft hierarchischen Organisationsstrukturen 

in der (deutschen) Industrie 

sind dazu derzeit nur bedingt in der 

Lage, warnt unter anderem der Zukunftsrat 

der Bayerischen Wirtschaft. Um in 

einem künftig sich noch rasanter verändernden 

Marktumfeld mit häufigen 

Produktinnovationen mithalten zu können, 

müssten Hierarchien eingerissen 

und die verschiedenen Kompetenzen 

der Mitarbeiter besser vernetzt werden. 

Verfügbares Wissen, etwa im Hinblick 

auf Ideen für innovative Produkte und 

Dienstleistungen, werde heute noch zu 

oft nicht geteilt. 

8 

7 

0 

Quelle: World Bank; Oxford Economics; McKinsey 

Global Institute analysis. 

10.000 BSP pro Kopf 

100.000 

MGI: Wohlfahrtsverluste sind 

vermeidbar 

Der Wandel, den die Arbeitswelt durchlebt, 

hat die Kraft einer Naturgewalt. 

Aber er bleibt gestaltbar, meint das 

McKinsey Global Institute. Gelinge 

es Politik und Unternehmen, >> 


113

AGENDA 

Jobs der Zukunft: Einige Berufe werden wichtiger, andere unwichtiger und es 

werden sich neue entwickeln 

? 

Nicht 

kalkulierbare 

körperliche 

Arbeit 

Kundenkontakt 

Kalkulierbare 

körperliche 

Arbeit 

Bürokräfte Fachkräfte Pflegepersonal 

Bauunternehmer 

Manager 


Führungskräfte 

Pädagogen Technik-Profis Kreative 

Industrieländer 

Entwicklungsländer 

Nachfrage nach neuen Kompetenzen 

Anwendung von Fachwissen 

Austausch mit Stakeholdern 

Personalführung 

Nicht kalkulierbare körperliche Arbeit 

Datenverarbeitung 

Datensammlung 

Kalkulierbare körperliche Arbeit 

– 

+ 

Dringlichkeiten für politische Entscheidungsträger 

und Führungskräfte 

► Wirtschaftswachstum 

► Aktualisierung der Kompetenzen 

► unsicherer Arbeitsmarkt 

► Unterstützung während des Übergangs 

Quelle: U.S. Bureau of Labor Statistics; McKinsey Global Institute analysis. 

Menschen, die ihre Arbeit an Digitalisierung, KI und Automatisierung 

verloren haben, binnen eines Jahres wieder in 

Lohn und Brot zu bringen, seien keine Wohlfahrtsverluste 

zu erwarten. Dauere es dagegen Jahre, seien sinkende Einkommen 

und volkswirtschaftliche Probleme wahrscheinlich. 

Was ist zu tun? Das MGI sieht vier Schlüsselbereiche, die Länder 

wie Deutschland anpacken müssten. Sie sollten – erstens – 

ein robustes Wirtschaftswachstum erhalten, um neue Jobs zu 

schaffen. Zweitens das Angebot an Fort- und Weiterbildungen 

ausbauen, um Arbeitskräfte zu qualifizieren. Drittens für 

mehr Durchlässigkeit im Arbeitsmarkt sorgen. Und viertens 

über neue Einkommens- und Anpassungsunterstützungen 

nachdenken: etwa über einen gesetzlichen Mindestlohn, ein 

Grundeinkommen oder über an das Wirtschaftswachstum 

gekoppelte Lohnsteigerungen. 

Marshallplan für die digitale Arbeitswelt 

Wegducken könnten sich Politik und Unternehmen vor diesen 

Herausforderungen ebenso wenig wie die Arbeitnehmer. Versuche, 

die Dynamik von Automatisierung und Digitalisierung 

zu bremsen oder aufzuhalten, erachtet die Denkfabrik als 

Fehler. Allerdings sei auch die Anpassung an diese Dynamik 

nicht einfach zu stemmen: In vielen Ländern erfordere sie 

Initiativen in der Größenordnung des Marshallplans. Mit dem 

wurde bekanntlich das nach dem Zweiten Weltkrieg völlig verwüstete 

Europa wirtschaftlich wieder auf die Beine gebracht. 

Augmented Reality: 

Instandhaltung auf 

Knopfdruck 

Maschinen brauchen Wartung. Oft 

müssen dafür erst Spezialisten 

anrücken, Kosten entstehen, 

die Maschinen erwirtschaften 

kein Geld. Abhilfe verspricht die 

Augmented Reality. Mit ihrer Hilfe 

können auch geringer Qualifizierte 

die Wartung durchführen, ohne 

Fachkenntnisse – die werden 

ihnen über Tablets oder Datenbrillen 

im Wortsinne vor die Augen 

geführt. 

Die Erweiterung der realen Welt 

durch virtuelle Informationen 

eröffnet zahllose weitere Möglichkeiten 

in Forschung, Produktion 

oder Logistik, etwa für Effizienzsteigerungen 

bei der Kommissionierung 

im Lager. 



Deutschland noch nicht in der algorithmischen Welt angekommen 

Nur ein geringer Teil der Menschen in 

Deutschland weiß, wo Algorithmen eingesetzt 

werden und wie wirkmächtig sie sind. Die 

meisten Deutschen sind noch unentschlossen 

über Chancen und Risiken von Algorithmen, 

doch sie spüren ein Unbehagen. Um die 

Menschen auf die algorithmische Gesellschaft 

vorzubereiten, braucht es eine breite öffentliche 

Debatte, mehr Kompetenzen bei den 

Bürgern und eine aktive staatliche Kontrolle. 

