CSR & Compliance - Themenschwerpunkt im Jahrbuch Global Compact Deutschland 2014

WE SUPPORT 

global 

Deutschland 

compact 

CSR & Compliance 

Quo vadis, Klima 

10 Jahre Deutsches 

Global Compact Netzwerk 

2014

Herausgegeben mit freundlicher Unterstüzung durch:

Grußnote 

Ban Ki-moon, UN-Generalsekretär 

The world is activated – from the streets to national capitals, from business 

headquarters to grassroots community centres. 

But the planet is also still warming – so we have to turn up the heat on our 

response. 

I count on you to lead by example. Set a meaningful internal carbon price. Advocate 

for responsible policies. Acknowledge where you need to do more – and 

publicly report on your progress. 

Putting a price on carbon has the potential to unleash large investment flows 

and stimulate green growth and innovation. It will help ensure that low-carbon 

technologies spread quickly around the world. 

I will support you by pushing governments to do their part. I am calling for 

frameworks that set a level playing field. I am asking for clear signals that will 

encourage the private sector to integrate climate activities into their long-term 

strategies. 

We are now working towards concluding a universal and meaningful global 

climate agreement next year in Paris. 

I count on your support. 

Dezember 2014

Inhalt 

3 

Grußnote 

UN-Generalsekretär Ban Ki-moon 

8 

12 

13 

14 

Compliance 

Compliance von Unternehmen – eine Einführung 

Dr. Rainer Markfort 

Info: Was umfasst Compliance 

Kommt eine Gesetzespflicht für Compliance 

Aus dem Arbeitsalltag eines Chief Compliance Officers 

Torsten Krumbach 

6Compliance 

18 

22 

24 

27 

Compliance durch Audits und Zertifikate 

Christina Panzenböck 

Alles richtig gemacht und dennoch ein großes Problem! 

Kai M. Beckmann 

Beispiele: Faire Textilien, Konflikt-Rohstoffe, 

Korruptionsvermeidung 

Info: Publikationen 

28 

Klimawandel 

30 

34 

35 

36 

40 



Im Gespräch mit Prof. Dr. Mojib Latif 

Kohlenstoff braucht einen Preis! 

Georg Kell 

Info: Der UN-Klimaprozess 

Klimacheck für Unternehmen 

Jonas Savelsberg und Christian Kind 

Beispiele: 

Forschung / Effizienz / Innovation / Naturkapital / 

Gesellschaft 

108 

114 

116 

10 Jahre Deutsches Netzwerk 

2004 – 2014: Eine Dekade 

Deutsches Global Compact Netzwerk 

Dr. Jürgen Janssen 

Info: Der UN Global Compact 

An den Kernproblemen arbeiten 

Angelika Pohlenz 

106 

10 Jahre Deutsches Netzwerk

118 

Neutralität als Prinzip 

125 

Kontrovers, aber immer konstruktiv 

Jörg Hartmann 

Dr. Wolfram Heger 

120 

Peters Prinzip 

126 

Standards als Basis für fairen Wettbewerb 

Prof. Dr. Peter Eigen 

Sabine Baun 

122 

Resonanzboden für Stakeholder 

128 

Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk 

Prof. Dr. Josef Wieland 

Good Practice 

Finanzmärkte 

54 

Arbeitsnormen 

ABB 

Hinsehen, nicht wegschauen 

82 

HypoVereinsbank 

Finanzwissen fördern 

CSR Management 

56 

58 

60 

62 

Audi 

Taktgeber für Arbeitsplatzergonomie 

Hochtief 

Verantwortung für mehr Sicherheit 

Weidmüller 

Weiterbildung im Fokus 

Umweltschutz 

Armacell 

Dämmstoffe mit glänzender Ökobilanz 

84 

86 

88 

90 

BASF 

Steuerung des Produktportfolios in Richtung 

Nachhaltigkeit 

Bayer 

Lieferantenmanagement bei Bayer 

DAW 

Neue Wege für mehr Nachhaltigkeit 

Deutsche Post DHL 

Werte schaffen durch intensivere Stakeholder- 

Beziehungen 

64 

CEWE 

Wo Qualität auf Verantwortung trifft 

92 

TÜV Rheinland 

Ein weltweit einzigartiger Preis 

66 

68 

70 

E.ON 

SmartRegion Pellworm 

MAN 

MAN kann Zukunft 

Miele 

Effizienz und Energiebedarf im Fokus 

94 

96 

Compliance & Reporting 

EY 

Globales Integritätsmanagent in der Praxis 

macondo publishing 

CSRmanager – Nachhaltigkeitsberichte einfach und 

effizient 

72 

RWE 

Smart Operator 

98 

Mazars 

Compliance, Governance und Nachhaltigkeit 

74 

Tchibo 

Kinder lernen spielerisch Klimaschutz 

Korruptionsbekämpfung 

100 

Datability 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

Mein Backofen – meine Daten 

76 

Bosch 

Grundsätze rechtmäßigen Verhaltens 

102 

Daimler 

Vernetztes Fahren und Datenschutz 

78 

Merck 

Prozess für die Auswahl von Geschäftspartnern 

104 

Deutsche Telekom 

Datensicherheit und digitale Bildung

Agenda 


6 globalcompact Deutschland 2014


Compliance ist aktuell eines der meistdiskutierten Themen innerhalb der CSR-Szene. Doch was haben die 

Einhaltung von Regeln – das bedeutet nämlich Compliance – mit Nachhaltigkeit zu tun Sehr viel, denn 

in einem nachhaltig ausgerichteten Unternehmenskontext umfasst Regelkonformität Gesetze wie auch 

(freiwillige) Verhaltenskodices zu Korruptionsvermeidung, Umweltverpflichtungen und Sozialstandards. 

In unserem Special beleuchten wir Instrumente, Methoden und Beispiele für nachhaltige Integration von 

Compliance in Managementprozesse. 

globalcompact Deutschland 2014 

7

Agenda 


von Unternehmen 

– eine Einführung 

Von Dr. Rainer Markfort 

Im Jahre acht nach dem Siemens-Korruptions-Skandal (2006) 

hat wohl jeder, der in Deutschland am Wirtschaftsleben teilnimmt, 

den Begriff Compliance schon einmal gehört. Und 

nicht wenige verbinden damit Bürokratie und Gängelung, 

Ausflüsse einer angelsächsischen Modeerscheinung – und 

hoffen insgeheim, das möge vorbeigehen. Gerade im Mittelstand 

ist die Sorge verbreitet, Compliance erschwere das Geschäft 

in einem ohnehin immer schwierigeren Umfeld. 

Was ist Compliance 

„Compliance“ meint „Regeltreue“. Der Begriff kommt aus dem 

Englischen (to comply = befolgen) und ist durch ein Urteil des 

Bundesgerichtshofs im Jahr 2009 in die deutsche Rechtssprache 

eingeführt worden. Damals ging es um Wirtschaftsdelikte. 

Dabei sollte es selbstverständlich sein, dass Unternehmen und 

ihre Mitarbeiter nicht gegen Strafgesetze verstoßen – und ist es 

doch nicht, wie die Ermittlungsverfahren gegen Unternehmen 

aller Branchen und Größen immer wieder zeigen. 

Doch Strafgesetze bilden nur die untere Grenze dessen, was 

in einem Gemeinwesen als so verwerflich angesehen wird, 

dass es mit Kriminalstrafen und Bußgeldern sanktioniert wird. 

In einem entwickelten Wirtschaftssystem zählen Vertrauen, 

Zuverlässigkeit, Ansehen und Integrität zu den wichtigen 

Grundlagen von Geschäftsbeziehungen. Unternehmen investieren 

daher große Summen in die Qualität ihrer Produkte und 

Dienstleistungen, die Ausbildung ihrer Mitarbeiter, die Stabilität 

interner Prozesse und damit in ihren guten Ruf. Diesen 

zu schützen bedarf es einer starken, auf Werten basierenden 

Führungskultur und interner Regeln. Daran müssen sich alle 

Mitarbeiter halten. Das ist Compliance. 

8 

globalcompact Deutschland 2014


Warum ist Compliance wichtig 

In unserer heutigen hochspezialisierten Welt kaufen Unternehmen 

Produkte und Dienstleistungen weltweit ein und 

vertreiben sie weltweit. Das gilt in besonderem Maße für 

unsere exportorientierten deutschen Unternehmen. Nicht 

wenige deutsche Mittelständler sind zu Recht stolz darauf, 

Weltmarktführer in ihrem speziellen Produktbereich zu sein. 

Das aber bringt nicht nur Ehre und Umsatz. Sich in fremden 

Märkten zu behaupten, birgt auch besondere Risiken. Und die 

liegen nicht nur im operativen Bereich, in Währungsschwankungen 

oder politischer Instabilität; sie lauern auch in allen 

Bereichen der Wirtschaftskriminalität: Korruption, Kartell- und 

Wettbewerbsrecht, Exportkontrolle, um nur einige zu nennen. 

Strafverfolgung, Unternehmensbußen und der Ausschluss 

von öffentlichen und zunehmend auch privaten Aufträgen 

sind nur eine mögliche Folge von Compliance-Verstößen. 

Viel schwerer wiegt häufig der Verlust des über Jahrzehnte 

erarbeiteten guten Rufes. Nachhaltiger Geschäftserfolg, Reputation, 

Rechtstreue und Haftungsvermeidung sind daher 

gute Gründe, sich um die Integrität der eigenen Mitarbeiter 

und derjenigen Menschen und Unternehmen zu sorgen, die 

mit dem Unternehmen in geschäftlicher Verbindung stehen. 

Für welche Unternehmen ist Compliance relevant 

Vom Handwerksbetrieb bis zum Großkonzern ist es gleichermaßen 

wichtig, Recht und Gesetz zu achten und selbstgesetzte 

Regeln zu befolgen. Unterschiede gibt es in der Ausformung: 

Der Handwerksmeister ist seinen Gesellen und Lehrlingen 

unmittelbar Vorbild und vermittelt seine Unternehmenswerte 

ebenso wie Gesetzestreue in der täglichen Zusammenarbeit. 

Verstöße erkennt er mit wachem Blick und wird sie im Interesse 

seiner Autorität und seines Unternehmens angemessen 

sanktionieren. Um dasselbe zu erreichen, braucht der Konzernvorstand 

eine Unternehmensfunktion, welche die für das 

Unternehmen relevanten Gesetzesbestimmungen ebenso wie 

unternehmensinterne Grundsätze in den Unternehmensalltag 

übersetzt und für die Mitarbeiter greif bar und verständlich 

macht. Dies geschieht in Form von Richtlinien und Schulungen. 

Und natürlich braucht es auch hier jemanden, der überwacht, 

ob die Vorgaben auch eingehalten werden. Die Umsetzung von 

Compliance, das Compliance Management, ist also abhängig 

von der Größe und Struktur eines Unternehmens. 

Darüber hinaus sind die Anforderungen an ein Compliance- 

Management natürlich größer, wenn das Unternehmen in 

riskanten Branchen oder Märkten tätig ist. Ein Infrastrukturprojekt 

für staatliche Auftraggeber auf der arabischen Halbinsel 

birgt naturgemäß größere Risiken als die Produktion von 

Konsumgütern in Deutschland. Wie in anderen Bereichen 

des Risikomanagements geht es auch hier darum, mögliche 

Compliance-Risiken zu identifizieren und zu gewichten. 

Dabei helfen bestimmte Kriterien wie Nähe zum Unternehmen 

(räumlich wie auch organisatorisch), Branche und Wettbewerbsumfeld, 

Geschäftsmodell und Vergütungssystem etc. 

Es geht darum, den Großteil der Anstrengungen auf die Bereiche 

zu konzentrieren, von denen wirklich Gefahr ausgeht. 

Compliance und UNGC: Das 10. Prinzip 

Der United Nations Global Compact (UNGC) hat den Kampf gegen 

Korruption als Prinzip 10 in seinen Kanon der Grundregeln 

für eine nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung 

aufgenommen. Korruption gehört zu den zentralen 

Themen jedes Compliance-Programms in Unternehmen. Und 

das nicht nur, weil Unternehmen die nachteiligen Folgen eines 

Korruptionsskandals fürchten. 

Die gesellschaftliche Debatte um Wirtschaftskriminalität und 

„Abzocke“ hat mehr und mehr Unternehmern und Managern 

bewusst gemacht, dass sie mit ihren Unternehmen gesellschaftliche 

Verantwortung tragen. Die Zeiten, in denen Shareholder 

Value alles und alles andere nichts war, sind vorbei. Das 

wachsende Bewusstsein für einen über die Eigentümer und 

die Unternehmensgrenzen hinausreichenden Stakeholder 

Value hat auch die Augen dafür geöffnet, dass Unternehmen 

Verantwortung für die Folgen ihres Handelns tragen. 

Dies gilt in besonderem Maße für die nachteiligen Folgen von 

Korruption, wie sie im 10. Prinzip des UNGC formuliert werden: 

Korruption ist ein zentrales Hemmnis für die nachhaltige 

Entwicklung von Gesellschaften und mit enormen Kosten und 

Risiken für Unternehmen verbunden. Korruption verzerrt den 

Wettbewerb und mindert das Wirtschaftswachstum. Korruption 

erhöht die direkten Geschäftskosten, mindert den Produktwert 

und die Servicequalität und erhöht die Transaktionskosten in 

der Wertschöpfungskette. Dadurch können Leistungen und 

Produkte insbesondere für die ärmsten Bevölkerungsschichten 

häufig nicht mehr bereitgestellt werden. 

Waren Gesetze gegen Korruption früher, wie beispielsweise 

der US-amerikanische Foreign Corrupt Practices Act 1977 

(FCPA), vor allem zum Schutz der heimischen Wirtschaft vor 

unlauterem, nämlich korruptem Wettbewerb auf ausländischen 

Märkten konzipiert, so haben Anti-Korruptionsgesetze 

spätestens seit der OECD-Konvention von 1998 einen weit >> 


9

Agenda 

darüber hinausgehenden, gesamtgesellschaftlichen Zweck. 

Von Korruption in Schwellenländern profitieren nämlich auf 

der Nehmerseite vor allem die Vertreter von diktatorischen, 

menschverachtenden Regimen. Dadurch stabilisiert Korruption 

politische und gesellschaftliche Verhältnisse, in den Menschen 

ausgebeutet und erniedrigt werden. Korruption ist daher mehr 

als nur ein Wirtschaftsdelikt. Und der Kampf gegen Korruption 

ist ein Kampf für mehr Gerechtigkeit in der Welt. 

Compliance und Corporate Social Responsibility 

Hier liegt auch die Bedeutung von Compliance für nachhaltiges 

unternehmerisches Handeln. Unter diesem Gesichtspunkt ist 

Korruptionsprävention ein Teil von Compliance im Unternehmen, 

und Compliance – neben seiner Bedeutung als Element 

des Risiko-Managements – ist ein Teil des gesellschaftlich 

verantwortlichen Handelns des Unternehmens, der Corporate 

Social Responsibility (CSR). Die EU-Kommission definierte CSR 

in ihrer Mitteilung vom 25.11.2011 als „Verantwortung von 

Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft“. Für 

europäische Unternehmen ab einer gewissen Größenordnung 

erwartet die Kommission, dass diese in ihrem Handeln internationale 

Leitlinien wie z. B. die des UNGC berücksichtigen 

und umsetzen. 

Die Zivilgesellschaft und die Medien sollen auf die Unternehmen 

Einfluss nehmen, indem sie als Verbraucher oder 

Investoren bei ihren Konsum- und Anlageentscheidungen 

das Verhalten der Unternehmen berücksichtigen. Dadurch 

sind diese gezwungen, nicht nur ihre unternehmerischen 

Grundsätze, sondern auch deren konkrete Umsetzung in Produktion, 

Handel und Dienstleistung transparent zu machen. 

Nachhaltigkeitsberichte dokumentieren diese Bemühungen. 

Gerade institutionelle Investoren wie Pensionsfonds und Versicherungen 

haben in ihren Anlagerichtlinien entsprechende 

Anforderungen formuliert. Und auch bei den Kunden spielen 

diese Aspekte bei der Bewertung einer Marke eine immer größere 

Rolle und haben damit Einfluss auf die Kaufentscheidung. 

Compliance und insbesondere Korruptionsprävention werden 

dadurch zu wesentlichen Elementen eines CSR-Reportings. 

Und sie tragen damit zum positiven Image eines Unternehmens 

bei. Compliance wird dadurch zum Wettbewerbsvorteil. 

Dieser Wettbewerbsvorteil stärkt die Marke und damit den 

Unternehmenswert und kommt am Ende allen Stakeholdern 

zugute, auch den Shareholdern. 

Berufsbild Compliance-Beauftragter 

Ab einer gewissen Größe sollte ein Unternehmen einen Compliance-Beauftragten 

haben, der die Geschäftsleitung in ihren 

Compliance-Anstrengungen unterstützt. Während Vorstand 

bzw. Geschäftsführung für Compliance unmittelbar verantwortlich 

sind, können sie dennoch die operative Ausführung 

an qualifizierte Mitarbeiter übertragen. Diese empfehlen auf 

Grundlage einer Risikoanalyse geeignete Maßnahmen, um 

spezifischen Compliance-Risiken zu begegnen. Dazu gehört 

die Ausarbeitung von Richtlinien und die Sensibilisierung 

der Mitarbeiter durch Schulungen, ferner Rat und Hilfe 

bei konkreten Fragestellungen. Schließlich muss sich die 

10 



Die Zeiten, in denen 

Shareholder Value alles 

und alles andere nichts 

war, sind vorbei. 

Compliance-Abteilung auch vergewissern, ob die Regeln eingehalten 

werden und konkreten Verdachtsmomenten nachgehen. 

Eines allerdings kann der Compliance-Beauftragte der 

Geschäftsleitung nicht abnehmen. Das ist eine wertebasierte 

und auf Integrität ausgerichtete Unternehmensführung. 

DICO – Deutsches Institut 

für Compliance e.V. 

Das DICO – Deutsches Institut für Compliance e.V. 

wurde im November 2012 in Berlin auf Betreiben 

führender Compliance-Praktiker und -Experten gegründet 

und hat als gemeinnütziger Verein Vertreter 

aus allen Branchen in Deutschland, darunter namhafte 

DAX-Unternehmen, Beratungsgesellschaften 

und Vertreter der Wissenschaft. DICO versteht sich 

als unabhängiges interdisziplinäres Netzwerk für den 

Austausch zwischen Wirtschaft, Wissenschaft, Politik 

und Verwaltung und sieht sich als zentrales Forum für 

die konsequente und praxisbezogene Förderung und 

Weiterentwicklung von Compliance in Deutschland. 

DICO definiert in diesem Bereich Mindeststandards, 

begleitet Gesetzgebungsvorhaben und unterstützt 

zugleich die praktische Compliance-Arbeit in privaten 

und öffentlichen Unternehmen durch Leitlinien und 

Arbeitspapiere, fördert Aus- und Weiterbildung und 

entwickelt Qualitäts- sowie Verfahrensstandards. 

Das Netzwerk Compliance e.V. hat in Abstimmung mit DICO 

(Deutsches Institut für Compliance e.V.) und anderen Verbänden 

kürzlich „Leitlinien für die Tätigkeit in der Compliance- 

Funktion im Unternehmen“ veröffentlicht (www.netzwerkcompliance.de; 

www.dico-ev.de). Darin ist die Stellung der 

Compliance-Funktion in der Unternehmenshierarchie, das 

Aufgabenspektrum und die Compliance-Organisation beschrieben, 

ferner Informationsrechte und Berichterstattung sowie 

Befugnisse im Rahmen interner Untersuchungen und die Zusammenarbeit 

mit Behörden und Ombudsleuten, schließlich 

auch Regelungen zum Schutz der Compliance-Beauftragten. 

Im Unterschied zum CSR-Manager trägt der Compliance- 

Beauftragte persönlich Verantwortung für die ihm übertragenen 

Aufgaben. In einem viel beachteten Urteil aus dem 

Jahre 2009 hat der 5. Strafsenat des Bundesgerichtshofes einen 

Compliance-Beauftragten (Leiter Recht und Revision) zu einer 

Haftstrafe verurteilt, weil dieser es unterlassen hatte, einen 

Abrechnungsbetrug zu Lasten der Kunden des Unternehmens zu 

verhindern. Typischerweise ist daher Compliance eine eigene 

Funktion im Unternehmen, idealerweise dem Vorstand bzw. 

der Geschäftsführung unmittelbar unterstellt, mit eigenen 

Berichtslinien. Zugleich arbeitet Compliance mit den wesentlichen 

Stabsfunktionen wie Recht, Revision, Controlling und 

Personal zusammen, ferner mit der Unternehmensstrategie, 

Kommunikation und schließlich CSR. In kleineren und mittleren 

Unternehmen mit einer schlanken Managementstruktur 

sind bestimmte Bereiche auch zusammengefasst oder werden 

direkt durch die Geschäftsleitung wahrgenommen und nicht 

delegiert. 

2014 fand eine eine enge Zusammenarbeit zwischen 

dem Deutschen Global Compact Netzwerk und dem 

DICO statt. Ergebnisse waren Workshops während 

der Arbeitstreffen, die gemeinsame Herausgabe des 

Praxisleitfadens „Korruptionsprävention“ sowie das 

Compliace-Schwerpunktthema in diesem Jahrbuch. 

ÜBer DeN aUtor 

Dr. Rainer Markfort ist Rechtsanwalt und Partner bei Dentons Europe LLP 

und Mitglied im Vorstand von DICO – Deutsches Institut für Compliance e.V. 


11

Agenda 

Was umfasst 


Gesetzliche 

Verpflichtungen 

(hard laws) 

Branchen- und 

Selbstverpflichtungen 

(soft laws) 

Geltungsbereiche 

Menschenrechte 

Arbeitsnormen 

Umweltschutz 

Anti-Korruption 

Durchführung 

Regeln 

Umsetzung 

Überprüfung 

Beispiel Global Compact 

COMMIT 

ASSESS 

CoP 

COMMUNICATE 

DEFINE 

MEASURE 

IMPLEMENT 

Global Compact – 

Freiwillige 

Selbstverpflichtung 

Global Compact 

Management Modell 

Fortschrittsbericht 

(CoP) 

Zusammenstellung: Dr. Elmer Lenzen, © macondo publishing 

12 



Kommt eine 

Gesetzespflicht 

für Compliance 

Ein reines Unternehmensstrafrecht existiert seit Langem in den 

USA und mittlerweile auch in vielen europäischen Ländern. 

Seit einiger Zeit wird nun auch in Deutschland über die Einführung 

eines Unternehmensstrafrechts diskutiert. Auslöser 

für diese Diskussion war der Gesetzesentwurf zur Einführung 

der strafrechtlichen Verantwortlichkeit von Unternehmen 

und Verbänden des nordrhein-westfälischen Justizministers 

Thomas Kutschaty. 

Der Gesetzentwurf sieht Verbandsstrafen und Verbandsmaßregeln 

als Konsequenzen vor. Verbandsstrafen sind dabei im 

Wesentlichen die Geldstrafe gegen das jeweilige Unternehmen 

sowie die öffentliche Bekanntmachung der Verurteilung. 

Als Verbandsmaßregeln nennt der Gesetzentwurf den Ausschluss 

von Subventionen, den Ausschluss von der Vergabe 

öffentlicher Aufträge sowie die Auflösung des Verbandes. 

Dabei geht der Gesetzesentwurf allerdings in weiten Teilen 

über diese bestehenden Regelungen hinaus: Ein ganz 

entscheidender Unterschied im Vergleich zu dem System 

des Ordnungswidrigkeitenrechts ist die Einführung des sogenannten 

Legalitätsprinzips. Nach diesem Prinzip ist die 

Staatsanwaltschaft verpflichtet, bereits bei Anhaltspunkten 

für das Vorliegen einer Straftat zu ermitteln. Im Ordnungswidrigkeitenrecht 

hingegen gilt das Opportunitätsprinzip, 

wonach die Aufnahme von Ermittlungen in das Ermessen 

der Verfolgungsbehörde gestellt wird. Dies ermöglicht daher 

einen flexiblen und prozessökonomischen Umgang mit in 

Unternehmen begangenen Verfehlungen. 

DICO hat seinerseits einen Gesetzesvorschlag im Sommer 2014 

vorgelegt, mit dem Anreize für Compliance-Maßnahmen in 

Betrieben und Unternehmen geschaffen werden sollen. Der 

Gesetzesentwurf umfasst ein dreistufiges Sanktionssystem und 

enthält Ergänzungen der Vorschriften der §§ 30, 130 OWiG. 

Für den Fall, dass zum Zeitpunkt einer Zuwiderhandlung im 

Unternehmen bereits geeignete Compliance-Maßnahmen 

ergriffen worden waren, kann ein Bußgeld wegen einer 

Aufsichtspflichtverletzung nach § 130 OWiG nicht mehr verhängt 

werden. Werden aus Anlass des Verstoßes nachträglich 

Compliance-Maßnahmen ergriffen, kann das Bußgeld gegen 

das Unternehmen oder die verantwortlichen Personen nach 

gerichtlichem Ermessen gemindert oder es kann sogar ganz 

darauf verzichtet werden. 

Im Einzelnen umfasst das Gesetz zur Schaffung von Anreizen 

für Compliance-Maßnahmen in Betrieben und Unternehmen 

(CompAG) ein dreistufiges Sanktionssystem: 

1. Stufe: Volle Haftung bei fehlenden oder unzureichenden 

Compliance-Maßnahmen 

2. Stufe: Tatbestandsausschluss im Rahmen des § 130 OWiG 

bei ausreichenden Compliance-Maßnahmen 

3. Stufe: Sanktionsmilderung bei ernsthaftem und nachhaltigem 

Bemühen um ausreichende Compliance-Maßnahmen 

Risiken und Nebenwirkungen der Unternehmensstrafe 

Als Argumente gegen ein solches Gesetz wird z. B. seitens des 

Deutschen Anwaltvereins angeführt, dass es weder ein rechtliches 

noch kriminalpolitisches Bedürfnis dafür gibt. Darüber 

hinaus sei der Entwurf von Behauptungen geprägt, die jeglicher 

empirischer Grundlage entbehrten. So wird die Erforderlichkeit 

einer Unternehmensstrafe durch das nordrhein-westfälische 

Justizministerium namentlich mit Blick auf die moderne 

Organisationsgesellschaft, dem Gesamtschaden durch Wirtschaftsstraftaten 

sowie eine „Verbandsattitüde“ begründet, in 

Folge derer die individuelle Schuld von Einzelpersonen häufig 

gering sei, wohingegen die Verantwortung der Organisation 

selbst durch Mechanismen der Freizeichnung verschleiert werde. 

Als Risiko der Unternehmensstrafe wird vor allem die maximale 

Überlastung bis hin zum vollständigen Kollaps des ohnehin 

schon überlasteten Justizapparates genannt. So führt Prof. Dr. 

Alfred Dierlamm, Leiter des Arbeitskreises Unternehmensstrafrecht 

bei DICO, aus: „Die uferlos weite Gesetzesfassung, die 

sogar fahrlässige Aufsichtspflichtverletzungen unter Kriminalstrafe 

stellt, würde dazu führen, dass nahezu jeder Störfall 

– unabhängig von seiner Schwere – zum Straffall wird. Die 

Flut von strafrechtlichen Ermittlungsverfahren wäre weder 

von der Strafjustiz noch von den Unternehmen zu bewältigen. 

Im Übrigen ist zu berücksichtigen, dass von der Verbandsstrafe 

nicht nur Großunternehmen, sondern auch gemeinnützige 

Vereine, angefangen vom örtlichen Fußballverein bis hin zu 

politischen Parteien, Berufsverbänden, Bildungseinrichtungen 

und Kirchen, ja sogar staatliche Körperschaften, sofern sie fiskalisch 

handeln, betroffen wären. Der Entwurf schießt damit 

weit über das Ziel hinaus, weil er nicht nur Institutionen, sondern 

auch und vor allem die Solidargemeinschaft bestraft.“ 

Text: DICO – Deutsches Institut für Compliance 


13

Agenda 

Aus dem 

Arbeitsalltag 

eines Chief Compliance Officers 

Von Torsten Krumbach 

Seit Mitte der letzten Dekade wurden – insbesondere in den 

börsennotierten Aktiengesellschaften und Großunternehmen 

– eigene Compliance-Abteilungen geschaffen. Dies geschah 

bei den Vorreitern nicht selten unter dem Eindruck eines 

zuvor aufgedeckten Verstoßes und den daraus folgenden 

staatsanwaltlichen Ermittlungen. Hieraus leitet sich auch die 

Hauptaufgabe des Compliance-Bereiches ab, nämlich solche 

und ähnliche Vorfälle in der Zukunft zu verhindern. Dies 

geschieht über den üblicherweise anzutreffenden Dreiklang 

der diversen Aktivitäten, welche sich den Themen „vorbeugen“, 

„erkennen“ und „reagieren“ zuordnen lassen. In einem Satz 

kann Compliance wie folgt definiert werden: „Compliance 

bedeutet die Übereinstimmung des Verhaltens aller Mitarbeiter 

und der Geschäftsleitung mit gesetzlichen und unternehmenseigenen 

Regeln, wie sie im Verhaltenskodex und weiteren 

Unternehmens-Richtlinien festgelegt sind.“ 

Der Weg zum Compliance Officer 

Wie wird man jetzt aber als Jurist auf den Alltag eines Compliance 

Officers vorbereitet und welche Aufgaben sind damit im 

Einzelnen verbunden Vorab gesagt: Es gibt einerseits keinen 

Königsweg zu dieser spannenden und äußerst abwechselungsreichen 

Tätigkeit. Dies hängt auch damit zusammen, dass es 

bisher nur wenige anerkannte Fortbildungsmöglichkeiten 

gibt. In vielen Fällen wird daher das „Training on the Job“ 

stattfinden. Andererseits eröffnet die Vielzahl der Themen für 

interessierte und motivierte Absolventen ein Betätigungsfeld 

mit stetig steigender Bedeutung und einer hohen Krisensicherheit. 

Reine „Nur-Juristen“, deren höchste Befriedigung darin 

besteht, sich der Lösung von anspruchsvollen Rechtsfragen 

zu widmen, werden sich hingegen in diesem Beruf nicht 

wohlfühlen. 

14 



Einstellungskriterien 

Grundsätzlich gelten für die Einstellung die gleichen Kriterien 

wie für einen Unternehmensjuristen. Großunternehmen legen 

dabei bevorzugt Wert auf überdurchschnittlich abgeschlossene 

Examina. Aber auch und gerade in kleinen und mittleren 

Unternehmen können mittelprächtige Examensnoten durch 

Zusatzqualifikationen ausgeglichen werden. Neben dem juristischen 

Verständnis sind insbesondere betriebswirtschaftliche 

Kenntnisse von großem Vorteil. Darüber hinaus sind hervorragende 

Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten gefragt, 

da in der Regel direkt an das Top-Management oder gar den 

Aufsichtsrat berichtet wird. Stellt der Compliance Officer 

eine Einzelkämpferposition im Unternehmen dar, werden 

außerdem hohe Anforderungen an die Organisationsfähigkeit 

gestellt. Eine zupackende „Hands on“-Mentalität ist dabei von 

großem Vorteil. 

Beispiele aus der Praxis 

1 

Folgende Beispiele aus dem Arbeitsalltag eines Compliance 

Officers sollen das verdeutlichen. Um wirtschaftskriminellen 

Handlungen vorzubeugen, müssen die Mitarbeiter erst einmal 

wissen, welche Regeln es im Unternehmen überhaupt gibt. 

Ein konsistentes und widerspruchsfreies Regelwerk an Richtlinien 

ist ein elementarer Bestandteil einer jeden Compliance- 

Organisation. An dieser Stelle kommt dem Compliance Officer 

die Aufgabe zu, das vorhandene Regelwerk in regelmäßigen 

Abständen zu analysieren und auf seine Aktualität hin zu 

überprüfen bzw. einen gegebenenfalls notwendigen Anpassungsprozess 

zu starten und zu überwachen. 

Als Standard aller Regelungen gilt mittlerweile ein allgemeiner 

Verhaltenskodex. Dieser wird üblicherweise durch 

Richtlinien zu den Themen Annahme von Geschenken und 

Einladungen, Regelungen zur Vergabe von Aufträgen und 

zur Zeichnungsberechtigung ergänzt. Bei börsennotierten 

Aktiengesellschaften ist zudem eine Regelung zum Handel 

mit Aktien des eigenen Unternehmens quasi Pflicht. Aber 

auch neuere Themen, wie der Umgang mit bzw. die Veröffentlichung 

von Unternehmensinformationen auf sozialen 

Plattformen im Intranet, gewinnen an Bedeutung. Aufgrund 

dieses breiten Themenspektrums bleibt es dem Compliance 

Officer nicht erspart, sich mit den verschiedenen Rechtsgebieten 

auseinanderzusetzen. Dabei hilft es sehr, sich mit 

Compliance-Verantwortlichen in anderen Unternehmen zu 

vernetzen und auszutauschen, da fast in allen Unternehmen 

gleiche oder ähnliche Regelungen existieren. Das Rad muss 

also nicht jedes Mal neu erfunden werden. 

Erste Compliance-Säule: Vorbeugen 

In der Praxis zeigt sich dann allerdings, dass die Richtlinien nur 

von wenigen Mitarbeitern gelesen und verstanden werden. Hier 

kommt im Gegensatz zu früher die Compliance-Organisation 

ins Spiel. Ein Schwerpunkt der Tätigkeit ist das Kommunizieren 

der vorhandenen Regeln und das regelmäßige Training 

der Mitarbeiter zu allen wichtigen Themen. Hier steht in der 

Regel die Korruptionsprävention an erster Stelle. Dies kann 

je nach Unternehmensgröße durch Präsenzschulungen, aber 

auch durch neuere Lernformen, wie z. B. sogenannte „Webbased 

Trainings“ (eLearning), erfolgen. Bei der Einführung 

einer eLearning-Schulung ist durch den Compliance Officer 

ein umfangreiches Projekt ins Leben zu rufen. An diesem 

Projekt sind dann u. a. Bereiche wie die IT, der Einkauf, das 

Controlling, die Personalabteilung, der Betriebsrat und die 

Unternehmenskommunikation einzubeziehen. Dabei ist der 

Compliance Officer zwingend auf die Unterstützung aller 

Fachbereiche angewiesen. Dies verdeutlicht die Anforderungen 

an die Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit 

zur Projektorganisation des Compliance Officers, wenn ein 

solches Vorhaben gelingen soll. Bei Präsenzschulungen sind 

außerdem gute didaktische Techniken, ein sicheres Auftreten 

und Präsentationsfähigkeiten von großem Vorteil. 

Ebenfalls gewinnt im Alltag die beratende Tätigkeit immer 

mehr an Bedeutung. Durch entsprechende Schulungen werden 

die Mitarbeiter sensibilisiert. Folglich stellen sich in der täglichen 

Praxis immer wieder Fragen, zu denen der Compliance 

Officer kontaktiert wird. Hier sind dann keine schematischen 

Schwarz-Weiß-Antworten gefragt, sondern ein sorgfältiges 

Abwägen der konkreten Umstände und der möglichen Auswirkungen 

auf das jeweilige Geschäft des Unternehmens. Dazu 

gehört, gegebenenfalls auch zusammen mit dem Fragesteller 

konstruktive Lösungen für die Lösung des Problems zu finden. 

Entscheidungen müssen außerdem nachvollziehbar und plausibel 

begründet werden, um von den Mitarbeitern akzeptiert 

zu werden. Denn eines darf nicht vergessen werden: Ein zu 

striktes Beharren auf überzogenen und nicht praxistauglichen 

Grundsätzen kann schnell zu einer überängstlichen Unternehmenskultur 

führen. Aus der Angst, Fehlentscheidungen 

zu treffen, werden dann überhaupt keine unternehmerischen 

Entscheidungen mehr getroffen. Gerade Unternehmen, die 

in einem starken Fokus der Öffentlichkeit stehen und / oder 

Kundenbeziehungen zu der öffentlichen Hand pflegen, müssen 

hohe Maßstäbe an ein ethisch einwandfreies Handeln legen. 

In einem Medienunternehmen wie Sky, welches mehrheitlich 

zu der in den USA ansässigen NewsCorporation gehört, gilt 

Vergleichbares. Frühere Probleme in anderen Beteiligungen 

der NewsCorp haben die Anteilseigner in höchstem Maße für 

die Einhaltung der Compliance-Regeln sensibilisiert. So findet 

auch ein Austausch mit der zentralen Compliance-Organisation 

der Muttergesellschaft statt. Hier ist Fingerspitzengefühl im 

Umgang mit den verschiedenen Ansprechpartnern und eine 

Fähigkeit zur interkulturellen Kommunikation gefragt. Sehr 

gute Englischkenntnisse sind in diesem Fall ein Muss. >> 


15

Agenda 

Ermittler gegen einzelne Mitarbeiter zu sein 

und gleichzeitig zu diesen Mitarbeitern in einem 

kollegialen Verhältnis zu stehen – diesen Spagat 

muss man aushalten können. 

2 

Zweite Compliance-Säule: Erkennen 

Nach dem Motto: „Vertrauen (und Aufklärung) ist gut, Kontrolle 

ist besser“, ist es mit dem Training allein nicht getan. 

Denn leider kommt es gelegentlich auch vor, dass Richtlinien 

weder gelesen und verstanden, sondern auch (leider zum 

Teil bewusst) nicht befolgt werden. Hier setzt die zweite 

Säule der Compliance-Organisation an. Sie zielt darauf ab, 

Verstöße gegen die Richtlinien oder gar Strafvorschriften zu 

erkennen. Unmittelbare Kontrollen bzw. Stichproben durch 

den Compliance Officer sind ein Weg zur Aufdeckung eines 

nicht-compliancekonformen Fehlverhaltens. Hier bestehen enge 

Berührungspunkte zur Prüfungstätigkeit der Internen Revision. 

Eine Erfahrung in revisions- oder prüfungsnahen Bereichen ist 

daher von großem Vorteil. Dabei kann der Compliance Officer 

häufig von der in der Regel personell und finanziell besser 

ausgestatteten Internen Revision profitieren. Ein gutes und 

vertrauensvolles Verhältnis zum Leiter der Internen Revision 

kann dabei beträchtlich helfen. 

Bewährt hat sich auch die Einrichtung eines internen Ombudsmanns 

bzw. einer sogenannten Whistleblowing-Hotline. 

Mitarbeiter bekommen hierdurch die Möglichkeit, den Verdacht 

auf ein Fehlverhalten bzw. eine wirtschaftskriminelle Handlung 

melden zu können. Dies hat entgegen landläufiger Meinung 

nichts mit Denunziation zu tun. Vielmehr trägt die mögliche 

Anonymität dieser Meldewege dazu bei, dass Mitarbeiter sich 

trauen, Missstände zu berichten. Dies gilt insbesondere dann, 

wenn der Verdacht besteht, dass sich dieser gegen den Vorgesetzten 

des Hinweisgebers richtet. 

Für alle Handlungen im Zusammenhang mit der Aufklärung 

von Verdachtshinweisen und eines möglichen Fehlverhaltens 

sind strenge ethische Grundsätze zu befolgen. Schließlich 

gilt einerseits auch für Mitarbeiter die Unschuldsvermutung. 

Andererseits ist gerade zu Beginn von internen Ermittlungen 

nicht absehbar, wer in diesen Fall verwickelt ist. Dies stellt 

hohe Anforderungen an die Vertraulichkeit und die Integrität 

des Compliance Officers. Ermittler gegen einzelne Mitarbeiter 

zu sein und gleichzeitig zu diesen Mitarbeitern in einem 

kollegialen Verhältnis zu stehen – diesen Spagat muss man 

aushalten können. Schließlich kommt es immer wieder einmal 

vor, dass man sich im Zuge der Aufdeckung von Verstößen 

von einzelnen Mitarbeitern trennen muss. 