Partnersuche, Online-Shopping, Job-Bewerbung – Algorithmen 

sind längst in unserem Alltag angekommen. Doch nur zehn 

Prozent aller in Deutschland lebenden Menschen haben eine 

genaue Vorstellung davon, was Algorithmen sind und wie sie 

funktionieren. Allenfalls hinter Dating-Apps wie Tinder oder 

individuell zugeschnittener Werbung im Internet vermuten 

etwa 50 Prozent der Menschen in Deutschland algorithmischen 

Einfluss. Dass künstliche Intelligenz auch bei der Vorauswahl 

von Job-Bewerbern eingesetzt wird, weiß hingegen nur ein 

Drittel. Den meisten fehlt folglich eine Vorstellung davon, 

welche Bedeutung Algorithmen mittlerweile für ihr Leben 

haben. Zu diesen Ergebnissen kommt eine repräsentative 

Umfrage des Instituts für Demoskopie Allensbach im Auftrag 

der Bertelsmann Stiftung. 

Die Unwissenheit über die Anwendungsfelder von Algorithmen 

führt allerdings nicht dazu, dass Menschen eine grundsätzlich 

negative Haltung zu Algorithmen haben. Deren praktischer 

Nutzen – etwa als präzises und zeitsparendes Hilfsmittel – 

wird von der Hälfte der Befragten erkannt. Besonders positiv 

werden Algorithmen von denjenigen gesehen, die allgemein 

eine optimistische Einstellung zu technischem Fortschritt haben. 

Auch Menschen, die eine ungefähre Vorstellung über die 

Funktionsweise von Algorithmen haben, sehen sie in einem 

besseren Licht. Männer erkennen eher die Chancen als Frauen. 

Das Alter und formale Bildungsniveau spielen hingegen keine 

Rolle. Jörg Dräger, Vorstand der Bertelsmann Stiftung, ordnet 

ein: „Algorithmen bestimmen zunehmend über unser Leben. 

In Deutschland fehlt es an grundsätzlichem Wissen über den 

digitalen Wandel. Wir müssen dringend lernen, die Chancen 

und Risiken von Algorithmen richtig abzuwägen.“ 

Viele ziehen menschliche Entscheidungen 

algorithmischen vor 

46 Prozent aller Befragten haben keine festgelegte Haltung 

zu Algorithmen. Eine gesellschaftliche Meinungsbildung ist 

noch nicht abgeschlossen. „Algorithmen und künstliche Intelligenz“, 

so Dräger, „sind bislang kaum Teil der öffentlichen 

Debatte. Sie können zu mehr Chancengerechtigkeit führen, 

allerdings auch zu mehr Diskriminierung. Wir müssen jetzt 

darüber diskutieren, wie wir Algorithmen in den Dienst der 

Gesellschaft stellen können.“ 

In der Umfrage wird ein großes Unbehagen deutlich, gerade 

wenn Maschinen komplett losgelöst vom Menschen entscheiden. 

73 Prozent der Befragten unterstützen sogar ein Verbot 

von sogenannten vollautomatisierten Entscheidungen, die 

nur von Software und ohne direkte menschliche Beteiligung 

getroffen werden. Die meisten ziehen es also vor, wenn ein 

Mensch statt einer Maschine über sie entscheidet – obwohl sie 

wissen, dass dies häufig weniger objektiv ist. Die Ablehnung 

vollautomatisierter Entscheidungen bezieht sich bemerkenswerter 

Weise nicht nur auf besonders intime Lebensbereiche, 

wie etwa im Gesundheits- oder Gerichtswesen, sondern umfasst 

sogar einfache Themen wie die Rechtschreibprüfung in 

Textverarbeitungsprogrammen. „Wenn Vertrauen in Technik 

fehlt, verkennen viele die Chancen von Algorithmen“, so 

Dräger. Viele Menschen schreckten vielmehr vor dem Gefühl 

zurück, einer algorithmischen Entscheidung ausgeliefert zu 

sein – egal wie trivial sie sei. 

In der Umfrage wird deutlich, dass dieses Unbehagen auch 

bei denjenigen vorhält, die mehr über Algorithmen wissen. 

Zwar sieht diese Gruppe mehr Chancen in algorithmischer 

Entscheidungsfindung (42 Prozent) als die Gesamtbevölkerung 

(31 Prozent). Gleichzeitig haben diese Befragten aber auch für 

die Risiken ein geschärftes Bewusstsein (53 Prozent im Vergleich 

zu 47 Prozent aller Befragten). Viele Menschen befürchten 

etwa, dass Programmierer zu viel Macht über das Leben von 

Menschen erhalten und Algorithmen manipulierbar sind. Es 

besteht unabhängig vom Bildungsniveau oder Einkommen der 

Wunsch nach einer engmaschigeren Kontrolle. Unter dem Strich 

denken nur 13 Prozent der Menschen in Deutschland, dass 

Algorithmen gerechtere Entscheidungen treffen als Menschen. 

Kompetenzaufbau auf allen Ebenen nötig 

Für Dräger steht fest, dass auf allen Ebenen Kenntnisse im 

Umgang mit Algorithmen fehlen. „Jeder Bürger braucht 

Digitalkompetenz, denn wir alle sind regelmäßig und direkt 

von algorithmischer Entscheidungsfindung betroffen.“ Zudem 

würde eine verstärkte öffentliche Auseinandersetzung über 

die Chancen und Risiken von Algorithmen helfen, den Einsatz 

von Algorithmen besser im Sinne der Bürger zu gestalten. Er 

bemängelt, dass auf staatlicher Ebene die Digitalisierung nur 

langsam vorankommt und der Einsatz hilfreicher Algorithmen 

kaum stattfindet. „Der Staat sollte sich in den Fahrersitz 

setzen und Vorbild in der Anwendung und Förderung kluger, 

teilhabeförderlicher Algorithmen werden. Es ist auch eine 

staatliche Aufgabe, zu überprüfen, ob Algorithmen im Sinne 

der Menschen gestaltet werden, und die Bürger über deren 

Einsatz zu informieren.“ Ansonsten sei es langfristig schwierig, 

das nötige Vertrauen der Menschen in den unaufhaltsamen 

technologischen Fortschritt aufzubauen. 


115

Standpunkt 

Mit Künstlicher 

Intelligenz an 

die Weltspitze – 

die Beispiele 

China und 



Lars Jaeger hat Physik, Mathematik, Philosophie 

und Geschichte studiert und mehrere 

Jahre in der Quantenphysik sowie Chaostheorie 

geforscht. Er lebt in der Nähe von Zürich, wo 

er – als umtriebiger Querdenker – zwei eigene 

Unternehmen aufgebaut hat, die institutionelle 

Finanzanleger beraten, und zugleich regelmäßige 

Blogs zum Thema Wissenschaft und Zeitgeschehen unterhält. 

Überdies unterrichtet er unter anderem an der European 

Business School im Rheingau. Die Begeisterung für die Naturwissenschaften 

und die Philosophie hat ihn nie losgelassen. Sein 

Denken und Schreiben kreist immer wieder um die Einflüsse der 

Naturwissenschaften auf unser Denken und Leben. Im August 

2018 ist sein neuestes Buch „Die zweite Quantenrevolution“ bei 

Springer erschienen. 

Der Begriff „Künstliche Intelligenz“ ist mehr als 60 Jahre alt (er 

wurde 1956 von John McCarthy auf einer Konferenz in Dartmouth 

geprägt). Aber erst in den letzten fünf bis zehn Jahren 

hat sich dieses Feld zu einer zukünftigen Schlüsseltechnologie 

mit immer mächtigerem Einfluss auf unser Leben entwickelt. 

Dabei geht es immer mehr auch um Aufgaben, die bisher der 

menschlichen Kognition vorbehalten waren: Muster erkennen, 

Ereignisse, deren Eintreffen durch Unsicherheit getrübt sind, 

vorhersagen und Entscheidungen unter komplexen Bedingungen 

treffen. KI-Algorithmen können zunehmend die Welt 

um uns herum wahrnehmen und interpretieren. KI-Forscher 

behaupten sogar, dass sie schon bald zu Emotionen, Mitgefühl 

und echter Kreativität fähig sein werden. Doch ungeachtet, 

ob sie eines Tages diese spezifisch menschlichen Fähigkeiten 

haben werden, erkennen können KI-Systeme diese bei uns 

Menschen schon heute. Das Lesen von Emotionen aus einem 

menschlichen Gesichtsausdruck ist für eine entsprechende 

KI unterdessen sogar einfacher als für Menschen. Und bei 

Schachturnieren, bei denen Computer nicht zugelassen sind, 

gelten besonders ungewöhnliche und kreative Züge als ein 

Indiz dafür, dass jemand schummelt und heimlich auf einen 

Computer zurückgreift. 

Was hat diese Technologie, die vor 15 Jahren noch als Spielwiese 

für Freaks galt, plötzlich so derart mächtig werden lassen? 

Es war die Entwicklung eines speziellen Ansatzes, der alles 

verändert hat. Dieser wird als „Deep Learning“ bezeichnet und 

beschreibt eine vom menschlichen Gehirn inspirierte Architektur 

von künstlichen Neuronen und ihren Verbindungen 

untereinander. Wie der Name vermuten lässt, können diese 

Netzwerke sehr viele Neuronenschichten tief sein und noch 

weit mehr Parameter enthalten. Diese neuronalen Netze werden 

auf riesige Mengen markierter Daten „trainiert“. Danach 

nutzen sie das, was sie „gelernt“ haben, d.h. wie sie auf der 


Basis der Lerndaten ihre vielen verschiedenen 

Parameter eingestellt haben, um 

subtile Muster in anderen Datenbergen 

zu erkennen. So brauchte es neben dem 

neuen Struktur-Paradigma des Deep 

Learning noch etwas Zweites, um die 

KI zu erwecken: gewaltige Datenberge. 