16 



3 

Dritte Compliance-Säule: Reagieren 

Dies führt nahtlos in die dritte Säule der Compliance-Prävention, 

nämlich auf erkannte Verstöße zu reagieren. Natürlich steht 

dabei an erster Stelle das berechtigte Bedürfnis des Unternehmens, 

ein Fehlverhalten zu ahnden. Die Trennung von 

einem Mitarbeiter stellt die letzte, aber gelegentlich auch 

unvermeidliche Lösung dar. Genauso wichtig ist es aber 

auch zu analysieren, wie es zu dem Fehlverhalten kommen 

konnte. Hier helfen Kenntnisse in der Prozessorganisation, um 

Schwachstellen im internen Kontrollsystem aufzudecken und 

abzustellen. Hieraus lassen sich dann auch wieder erneute 

Handlungsfelder für die Compliance-Organisation ableiten. So 

muss z. B. in bestimmten Bereichen das Training intensiviert 

oder das interne Regelwerk angepasst werden. 

Berichten und Präsentieren 

Über alle Aktivitäten der Compliance-Organisation in den 

drei Säulen „vorbeugen “, „erkennen“ und „reagieren“ hat der 

Compliance Officer in regelmäßigen Abständen zu berichten. 

Üblicherweise findet ein Austausch auf Arbeitsebene mit dem 

für den Compliance Officer zuständigen Mitglied des Vorstands 

oder der Geschäftsführung statt. Bei einer (börsennotierten) 

Aktiengesellschaft lässt sich darüber hinaus der Aufsichtsrat 

bzw. der hierfür zuständige Prüfungsausschuss in der Regel 

vierteljährlich über den Stand der Umsetzung der Compliance-Aktivitäten 

und die aufgedeckten Verstöße informieren. 

In jedem Fall ist ein sicheres Auftreten und eine empfängerorientierte 

Präsentationsfähigkeit unabdingbar. Vorstände und 

Aufsichtsräte haben naturgemäß wenig Zeit und wollen über 

das Wesentliche umfassend aber knapp informiert werden. 

Schließlich sind sie es, die im Falle einer unzureichenden 

Compliance-Organisation bei aufgedeckten Verstößen für das 

organschaftliche Organisationsverschulden haftbar gemacht 

werden können. Zudem hat die Rechtsprechung nunmehr 

auch eine Garantenhaftung des Compliance Officer bejaht, 

falls dieser es schuldhaft unterlässt, ein kriminelles Handeln 

in dem Unternehmen aufzudecken und zu unterbinden. 

Position und Gehalt 

Wer diesen Druck nicht nur aushalten, sondern in positive 

Energie verwandeln kann, wird mit einer Vertrauensposition 

belohnt, die wie kaum eine andere einen „Puls“ am Unternehmen 

und der Geschäftsleitung hat. Sicherlich wird kein 

Absolvent nach seinem zweiten Staatsexamen gleich auf die 

Position eines Compliance Officers eingestellt. In größeren 

Unternehmen besteht aber die Möglichkeit, sich in einer der 

an das Dreisäulenmodell angelehnten Abteilungsgliederung 

zu bewähren. Dort orientiert sich die Vergütung im Wesentlichen 

an den Gehältern der Rechtsabteilung. Bei Positionen, 

die unmittelbar an die Geschäftsleitung berichten, werden 

dann außertarifliche Gehälter geboten, die sich stark an der 

Größe des Unternehmens und der Anzahl der Mitarbeiter in 

der Compliance-Organisation ausrichten. 

Über den Autor 

Torsten Krumbach ist Rechtsanwalt und seit 2011 Group Compliance Officers 

bei der Sky Deutschland AG. 

Aufsatz entnommen aus dem Beck’schen Referendarführer 2013/2014, S. 76-80 


17

Agenda 


durch Audits und Zertifikate 

Für Unternehmen ist es essentiell, über funktionierende Lieferanten zu verfügen, um auf dem internationalen 

Markt bestehen zu können. Auch wenn ein Unternehmen nicht die Fabriken besitzt, 

in denen die jeweiligen Produkte hergestellt werden, so hat es doch die Verantwortung, dass in 

der gesamten Wertschöpfungskette menschenwürdige Arbeitsbedingungen herrschen. Neben 

regulären Qualitätsüberprüfungen werden Audits immer wichtiger, beispielsweise um Transparenz 

im Bereich Arbeits- und Menschenrechte in der Lieferkette herzustellen. Audits müssen als 

Teil der Unternehmensstrategie angesehen werden und deren Durchführung vertraglich mit den 

Lieferanten geregelt sein. 

Von Christina Panzenböck 

Man unterscheidet zwischen internem Audit, Lieferantenaudit 

und dem sogenannten Zertifizierungsaudit. Bei einem internen 

Audit werden dafür geschulte Mitarbeiter desselben Unternehmens 

eingesetzt, um die Erfüllung bestimmter Richtlinien 

und Vorgaben zu überprüfen. Bei einem Lieferantenaudit hält 

der Kunde ein Audit bei seinem Lieferanten ab. Das wirklich 

unabhängige Audit geschieht im Rahmen eines Zertifizierungsaudits, 

wenn von einer unabhängigen Zertifizierungsstelle 

ein Unternehmen hinsichtlich der Erfüllung von Vorgaben 

und Richtlinien des zu prüfenden Standards untersucht wird. 

Audits zur Überprüfung des Verhaltenskodex innerhalb der 

Lieferkette reichen jedoch nicht immer aus, um eine wirkliche 

vertragliche Verpflichtung der einzelnen Akteure zur Gewährleistung 

von Arbeits- und Menschenrechten zu erreichen. Der 

Beitritt zu Verifizierungs- und Monitoring-Initiativen bzw. der 

18 



Erwerb von Zertifikaten bietet hierzu einen weiter reichenden 

Schritt in Richtung soziale Unternehmensverantwortung. 

Die „International Organization for Standardization“ (ISO) 

beschreibt ein Zertifikat als ein Dokument, das Anforderungen, 

Spezifizierungen, Richtlinien oder Kriterien darstellt und das 

verwendet wird, um sicherzustellen, dass Materialien, Produkte, 

Prozesse und Dienstleistungen diesen gerecht werden. 

Im weiteren Sinne definieren Zertifikate bestimmte Regeln und 

Abläufe in Bezug auf beispielsweise soziale und ökologische 

Aspekte, die nicht gesetzlich geregelt sind. Im Gegensatz zu 

Verhaltenskodizes, die meist intern vom Unternehmen erarbeitet 

werden, werden Zertifikate durch Dritte wie z. B. NGOs 

erstellt und auf freiwilliger Basis vom Unternehmen erworben. 

Die Gründe, warum Unternehmen an Zertifikaten interessiert 

sind, sind vielfältig. In Bezug auf CSR werden Zertifikate gerne 

aufgenommen, um den oftmals unspezifischen Anforderungen 

an das Unternehmen in diesem Bereich entgegenzutreten 

und konkrete Handlungen zu setzen. Zertifikate werden 

auch eingesetzt, um Kunden und Verbrauchern, aber auch 

konkurrierenden Unternehmen zu signalisieren, dass man als 

Unternehmen seiner gesellschaftlichen Verantwortung gerecht 

werden will. Durch Konkurrenzdruck auf dem Markt sehen 

sich Unternehmen auch oft gezwungen, bestimmte Zertifikate 

zu erwerben, um keine Wettbewerbsnachteile zu erleiden. 

Auditierungs- und Zertifizierungsprozesse 

Die Gefahr bei Audits liegt darin, dass ihnen oftmals keine 

anerkannten Richtlinien und Vorgaben zugrunde liegen und 

diese somit nicht sachgemäß durchgeführt werden. Besonders 

im Bereich Sozial- oder Menschenrechtsaudits ist darauf zu 

achten, dass keine falsche Sicherheit vorgegaukelt wird, also 

beispielsweise eine statistisch signifikante Anzahl von Mitarbeitern 

befragt wird und auch äußere Rahmenbedingungen 

wie nationale Gesetze und Marktgegebenheiten mit einbezogen 

werden. Dies kann stellenweise viel Zeit in Anspruch 

nehmen. Als Negativbeispiel kann das Fabrikunglück Rana 

Plaza in Bangladesch im April 2013 genannt werden. Über 

1.000 Menschen sind beim Einsturz dieser Textilfabrik ums 

Leben gekommen, wo kurz zuvor ein Sozialaudit durchgeführt 

wurde. Audits sollten als Teil der Kommunikation innerhalb 

der Lieferkette angesehen werden und auch in die Lieferantenverträge 

mit einbezogen werden. Es sollten Listen angelegt 

werden, wo jene Betriebe aufgeführt sind, mit denen keiner 

der Zulieferer zusammenarbeiten darf und diese Listen innerhalb 

der Lieferkette aktualisiert und kommuniziert werden. 

Kulturelle Unterschiede und soziale Gegebenheiten sind des 

Weiteren wichtige Punkte, die auf zwischenmenschlicher 

Ebene bei den jeweiligen Audits berücksichtigt werden müssen. 

So ist es einerseits wichtig, dass Auditoren nicht aus dem 

Land des zu überprüfenden Unternehmens kommen und 

sich somit nicht von kulturellen Befindlichkeiten beeinflussen 

lassen können und auch eine mögliche Hemmschwelle 

(als Resultat sozialer Hierarchien beispielsweise) niedriger 

ist. Ortsansässige Mitarbeiter sind andererseits wiederum 

wichtig, um die Verbindung zu den lokalen Gegebenheiten 

nicht zu verlieren. 

Ein Unternehmen, das seine Zulieferbetriebe überprüfen 

möchte, muss die Möglichkeit haben, Audits auch unangekündigt 

durchzuführen, um sich ein wahrheitsgetreues Bild 

der Situation machen zu können. 

Bei der Entscheidung, ein Zertifikat bzw. Siegel erwerben zu 

wollen, sollte man vor allem beachten, dass die Glaubwürdigkeit 

und die Qualität eines Siegels bestimmt sind durch 

folgende Kriterien: 

• Unabhängige Vergabe und Kontrolle, 

• Frequenz und Qualität der Kontrolle, 

• Soziale und ökologische Standards, nach denen zertifiziert 

wird. 

Ein Zertifizierungsprozess besteht aus mehreren Teilbereichen 

und Akteuren. Das Zertifikat/der Standard an sich bzw. die 

Organisation dahinter definiert die einzelnen Kriterien und 

Richtlinien. Ein Unternehmen, das ein solches Zertifikat erwerben 

will, muss also nachweisen, dass es diese Kriterien erfüllt. 

Es kommt zu einer Überprüfung / Verifizierung, sprich zu einem 

Audit, ob die Anforderungen erfüllt werden – idealerweise 

durch eine unabhängige Prüfstelle. Wenn dieses Audit positiv 

verläuft, dann wird das Unternehmen oder das Produkt/die 

Dienstleistung zertifiziert. Das Unternehmen ist berechtigt, 

das Siegel des jeweiligen Standards zu verwenden. Abhängig 

von den jeweiligen Zertifikaten kommt es im Folgenden zu 

weiteren Überprüfungen / Audits, um die Kontinuität der 

Einhaltung der Richtlinien des Standards zu gewährleisten. 

Akkreditierungsorganisationen 

Die Prüfstellen, die die Verifizierungs- und Zertifizierungsmaßnahmen 

durchführen, sollten von unabhängiger Stelle 

akkreditiert, also dafür zugelassen sein und für befähigt erklärt 

werden. Somit können Käufer und Verbraucher Vertrauen in 

die Ergebnisse der Prüfberichte und Zertifizierungen erlangen. 

Akkreditierungen sind für Prüfstellen nicht verpflichtend, 

zeugen jedoch von einer unabhängigen Bestätigung ihrer 

Kompetenz. 

Diese Akkreditierungsstellen auf dem Gebiet der Managementsysteme, 

Produkte, Dienstleistungen und Personen werden über 

das „International Accreditation Forum“ (IAF) gesteuert. Ein 

Beispiel einer solchen Akkreditierungsorganisation ist SAAS 

(Social Accountability Accreditation Services). Die Hauptaktivitäten 

von SAAS sind, unter anderem, die Akkreditierung und 

das Monitoring von Organisationen, die als Prüfstellen von 

Sozialstandards zugelassen werden wollen, wie zum Beispiel 

der Standard SA8000 für ethische Arbeitsbedingungen >> 


19

Agenda 

oder InterAction PVO Standard und auch BSCI. Des Weiteren 

stellt es verschiedenste Leistungen für diese Prüfstellen zur 

Verfügung und beurteilt die Qualifikation dieser Organisationen 

in Bezug auf kompetente und unparteiliche Audits, 

beispielsweise durch Einsichtnahme in Dokumente und durch 

Audits und direkte Beobachtung der Auditoren. 

unabhängige Prüfung. Die Situation der untersuchten Zulieferer 

wird sodann verglichen und evaluiert und anhand 

der Ergebnisse werden sie innerhalb der Lieferkette nach 

Risikofaktoren eingeordnet und gereiht. Im weiteren Schritt 

wird ein Audit vor Ort durchgeführt, um mögliche Lücken 

zu lokalen Gesetzgebungen oder zu Richtlinien des zu beliefernden 

Unternehmens zu identifizieren. Dadurch wird 

es den Zulieferern erleichtert, ihren Handlungsbedarf zu 

identifizieren und auch zu priorisieren. 

Der zweite Teilbereich ist der Verbesserungs-Prozess, der im 

Anschluss an die Assessment-Phase stattfindet. Es werden 

konkrete Handlungspläne mit den Zulieferern ausgearbeitet, 

die auf ihre bestimmten Merkmale und Besonderheiten zugeschnitten 

sind. Durch externe Stellen können Trainingsmodule 

und Lernprogramme angeboten werden. Individuelle Betreuung 

kann stattfinden durch regelmäßige Besuche der Fabriken und 

durch das Angebot von Workshops. Die Erfüllung der zuvor 

entdeckten Mängel wird durch Follow-Up-Kontrollen überprüft. 

Laut SGS beanspruchen diese zwei Teilbereiche ungefähr zwei 

bis 4 Monate, abhängig von der Bereitschaft der jeweiligen Zulieferer. 

Das konkrete Service-Angebot von SGS umfasst also das 

Umwelt-Assessment an sich, die Durchführung und Kontrolle 

von Verbesserungs- und Erfüllungsmaßnahmen und die Unterstützung 

der Zulieferer während dieser Prozesse und danach. 

In Bezug auf „Social Compliance“ führt beispielsweise „OMEGA 

Compliance“ Sozial-Assessments als unabhängige Stelle bei 

Zulieferern durch. Der Ablauf unterscheidet sich kaum von 

jenem im oben genannten Beispiel. 

Auditierung durch Assessments: Praktische Beispiele 

Unternehmen können diese Überprüfungen selbst durchführen 

durch sogenannte „Self-Assessments“ oder interne Audits oder 

sie durch unabhängige Dritte wie Prüf- und Verifizierungsinstitutionen 

durchführen lassen. 

Der Ablauf dieser Assessments ist, unabhängig vom Schwerpunkt, 

meist sehr ähnlich. Im Nachfolgenden werden zwei 

Beispiele von Organisationen angeführt, die beide eine große 

Bandbreite an Assessments und Audits anbieten. 

In Bezug auf Umweltthemen bietet beispielsweise „SGS Consumer 

Testing Services“ Assessments von Zulieferern an, 

wobei alle potenziellen ökologischen Auswirkungen und die 

Einhaltung lokaler Gesetzgebungen überprüft werden. 

Bevor irgendwelche Aktionen durchgeführt werden, ist es 

zunächst wichtig, das Bewusstsein für ökologische Themen 

bei den Zulieferern zu stärken und zu unterstützen. SGS-CTS 

gliedert diesen Prozess in zwei Teilbereiche: 

Der Assessment-Prozess: Zunächst führt das Unternehmen 

ein Self-Assessment durch anhand spezifischer Fragebögen. 

In einem weiteren Schritt unternimmt SGS eine nochmalige 

Im Rahmen dieses sozialen Assessments von Zulieferern 

greift OMEGA auf mehrere Quellen zu, um zu umfassenden 

Informationen zu gelangen. Einerseits werden die Fabriken 

vor Ort begutachtet und operationale Prozesse beobachtet 

und erfasst. Verschiedene Dokumente wie Genehmigungen 

und Lohnlisten werden überprüft und eine gewisse Anzahl 

von Arbeitern wird vor Ort zu vertraulichen Gesprächen, 

unabhängig vom Management, herangezogen. Nach Beendigung 

dieser erstmaligen Überprüfung wird ein sogenannter 

„Corrective Action Plan“ ausgearbeitet. In Zusammenarbeit mit 

dem jeweiligen Zulieferer werden die Probleme und Mängel 

aufgelistet und Lösungen dafür vorgeschlagen. Für die ausgearbeiteten 

Maßnahmen werden zeitliche Vereinbarungen 

getroffen, um die Bereitschaft der Zulieferer für die Erfüllung 

dieser Maßnahmen zu verstärken. Im weiteren Verlauf werden 

sogenannte Follow-up-Audits durchgeführt, um die Erfüllung 

der Maßnahmen seitens der Zulieferer im Einklang mit lokalen 

Gesetzgebungen zu überprüfen. Gleichzeitig werden die 

Zulieferer in diesem Prozess durch Trainingsprogramme und 

spezifische Beratung seitens OMEGA begleitet. 

ÜBer Die aUtoriN 

Christina Panzenböck studierte Wirtschaft in Wien und Barcelona. 2014 hat 

sie bei macondo publishing am Auf bau der CSR-Academy mitgewirkt. 



Praxisbeispiel 

Die „Fair Wear Foundation“ (FWF) ist eine unabhängige 

Non-Profit-Organisation, die mit Unternehmen und 

Fabriken zusammenarbeitet, um Arbeits- und Lebensbedingungen 

von Textilarbeitern weltweit zu verbessern. 

Die Forderung nach der Zahlung eines existenzsichernden 

Lohns steht an vorderster Stelle des Kriterienkatalogs, 

neben Gewerkschaftsfreiheit, Verbot von Kinder- und 

Zwangsarbeit, Verbot von exzessiven Arbeitsstunden und 

Diskriminierung, einer vertraglichen Bindung zwischen 

Arbeitnehmer und -geber und sicheren und gesunden 

Arbeitsbedingungen. Der Multistakeholder-Ansatz zur 

Ausarbeitung und Überprüfung der Standards, Transparenz 

und Verantwortung in der Lieferkette und die 

Anlehnung an die ILO-Kernarbeitsnormen sowie die 

UN-Deklaration der Menschenrechte sind einige der 

sogenannten „guiding principles“ der FWF. 

Zertifizierungsprozess 

Ausarbeitung eines Arbeitsplans: 

Das Unternehmen muss zunächst eine detaillierte Beschreibung 

der Art und Weise abliefern, wie es an besseren 

Arbeitsbedingungen in der Lieferkette arbeiten und seine 

Praktiken ändern will. Dieser Arbeitsplan umfasst: 

• Die Offenlegung des vollständigen Lieferantenverzeichnisses 

• Einzelheiten zur Beschaffungspraxis 

Wenn dieser Plan seitens der FWF bewilligt wird, wird der 

„Code of Labour Practices“ der Fair Wear Foundation unterschrieben. 

Damit ist das Unternehmen Mitglied der FWF. 

Errichtung eines Kontroll- und Fördersystems: 

Das Unternehmen muss im ersten Jahr ein Kontroll- und 

Fördersystem einrichten, das 40 Prozent seiner Zulieferer 

umfasst. Im zweiten Jahr müssen 60 Prozent abgedeckt sein 

und im dritten Jahr 100 Prozent. Das Unternehmen muss 

den Verbesserungsprozess von sich aus steuern und eigenverantwortlich 

in den Arbeitsprozess mit den Zulieferern 

gehen und Verbesserungen vorantreiben. 

Der prozessorientierte Ansatz der FWF besagt, dass die 

Unternehmen jährlich Fortschritte aufweisen müssen. 

Geschieht dies nicht, wird die Mitgliedschaft beendet. Die 

Kosten für die Verifizierung werden aus der Summe der 

Mitgliedsbeiträge bezahlt. 

Die FWF hat ein Kontrollsystem mit 3 Stufen entwickelt: 

• Nach dem 1. Jahr: Brand-Performance-Check im Unternehmen: 

Kontrolle des Lieferantenverzeichnisses, der implementierten 

Systeme bzw. der Prozessabläufe und der Ergebnisse. Es 

wird ein Prüf bericht erstellt und veröffentlicht. 

• Beschwerdeverfahren: 

Alle Zulieferer müssen innerhalb des 1. Jahres über die Mitgliedschaft 

der Marke informiert werden und der Verhaltenskodex 

der FWF muss in allen Fabriken ausgehängt werden, 

mit Kontaktdaten von lokalen Beschwerdebearbeitern. 

• Überprüfungsaudits bei Zulieferern: 

Drei Jahre nach dem Beitritt des Unternehmens führt die 

FWF Kontrollen bei der Umsetzung der Arbeitsbedingungen 

bei 10 Prozent der Zulieferer durch. 


21

Agenda 

GrUNDLaGeN für ein 

Compliance-Management-System 

Die Notwendigkeit zur Einrichtung eines Compliance-Management-Systems 

(CMS) sollte spätestens mit dem vielzitierten 

und auch über die Compliance-Szene hinaus viel beachteten 

Neubürger Urteils des LG München I (Az.: 5HK O 1387/10) 

auf der Hand liegen. Das Gericht verurteilte im Dezember 

2013 in einem zivilrechtlichen Haftungsprozess ein ehemaliges 

Dax-30-Vorstands-Mitglied (CFO), 15 Millionen Euro 

Schadenersatz an seinen früheren Arbeitgeber zu zahlen, da 

er nicht dafür gesorgt hatte, dass ein funktionierendes CMS 

eingerichtet wurde. 

Zur Begründung führte das Gericht an, dass es zu der Leitungsaufgabe 

und Organisationsverantwortung des Vorstandes einer 

AG (gilt analog auch für die GmbH-Geschäftsführung) gehört, 

nach besten Kräften dafür zu sorgen, dass das Unternehmen 

und seine Mitarbeiter „sämtliche Vorschriften einhalten, die 

das Unternehmen als Rechtssubjekt treffen“. Dabei betonte das 

Gericht, dass die Pflicht zur Gesetzestreue keine Neuerung aus 

dem anglo-amerikanischen Rechtskreis sei. Bereits aus dem 

Aktiengesetz aus dem Jahr 1937 ergab sich für den Vorstand 

die Pflicht, sein Unternehmen so zu organisieren, dass zwingende 

gesetzliche Vorschriften eingehalten werden. Zu diesen 

Vorschriften gehört auch das Verbot von Schmiergeldzahlungen 

an in- und ausländische Amtsträger (Art. 2 § 1 EUBestG 

und Art. 2 § 2 IntBestG) oder an Privatpersonen (§ 299 Abs. 3 

Strafgesetzbuch – StGB). Grenzüberschreitende Schmiergeldzahlungen 

ließen sich auch nicht damit rechtfertigen, dass 

wirtschaftliche Erfolge auf korruptiven Auslandsmärkten 

nicht möglich seien. Die Geschäftsleitung genügt nur dann 

ihrer Leitungsaufgabe, wenn sie dafür Sorge trägt, „dass das 

Unternehmen so organisiert und beaufsichtigt wird, dass keine 

derartigen Gesetzesverletzungen stattfinden“, so das Gericht. 

Alles richtig gemacht und dennoch 

eiN GroSSeS 

ProBLeM! 

22 



Dabei ist der Vorstand nicht nur verpflichtet, ein funktionierendes 

CMS zu schaffen, sondern er muss darüber hinaus 

fortlaufend seine Effizienz überwachen. Die Hauptaufgabe 

dieses CMS ist es sicherzustellen, dass Risiken für wesentliche 

Regelverstöße frühzeitig erkannt und die Regelverstöße 

verhindert werden können. Dabei muss man sich bewusst 

sein, dass selbst ein angemessenes Compliance-Management- 

System niemals in der Lage sein wird, Regelverstöße vollständig 

und zu 100 Prozent auszuschließen und zu verhindern. 

Das Compliance-Management-System muss allerdings in der 

Lage sein, einen Verstoß zunächst zeitnah zu erkennen und 

dann auch im Unternehmen zu kommunizieren, damit eine 

angemessene Reaktion auf den Verstoß erfolgen kann. 

Der Verzicht auf ein Compliance-System, die Einrichtung eines 

mangelhaften Compliance-Systems und / oder dessen unzureichende 

Überwachung darauf, ob das System auch tatsächlich 

funktioniert, bedeuten per se eine Pflichtverletzung. Diese 

Pflichtverletzung kann dann, wenn es zu Gesetzesverletzungen 

kommt, zivilrechtlich zu Schadensersatzansprüchen des 

Unternehmens gegen die Geschäftsleitung und strafrechtlich 

zu einer Geldbuße bis zu einer Million Euro führen (§ 130 

Ordnungswidrigkeitengesetz – OWiG). Welchen Umfang das 

Compliance-System im Einzelnen haben muss, hängt dann 

von der Art, Größe und Organisation des Unternehmens, der 

geografischen Präsenz und etwaigen Verdachtsfällen aus der 

Vergangenheit ab. 

Text: DICO – Deutsches Institut für Compliance 

Von Kai M. Beckmann 

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Lebensmittelherstellers 

hatte alles richtig gemacht: Er hatte einen 

Verantwortlichen für das Thema Compliance, ein funktionierendes 

Risikomanagementsystem und sogar einen Verhaltenskodex, 

der sich an den Prinzipien des UN Global 

Compact orientiert und allen Lieferanten ausgehändigt wurde. 

Als ein wichtiger Kunde – ein führender Handelskonzern 

– die seit Jahren bestehende Vertragsbeziehung plötzlich 

auf Eis legte, war allerdings Krisenmanagement angesagt. 

Was war geschehen 

In einer osteuropäischen Fabrik des Produzenten für die 

Verpackungsmaterialien, „irgendwo tief in der Lieferkette“, 

wurde massiv gegen Arbeitnehmerrechte verstoßen. Eine 

Nichtregierungsorganisation (NGO) hatte aussagekräftiges 

Fotomaterial gesammelt und dem Handelsunternehmen 

übergeben. Der Produzent lieferte zwar nicht direkt an das 

Unternehmen, doch die produzierten Verpackungen waren mit 

eindeutig zuzuordnenden Aufdrucken versehen. Neben dem 

Versuch, schnell einen alternativen Produzenten zu finden, 

erfolgte nun eine ausführliche Situationsanalyse. 

Das Risikomanagementsystem: Es hatte zwar ein als „hoch“ 

eingestuftes Reputationsrisiko in der Risk Map für die gesamte 

Lieferkette gegeben – doch dies war abstrakt und 

nicht mit Maßnahmen verbunden. Der Einkauf selbst hatte 

die Verantwortung für Reputationsrisiken in der Lieferkette 

darüber hinaus an das Qualitätsmanagement übertragen. Der 

Compliance-Beauftragte versicherte, dass er nicht zuständig 

sei, da es keine direkte Vertragsbeziehung zum Hersteller der 

Verpackungen gäbe und man selbst keinen Rechtsverstoß 

begangen habe. Und der Referent für das Thema Corporate 

Responsibility Der hatte nach langen Diskussionen mit der 

Einkaufsleitung dafür gesorgt, dass allen direkten und (soweit 

bekannt) auch den weiteren Lieferanten der Verhaltenskodex 

ausgehändigt wurde – doch das war es auch. Alle hatten 

vermeintlich alles richtig gemacht und doch hatte das Unternehmen 

jetzt ein massives Problem. 


23

Agenda 

Beispiele für 


Beispiel: Social Compliance 

Faire Textilien 

Maren Sartory von Fairtrade Deutschland im Gespräch 

Hauptsache billig. Dieses Motto herrscht für viele 

beim Kauf von Kleidung. Dass dabei Geiz auch tödlich 

sein kann, zeigte sich jetzt wieder in Bangladesh: 

Beim Einsturz einer dortigen Textilfabrik sind 

mehr als 1.000 Menschen ums Leben gekommen. Als 

Ursache gelten mangelhafte Kontrolle der Produktionsstandorte 

und der dortigen Arbeitsbedingungen. 

Warum ist es so schwer, die gesamte Lieferkette zu zertifizieren 

Maren Sartory: Wir wollen nicht einfach einen neuen Standard 

schaffen. Vor Kurzem waren wir in Indien unterwegs, 

da waren wir in Fabriken, in denen hängen schön nebeneinander 

aufgereiht 20 Zettel mit diversen Zertifizierungen und 

Verhaltensnormen. Die werden aber nicht gelebt. Nach der 

Zertifizierung herrscht Stillstand. Wir wollen, dass sich ein 

Unternehmen auch in eine bestimmte Richtung entwickelt. 

Es bringt nichts, nur eine Liste abzuhaken. 

Was heißt das konkret 

Sartory: Beispielsweise müssen die Fabriken nachweisen, 

dass sich die Einkommen nach oben entwickeln. Wir wollen 

auch, dass die Mitarbeiter geschult und qualifiziert werden. 

Allgemein arbeiten wir im Fairtrade-System mit einem 

Netzwerk an Beratern zusammen. Sie helfen dann den 

Gremien, die darüber entscheiden, wie die Fairtrade-Gelder 

investiert werden, weil die Arbeiter, die darüber entscheiden, 

oft keinen höheren Schulabschluss haben. Das alles muss 

sich erst etablieren. 

Momentan ist bei Fairtrade-Kleidung nur die Baumwolle fair, nicht 

die gesamte Lieferkette. 

Sartory: Richtig, bisher gibt es tatsächlich keinen Standard, 

der das von Anfang bis Ende komplett garantiert. Der GOTS, 

also der Global Organic Textile Standard, bezieht sich nur 

auf den Bio-Bereich, der macht aber am Markt nur einen 

kleinen Anteil aus. Bei Fairtrade ist die Baumwolle fair, weil 

sich die Standards nur auf den Anbau beziehen. Jetzt wollen 

wir aber die gesamte Lieferkette zertifizieren. Fairtrade ist 

übrigens nicht bio, auch wenn wir den entsprechenden 

Anbau mit einem Bonus fördern und auch ökologische 

Kriterien haben. 

Warum gibt es eigentlich so wenig Fairtrade-Textilien 

Sartory: Die meisten Unternehmen kaufen irgendwo fertige 

Stoffe, T-Shirts oder Hosen und kennen ihre Lieferkette 

nicht. Die meisten Konsumenten wiederum wollen zwar 

keine Kleidung aus Kinderarbeit, aber ein Schnäppchen. 

Beim Kaffee greifen sie häufiger zu Fairtrade, bei Textilien 

kaufen sie aber mit einer ganz anderen Intention 

ein: Sie wollen primär Kleidung, die ihnen steht. Das 

Einkaufsverhalten ist ein komplett anderes. Deshalb sind 

hier weniger die Konsumenten und mehr die Firmen in 

der Verantwortung. Die müssen dafür sorgen, dass ihre 

Lieferketten fair sind. 

Quelle der Beispiele: UmweltDialog.de 

24 



Beispiel: Menschenrechts-Compliance 

Konflikt-Rohstoffe 

Viele Produkte beinhalten Mineralien wie Coltan. Aber 

stammen diese aus Konfliktregionen Diese Frage müssen 

sich deutsche Betriebe stellen, die Teil der Lieferkette 

von US-börsennotierten Unternehmen sind. Der USamerikanische 

„Dodd-Frank Act“ verlangt nämlich von 

Firmen, die Verwendung bestimmter aus dem Kongo 

und den Nachbarregionen stammender Rohstoffe offenzulegen. 

Dies musste erstmalig bis zum 31. Mai 2014 

für alle Produkte erfolgen, die 2013 hergestellt worden 

sind. Und ab dann jährlich für das vorangegangene Jahr. 

Auch die EU hat Mitte März einen Verordnungsentwurf zu 

einer europäischen Konfliktmineraliengesetzgebung vorgestellt, 

der verhindern soll, dass Erträge aus dem Handel 

mit Mineralien zur Finanzierung gewaltsamer Konflikte 

verwendet werden. „Der Entwurf ist allerdings zu schwach 

und wird den Handel mit Rohstoffen aus Konfliktgebieten 

kaum eindämmen“, klagt MISEREOR-Hauptgeschäftsführer 

Pirmin Spiegel. So schreibt der Text keine verbindlichen 

Regeln zur Sorgfaltspflicht vor, sondern setzt auf freiwillige 

Selbstzertifizierung seitens der Unternehmen, die Konfliktrohstoffe 

in den EU-Binnenmarkt einführen. Zudem 

soll das Gesetz nur Unternehmen betreffen, die Tantal, 

Wolfram, Zinn und Gold in den europäischen Markt einführen 

(Erst-Importeure), nicht aber Firmen, die andere 

Rohstoffe wie z. B. Erdöl, Kupfer und Kohle importieren. 

Auch die weiterverarbeitenden Industrien und Hersteller 

von Endprodukten sind von diesem Gesetz ausgenommen. 

Ein praktikables Tool zum Monitoring dieser Risiken bietet 

das schwäbische Unternehmen iPoint-systems. Mittlerweile 

haben sich mehr als 10.000 Unternehmen als Nutzer der 

iPoint Conflict Minerals Platform (iPCMP) registriert. „Damit 

hat sich iPoint-systems seine Position als Marktführer für 

Software im Bereich Konfliktmineralien-Berichterstattung 

endgültig gesichert“, erklärt Jörg Walden, CEO von iPointsystems. 

Die iPCMP kam im September 2012 auf den Markt 

und hat sich seitdem als die branchenübergreifende Lösung 

etabliert, wenn es darum geht, Gesetzesvorgaben rund um 

Konfliktrohstoffe einzuhalten. 


25

Agenda 

Beispiel: Korruptionsvermeidung 

Deutsche Post DHL setzt auf lokale Verantwortung 

Compliance bedeutet, dass Unternehmen die Einhaltung 

von gesetzlichen oder auch ethischen Vorgaben prüfen. 

Wenn dies glaubwürdig sein soll, dann müssen diese 

Regeln überall auf der Welt gelten. Für global agierende 

Unternehmen ist dies eine Herausforderung. Umwelt- 

Dialog sprach darüber mit Oliver Oberg, Head of Global 

Compliance Office Deutsche Post DHL. 

Wie ist das Compliance-Management-System bei Deutsche Post DHL 

organisiert 

Oliver Oberg: Unser Chief Compliance Officer verantwortet 

das Thema Compliance bei Deutsche Post DHL und berichtet 

dazu direkt an den Vorstand. Darüber hinaus gibt es das 

Global Compliance Office, das für den Konzern und alle 

Unternehmensbereiche die grundsätzlichen Compliance- 

Anforderungen und -Prozesse (Compliance-Management- 

System) entwickelt. Die Umsetzung dieser Vorgaben erfolgt 

wiederum durch die Compliance-Organisationen der jeweiligen 

Geschäftsbereiche, über die sogenannten Business Unit 

Compliance Officer (BUCO). Diese sind dem jeweiligen Vorstand 

unterstellt und vernetzen sich in ihrem Bereich dann 

eng mit Compliance-nahen Funktionen, wie etwa der Revision, 

dem Rechtsbereich oder dem HR- und Finance-Bereich 

sowie anderen relevanten Spezialisten in Fachabteilungen. 

Welche Themenbereiche umfasst Ihr Compliance-System 

Oberg: Grundsätzlich soll mit der Etablierung des Compliance-Management-Systems 

bei Deutsche Post DHL die 

Einhaltung aller geltenden rechtlichen Vorgaben und maßgeblichen 

internen Richtlinien sowie ethischen Grundsätze 

sichergestellt werden. Außerdem erarbeiten wir für jeden 

Geschäftsbereich im Rahmen eines Compliance Risk Assessments 

ein individuelles Risiko-Profil. Auf Basis dieser 

Analyse werden dann die inhaltlichen Schwerpunkte der 

Compliance-Maßnahmen gesetzt (Compliance-Programm). 

Allgemein richtet sich unsere Aufmerksamkeit besonders 

auf Themen wie Korruptionsbekämpfung und Kartell- und 

Wettbewerbsrecht. 

Die Deutsche Post DHL ist weltweit aktiv. Dadurch werden Sie mit 

unterschiedlich korrupten Systemen konfrontiert. Wie funktioniert 

bei Ihnen die Länder-Risikoeinschätzung und was bedeutet das 

dann für die alltägliche Compliance-Arbeit vor Ort 

Oberg: Durch die vielen Gesellschaftsformen und Kulturen, 

in denen wir weltweit aktiv sind, müssen wir auch 

Compliance-relevante Herausforderungen bewältigen. Aus 

diesem Grund legen wir besonders großen Wert darauf, die 

Compliance-Organisation und ein Compliance-Bewusstsein 

unmittelbar in den Ländern zu verankern. Unsere 

Compliance-Verantwortlichen in den Geschäftsbereichen 

haben daher unter anderem die Aufgabe, dieses Bewusstsein 

zu schärfen. 

Aus Ihrer Erfahrung heraus: Welche Bereiche, Handlungsfelder sind 

besonders korruptionsgefährdet 

Oberg: Ich sehe hier vor allem zwei Handlungsfelder: Auf 

der einen Seite sind es Funktionen wie Einkauf oder Vertrieb, 

die in jedem Unternehmen unabhängig von der konkreten 

wirtschaftlichen Ausrichtung beobachtet werden sollten. Für 

den Bereich der internationalen Logistik ist es andererseits vor 

allem die Zollabfertigung, auf die wir einen Fokus legen. Dort 

gibt es oftmals Kontakt mit lokalen Amtsträgern, was gegebenenfalls 

gesonderte Regeln und Handlungsweisen erfordert. 

Welche Regelungen gibt es, damit sich Mitarbeiter bei Geschenken 

oder Einladungen rechtssicher verhalten können 

Oberg: Unser konzernweiter Verhaltenskodex, der „Code 

of Conduct“ für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

enthält bereits grundsätzliche Aussagen zum Umgang mit 

Geschenken und Einladungen. Diese werden dann nochmals 

konkretisiert in einer „Antikorruptionsrichtlinie und 

Standards für Geschäftsethik“, die verbindliche Aussagen 

zur Annahme und Vergabe von Geschenken und sonstigen 

Vorteilen trifft. Darin sind auch bestimmte Genehmigungsvorbehalte 

für Vorgesetzte und – bei Überschreiten von 

gewissen Schwellenwerten – der Compliance-Organisation 

festgeschrieben. 

26 


Publikationen 

ICC-Handbuch zur 

Kartellrechts-Compliance 

Um Unternehmen bei der Implementierung und Verbesserung 

kartellrechtlicher Compliance-Programme zu unterstützen, hat 

die Internationale Handelskammer (ICC) das „ICC Antitrust Compliance 

Toolkit“ veröffentlicht, das erstmals auch auf Deutsch 

vorliegt und kostenfrei erhältlich ist. 

Compliance: 

Praxisleitfaden für 

Unternehmen 

von Klaus Moosmayer 

Verlag: C.H.Beck, 136 S. 

ISBN-13: 978-3406628214 

€ 34,90 

Angesichts wachsender gesetzlicher Anforderungen haben viele Unternehmen 

interne Compliance-Programme eingeführt, um Kartellrechtsverstöße zu 

verhindern bzw. aufzudecken. Mit dem Toolkit will die ICC Unternehmen 

dabei unterstützen, auf ihre spezifischen Unternehmensbelange ausgerichtete 

Compliance-Systeme aufzubauen bzw. bereits vorhandene Systeme noch 

wirksamer zu gestalten. Das Toolkit richtet sich insbesondere an kleinere 

und mittlere Unternehmen (KMU) und berücksichtigt dabei die besondere 

Herausforderung eingeschränkter personeller Ressourcen. 