Genau diese wurden mit der immer weiteren 

Verlagerung unsere Aktivitäten in 

die Online-Welt verfügbar: Die großen 

amerikanischen Internetfirmen Google, 

Facebook und Microsoft, aber zunehmend 

auch ihre chinesischen Pendants 

Baidu, Tencent und Alibaba sammeln, 

speichern und nutzen die vielen Daten 

über unser Verhalten, unsere Vorlieben 

und unsere Intentionen, die wir so 

bereitwillig zur Verfügung stellen. Mit 

der Kombination aus Rechenpower und 

Datenbergen wurde die KI in kürzester 

Zeit immer besser darin, Sprachen und 

Texte zu verstehen, Gesichter zu erkennen, 

Schach und Go zu spielen, MRI 

Bilder und Hautgewebe nach bösen Tumorzellen 

zu untersuchen oder auch die 

Wahrscheinlichkeit eines Kreditausfalls 

oder Kreditkartenbetrugs einzuschätzen. 

All dies bedeutet aber auch, dass sich der 

Schwerpunkt der KI-Entwicklung in den 

letzten zwei bis drei Jahren dramatisch 

verändert hat, von Projekten in Spitzenforschungslaboren 

in spezialisierten 

Instituten (inkl. jener bei Google, IBM 

oder Facebook) zu Anwendungen in 

der realen Welt mit realen Daten. Wie 

schnell die Entwicklung der KI-Forschung 

verläuft, zeigt die weitere Entwicklung 

der KI von AlphaGo. Nur 18 Monate 

nach AlphaGos spektakulärem Sieg über 

den besten menschlichen Spieler hatte 

Google bereits eine neue Version einer 

Go spielenden Künstlichen Intelligenz 

geschaffen. AlphaGo Zero brauchte 

nun gar nicht mehr mit alten Spielen 

gefüttert zu werden, um seine Spielstärke 

zu erreichen. Wie der bekannte 

Dr. B. aus Stefan Zweigs Schachnovelle 

ließen ihn seine Entwickler nur noch 

gegen sich selbst spielen und so lernen. 

Bereits nach drei Tagen und 4,9 Millionen 

Partien hatte AlphaGo Zero eine 

Fertigkeit im Go-Spiel erreicht, die ihn 

seinen noch auf realen Partien ausgebildeten 

Vorgänger und Bezwinger des 

Weltmeisters AlphaGo in 100 Spielen 

mit 100 zu Null besiegen ließ. Nicht 

weniger beeindruckend war AlphaGo 

Zeros Performance im Schachspiel. Er 

gewann in 100 Partien gegen den bis dahin 

weltbesten Schachcomputer, der mit 

Millionen von historischen Schachpartien 

und der jahrhundertealten Erfahrung 

schachspielender Menschen gefüttert 

worden war und eine Rechenleistung 

von 70 Millionen Stellungen pro Sekunde 

besaß, 28 Mal und spielte 72 Partien Remis 

(verlor also kein einziges Mal). Das 

Erstaunliche dabei: Er hatte das Schachspielen 

nur vier Stunden zuvor erlernt, 

indem er, ausgestattet ausschließlich 

mit den Regeln, vier Stunden gegen sich 

selbst spielte und dabei seine neuronalen 

Verbindungen optimierte, ohne dass 

ihm jemals irgendwelche Eröffnungen 

oder Spielstrategien vorgesetzt worden 

waren. Dazu konnte er „nur“ 80.000 

Stellungen pro Sekunde bewerten. In 

nur vier Stunden vom Anfänger zur 

unschlagbaren, besten Schachmaschine 

der Welt! Eine KI wie AlphaGo Zero ist 

so mächtig, weil sie „nicht mehr durch 

die Grenzen des menschlichen Wissens 

beschränkt“ sei, sagt einer der Erschaffer 

von AlphaGo und AlphaGo Zero, Demis 

Hassabis. Diesen Satz muss man sich mal 

auf der Zunge zergehen lassen. 

Diese Entwicklungen wiederum führen 

eine noch ganz andere Konsequenz nach 

sich: War bisher die USA mit ihren führenden 

KI-Forschungsinstituten und Software-Firmen 

unangefochtener Anführer 

der KI-Revolution, so ist in den letzten 

zwei Jahren China mit seinem immens 

großen Markt von über einer Milliarde 

Menschen, seinen immensen und vollständig 

ungeschützten Datenmengen, 

die Internetbenutzer dort hinterlassen, 

und seinen hartnäckigen und aggressiven 

Unternehmern sehr schnell zu einer 

KI-Supermacht herangewachsen, >> 


117

Standpunkt 

wie es der Unternehmer und einflussreiche Investor Kai-Fu 

Lee in seinem neuen Buch „AI Superpowers. China, Silicon 

Valley, and the new World Order“ eindrucksvoll beschreibt. 

Hier erweist sich gerade eine Begebenheit, die uns in Europa 

die Haare zu Berge stehen lässt, als einer der größten Wettbewerbsvorteile: 

das komplette Fehlen jeglichen Datenschutzes. 

Wird schon in den USA dieses Thema sehr kleingeschrieben, 

so sehen die Chinesen zum Thema „persönlicher Datenschutz“ 

nicht einmal den geringsten Diskussionsbedarf. Im Gegenteil: 

Der freie Zugang der chinesischen Internetfirmen zu den 

persönlichen Daten ihrer Kunden wird als größter Vorteil 

von Baidu und Tencent im globalen Wettbewerb um die 

Führerschaft in Sachen KI gepriesen. Tatsächlich wurde KI 

von der kommunistischen Regierungspartei Chinas im Juli 

2017 als eines der wichtigsten Wachstumsgebiete erkannt 

und seitdem massiv gefördert. Insbesondere der überlegene 

Sieg von AlphaGo über den Weltmeister im Go, dem Nationalspiel 

Chinas, hat die politische Führung in China zum 

Thema KI aufgeweckt. Von KI-Experten wird dieser Moment 

bereits als Chinas „Sputnik-Schock“ bezeichnet. Der Staat 

begann, die chinesische Wirtschaft geradezu mit Geldern für 

KI-Entwicklungen zu überfluten. So stellte die Stadt Beijing 

unlängst 2,1 Milliarden US-Dollar zur Verfügung, um in den 

Außenbezirken der Stadt einen KI-Industriepark zu bauen, 

Shanghai und 17 andere chinesische Städte haben ähnliche 

Ambitionen, die Stadt Tianjin hat sogar angekündigt, einen 

16 Milliarden US-Dollar-Fonds aufzusetzen (100 Milliarden 

Yuan), um in lokale KI-Firmen und -Institutionen zu investieren. 

Dazu kommen umfangreiche Investitionsprogramme, um KI- 

Ingenieure und -Experten auszubilden, staatliche Zuschüsse 

für KI-Unternehmer und steuerliche Vorteile für die Firmen. 

Das zieht auch immer signifikantere private Investitionen nach 

sich: Das Gesamtvolumen chinesischer Investments (privat und 

staatlich) in KI und Robotik beträgt bereits schätzungsweise 

300 Milliarden US-Dollar. Insbesondere in den letzten Monaten 

hat China mehr Investmentkapital in KI aufgebracht als die 

USA. Mit diesem neuen KI-Ökosystem, einer Mischung aus 

der Fülle staatlicher Gelder, dem Auf bau einer intelligenten 

Infrastruktur, massiven Investitionen in die KI-Forschung 

und den weltweit ambitioniertesten Unternehmern ist der 

Aufstieg Chinas zur KI-Supermacht kaum mehr aufzuhalten. 

Man vergleiche dies mit der Initiative der deutschen Bundesregierung, 

wie sie kürzlich in ihrer Publikation „Strategie 

Künstliche Intelligenz“ festgehalten wurde und auf dem 

Digital-Gipfel zum Schwerpunkt KI am 4. Dezember verabschiedet 

wurde. Die Bedeutung von KI für unsere Zukunft 

haben die deutschen Politiker nun auch erkannt. Der Bericht 

erfasst klar, dass Deutschland und Europa beim Thema KI ins 

Hintertreffen geraten sind. Ob diese Einsicht, vergleichbar 

mit der der chinesischen Führung nach der menschlichen 

Niederlage im Go, mit der Performance der deutschen Fußballnationalmannschaft 

im Jahr 2018 zu tun hat, ist nicht 

bekannt. Doch das Ziel ist hochgesteckt: Die Kanzlerin will 

Deutschland in Sachen Künstliche Intelligenz zum „weltweiten 

Spitzenreiter“ machen. Und dafür ist sie bereit, Geld in die 


Hand zu nehmen: 500 Millionen Euro 

pro Jahr. Im Vergleich zu den chinesischen 

Geldern ist dies allerdings ein 

Taschengeld. Dabei hat Deutschland in 

Sachen KI einiges aufzuholen: Deutsche 

Forscher sind mit Tagungsbeiträgen bei 

großen internationalen Fachkonferenzen 

kaum zu sehen. Diese werden dominiert 

von den amerikanischen Firmen Google, 

Microsoft und Facebook sowie zunehmend 

auch von chinesischen Wissenschaftlern 

und Ingenieuren, auch wenn 

sich diese noch etwas zurückhalten (wollen 

sie doch vielleicht ihre Ergebnisse 

lieber noch für sich behalten). Und das 

lassen sich diese Firmen auch einiges 

kosten: Die Einstiegsgehälter für ausgebildete 

KI-Experten liegen zwischen 

300.000 und 500.000 US-Dollar! 

Um in maschinellem Lernen und KI 

schnell Fortschritte zu machen, braucht 

es drei Dinge: 1. eine enorme Rechenleistung; 

2. große Datenmengen und 

3. Innovationen, also KI-Experten. Auf 

allen drei Ebenen hinken Deutschland 

und Europa stark hinter den USA und 

China her. Das wird sich mit drei Milliarden 

Euro in fünf Jahren kaum ändern. 

Mit einem Taschengeld vom Nachzügler 

zum „weltweiten Spitzenreiter“ zu werden, 

entspricht reinem Wunschdenken. 

Da braucht es schon einen fundamentaleren 

Wandel. Wo die Deutschen allerdings 

schon wesentlich weiter sind, 

ist beim Bewusstsein, dass es auch eine 

Diskussion um die verantwortungsvolle 

Gestaltung der KI-Technologie braucht. 