Das Toolkit besteht aus Beiträgen anerkannter Kartellrechts-Spezialisten 

weltweit tätiger Unternehmen und bündelt deren Erfahrung und Knowhow. 

Es kombiniert Vorschläge für unternehmensinterne Richtlinien mit 

konkreten Ratschlägen sowie „best practice“-Beispielen. Das Handbuch 

kann hier angefordert werden: bestellung@icc-deutschland.de 

Dieses Werk gibt einen kurz und prägnant gehaltenen Abriss über die Erfordernisse 

einer ordnungsgemäßen Compliance-Organisation. Dabei geht der 

Autor sowohl auf die steigenden organisatorischen Anforderungen an die 

Unternehmen als auch die erhöhten Risiken wie Außen- und Innenhaftung, 

Aufsichtspflichtverletzungen und Straftaten im Unternehmen ein. Vorteile 

auf einen Blick: kompakter Leitfaden für den ersten Zugriff ∙ Darstellung 

spezifischer Lösungsvorschläge ∙ von einem erfahrenen Praktiker 

Inhalt: Haftungsrisiko Compliance ∙ Compliance-Organisation im Unternehmen 

∙ Anforderungen an die Kommunikation ∙ Compliance als 

integrierter Teil der Geschäfts- und Personalprozesse ∙ Auf klärung und 

Ahndung von Compliance-Verstößen ∙ Zusammenarbeit mit Dritten ∙ 

Compliance in Lieferketten; Zielgruppe: Für Vorstände, Geschäftsführer, 

Unternehmensjuristen und Rechtsanwälte, die sich mit Compliance befassen. 

Praxiswissen 


Erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen 

von Tilman Eckert 

Verlag: Haufe-Lexware, 190 S. 

ISBN-13: 978-3648049587 

€ 49,95 


für KMU 

Praxisleitfaden für den Mittelstand 

von Prof. Dr. Stefan Behringer u. a. 

Verlag: Erich Schmidt Verlag, 272 S. 

ISBN-13: 978-3503138968 

€ 29,95 

Der Autor erklärt alles Wichtige zu Themen wie dem Umgang mit Geschenken, 

Einladungen und Sponsoring, Datenschutz, Risikoanalysen, 

Arbeitssicherheit, Umweltschutz und den Compliance-Besonderheiten im 

Vertrieb und im Einkauf. 

Inhalte: ∙ Zunehmende Bedeutung von Compliance und die Erfolgsfaktoren 

bei der Umsetzung ∙ Rechtsfolgen bei Verstößen ∙ Die konkrete Gestaltung 

eines Compliance-Management-Systems ∙ Compliance Risk Assessments, 

-Schulungen, -Maßnahmenpläne, -Audits ∙ Compliance-Richtlinien, 

-Arbeitsanweisungen und -Prozesse, Geschäftspartner-Checks ∙ Korruptionsbekämpfung, 

Compliance im Vertrieb und Einkauf, Datenschutz, 

Arbeitsrecht, Verbandstätigkeit, Lobbying, u.v.m. 

Arbeitshilfen online: ∙ Checklisten ∙ Aufgaben- und Stellenbeschreibung 

Compliance Officer ∙ Mindestelemente für Compliance-Programm etc. 

Compliance – auch der Mittelstand ist gefordert: Schätzungsweise 11.000 

Regeln und Dokumentationspflichten muss ein Unternehmen heutzutage 

einhalten. Die konsequente Verfolgung und Sanktionierung von Wirtschaftskriminalität 

bringt auch den Mittelstand verstärkt unter Handlungsdruck, 

ebenso wie neue Haftungsfragen für Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder 

und Prokuristen von KMU. 

Wie können mittelständische Unternehmen bei der zunehmenden Regelungsdichte 

den Überblick behalten Wie wird das Unternehmen vor 

Risiken und Schäden durch Non-Compliance geschützt Ist man darauf 

vorbereitet, im Verdachtsfall rechtssicher zu handeln 

Gerade KMU, die nicht auf konzerneigene Compliance-Abteilungen zurückgreifen 

können, müssen rechtzeitig ein systematisches und wirksames 

Compliance-Management auf bauen. Der vorliegende Band präsentiert die 

wesentlichen Elemente für erfolgreiche KMU-Compliance. 


27

Agenda 


Das weltweite Wirtschaftswachstum basiert auf billiger Energie und die ist überwiegend fossiler 

Natur. Das heizt das Klima immer stärker auf. Alle Beteiligten wissen, dass es mit dem Ausstoß 

an Klimagasen so nicht weitergehen kann. Die Konsequenz heißt Einschränkung. Einschränkung 

bedeutet aber Verzicht, und das fällt dem Menschen bekanntlich schwer. Die Konfliktlinien sind 

seit Jahren festgefahren: Die Entwicklungsländer fürchten, dass Klimaschutz die Energiekosten 

deutlich verteuern und so ihren Bürgern die Chance genommen wird, ihrerseits zu Wohlstand 

zu kommen. Außerdem argumentieren sie, dass Industrienationen bereits seit 150 Jahren das 

Klima schädigen. Sie fordern daher, dass die reichen Länder den Wandel der armen finanzieren 

sollen. Wozu viele Industrieländer durchaus bereit sind, allerdings wehrt man sich dagegen, dass 

beim Thema Bezahlen plötzlich große Klimasünder wie China, Indien oder Brasilien sich nicht als 

Geber-, sondern weiterhin als Empfängerländer sehen. Und wenn es um Überwachung und Einhaltung 

internationaler Beschlüsse geht, wollen sich viele Staaten nicht von außen reinregieren 

lassen, sondern fürchten um ihre Souveränität. Diesen gordischen Knoten zu entflechten, wird 

der anstehenden Klimakonferenz in Paris Ende 2015 überlassen. Ob dies gelingt, bleibt abzuwarten, 

aber ein Scheitern wie in Kopenhagen 2009 ist politisch auch nicht erwünscht. Politik ist die 

Kunst des Möglichen, hat Reichskanzler Bismarck gesagt. Was möglich wäre, diskutieren wir mit 

dem Klimaexperten Mojib Latif. Darüber hinaus zeigen wir zahlreiche pfiffige Lösungen aus der 

Wirtschaft sowie einen praktischen Klimacheck für Unternehmen. 




29

Agenda 

„Wir haben so lange 

nichts getan, dass dem Klima 

mit Trippelschritten 

nicht gedient ist“ 

Was können wir von den anstehenden Klimakonferenzen erwarten Wie wird 

der Klimawandel hierzulande aussehen Welche Rolle spielt die Energiewende 

Wir sprachen darüber mit Professor Dr. Mojib Latif. 

Die Energie- und Klimapolitik der EU stößt auf geteiltes Echo. 

Das zeigen auch die Ergebnisse des EU-Klimagipfels in Brüssel im 

Oktober 2014. Ist Europa in der internationalen Klimapolitik noch 

Motor oder eher Bremse 

Prof. Dr. Mojib Latif: Europa spielt weder in der einen noch 

in der anderen Richtung eine herausgehobene Rolle. Bei den 

jüngsten Verhandlungen ist ziemlich deutlich geworden, 

dass es starke nationale Interessen gibt. Großbritannien beispielsweise 

scheint sich ganz der Atomkraft verschrieben zu 

haben und torpediert deshalb alle Effizienzziele. Und dann 

ist da noch Polen als das Kohleland schlechthin. Der jetzige 

Kompromiss sieht mindestens 40 Prozent weniger CO 2 

sowie 

27 Prozent Anteil erneuerbarer Energien und genauso viel 

mehr an Energieeffizienz vor. Was aber viele nicht wissen 

ist, dass immer noch der Europäische Rat, das Gremium der 

Regierungschefs, mit der Thematik befasst ist. Selbst, wenn 

die EU-Kommission irgendetwas beschließt, kann das im 

Europäischen Rat immer noch gekippt werden, weil dort das 

Einstimmigkeitsgebot gilt. Dort können Länder wie Polen oder 

auch Großbritannien jedes Klimaziel blockieren. Deswegen 

finde ich den EU-Kompromiss etwas faul. 

Vieles wird derzeit mit Blick auf die UN-Klimakonferenz Ende 2015 

in Paris diskutiert. Dazu eine Frage an den Realisten Professor Latif 

und an den Utopisten Professor Latif. Was glauben Sie, wird in Paris 

erreicht, und was wünschen Sie sich, was Paris erreichen soll 

Latif: Dort werden zwar Ziele vereinbart werden, aber ob 

die am Ende dann wirklich zum Klimaschutz taugen, wage 

ich zu bezweifeln. Im Prinzip ist ja die Situation ähnlich wie 

2009 in Kopenhagen, und dort ist man grandios gescheitert. 

Diese Blöße wird man sich jetzt nicht mehr geben. In Paris 

wird es ein Abschluss-Dokument geben, aber das wird so viele 

Hintertüren haben, dass es uns letzten Endes nicht groß weiterbringen 

wird. Ich erinnere nur an den Weltwirtschaftsgipfel 

in Heiligendamm 2007. Damals hieß es in der Erklärung „Wir 

erwägen ernsthaft, den Ausstoß von Treibhausgaben bis zur 

Mitte des Jahrhunderts zu halbieren.“ Wer der deutschen 

Sprache mächtig ist, der weiß, dass man sich da praktisch auf 

nichts verständigt hat. Ich nehme an, so wird das jetzt Ende 

2015 auch in Paris laufen. Die Politik wird das als Durchbruch 

feiern, aber ich bin ein Mann der Zahlen, und ich sehe nur 

das, was tatsächlich passiert: Seitdem sich die Weltpolitik seit 

Beginn der 1990er mit dem Thema Klimawandel beschäftigt, 

30 



ist der CO 2 

-Ausstoß um über 60 Prozent gestiegen. Das spricht 

eine ganz eigene Sprache. Anspruch und Wirklichkeit klaffen 

doch ziemlich weit auseinander. Der Utopist glaubt, dass letzten 

Endes die technologische Entwicklung bei den erneuerbaren 

Energien so schnell vorangehen wird, dass sich diese ganzen 

Konferenzen irgendwann von alleine erledigen. 

Wie beurteilen Sie die Verhandlungspositionen der USA und Chinas 

Manche sagen, von dort kommt Bewegung, andere sind reservierter. 

Latif: Die Frage ist, wie man Bewegung definiert. Weder 

die USA noch China werden kategorisch ablehnen, ihren 

Ausstoß von Treibhausgasen zu reduzieren. Die Frage ist nur, 

wie stark, und ich gehe davon aus, dass das jeder selbst bestimmen 

will. Das ist die Bewegung. Außerdem wird es jede 

Menge Zahlenspiele geben: Die USA werden wahrscheinlich 

das Basisjahr anders definieren als wir in Europa. Statt 1990 

werden sie auf 2005 als Basisjahr drängen. Das macht für sie 

die Reduzierungen einfacher. Ich will nicht sagen, dass der 

UN-Gipfel in Paris keine Bewegung bringen wird, aber das 

gegenwärtige Schneckentempo bei den Klimaverhandlungen 

entspricht überhaupt nicht der Dramatik des Klimawandels. 

Wir haben so lange nichts getan, dass dem Klima mit Trippelschritten 

nicht mehr gedient ist. 

Welchen Einfluss nehmen da eigentlich Wissenschaftler auf die politischen 

Verhandlungen Werden sie gehört 

Latif: Ja natürlich. Dafür gibt es ja die Berichte des Weltklimarates 

IPCC. Da steht alles drin und das wird auch nicht bestritten. 

Aber Politik ist, wie man so schön sagt, die Kunst des 

Machbaren. Leider hat das, was bisher ausgehandelt wurde, 

in keinster Weise ausgereicht, den Herausforderungen des 

Klimawandels gerecht zu werden. 

Wird es so etwas wie einen Kyoto-Folgeprozess geben 

Latif: Ja, ich glaube schon. Es wird irgendein Nachfolgeabkommen 

in Paris geben, aber, wie gesagt, mit vielen Ausnahmen, 

was einfach der Tatsache geschuldet ist, dass man unbedingt 

ein Abkommen braucht, denn noch einen Flop kann sich die 

Weltpolitik nicht leisten. Das Abkommen soll dann 2020 in 

Kraft treten, aber es wird vermutlich löchrig wie ein Schweizer 

Käse sein. >> 


31

Agenda 

Klimawandel scheint Konsens und doch gibt es immer wieder Streit 

unter Wissenschaftlern. Ist das nur ein Medienhype oder gibt es hier 

wirklich noch grundlegende Debatten 

Latif: Das ist eine reine Mediengeschichte. In der Wissenschaft 

gibt es diesen Disput in keiner Weise. 

Aber nicht nur außenstehende Klimaskeptiker sorgen für Misstöne. 

Auch innerhalb der eigentlich überzeugten UN-Organisation IPCC 

gibt es rund um den UN-Klimabericht immer wieder Streit. Können 

Sie uns das erklären 

Latif: Es gibt drei Berichte des IPCC. Der erste Teil sind die wissenschaftlichen 

Grundlagen. Dort arbeite ich mit. Hier gibt es 

keinen Disput. Im zweiten Teil geht es um die Auswirkungen. 

Gerade die biologischen Folgen sind höchst umstritten, weil 

es dazu auch nicht viele Daten gibt. Der dritte Teil behandelt 

Anpassungs- und Vermeidungsstrategien. Das ist sehr politisch 

und kontrovers, wie Sie sich vorstellen können. 

Was ist die beste Strategie Da gibt es viele Möglichkeiten. Die 

einen sagen: Wir brauchen „Carbon Capture Storage“, also die 

CO 2 

-Abscheidung und -Lagerung. Die anderen sagen: Es geht 

auch ausschließlich über die erneuerbaren Energien. Da gibt 

es Disput. Das will ich gerne einräumen. Aber dabei handelt 

es sich um eine ökonomische Diskussion. Im Prinzip ist heute 

der Weg ausschließlich über die erneuerbaren Energien immer 

noch möglich, wenn wir das Klima auf einem halbwegs 

akzeptablem Niveau stabilisieren möchten. 

Immer wieder warnen Klimaforscher vor sogenannten Kipppunkten, 

also Situationen, wo wir irreparable Schäden in Kauf nehmen. Auf 

welche Kipppunkte haben Sie persönlich ein besonderes Augenmerk 

Latif: Ich weiß aus meiner täglichen Arbeit, dass es solche 

Kipppunkte gibt. Aber ob und wann sie eintreten, das kann 

ich nicht sagen. Ich stehe mehr auf dem Standpunkt, dass wir 

das System eigentlich gar nicht so gut verstehen, als dass wir 

jetzt diese Kipppunkte wirklich identifizieren oder gar die 

Schwellenwerte formulieren können, bei denen sie eintreten. 

Das System ist nämlich viel zu komplex. Deswegen führen wir 

ein gigantisches Experiment mit unserem Planeten durch und 

warten ab, was passiert. Unwissenheit ist aber der beste Grund, 

diesen Weg nicht zu weit zu gehen. Mir macht das, was ich 

nicht weiß, mehr Angst als das, was ich weiß. Übrigens: Das 

Ozonloch hat kein Wissenschaftler vorhergesagt. 

In jedem Fall kann man aber sagen, dass wir eine globale Erwärmung 

erleben. Ob zwei, vier oder gar sechs Grad Erwärmung: Auf was 

müssen wir uns in Deutschland gefasst machen 

Latif: Wenn man die Entwicklung der Emissionen der letzten 

Jahrzehnte hochrechnet, dann sind wir auf einem Kurs von 

mindestens drei, wahrscheinlich sogar vier oder fünf Grad 

Erderwärmung bis zum Ende des Jahrhunderts. Was bedeutet 

das Unser Wetter wird extremer werden, d.h. auf der einen 

Seite lange Trockenheit, auf der anderen Seite sintflutartige 

Niederschläge. Der Meeresspiegel wird steigen. An unseren 

Küsten könnte das durchaus ein Meter sein. Auch danach, 

also jenseits des nächsten Jahrhunderts, geht es natürlich 

weiter. Vielleicht sogar noch für Jahrtausende. Das Klima ist 

sehr träge. Außerdem haben wir es mit der Versauerung der 

Weltmeere zu tun. CO 2 

landet zum Teil immer im Meer. Das 

kann man nicht vermeiden. H 2 

O und CO 2 

ergibt H 2 

CO 3 

, d.h. 

Kohlensäure, und deswegen versauern die Weltmeere. Wenn 

das so weiter geht, dann tickt hier eine Zeitbombe in den 

Ozeanen mit katastrophalen Folgen für die Meeresökosysteme. 

32 



Nur, wenn wir es hinbekommen, überall kleinere, standortangepasste 

Energieeinheiten zu haben, wird die Energiewende 

so gelingen, dass sie auch ökonomisch von Vorteil ist. Und 

das erfordert vor allem auch den Umbau der Stromnetze und 

die weitere Entwicklung von Speichern. 

Weiterer wichtiger Punkt ist aber auch die Reduktion des CO 2 

-Ausstoßes 

in der Industrie, im privaten Haushalt oder in anderen Bereichen. 

Da kursieren ja immer wieder so Begriffe wie „Low Carbon“ oder gar 

„Zero Carbon Industry“. Geht das überhaupt 

Latif: Nein, kurzfristig nicht. Aber langfristig! Man müsste bis 

2050 den weltweiten Kohlendioxid-Ausstoß um mindestens 

50 Prozent verringern. Und dann praktisch auf null kommen 

bis zum Jahr 2100. Wenn wir so einen langen Zeithorizont 

von noch 85 Jahren betrachten, dann würde es mich wundern, 

wenn man das nicht hinbekäme. 

Vor zehn Jahren haben Sie bereits in einem Gastbeitrag im Global 

Compact Jahrbuch über die verrinnende Zeit beim Thema Klimawandel 

geschrieben. Seitdem ist der CO 2 

-Ausstoß Jahr um Jahr gestiegen. 

Warum kriegen wir Menschen eigentlich keinen Kurswechsel hin 

Von der Wirtschaft und der Forschung erwartet man jetzt vor allem 

Innovationen. Was wird gebraucht Wo würden Sie Schwerpunkte setzen 

Latif: Wir müssen zeigen, dass die erneuerbaren Energien 

durchaus einsatzfähig sind und dass man dadurch in Wohlstand 

leben kann, wenn man auf die konventionellen Energien verzichtet. 

Wenn man das in Deutschland wirklich hinbekommt, 

hätte das so eine große Signalwirkung auf den Rest der Welt, 

dass man dann tatsächlich eine Dynamik erreichen könnte, 

die schließlich die Klimaverhandlungen überflüssig machen 

würde. Alle würden sehen: Ja, man kann mit Sonne und Wind 

viel besser und zu geringeren Kosten wirtschaften. Das sind 

Rohstoffe, die nichts kosten. Wo gibt es das sonst Auf diesem 

Weg hat Deutschland auch schon viel erreicht. Erneuerbare 

Energien werden nicht mehr belächelt, sondern haben einen 

Anteil von ca. 30 Prozent an der Stromerzeugung. Das hätte 

noch vor zwanzig Jahren kein Mensch geglaubt und galt als 

Utopie. Die Rahmenbedingungen müssen stimmen. Nur so 

stimuliert man Innovation. 

Latif: Das liegt einfach daran, dass die Bedrohung nicht 

empfunden wird. Wir haben es hier mit einem langfristigen 

Problem zu tun, dessen Auswirkungen in der Zukunft liegen. 

Es gibt eine zeitliche Entkopplung von Ursache und Wirkung. 

Wir haben aber auch eine räumliche Entkopplung: Wenn 

etwa der Meeresspiegel steigt, dann bauen wir in Deutschland 

halt die Deiche etwas höher. Die wahren Folgen tragen hauptsächlich 

die Menschen in den Tropen, darunter Bangladesch 

und die Inseln im Indischen Ozean. Das ist die räumliche 

Entkopplung. Es wohnt uns Menschen inne, dass wir nur auf 

das reagieren, was unmittelbar vor unserer Haustür passiert. 

Der Klimawandel entwickelt sich schleichend, und hier sehen 

wir Menschen nicht die Notwendigkeit, schnell zu handeln. 

Dennoch hoffe ich, dass sich am Ende die Sichtweise des Utopisten 

Professor Latif durchsetzt. 

Latif: Ja, das hoffe ich auch. Das ist aber eigentlich für mich 

gar keine Utopie. Ich glaube fest daran. 

Wir danken Ihnen herzlich für das Gespräch! 

Sehen Sie, dass wir die Energiewende und die lokale Erzeugung in 

naher Zukunft noch als echten Wettbewerbs- und Standortvorteil 

erleben werden 

Latif: Ja, ich denke um das Jahr 2020. Ich habe dabei auch 

die weltpolitische Lage – die Ukraine-Krise, der Konflikt im 

Nahen Osten – im Blick. Wir geben in Deutschland heute 

schon ca. 100 Mrd. Euro für Energieimporte aus, und ich kann 

mir nicht vorstellen, dass diese Kosten sinken werden. Sie 

werden langfristig steigen. Erneuerbare Energien machen aber 

nur Sinn, wenn sie dezentral zum Einsatz kommen. Große 

Stromautobahnen von den riesigen Windparks in der Nordsee 

zum Verbraucher in Bayern sind unvernünftig. 

Zur Person: 

Prof. Dr. Mojib Latif ist Leiter des Forschungsbereichs Ozeanzirkulation und 

Klimadynamik am GEO-MAR Helmholtz-Zentrum für Ozeanforschung Kiel. 

Er ist in Deutschland einer der meistgefragten Klimaexperten. 

Das Gespräch führte Dr. Elmer Lenzen. 


33

Agenda 

Kohlenstoff braucht 

einen Preis! 

Ein Kommentar von Georg Kell 

Einen Preis für Kohlenstoff festzulegen, der die Belastung 

fossiler Brennstoffe für den Planeten und seiner Bewohner 

widerspiegelt, ist wohl der markanteste Schritt, den wir ergreifen 

können, um die Treibhausgas-Emissionen zu begrenzen 

und dem Klimawandel entgegenzutreten. Ein Preis würde 

ein Signal an Unternehmen und Investoren senden, dass 

erneuerbare Energien und kohlendioxidarme Projekte in der 

Tat sehr profitabel sein können. Zudem würde dieser Schritt 

gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen und die Akteure, 

die sich schon frühzeitig engagiert haben, nicht bestrafen. 

Regierungen in aller Welt beginnen, ihre Verantwortung zu 

übernehmen. Nationale und regionale Märkte, die einen fairen 

Preis auf CO 2 

ausschreiben, werden immer zahlreicher. Im 

Jahr 2015 werden nach Ansicht von Experten Länder mit CO 2 

- 

Märkten mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung vertreten. 

China plant für 2016 den Roll-out eines nationalen Marktes, 

der die Aktivitäten des aktuellen Marktführers Europäische 

Union in den Schatten stellen könnte. Kohlendioxidsteuern 

– ein alternatives Mittel zur Festlegung der CO 2 

-Preise – sind 

ebenfalls auf dem Vormarsch. 

Unternehmen spielen seit Langem eine zentrale Rolle beim 

Klimawandel, sowohl als Verursacher als auch als Lösungsanbieter. 

Sie arbeiten gemeinsam mit den politischen Entscheidungsträgern 

auf nationaler und internationaler Ebene 

an Lösungen, und eine wachsende Zahl von ihnen legt ihre 

CO 2 

-Bilanzen offen und investiert in kohlenstoffarme Anlagen. 

Leider ist die Reduzierung der Emissionen im Vergleich zu 

ihrem gesamten CO 2 

-Fußabdruck eher klein. 

Wer die Zeichen der Zeit zu deuten vermag und den Blick auf 

die wachsende staatliche Regulierung der Kohlenstoff-Nutzung 

und den großen Schaden lenkt, den ungehinderter Klimawandel 

auf Produktionsanlagen und die finanziellen Planungen verursacht, 

sieht Handlungsbedarf. Daher sind Großunternehmen 

schon heute interessiert daran zu bestimmen, was in Zukunft 

ein fairer Preis für Kohlenstoff sein könnte, und diesen in 

die interne Kostenplanung einzubeziehen. Eine CDP-Studie 

im Jahr 2013 ergab, dass mehr als 100 Unternehmen – die 

meisten von ihnen große Energieerzeuger und / oder -nutzer 

– bereits solche Schätzungen einbeziehen, um Risiken und 

Chancen zu erkennen oder aber als Anreiz für die Steigerung 

der eigenen Energieeffizienz. 

Eine große Anzahl von multinationalen Unternehmen bereitet 

sich darauf vor, Maßnahmen zur CO 2 

-Preisgestaltung zu 

ergreifen. Insbesondere erfolgt dies durch die Unterzeichnung 

der „Business Leadership Criteria on Carbon-Pricing“, die von 

der Caring for Climate-Initiative zusammengestellt wurde. Das 

Versprechen beinhaltet drei Dimensionen: die Integration von 

Kohlenstoff-Kosten in die langfristigen Unternehmensstrategien 

und Investitionsentscheidungen, verantwortliche politische 

Lobbyarbeit für die Bedeutung der Kohlenstoff-Einpreisung 

und die öffentliche Kommunikation ihrer Fortschritte. 

Die beiden zuletzt genannten Kriterien sind wesentlich. Die 

traurige Wahrheit ist nämlich, dass einige Unternehmen sich 

hinter den Kulissen dafür stark machen, jegliche regulatorischen 

Änderungen – einschließlich derjenigen, die einen 

Preis für Kohlenstoff lancieren würden – zu verhindern. Zu 

viele reden immer noch mit zwei Zungen: Einerseits unterstützen 

sie saubere Techniken in ihren Nachhaltigkeitsreden, 

andererseits betreiben ihre Bevollmächtigten Lobbyarbeit für 

die Freiheit zum ungezügelten Verschmutzen. 

Zur Person: 

Georg Kell ist Executive Director 

UN Global Compact. 

Auszug seines „Action Statements“ 

während der 

UN Climate Week 2014. 

34 



Der UN-Klimaprozess 

Der Prozess hinter dem fünften Bewertungsbericht (AR5) der 

zwischenstaatlichen Gruppe für Klimawandel der Vereinten Nationen 

(IPCC) 

Niederschlag 

Arktisches sommerliches Meereseis 

Auswirkung auf die Jahreszeiten 

CO 2 -Konzentration 

Erwärmung der Meere 

pH-Wert der Meere 

Hitzewellen 

Oberflächentemperatur 

Gletscherschmelze 

Meeresspiegelanstieg 

830 Experten 

aus 85 Ländern, spezialisiert auf: 

Meteorologie · Physik · Ökologie · Ingenieurtechnik · Sozialwissenschaften 

· Wirtschaft · Ozeanologie · Statistik 

Arbeitsgruppen 

Natur- 

Klimawandel- 

Vermeidung des Synthese- 

AG1 wissenschaften AG2 Auswirkungen AG3 Klimawandels bericht 

Erste Entwürfe und Überprüfungen 

Zweite Entwürfe und Überprüfungen 

Finale Entwürfe 

Finale Sitzungen zur Genehmigung 

Banken- und Versicherungswesen 

Tourismus 

Industrie 

Gesundheitswesen 

Militär und Sicherheit 

Energiewirtschaft 

Fischfang 

Landwirtschaft 

Rohstoffwirtschaft 

Stadtplanung und Transport 

Quelle: IPCC, Adaption: macondo publishing 


35

Agenda 

Klimacheck für 

Unternehmen 

Unternehmen in Deutschland stehen aufgrund des voranschreitenden Klimawandels vor vielfältigen 

neuen Herausforderungen. Der vor Kurzem veröffentlichte fünfte Sachstandsbericht 

des Weltklimarates hat erneut eindringlich darauf hingewiesen, dass der Klimawandel durch 

steigende Temperaturen, veränderte Niederschlagsmuster und eine Zunahme der Häufigkeit 

und Intensität von Extremwetterereignissen weitreichende Auswirkungen haben wird. 

Von Jonas Savelsberg und Christian Kind 

Unternehmen und unternehmerische Aktivitäten werden 

davon ebenso betroffen sein wie die öffentliche Versorgung 

oder private Haushalte. Auch eine aktuelle Studie des Beratungsunternehmens 

PWC zeigt, dass viele US-amerikanische 

Investoren Folgen des Klimawandels als wichtigen Risikobereich 

ansehen, sich aber bisher durch Unternehmen unzureichend 

mit Informationen zu deren Betroffenheit durch Klimarisiken 

versorgt sehen. Das Rating-Unternehmen Standard & Poor’s 

sieht den Klimawandel weltweit als einen zentralen Faktor 

für die Entwicklung ökonomischer Risiken und als starken 

Einflussfaktor auf die Kreditwürdigkeit einzelner Staaten. 

Neben einem weiteren Vorantreiben des Klimaschutzes ist es 

insbesondere für global vernetzte Unternehmen von herausragender 

Bedeutung, zu prüfen, welche Risiken entlang der 

gesamten Wertschöpfungskette durch den Klimawandel für 

sie entstehen und wie sie diese Risiken mindern und möglicherweise 

entstehende Chancen nutzen können. 

Welche Auswirkungen wird der Klimawandel auf Unternehmen 

in Deutschland haben 

Der Klimawandel kann vielfältige Auswirkungen auf unternehmerische 

Wertschöpfungsprozesse haben. Extremwetterereignisse 

wie Starkniederschläge, Hochwasser sowie Hagel 

oder Stürme können zu Schäden an Lagerbeständen, Produktionsstätten 

und -flächen sowie weiterer Infrastruktur führen. 

Hitzewellen können sowohl Einfluss auf die Leistungsfähigkeit 

von Mitarbeitern als auch auf die Wasserverfügbarkeit für 

Produktionsprozesse und die Prozesskühlung haben. 

Im Rahmen der Rekordsommer in den Jahren 2003 und 2006 

hatte die Energiewirtschaft in Deutschland beispielsweise 

aufgrund hoher Wassertemperaturen bereits mit Problemen 

bei der Kühlwasserentnahme für große Kohle- und Atomkraftwerke 

zu kämpfen – einige Kraftwerksblöcke mussten 

zeitweise außer Betrieb genommen werden. 

Aufgrund der durch den Klimawandel erwarteten Zunahme 

der Häufigkeit und Intensität sommerlicher Hitzewellen ist 

davon auszugehen, dass solche Probleme ohne eine Anpassung 

der Kühltechnik weiter zunehmen werden. In Großbritannien 

wird der Klimawandel vor allem dazu führen, dass vermehrt 

Starkregenereignisse auftreten. Als Reaktion auf diese veränderten 

Rahmenbedingungen hat ein britischer Wasserversorger 

Maßnahmen zum Management von Klimarisiken in seine Strategie- 

und Unternehmensplanung aufgenommen. Entsprechend 

seines Kerngeschäfts hat er dabei insbesondere Maßnahmen 

zum Schutz der Wasserqualität, zur Erweiterung der Kapazitäten 

des Kanalnetzes sowie zum Hochwasserschutz entwickelt. 

Diese werden nun schrittweise in allen Standorten umgesetzt. 

Der Klimawandel hat jedoch nicht nur direkte Auswirkungen 

auf Unternehmen. Durch extremwetterbedingte Störungen 

der öffentlichen Versorgung oder der Verkehrsinfrastruktur 

kann es zu Versorgungsunterbrechungen und Lieferengpässen 

36 



kommen. Insbesondere Unternehmen, die auf eine Just-intime-Produktion 

setzen, sind im Falle einer Unterbrechung der 

Versorgung mit wichtigen Produktionsinputs in besonderem 

Maße durch den Klimawandel betroffen. 

Auch wenn der Klimawandel in Deutschland bereits heute 

spürbar ist und klimabedingte Unternehmensrisiken innerhalb 

der Bundesrepublik in den kommenden Jahrzehnten voraussichtlich 

weiter zunehmen werden, kommt Auswirkungen des 

Klimawandels auf Zulieferbetriebe aufgrund global vernetzter 

Wertschöpfungsketten eine besondere Bedeutung zu. Gerade 

Unternehmen, die ihre Produktionsinputs nur von einer kleinen 

Anzahl oder regional konzentrierten Zulieferbetrieben 

beziehen, sind daher zusätzlichen Risiken ausgesetzt. 

So hatten etwa großflächige Überschwemmungen in Thailand 

im Jahr 2011 gravierende Auswirkungen auf eine Vielzahl von 

Zulieferern der Elektronikindustrie, wodurch die weltweite 

Produktion von Festplatten temporär um bis zu 30 Prozent 

einbrach. Einzelne Unternehmen waren daraufhin mit Umsatzeinbußen 

von bis zu sieben Prozent konfrontiert. Besonders 

in Unternehmen, die auf Produktionsinputs aus stark 

durch den Klimawandel betroffenen Ländern oder Regionen 

angewiesen sind, ist eine zunehmende Betroffenheit durch 

den Klimawandel zu erwarten. 

Um Risiken entlang der Wertschöpfungskette zu minimieren 

hat ein britischer Lebensmittelproduzent sich zum Ziel gesetzt, 

langfristige Geschäftsbeziehungen mit seinen Zulieferern zu 

etablieren. Hierfür unterstützt er Landwirte aus Entwicklungsländern 

mit der Bereitstellung von Informationen zu klimabedingten 

Einflüssen auf die landwirtschaftliche Produktion 

und zu passenden Risikomanagementmaßnahmen auf einem 

firmeneigenen Onlineportal. 

Welche Chancen birgt der Klimawandel 

Neben den aufgeführten Risiken bringt der Klimawandel jedoch 

gleichzeitig auch Chancen für solche Unternehmen mit sich, 

die neue Technologien oder Strategien für den Umgang mit 

klimabedingten Veränderungen entwickeln. Globale Märkte 

für Umwelttechniken wie Technologien zum Wassermanagement, 

zur Wertstoffrückgewinnung oder für Energieeffizienz 

werden ebenso wie der Markt für Technologien zum Schutz 

vor Extremwetterereignissen in Zukunft voraussichtlich weiter 

wachsen. Unternehmen, die den Klimawandel und seine Folgen 

bereits heute in ihren Geschäftsmodellen berücksichtigen, 

werden solche Chancen nutzen und durch die rechtzeitige 

Adressierung von Klimarisiken wichtige Wettbewerbsvorteile 

erzielen können. 

Ein großes Chemieunternehmen hat so etwa Produkte entwickelt, 

die Küstensiedlungen dabei helfen, ihre Deiche zu 

schützen. Dafür wird eine flexible Deckschicht aufgetragen, 

welche die Kraft brechender Wellen aufnimmt und die Wassermassen 

abbremst. Forscher des gleichen Unterneh- >> 


37

Agenda 

mens entwickeln außerdem stresstolerante Pflanzen, die mit 

geringeren Wassermengen auskommen und so dazu beitragen, 

Ernteausfälle in Dürreperioden zu reduzieren. In einem dritten 

Bereich testet das Unternehmen im Rahmen eines Wiederbewaldungsprojektes 

in Südamerika spezielle Baumarten, die 

eine höhere Wasserhaltekapazität haben. 

Welche Prozesse auf Bundesebene sind für Unternehmen 

relevant 

Die Anpassung an mögliche Folgen des Klimawandels hilft 

dabei, klimabedingte Risiken zu mindern und die Wettbewerbsfähigkeit 

von Unternehmen zu bewahren. Fehlendes 

Wissen und mögliche Wahrnehmungsbarrieren und daraus 

resultierende Fehleinschätzungen klimabedingter Risiken 

können die Durchführung von Maßnahmen, die im besten 

Interesse eines Unternehmens liegen, jedoch verhindern. Auf 

Bundesebene wurde daher bereits frühzeitig ein umfangreicher 

politischer Prozess zur Anpassung Deutschlands an den 

Klimawandel angestoßen. Eines der primären Ziele dieses 

Prozesses besteht darin, Grundlagen bereitzustellen, die es 

Unternehmen und anderen Akteuren wie Kommunen und 

Privatpersonen erlauben, vorsorgend zu handeln und Auswirkungen 

des Klimawandels schrittweise in ihr Planen und 

Handeln einzubeziehen. 

Als politisches Rahmenwerk wurde im Jahr 2008 die Deutsche 

Anpassungsstrategie an den Klimawandel (DAS) verabschiedet. 

Ziel dieser Strategie ist es, „die Verwundbarkeit gegenüber den 

Folgen des Klimawandels zu mindern bzw. die Anpassungsfähigkeit 

natürlicher, gesellschaftlicher und ökonomischer 

Systeme zu erhalten oder zu steigern“. Die DAS basiert auf einer 

ersten Analyse der Verwundbarkeit Deutschlands gegenüber 

dem Klimawandel in verschiedenen Handlungsfeldern wie 

Wasserwirtschaft, Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Tourismus 

oder Verkehr. Im Jahr 2011 wurden dann im Rahmen eines 

auf der DAS aufbauenden Aktionsplans bereits laufende Maßnahmen 

der Anpassung an die Folgen des Klimawandels 

gebündelt und weitere Schritte festgelegt. 

Einer dieser Schritte sieht die Aktualisierung der ersten Analyse 

zur Verwundbarkeit Deutschlands gegenüber dem Klimawandel 

vor. Hierfür haben sich sechzehn Bundesoberbehörden und 

-institutionen im „Netzwerk Vulnerabilität“ zusammengeschlossen 

und werden dabei inhaltlich und organisatorisch 

von einem Konsortium verschiedener Forschungseinrichtungen 

begleitet. Die Ergebnisse dieser Forschung, die auch Bereiche 

wie Industrie und Gewerbe, die Energie- und Tourismuswirtschaft, 

Forst- und Landwirtschaft oder auch die Finanzwirtschaft 

umfassen, werden Anfang 2015 erscheinen. 

Wo finden Unternehmen Unterstützung für den Umgang 

mit den Folgen des Klimawandels 

Wissen über das Ausmaß des Klimawandels stellt einen 

zentralen Ausgangspunkt für die Abschätzung möglicher 

Klimarisiken dar. Zwei umfassende Informationsangebote zu 

diesem Thema werden durch den Deutschen Wetterdienst in 

Form des Klimaatlas und durch die Helmholtz-Gemeinschaft 

mit dem Regionalen Klimaatlas zur Verfügung gestellt. Hier 

erhalten Nutzer Einblick in mögliche Entwicklungen des 

Klimas in Deutschland bis zum Ende des Jahrhunderts. Angaben 

zur Spannbreite dieser Entwicklungen erlauben – trotz 

Unsicherheiten etwa bezüglich der in Zukunft ausgestoßenen 

Klimagase – eine plausible Abschätzung des Entwicklungskorridors 

des Klimas. Dargestellt werden detaillierte Informationen 

zur möglichen Entwicklung der Lufttemperatur, des 

Niederschlags und zahlreicher daraus abgeleiteter Parameter 

wie Tage mit Frosttemperaturen, die insbesondere für die 

Land- und Forstwirtschaft von Interesse sind. 

Das Ausmaß von Klimarisiken ist nicht allein durch klimatische 

Veränderungen sondern ebenso durch die Anfälligkeit 

eines Systems, etwa eines Unternehmens gegenüber dieser 

Veränderung, bedingt. Für die Bestimmung von Klimarisiken 

reicht daher eine Fokussierung auf klimatische Veränderungen 

allein nicht aus. Ein besonders umfangreiches Angebot 

zur Abschätzung unternehmensbezogener Risiken stellt das 

Bundeswirtschaftsministerium in Form des Klimachecks zur 

38 



Verfügung. Diese von adelphi und der Prognos AG entwickelte 

Anpassungshilfe erlaubt es, wichtige Klimarisiken entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu 

bewerten. Sie besteht aus einem Excel-Tool und einem mit 

zahlreichen Hintergrundinformationen unterlegten Leitfaden. 