So entstand die neue KI-Strategie für 

Deutschland, wie in dem Strategiepapier 

betont wird, „in einem umfassenden 

demokratischen Prozess“. Man 

will „Rahmenbedingungen für die ethische 

Anwendung Künstlicher Intelligenz 

schaffen“ und „gesellschaftliche Dialoge 

zu den Chancen und Auswirkungen 

künstlicher Intelligenz fördern“. Das 

ist sehr löblich, finden sich doch Sätze 

wie diese kaum in den entsprechenden 

Willensbekundungen chinesischer oder 

amerikanischer Herkunft. Doch sind dies 

mehr als hehre Worte? Man spricht von 

einer „menschenzentrierten Entwicklung 

und Nutzung von KI-Anwendungen“, 

vom Ziel eines „hohen Niveaus an IT- 

Sicherheit, damit Manipulation, Missbrauch 

und Risiken für die öffentliche 

Sicherheit dieser sensitiven Technologie 

bestmöglich verhindert werden“. Das 

klingt doch eher nach politischer Besänftigung 

und Einlullerei. Hier fehlt 

der Mut zur klaren Aussage. So mancher 

echter KI-Experte scheut vor solchen 

nicht zurück. Der KI-Pionier Stuart 

Russel zeichnet das drastische Bild von 

uns Menschen in einem Auto, welches 

auf eine Klippe zufährt und wir dabei 

hoffen, dass der Benzintank leer ist, bevor 

wir in den Abgrund stürzen. Wie Elon 

Musk behauptet auch Russel, dass KI für 

den Menschen so gefährlich werden kann 

wie Nuklearwaffen. Experten betteln 

teils förmlich um staatliche Rahmengesetze 

und Regulierungen. Dahinter 

steckt ihre ernste Sorge, dass politische 

Entscheidungsträger die technologischen 

Entwicklungen verschlafen, sie nicht 

ernst genug nehmen oder, wie in den 

allermeisten Fällen, sie überhaupt nicht 

verstehen. 

So verdeutlicht auch der neueste Bericht 

der Bundesregierung auf geradezu exemplarische 

Weise ein altes Dilemma: Der 

wissenschaftlich-technologische Fortschritt 

besitzt unterdessen eine derart 

rasante und komplexe Entwicklungsdynamik, 

dass er sich dem Vorstellungsund 

Gestaltungsraum der allermeisten 

politischen und gesellschaftlichen Entscheidungsträger 

entzieht. Und mit einem 

solchen Tröpfeln von Taschengeld 

auf eine zukünftige Schlüsseltechnologie 

werden Deutschland und Europa bald 

gar nicht mehr in der ersten Liga spielen. 

Dann kann man auch beim Ausspielen 

der Meisterschaft nicht mehr mitreden. 

Das wäre sehr bedauerlich, denn ein 

derartig wichtiges Spielfeld komplett 

den amerikanischen Kapitalisten oder 

chinesischen Kommunisten zu überlassen, 

könnte sich als fatal erweisen. 


119

AGENDA 

Global Compact Netzwerk Deutschland 

Im Deutschen Global Compact Netzwerk (DGCN) versammeln 

sich die deutschen Unterzeichner des UN Global Compact: Derzeit 

sind dies rund 400 Unternehmen – von DAX-Konzernen 

über Mittelständler bis hin zu kleinen Spezialisten – und 

knapp 60 Organisationen aus Zivilgesellschaft, Wissenschaft 

und dem öffentlichen Sektor. Im Netzwerk können sie sich 

über alle Themen der unternehmerischen Verantwortung 

informieren, Ideen austauschen und gemeinsam an praxisorientierten 

Lösungen arbeiten. 

Das DGCN entstand auf Initiative deutscher Unternehmen 

im Jahr 2000 als eine der ersten nationalen Plattformen. Als 

offizielles lokales Netzwerk sind seine Aufgaben und Pflichten 

in einem Memorandum of Understanding mit dem UN Global 

Compact definiert: Nur solange es diese erfüllt, darf es sich als 

Deutsches Global Compact Netzwerk bezeichnen. 

Organisationsstruktur 

Die Organe des DGCN sind die Teilnehmerversammlung, der 

Lenkungskreis, die Geschäftsstelle („Focal Point“) und die Stiftung 

Deutsches Global Compact Netzwerk. Der Lenkungskreis 

steuert die Aktivitäten des Netzwerks strategisch und orientiert 

sich dabei sowohl am Meinungsbild der Teilnehmer als auch 

an Impulsen aus dem New Yorker Büro. Die Geschäftsstelle 

kümmert sich um die Umsetzung der strategischen Ziele. Sie 

wird im Auftrag und in Abstimmung mit dem Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

(BMZ) und dem Auswärtigen Amt (AA) von der Deutschen 

Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH 

getragen. 

Die Arbeit des Netzwerks wird durch Zuschüsse der Bundesregierung 

und mit einem wachsenden Anteil aus Mitteln 

der Stiftung DGCN finanziert. Die Stiftung wurde 2009 von 

DGCN-Unternehmen ins Leben gerufen, damit diese sich auch 

finanziell an den Aktivitäten des Netzwerks beteiligen können. 

Lenkungskreis 

Der Lenkungskreis bestimmt die strategische und inhaltliche 

Ausrichtung des DGCN. Er wird von den Teilnehmern gewählt, 

setzt sich aus Vertretern aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft 

zusammen und arbeitet nach dem Konsensprinzip. 

Bei Entscheidungen orientiert er sich 

am Meinungsbild der Teilnehmer. In 

Abstimmung mit dem Stiftungsbeirat 

hat er zudem ein Mitspracherecht bei 

der Verwendung der Stiftungsgelder. 