Der Klimacheck hilft Unternehmen dabei, Prozesse zur Identifikation 

von und zum Umgang mit Klimarisiken anzustoßen. 

Er leitet den Nutzer dabei durch eine Reihe von aufeinander 

auf bauenden Arbeitsmodulen, welche Schritt für Schritt 

dabei helfen, wichtige durch den Klimawandel bedingte Beschaffungs-, 

Prozess-, Management-, und Nachfragerisiken zu 

identifizieren. Ein umfangreiches Portfolio möglicher Klimarisiken 

erlaubt dabei auch Nutzern, die nicht mit der Thematik 

des Klimawandels vertraut sind, einen guten Überblick über 

relevante Risiken zu gewinnen. Anschließend unterstützt 

der Klimacheck den Nutzer bei der Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit 

und Schadensausmaß der identifizierten 

Adaptionsstrategien 

Aufgrund der Menge der in den letzten Jahrzehnten ausgestoßenen 

Treibhausgase und der hohen Verweildauer 

dieser Gase in der Atmosphäre kann der Klimawandel 

kurz- und mittelfristig durch Anstrengungen zum Klimaschutz 

nur noch in Teilen vermieden werden. Eine durch 

erfolgreiche Klimaschutzbemühungen bedingte Umkehr 

des Klimawandels ist erst im Zeitraum mehrerer Jahrzehnte 

denkbar. Der Anpassung an die möglichen Folgen 

des Klimawandels kommt daher in der nahen Zukunft eine 

ähnlich wichtige Rolle wie dem Klimaschutz zu. 

Risiken und ordnet jedem Risiko einen darauf basierenden 

Risikoscore zu. Dieser erlaubt dann ein Ranking der Risiken. 

Nach Durchlaufen aller Module des Klimachecks liegen für das 

betrachtete Unternehmen Informationen darüber vor, welche 

Risiken in naher Zukunft von Bedeutung sind. Abschließend 

gibt der Leitfaden zum Klimacheck dem Nutzer Anregungen 

für wichtige nächste Schritte an die Hand. 

Weitere Informationen zu globalen Risiken des Klimawandels 

finden sich beispielsweise in Form des „Globale Climate Risk 

Index“ der Umweltorganisation Germanwatch oder der Karte 

„Mapping the Impacts of Climate Change“ des Center for Global 

Development. Zunächst mit einem Fokus auf den Klimaschutz 

gegründet, stellt das Carbon Disclosure Project (CDP) basierend 

auf Unternehmensbefragungen umfangreiche Informationen zu 

Unternehmensstrategien zum Umgang mit den physikalischen 

Risiken des Klimawandels zur Verfügung. Diese Informationen 

sind ebenso wie Daten zu unternehmensspezifischen Treibhausgasemissionen 

über die CDP-Datenbank abruf- und vergleichbar. 

Welche Rolle spielt der UN Global Compact für den Umgang 

mit Klimarisiken 

Aufgrund der engen Vernetzung vieler Unternehmen in 

globalen Wertschöpfungsketten und der großen Bedeutung 

von Wissen zu möglichen Folgen des Klimawandels sowie zu 

sinnvollen Anpassungsstrategien können CSR-Maßnahmen 

einen wichtigen Hebel zur Anpassung an den Klimawandel 

darstellen. Der denkbare Maßnahmenkatalog umfasst dabei 

informatorische, strategische und handlungsbezogene Maßnahmen 

zur Senkung des Energie-, Wasser- und Rohstoffverbrauchs 

im eigenen Unternehmen sowie Maßnahmen zur 

Unterstützung besonders verletzlicher Zulieferer. 

Der UN Global Compact kann hierbei durch die Bereitstellung 

von Wissen einen wichtigen Beitrag leisten. In Kooperation mit 

adelphi hat das Deutsche Global Compact Netzwerk so bereits 

Coachings zum Thema „Anpassung an den Klimawandel“ für 

Wirtschaftsvertreter aus Deutschland durchgeführt. Dabei 

wurde aufgezeigt, wie Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit 

und Anpassungsfähigkeiten stärken und gleichzeitig neue 

Marktchancen im Bereich der Anpassung an den Klimawandel 

identifizieren können. 

Aufgrund der zu erwartenden weiteren Zunahme klimabedingter 

Risiken für Unternehmen kommt solchen Aktivitäten in 

Zukunft eine wachsende Bedeutung zu. Auch wenn Maßnahmen 

zur Anpassung an den Klimawandel bei einer kurzfristigen 

Betrachtung kostspielig wirken können, kann ein Blick über 

Quartals- und Jahreszahlen hinaus den langfristigen Nutzen 

durch Risikoreduktion und Kosteneinsparungen offenbaren. 

Das Kompetenzzentrum für Klimafolgen und Anpassung am 

Umweltbundesamt (KomPass) bietet umfangreiche Beratungsleistungen 

für unterschiedliche Akteure an und veranstaltet 

regelmäßig branchenspezifische Workshops etwa für die Energiewirtschaft 

oder die chemische Industrie. Der Internetauftritt 

von KomPass auf der Webseite des Umweltbundesamtes bietet 

außerdem vielfältige Hintergrundinformationen zu möglichen 

Auswirkungen des Klimawandels sowie zu sinnvollen Maßnahmen 

der Anpassung. Ergänzende Informationen zu der 

Relevanz des Klimawandels für die deutsche Wirtschaft stellt 

der vom Climate Service Center betriebene Klimanavigator in 

einem umfangreichen Dossier unter dem Titel „Klimawandel 

und Wirtschaft“ zur Verfügung. 

Über die Autoren 

Jonas Savelsberg ist Research Analyst im Themenbereich Klima und Energie bei 

adelphi. Er bearbeitet vielfältige Fragestellungen aus den Themengebieten der 

Umwelt-, Energie-, und Verhaltensökonomie und beschäftigt sich dabei unter 

anderem mit möglichen Auswirkungen des Klimawandels auf Unternehmen 

und insbesondere auf die Energiewirtschaft in Deutschland. 

Christian Kind ist Senior Projektmanager bei adelphi. Sein fachlicher Fokus liegt 

auf der Analyse und Gestaltung von Umwelt- und Klimapolitik mit einem Schwerpunkt 

auf der Anpassung an Folgen des Klimawandels. Seine umweltökonomische 

Expertise setzt er unter anderem für die Unterstützung der mittelständischen 

Industrie beim Umgang mit Risiken des Klimawandels ein. 


39

Agenda 

Forschung: 

CO 2 

als nützlicher Rohstoff 

Kohlendioxid hat einen schlechten Ruf, gilt es doch als Klimakiller schlechthin. Dabei könnte es 

durchaus eines Tages in der chemischen Industrie das Erdöl ersetzen, das derzeit vor allem bei 

der Kunststoffherstellung unverzichtbar ist. Auf dem Weg dorthin ist noch viel Forschung gefragt. 

Der Haken ist nämlich: „CO 2 

steht chemisch gesehen am Ende der Verbrennungskette und ist 

deshalb besonders reaktionsträge und energiearm. Chemiker müssen daher tief in ihre Trickkiste 

greifen, um das CO 2 

zu mobilisieren“, so das BMBF. 

Der Chemiepark Marl, nördliches Ruhrgebiet: Auf den ersten 

Blick sieht das Werksgelände aus wie so viele in der Region. 

Zwischen unzähligen Tankanlagen windet sich ein wahrer 

Irrgarten aus metallenen Rohren, rote Backsteingebäude säumen 

die Transportwege, und vereinzelt ragen riesige Kamine 

in den blauen Himmel. Und doch gibt es einen signifikanten 

Unterschied zu den meisten Betriebsstätten im Ruhrgebiet: hier 

wird deutlich weniger Kohlendioxid in die Atmosphäre geblasen. 

Der Grund: Im Chemiepark Marl wird das unerwünschte 

Off-Gas wirtschaftlich genutzt – indem man hochreines CO 2 

daraus gewinnt. Denn Kohlendioxid ist nicht nur ein Treibhausgas, 

sondern auch ein marktfähiges Produkt. Das gilt zwar 

nicht für die rund 950 Millionen Tonnen, die Deutschland 

pro Jahr erzeugt. Diese Emissionen, die vorwiegend durch die 

Verbrennung fossiler Energieträger entstehen, sind nur unter 

erheblichem Aufwand zu verwertbarem Kohlendioxid aufzubereiten. 

Anders verhält es sich allerdings mit CO 2 

, welches 

bei chemischen Prozessen entsteht. Wie etwa im Chemiepark 

Marl, wo Vorprodukte für Shampoos, Waschmittel und andere 

Reinigungsprodukte hergestellt werden. Hier gewinnt die 

Linde Group CO 2 

für den industriellen Gebrauch. 

Doch was kann man mit Kohlendioxid anfangen Antworten 

darauf gibt es ein paar Kilometer weiter bei Bayer in Leverkusen: 

Eine zähe, kristallklare Flüssigkeit. Vorsichtig gießt Christoph 

Gürtler sie aus, kippt eine gelbe Chemikalie dazu. Dann noch 

etwas Wasser ins Laborglas, ein paar Tropfen Beschleuniger 

und kräftig gerührt. Nach ein paar Sekunden steigt eine grüne 

Masse nach oben. Sie quillt leicht über, wird hart – das Experiment 

hat geklappt. „Das ist ein viel verwendeter Schaumstoff“, 

sagt Gürtler. „Jetzt ist uns etwas Bahnbrechendes damit 

geglückt – mit Hilfe dieser Zutat.“ Der Bayer-Forscher hebt 

das Fläschchen mit der klaren Substanz hoch. „Hier steckt ein 

ganz neuer Rohstoff drin: Kohlendioxid.“ Bislang wird solcher 

Polyurethan-Schaumstoff – wie das meiste in der Chemie – 

anders hergestellt, mit fossilen Ressourcen: Erdöl, Erdgas, Kohle, 

Biomasse. Vier Lieferanten für rund 40 Basis-Chemikalien und 

mehr als 40.000 chemische Produkte. Ihr Nachteil: Die Vorräte 

sind begrenzt, sie werden immer teurer, und sie verschlingen 

viel Energie bei der Auf bereitung in den Raffinerien. Anders 

CO 2 

: Es ist überall vorhanden und unbegrenzt verfügbar. Und 

es besitzt wie Öl das wichtige Element Kohlenstoff, auf das es in 

der Chemie ankommt. Der Klimakiller hat also das Zeug, sich 

nützlich zu machen – daran arbeitet Bayer MaterialScience 

mit Partnern aus Industrie und Wissenschaft in einer Reihe 

von Projekten. „Möglich wurde das neue Verfahren aber erst 

durch einen wissenschaftlichen Durchbruch“, erläutert Projektleiter 

Gürtler. „Wir haben nämlich den passenden Katalysator 

gefunden, nach dem die Fachwelt jahrzehntelang gesucht hat.“ 

Er ist nötig, um die Reaktion in Gang zu bringen. Dafür muss 

man dem CO 2 

einen Schubs geben, denn es ist chemisch träge 

und geht von allein nur ungern Verbindungen ein. 

Das weiß man auch beim Bundesministerium für Bildung 

und Forschung (BMBF) in Berlin. Dort hat man einen mutigen 

Vorschlag: „In einigen Fällen werden große Mengen Energie 

benötigt. Sie müssen aus regenerativen Quellen kommen, 

damit die Verfahren nachhaltig sind. Dabei lassen sich zwei 

Fliegen mit einer Klappe schlagen. Denn es fehlt derzeit noch 

an Speichern für Wind- oder Solarenergie, die künftig in Zeiten 

eines Überangebotes in größerem Umfang ungenutzt bleiben 

würden. Diese Energie könnte genutzt werden, um aus Wasser 

per Elektrolyse Wasserstoff zu gewinnen und daraus mit CO 2 

Methan herzustellen. Methan kann einerseits als chemischer 

Grundstoff vielfältig weiterverarbeitet werden, zum Beispiel 

zu Kunststoffen oder Kraftstoffen. Methan ist darüber hinaus 

Hauptbestandteil von Erdgas und lässt sich deshalb unbegrenzt 

in das Erdgasnetz einspeisen. Dieser Ansatz wird als 

‚Strom-zu-Gas‘-Technologie bezeichnet. Auf diese Weise wird 

elektrische Energie chemisch gespeichert.“ 

40 



Beispiele 

Reinigung 

Kunststoff 

Im Projekt „CO 2 

als Polymerbaustein“ unter Federführung 

von BASF gelang es, CO 2 

als Baustein für die Herstellung 

des Kunststoffs Polycarbonat zu nutzen. Die Forscher 

entwickelten hierfür Katalysatoren, die frei von Edelmetallen 

und nicht toxisch sind. Sie können im Kunststoff 

verbleiben, ohne seine Eigenschaften zu beeinträchtigen. 

Dadurch spart man zusätzliche energie- und ressourcenaufwendige 

Aufarbeitungsschritte. Das CO 2 

-haltige 

Polymer Polypropylencarbonat (PPC) kann hervorragend 

mit Biopolymeren verarbeitet werden, um die Eigenschaften 

dieser aus Biomasse hergestellten Kunststoffe 

zu verbessern. Außerdem ist es biologisch abbaubar. 

Anwendungsbereiche für diese Materialien liegen unter 

anderem bei Verpackungen und Spritzgussteilen, zum 

Beispiel für Gehäuse von elektrischen Geräten. 

Schaumstoff 

Im Rahmen des Projekts „Dream Production“ erforscht 

Bayer die Nutzung von CO 2 

zur Produktion von Schaumstoff. 

Aus nachhaltiger Sicht könnte so doppelter Nutzen 

erzielt werden: In dem neuen Verfahren wird Kohlendioxid 

doppelt genutzt. Zum einen wird das Treibhausgas 

direkt in ein neuartiges Vorprodukt (Polyoxymethylen- 

Polycarbonat-Polyol) eingebaut. Dadurch werden hier 

20 Prozent Erdöl ersetzt. Zum anderen kommt das CO 2 

indirekt ins Spiel: Damit lässt sich eine Chemikalie 

herstellen, die dann wiederum in das Vorprodukt einfließt 

und für die Einsparung von weiteren 20 Prozent 

Erdöl sorgt. „Damit liegt der Anteil an alternativen 

Rohstoffen bereits bei 40 Prozent“, betont Projektleiter 

Dr. Christoph Gürtler. 

Immer mehr Branchen entdecken die vorteilhaften 

Eigenschaften des Gases. Etwa die Reinigungsbranche: 

So hat zum Beispiel die Firma Cleaning Enterprises, eine 

Tochtergesellschaft der Linde Group, ein Textilreinigungsverfahren 

auf CO 2 

-Basis entwickelt, das sie in Europa 

unter dem Franchise-Label Fred Butler vermarktet. Der 

Vorteil beim Einsatz von Kohlendioxid ist, dass auch bei 

stark verschmutzter Wäsche auf schädliche Chemikalien 

verzichtet werden kann. Denn aufgrund ihrer natürlichen 

chemischen Eigenschaften binden die CO 2 

-Teilchen die 

Schmutzpartikel aus der Kleidung an sich und filtern 

sie so aus den Textilien heraus. Anschließend werden 

98 Prozent des „verschmutzten“ Gases wieder auf bereitet 

und kommen dann bei der nächsten Wäsche erneut 

zum Einsatz. Für diese gleichsam textilschonende wie 

umweltfreundliche Innovation wurde Fred Butler mit 

dem „Blauen Engel“ ausgezeichnet. 

Lebensmittelindustrie 

Die Reinigungsbranche ist nicht das einzige Geschäftsfeld, 

in dem Kohlendioxid verwendet wird. Vor allem 

in der Lebensmittelindustrie hat sich das Gas zu einem 

unverzichtbaren Rohstoff entwickelt. So nutzen es Getränkeproduzenten 

zum Beispiel, um Mineralwasser 

und Limonade zu karbonisieren. Das wirkt nicht nur 

erfrischend, sondern erhöht zudem die Haltbarkeit 

des Getränks, da Kohlendioxid die Bildung schädlicher 

Keime hemmt. Diesen Effekt machen sich auch die Verpackungshersteller 

zunutze: Durch den Einsatz von CO 2 

als Bestandteil von speziellen Lebensmittel-Gasgemischen 

und luftdichten Schutzhüllen kann die Entstehung von 

Bakterien und Schimmelpilze bei Obst- und Gemüse- 

Frischwaren wirkungsvoll gemindert werden. Vor allem 

aber als Kühlungsmittel hat sich das Treibhausgas bewährt. 

Vom Frosten von Backwaren über das Einfrieren 

von Fleischprodukten bis hin zur Transportkühlung wird 

Kohlendioxid verwendet. Und in Form von Trockeneis ist 

es heutzutage beim Catering von Sportveranstaltungen 

und in Flugzeugen kaum noch wegzudenken. 

Quellen: Dr. Elmer Lenzen, Umweltdialog.de, Bayer Material Science, BMBF 


41

Agenda 

Effizienz: 

Eisenmann Anlagenbau GmbH & Co. KG: 

Biogas zu 

Erdgas 

Celiment GmbH: 

Neuartiger Zement 

schont Klima 

IKU Preisträger 2013 IKU Preisträger 2011 

Eisenmann hat eine kompakte, modulare Anlage bis 

zur Marktreife entwickelt, die durch Membranfiltration 

Biogas zu Biomethan in Erdgasqualität aufbereitet. Biogas 

enthält etwa 55 Prozent Methan, der Rest besteht überwiegend 

aus CO 2 

. Für die Abtrennung von Methan wird 

eine hochselektive Hohlfasermembran eingesetzt, die 

von Evonik geliefert wird. Nach der Vorbehandlung des 

Rohbiogases wird in einer dreistufigen Membranfiltration 

der Methangehalt auf über 98 Prozent angereichert. Die 

unerwünschten Begleitgase werden an die Umgebung 

abgegeben. Das Aufbereitungsverfahren arbeitet abwasserund 

abfallfrei. Die Anlage wird vormontiert und nach 

Werksinbetriebnahme im Container geliefert. 

Die Biogasaufbereitung bietet die Möglichkeit, das Gas in 

das Erdgasnetz einzuspeisen und an einer anderen Stelle 

über eine hocheffiziente Kraft-Wärmekopplung mit hoher 

Wärmenutzung noch effektiver zu verwerten, als es bei 

mehr als der Hälfte der deutschen Biogasanlagen – die 

ohne Wärmenutzung betrieben werden – der Fall ist. 

Eine weitere Einsatzmöglichkeit bietet die Nutzung von 

Biomethan als Treibstoff. 

Die erste Anlage dieser Art ging im Jahr 2012 an die Biopower 

Nordwestschweiz AG in Pratteln. Jährlich vergären 

dort in den Fermentern rund 15.000 Tonnen Biomüll zu rund 

1,8 Millionen Normkubikmetern Rohbiogas. Auf bereitet 

entsteht daraus Biomethan in Erdgasqualität, das von 

regionalen Erdgastankstellen als regenerativer Kraftstoff 

genutzt wird. 

Klimakiller Bauwirtschaft Der CO 2 

-Fußabdruck der Zementfabriken 

ist viermal so groß wie der der Luftfahrt. Ein 

Forscherteam in Karlsruhe hat ein Verfahren entwickelt, 

das diesen Ausstoß halbiert. Dr. Peter Stemmermann, 

Abteilungsleiter Mineralogie bei Celiment, erklärt das 

Prinzip: „Das besondere ist: Wir kochen Zement in einer 

Art Dampfkochtopf bei etwa 200 Grad. Bisher wird er bei 

1.400 Grad gebrannt.“ 

Bei der herkömmlichen Zementproduktion entsteht aus 

etwa der Hälfte des eingesetzten Materials Füllstoff und 

nur aus der anderen Hälfte der wertvolle Kleber. Beim 

Einsatz von Celiment entsteht tatsächlich nur der Kleber. 

Folglich braucht man auch nur die Hälfte an Rohstoffen, 

die man bei konventionellen Umständen einsetzt und 

dank der Niedrigtemperaturerzeugung auch wesentlich 

weniger Energie bei der Herstellung. Für die Produktion 

mit Celiment wird nur halb so viel Energie verbraucht, 

halb so viel CO 2 

ausgestoßen und bis zu zwei Drittel 

weniger Kalkstein verbraucht. Stemmermann: „Keiner 

hat es geglaubt, aber es funktioniert.“ 

Das Klimapotenzial ist gewaltig: Zement hält sämtliche 

Bauwerke aus Beton zusammen. Jedes Jahr stellen die 

Zementwerke fast drei Milliarden Tonnen des Bindemittels 

her. Dabei emittieren sie jährlich etwa ebenso drei Milliarden 

Tonnen des Treibhausgases Kohlendioxid – dies 

sind drei- bis viermal so viel wie der gesamte Flugverkehr 

und damit etwa fünf bis sieben Prozent der weltweiten 

Kohlendioxid-Emissionen. 

„Die Anlage ermöglicht, den vollen Energiegehalt des 

Biogases zu nutzen. Der auf bereitete Energieträger Biomethan 

ist flexibel, speicherbar und CO 2 

-neutral“, erklärt 

Anke Schäffer, Biogasspezialistin, Eisenmann Anlagenbau 

GmbH & Co. KG. „Mit einer auf das Biogas bezogenen Methanausbeute 

von über 99 Prozent gibt es kaum Verluste.“ 

42 



Aluminium Norf GmbH 

Clever Aluminium 

herstellen 

Preisträger 2014 

Im Rahmen einer feierlichen Preisverleihung auf dem dena- 

Energieeffizienzkongress 2014 hat die Deutsche Energie- 

Agentur (dena) die Aluminium Norf GmbH mit dem „Energy 

Efficiency Award 2014“ ausgezeichnet. Das Unternehmen 

mit Sitz in Neuss stellt in seinem Aluminiumschmelz- und 

Walzwerk Vorprodukte für die Verpackungs-, Druck- und 

Automobilindustrie her. Mit dem ersten Preis prämiert die 

dena das Unternehmen für den großtechnischen Einsatz 

energieeffizienter Glühöfen. Die über den Stand der Technik 

hinausgehende Anlagentechnik sowie die computergesteuerte 

Prozessregelung jedes einzelnen Aluminiumbandes 

reduzieren den Energieeinsatz um 30,8 Millionen Kilowattstunden 

pro Jahr (kWh/a). 

verkettete Prozesse mit eingebundenen Wärmebehandlungsprozessen 

betreiben. Es soll Unternehmen der Metallverarbeitungsbranche 

anregen, innovative Energieeffizienzmaßnahmen 

zu prüfen und erfolgreich umzusetzen. 

Stephan Kohler, Vorsitzender der dena-Geschäftsführung: 

„Die Preisträger des Energy Efficiency Awards 2014 zeigen die 

Dynamik der Wirtschaft und den hohen Innovationsgrad bei 

der Einführung energieeffizienter Produktionsbedingungen. 

Sie machen deutlich, dass sich Energieeffizienzmaßnahmen 

rechnen und zum echten Faktor für die Wirtschaftlichkeit 

von Unternehmen geworden sind.“ 

Die Jury verleiht der Aluminium Norf GmbH den 1. Preis des 

Energy Efficiency Awards 2014, weil das energieintensive 

Unternehmen zahlreiche neue Ansätze für einen innovativen 

Glühprozess über den Stand der Technik hinaus realisiert 

hat. Modernste Anlagentechnik wie die computergesteuerte 

Regelung des genauen thermischen Zustands jedes einzelnen 

Aluminiumbands führten nachweislich zu einer erheblichen 

Reduzierung des Energieeinsatzes. Innovative Technologielösungen 

wie eine umfassende Prozessmesstechnik, eine 

selektive Prozessregelung und -steuerung sowie eine kontinuierliche 

Datenerfassung und -auswertung wurden konzertiert 

eingesetzt. Exemplarisch zeigt das Beispiel der 

Aluminium Norf GmbH für eine energieintensive Branche, 

welche Optimierungspotenziale in langjährig etablierten, 

vermeintlich durchoptimierten großindustriellen Prozessen 

gehoben werden können. 

Durch die innovativen Technologielösungen erhält das Projekt 

über die Aluminiumindustrie hinaus Modellcharakter 

für alle metallverarbeitenden Betriebe, die mehrstufige, 

Und so funktioniert die Idee: Die Aluminium Norf GmbH 

verfolgte das Ziel, walzwarme Aluminiumbänder ohne 

Temperaturverlust zur weiteren Verarbeitung in Öfen einzufahren. 

Ein Ansatz entgegen der bisherigen Praxis, bei 

der vom Walzprozess erhitzte Aluminiumbänder auf unter 

60 Grad Celsius abgekühlt und anschließend –zugunsten 

prozesssicherer Bedingungen – wieder auf 480 Grad Celsius 

Glühtemperatur aufgeheizt werden. Für dieses Ziel 

errichtete das Unternehmen ein bisher industriell noch 

nicht angewandtes Anlagenkonzept und realisierte den 

großtechnischen Einsatz einer energieeffizienten Glühofenanlage 

mit Schutzgasvorwärmung und einem übergeordneten 

Steuerungskonzept. Der thermische Zustand 

jedes Aluminiumbands und der energetisch ideale Betrieb 

der Öfen sowie einzelner Brennerzonen werden computergesteuert. 

Ein Temperaturmesskonzept nutzt die Regelung 

der Einzelbrenner bei einer gleichzeitig verringerten Anzahl 

von Brennern. 


43

Agenda 

Innovation: 

CO 2 

-arme 

Gewächshäuser 

Deutscher Nachhaltigkeitspreis 2014 

Hochleistungsbatterien 

für 

den Privathaushalt 


Bei der Produktion von Pflanzen in Gewächshäusern 

erfordert die Klimatisierung besonders viel Energie. Vor 

dem Hintergrund steigender Energiekosten und des Klimawandels 

suchen die Gartenbaubetriebe dringend nach 

neuen Lösungen, mit denen sie den Verbraucherwunsch 

nach bezahlbaren, aber zunehmend auch nachhaltig 

produzierten Erzeugnissen bedienen können. Mit der 

Zukunftsinitiative Niedrigenergiegewächshaus zeigt das 

Forscherteam eines Konsortiums u. a. aus drei Universitäten 

(HU Berlin, LU Hannover, TU München), wie regionale 

Kreisläufe im Gartenbau- und Gewächshaussektor 

etabliert werden können. 

Das Forscherteam hat Lösungen entwickelt, um energieeffiziente 

Gewächshäuser mit niedrigem CO 2 

-Ausstoß zu 

etablieren. Dazu werden technische und kulturtechnische 

Maßnahmen an vier Standorten mit unterschiedlichen 

Gewächshäusern kombiniert. Die optimierte CO 2 

-Versorgung 

der Pflanzen steigert den Ertrag um 20 % und 

reichert gesundheitsfördernde Inhaltsstoffe an. Diese 

können chronische Erkrankungen, wie z. B. koronare 

Herzkrankheiten oder einige Krebsarten, unterdrücken. 

Langfristiges Ziel ist es, bei der Pflanzenproduktion keine 

fossilen Energien für die Beheizung von Gewächshäusern 

mehr einzusetzen und so die fossilen CO 2 

-Emissionen 

auf null zu reduzieren. Dafür erhielt ZINEG 2014 den 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis. „Die Forscherinnen 

und Forscher rund um ZINEG wollen weg von fossilen 

Brennstoffen und liefern einen kreativen Lösungsansatz 

für den Umgang mit der Ressource Energie. Wir hoffen, 

dass die Auszeichnung weitere Forscherinnen und Forscher 

zu Spitzenleistungen motiviert, die den Wandel zur 

Green Economy so praxisnah vorantreiben“, so Stefan 

Schulze-Hausmann, Initiator des Deutschen Nachhaltigkeitspreises. 

Quellen / Autoren S. 40 – 49: Dr. Elmer Lenzen, Milena Strunz, eigene Recherchen, 

IKU, dena, Deutscher Nachhaltigkeitspreis, BMBF, BAUM, Umweltdialog.de, 

Firmenangaben. 

Behagliche Wärme im Privathaushalt freut jeden. Allerdings 

sind die Energiekosten sowohl finanziell als auch 

für das Klima hoch. Etwa zwei Drittel der verbrauchten 

Energie in Deutschland und anderen Ländern mit ähnlichem 

Klima werden nur zur Wärmeerzeugung verbraucht. 

Gleichzeitig werden im Schnitt zwei Mal so viel 

Energie als Abwärme bei der Stromerzeugung (z. B. bei 

Blockheizkraftwerken) und bei industriellen Prozessen 

ungenutzt an die Umgebung abgegeben. Könnte man diese 

Abwärmemengen zur Deckung des Wärmebedarfs nutzen, 

wären enorme Einsparungen möglich. Eine Batterie zur 

Wärmespeicherung ist gefragt! 

Forscher der Leuphana Universität Lüneburg haben mit 

der Thermischen Batterie einen kompakten Hochleistungswärmespeicher 

für Ein- und Mehrfamilienhaushalte entwickelt, 

der verlustarm etwa 80 Kilowattstunden Energie 

über praktisch beliebig lange Zeiträume speichert. Dafür 

wurden sie für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2014 

nominiert. Die Jury begründete: „Damit kann ein Niedrigenergiehaus 

je nach Wetterlage über mehrere Tage bis 

Wochen mit Heizwärme und warmem Trinkwasser versorgt 

werden. Die Thermische Batterie unterscheidet sich von 

herkömmlichen Wärmespeichern dadurch, dass sie nicht 

Wasser, sondern chemische Reaktionen zur Wärmespeicherung 

verwendet; als Trägermaterial wird Salz genutzt. 

Das spart Platz und beugt Abwärmeverlusten vor, denn 

die gespeicherte Energie kann bedarfsgerecht abgerufen 

werden. Die Batterie eignet sich für die Hausanwendung 

zur Speicherung der Abwärme aus einem Blockheizkraftwerk 

oder Sonnenenergie aus Solaranlagen und lässt sich 

auch nachträglich in bestehende Systeme integrieren. 

Außerdem ist der Speicher kompakt gebaut. Er ist in etwa 

so groß wie ein herkömmlicher Kühl- / Gefrierschrank. Im 

Energiemix durch kommunale Energieversorger lassen 

sich Thermische Batterien ebenfalls berücksichtigen; 

durch zentral gesteuertes Lastmanagement lassen sich 

(privat oder gewerblich) aufgestellte Thermische Batterien 

optimal in ein bestehendes Stromnetz einfügen – ein 

signifikantes Standbein der zukünftigen erneuerbaren 

Energieversorgung in Deutschland.“ 

44 



Visionäre 

Solartechnik 

Von Milena Strunz 

Eine Photovoltaikanlage auf dem Nachbarhaus oder dekorative 

Solarleuchten im eigenen Garten – die Nutzung 

des Sonnenlichts als erneuerbare Energiequelle begegnet 

den Menschen im Alltag immer öfter. Ein Vorreiter der 

Solartechnik ist der deutsche Architekt André Brößel. Mit 

seinem 2010 gegründeten Unternehmen Rawlemon Solar 

Architecture hat er eine spektakuläre Solaranlage in Form 

einer riesigen Glaskugel entwickelt, die die Energiewelt 

von Morgen nicht nur optisch bereichern, sondern auch 

Vorteile gegenüber konventionellen Photovoltaikanlagen 

besitzen soll. 

Die zehn Zentimeter große Variante des großen Kugelkraftwerks 

liefert ausreichend Energie zum Aufladen kleinerer 

Elektrogeräte und könnte eine dekorative Energiequelle für 

zu Hause sein. Doch der deutsche Architekt und Erfinder 

des Energiegewinnungssystems Beta.ray steht vor einem 

größeren Vorhaben: Energie soll künftig dort in großem 

Maße produziert werden, wo die Menschen tatsächlich 

leben: in den Städten. Die Glaskugel-Technik soll in einigen 

Jahren in Gebäude und Fensterfronten integriert werden 

– das ist das langfristige Ziel. Einfach und effizient will er 

so grünen Strom rund um die Uhr und unabhängig vom 

Wetter produzieren und zwar ohne Einbußen bei der Optik. 

Mit dieser Vision gründete Brößel das in Barcelona ansässige 

Start-up-Unternehmen. Die durch Crowdfunding finanzierte, 

futuristisch anmutende Anlage besteht aus einer 

beinah vollständig durchsichtigen Kugel aus Plexiglas, die 

524 Liter Wasser fasst, 700 Kilogramm schwer ist und bei 

einem Durchmesser von 1 Meter 1 Kilowattstunde am Tag 

generiert. Das größere Modell mit 1,80 Meter Durchmesser 

generiert laut Angaben des Herstellers ca. 6 Kilowattstunden 

an einem normalen Tag in Deutschland. Zum Vergleich: Ein 

durchschnittlicher 4-Personen-Haushalt verbraucht pro Jahr 

etwa 4.000 Kilowattstunden Strom. Die dekorative Glaskugel 

unterscheidet sich nicht nur optisch von herkömmlichen 

flachen Photovoltaikanlagen, sondern ist auch effizienter 

und lässt sich besser in die Stadtarchitektur integrieren. 

Die riesige Kugellinse wird von einer Fassung aus Metall 

gehalten, bündelt das einfallende Licht und leitet es um 

auf einen Hochleistungssonnenkollektor, der auf einem 

Schwenkarm angebracht ist. Diese Technik des Mikrotracking, 

durch die die Solarzellen auf einer Schiene automatisch dem 

Sonnenverlauf nachgeführt werden, garantiert stets einen 

optimalen Einfallswinkel des Lichts. Mithilfe dieses Systems 

kann laut eigenen Angaben des Unternehmens mehr als 

doppelt so viel Energie erzeugt werden als mit herkömmlichen 

Photovoltaikanlagen. Da die Kugel-Solaranlage auch bei 

diffusem Licht funktioniert, beispielsweise bei Mondschein 

oder bewölktem Himmel, ist sie umso effizienter. Mit einem 

Hybridkollektor gekoppelt kann das System zudem Strom 

und warmes Wasser gleichzeitig generieren. 

Konventionelle Anlagen kommen an Häuserfassaden kaum 

zum Einsatz, während die Kugel hier den Vorteil bietet, dass 

sie lichtdurchlässig ist und die Fenster nicht verdunkelt. 

Dadurch, dass sie das einfallende Licht abfängt, entsteht 

ein zusätzlicher Kühlungseffekt für das Gebäude. Das Kugelsystem 

ist anders als die meisten Anlagen nicht fest 

montiert, sondern mobil einsetzbar und soll künftig auch 

für die Elektromobilität genutzt werden, zum Beispiel als 

Ladestation für Autos. Bei seinem Vorhaben verfolgt Rawlemon 

das Ziel, den ökologischen Fußabdruck, den auch 

Erneuerbare Energien in der Umwelt hinterlassen, möglichst 

gering zu halten. Das Unternehmen schätzt die Energiebilanz 

der Anlagen sehr positiv ein. So werden beispielsweise 

weniger Solarzellen benötigt, deren Herstellung mit einem 

großen Energieaufwand verbunden ist. Von seiner Innovation 

konnte Brößel bereits RWE als einen der führenden 

Konzerne der Energiebranche überzeugen, der auf seiner 

Homepage über das Start-up-Unternehmen berichtete. Ob 

sich die neue Technologie durchsetzen wird, ist jedoch noch 

nicht abzusehen. 


45

Agenda 

Naturkapital: 

Die Speick-Pflanze: 

Naturkapital der Nockberge 


Wer den Speick sucht, muss zunächst viele Höhenmeter 

zurücklegen und die Baumgrenze der Kärntner Alpen hinter 

sich lassen. Ab 1.800 m wird man fündig. Im Naturschutzgebiet 

des Biosphärenparks Nockberge sammelt der Speick 

seine harmonisierend wirkenden Kräfte. Bereits seit Jahrtausenden 

wird das wertvolle Speick-Öl durch schonende 

Extraktion aus der ganzen Pflanze gewonnen. Der Speick 

wird heute noch wie seit Jahrhunderten von Hand geerntet. 

Für die Kärntner Almbauernfamilien mit einer Erntelizenz 

ist die Speick-Ernte ein wichtiger Zusatzverdienst. 

Speick Naturkosmetik enthält – weltweit exklusiv – den 

einzigartigen Speick-Extrakt, der seit 2003 als kontrolliert 

biologische Wildsammlung (kbW) zertifiziert ist. Die Kosten 

und Arbeit der Zertifizierung übernimmt das Leinfeldener 

Unternehmen und es engagiert sich fair: „Wir leben den 

Regionalgedanken und die Wertschätzung der Menschen, 

die Speick ernten. Die Bauern dort haben ein karges Leben. 

Für sie ist die Speick-Ernte eine wichtige Absicherung“, 

erläutert Gudrun Leibbrand, die das Thema Nachhaltigkeit 

bei Speick Naturkosmetik koordiniert. 

Speick gehört zu jenen Marken, mit denen jeder von uns 

hierzulande – und sei es nur vom Hören – aufwächst. Seit 

fast 87 Jahren produziert das schwäbische Traditionsunternehmen 

Naturkosmetika. Der Name Speick beschreibt zugleich 

auch die wichtigste Zutat bei allen Produkten. Er steht 

für die Wiederentdeckung einer ganz alten Heilpflanze, um 

deren Wirkung schon die Menschen in der Antike wussten. 

„Speick entspannt, ohne müde zu machen und belebt Seele, 

Körper und Geist“, heißt es dazu auf der Firmen-Webseite. 

Zwar gibt es verschiedene Gattungen von Speick, aber nur 

in einem begrenzten Gebiet in Österreich im Schatten der 

Alpen wächst jene Sorte „Valeriana Celtica“, die besondere 

Wirkungen hat. 

Ist der Klimawandel dort angekommen „Bisher spüren die 

Bauern den Klimawandel noch nicht. Das liegt vielleicht 

auch daran, dass die Speick-Pflanze sehr robust ist, um die 

wenigen Monate, die schneefrei sind, zur Entwicklung ihrer 

Wirkung zu nutzen“, so Leibbrand weiter. Doch bei Speick 

beobachtet man die Entwicklung genau. Das Wissen um 

die Natur als Kapital der Firma ist nicht neu. Bereits 1958 

bemerkte Firmengründer Walter Rau: „Die Zeitschäden 

wachsen. Die ungesunde, nervöse Arbeitsweise, das verunreinigte 

Wasser, die durch Staub, Gase, Säuren verpestete 

Luft, ganz zu schweigen von dem Problem der Radioaktivität, 

die in der Zukunft vielleicht brennend wird – das 

alles zusammen sind Schäden äußerer Art, die mehr oder 

weniger auf die Haut einwirken. Dazu kommen aber noch 

die Nahrungsschäden, die durch Pflanzenschutzmittel, 

mineralogische Düngeverfahren, Konservierungsmittel usw. 

hervorgerufen werden.“ 

46 



Kluge Landwirtschaft 

ist mehr als nur „bio“ 

Der Diepholzer Bio-Pionier „Lebensbaum“ ist seit 

mehr als 35 Jahren Kaffee-, Tee- und Gewürzhersteller. 

Wir sprachen mit dem Nachhaltigkeitsbeauftragten 

Henning Osmers über die Auswirkungen 

des Klimawandels und wie man Ökobetriebe gegen 

die Folgen fit machen kann. 

Ist Klimawandel ein Thema bei Lebensbaum 

Henning Osmers: Es ist definitiv ein Thema, mit dem wir 

uns befassen. Zum Beispiel diesen Sommer im Rahmen eines 

Strategieworkshops mit allen Führungskräften. Die größten 

Risiken bestehen bei uns langfristig für den Einkauf von 

Rohwaren, also von Tee, Kaffee, Kräutern, Gewürzen. Wir 

sehen bereits jetzt, dass bestimmte Wetterereignisse wie Trockenheit, 

Überschwemmungen oder extreme Temperaturen 

in bestimmten Regionen zunehmen. Derzeit ist es aber noch 

nicht so, dass wir bereits gravierende Auswirkungen merken. 