Stiftung 

Unterstützung 

DGCN 

Geschäftsstelle 

(@ GIZ) 

Arbeitsprogramm 

Informationen 

Teilnehmerbetreuung 

Strategie 

DGCN Stiftung 

Mittelverwendung 

DGCN 

Lenkungskreis 

Spenden 

Gemäß den neuen Teilnahmebedingungen 

für Unternehmen des UN Global 

Compact müssen Unternehmen mit einem 

Jahresumsatz von über 50 Millionen 

US Dollar einen finanziellen Beitrag an 

die Foundation for the Global Compact 

in New York leisten. Mehr Informationen 

dazu finden Sie hier: globalcompact.de 

Ansprechpartner 

Marcel Engel 

Leiter Geschäftsstelle 

Thorsten Pinkepank, BASF SE 

Vorsitzender des Lenkungskreises 

Wahl 

Deutsche Teilnehmer des UN Global Compact 

Angelika Pohlenz 

Stiftungsbeirat 


IMPRESSUM 

Verlag: 

macondo publishing GmbH 

Dahlweg 87 

48153 Münster 

Tel.: +49 (0) 251 – 200782-0 

Fax: +49 (0) 251 – 200782-22 

Mail: info@macondo.de 

URL: www.macondo.de 

USt-Id-Nr.: DE 292 662 536 

Chefredakteur: 

Dr. Elmer Lenzen 

Redaktion: 

Sonja Scheferling, Milena Knoop, 

Julia Arendt, Elena Köhn 

Bildredaktion: 

Marion Lenzen 

Gantzer, Kirsten Geß, Sven Grönwoldt, 

Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann, Janina Heel, 

Lars Jaeger, Katharina Kemler, Bettina 

Klump-Bickert, Melanie Kubin-Hardewig, 

Karl-Heinz Land, Dr. Elmer Lenzen, Markus 

Löning, Dr. Detlef Männig, Kemal Malik, 

Susanne Marell, Robert Mattheis, Alf Meyer, 

Jörg Meyer, Friedrich-Wilhelm Micus, Laura 

Much, Carsten Nagel, Frithjof Netzer, 

Dr. Christian Priemer, Prof. Raymond Saner, 

Serra Schlesinger, Bernhard Schwager, 

Dr. Birgit Spiesshofer M.C.J., Stephan Unger, 

Dirk Voeste, Jasmin Westphal, Jeffrey 

Whitford, Enno Wiesner, Christina Witter, 

Lichia Yiu 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben 

nicht die Meinung des Herausgebers wieder. 

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Gestaltung: 

Gesa Weber 

Lektorat: 

Marion Lenzen, Milena Knoop, 

Bettina Althaus 

Klimaneutralität: 

Das vorliegende Druckerzeugnis ist 

durch anerkannte Klimaschutzprojekte 

klimaneutral gestellt worden. 

(Nature Office Gold Standard Portfolio - 

GS, VER) 

Papier: 

Magno Volume, FSC-zertifiziert 

Zitat: 

klimaneutral 

natureOffice.com | DE-220-352726 

gedruckt 

UN-Generalsekretär António Guterres, 

Rede auf dem G20-Gipfel in Buenos Aires 

(November 2018) 

Autoren dieser Ausgabe 

(in alphabetischer Reihenfolge): 

Peter Attin, Kai Michael Beckmann, Philipp 

Bleckmann, Dr. Katie Böhme, Nadine Braun, 

Helen Carlström, Laura Curtze, Isabel Daum, 

Olaf Dubbert, Saori Dubourg, Susanne 

Dunschen, Dr. Marian Feist, Hannelore 

Titelbild: 

UN Photo/Martine Perret 

Bildnachweis: 

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ALDI SÜD/ALDI Nord (S. 33), BASF 

(S. 34/35), Bayer Vietnam/Bayer 

CropScience/Bayer HealthCare (S. 37), 

Bosch (S. 38/39), Boxon (S. 41), CEWE 

(S. 42/43), Daimler AG (S. 44/45), DAW 

(S. 46), Jana Kay/DAW/VCI (S. 47), Deutsche 

Telekom (S. 49), E.ON (S. 50/51), Evonik 

(S. 52/53), EY (S. 55), Grönwoldt & Partner 

(S. 57), Westend61/GettyImages/Hamburger 

HOCHBAHN (S. 58), Gilles Paire/stock.adobe. 

com (S. 61), Rolf Schulten/ista (S. 63 oben 

rechts), henning-photographie.de 

(S. 63 unten links und rechts), Löning 

(S. 65), Jens Görlich, CGI: MO CGI/Lufthansa 

(S. 66), Lyreco (S. 68/69), macondo 

publishing/Deutsche Telekom (S. 70/71), 

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Rechte: 

Alle Rechte vorbehalten. 

Nachdruck, Aufnahme in Online-Dienste 

und Internet sowie Vervielfältigung jeglicher 

Art nur nach vorheriger schriftlicher 

Zustimmung des Verlags. 

Für unverlangt eingeschickte Manuskripte, 

Fotos und Illustrationen übernehmen wir 

keine Gewähr. 