Ein Beispiel ist der Kaffeerost in Süd- und Mittelamerika, der 

sich dort in den letzten Jahren massiv ausgebreitet hat und 

Ernten gefährdet. Es wird vermutet, dass der Klimawandel 

erheblich zu der rasanten Ausbreitung des Pilzes beiträgt, 

der den Kaffeerost verursacht. Das führt auch zu erheblichen 

sozialen Problemen, weil Kaffeeplantagen in ihrer Existenz 

bedroht sind und massiv Arbeitsplätze vernichtet werden. 

Bei ökologischen und gut geführten landwirtschaftlichen 

Betrieben sind die Pflanzenkulturen robuster und weniger 

anfällig für solche Krankheiten. Die Art der landwirtschaftlichen 

Praxis, der Bodenbearbeitung und des Artenreichtums 

auf der Plantage spielen eine entscheidende Rolle für die 

Robustheit der Kulturen. 

Was zeichnet einen gut geführten Betrieb aus 

Osmers: Ein gut geführter Betrieb verbindet die Grundsätze 

guter landwirtschaftlicher Praxis mit der Herangehensweise 

und den Prinzipien des ökologischen Landbaus. Er setzt 

außerdem auf ergänzende Maßnahmen. Je nach Betrieb können 

dazu z. B. Schattenbäume und Hecken, Kompostierung, 

effiziente Bewässerungstechnologien, regenerative Energien 

und vieles Weitere gehören. Auch Arbeitsbedingungen für 

Beschäftigte, Aus- und Weiterbildung etc. spielen eine Rolle. 

Osmers: Es geht zunächst darum, dass wir eine hohe Rohwarenqualität 

brauchen, weil das die Grundlage für eine gute 

Produktqualität ist. Der Qualitätsaspekt spielt immer eine 

zentrale Rolle. Ein zweiter wichtiger Aspekt ist die Verfügbarkeit 

der Rohwaren. Wir brauchen natürlich regelmäßig 

bestimmte Mengen von Rohwaren, damit wir produktionsund 

lieferfähig bleiben. Diese beiden Parameter sind letztlich 

nicht verhandelbar. Die enge und langfristige Zusammenarbeit 

mit Lieferanten ist zugleich auch die beste Grundlage, 

um zukunftsfähige ökologische und soziale Standards in 

der Lieferkette umzusetzen, auch als Vorsorge mit Blick auf 

den Klimawandel, und um unsere Rohstoffverfügbarkeit 

langfristig sicherzustellen. Wenn man mit einem Partner 

seit 20 Jahren zusammenarbeitet, Mitarbeiter von uns vor 

Ort waren und umgekehrt, dann entwickeln sich daraus 

Partnerschaften, die systematisch neben dem Qualitäts- und 

Verlässlichkeitsaspekt auch Umwelt- und Sozialaspekte 

berücksichtigen und sehr entwicklungsorientiert sind. Wir 

arbeiten dabei möglichst wenig mit Zwischenhändlern, denn 

man sollte die eigenen Lieferanten, also diejenigen, die die 

Rohstoffe anbauen, auch kennen. 

Können Sie uns Beispiele dafür nennen 

Osmers: Gerade mit Blick auf Klimawandel und Anpassung 

von Kulturen und deren Widerstandsfähigkeit ist es wichtig, 

dass man über die Einhaltung der reinen Bioverordnung 

hinaus zusätzlich Umweltmanagementelemente im Betrieb 

integriert. Beispielsweise ist in der Bioverordnung nicht 

vorgeschrieben, dass ich ein effizientes Bewässerungssystem 

wie etwa eine Tröpfchenbewässerung habe. Gerade in 

Regionen, wo ich aber dann mit Wasserknappheit vielleicht 

jetzt schon zu kämpfen habe, kann das aber einen erheblichen 

Fortschritt bringen. Die Grundwasserstände werden 

weniger gefährdet und langfristig kann konstanter bewässert 

werden. Das sind Vorteile, die ökologisch spürbar sind und 

die sich auch über einen gewissen Amortisationszeitraum 

betriebswirtschaftlich rechnen und sich nicht zuletzt auch 

positiv auf die Qualität der Ernte auswirken. 

Wir danken für das Gespräch! 

Welche Rolle spielt die direkte Zusammenarbeit mit den Lieferanten 


47

Agenda 

Gesellschaft: 

Regionale Energieeffizienz-Genossenschaften 

Energieeffizienz ist neben dem Ausbau der erneuerbaren 

Energien die zweite tragende Säule der Energiewende. 

Die Energieeinsparpotenziale in Deutschland 

sind in allen Sektoren groß. Noch ist die Energieeffizienz 

jedoch ein schlafender Riese. 

In einem vom Bundesumweltministerium im Rahmen der 

Nationalen Klimaschutzinitiative geförderten Pilotprojekt 

wird B.A.U.M. in drei Pilotkommunen – Aachen, Landkreis 

Berchtesgadener Land und Norderstedt – Regionale 

EnergieEffizienz-Genossenschaften (REEG) etablieren. Deren 

Geschäftszweck ist vor allem die Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen 

in kommunalen Einrichtungen, 

Unternehmen und Privathaushalten im Wege eines genossenschaftlichen 

Energie-Spar-Contractings (ESC). 

10 Prozent, während 90 Prozent der Einsparung zunächst an 

die Genossenschaft fließen, bis die Investition zurückbezahlt 

ist. Danach verbleibt die volle Einsparung beim Kunden. 

Die REEG ist eine Wertegemeinschaft und arbeitet nicht 

gewinnorientiert. Aus den erwirtschafteten Leistungen 

werden nur die Kosten gedeckt. Die geldgebenden Mitglieder 

erhalten eine angemessene Dividende bzw. Zinsen. 

Als innovatives Aktivierungs-, Technologietransfer- und 

Finanzierungsmodell bietet die REEG den Kommunen und 

Unternehmen, Bürgern, Vereinen und anderen Institutionen 

attraktive Vorteile: Sie alle können Geld in der REEG anlegen 

und die Dienstleistungen der Genossenschaft in Anspruch 

nehmen. So wird gemeinsam und zu aller Vorteil ein Beitrag 

zur Energiewende und zum Klimaschutz erbracht und die 

Wertschöpfung bleibt in der Region, nach dem Motto: „Aus 

der Region – für die Region“. 

Die Genossenschaft sammelt Privatkapital von Bürgern 

gegen eine Dividende bzw. Verzinsung ein, um damit 

Energieeffizienzmaßnahmen in Unternehmen, in öffentlichen 

Einrichtungen und ggf. auch in Privathaushalten zu 

finanzieren, ohne dass die Nutzer eigene Mittel auf bringen 

müssen. Hauptleistung der REEG ist die operative Durchführung 

und Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen 

bei Dritten auf eigene Rechnung. Betriebe oder Kommunen, 

die das Angebot der REEG wahrnehmen, erhalten nicht nur 

die Finanzierung der Energieeffizienzmaßnahme, sondern 

ein Rundum-Paket, das auch Beratung, Planung und Umsetzung 

einschließt. Seit Ende Oktober 2014 ist mit der 

VR Energiegenossenschaft Oberbayern Südost eG die erste 

Regionale EnergieEffizienzGenossenschaft in Deutschland 

nach der Idee des B.A.U.M. Zukunftsfonds handlungsfähig. 

Wie funktioniert die REEG 

Die Genossenschaft informiert Unternehmen, kommunale 

Einrichtungen und Privathaushalte über mögliche 

Maßnahmen, den Energieverbrauch und die Kosten zu 

senken. Sie berät die Kunden herstellerneutral bezüglich 

der besten technischen Lösungen und zeigt die Einsparpotenziale 

auf. Sie übernimmt auf eigene Rechnung 

und, falls gewünscht, ohne einen Euro vonseiten des 

Nutzers die operative Durchführung der Investition vor 

Ort. Dabei wird eine prozentuale Energieeinsparung garantiert, 

z. B. 50 Prozent. Der Kunde erhält davon sofort 

48 



Erneuerbare Energien aus Bürgerhand 

Photovoltaik, Windkraft und Biomasse: Der Energiemarkt ist in einem Wandel begriffen und Erneuerbare Energien 

gewinnen immer mehr an Bedeutung. Ihr Anteil betrug im Jahr 2013 beinah ein Viertel der Bruttostromerzeugung. 

Gleichzeitig spielt Bürgerbeteiligung eine immer wichtigere Rolle. 

Photovoltaikanlagen auf Hausdächern, Biogasanlagen auf 

Höfen oder als Gemeinschaftsprojekt entstandene Windparks 

– Erneuerbare Energien stammen zu einem Großteil 

aus Bürgerhand. Insgesamt zählten im Jahr 2012 knapp die 

Hälfte (47 Prozent) der insgesamt 73 Gigawatt installierten 

Erneuerbare-Energien-Leistungen zur Bürgerenergie. Statt 

weniger großer Stromversorger sind heute viele regionale 

Energiebetriebe, Investoren wie Industrieunternehmen und 

Banken und vor allem immer mehr Bürger aktiv an der 

Energieversorgung und am Ausbau Erneuerbarer Energien 

beteiligt. Zu diesem Ergebnis kommt eine von der Agentur 

für Erneuerbare Energien (AEE) in Auftrag gegebene Studie. 

Diese definiert Bürgerenergie als Energie, die „zumindest 

unter teilweiser finanzieller Eigenkapitalbeteiligung von 

Privatpersonen bereitgestellt wird.“ 

Bürger als Antreiber der Energiewende 

Bürger engagieren sich auf vielfältige Art und Weise: als 

Einzeleigentümer, in Bürgerenergiegesellschaften und in 

Form von Bürgerbeteiligung. Einzeleigentümer wie Privat- 

personen oder Einzelunternehmen tätigten laut AEE mit 4,4 

Milliarden Euro die größten Investitionen in Erneuerbare 

Energien. Dies sei auf große Investitionen in Photovoltaikanlagen 

zurückzuführen, die sich finanziell und rechtlich 

einfach umsetzen lassen. Bürgerenergiegesellschaften, zu 

denen beispielsweise Energiegenossenschaften gehören, 

ermöglichen gemeinschaftliche Energieprojekte mit größerem 

finanziellen und planungsmäßigem Umfang. Laut 

einer Umfrage des Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes 

e.V. (DGRV) verzeichnen Energiegenossenschaften 

einen deutlichen Zulauf. Während Bürgerenergiegesellschaften 

die Möglichkeit bieten, sich vor Ort an 

der Gestaltung der Geschäfte zu beteiligen, sind mit dem 

Begriff Bürgerbeteiligung überregionale Investitionen und 

Beteiligungen von Bürgern an Betreibergesellschaften von 

Erneuerbare-Energien-Anlagen gemeint, bei denen die 

finanzielle Beteiligung im Vordergrund steht. 

Viele Gründe sprechen für die Bürgerenergie 

Nicht nur finanzielle Aspekte, sondern auch der Umweltschutz 

und das Vorantreiben und Mitgestalten der Energiewende 

sind für die Investoren entscheidend. Dies geht aus 

einer Studie der Leuphana Universität Lüneburg hervor. 

Die Zukunft der Bürgerenergie hängt jedoch stark von den 

politischen Rahmenbedingungen ab. So könnte infolge 

der Reform des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) das 

Engagement der Bürger eingedämmt werden. Zwar sollen 

laut reformiertem EEG beim Ausbau der Erneuerbaren 

Energien die „bestehende Vielfalt der Akteure erhalten“ und 

eine „breite Bürgerbeteiligung möglich“ bleiben. Heinrich 

Degenhart, Professor für Finanzierung und Finanzwirtschaft 

in Lüneburg zufolge wird es die Bürgerenergie künftig jedoch 

schwer haben, „sich weiter auf dem Markt zu behaupten.“ 

Nach wie vor erachten die meisten Deutschen den Ausbau 

Erneuerbarer Energien aber als „wichtig“ bzw. „außerordentlich 

wichtig“, wie eine von der AEE beauftragte 

repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstituts 

TNS Emnid ergab. Die Akzeptanz und das Verständnis für 

Erneuerbare Energien steigen sogar noch an, wenn Bürger 

frühzeitig an Diskussionen beteiligt sind und mit Solarparks, 

Biomasse- oder Windkraftanlagen in der eigenen 

Nachbarschaft in Berührung kommen. Festigen kann sich 

diese Akzeptanz in der Bevölkerung folglich nur durch eine 

Demokratisierung der Energieversorgung und eine damit 

einhergehende größere finanzielle und konzeptionelle 

Beteiligung am Großprojekt Energiewende. 


49

Good Practice 

Arbeitsnormen 

54 

Umweltschutz 

62 

ABB 

Armacell 

Audi 

CEWE 

HOCHTIEF 

E.ON 

Weidmüller 

MAN 

Miele 

RWE 

Tchibo 


76 

Finanzmärkte 

82 

Bosch 


Merck 

Für die redaktionellen Beiträge dieser Rubrik sind ausschließlich die Unternehmen und ihre Autoren selbst verantwortlich. 


Good Practice 

54 

ABB 

62 

Armacell 

56 

Audi 

84 

BASF 

86 

Bayer 


84 

76 

100 

64 

Bosch 


CEWE 

BASF 

102 


Bayer 

88 

DAW 

DAW 

90 



104 




94 

66 

94 

58 

E.ON 

EY 

HOCHTIEF 

EY 


Mazars 

Datability 

100 




82 

96 

68 

98 

78 

70 

72 

74 

92 

60 



MAN 

Mazars 

Merck 

Miele 

RWE 

Tchibo 


Weidmüller 

globalcompact Deutschland 2014 51

Good Practice 

MENSCHENRECHTE 

ARBEITSNORMEN 

Prinzip 1: Unternehmen sollen den Schutz der internatio nalen 

Menschenrechte unterstützen und achten. 

Prinzip 2: Unternehmen sollen sicherstellen, dass sie sich 

nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen. 

Prinzip 3: Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit 

und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen 

wahren sowie ferner für 

Prinzip 4: die Beseitigung aller Formen der Zwangsarbeit, 

Prinzip 5: die Abschaffung der Kinderarbeit und 

Prinzip 6: die Beseitigung von Diskriminierung bei 

Anstellung und Beschäftigung eintreten. 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

54 

56 

58 

60 

ABB 

Audi 

HOCHTIEF 

Weidmüller 

Umweltschutz 

62 

64 

66 

68 

70 

72 

74 

Armacell 

CEWE 

E.ON 

MAN 

Miele 

RWE 

Tchibo 


76 

78 

Bosch 

Merck 

UMWELTSCHUTZ 


Prinzip 7: Unternehmen sollen im Umgang mit Umweltproblemen 

einen vorsorgenden Ansatz unterstützen, 

Prinzip 10: Unternehmen sollen gegen alle Arten der Korruption 

eintreten, einschließlich Erpressung und Bestechung. 

Prinzip 8: Initiativen ergreifen, um ein größeres 

Verantwortungs bewusstsein für die Umwelt zu erzeugen 

und 

Prinzip 9: die Entwicklung und Verbreitung 

umweltfreundlicher Technologien fördern. 


53

ABB 

Hinsehen, nicht wegschauen 

„Hinsehen, nicht wegschauen“ – unter dieser Überschrift hat der ABB-Konzern in diesem Jahr weltweit 

die Kampagne „Don’t look the other way“ für mehr Arbeitssicherheit und Integrität gestartet. 

Konzernchef Ulrich Spießhofer betont, wie entscheidend ein integres, sicherheits- und gesundheitsbewusstes 

Verhalten aller Mitarbeiter für den Erfolg von ABB ist: „Bei ABB wird Leistung nicht nur 

an den erzielten Ergebnissen gemessen, sondern auch daran, wie diese Resultate erreicht wurden. 

Eine Kultur der Integrität ist eine Voraussetzung für ein Weltklasseunternehmen.“ 

Von Stephanie Sonneck 

Wir alle erleben jeden Tag gefährliche 

Situationen, bei der Arbeit, auf dem 

Weg zur Arbeit, zu Hause. Aber wie 

häufig halten wir denn an, um eine sich 

gefährdende Person zu stoppen oder das 

Risiko zu beseitigen ABB ruft mit dem 

neuen Programm zu mehr Achtsamkeit 

gegenüber der eigenen Person aber vor 

allem auch gegenüber Kollegen auf. Alle 

Mitarbeiter, auf jeder Ebene des Unternehmens, 

sind dafür verantwortlich, 

die eigene Sicherheit und Gesundheit 

zu schützen und auch auf die Kollegen 

zu achten. Das Unternehmen geht sogar 

noch einen Schritt weiter: auch Beschäftigte 

von Fremdfirmen, die für ABB tätig 

sind, müssen sich künftig verpflichten, 

die ABB-Arbeitssicherheitsstandards einzuhalten. 

Bis es aber soweit ist, ist noch 

viel Aufklärungs- und Überzeugungsarbeit 

erforderlich. 

Erste konzernweite 

Arbeitssicherheitswoche 

Im November 2014 startete die erste 

konzernweite Arbeitssicherheitswoche. 

Nie zuvor waren die Themen Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz bei 

ABB weltweit so präsent. Zu viel Aufmerksamkeit 

für eine scheinbare Selbstverständlichkeit 

Keineswegs, denn in 

Sachen Arbeitssicherheit ist ABB zwar 

gut aufgestellt, lebt aber nicht auf einer 

Insel der Glückseligen. Insgesamt sind die 

Unfallzahlen für ABB in Deutschland zum 

Beispiel zurückgegangen. Die statistische 

Erfassung der Unfälle ist aber nur ein 

Schritt. Wichtiger ist die systematische Erfassung 

der eigentlichen Unfallursachen. 

„Null Unfälle“ anstreben 

Bei ABB in Deutschland waren die häufigsten 

Unfallursachen in den vergangenen 

Monaten: Stolpern, Quetschungen von 

Fingern und Verletzungen durch Materialtransport. 

Die wichtige Frage ist nun: 

Wie kam es dazu, dass der Mitarbeiter 

ins Stolpern geraten ist Was können 

die Mitarbeiter daraus lernen Und vor 

allem, wie kann ein solcher Unfall künftig 

vermieden werden Erst wenn sich die 

Mitarbeiter mit diesen Fragen auseinandersetzen, 

wird es dem Unternehmen 

gelingen, die Aufmerksamkeit und damit 

auch das Verhalten der Belegschaft nachhaltig 

zu ändern. „Der Anspruch an uns 

selbst muss es sein, einen Geschäftserfolg 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

Links: Beim Thema Telefonieren im Auto hat 

ABB kürzlich die gesetzlichen Regelungen für 

die Mitarbeiter verbindlich um zwei Punkte 

erweitert: Telefonate sind auf das Nötigste zu 

begrenzen und Telefonate mit „entscheidungsbildendem 

Charakter“ sowie die aktive Teilnahme 

an Telefonkonferenzen sind untersagt. 

Rechts: Werksausfahrten bergen Gefahren. 

Wie hier in Mannheim hat ABB auch an anderen 

Standorten Maßnahmen für mehr Sicherheit 

umgesetzt. 

mit „null Unfällen“ anzustreben“, mahnt 

Peter Terwiesch, Vorstandsvorsitzender 

ABB Deutschland und Leiter der Region 

Zentraleuropa. Mit anderen Worten: Jeder 

Unfall ist einer zu viel. 

Führungskräfte haben besondere 

Verantwortung 

Das Führungsteam ist mit gutem Beispiel 

vorangegangen: Auf dem Group Leadership 

Forum im März, dem jährlichen 

Treffen von rund 200 ABB-Führungskräften 

aus allen Teilen der Welt, haben 

sämtliche Teilnehmer eine Selbstverpflichtung 

unterschrieben. 

Regeln und Vorschriften sind ohne Frage 

wichtig und alle Beschäftigten müssen 

sich ohne Ausnahme daran halten. Vorgaben 

allein sind allerdings nicht alles. 

Vielmehr geht es darum, das sich alle 

Mitarbeiter im Alltag achtsam gegenüber 

sich selbst und ihren Kollegen zeigen. Die 

Führungskräfte haben dabei eine besondere 

Verantwortung: Sie sind Vorbilder, 

Motivatoren und Wegbereiter, wenn es 

darum geht, sicheres, gesundes und integres 

Arbeiten zu gewährleisten. Sie 

sollen dabei helfen, dass jeder Einzelne 

Verantwortung übernimmt: indem er 

eben nicht wegschaut, sondern handelt. 

In die jährlichen Personalgespräche zur 

Zielvereinbarung und Weiterentwicklung 

wird daher auch das Thema Arbeitssicherheit 

für alle Mitarbeiter weltweit verbindlich 

aufgenommen: Eines der leistungsbezogenen 

Verhaltensziele fokussiert 

auf den persönlichen Beitrag des jeweiligen 

Mitarbeiters zum sicheren Arbeiten. 

Ziel ist es, den Fokus der Mitarbeiter 

dauerhaft auf das Thema Arbeitssicherheit 

zu lenken: In erster Linie ist Sicherheit 

eine Sache der Einstellung von Menschen 

gegenüber Gefahrensituationen. 

Strom sieht man nicht, 

hört man nicht, riecht man nicht 

Passieren kann immer und überall etwas. 

Allerdings sind die Gefahren auf Baustellen 

größer als anderswo, etwa viermal so 

groß. „Energie- und Automatisierungstechnik 

hat zwangsläufig immer etwas mit 

Strom zu tun. Den sieht man nicht, den 

hört man nicht, den riecht man nicht – 

und gerade deswegen ist er gefährlich“, 

sagt Thomas Scholl, Leiter Arbeitssicherheit 

bei ABB Deutschland. Die Sicherheitsfachkräfte 

bei ABB warten nicht erst, 

bis etwas passiert, sondern versuchen 

mit ihrem Know-how, Unfälle von vornherein 

zu verhindern. Sie führen vor 

Beginn der Arbeiten auf den Baustellen 

eine individuelle Gefahrenanalyse durch. 

Auf dieser Analyse baut ein detailliertes 

Sicherheitskonzept auf. „Welche Schutzkleidung 

brauchen die Mitarbeiter Reicht 

ein normaler Helm Wer darf überhaupt 

Anlagen in Betrieb nehmen, auf den Schalter 

drücken und sie unter Strom setzen 

Besitzen beauftragte Subunternehmer die 

jeweils notwendigen Zertifikate“ sind nur 

ein paar der vielen Fragen beim Prüfen 

und Auditieren von Baustellen. 

Form von Achtsamkeit 

Aber auch die Sicherheitsfachkräfte können 

nicht ganz verhindern, dass etwas 

passiert. Die meisten Unfälle geschehen 

bei Routinearbeiten und liegen an 

menschlichem Fehlverhalten. Und das 

nicht nur auf Baustellen. Auch in den 

Werkshallen und Büros heißt es oft: „Ich 

mach das mal schnell, da ist noch nie was 

passiert.“ Und schon ist es passiert. „Es 

kann unangenehm sein, einem Kollegen 

zu sagen, dass er vorsichtiger sein soll. 

Aber die Kollegen können damit seine 

Gesundheit oder gar sein Leben retten“, 

mahnt Terwiesch. „Sprechen Sie diesen 

Kollegen an“, appelliert er, „denn diese 

Form von Achtsamkeit gehört zu einem 

verantwortlichen Handeln dazu.“ 

Keinerlei Kompromisse 

Wie bei der Arbeitssicherheit gilt auch 

beim Thema Integrität: hinsehen, nicht 

wegschauen. Und sich rühren, wenn das 

Verhalten von Kollegen oder auch von 

Vorgesetzten unethisch erscheint. Bei 

ABB in Deutschland gibt es dafür zwei 

Ombudspersonen. Über sie können Mitarbeiter 

Regelverstöße melden sowie Rat 

bei Fragen der Integrität suchen. 

Im März 2014 wurde ABB zum zweiten 

Mal in Folge vom Forschungsinstitut 

Ethisphere für seine ethische Unternehmensführung 

ausgezeichnet. „Dieser Titel 

ist uns nicht in den Schoß gefallen, sondern 

hart erarbeitet“, betont Terwiesch. 

„Nicht nur bei der Arbeitssicherheit, auch 

beim Thema Integrität dulden wir keinerlei 

Kompromisse“, fügt er hinzu. „Auf 

beiden Gebieten hat Fehlverhalten dramatische 

Konsequenzen. Es ist deswegen 

inakzeptabel und wird nicht toleriert.“ 


55

Audi 

Taktgeber für Arbeitsplatzergonomie 

in der Industrie 

Die Gesellschaft in Deutschland befindet sich in einem rapiden demografischen Wandel, der 

Anteil der älteren Menschen steigt immer weiter. Derzeit bilden die 40- bis 49-Jährigen bei der 

AUDI AG mit zirka 32 Prozent die größte Gruppe in der Belegschaft. Schon in wenigen Jahren 

jedoch werden die 50- bis 59-Jährigen dominieren, und der Anteil der über 60-Jährigen wird 

auf etwa 13 Prozent steigen. 

Von Dr. Peter F. Tropschuh und Birgit Horn 

Audi hat sich das Ziel gesteckt, bis 2020 

das Unternehmen mit den attraktivsten 

und produktivsten Arbeitsplätzen zu 

sein. Vor dem Hintergrund des demografischen 

Wandels und der weitgreifenden 

Veränderungen in der Arbeitswelt kann 

dieses Ziel nur erreicht werden, wenn 

die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit 

Auf der Ergonomie-Messe demonstrieren Mitarbeiterinnen von Audi Hungaria in Györ eine dort 

entwickelte Rollenbahn, mit der schwere Werkstücke wie das Zylinderkurbelgehäuse (ca. 30 kg) 

ganz leicht aufgestellt und gedreht werden können, ohne das Teil anheben zu müssen. 

unserer Mitarbeiter über das gesamte 

Erwerbsleben erhalten bleibt. Hierfür 

hat Audi die Ergonomie-Strategie „Wir 

für uns. Aktiv in die Zukunft.“ mit fünf 

Handlungsfeldern entwickelt: ganzheitliche 

Ergonomie-Methoden, intelligente 

Arbeitsorganisation, Ergonomie im Produktprozess, 

Internationalisierung und 

begleitende Kommunikation. 

Ganzheitlichkeit Ergonomie- 

Methoden 

In einer ganzheitlichen Betrachtungsweise 

sollen sowohl der Erhalt der körperlichen 

Gesundheit als auch das psychische 

Wohlbefinden der Mitarbeiter gleichrangig 

nebeneinander stehen. Dazu müssen 

viele Umfeldfaktoren von Arbeit 

betrachtet werden. Da die Bedeutung 

psychischer Erkrankungen in der Gesellschaft 

zunimmt, müssen Unternehmen 

in Zukunft Wege finden, psychischen 

Erkrankungen entgegenzuwirken und 

das Augenmerk auch auf das Wohlbefinden 

des Beschäftigten bei seiner Arbeit 

zu legen. Denn wer seinen Aufgaben 

mit Freude und Begeisterung nachgeht 

und sich bei seiner Arbeit wohlfühlt, ist 

seltener psychisch krank. 

Neben eher abstrakt klingenden Faktoren 

wie Komplexität der Arbeit und 

Kommunikationsverhalten sind auch 

ganz praktische Themen in einer ganzheitlichen 

Bewertung wichtig: Für das 

Wohlbefinden der Mitarbeiter spielen 

auch die Lichtverhältnisse eine Rolle. 

Um optimale Lichtverhältnisse zu gewährleisten, 

wurde beispielsweise die 

Nordwand des neuen Karosseriebaus 

für den Audi A3 am Standort Ingolstadt 

größtenteils verglast. Zusätzlich tauchen 

3.000 tageslichtgesteuerte Leuchten die 

Halle, in der etwa 800 Beschäftigte arbeiten, 

in angenehmes Licht. Ein kleiner 

Dachgarten lädt zur Entspannung bei 

Tageslicht ein. Auch das Abluft- und 

Belüftungssystem setzt Maßstäbe: Alle 

Arbeitsschritte, bei denen Gase entstehen, 

werden von Robotern in geschlossenen 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

Zellen ausgeführt. Zudem tauscht die 

Belüftungsanlage pro Stunde 1,6 Millionen 

Kubikmeter Luft aus. 

Intelligente Arbeitsorganisation 

In der Fertigung bei Audi ist vor über 20 

Jahren das Prinzip der Gruppenarbeit 

etabliert worden. Zentraler Bestandteil 

der Gruppenarbeit ist dabei das Rotationsprinzip, 

d.h. alle zwei Stunden wechseln 

die Mitarbeiter ihre Tätigkeiten. 

Um bei der Gruppenarbeit in Zukunft 

das Thema Ergonomie noch stärker zu 

berücksichtigen, werden zur Zeit mehrere 

Ansätze verfolgt. Ein Ziel ist, eine 

belastungsoptimale Rotation, die sich an 

arbeitsmedizinischen Kriterien orientiert, 

zu ermöglichen. Denn Rotation macht 

ergonomisch nur dann Sinn, wenn die 

Belastung auf wechselnde Körperregionen 

wirkt. Das Konzept wird qualifikatorische 

und soziodemografische Faktoren 

berücksichtigen, etwa Tätigkeiten für 

leistungsgewandelte Kollegen. 

Ergonomie im Produktprozess 

Bei Audi findet die Ergonomie schon bei 

der Konzept- und Bauteilentwicklung 

im Produktprozess Berücksichtigung. 

Bereits nach der Konstruktion der ersten 

Bauteile nutzen die Ingenieure vielfach 

Hightech-Tools wie die sogenannte Cave, 

ein Virtual-Reality-System, mit dem sich 

Einbau- und Montageprozesse im dreidimensionalen 

Raum simulieren lassen. 

Die ständig wachsende Komplexität der 

Modelle führt jedoch dazu, dass es immer 

wieder neue Herausforderungen 

zu lösen gibt. Beispielsweise die Frage, 

wie hoch die Kräfte sein dürfen, die der 

Mitarbeiter beim Einbau des Clips für 

die Sonnenblende am A3-Montageband 

auf bringen muss, ohne dass ein Risiko 

einer Erkrankung entsteht. Um diesen 

Prozess noch nachhaltiger zu gestalten, 

wird Audi bereits im Rahmen der Bauteilkonstruktion 

ergonomische Kriterien 

Eine neue Generation des ergonomischen Montagesitzes macht in Ingolstadt Schule. Mit dem 

Sitz fährt der Mitarbeiter noch müheloser in den Innenraum des Autos, um so in entspannter 

Haltung Montagearbeiten durchzuführen. Hier eine Demonstration am Ausstellungsstand. 

bewertbar machen. Derzeit wird hierfür 

ein Kennzahlensystem entwickelt, 

das zu einer weiteren kontinuierlichen 

Verbesserung des Audi-Standards beitragen 

wird. 

Internationalisierung 

Um das hohe Qualitätsniveau in der 

Produktion global sicherzustellen, müssen 

auch in Sachen Ergonomie weltweit 

die gleichen Standards etabliert werden. 

Hierfür ist der Aufbau eines weltweiten 

Ergonomie-Netzwerks erforderlich. Konkret 

geht es darum, an den ausländischen 

Standorten Fachleute auszuwählen und 

zu schulen, die das Thema Ergonomie 

etablieren und leben. Die Aufgaben sind 

vielfältig: Beispielsweise haben Menschen 

in Mexiko, wo Audi derzeit eine 

neue Fertigungsstätte auf baut, eine andere 

durchschnittliche Körpergröße als 

in Mitteleuropa. Das macht es notwendig, 

die für Europa gesetzten Standards, 

beispielsweise für die Höhe von Regalen, 

entsprechend anzupassen. 

Weltweit Audi Premium-Qualität sicherzustellen, 

gelingt nur mit Arbeitsbedingungen 

auf hohem Standard. Ein niedrigeres 

Lohnniveau und die Verfügbarkeit junger 

Arbeitskräfte bedeuten nicht, dass mit 

der Ressource Mensch weniger sorgsam 

umgegangen werden darf. Der Mensch 

steht im Mittelpunkt, egal ob in Ingolstadt, 

Neckarsulm, im mexikanischen 

San José Chiapa oder im ungarischen 

Györ. Beim Auf bau des weltweiten Ergonomie-Netzwerks 

müssen auch die unterschiedlichen 

Rechtssysteme der Länder 

beachtet werden. So soll in Györ nun ein 

Analyseinstrument installiert werden, 

dass in Deutschland unter dem Namen 

Arbeitsplatz-Strukturanalyse (APSA) etabliert 

und bewährt ist. Mit deren Hilfe 

werden die körperlichen Belastungen an 

den Arbeitsplätzen in der Produktion analysiert 

und bewertet. Das sind zum einen 

Aspekte der Lastenhandhabung, der Körperkräfte 

und der Zwangshaltungen. Zum 

anderen werden bei der Analyse aber auch 

sogenannte ‚Allgemeine Kriterien‘ wie 

Taktbindung, Steh- oder Sitzarbeitsplatz 

erfasst, um das Anforderungsprofil eines 

Arbeitsplatzes vollständig zu beschreiben. 

Diese Kriterien sind so abgestimmt, dass 

Audi-Werkärzte sie mit ihren Kriterien 

der arbeitsmedizinischen Beurteilung 

abgleichen und so direkt prüfen können, 

an welchen Arbeitsplätzen ein Mitarbeiter 

mit einer bestimmten Diagnose noch 

einsetzbar ist oder nicht. 

Das Gesundheitswesen am ungarischen 

Audi-Standort in Györ und die Kollegen 

aus Ingolstadt sind derzeit dabei, die in 

Ungarn üblichen Einstufungen der arbeitsmedizinischen 

Untersuchungen, auf 

der Grundlage der dortigen gesetzlichen 

Regelungen, den Kriterien der Arbeitsplatzbewertung 

der APSA zuzuordnen. 

Sobald alle Kategorien zugeordnet sind, 

können die Kollegen in Ungarn ebenfalls 

direkt prüfen, welche Arbeitsplätze für 

einen Mitarbeiter mit einer bestimmten 

Diagnose nach ungarischem Standard 

geeignet sind und welche nicht. 


57

HOCHTIEF 

In gemeinsamer 

Verantwortung zu 

mehr Sicherheit 

Eine Arbeitswelt zu schaffen, in der die Mitarbeiter gesund 

sind und bleiben sowie arbeitsplatzbedingte Erkrankungen und 

Arbeitsunfälle möglichst ausgeschlossen sind, zählt zu den 

wichtigsten Aufgaben eines Unternehmens. Für den internationalen 

Baukonzern HOCHTIEF hat das Thema höchste 

Priorität und wird in gemeinsamer Verantwortung aller Beteiligten 

konsequent verfolgt und gemanagt. 

Von Dirk Grosche 

Verschiedene Richtlinien und Vorgaben 

bilden die Basis einer effizienten Arbeitssicherheits- 

und Gesundheitsschutzorganisation 

innerhalb des Konzerns und 

stellen eine praxisgerechte Umsetzung 

sicher. Der Anspruch, größtmögliche 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

zu bieten, gehört zu unseren Leitlinien 

und ist im Verhaltenskodex, dem 

HOCHTIEF Code of Conduct, als Verpflichtung 

für alle Mitarbeiter festgehalten. 

Darüber hinaus sind definierte 

Mindeststandards in einer Konzernrichtlinie 

beschrieben. Die Mitarbeiter sind 

zudem angehalten, alle gesetzlichen und 

behördlichen Vorgaben einzuhalten sowie 

die über Gefährdungsbeurteilungen 

identifizierten Maßnahmen zur Risikominimierung 

zu befolgen. 

Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzorganisation 

bei HOCHTIEF 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

sind Themen, für die jeder gleichermaßen 

Verantwortung trägt. Unterstützung 

erfährt der Einzelne durch die Arbeitssicherheits-, 

Gesundheits- und Umweltschutzorganisation 

im HOCHTIEF- 

Konzern. Das AGUS Center ist hier das 

zentrale Kompetenzzentrum, dessen Leiter 

direkt an den Vorstand berichtet. Es 

erarbeitet zentrale Arbeitsschutzanforderungen, 

unterstützt die Führungskräfte 

bei deren Umsetzung in der Praxis und 

kontrolliert die Einhaltung. Mitarbeiter 

dieser Stabsstelle sind in alle Phasen 

von nationalen und internationalen 

Projekten eingebunden. 

Die HOCHTIEF-Divisions, in denen das 

operative Geschäft organisiert ist, haben 

im Sinne einer Auf bau- und Ablauforganisation 

den Standards entsprechende 

Strukturen und Prozesse aufgesetzt. 

Managementbeauftragte und Fachexperten 

in den Divisions beraten und 

unterstützen die Geschäftsleitungen und 

Projektverantwortlichen ebenfalls. Das 

AGUS Center hält als übergeordnetes Bindeglied 

den Kontakt zu ihnen und stellt 

das Berichtswesen sicher. Um Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz in den 

gesamten Projektprozess zu integrieren, 

wurden in den Divisions Managementsysteme 

etabliert, die sich an internationalen 

Standards wie BS OHSAS 18001 

und Safety Certificate Contractors SCC 

orientieren. Im Geschäftsjahr 2013 haben 

76,8 Prozent der HOCHTIEF-Mitarbeiter 

weltweit in entsprechend zertifizierten 

Einheiten gearbeitet. 

Risiken frühzeitig erkennen 

Grundvoraussetzung für ein effektives 

Sicherheitsmanagement ist es, Risiken 

frühzeitig zu erkennen und zu beurteilen. 

Daher bringen unsere Sicherheitsexperten 

bereits in der Angebotsphase der 

Projekte ihre Expertise ein. Daraufhin 

werden Sicherheitskonzepte entwickelt, 

die im Projektverlauf kontinuierlich 

fortgeschrieben und angepasst werden. 

Dabei ist es wichtig, dass auch alle Vertragspartner 

unser Arbeitssicherheitsund 

Gesundheitsschutzverständnis mittragen. 

Sie müssen daher den HOCHTIEF 

Code of Conduct akzeptieren. Zudem 

berücksichtigen wir bei der Auswahl von 

Partnern und Nachunternehmern deren 

Leistung im Arbeitsschutz. Genügt ein 

Unternehmen den hohen Anforderungen 

nicht, behält sich HOCHTIEF vor, es von 

künftigen Aufträgen auszuschließen. 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

In der Vergangenheit konnten trotz einer 

überdurchschnittlichen Präventionsorganisation 

Unfälle – zum Teil auch mit 

schweren oder tödlichen Folgen – leider 

nicht völlig ausgeschlossen werden. Die 

Unfallhäufigkeit im Gesamtkonzern lag 

2013 bei 1,53 Unfällen pro eine Million 

geleistete Arbeitsstunden. Bei HOCHTIEF 

werden Unfälle über ein abgestuftes 

Berichtswesen erfasst und analysiert, 

um die Ursachen zu verstehen und neue 

Vorsorgemaßnahmen zu entwickeln 

sowie die Prozesse zu optimieren. 

Arbeitsschutzkultur durch 

Weiterbildung fördern 

In den HOCHTIEF-Gesellschaften ist die Arbeitsschutzkultur 

aufgrund verschiedener 

Sozialsysteme in den Ländern unterschiedlich 

ausgeprägt. Um eine einheitliche 

Kultur zu entwickeln, in der sich jeder 

mitverantwortlich fühlt, legen wir großen 

Wert auf die kontinuierliche Fortbildung. 

Die Mitarbeiter werden regelmäßig intern 

wie extern geschult: Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz sind fester Bestandteil 

der Lernangebote an den internen 

Weiterbildungseinrichtungen, in den 

Unternehmensmedien wird regelmäßig 

darüber berichtet und an zahlreichen Aktionstagen 

und in Initiativen werden die 

Mitarbeiter für das Thema sensibilisiert. 

Eine wichtige Rolle spielen dabei die 

Führungskräfte: Sie müssen sich ihrer 

Verantwortung bewusst sein und eine 

entsprechende Arbeits- und Gesundheitsschutzkultur 

in ihrem Zuständigkeitsbereich 

fördern. Mit speziellen 

Programmen werden sie auf diese Aufgabe 

vorbereitet. Auch auf die Aus- und 

Weiterbildung der Sicherheitsexperten 

legen wir großen Wert, damit sie die 

Projektverantwortlichen bei ihren Arbeits- 

und Gesundheitsschutzaktivitäten 

kompetent beraten und unterstützen 

können. Über interne und externe Arbeitskreise 

tauschen sich die Experten 

über ihre Erfahrungen aus. 

Arbeitssicherheit bei HOCHTIEF: 

Beispiele aus der Praxis 

Bei unserer US-Tochter Turner ist der Name des Arbeitssicherheitskonzepts 

– „Building L.I.F.E.“ (Living Injury Free Everyday) – Programm. Dazu gehört der 

jährliche „Safety Stand-Down“, bei dem 2013 gut 40.000 Turner-Arbeiter an 

den Standorten und Baustellen für kurze Zeit ihre Arbeit niederlegten, um 

gemeinsam das Thema Sicherheit in den Fokus zu rücken. 

Dass erfolgreiche Arbeitssicherheitsmaßnahmen nicht teuer sein müssen, 

bewies unsere Beteiligungsgesellschaft Thiess in Australien: Sie stattete die 

Auszubildenden ihrer Minenprojekte mit Helmen in blauer Farbe aus. Somit 

sind die Berufsanfänger schnell von erfahrenen Kollegen, die üblicherweise 

weiße Helme tragen, zu unterscheiden und können auf gefährliches Fehlverhalten 

direkt aufmerksam gemacht werden. 

Bei der europäischen Gesellschaft HOCHTIEF Solutions werden die Mitarbeiter 

auf ihre spezifische Arbeitssituation auch sicherheitstechnisch bestens 

vorbereitet. Beispiele sind Schulungen in Brandbekämpfung und Ersthilfe sowie 

Höhen- und Abseiltrainings. 


59

WEIDMÜLLER 

Weidmüller Academy: 

Weiterbildung im Fokus 

Den Unterschied zwischen einem guten und einem sehr guten Unternehmen machen die Mitarbeiter 

aus. Deshalb wurde die Weidmüller Akademie gegründet. Im Fokus stehen dort interdisziplinäre 

sowie system- und praxisorientierte Weiterbildung. 

Von Klaus Hübscher 

Das Leben wird immer komplexer: Technologie 

und Gesellschaft entwickeln sich 

rasant, die Globalisierung nimmt weiter 

zu, der Wettbewerbsdruck für Unternehmen 

steigt. Diese Herausforderungen stellen 

an jeden Einzelnen ganz besondere 

Aufgaben, Aufgaben die sich ebenfalls 

in permanentem Wandel befinden. Es 

liegt in der Verantwortung eines jeden 

Einzelnen, durch ständige Weiterbildung 

und durch lebenslanges Lernen mit der 

täglichen Anforderung der immer kürzer 

werdenden Technologie- und der sich 

permanent beschleunigenden Innovationszyklen 

Schritt halten zu können. „Nur 

so wird es in Zukunft möglich sein, im 

globalisierten Wettbewerb zu bestehen 

und gleichzeitig im Rahmen eines ganzheitlich 

nachhaltigen Handelns das Unternehmen 

und die Umwelt erfolgreich 

und gesund an die nächste Generation 

zu übergeben“, erläutert Dr. Eberhard 

Niggemann, Leiter der Weidmüller Akademie 

und Nachhaltigkeitsbeauftragter 

der Weidmüller Gruppe. 

Institutionalisierte Qualifizierung 

„Den Unterschied zwischen einem guten 

und einem sehr guten Unternehmen machen 

die Mitarbeiter aus“, so Niggemann. 

Vor diesem Hintergrund hat die Weidmüller 

Gruppe bereits 2003 die Weidmüller 

Akademie gegründet. Hier bündelt der 

Elektrotechnikspezialist alle Aktivitäten 

zur Qualifizierung im Unternehmen. 

„Bei der Arbeit in der Akademie haben 

wir die Herausforderungen der Zukunft 

und die Veränderungen in den globalen 

Märkten immer im Blick“, so Niggemann. 

„Lebenslange Aus- und Weiterbildung und 

kontinuierlicher Wissensauf bau gehören 

dabei zu den wichtigsten Anliegen.“ 

Gleichzeitig sichern die Aktivitäten der 

Akademie auch den qualifizierten Nachwuchs: 

interessante Projekte für Schüler, 

attraktive Ausbildungsangebote sowohl 

im technischen wie im kaufmännischen 

Bereich und die enge Zusammenarbeit 


Good Practice 

Arbeitsnormen 

mit Hochschulen sichern das Fortkommen 

des Unternehmens. 

Ein aktuelles Beispiel für die Notwendigkeit 

der Anpassung von Lerninhalten 

ist in diesem Zusammenhang das Trendthema 

Industrie 4.0. Automatisierungstechnik, 

Software und IT-Kommunikation 

bilden die Basis für Industrie 4.0. Nach 

Dampfmaschine, Fließbandproduktion 

und Einführung der SPS-Steuerungen 

zur Automatisierung der Produktion 

beschreibt Industrie 4.0 die nächste Stufe 

der industriellen Produktion, in der sich 

intelligente Systeme über das Internet 

miteinander vernetzen. Am Ende steht 

die Vision der Smart Factory, die sich weitestgehend 

selbst steuert und damit eine 

hoch flexible und effiziente Produktion 

ermöglicht. „Die Aus- und Weiterbildung 

muss vor diesem Hintergrund systemtechnisch 

und praxisorientiert angepasst 

werden“, so Eberhard Niggemann. 

Im Fokus steht dieser interdisziplinäre sowie 

system- und praxisorientierte Ansatz, 

der den Mitarbeitern auch die nötigen 

sozialen wie persönlichen Kompetenzen 

an die Hand gibt, um mit den neuen 

fachlichen wie arbeitsorganisatorischen 

Anforderungen zurechtzukommen. Während 

früher die simple Abfolge ‚Klemme 

plus Schraubendreher ergibt Verbindung‘ 

für die Anwendungen der Kunden von 

Weidmüller ausreichte, präsentiert sich 

die Lösungsfindung heute weitaus komplexer: 

„Hardware, die aus mehreren Untersystemen 

besteht, muss mit Software nicht 

nur kombiniert werden, sondern es ist ein 

grundlegendes Verständnis notwendig, 

wie die Kombination als System Probleme 

lösen kann“, so Niggemann. „Vor diesem 

Hintergrund überführen wir derzeit z. B. 

Produktschulungen in Systemschulungen.“ 

Ein Thema, dass nicht erst bei der Fortund 

Weiterbildung oder in Kunden- 

Trainings Anwendung findet: schon in 

der Ausbildung wird auf eine engere 

Kooperation der Auszubildenden der 

unterschiedlichen Berufsrichtungen 

höchster Wert gelegt: „Schon im ersten 

Lehrjahr bringen wir z. B. Mechatroniker 

und Elektroniker mit Werkzeug- und 

Industriemechanikern und Produktdesignern 

zusammen“, erklärt Niggemann. 

„Hierdurch bilden sich frühzeitig Netzwerke 

und jeder kann seine eigene Fachexpertise 

zur Problemlösung einbringen.“ 

Internationalisierter 

Wissenstransfer 

Zum Fortkommen des Unternehmens 

zählt ebenso der faire Umgang mit Kunden 

und Partnern. Speziell entwickelten 

Trainings fortlaufend über die neuesten 

Technologien sowie über unsere Produkte 

und ihre Anwendungen, die Schaffung 

von Lösungen und die Schulung in speziellen 

Anwendungen für externe Partner 

ist ein weiteres großes Betätigungsfeld 

der Weidmüller Akademie. Institutionalisiert 

im „Industrial Training Center“ (ITC) 

werden die Inhalte zielgenau aufbereitet 

und von Weidmüller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern aus der ganzen Welt 

in der ganzen Welt geschult. 

Neben stationären Trainings in Detmold 

oder vor Ort bei Partnern und Kunden 

besteht im Trainingscenter ebenso die 

Möglichkeit, Inhalte über Webinare oder 

Web-based Trainings abzuhalten. Ein 

weiteres Ziel der Weidmüller Akademie 

ist der Wissenstransfer. „Die Akademie ist 

ein Ort der intelligenten Vernetzung zwischen 

Unternehmen, Kunden, Partnern, 

Schulen, Hochschulen, Forschungseinrichtungen, 

der Region und der Gesellschaft“, 

erklärt der Akademieleiter, der 

damit auch den Begriff der Verbindung 

über den Horizont der Weidmüller Produktwelt 

gegeben sieht. Um die Innovationsfähigkeit 

unseres Unternehmens zu 

erhalten und auszubauen, wurde hierfür 

ein umfassendes Netzwerk aufgebaut: 

„Neben der Wissensvermittlung und der 

Nachwuchsförderung, der Innovationsfreude 

des Unternehmens und nicht zuletzt 

der Beantwortung der drängenden 

Fragen unserer Zeit geht es ebenso um 

die Vermittlung von sozialen Werten.“ 

Einen besonderen Stellenwert für die 

Branche im Allgemeinen und Weidmüller 

im Speziellen nimmt der asiatische Wirtschaftsraum 

ein. Aus diesem Grunde 

wurde 2011 die Weidmüller Academy 

Asia gegründet, um die beschriebenen 

Kompetenz auch in China und der Asien- 

Pazifik-Region auszubauen. Konzept und 

Umsetzung der Asia Academy sind eng 

angelehnt an die „Mutter“ in Detmold: 

„Auch in Shanghai konzentrieren wir uns 

auf die interne und externe Wissensvermittlung, 

die Netzwerkarbeit zu Kunden 

und Partnern sowie die Ausbildung von 

Sozialkompetenzen speziell bei jüngeren 

Kolleginnen und Kollegen“, erklärt 

Niggemann. 

Dass Weidmüller mit der Umsetzung 

des Akademie-Konzepts das Thema Aus-, 

Weiter- und Fortbildung sowie die Netzwerkarbeit 

erfolgreich professionalisiert 

hat, bestätigen auch unabhängige Instanzen: 

in den letzten Jahren wurden 

gleich mehrere renommierte Preise und 

Auszeichnungen gewonnen, darunter die 

Auszeichnung als „Ort des Fortschritts“ 

durch die Landesregierung. „Wichtiger 

noch als die Auszeichnung von außen 

ist für uns die Anerkennung im Unternehmen 

und in unserem Netzwerk“, gibt 

Eberhard Niggemann zu bedenken. „Die 

spüren wir vor allem dadurch, dass unsere 

Angebote immer stärker nachgefragt 

werden und aus dem ursprünglichen 

Projekt Akademie in den vergangenen 

nunmehr elf Jahren des Bestehens eine 

Institution mit international hervorragendem 

Ruf geworden ist.“ 


61

Armacell 

Technische Dämmstoffe mit 

glänzender Ökobilanz 

Die Dämmung technischer Anlagen ist der Schlüssel zur Steigerung der Energieeffizienz – in 

gewerblichen und Wohngebäuden, bei Industrieanwendungen und in der Öl- und Gasbranche. 

Denn wo Energie erzeugt, transportiert oder gespeichert wird, kann ein Teil der wertvollen Ressource 

verloren gehen, wenn die Anlagen nicht oder unzureichend gedämmt sind. Angesichts 

weiter steigender Energiekosten und strengerer Energiespargesetze amortisiert sich der Einsatz 

technischer Dämmmaterialien immer schneller und die Anlagenisolierung ist schon heute die 

Energiesparmaßnahme mit dem höchsten Return on Investment (ROI). Außerdem ist sie der 

kostengünstigste Weg zu einem geringeren CO 2 

-Ausstoß. 

Von Nina Laumann 

Als ein weltweit führender Hersteller 

von flexiblen technischen Dämmstoffen, 

die in Millionen von Installationen 

auf der ganzen Welt eingesetzt wurden, 

leistet Armacell einen erheblichen Beitrag 

zur Reduktion von Treibhausgasen. 

Mit der Jahresproduktion von Armacell 

Dämmstoffen wird so viel Energie eingespart, 

wie die 200.000 Haushalte von 

Las Vegas in einem Jahr benötigen. Heute 

beschäftigt das Unternehmen mehr als 

2.200 Mitarbeiter auf der ganzen Welt 


Good Practice 

Umweltschutz 

und betreibt 20 Produktionsstandorte 

in 13 Ländern auf vier Kontinenten. 

Mit Werken in China, Thailand, Indien, 

Brasilien, Saudi-Arabien und jüngst in 

Südkorea hat Armacell früh neue geografische 

Märkte erschlossen und wird in 

aufstrebenden Märkten weiter wachsen. 

Armacell Produkte werden in 88 Ländern 

rund um den Globus vertrieben und 

installiert. 

Dämmstoffe von Armacell sparen 

140 Mal mehr Energie ein 

Dämmstoffe von Armacell zählen zu 

den wenigen industriell gefertigten 

Erzeugnissen, die im Laufe ihres Produktlebens 

mehr Energie einsparen 

als zu ihrer Herstellung benötigt wird. 

Bereits im Jahr 2007 hat Armacell erstmals 

eine umfassende Ökobilanz für 

seine Produkte aufgestellt. Die Ökobilanz 

(englisch: Life Cycle Assessment, LCA) 

dient der systematischen Untersuchung 

der Umweltauswirkungen von industriellen 

Erzeugnissen. Dabei wird der 

komplette Lebensweg eines Produkts 

„von der Wiege bis zur Bahre“ nachgezeichnet. 

Einbezogen werden dabei alle 

Prozesse, wie etwa die Ressourcengewinnung, 

Energiebereitstellung, Herstellung, 

Transportleistungen sowie die Nutzung 

und Entsorgung der Produkte. Schwerpunkt 

der Armacell LCA-Analyse ist eine 

Gegenüberstellung des Energieaufwands 

bei der Herstellung der Produkte zur 

Energieeinsparung während ihrer Lebensdauer. 

Das Ergebnis ist eine spezifische 

„Energie- und CO 2 

-Bilanz“. 

Energetische Amortisation nach nur 

50 Tagen 

Zur Produktion von Armaflex werden 

durchschnittlich 0,4 l Öl pro laufenden 

Meter Armaflex benötigt. Durch den 

Einsatz einer Armaflex Dämmung in 

einer Kälte / Klima- bzw. Heizungsanlage 

werden dagegen jährlich rund 

3 l Öl eingespart. Bei einer Lebensdauer 

von 20 Jahren können durchschnittlich 

65 l Öl – also das 140-Fache des Energieeinsatzes 

– eingespart werden. Der zur 

Herstellung von Armaflex notwendige 

Energieaufwand hat sich bereits nach 

nur 50 Tagen amortisiert. 

Auch die Klimabilanz überzeugt: Während 

bei der Produktion des Elastomermaterials 

rund 0,5 kg CO 2 

pro laufenden 

Meter Armaflex emittieren, verhindert 

das Produkt durchschnittlich den Ausstoß 

von 80 kg CO 2 

bei einer Nutzungsdauer 

von 20 Jahren. Das bedeutet, dass 

Armaflex 150 Mal mehr Treibhausgas- 

Emissionen einspart, als während der 

Herstellung emittiert werden. 

Armaflex, die weltweit bekannteste Marke 

für flexible technische Dämmungen, 

spart 140 Mal mehr Energie ein, als für 

seine Produktion erforderlich ist. Fachmännisch 

installiert, reduziert es den 

Einsatz wertvoller Energieressourcen 

und vermindert so den Ausstoß von 

Treibhausgasen. 

Betrachtet man ausschließlich den Bereich 

der Heizungsapplikationen, ist 

die Bilanz sogar noch positiver: Auf diesen 

Anlagen installiert, spart Armaflex 

270 Mal mehr Energie und rund 500 

Mal mehr CO 2 

ein, als zur Herstellung 

benötigt wurde. 

Optimale Dämmung ist der 

Schlüssel zur Energieeffizienz 

Das Baugewerbe ist eine der rohstoffund 

energieintensivsten Industrien. Der 

Gebäudesektor ist die größte Einzelquelle 

des weltweiten Rohstoffeinsatzes und 

größter Verursacher von Treibhausgas- 

Emissionen. Rund 30 % aller Rohstoffe 

werden für die Errichtung und Instandhaltung 

von Gebäuden eingesetzt. 

30 bis 40 % der Treibhausgase resultieren 

aus dem Bau, der Nutzung oder 

der Entsorgung von Gebäuden. In den 

Industrieländern fließt viel Energie in 

das Verkehrswesen und die Industrie, 

doch der größte Teil – rund 40 % des 

europäischen Energieverbrauchs – entfällt 

auf die Gebäude. Der Großteil dieser 

Energie dient der Beheizung und 

Kühlung. In Europa entfallen derzeit 

rund 70 % auf die Beheizung, wobei die 

Klimatisierung auf dem Vormarsch ist. Es 

wird prognostiziert, dass sich der Einsatz 

der Klimatechnik bis 2030 verdreifacht. 

Energieeffizienz ist die wichtigste Energiequelle, 

um in Zukunft den wachsenden 

Energiebedarf zu decken und 

das Klima zu schützen. Der Schlüssel 

zur Energieeffizienz ist die Dämmung. 

Optimale technische Dämmungen sind 

eine der einfachsten, kostengünstigsten 

und am schnellsten umzusetzenden 

Maßnahmen, die Energieeffizienz zu 

steigern. 

Links: Die Dämmung technischer Anlagen 

mit Armacell Produkten steigert die 

Energieeffizienz und vermindert so den 

Ausstoß schädlicher Treibhausgase. 

Rechts: Armacell Dämmstoffe werden seit 

nunmehr 60 Jahren weltweit eingesetzt; 

sie schützen z. B. auch die Luftkanäle im 

Empire State Building vor Energieverlusten. 


63

CEWE 

CEWE: Wo Qualität auf 

Verantwortung trifft 

Unternehmerisches Denken und Handeln sind bei CEWE von Innovationskraft und Langfristigkeit 

geprägt. Seit der Firmengründung vor über 50 Jahren gehen Qualitätsanspruch und Verantwortung 

gegenüber der Umwelt, den Mitarbeitern, den Kunden, Lieferanten und Aktionären 

Hand in Hand. Wir wägen sorgsam ab, was mit welchen Mitteln zu wessen Wohl geschieht und 

welche Auswirkungen dies auf morgen hat. 

Von Dr. Christine Hawighorst 

Im Jahr 2005 haben wir das CEWE FOTO- 

BUCH auf den Markt gebracht. Schnell 

entwickelte es sich zu Europas beliebtestem 

Fotobuch und dient vielen Menschen 

dazu, schöne Momente – wie Hochzeiten, 

Reisen und Geburtstage – über 

Generationen hinweg festzuhalten. Bei 

der Produktion eines CEWE FOTOBUCHs 

spielen Aspekte nachhaltigen Handelns 

eine große Rolle. Jedes Buch beginnt damit, 

dass unsere Kunden an Computern, 

Tablets oder Handys ihre Lieblingsfotos 

zusammenstellen und daraus ein individuelles 

Buch gestalten. Die Daten werden 

bei Handelspartnern im Geschäft oder 

online an uns weitergeleitetet und in 

unseren Rechenzentren erfasst. 

Bereits hier startet für uns der Umweltschutz: 

2011 realisierten wir unter modernsten 

ökologischen Aspekten der 

Green IT den Neubau unseres Rechenzentrums 

am Standort Oldenburg. 2013 

erhielten wir hierfür – als eines der ersten 

vier Rechenzentren in Deutschland 

– den Blauen Engel. Jährlich sparen wir 

nun 150 t CO 2 

-Emissionen ein. 

Klimaschutz hat bei CEWE eine hohe 

Relevanz: Wir beteiligen uns am ertemis- 

Projekt (European Research and Transfer 

Network for Environmental Management 

Information Systems). Das Forschungsnetzwerk 

wurde ins Leben gerufen, um 

eine umweltgerechte Ausrichtung der IT- 

Infrastruktur (Green IT) in Unternehmen 

zu forcieren. Beteiligte Hochschulen 

bringen den jeweils aktuellen wissenschaftlichen 

Stand in das Netzwerk ein, 

so dass neue Erkenntnisse und klimaschonende 

Ansätze frühzeitig einen Weg 

in die Wirtschaft finden. 

Papier aus nachhaltiger 

Forstwirtschaft 

Nachdem der Server die Fotobuchdaten 

geordnet hat, schickt er diese weiter zu 

unseren Druckmaschinen. Wir verwenden 

ausschließlich FSC®-zertifiziertes 

Papier. Die Regeln des Forest Stewardship 

Council® verlangen, dass die gesamte 

Verarbeitungs- und Handelskette vom 

Wald bis zum Großhändler lückenlos 

zertifiziert sein muss. Nur solche Betriebe, 

die den Anforderungen entsprechen, 

können FSC®-Produkte mit dem FSC®- 

Label kennzeichnen. Unsere deutschen 

Betriebe sind bereits seit 2010 zertifiziert, 

die europaweiten Standorte folgten 2011. 

Sicherheit am Arbeitsplatz 

Arbeitssicherheit gilt für uns als wichtige 

Verpflichtung gegenüber den Mitarbeitern 

und der Gesellschaft. Alle neu 

installierten Anlagen und Verfahren 

entsprechen den geltenden nationalen 

und internationalen Normen und Gesetzen 

und unterschreiten vorgegebene 


Good Practice 

Umweltschutz 

verwenden müssen. Außerdem konnten 

wir den Wasserverbrauch insgesamt von 

5,5 Liter pro qm im Jahr 2004 auf heute 

2,2 Liter weit mehr als halbieren. Auch 

das für die Fotoentwicklung benötigte 

Silber gewinnen wir zu 95 Prozent zurück 

und leisten so einen Beitrag zur 

Schonung wertvoller Ressourcen. 

uns auferlegt haben, schriftlich informiert 

und tragen diese in vollem Umfang mit. 

In den Jahren 2012 und 2014 haben wir 

in China umfangreiche Lieferantenaudits 

durchgeführt, und vor Ort insbesondere 

auf die Aspekte Menschenrechte, Arbeitsnormen, 

Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung 

geachtet. 

Umweltschutz beim Versand 

Umfassender Umweltschutz 

Unten: Der Nachhaltigkeitskreis um 

Vorstand Andreas F. L. Heydemann sorgt 

für Verbindlichkeit und Umsetzung des 

nachhaltigen Engagements. 

Damit die Bücher vor und während des 

Versandes geschützt sind, umhüllen 

wir sie mit einer Folie und mit einem 

Karton. Die Versandtasche ist ebenfalls 

aus Pappe. In der gesamten Verpackung 

An den Produktionsstandorten Oldenburg, 

Mönchengladbach, München und 

Eschbach haben wir ein Umweltmanagementsystem 

gemäß DIN EN ISO 14001 

aufgebaut, in die Praxis umgesetzt und 

zertifiziert. Das System beschreibt den 

kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

in Bezug auf alle Umweltleistungen. Wir 

erarbeiten stetige Fortschritte sowohl bei 

der Reduzierung der CO 2 

-Emissionen 

als auch bei der Verbesserung der Energiebilanz. 

Insgesamt konnten wir im 

letzten Jahr durch Green IT, Logistik 

und durch Energieeinsparungen 1.300 t 

CO 2 

einsparen. 

Grenzwerte möglichst zum Wohl der 

Gesundheit von Mitarbeitern und der 

Umwelt. So werden beispielsweise Dämpfe 

verwendeter Klebstoffe (zum Fertigen 

des Buchinnenteils) sorgfältig abgesaugt 

und gereinigt. Alle bei der Herstellung 

des CEWE FOTOBUCHs eingesetzten 

Druckerfarben sind lebensmittelecht 

und frei von schädlichen Stoffen. 

Recyclingkreisläufe 

stecken nur 3 Prozent Plastik. Seit April 

2010 versendet CEWE deutschlandweit 

alle Sendungen im Bereich Mailorder 

mit GoGreen der Deutschen Post oder 

UPS Carbon Neutral. So werden unsere 

transportbezogenen Emissionen durch 

externe Klimaschutzprojekte ausgeglichen. 

Verantwortung fängt bei unseren 

Zulieferern an 

Im Jahr 2013 haben über 5,8 Millionen 

CEWE FOTOBUCH Exemplare unsere 

Produktionsanlagen verlassen. Bei jedem 

einzelnen haben wir unsere professionelle 

Leidenschaft für das Thema 

Nachhaltigkeit an den Tag gelegt. Alle 

Mitarbeiter und insbesondere der Nachhaltigkeitskreis 

unter der Führung von 

Vorstand Andreas F. L. Heydemann 

tragen dafür Sorge, dass dies auch in 

Zukunft so bleibt. 

Wenn unsere Kunden ihr CEWE FOTO- 

BUCH auf echtem Fotopapier bestellen, 

werden die Fotos im Silberhalogenid-Verfahren 

entwickelt. Die hierfür benötigten 

Verarbeitungsbäder nutzen wir in einem 

ständigen Kreislauf und recyceln sie zu 89 

Prozent. Dadurch haben wir – gerechnet 

auf die Menge des eingesetzten Wassers 

pro Jahr – in der gesamten CEWE Gruppe 

weniger als drei Prozent Chemikalien 

Wir stellen hohe Ansprüche an unsere 

Lieferanten. Dort, wo es möglich ist, arbeiten 

wir mit lokalen Anbietern. Für die 

Produktion und das benötigte Material 

bedeutet dies, dass wir zu über 70 Prozent 

in Deutschland und im europäischen 

Wirtschaftsraum und zu unter 30 Prozent 

im außereuropäischen Ausland einkaufen. 

Sämtliche relevanten Lieferanten sind 

über die Compliance-Richtlinien, die wir 

Dr. Christine Hawighorst ist Leiterin 

Corporate Social Responsibility und 

Public Relations bei CEWE. 


65

E.ON 

SmartRegion Pellworm – 

Saubere Energie aus 

regionaler Erzeugung 

Wie die Energieversorgung der Zukunft aussehen kann, lässt sich seit September 2013 auf der 

Nordseeinsel Pellworm beobachten. Der Düsseldorfer Energiekonzern E.ON hat dort gemeinsam 

mit der Schleswig-Holstein Netz AG das erste intelligente Stromnetz in Norddeutschland 

in Betrieb genommen. Mit dem Projekt „SmartRegion Pellworm“ zeigen sie im Kleinen, wie die 

Energiewende im Großen gelingen kann. 

Von Ulrich Spaetling 

Die kleine Nordseeinsel Pellworm ist aktuell 

ganz weit vorn. Denn derzeit wird 

auf Pellworm im Kleinen erprobt, was 

künftig in größerem Maßstab andernorts 

zur Beschleunigung der Energiewende beitragen 

kann: Auf Pellworm läuft das erste 

intelligente Stromnetz Norddeutschlands. 

Ein Netz, mit dem getestet wird, wie man 

die vor Ort regenerativ erzeugte Energie 

auch vor Ort verwerten kann, um so 

die Abhängigkeiten vom überregionalen 

Stromtransport und den dafür notwendigen 

Netzausbau reduzieren zu können. 

Die drittgrößte der nordfriesischen Inseln 

birgt dafür optimale Voraussetzungen: 

HanseWerk, eine E.ON-Tochter, betreibt 

dort seit Mitte der 1980er Jahre ein leistungsfähiges 

Hybridkraftwerk. Es wurde 

2004 modernisiert und produziert heute 

in Spitzenzeiten etwas mehr als ein Megawatt 

Leistung aus Wind- und Sonnenkraft. 

Bei optimalen Verhältnissen produzieren 

alle regenerativen Erzeugungsanlagen 

auf der Insel etwa drei Mal so viel Strom, 

wie die rund 600 Haushalte der Insel 

verbrauchen. 


Good Practice 

Umweltschutz 

In Zeiten hohen Energieverbrauchs 

mussten die Insulaner dennoch weiter 

Strom über zwei Seekabel vom Festland 

importieren. Denn Stromproduktion und 

-verbrauch erfolgen nicht zeitgleich, und 

effektive Speichermöglichkeiten für den 

überschüssigen Strom fehlten bislang. 

War der Stromverbrauch auf der Insel 

dagegen gering, wurde die überschüssige 

Energie auf dem umgekehrten Weg 

ins schleswig-holsteinische Stromnetz 

eingespeist. 

Ziel: hohe Eigennutzung des 

erzeugten Stroms 

Sowohl beim Import als auch beim 

Export von Energie über die Seekabel 

treten jedoch Verluste und damit Kosten 

auf. Mit dem Projekt „SmartRegion 

Pellworm“ wollen E.ON und die Schleswig-Holstein 

Netz AG das ändern. Unter 

anderem gilt es herauszufinden, wie 

weit sich die Abhängigkeit der Insel 

vom Festlandstrom senken lässt. Und 

zwar zu bezahlbaren Preisen und ohne 

Abstriche bei der Versorgungssicherheit. 

Die Bundesregierung hat daher die 

„SmartRegion Pellworm“ zu einem von 

sechs Leuchtturmprojekten ihrer „Förderinitiative 

Energiespeicher“ erkoren. 

Das Bundesministerium für Wirtschaft 

und Energie fördert die Modellregion. 

Das Investitionsvolumen liegt bei knapp 

zehn Millionen Euro. Geld, das zukunftsträchtig 

angelegt ist – und nicht nur den 

Einwohnern von Pellworm den Weg in 

eine nachhaltige Energieversorgung auf 

regionaler Basis ebnet. 

Gelingen soll das über ein sogenanntes 

„Smart Grid“ – ein intelligentes Stromnetz 

–, über das die Energieflüsse gesteuert 

werden. Zu dem Konzept gehören 

auch Möglichkeiten, Strom direkt zu 

speichern und zu einem späteren Zeitpunkt 

bedarfsgerecht wieder bereitzustellen 

oder ihn beispielsweise in später 

benötigte Wärme umzuwandeln und 

diese zu speichern. Das Prinzip dahinter 

ist schlüssig: Wird auf Pellworm viel 

Strom erzeugt, wird der „grüne“ Strom 

in leistungsstarken Batterien, Haushaltsspeichern, 

in Elektroautos oder über 

Elektrospeicherheizungen gespeichert. 

Gibt es kaum Wind oder Sonne, speisen 

die Batterien den Strom wieder ins Netz 

der Insel – so wird die vor Ort erzeugte 

Energie auch vor Ort genutzt. 

In der Praxis ist dies leichter gesagt als 

getan. Denn soll die Spannung im Stromnetz 

stabil bleiben, müssen Stromerzeugung 

und -verbrauch gleich groß 

sein. Gleichzeitig sollen Sonnen- und 

Windenergie aber einen möglichst hohen 

Ertrag liefern – wodurch das Stromnetz 

wiederum an die Grenzen seiner 

Belastbarkeit zu gelangen droht. Um 

Stromausfälle zu vermeiden, muss der 

regenerativ erzeugte Strom also möglichst 

optimal verwertet werden. 

Intelligent vernetzt: Energieerzeuger, 

-verbraucher und -speicher 

Auf Pellworm geschieht dies über ein 

integriertes System, das Energieerzeuger, 

-verbraucher und -speicher auf der Insel 

über Datenleitungen miteinander vernetzt 

und die Energieflüsse intelligent 

steuert. Die vorhandene Strominfrastruktur 

auf der Insel wurde dafür durch 

mehrere hochmoderne Komponenten 

ergänzt. 

Namhafte Partner aus Wissenschaft 

und Industrie bringen sich dabei mit 

ihrer Expertise ein, darunter die RWTH 

Aachen, die FH Westküste, das Fraunhofer-Anwendungszentrum 

Systemtechnik 

und der Nürnberger Batteriespezialist 

Saft Batterien. 

Letzterer produziert die Lithium-Ionen- 

Batterien, die mit einer Speicherkapazität 

von 560 Kilowattstunden ein zentraler 

Baustein des Projekts sind. Die 

Hochleistungsspeicher lassen sich binnen 

kürzester Zeit laden und entladen 

und taugen dadurch als Kurzzeitspeicher 

für die auf Pellworm erzeugte Energie. 

Sie ergänzen die sogenannte Redox- 

Flow-Batterie, die als Langzeitspeicher 

fungiert. 

Wind- und Sonnenstrom, der nicht direkt 

verbraucht wird, kann durch Kombination 

dieser innovativen Energietechnologien 

für wind- und sonnenarme Zeiten 

gespeichert werden, was in dieser Form 

neu ist. Auch mit dem Einsatz von zwei 

regelbaren Ortsnetz-Transformatoren 

betreten die Projektbeteiligten Neuland. 

Die Trafos zählen zu den ersten dieser 

Art in Schleswig-Holstein und regeln 

die Spannung im Netz automatisch, 

gewährleisten so eine stabile und sichere 

Stromversorgung der Insel mit grüner 

Energie. 

Smarte Region, smarte Technik 

Für Stabilität sorgt zudem die Leistungselektronik 

des bayerischen Spezialausrüsters 

Gustav Klein. Sie bildet die 

Schnittstelle zwischen den Lithium- 

Ionen-Batterien und dem Netz und 

wandelt den Wechselstrom aus dem 

Netz in Gleichstrom um, damit dieser 

in Batterien gespeichert werden kann. 

Beim Entladen stellt das System sicher, 

dass der Gleichstrom aus der Batterie in 

Wechselstrom gewandelt wird. 

Optimiert wird das Zusammenspiel der 

einzelnen Bausteine durch ein von Fraunhofer-Forschern 

entwickeltes Energiemanagementsystem. 

Das sammelt permanent 

Daten wie Sonneneinstrahlung, 

Windgeschwindigkeit, Temperatur und 

weiß um die aktuellen Verbrauchsund 

Erzeugungswerte auf der Insel. 

Auf dieser Grundlage sorgt es für eine 

ständige Balance zwischen Energieerzeugung 

und -verbrauch. Selbst Feiertage 

oder Veranstaltungen und die damit 

einhergehenden Änderungen im Stromverbrauch 

fließen in die Prognose ein. 

2014 startete das Projekt in den Testbetrieb. 

Diese Demonstrationsphase wird 

zeigen, wie die einzelnen Bausteine 

zusammenspielen, wie die Energiespeicher 

optimal mit den Erzeugungsanlagen 

verknüpft werden können und wo 

eventuell nachgesteuert werden muss. 

Außerdem wird sich im Testbetrieb 

zeigen, inwieweit die schwankende 

Einspeisung erneuerbarer Energien 

auf Pellworm abgefedert und deren 

Verwertung vor Ort verbessert werden 

kann – und inwieweit dies auch in 

anderen Regionen Deutschlands oder 

Europas möglich sein wird. 


67

MAN 

Diese Entwicklungen stellen nicht nur 

eine politische Herausforderung dar – 

auch die Transport- und Logistikbranche 

ist gefragt: Lkw und Busse sollen 

möglichst wenig CO 2 

-Emissionen ausstoßen 

und hohe Sicherheitsstandards 

erfüllen. Und auch von Schiffen wird 

zunehmend gefordert, dass sie Güter 

möglichst schadstofffrei von A nach B 

bringen. Neue Anforderungen, die uns 

bei MAN zu Höchstleistungen antreiben. 

Effizienz in der Nutzungsphase 

Eigenschaften wie Effizienz, Klimafreundlichkeit 

und Sicherheit spielen 

eine zentrale Rolle in der Produktentwicklung 

von MAN. Dabei konzentrieren 

wir uns auf den Bereich, in dem wir das 

größte Optimierungspotenzial sehen – 

die Nutzungsphase. Unsere Produkte 

sind oftmals mehrere Jahrzehnte im 

Einsatz, womit bis zu über 90 Prozent der 

entstehenden Treibhausgasemissionen 

auf ihre Nutzung entfallen. 

MAN kann Zukunft 

Wie erfolgreich die Teilkonzerne MAN 

Truck & Bus und MAN Diesel & Turbo 

darin sind, effiziente und nachhaltige 

Produkte für Fernverkehr und Schifffahrt 

zu entwickeln, konnten wir jüngst 

auf den wichtigsten Leitmessen unserer 

beiden Geschäftsbereiche beweisen: der 

IAA Nutzfahrzeuge und der SMM für die 

maritime Industrie. 

IAA: Bus überzeugt Jury 

Nutzfahrzeuge und Schiffsantriebe müssen nicht mehr nur 

leistungsfähig und sicher sein, sondern auch strengen 

Umweltanforderungen entsprechen: spätestens damit sind 

Megatrends wie Klimawandel und Urbanisierung in der 

Nutzfahrzeug- und Maschinenbau-Branche angekommen. 

Effizienz und umweltfreundlichere Antriebe stehen damit 

zunehmend im Vordergrund bei der Produktentwicklung. 

Auf den zwei wichtigsten Leitmessen für Nutzfahrzeuge und 

Schifffahrt präsentierte MAN zukunftsweisende Transportund 

Energielösungen. 

Mit einem breiten Spektrum effizienter 

Lkw und Busse konnte MAN auf der 

IAA Nutzfahrzeuge 2014 in Hannover 

überzeugen: Einen Blick in die Zukunft 

des Fernverkehrs gewährte das MAN 

Konzeptfahrzeug TGX Hybrid (siehe Foto 

links), das auf der Messe Publikumspremiere 

feierte. Der Hybridantrieb ermöglicht 

es, Bremsenergie zurückzugewin- 

IAA 

Nutzfahrzeuge 

Von Yvonne Benkert 

Die Mobilität von morgen erfordert neue 

Ideen: Bis 2030 rechnet das Bundesministerium 

für Verkehr und digitale 

Infrastruktur mit einer Zunahme des 

Transportaufkommens im Straßengüterverkehr 

in Deutschland um 17 Prozent 

gegenüber 2010 – in der Binnenschifffahrt 

sogar um 20 Prozent. Auch der 

Personenverkehr wird mit der Urbanisierung 

weiter steigen. 

Die IAA Nutzfahrzeuge ist die 

Weltleitmesse für Mobilität, 

Transport und Logistik. Unter 

dem Motto „Zukunft bewegen“ 

präsentierten Ende September 

2014 2066 Aussteller aus 45 

Ländern. MAN Truck & Bus war 

mit einem breiten Spektrum effizienter 

Lkw und Busse auf rund 

10.000 Quadratmetern vertreten. 


Good Practice 

Umweltschutz 

nen, zu speichern und wieder zu nutzen. 

Das spart rund acht Prozent Kraftstoff 

und damit auch ebenso viel CO 2 

ein. 

Besonders punkten konnten wir mit 

unserem Lion’s City GL CNG, der auf der 

IAA Nutzfahrzeuge zum „Bus of the Year 

2015“ gekürt wurde. Der 18,75 Meter lange 

Gelenkbus wird mit Erdgas betrieben 

und liefert eine extrem schadstoffarme 

Lösung für die zunehmend verstopften 

Straßen großer Städte: Mit Biogas oder 

E-Gas betankt, fährt er annähernd CO 2 

- 

neutral. Die Auszeichnung signalisiert 

uns, dass MAN bei der Entwicklung nachhaltiger 

Fahrzeuge ganz vorne dabei ist. 

Dabei ist Nachhaltigkeit in unserem 

Unternehmen nicht nur zentral bei der 

Entwicklung neuer Produkte, sondern 

auch bei Fahrzeugen, die bereits im 

Einsatz sind – wie die Produktlinie 

„MAN Originalteile ecoline“ zeigt. Mit 

ihr werden Altteile nach strengen Qualitätskriterien 

auf bereitet und erhalten 

so die Qualität eines Neuteils. Durch 

die Wiederverwendung schonen wir 

Ressourcen und sparen Energie. Und 

weil weniger Neuteile produziert werden 

müssen, wird auch der Emissionsausstoß 

gesenkt. Zugleich profitieren unsere 

Kunden: Die Kosten eines wieder auf bereiteten 

Altteils liegen durchschnittlich 

30 Prozent unter denen eines Neuteils. 

SMM: Lösungen für die Schifffahrt 

Auch in der Schifffahrt ist es das erklärte 

Ziel von MAN Diesel & Turbo, umweltschonende 

und kundengerechte Produkte 

zu entwickeln, die den Anforderungen 

der Zukunft gerecht werden. So bieten 

wir mit dem neuen High-Speed-Aggregat 

MAN 175D (siehe Foto rechts) den über 

den gesamten Lebenszyklus bislang effizientesten 

Motor auf dem Markt an. 