ISSN 1614-7685 

ISBN-13: 978-3-946284-06-2 

Printed in Germany © 2018 

Anschrift DGCN: 

Geschäftsstelle Deutsches Global Compact 

Netzwerk (DGCN) 

Deutsche Gesellschaft für Internationale 

Zusammenarbeit (GIZ) GmbH 

Reichpietschufer 20 

10785 Berlin 

Tel.: +49 (0) 30 72614-204 

Mail: globalcompact@giz.de 

URL: www.globalcompact.de

Die 10 Prinzipien 

des United Nations 

Global Compact 

Im Mittelpunkt der Global Compact-Initiative stehen zehn Prinzipien zu Menschenrechten, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Der Global Compact ruft weltweit 

Unternehmen dazu auf, sich zu diesen Prinzipien öffentlich zu bekennen und aktiv für ihre 

Umsetzung einzusetzen. 


Prinzip 1: Unterstützung 

und Respektierung 

der internationalen 

Menschenrechte im eigenen 

Einflussbereich 

Prinzip 2: Sicherstellung, 

dass sich das eigene 

Unternehmen nicht an 

Menschenrechtsverletzungen 

beteiligt 

UMWELT 

Prinzip 7: Unterstützung eines 

vorsorgenden Ansatzes im 

Umgang mit Umweltproblemen 

Prinzip 8: Ergreifung von 

Schritten zur Förderung einer 

größeren Verantwortung 

gegenüber der Umwelt 

Prinzip 9: Hinwirkung 

auf die Entwicklung und 

Verbreitung umweltfreundlicher 

Technologien 

ARBEITSNORMEN 

Prinzip 3: Wahrung der 

Vereinigungsfreiheit und 

wirksame Anerkennung 

des Rechts zu 

Kollektivverhandlungen 

Prinzip 4: Abschaffung jeder 

Art von Zwangsarbeit 

KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG 

Prinzip 10: Unternehmen sollen 

gegen alle Arten der Korruption 

eintreten, einschließlich 

Erpressung und Bestechung 

Prinzip 5: Abschaffung der 

Kinderarbeit 

Prinzip 6: Beseitigung von 

Diskriminierung bei Anstellung 

und Beschäftigung

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Dr. Horst Köhler, 

Deutscher Bundespräsident 

German Federal President 

Dr. Angela Merkel, 

Deutsche Bundeskanzlerin 

German Federal Chancellor 

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Titel_2005_RZ 06.01.2006 15:02 Uhr Seite 2 


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UN Generalsekretär Ban Ki-moon 

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Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel 

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BISHERIGE AUSGABEN 

» 

Let us choose to unite the power 

of markets with the authority of 

universal ideals. Let us choose to 

reconcile the creative forces of private 

« 

entrepeneurship with the needs of the 

disadvantaged and the requirements 

of future generations. 

Kofi Annan, Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25 | 30 US$ 

global compact Deutschland | 2005 


global 

compact 

2005 

Today it is increasingly clear 

that UN objectives – peace, 

security, development go hand-inhand 

with prosperity and growing 

markets. 

If societies fail, so will markets. 

Kofi Annan, former Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25,00 EUR 


global 

compact 

2006 


I call on business leaders to embrace 

the Compact as an organizing tool 

for your global operations. Ensure that 

your boards, subsidiaries and supply chain 

partners use the Compact as both a 

management guide and a moral compass. 

25,00 EUR 

Ban Ki-moon, 

Secretary General of the United Nations 


global 


compact 

2007 

Ich freue mich, dass die Mitglieder des Global Compact Deutschland in einem 

Jahrbuch über ihre Aktivitäten berichten. Ich wünsche mir, dass dieses Buch noch 

mehr Unternehmen anspornt, sich zu den Prinzipien des Global Compact zu bekennen 

und diese mit Engagement umzusetzen – im eigenen Betrieb ebenso wie über dessen 

Grenzen hinaus. Wir brauchen dieses Engagement der Unternehmen für mehr Ausgleich 

und Gerechtigkeit der internationalen Ordnung. 

I am pleased that the members of Global Compact Germany are reporting on their 

activities in a yearbook. I hope that this book will encourage even more companies to 

adopt the Global Compact Principles and carry them out with commitment – in their own 

operations and beyond their boundaries. We need this involvement of 

companies for more balance and justice in the international order. 



global 

compact 


global 

compact 

Unternehmerische 

Verantwortung muss ein 

Eckpfeiler werden für ethische 

und stabile Märkte. 

global compact Deutschland 2010 


global 

compact 

Durch Vorbilder und Kooperationen 

in Initiativen und Netzwerken können 

wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit auch 

als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor weiter 

schärfen. Hierbei nimmt der Global Compact 

eine wichtige Rolle ein. Allen Akteuren, die 

sich in diese weltweite Initiative einbringen, 

sage ich von Herzen Dank. 

global compact Deutschland 2011 


global 

compact 

Ich wünsche dem deutschen Global Compact Jahrbuch einen großen Leserkreis. 

Möge es zu weiteren Anstrengungen für kreative und erfolgreiche Partnerschaften 

animieren, die der Globalisierung nicht nur ein freundliches Gesicht verleihen, sondern vor 

allem deren vielfältige Chancen und positive Entwicklungen konkret erfahrbar machen. 

I wish the German Global Compact Yearbook a large readership. May it 

animate further efforts towards creative and successful partnerships that not only give 

globalisation a friendly face but, above all, make it possible to experience 

concretely its many opportunities and positive developments. 

2008 

2009 

30,00 EUR 

30,00 EUR 

30,00 EUR 

2010 

2011 


123

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15,00 EUR 

Printed in Germany, Dezember 2018

Wirtschaft und Menschenrechte - Jahrbuch Global Compact Deutschland 2018

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