Die auf der SMM erstmals vorgestellte 

12-Zylinder-Version ist für den Antrieb 

von Fähren, Offshore-Versorgungsschiffen, 

Schleppern und Arbeitsbooten 

optimiert und wird bereits 2015 an erste 

Pilotkunden geliefert. 

SMM 

Die SMM ist die weltweit führende 

Branchenveranstaltung der maritimen 

Wirtschaft. Im September 

2014 fand sie mit mehr als 2100 

Ausstellern aus 67 Ländern unter 

dem Motto „Innovationen“ statt. 

Darunter fielen Themen wie maritimer 

Umweltschutz und maritime 

Sicherheit. Auf 450 Quadratmetern 

präsentierte MAN Diesel & Turbo 

moderne Motoren für die Seefahrt 

und lud Besucher in die Eco Technology 

Lounge ein. 

Ein weiteres Highlight des MAN Messeauftritts 

war die Eco Technology Lounge, 

in der interessierten Besuchern MAN Dual- 

Fuel-Motoren und Abgasnachbehandlungstechnologien 

vorgestellt wurden: 

Der Einsatz von Erdgas als Brennstoff 

in den Mehrstoffmotoren hält CO 2 

- und 

Stickstoffemissionen von vorneherein 

niedrig. Durch die Abgasnachbehandlungstechnologien 

erreichen alle MAN 

Motoren die Abgasnormen der Internationalen 

Maritime Organisation. 

Zwei Bereiche, ein Ansatz 

Ob im Fernverkehr oder in der Schifffahrt: 

Nicht nur die Leistungs-, sondern 

auch die Umweltanforderungen an die 

Produkte steigen. MAN antwortet mit 

effizienten Antrieben, die weniger CO 2 

- 

und Schadstoffemissionen freisetzen 

und damit auch Kosten einsparen. Dafür 

ist ein umfassendes Verständnis von 

Produktverantwortung zentral: MAN 

betrachtet den gesamten Produktlebenszyklus 

und berücksichtigt neben 

Umweltauswirkungen auch Faktoren 

wie Sicherheit, Gesundheit und gesellschaftspolitische 

Aspekte. 

In Zukunft wollen wir noch einen entscheidenden 

Schritt weitergehen und die 

Betrachtung unserer Produkte um zusätzliche 

Umweltauswirkungen ergänzen. So 

nehmen wir beispielsweise Versauerung, 

Sommersmog, Überdüngung und Ozonabbau 

in unsere Analysen auf. Denn wir 

sind überzeugt: Nur mit einem wirklich 

umfassenden Produktverständnis werden 

wir unserem Anspruch gerecht, auch 

weiterhin die Zukunft einer nachhaltigen 

Mobilität mitzugestalten. 


69

Miele 

Betrieblicher Umweltschutz bei Miele: 

Effizienz und Energiebedarf 

im Fokus 

Nicht nur bei den Geräten selbst, sondern auch in der Produktion der langlebigen Haus- und Gewerbegeräte 

von Miele spielen Energieeffizienz und Ressourcenschonung wichtige Rollen. Dies 

gilt im Unternehmen seit Jahrzehnten. Für die hohe Kontinuität seiner Nachhaltigkeitsstrategie 

erhielt Miele Ende vergangenen Jahres den Deutschen Nachhaltigkeitspreis. 

Energieeffizienz in der 

Infrastruktur 

Seit dem Geschäftsjahr 2012 / 2013 bis 

zum Geschäftsjahr 2013 / 2014 gelang eine 

Reduzierung des absoluten Energiebedarfs 

in Produktion und Infrastruktur um 8,1 

Prozent. Insgesamt um 18,4 Prozent wurde 

der Energieverbrauch im Unternehmen 

seit dem Jahr 2000 gemindert. Auch der 

spezifische Energiebedarf (Energieverbrauch 

pro Tonne Produkt) konnte im 

Geschäftsjahr 2013 / 2014 von 1.368 Kilowattstunden 

(kWh) pro Tonne Produkt 

(2012 / 2013) um 6,8 Prozent auf 1.275 

kWh / Tonne Produkt reduziert werden. 

Sanierungsmaßnahmen in den Miele- 

Werken bildeten einen wichtigen Schwerpunkt 

im Jahr 2014 – einige Beispiele: 

Von Ursula Wilms 

Der konzernweite Umweltschutz ist ein 

zentrales Handlungsfeld der Miele Nachhaltigkeitsstrategie. 

Ein gut aufgestelltes 

Umweltmanagement trägt zur Erreichung 

der Ziele bei. Alle Produktionsstandorte 

weltweit sind nach dem Umweltmanagementsystem 

ISO 14001 zertifiziert, alle 

europäischen Werkstandorte nach der 

Energiemanagementnorm ISO 50001. 

Die konsequente Effizienzsteigerung und 

Energieeinsparung in der Produktion und 

in der Gebäudeinfrastruktur sind erklärte 

Ziele. Dazu erfolgte im Geschäftsjahr 

2012 / 2013 an allen Werkstandorten eine 

Potenzialanalyse der Infrastrukturanlagen 

wie etwa der Heizungen und Lüftungen. 

Ziel dabei war es, mögliche Effizienzsteigerungen 

und Einsparmöglichkeiten zu 

identifizieren. Resultat der Analyse: ein 

Einsparpotenzial von rund 10 Million 

Kilowattstunden. Daraufhin analysierte 

das etwa 18-köpfige, werkübergreifende 

Energiemanagementteam sukzessive, welche 

Maßnahmen sich zur Ausnutzung 

dieses Potenzials eignen und begann mit 

der Arbeit. Seitdem sind bereits zahlreiche 

Projekte erfolgreich durchgeführt worden, 

sodass Miele seinen Energiebedarf weiter 

senken konnte. 

Im Gütersloher Stammwerk, in dem Geräte 

zur Wäschepflege entwickelt und 

hergestellt werden, realisierte Miele im 

ersten von vier Bauabschnitten einen 

neuen Bürokomplex mit ca. 3.500 m² 

Nutzfläche. Die neuen Gebäude sind 

mit modernster, energieeffizienter und 

vernetzter Gebäudetechnik ausgestattet. 

Wesentliches Merkmal ist eine Betonkernaktivierung 

für das Heizungs- und 

Kühlsystem, die mit Strahlungswärme die 

konventionellen Heizkörper ersetzt. Das 

System steuert Heizung, Beleuchtung und 

die Jalousien zentral und automatisch 

– in Abhängigkeit von der Wetterlage. 

Wie in Gütersloh geht auch an den anderen 

Werkstandorten der größte Teil 


Good Practice 

Umweltschutz 

der Wärmeenergie auf das Konto der 

Raumwärme. In den Werken Bielefeld, 

Euskirchen, Lehrte und Warendorf lag 

daher der Schwerpunkt auf Verbesserungen 

der Gebäudesubstanz und Wärmedämmung. 

Die Energieeinsparung dieser 

Maßnahmen beträgt 2.860.000 kWh pro 

Jahr. Das führt zu einer CO 2 

-Reduzierung 

von 535.000 Kilogramm jährlich (kg/a). 

Die Energiekonzepte in den Werken Bünde 

und Oelde sind heute komplett neu 

aufgestellt. So wurde im Bünder Kompetenzwerk 

für Dampfgarer, Kochfelder und 

Wärmeschubladen ein Blockheizkraftwerk 

mit modularer Kraft-Wärme-Kälte- 

Kopplung eingerichtet, dessen Abwärme 

für die Beheizung der Gebäude und zum 

Betrieb der Adsorptionskälteanlagen genutzt 

wird. 

Im Werk Oelde wurden die Kälteanlagen 

gegen eine moderne und effizientere 

Anlage ausgetauscht. Dabei kam ein 

neues Antriebs- und Regelungskonzept 

zum Einsatz, das es nun ermöglicht, die 

Abwärme vollständig zu nutzen. Die umgesetzten 

Maßnahmen führen zu einer 

Energieeinsparung von über einer Million 

kWh/a sowie zu einer CO 2 

-Reduzierung 

von 221.000 kg/a. 

Das sanierte Werk im österreichischen 

Bürmoos (Salzburger Land) kann nach 

Abschluss der Arbeiten eine durchschnittliche 

Senkung des Heizbedarfs um 

40 Prozent verzeichnen, obgleich sich 

die beheizte Fläche im Zuge der Standorterweiterung 

um rund 20 Prozent vergrößert 

hat. 

Links: Das neue Blockheizkraftwerk zur 

Kraft-Wärme-Kopplung im Werk Bünde 

reduziert den Ausstoß von CO 2 

erheblich. 

Oben: Fachbesucher im Werk Gütersloh 

lassen sich die Funktion einer Druckluftanlage 

mit Abwärmenutzung erklären. 

Weitere Schwerpunkte der Energieeffizienzprojekte 

konzentrierten sich auf die 

Modernisierung der Beleuchtung und 

der Druckluftanlagen. Dies geschah im 

Werk Bielefeld, Kompetenzzentrum für 

Geschirrspüler und Staubsauger, und im 

Dunstabzugshaubenwerk in Arnsberg. In 

Bielefeld konnten knapp 862.000 kWh/a 

Energie eingespart werden, die CO 2 

-Reduzierung 

beläuft sich dort auf 176.700 kg/a. 

In Arnsberg betrug die Energieeinsparung 

43.500 kWh/a, es ergab sich eine CO 2 

- 

Reduzierung von fast 9.000 kg/a. 

Auch die Fertigungsanlagen selbst unterliegen 

einer kontinuierlichen Überprüfung 

im Hinblick auf Verbesserungspotenzial. 

So ließ sich im Kunststoffteilewerk 

am Standort Warendorf die Energieeffizienz 

durch die Anschaffung neuer 

Kunststoffspritzmaschinen verbessern. 

Eine andere Maßnahme zur Reduzierung 

des Energiebedarfes im Werk ist die 

Neuanschaffung einer Kompressorenanlage, 

bei der die entstehende Abwärme 

genutzt wird, um das Kunststoffgranulat 

zu trocknen. 

Selbst in den noch recht jungen Werken 

im rumänischen Braşov (Elektronik) und 

im tschechischen Uničov (Trockner), die 

auf dem aktuellen Stand der Technik 

sind, führte eine Überarbeitung und Erneuerung 

der Beleuchtung zu Energieeinsparungen. 

Die Planung von Anlagen und Prozessen 

bei Miele basiert auf der Strategie des 

Vermeidens, Verringerns und Verwertens. 

Dazu werden die besten verfügbaren Technologien 

eingesetzt. Unterstützend wirkt 

die in der Branche außergewöhnlich hohe 

Fertigungstiefe von fast 50 Prozent. Sie 

ermöglicht es Miele, den Umweltschutz 

für einen Großteil der Wertschöpfung aus 

eigener Kraft und mit eigenem Know-how 

sicherzustellen und reduziert zudem den 

Logistikaufwand. 

Maßnahmen zur Abfallreduzierung und 

zur Senkung des Wasserverbrauchs senken 

zusätzlich die umweltrelevanten 

Auswirkungen. Zudem gibt es bei Miele 

regelmäßig Projekte zur Motivation der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die 

sich wiederum beim Betrieblichen Vorschlagswesen 

einbringen. Im Geschäftsjahr 

2013 / 2014 betrafen 7 Prozent der 

über 2.000 Vorschläge in Deutschland den 

Bereich Umwelt, Energie und Ressourcen. 


71

RWE 

Der Smart Operator ist ein taschenbuchgroßes 

Modul, vergleichbar mit einem 

kleinen Computer. 

Smart Grid, aufgebaut. Neu ist die zentrale 

Steuerungseinheit „Smart Operator“, 

die es erlaubt, Stromproduzenten und 

-verbraucher zu vernetzen. Das könnte 

ein wichtiger Schlüssel zur Versorgungssicherheit 

bei der Energiewende werden. 

Smart Operator: 

Schrittmacher für 

die Energiewende 

Bis zum Jahr 2050 wollen wir die Energiewende in Deutschland 

geschafft haben. Dann soll die Energieversorgung primär aus erneuerbaren 

Energiequellen gespeist werden. Das bedeutet einen 

grundlegenden Umbau der Stromnetze. Floss früher der Strom 

stets in eine Richtung vom Kraftwerk zum Verbraucher, so gibt es 

künftig immer mehr „Gegenverkehr“. Private Haushalte verbrauchen 

nicht nur Strom, sie produzieren ihn auch. Um die Versorgung 

sicherzustellen und die Verteilung zu managen, setzt RWE 

auf intelligente Netzsteuerung wie etwa den Smart Operator. 

Die Gegend verfügt über ideale Voraussetzungen 

für einen solchen Feldversuch: 

Aktuell sind rund 60.000 EEG-Anlagen 

im LEW-Netzgebiet angeschlossen, davon 

überwiegend Photovoltaikanlagen. 

Damit ist heute an fast jedem fünften 

LEW-Netzanschluss eine Erneuerbare- 

Energien-Anlage angeschlossen. 

Das stellt die Energieversorger vor tägliche 

Herausforderungen. Das weiß 

auch Stefan Willing, der für RWE das 

Projekt leitet: „Mehr als 90 Prozent allen 

Stroms aus erneuerbarer Energie 

wird dezentral erzeugt und fließt von 

dort ins Verteilnetz. Doch wir können 

nicht exakt kalkulieren, wann wie viel 

Strom aus diesen Quellen zur Verfügung 

steht und wie viel gebraucht wird. All 

das führt zu stärkeren Schwankungen 

zwischen Stromangebot und Stromverbrauch 

– eine Herausforderung für 

die Spannungsqualität vor allem im 

ländlichen Verteilnetz.“ 

Netzinfrastruktur mit intelligenter 

Steuerung 

Von Dr. Matthias Kussin 

Alleine an das 343.000 Kilometer lange 

Verteilnetz von RWE sind aktuell über 

320.000 dezentrale Erzeugungsanlagen 

angeschlossen, die vor allem Wind- und 

Solarenergie erzeugen. All diese Anlagen 

sind naturbedingt wetterabhängig, 

und damit fängt das Problem der 

Planbarkeit und Versorgungssicherheit 

an. Um jederzeit Stromversorgung zu 

gewährleisten, ist eine Option der bundesweite 

Ausbau der Verteilnetze. Das 

stößt in der Praxis häufig auf massive 

Widerstände. Eine Alternative ist die 

bessere Nutzung bestehender Netze 

mithilfe intelligenter Hausgeräte und 

Netzkomponenten. 

In Schwabmünchen bei Augsburg wird 

derzeit eine solche Zukunft der Energieversorgung 

getestet. Der örtliche Versorger 

Lechwerke und RWE haben dazu ein 

intelligentes Stromnetz, ein sogenanntes 

Der in den Ortsnetz-Trafo eingebaute 

Smart Operator nimmt diese Herausforderung 

an. Der Smart Operator ist ein 

taschenbuchgroßes Modul, vergleichbar 

mit einem kleinen Computer. Im Kern 

sorgt er für den Ausgleich von auftretenden 

Stromschwankungen in einer dezentralen 

Stromversorgung. Dazu erfasst 

er Einspeisungen, Aufnahmefähigkeit, 

Lasten und Speichermöglichkeiten im 

Stromnetz und bestimmt daraus das 

Verhältnis von Angebot und Nachfrage 

im Netz. Zudem verarbeitet er Wetterdaten 

und Lastprognosen. 


Good Practice 

Umweltschutz 

Photovoltaik 

Haushaltsgeräte 

Smart 

Operator 

Home Energy 

Controller 

Warmwasser 

Batterie 

Intelligenter 

Stromzähler 

Stromnetz 

Informationsnetz 

Grundlage ist ein Steuerungsalgorithmus, 

der gemeinsam mit Wissenschaftlern 

der RWTH Aachen entwickelt wurde. 

Claas Matrose, Teamleiter bei der Uni 

Aachen, erklärt: „Dieser Minicomputer 

muss lernen, das Netz zu verstehen. Der 

Algorithmus hilft, um unter den Millionen 

von Optionen, die angezeigt werden, 

die optimale auszuwählen.“ Der Smart 

Operator nutzt damit das Potenzial von 

erneuerbaren Energien effizient: Er sorgt 

dafür, dass möglichst viel des in der 

Siedlung erzeugten Stroms auch vor Ort 

genutzt wird. 

„Wir untersuchen in den Smart-Operator- 

Projekten, wie der Betrieb der Ortsnetze 

durch den Einsatz künstlicher Intelligenz 

optimiert werden kann. Ziel ist, 

die lokale Netzinfrastruktur durch eine 

intelligente Steuerung mit neuartigen 

Komponenten effizienter zu nutzen. 

Damit gehen wir einen großen Schritt 

in Richtung Energiezukunft“, sagt 

Dr. Joachim Schneider, der im Vorstand 

der RWE Deutschland das Ressort Technik 

verantwortet. 

Smarte Haushalte sind die 

Voraussetzung 

Das Smart-Operator-Projekt in Schwabmünchen 

und in zwei weiteren Modellregionen 

in Rheinland-Pfalz ist im Juni 2012 

gestartet. Voraussetzung vor Ort ist dabei 

u.a. auch eine hochmoderne Internet- 

Infrastruktur. In Schwabmünchen hat das 

LEW-Tochterunternehmen LEW TelNet 

daher die Breitbandanbindung neu aufgebaut. 

An das Netz sind alle teilnehmenden 

Haushalte direkt angeschlossen und die 

intelligenten Bausteine kommunizieren 

darüber. Die Teilnehmer profitieren außerdem 

von leistungsfähigen Breitbandinternetanschlüssen, 

die ihnen über das 

Glasfasernetz zur Verfügung stehen. 

Roland Dölzer, bei den Lechwerken zuständig 

für das Smart-Operator-Projekt, 

sagt dazu: „Bei dem Projekt handelt es 

sich um eine der umfassendsten Smart- 

Grid-Installationen überhaupt. Die Entwicklung 

und technische Abstimmung 

der Bausteine, ihre Einbindung ins Netz 

und der laufende Betrieb des komplexen 

Gesamtsystems sind echte Herausforderungen.“ 

In der zweiten Projektphase wurde das 

Netz daher um intelligente Bausteine 

wie Energiespeicher, Wärmepumpen und 

intelligente Haushaltsgeräte wie Waschmaschinen, 

Geschirrspüler oder Wäschetrockner 

erweitert. Neben dem zentralen 

Batteriespeicher wurde auch eine Ladesäule 

für Elektroautos in Betrieb genommen. 

Den Projektteilnehmern werden Elektroautos 

zum Testen zur Verfügung gestellt. 

Das ist insofern eine wichtige Komponente, 

weil die Batterie der Fahrzeuge auch als 

Zwischenspeicher für überschüssige Energie 

genutzt werden kann. 

Stefan Willing erläutert: „Damit der 

Smart Operator seine volle Wirkung 

entfalten kann, installieren wir im Haushalt 

intelligente Stromzähler, also „Smart 

Meter“. Diese erfassen minutengenau, 

wie viel Strom im Haushalt verbraucht 

oder selbst erzeugt wird. Mit einem weiteren 

Gerät, dem „Home Energy Controller“, 

können wir den Energieverbrauch 

eines Haushaltes optimieren und nicht 

benötigte Strommengen an den Smart 

Operator übermitteln.“ 

Die Projektleitung für das Smart-Operator-Gesamtprogramm 

liegt bei RWE 

Deutschland, die Lechwerke verantworten 

die Umsetzung des Projekts in 

Schwabmünchen. Weitere Modellregion 

sind die Ortsgemeinde Kisselbach im 

Hunsrück und Wincheringen in der 

Pfalz. In das Projekt mit einer Laufzeit bis 

Ende 2015 fließen rund 8 Millionen Euro 

an Entwicklungskosten. Projektpartner 

sind die RWTH Aachen, die Universität 

Twente (Niederlande) und mehrere Unternehmen: 

PSI, Hoppecke, Maschinenfabrik 

Reinhausen, Horlemann sowie 

Stiebel Eltron. 


73

Tchibo 

Weizenkörner aus echten Ähren, mahlen 

das Mehl in einer Getreidemühle und 

kneten gemeinsam den Teig. Die Kinder 

erleben, woraus eine Pizza besteht und 

dass viele Zutaten im eigenen Garten 

angebaut werden können. So entwickeln 

sie ganz nebenbei eine Wertschätzung 

für Lebensmittel. 

Kitas als Lernorte für nachhaltige 

Entwicklung 

Kinder lernen 

spielerisch 

Klimaschutz 

Tchibo ist auf dem Weg zu einer 100 Prozent nachhaltigen 

Geschäftstätigkeit. Ein zentrales Anliegen ist der kontinuierliche 

Ausbau des Klimaschutzes. Seit 2010 bietet Tchibo 

daher seinen Kunden Ökostrom und klimaschonendes Gas an. 

Daraus entstehen für den Kunden nicht nur ökologische Vorteile. 

Sie sind damit auch Teil der KINDERGIEWENDE, die von 

Tchibo und der S.O.F. Save Our Future - Umweltstiftung ins 

Leben gerufen wurde. So unterstützen sie Bildungsprojekte 

zu Nachhaltigkeit, Energie und Klimaschutz in Kitas. Bei diesen 

können die Kinder zeigen, wie einfach Energiesparen und 

Klimaschutz sein können und dass die Großen viel von den 

Kleinen lernen können. 

Von Karina Schneider 

Auf dem Speiseplan der Kindertagesstätte 

Heidberg steht heute ein Leibgericht der 

Kinder: knusprige Pizza aus dem eigenen 

Feldbackofen. Statt auf ein Fertigprodukt 

aus dem Supermarkt zurückzugreifen, 

helfen die Kinder tatkräftig mit. Sie ernten 

Tomaten und Kräuter, die sie im Kita- 

Garten selbst angebaut haben, gewinnen 

Kinder sind neugierig, wissbegierig und 

entdeckungsfreudig. In Bildungsprojekten 

zu zukunftsrelevanten Themen, 

wie Ernährung, Energie, Klimaschutz 

oder Abfallvermeidung erschließen sie 

sich Zusammenhänge und entwickeln 

viele tolle Ideen für einen bewussteren 

Umgang mit unseren Ressourcen. Ziel 

der KINDERGIEWENDE ist es, dieses Umweltbewusstsein 

bereits im frühen Alter 

auf spielerische Art und Weise zu fördern 

und die zahlreichen kreativen Einfälle 

der Kinder sichtbar zu machen. Hierzu 

unterstützt Tchibo Energie den Ausbau 

der Bildungsinitiative „KITA21“ der S.O.F. 

Save Our Future - Umweltstiftung und 

trägt so dazu bei, dass immer mehr Kindertageseinrichtungen 

zu einem Lernort 

für nachhaltige Entwicklung werden 

und Kinder erleben, dass sie mit ihrem 

Handeln die Umwelt beeinflussen und 

etwas bewirken können. 

Im Rahmen der mehrfach ausgezeichneten 

Bildungsinitiative werden pädagogische 

Fachkräfte mit dem Angebot 

von Fortbildung, Beratung und Materialien 

bei der Gestaltung lebendiger 

Bildungsprojekte unterstützt und für 

ihr Engagement in der Bildung für eine 

nachhaltige Entwicklung als „KITA21“ 

ausgezeichnet. Bildungsträger wie die 

Kita Heidberg beteiligen sich daher an 

der KINDERGIEWENDE. Die Unterstützung 

beinhaltet die Fortbildung und 

Beratung der pädagogischen Fachkräfte 

und die Bereitstellung von Materialien. 

Der Ablauf des Auszeichnungsverfahrens 

zu einer „KITA21“ dauert ca. ein 

Jahr: von der Anmeldung der Kita mit 

einem Projekt zum Thema Nachhaltigkeit 

über die Schulungen der Fachkräfte 

und die Dokumentation der Entwicklung 

bis zur Auszeichnung. „Mit der 

Hilfe von Tchibo Energie und seinen 

Kunden wollen wir unsere Bildungsinitiative 

nach Möglichkeit über die ganze 

Bundesrepublik ausweiten – bisher 


Good Practice 

Umweltschutz 

hatten wir den Schwerpunkt in Norddeutschland“, 

erklärt Geschäftsführer 

der Stiftung Ralf Thielebein. 

Kleine Zukunftsgestalter 

Bislang konnten bereits 30 Kitas aus ganz 

Deutschland im Rahmen der KINDERGIE- 

WENDE gefördert werden. Sie alle haben 

sich das Ziel gesetzt, Bildungsarbeit zu 

zukunftsrelevanten Themen zu gestalten 

und zu einem Lernort nachhaltiger Entwicklung 

zu werden. Die Kita Heidberg 

mit ihrem Ernährungsprojekt ist eine 

davon. Andere haben Themen, wie Abfallvermeidung, 

bewusster Umgang mit 

der Ressource Wasser oder den eigenen 

Stromverbrauch in den Mittelpunkt ihrer 

Bildungsarbeit gestellt. 

So erforschten die „Kleinen Energiesparfüchse“ 

der Hamburger Kita Eddelbüttelstraße 

ganz konkret, wo in ihrer 

Kita Energie genutzt wird und wie der 

Verbrauch reduziert werden kann. Heizungen 

und Lichtschalter wurden mit 

Sparfuchs-Aufklebern versehen, damit 

jeder an das Ausschalten erinnert wird. 

Die Kinder des Kindergartens „Die kleinen 

Strolche“ aus Hamburg Barmbek 

wiederum liehen sich ein Energie-Erlebnis-Fahrrad 

aus und erfuhren so am 

eigenen Leib, wie viel Kraft und Ausdauer 

nötig ist, um Energie für Licht oder warmes 

Wasser selbst zu erzeugen. 

Die vielen unterschiedlichen Projektbeispiele 

zeigen, dass die Auseinandersetzung 

mit Nachhaltigkeit, Energie und 

Klimaschutz Spaß machen kann. Und oft 

genug bleibt die Wirkung auch nicht nur 

auf die Kita beschränkt. Denn die Kinder 

tragen die Themen in die Familien und 

sorgen so dafür, dass sich auch die Eltern 

mit Fragestellungen einer nachhaltigen 

Entwicklung auseinandersetzen und für 

die zukunftsrelevante Themen sensibilisiert 

werden. Auf diese Weise unterstützt 

die KINDERGIEWENDE der Kleinen auch 

die Energiewende der Großen. 

Mit der KINDERGIEWENDE wollen 

Tchibo und die S.O.F. - Umweltstiftung 

aber nicht nur Kindertagesstätten erreichen. 

Um auch Vorschulen und Schulen 

für die Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeit, 

Energie und Klimaschutz zu 

motivieren, haben Tchibo und S.O.F. 

im September 2014 einen bundesweiten 

Kindergie-Wettbewerb ausgerufen. 

Gesucht werden die Energiespar-Tipps 

als Hits. Die besten Energiesparsongs 

werden in einem Publikums-Voting 

ausgewählt und mit einem Preisgeld 

von insgesamt 30.000,- Euro prämiert. 

100 Prozent nachhaltig 

„Tchibo ist auf dem Weg zu einer 100 

Prozent nachhaltigen Geschäftstätigkeit. 

Daher unterstützen wir die Bildungsarbeit 

von S.O.F. zu zukunftsrelevanten 

Themen in Kitas im Rahmen der 

KINDERGIEWENDE gern“, sagt Achim 

Lohrie, Leiter Unternehmensverantwortung 

bei Tchibo. Für seinen Beitrag 

zur Verankerung von Umweltschutz 

und Sozialverantwortung als zentrale 

Bestandteile in der Geschäftsstrategie 

des Unternehmens wurden Tchibo und 

Achim Lohrie 2014 mit dem B.A.U.M. 

Umweltpreis ausgezeichnet. 

Tchibo hat sich zum Ziel gesetzt, in 

allen Geschäftsprozessen das Klima zu 

schützen und Ressourcen zu schonen. 

Seit vielen Jahren setzt das Unternehmen 

Ökostrom aus erneuerbaren Energiequellen 

an allen Tchibo Standorten in 

Deutschland ein. Der Strom aus norwegischer 

Wasserkraft ist vom ok-power 

Label und dem TÜV NORD zertifiziert 

worden. 

Im gemeinsamen Engagement mit seinen 

Kunden will Tchibo immer mehr 

Kindern die Möglichkeit bieten, von 

dem Bildungsangebot in Schulen und 

Kitas zu profitieren. Daher spendet das 

Unternehmen seit April 2014 für jeden 

Neukunden, der zum Tchibo Tarif mit 

Ökostrom und klimaschonendem Gas 

wechselt, zehn Euro an die S.O.F. - Umweltstiftung. 

So wird die KINDERGIE- 

WENDE ermöglicht. 

Die Ideen der „Kleinen“ für die 

Energiewende der „Großen“ 


75

BoscH 

Grundsätze rechtmäßigen 

Verhaltens 

Unternehmen engagieren sich sehr stark dafür, dass aus geschriebenen Leitsätzen und Wertesystemen 

gelebte Praxis wird. Dabei geht es beispielsweise um Kundenorientierung, Offenheit, 

Respekt und Ehrlichkeit. Sie werden nur dann zu Orientierungen in der Alltagspraxis, wenn sie 

über Leitlinien, Verfahren, Anreizsysteme und andere organisatorische Maßnahmen implementiert 

und routinisiert werden. Aber das ist nur der erste Schritt. Entscheidend ist das Führungsverhalten, 

das Vorbild des Top Managements und klare Kommunikation der Wertekultur. 

Von Bernhard Schwager und Remigiusz Skiba 

Die Bosch-Gruppe hat sich von seinen 

bescheidenen Anfängen als „Werkstätte 

für Feinmechanik und Elektrotechnik“, 

die 1886 von Robert Bosch gegründet 

wurde, zu einem international führenden 

Technologie- und Dienstleistungsunternehmen 

entwickelt. Während seiner 

gesamten Entwicklung folgte das Unternehmen 

den Werten und ethischen 

Prinzipien seines Gründers. Zu diesen 

Grundsätzen gehört insbesondere auch 

das Legalitätsprinzip. Robert Bosch selbst 

schrieb 1921: „Eine anständige Art der 

Geschäftsführung ist auf die Dauer das 

Einträglichste, und die Geschäftswelt 

schätzt eine solche viel höher ein, als 

man glauben sollte.“ In diesen Worten 

zeigt sich unsere noch heute gültige 

Überzeugung, dass Zuverlässigkeit, 

Glaubwürdigkeit und Legalität wesentliche 

Bausteine unseres geschäftlichen 

Erfolgs sind. 

Dieses klare Bekenntnis verbindet alle 

Mitarbeiter von Bosch weltweit über 

Ländergrenzen und Kulturen hinweg. 

Legalität ist dabei eines der tragenden 

Werte des Unternehmens und für die 

Geschäftsführung von herausragender 

Bedeutung. Von allen Mitarbeitern wird 

erwartet, dass sie die gesetzlichen Anforderungen 

jederzeit strikt einhalten. 

Verstöße gegen geltendes Recht werden 

bei Bosch nicht geduldet, hierzu gibt es 

keine Ausnahmen. 

Um die Bedeutung dieses Grundsatzes zu 

unterstreichen, ist im „Code of Business 

Conduct“ die Haltung des Unternehmens 

hinsichtlich gesetzlicher Anforderungen 

und ethischer Fragen formuliert. 

Der „Code of Business Conduct“ steht 


Good Practice 


allen Mitarbeitern als Leitfaden für ihr 

Verhalten zur Verfügung und skizziert 

grundlegende Standards, an die wir uns 

als Bosch halten wollen. Der Kodex und 

die Bosch-Werte bieten ein hervorragendes 

Fundament, um das Vertrauen zu 

schaffen, das für den Geschäftserfolg 

so wichtig ist. 

Compliance bei Bosch 

Bosch hat sich den Prinzipien des UN 

Global Compact und damit ebenfalls 

der Korruptionsvermeidung und -bekämpfung 

verpflichtet. Compliance bei 

Bosch bedeutet, dass alle geschäftlichen 

Aktivitäten der Bosch-Gruppe und ihrer 

Mitarbeiter im Einklang mit den gesetzlichen 

Regelungen, dem Code of Business 

Conduct sowie den weitergehenden 

internen Regelungen stehen müssen 

(„Compliance-Gebot“). Jeder Mitarbeiter 

ist verantwortlich dafür, dass er das 

Compliance-Gebot einhält. Die Führungskräfte 

sind verpflichtet, Maßnahmen 

zur organisatorischen Absicherung des 

Compliance-Gebots innerhalb ihres Verantwortungsbereiches 

zu ergreifen. Sie 

haben insbesondere sicherzustellen, dass 

ihre Mitarbeiter die Regelungen kennen 

und einhalten. Gesetzesverstöße werden 

missbilligt und führen ungeachtet der 

hierarchischen Stellung im Unternehmen 

zu disziplinarischen Konsequenzen. 

Neben der Einhaltung des Legalitätsgrundsatzes 

hat es Bosch sich ebenfalls 

zur Aufgabe gemacht, Gefährdungen für 

Menschen und Umwelt zu vermeiden, 

Einwirkungen auf die Umwelt gering zu 

halten und mit Ressourcen sparsam umzugehen. 

Prozesse, Betriebsstätten und 

Betriebsmittel müssen den anwendbaren 

gesetzlichen und internen Vorgaben zu 

Arbeitssicherheit sowie Gesundheits-, 

Brand- und Umweltschutz entsprechen. 

Darüber hinaus nimmt der Schutz unserer 

eigenen Mitarbeiter eine sehr wichtige 

Rolle ein. Wir respektieren und schützen 

die persönliche Würde jedes Einzelnen 

und tolerieren keine unzulässige Diskriminierung. 

Wir lehnen Kinderarbeit 

innerhalb der Bosch-Organisation und 

bei unseren Geschäftspartnern strikt ab. 

Meldung von Compliance-Vorgängen 

Neben den Vorgesetzten ist jeder Mitarbeiter 

genauso wie jeder Geschäftspartner 

von Bosch aufgerufen, mögliche Verstöße 

gegen das Compliance-Gebot zu melden 

und auf diese Weise dazu beizutragen, 

dass die Folgen solcher Verstöße begrenzt 

werden und ein vergleichbares Fehlverhalten 

in der Zukunft vermieden wird. 

Meldungen sind dabei insbesondere an 

• den Vorgesetzten, 

• den lokalen Compliance Officer, 

• die Bosch Compliance-Hotline 

• oder direkt an die Compliance- 

Abteilung möglich. 

Meldungen an den Compliance Officer 

bzw. die Bosch Compliance Hotline können 

insbesondere abgegeben werden, 

wenn der Hinweisgeber seinen Vorgesetzten 

nicht einbinden möchte. Die 

Compliance Officer stehen hierzu in den 

Regionen bzw. Ländern als neutrale Ansprechpartner 

zur Verfügung. Hinweisgeber, 

die mögliche Compliance-Fälle nach 

bestem Wissen und in gutem Glauben 

melden, haben keine für sie nachteiligen 

Maßnahmen seitens des Unternehmens 

infolge der Meldung zu befürchten. Will 

der Hinweisgeber dennoch unerkannt 

bleiben, weil er durch die Meldung persönliche 

Nachteile fürchtet, kann er einen 

möglichen Verstoß gegen das Compliance-Gebot 

auch anonym, z. B. über die 

Bosch Compliance Hotline melden. 

Die eingegangen Meldungen werden unverzüglich 

an den zuständigen Compliance 

Officer in der betroffenen Region bzw. 

dem Land zur Bearbeitung weitergeleitet. 

Im Rahmen der Untersuchungen kann der 

Compliance Officer dabei weitere Fachabteilungen 

von Bosch einbinden. Nach 

Abschluss der Untersuchungen werden 

bei Bedarf entsprechende Maßnahmen 

eingeleitet, um den Verstoß abzustellen. 

Training 

Den Mitarbeitern steht ein breites Portfolio 

an internen Trainingsmaßnahmen 

in Form von Web-basierten Schulungen 

sowie Präsenzschulungen zur Verfügung. 

Die angebotenen Trainings sind dabei für 

bestimmte Mitarbeitergruppen verpflichtend 

und regelmäßig zu wiederholen. 

Zu den Web-basierten Pflichtschulungen 

im Rahmen des Trainingskonzepts 

Compliance zählen beispielsweise die 

Themenbereiche: 

• Kartellrecht 

• Produkthaftung 

• Exportkontrolle 

• Code of Business Conduct 

Überprüfung und 

Kontrollmechanismen 

Ein Kernbestandteil des Bosch Risiko Management 

Systems ist ebenfalls die Interne 

Revision. Sie fördert das Risikobewusstsein 

sowie die Minimierung von Risiken. Sie 

unterstützt die Geschäftsführung weltweit 

als unabhängiger Auditor bei der 

Wahrnehmung ihrer Leitungs- und Überwachungsfunktion 

mit dem Schwerpunkt 

auf Legalität, Ordnungsmäßigkeit und 

Wirtschaftlichkeit von Geschäftsprozessen. 

Hierbei werden weltweit gültige Standards 

unter Berücksichtigung regionaler rechtlicher 

und kultureller sowie Bosch-spezifischer 

Bedarfe für interne Auditprozesse 

genutzt und ständig verbessert. 

Im operativen Geschäftsbetrieb sind unter 

anderem folgende Kontrollmechanismen 

implementiert: 

• Vier-Augen-Prinzip 

• Personalrotation in sensiblen 

Bereichen 

• Trennung von Handlungs- und 

Überprüfungsfunktionen 

Bosch Werte 

• Zukunfts- und 

Ertragsorientierung 

• Verantwortung und 


• Initiative und Konsequenz 

• Offenheit und Vertrauen 

• Fairness 

• Zuverlässigkeit, 

Glaubwürdigkeit, Legalität 

• Vielfalt 


77

MERCK 

Prozess für die Auswahl 

von Geschäftspartnern 

Mit der Einführung der neuen Business Partner Risk Management Policy hat Merck seit 2013 

große Fortschritte bei der Auswahl und Bewertung von Geschäftspartnern gemacht. Bis jetzt 

haben über 1.000 Unternehmen den Compliance-Prozess durchlaufen. Ziel des neuen Instruments 

ist es, die Gefahr von Rechts-, Reputations- oder finanziellen Risiken für das Unternehmen weiter 

zu minimieren. 

Von Maria Schaad 

Verantwortungsvolles unternehmerisches 

Handeln heißt für Merck, weltweit 

nach gültigem Recht und im Einklang 

mit den Unternehmenswerten zu arbeiten. 

Verstöße gegen geltende Gesetze 

können nicht nur Strafverfolgung nach 

sich ziehen, sondern das Ansehen des 

Unternehmens als Geschäftspartner oder 

Arbeitgeber beschädigen. Als Mitglied 

des UN Global Compact verpflichtet 

sich Merck unter anderem, Bestechung 

und Korruption weltweit zu bekämpfen. 

Dieser Anspruch bezieht sich auch auf 

die Geschäftspartner von Merck, welche 

Dritte zugunsten von Merck beeinflussen 

könnten. Während das Lieferantenmanagement 

das regelkonforme Handeln 

der Zulieferer sicherstellt, organisiert 

das Business Partner Risk Management 

die Beziehungen zu vertriebsnahen Geschäftspartnern 

wie Distributoren oder 

Großhändlern. 

Dabei folgt das Compliance-Instrument 

dem Prinzip: „Je größer das Risiko in 

Bezug auf ein bestimmtes Land, eine 

Region oder die Art der Dienstleistung 

eingeschätzt wird, desto umfangreicher 

und sorgfältiger ist die Prüfung des Geschäftspartners 

vor der Aufnahme einer 

Geschäftsbeziehung“, erklärt Jan-Ulrich 

Lange, Leiter Compliance-Kontrollen 

bei Merck. „Mit diesem systematischen 

Prozess minimieren wir einerseits unser 

Risiko und tragen andererseits auch 

veränderten Anforderungen Rechnung, 

die sich aus der neuen Gesetzgebung wie 

dem UK Bribery Act von 2010 ergeben.“ 

So führt die Umsetzung der Business 

Partner Risk Management Policy zu einem 

überprüf baren Auswahlprozess 

der neuen Geschäftspartner, inklusive 

einer systematischen Dokumentation 

relevanter Informationen, der Genehmigung 

und Bewertung. 


Good Practice 


Überprüfung mittels 

„Extended Selection Process“ 

Die Richtlinie ist konzernweit verbindlich 

und umfasst acht Prinzipien. Diese müssen 

zwingend bei der Auswahl neuer Geschäftspartner 

berücksichtigt werden und 

gelten auch für bestehende Geschäftsverbindungen. 

So dürfen Geschäftsbeziehungen 

nur mit Partnern eingegangen werden, 

die rechtskonform handeln, Bestechung 

und Diskriminierung ablehnen sowie 

Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien 

befolgen. Außerdem fordert 

Merck das Bekenntnis zu international 

anerkannten Menschenrechts- und Arbeitsstandards. 

Geschäftspartner müssen 

diese Prinzipien akzeptieren und befolgen, 

wenn sie eine Geschäftsbeziehung mit 

Merck eingehen möchten. 

Eine systematische Compliance-Prüfung 

gewährleistet dabei die Durchsetzung der 

Richtlinie: „Bestimmte Geschäftspartner 

müssen dazu eine erweiterte Prüfung 

durchlaufen, bevor wir einen Vertrag 

mit ihnen abschließen“, führt Lange weiter 

aus. Bei dieser Prüfung beantwortet 

der Geschäftspartner einen Fragebogen, 

außerdem werden weitere Hintergrundinformationen 

eingeholt und es werden 

internationale Sanktions-, Embargo- und 

Terrorlisten geprüft. Diese Informationen 

werden durch den zuständigen Compliance 

Officer sowie den Merck-Mitarbeiter, 

der in Verhandlung mit dem Partner steht, 

bewertet. Der Prozess schließt mit einer 

quantitativen Risikobewertung des potenziellen 

Geschäftspartners ab. Befindet sich 

das Ergebnis unterhalb einer bestimmten 

Stufe oder wurden äußerst kritische Punkte 

ermittelt, wird der Partner abgelehnt. 

Ausschlaggebende Kriterien 

für die Eignungsprüfung 

Merck hat Geschäftspartner, die diese 

erweiterte Compliance-Prüfung durchlaufen 

müssen, abhängig von verschiedenen 

Risikofaktoren in Gruppen unterteilt. In 

die erste Gruppe fallen Geschäftspartner, 

die vertriebsnahe Leistungen in Ländern 

anbieten, in denen Merck keine eigene 

Vertriebsniederlassung hat. Dazu zählen 

etwa Distributoren, die Produkte von 

Merck importieren und im eigenen Namen 

weiter vertreiben. Diese Partner 

durchlaufen den erweiterten Prüfungsprozess 

in jedem Fall. Zur zweiten Gruppe 

zählen Geschäftspartner, die vertriebsnahe 

Leistungen in Ländern anbieten, in 

denen Merck durch eine eigene Niederlassung 

vertreten ist. Sie absolvieren den 

Prozess, wenn folgende Punkte zutreffen: 

• der von Transparency International 

erhobene Korruptionswahrnehmungsindex 

für dieses Land bei 70 Punkten 

oder niedriger liegt und 

• der veranschlagte Nettoumsatz der 

Geschäftsbeziehungen eine bestimmte 

Schwelle überschreitet 

• unabhängig von dem monetären Wert 

der Geschäftsbeziehungen der Partner 

als Berater für vertriebsnahe Leistungen 

fungiert und dadurch Dritte zugunsten 

von Merck beeinflussen könnte. Das betrifft 

alle Berater, die auf Veranlassung 

des Unternehmens mit Behörden und 

deren Vertretern verhandeln und Leistungen, 

die mit Produktregistrierung, 

Marketingforschung, Marketing und 

Verkauf zusammenhängen. 

Zu einer dritten Gruppe werden Geschäftspartner 

aufgrund einer aktuellen Risikobewertung 

zugeordnet. Hierzu zählen 

Geschäftspartner, die keine vertriebsnahen 

Aufgaben erfüllen, wie beispielsweise 

Reiseagenturen, Kommunikationsagenturen 

oder Beratungsfirmen, die dann 

der erweiterten Compliance-Prüfung 

unterzogen werden. 

Auch wenn das Augenmerk auf der Überprüfung 

neuer Geschäftspartner liegt, gilt 

generell der Grundsatz, „dass jederzeit alle 

Geschäftspartner diesen Prozess durchlaufen 

müssen, sollte dies im Ermessen 

des zuständigen Managements oder des 

Compliance Officers liegen“, sagt Lange. 

Auch bei bereits bestehenden Geschäftsbeziehungen 

wird die Prüfung durchgeführt, 

meist wenn eine Vertragsverlängerung ansteht. 

Nur in seltenen Fällen kommt es bei 

identifizierten Problemen (sogenannten 

„Red Flags“) wirklich zu einer Auflösung 

der Geschäftsbeziehung, weil die Partner 

im Fall von Problemen die eigenen Strukturen 

meist bereitwillig ändern und den 

gestiegenen Compliance-Anforderungen 

anpassen. Seit Einführung des Prozesses 

haben bereits mehr als 1.000 Geschäftspartner 

eine Prüfung durchlaufen. 

Grundsätze für 

Geschäftsbeziehungen 

zu Geschäftspartnern 

Merck strebt die Zusammenarbeit 

mit Geschäftspartnern an, 

1. die dort, wo sie tätig sind, sämtliche 

geltenden Gesetze und 

Vorschriften einhalten; 

2. die sich in keiner Weise auf Bestechung 

einlassen; 

3. die sich nicht an illegalen Aktivitäten 

oder Vorgängen beteiligen 

oder diese dulden; 

4. die verantwortungsbewusste 

Richtlinien und Vorgehensweisen 

in den Bereichen Umweltschutz, 

Gesundheit und Sicherheit anwenden; 

5. die sich nicht auf rechtswidrige 

Diskriminierung oder Belästigung 

einlassen oder rechtswidrige 

Diskriminierung oder Belästigung 

am Arbeitsplatz zulassen; 

6. die sich den universell anerkannten 

Menschenrechten und 

Freiheiten verpflichtet haben 

und keine Kinder, Zwangsarbeiter 

oder illegale Immigranten 

im Sinne der Internationalen 

Arbeitsorganisation (ILO) beschäftigen 

oder seelischen bzw. 

physischen Zwang ausüben; 

7. die die Grundsätze akzeptieren, 

die Merck in seinem Verhaltenskodex 

für Beziehungen zu 

anderen Geschäftspartnern, zu 

Behörden und Amtsträgern 

festgehalten hat, oder die über 

eigene Verhaltensrichtlinien mit 

vergleichbaren Compliance- 

Standards verfügen; 

8. die darüber hinaus diese oder 

vergleichbare Compliance- 

Prinzipien bei ihren Geschäftspartnern 

einfordern. 


79

Good Practice 

Darüber hinaus verfolgt der Global Compact 

zwei sich ergänzende Ziele: 


Good Practice 

Finanzmärkte 

82 



84 

86 

88 

90 

92 

BASF 

Bayer 

DAW 




94 

96 

98 

EY 


Mazars 

Datability 

100 

102 

104 




1) Die zehn Prinzipien sollen zu einer Selbstverständlichkeit 

innerhalb von Geschäftstätigkeiten auf der ganzen Welt 

werden. 

2) Entwicklung von Maßnahmen zur Unterstützung darüber 

hinausgehender UN-Ziele wie etwa die Millenniums- 

Entwicklungsziele (MDGs) 


81


HypoVereinsbank fördert 

Finanzwissen 

Seine eigenen finanziellen Angelegenheiten verstehen und souveräne Entscheidungen treffen 

– das fällt vielen Menschen schwer. Wer selbstbestimmt lebt, sollte jedoch die Folgen persönlicher 

Finanzentscheidungen abschätzen und mögliche Risiken erkennen können. In seinem 

eigenen Interesse, aber auch, weil kundenseitiges Finanzwissen einen Beitrag zur Stabilität der 

Finanzmärkte leistet. Die HypoVereinsbank – seit 12 Jahren die nachhaltigste Geschäftsbank 

Deutschlands – hat deshalb die HVB Finanzwissensinitiative ins Leben gerufen. Die Bank nutzt 

so ihre Kernkompetenz als Finanzdienstleister, um die finanzielle Allgemeinbildung in der 

Öffentlichkeit zu verbessern. 

Von Stefan Löbbert 

Der richtige Umgang mit Geld und Finanzdienstleistungen 

ist unerlässlich, 

doch vielen Menschen fehlen die dafür 

notwendigen Grundkenntnisse. Wie liest 

man eine Rechnung oder einen Kontoauszug 

Worauf muss ich beim Bezahlen im 

Internet achten Wie setzt sich eine gute 

Altersvorsorge zusammen Oder: Wie 

berechnen sich eigentlich die Kosten für 

einen Kredit einschließlich der Zinsen 

Das sind Fragen, die sich viele Menschen 

insgeheim stellen, ohne zu wissen, wo sie 

die dazugehörigen Antworten finden können. 

Studien belegen, dass ein Großteil 

der Deutschen beim Thema Finanzwissen 

eher schlecht abschneidet. So ergab eine 

Befragung des Markforschungsinstituts 

Ipsos im August 2013, dass nicht einmal 

jeder zweite Deutsche in Berührung mit 

Finanzbildung kommt. Und selbst wenn 

in der Schule das Thema auf dem Lehrplan 

steht, bedeutet das nicht automatisch 

eine Steigerung von Finanzkompetenzen. 

Die OECD kommt in ihrer jüngsten Pisa- 

Studie erneut zu ernüchternden Ergebnissen: 

Nur jeder zehnte Schüler kann 

komplexere Finanzaufgaben lösen. 

Dabei ist der Bedarf an Finanzwissen 

heute größer denn je. So verlockt beispielsweise 

das Internet zu schnellen 

Vertragsabschlüssen mit oftmals verheerenden 

Folgen: Die Zahl junger Menschen, 

die sich überschulden, ist laut Schuldenatlas 

zwischen 2004 und 2014 um das 

Vierfache gestiegen. 


Good Practice 

Finanzen 

Angesichts dieser „Bildungslücke“ hat 

die HypoVereinsbank die HVB Finanzwissensinitiative 

gestartet. Sie will darüber 

informieren, wie Wirtschaft und 

vor allem Finanzprodukte funktionieren. 

Das Angebot richtet sich an alle Altersgruppen, 

insbesondere an Schüler ab 

16 Jahren und Berufseinsteiger. Das Ziel 

ist ein Dialog auf Augenhöhe, damit 

die Bankkunden informierte Entscheidungen 

treffen können. Dabei soll die 

Verantwortung nicht abgewälzt werden – 

gute, transparente und ehrliche Beratung 

wird nie ersetzt werden können. Jedoch 

verlangt es für nachhaltige Entscheidungen 

Wissen auf beiden Seiten, wie die 

Finanzkrise eindrücklich gezeigt hat. Mit 

der Förderung von Finanzwissen möchte 

die Bank einen Beitrag dazu leisten, 

dass Menschen jeden Alters und unterschiedlicher 

Vorbildung ihre Finanzangelegenheiten 

besser verstehen und 

damit vorausschauend steuern können. 

Das Finanzwissensportal euro.de 

Das HVB Finanzwissensportal euro.de 

vermittelt umfangreiche Grundlagen 

zum Thema Finanzwissen. Besonderes 

Augenmerk wird dabei auf einen übersichtlichen 

Auf bau gelegt sowie auf 

anschauliche Infografiken, die komplexe 

Inhalte bildhaft darstellen. „Sie stellen 

die Frage, wir geben die Antwort“ – 

unter diesem Motto lädt das Portal zu 

einem unkomplizierten Umgang mit 

Finanzfragen ein, der bis zum persönlichen 

Dialog reicht. Zudem wurde die 

Website „gut zugänglich“ beziehungsweise 

barrierefrei gestaltet, um auch 

Menschen mit körperlichen Beeinträchtigungen 

den Zugang zu Finanzwissen 

zu ermöglichen. 

euro.de umfasst sechs Themenbereiche: 

Finanzwelt, Bezahlen, Anlegen, Vorsorgen, 

Kredite und Immobilien. Die Inhalte 

sind multimedial auf bereitet. So wird 

das Wissen nicht nur auf Textseiten 

vermittelt, sondern auch über kurze 

Lehrfilme und Infografiken. Ein Glossar 

bringt die wichtigsten Begriffe auf 

den Punkt. Anhand eines interaktiven 

Rechners kann der User errechnen, wie 

viel Geld ihm überhaupt monatlich für 

Investitionen oder Anlagen jeder Art 

zur Verfügung steht. Hinzu kommen 

Ratschläge von Experten, etwa zum 

Bezahlen im Internet oder zu Kriterien, 

die beim Abschluss eines Kredits zu 

beachten sind. 

Das Kapitel „Kredite“ beispielsweise erklärt, 

wie ein zukünftiger Kreditnehmer 

eine Selbsteinschätzung durchführt, 

welche Stolperfallen er berücksichtigen 

muss und wie er mit dem Kreditgeber 

verhandelt. Außerdem werden verschiedene 

Formen von Krediten beschrieben. 

Das Glossar schließlich hilft durch den 

Begriffsdschungel der Finanzsprache. 

Über 100 regionale 

Finanzworkshops 

Das Finanzwissensportal euro.de ist 

eine von insgesamt drei Maßnahmen 

zur Verbesserung der Finanzkompetenz. 

Regelmäßige Finanzworkshops 

vor Ort, angeboten von Mitarbeitern der 

HypoVereinsbank, ergänzen das Online- 

Angebot. Die Workshops sind wertungsfrei 

und produktneutral und ermöglichen 

einen direkten Dialog mit den 

Finanzexperten der Bank, was ihren großen 

Zuspruch erklärt: Bislang fanden 

bundesweit mehr als 100 Workshops 

vor Ort mit über 2.200 Teilnehmern 

statt, viele Veranstaltungen sind ausgebucht. 

Drittes Instrument der HVB Finanzwissensinitiative 

ist schließlich die aktive 

Einbeziehung der Social-Media-Kanäle 

der Bank. Dazu zählt vor allem der Corporate 

Blog der HypoVereinsbank, auf 

dem regelmäßig Finanzthemen ansprechend 

und leicht verständlich aufbereitet 

werden. 

Finanzkompetenz bei nachhaltigen 

Geldanlagen als Ziel 

Die HVB Finanzwissensinitiative setzt bewusst 

bei den Grundlagen an. Doch dabei 

soll es perspektivisch nicht bleiben. Für 

Unternehmenskunden bietet die Bank 

mit dem Format „HVB@Webinar“ bereits 

sehr erfolgreich Online-Workshops zu 

Spezialthemen wie z. B. die Umstellung 

auf SEPA an. 

Und auch für die breite Öffentlichkeit 

ist im Rahmen der Finanzwissensinitiative 

ein neues Modul in Arbeit, das sich 

speziell mit nachhaltigen Geldanlagen 

befasst. Denn gerade bei diesem Thema 

gibt es viele Meinungen– oft ohne eine 

verlässliche Faktenbasis. So kann die Vermittlung 

von Finanzkompetenzen auch 

als Hebel dienen, um die Nachfrage nach 

nachhaltigen Geldanlagen zu steigern. 


83

BASF 

Aktive Steuerung des 

Produktportfolios in 

Richtung Nachhaltigkeit 

Mit dem Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ setzt BASF auf 

Innovationen aus der Chemie, die bei unseren Kunden und für die Gesellschaft zu einer nachhaltigen 

Zukunft beitragen. Mit innovativen Produkten und Lösungen mit einem besonderen Beitrag 

zur Nachhaltigkeit erzielt BASF heute bereits mehr als 20 Prozent des relevanten Umsatzes. 

Um die Bedürfnisse von Kunden und Gesellschaft zukünftig noch besser erfüllen zu können und 

den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern, hat sich BASF das Ziel gesetzt, den Umsatz mit 

nachhaltigen Lösungen weiter auszubauen. Dazu wurde das gesamte Produktportfolio auf Nachhaltigkeit 

untersucht und bewertet. 

Von Dr. Dirk Voeste und Annette Höllebrand 

BASF hat sich schon früh 

globale Ziele gesteckt 

BASF hat sich schon früh langfristige 

globale Ziele in den Bereichen Ökonomie, 

Umwelt und Gesellschaft sowie Sicherheit 

ihrer Mitarbeiter gesetzt. Energieversorgung 

und Energieeffizienz sind 

für BASF zentrale Elemente zum Schutz 

des Klimas. Ein wichtiger Baustein in 

unserem Energieeffizienzkonzept ist 

das Verbundsystem: Die bei der Produktion 

entstehende Wärme eines Betriebs 

nutzen andere Betriebe als Energie. 

So haben wir allein 2013 rund 17 Millionen 

MWh eingespart – das entspricht 

einer Umweltentlastung von 3,5 Millionen 

Tonnen CO 2 

. 

Für BASF bedeutet nachhaltige Entwicklung, 

langfristig angelegten wirtschaftlichen Erfolg 

mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher 

Verantwortung zu verbinden. 

Die Nachfrage der Konsumenten und 

unserer Kunden nach umweltfreundlichen 

und sozial verträglichen Produkten 

steigt kontinuierlich und über alle Branchen 

und Märkte hinweg. Gleichzeitig 

werden Themen wie die immer knapper 

werdenden Ressourcen oder der Wunsch 

nach individueller Lebensqualität als 

globale Herausforderungen der Zukunft 

immer wichtiger. So ist der stark wachsende 

Energiebedarf eine der wichtigsten 

globalen Problemstellungen. Zudem 

werden der Zugang zu sauberem Trinkwasser 

und der effiziente Umgang mit 

Ressourcen entscheidender. BASF sieht 

auf diesen Feldern zum einen enorme 

globale Herausforderungen, zum anderen 

aber viele Chancen, insbesondere für 

die Chemieindustrie. 


Good Practice 


Um unsere Kunden noch besser dabei 

zu unterstützen, wirtschaftliche, ökologische 

und gesellschaftliche Aspekte zu 

verbinden, hat BASF ein Managementsystem 

zur Steuerung des Portfolios anhand 

von Nachhaltigkeitskriterien eingeführt 

– das Sustainable Solution Steering. Die 

rund 50.000 Produktanwendungen des 

Portfolios werden mit dem Verfahren 

systematisch auf Nachhaltigkeitsaspekte 

untersucht und bewertet – ein wichtiger 

Schritt, um Geschäftschancen frühzeitig 

zu erkennen und Risiken zu reduzieren. 

Ziel ist, die Zahl und den Umsatz der 

nachhaltigen Lösungen kontinuierlich 

zu erhöhen. Bereits heute machen Lösungen 

mit einem besonderen Beitrag 

zur Nachhaltigkeit mehr als 20 Prozent 

des Umsatzes aus. 

Sustainable Solution Steering – 

Die Methode 

Mit der Methode „Sustainable Solution Steering“ werden rund 50.000 relevante Produktanwendungen 

des Portfolios der BASF systematisch auf Nachhaltigkeitsaspekte untersucht 

und in vier Kategorien eingeteilt. 

BASF möchte ihren Kunden Produkte 

anbieten, die über den gesamten Lebenszyklus 

hinweg ihren Nachhaltigkeitsbedürfnissen 

entsprechen. Für die Entwicklung 

entsprechender Produkte ist eine 

wesentliche Voraussetzung, den Beitrag 

zur Nachhaltigkeit zu kennen. Mit dem 

extern validierten Verfahren „Sustainable 

Solution Steering“ ist es möglich, den 

Beitrag der Produkte zur Nachhaltigkeit 

in den verschiedenen Märkten und Industrien 

zu messen und durch gezielte 

Maßnahmen zu erhöhen. 

Im Rahmen der Untersuchung wird beispielsweise 

betrachtet, welchen Beitrag 

ein Produkt zu Kosteneffizienz, Ressourcenschonung 

sowie zu Gesundheit und 

Sicherheit leistet. Die konkreten Nachhaltigkeitsbedürfnisse 

der verschiedenen 

Kundenindustrien werden dabei ebenso 

einbezogen wie regionale Unterschiede. 

Die Produkte werden in der Anwendung 

betrachtet und entsprechend ihres 

Nachhaltigkeitsbeitrags einer von vier 

Kategorien (s. Infografik) zugeordnet: 

• Accelerator leisten einen besonderen 

Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette. 

• Performer sind Lösungen, die Standard-Anforderungen 

des Marktes hinsichtlich 

Nachhaltigkeit voll und ganz 

erfüllen. 

• Für Transitioner wurden spezifische 

Nachhaltigkeitsherausforderungen 

erkannt und konkrete Aktionspläne 

definiert. Diese Handlungsempfehlungen 

werden bereits umgesetzt. 

• Anwendungen, die maßgebliche Nachhaltigkeitskriterien 

nicht ausreichend 

erfüllen, werden als Challenged bezeichnet. 

Für diese Produkte entwickelt 

BASF Aktionspläne, um verbesserte 

Lösungen zu finden. 

Branchenspezifische Lösungen 

Mit Dämmstoffen, Kunststoff bauteilen 

für die Automobilindustrie und Materialien 

für Windräder unterstützt BASF ihre 

Kunden bei einem verantwortungsvollen 

Umgang mit der Umwelt. Etwa für die 

Automobilindustrie bietet das Unternehmen 

eine breite Palette nachhaltiger 

Lösungen an: 

• Leichtbaukunststoffe zur Verringerung 

des Gewichts von Kraftfahrzeugen und 

somit Erhöhung der Kraftstoffeffizienz 

• Katalysatoren zur Reduzierung von 

Abgasemissionen führen zu einer Verbesserung 

der Luftqualität 

• Innovative Treibstoffadditivpakete, die 

die Motorventile sauber halten und 

dadurch den Kraftstoffverbrauch und 

die Abgasemissionen reduzieren 

• Integrierte Prozesse der BASF verkürzen 

die Fahrzeuglackierung, da sie Prozessschritte 

reduzieren. Sie bieten somit 

klare Vorteile bei Energieverbrauch sowie 

Treibhausgas- und VOC-Emissionen 

(Volatile Organic Compound) 

Ein weiteres Beispiel sind nachhaltige 

Verpackungslösungen der BASF. Dazu 

gehören: 

• Polyamidfolien für flexible Verpackungen, 

die einen geringeren Materialeinsatz 

als starre Verpackungen ermöglichen 

• Wasserbasierte Harze für den flexiblen 

Verpackungsdruck, die Luftemissionen 

im Vergleich zu lösungsmittelbasierten 

Technologien verringern 

• Biobasierte oder bioabbaubare Materialien, 

die bei Papier- und Kunststoffverpackungen 

eine bessere Umweltleistung 

ermöglichen. 

Nachhaltige Lösungen für 

langfristigen Geschäftserfolg 

Die detaillierte Untersuchung und transparente 

Klassifizierung ermöglichen es 

BASF, mit innovativen Lösungen die 

Nachhaltigkeitsbedürfnisse der Kunden 

noch besser zu erfüllen und gleichzeitig 

das gesamte Produktportfolio zu einem 

verstärkten Beitrag zur Nachhaltigkeit 

zu steuern. Durch die konsequente und 

systematische Anwendung dieser Methode 

integriert BASF Nachhaltigkeit 

noch stärker in die strategischen sowie 

Forschungs- und Entwicklungsprozesse. 

Diese Faktoren tragen dazu bei, den 

langfristigen Geschäftserfolg zu sichern 

– ein wesentlicher Teil der “We create 

chemistry“-Strategie. 


85

Bayer 

Standards für nachhaltige 

Beziehungen: 

das Lieferantenmanagement 

von Bayer 

Die Einhaltung von Nachhaltigkeits-Anforderungen in der Lieferkette ist ein wesentlicher 

Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie von Bayer. Hierfür hat sich der Konzern klare Ziele 

gesetzt und verpflichtet seine Zulieferer neben ökonomischen auf soziale, ethische und 

ökologische Standards. 

Von Thomas Udesen 

Durch sein Einkaufsvolumen übt unser 

Unternehmen einen beträchtlichen 

Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt 

aus. Es belief sich im Jahr 2013 auf circa 

18,7 Mrd. EUR. Wir bezogen Waren 

und Dienstleistungen von rund 107.000 

Lieferanten aus 138 Ländern. 

Dabei betrug das Einkaufsvolumen in 

Deutschland, den USA und Japan 2013 

knapp 67 % der Ausgaben in den OECD- 

Staaten (Organisation for Economic 

Cooperation and Development). Dies 

entspricht ca. 54 % des weltweiten Beschaffungsvolumens 

im Konzern. Die 

drei Länder Brasilien, Indien und China 

machten etwa 72 % der Ausgaben in 

Nicht-OECD-Staaten und rund 14 % der 

Gesamtausgaben aus. 

Es ist unser Ziel, gemeinsam mit unseren 

Lieferanten Risiken für Gesellschaft und 

Umwelt zu minimieren und stabile, langfristige 

Beziehungen zu etablieren. Daher 

werden bei der Auswahl potenzieller 

und bestehender Lieferanten neben wirtschaftlichen 

auch Umwelt-, Sozial- und 

Corporate-Governance (ESG)-Standards 

angewendet. Diese sind in unserem Verhaltenskodex 

für Lieferanten definiert, 

der die Basis für unsere Zusammenarbeit 

darstellt. Er ist konzernweit in die elektronischen 

Bestellsysteme und Verträge 

rechtsverbindlich integriert und beruht 

auf den Prinzipien des UN Global Compact 

und unserer Menschenrechtsposition. 

Bewertung, Überprüfung und Dialog 

mit Lieferanten 

Die Einhaltung unseres Verhaltenskodex 

verfolgen wir durch Überprüfungen der 

Nachhaltigkeitsleistungen von Lieferanten. 

Dies geschieht sowohl durch Online- 

Lieferanten-Bewertungen als auch durch 

Audits bei Lieferanten vor Ort. Bei den 

Online-Bewertungen arbeiten wir mit 

einem führenden Anbieter einer webbasierten 

Plattform zur Nachhaltigkeitsbewertung 

zusammen. Die Bewertung 

erfolgt mithilfe eines vom Lieferanten 

auszufüllenden, modularen Fragebogens 

mit begleitenden Belegdokumenten 

sowie eines 360-Grad-Screenings. Die 

zu bewertenden Lieferanten wählen 

wir dafür auf Basis einer Kombination 

von Länder- und Materialrisiko sowie 

strategischer Bedeutung aus. Die Nachhaltigkeits-Audits 

führen wir zusammen 

mit externen, unabhängigen Auditoren 

durch. In Ergänzung dazu nehmen 

Bayer-Auditoren Überprüfungen mit 

Schwerpunkt auf Gesundheit, Sicherheit, 

Umweltschutz und Nachhaltigkeit vor. 

Um Synergien bei der Überprüfung der 

Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten 

zu nutzen, tauschen wir im Rahmen 

der Industrie-Initiativen Pharmaceutical 

Supply Chain Initiative (PSCI) und Together 

for Sustainability (TfS) die Ergebnisse 

mit anderen Unternehmen aus. 

Hierbei fokussieren wir uns auf die 

Standardisierung von Nachhaltigkeitsaspekten 

in den relevanten Industrien. 

Alle Bewertungs- und Auditergebnisse 

werden ausführlich analysiert und 

dokumentiert. Bei Mängeln werden 

seitens der Einkaufsorganisation von 

Bayer gemeinsam mit den Lieferanten 

Aktionspläne entwickelt, um die zukünftige 

Einhaltung der Sozial-, Ethik- und 

Umweltkriterien zu gewährleisten. 

Zusätzlich ist die Teilnahme an Trainings 

zu Nachhaltigkeit im Einkauf und unserem 

Verhaltenskodex fester Bestandteil 

der Qualifikation für die Einkäufer im 

Bayer-Konzern weltweit. Auch unseren 

Lieferanten bieten wir Schulungen an, 


Good Practice 


Schule statt Feldarbeit: Die Schülerin Chandra 

Kalar (11 Jahre) auf dem Weg zur Dorfschule 

Balala Vedika in Armagidda, einem Dorf im 

Bundesstaat Andhra Pradesh, Indien. 

die wir in den Industrie-Initiativen mit 

entwickeln. Darüber hinaus organisieren 

wir regelmäßig Dialog-Veranstaltungen 

mit unseren Lieferanten. 

Bekämpfung der Kinderarbeit in der 

Lieferkette 

Unsere Position zum Thema Menschenrechte 

beinhaltet unter anderem ein 

striktes Verbot von Kinderarbeit, das sich 

auch auf die Lieferkette erstreckt. Wir 

verpflichten unsere Lieferanten, konsequent 

auf Kinderarbeit zu verzichten. 

Wir achten besonders auf den Verzicht 

auf Kinderarbeit in solchen Entwicklungsund 

Schwellenländern, wo Kinderarbeit 

noch weit verbreitet ist. 

So engagiert sich unser Teilkonzern 

CropScience seit Jahren in Indien mit 

seinem Child Care Program systematisch 

gegen Kinderarbeit in der Saatgut-Zulieferkette. 

Bayer-Teams besuchen die Felder 

der Baumwoll-Saatgutproduktion mindestens 

sechs Mal pro Anbausaison, um 

das Alter der angetroffenen Arbeitskräfte 

festzustellen. Dafür ist eine eigene Organisationseinheit 

verantwortlich. Dank 

dieses strikten Kontrollsystems haben wir 

nur noch eine sehr geringe Anzahl von 

Kinderarbeitsfällen bei unseren Kontraktoren 

feststellen können, die wir intensiv 

nachverfolgen. Systematisches Feldmonitoring 

führen wir seit 2009 in Indien 

auch in der Gemüse-Saatgutproduktion 

und seit 2010 ebenfalls in unserer Saatgutproduktion 

für Hybridreis durch. 

Das Child Care Program findet in der Öffentlichkeit 

breite Anerkennung und ist 

eine Querschnittsaufgabe von Management, 

den Spezialisten des Child Care 

Program-Teams und der Unternehmenskommunikation, 

die gemeinsam mit den 

Saatgut-Lieferanten einen wesentlichen 

Beitrag zur Schärfung des Problembewusstseins 

bei eben diesen Zulieferern 

und in der Öffentlichkeit leisten. 

Zukunftsperspektiven 

Nachhaltigkeit und Transparenz in 

der Lieferkette gehören zu den großen 

Themen international agierender Unternehmen. 

Ihre Bedeutung wird in 

den nächsten Jahren weiter zunehmen. 

Strategische Kooperationen sowohl mit 

anderen Unternehmen innerhalb bestimmter 

Branchen als auch mit den 

Schlüssellieferanten sind ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor, um die Herausforderungen 

dauerhaft meistern zu können. 

Im Jahr 2013 haben wir bei Bayer mit 

unseren Bewertungs- und Überprüfungsmaßnahmen 

34 % unseres gesamten 

Einkaufsvolumens unter Nachhaltigkeits-Gesichtspunkten 

evaluiert sowie 

51 % aus Risikobereichen. Bis 2017 streben 

wir die Bewertung aller strategisch 

bedeutenden Lieferanten an und bis zum 

Jahr 2020 die Bewertung aller potenziell 

risikobehafteten Lieferanten mit signifikantem 

Liefervolumen. 

Thomas Udesen ist Einkaufsleiter von 

Bayer HealthCare und Vorsitzender des 

Bayer Procurement Committee. 


87

DAW 

Neue Wege für mehr 


Für die Zukunft sieht die DAW SE einer zunehmenden Orientierung der gesellschaftlichen Ansprüche 

am Leitbild der Nachhaltigkeit mit Freude entgegen. Der Beitritt zum Global Compact 

mit seinen zehn Grundwerten bekräftigt diese Unternehmenshaltung. Mit unserem Engagement 

möchten wir uns aktiv für die Umsetzung dieses weltweit anerkannten Nachhaltigkeitsstandards 

einsetzen und einen Beitrag für ein Plus an Lebensqualität leisten. 

Von Bettina Klump-Bickert 

Die DAW-Firmengruppe entwickelt, produziert 

und vertreibt Farben, Lacke, Putze, 

Wärmedämm-Verbundsysteme (WDVS) 

und Produkte für den Bautenschutz. Als 

unabhängiges Familienunternehmen in 

fünfter Generation ist die DAW SE heute 

der drittgrößte Hersteller von Baufarben 

in Europa sowie Marktführer in Deutschland, 

Österreich und der Türkei. 

Mit einem Gesamtumsatz von rund 1,2 

Mrd. Euro und mehr als 5.000 Mitarbeitern 

im In- und Ausland ist die DAW SE in 

über 40 Ländern mit 29 Produktionsstandorten 

vertreten. Die bekanntesten Marken 

sind Caparol und Alpina – mit Europas 

meistgekaufter Innenfarbe: Alpinaweiß. 

Lebensqualität – ein ganzheitlicher 

Ansatz der DAW 

Als Farbenhersteller ist es uns ein besonders 

Anliegen, die Lebensräume von 

Menschen behaglich und ästhetisch zu 

gestalten. Farbe ist ein Wohlfühlfaktor, 

daher prägt dieser zentrale Gedanke auch 

unsere Innovationen und Produktpolitik. 

Wo man hinblickt – Farben begleiten 

uns durch unser Lebens- und Arbeitsumfeld 

– vom Kindergarten über Büro- und 

Wohngebäude bis hin zum öffentlichen 

Raum in einer Stadt. 

Doch nicht nur unsere Produkte sollen 

dazu beitragen, den Menschen ein Plus 

an Lebensqualität zu geben, vielmehr 

möchten wir als gesamtes Unternehmen 

unseren Kunden ein sorgenfreies 

„gutes Gefühl“ bei der Verwirklichung 

ihrer Vorstellungen von nachhaltigem 

Bauen und Sanieren geben. Daher hat 

die DAW SE eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie 

aufgebaut, die das gesamte 

Unternehmen umfasst. Denn ein Plus an 

Lebensqualität für unsere Kunden fängt 

bei uns im Unternehmen an. 

DAW-Nachhaltigkeitsstrategie 

Im Einklang mit den Prinzipien des Global 

Compact stellen wir mit der DAW- 

Nachhaltigkeitsstrategie sicher, dass alle 

Unternehmensbereiche wirtschaftlichen, 

ökologischen und sozialen Erwartungen 

entsprechen. 

„Die DAW möchte mit einem nachhaltig 

geführten Unternehmen nachhaltige 

Produkte herstellten, die es Kunden ermöglichen, 

ihre Vorstellungen und Ideen 

von nachhaltig gestalteten Gebäuden verwirklichen 

zu können. Zugleich ist es ein 

ganz besonderes Anliegen, einen Beitrag 

zur Werterhaltung von Immobilien und 

deren Baukultur zu leisten.“ 


Good Practice 


Ein gutes Gefühl geben – 

Beschichtungen für Lebens- und 

Arbeitswelten 

Nachhaltiges Wirtschaften hat bei der 

DAW SE eine hohe Bedeutung und lange 

Tradition. Seit der Unternehmensgründung 

1895 konzentrieren wir uns auf die 

Erforschung, Herstellung und Vermarktung 

qualitativ hochwertiger, innovativer 

Beschichtungssysteme, die für Themen 

wie Umweltschutz, Wohngesundheit, 

Energieeffizienz und Werterhaltung der 

Gebäude stehen. 

Integriertes Managementsystem 

Zertifizierte Nachhaltigkeit an den großen DAW-Standorten in Deutschland 

bestehend aus den Bausteinen: 

• Qualitätsmanagement (ISO 9000) 

• Umweltmanagement (ISO 14001) 

• Arbeitssicherheit (OHSAS) 

• Energiemanagement (ISO 50001) 

Auch im eigenen Unternehmen gehen wir 

neue Wege für mehr Nachhaltigkeit. So 

war die DAW SE das erste Unternehmen 

der Branche, das ein zertifiziertes Energiemanagementsystem 

nach ISO 500001 

eingeführt hat. Es umfasst die Planung 

und den Betrieb unserer energietechnischen 

Erzeugungs- und Verbrauchseinheiten. 

Das Ziel bis 2015 lautet, 15 Prozent 

Energie einzusparen (kWh auf Basis der 

Daten von 2009). Im Vordergrund stehen 

für uns hierbei die Schonung von 

Ressourcen, der Klimaschutz und die 

Möglichkeit von Kostensenkungen. 

Offen und ehrlich – 

„DAW Stakeholder-Dialog: Zukunft 

Wärmedämmung“ 

Über die Senkung des Energieverbrauches 

und Verringerung der Treibhausgase besteht 

gesellschaftlicher Konsens – ebenso 

wie das energetische Optimieren der 

Gebäude unstrittig ist. Dennoch gibt es 

eine zunehmend kontroverse Diskussion 

über den Sinn und den Nutzen von 

Wärmedämmung. Dies hat die DAW 

dazu bewogen, den aktiven und offenen 

Dialog mit Befürwortern und Kritikern 

von Dämm-Maßnahmen zu suchen. 

Ende 2013 haben wir als erstes Unternehmen 

der Branche den „DAW Stakeholder- 

Dialog: Zukunft Wärmedämmung“ ins 

Leben gerufen, der mit sechs aufeinander 

auf bauenden Workshops bis ins Jahr 

2015 hineinreichen wird. 

Für ein gutes Arbeitsumfeld sorgen 

Als mittelständisches Unternehmen sind 

wir heute mehr denn je auf kompetente 

und begeisterungsfähige Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter angewiesen. Wir freuen 

uns, dass sich die kulturelle Vielfalt der 

Gesellschaft auch in unserem Unternehmen 

widerspiegelt. Eine Unternehmenskultur, 

die von gegenseitigem Respekt 

und Wertschätzung jedes Einzelnen geprägt 

ist, ist conditio sine qua non und in 

ein entsprechendes Umfeld eingebunden. 

Auch die Erweiterung und Sanierung der 

DAW-Firmenzentrale in Ober-Ramstadt 

ist an Nachhaltigkeit ausgerichtet. Dafür 

haben wir das DGNB-Vorzertifikat in 

Silber erhalten. Viele Produkte aus dem 

DAW-Portfolio werden bei diesem Bauprojekt 

verarbeitet. Farbe als gestalterisches 

Medium spielt an den Arbeitsplätzen in 

puncto Behaglichkeit und Wohlfühlen 

eine große Rolle. Das Konzept hierzu 

wurde von den Planern gemeinsam mit 

dem firmeneigenen FarbDesignStudio 

entwickelt. 

Lebensfreude: 

der Bauernhof Eichhof 

Die auf Nachhaltigkeit ausgerichtete DAW- 

Unternehmensphilosophie spiegelt sich 

auch in dem kleinen landwirtschaftlichen 

Betrieb Eichhof in unmittelbarer Nähe des 

DAW-Firmengeländes wider. Der im Besitz 

der Inhaberfamilie geführte Bauernhof 

gilt als beispielhaft für nachhaltigen Umwelt- 

und Naturschutz. Die Produkte des 

Eichhofs werden alle auf entsprechende 

Art und Weise erzeugt und können in 

einem eigenen Hofladen gekauft werden. 

Für die Zukunft: 

Kinderkrippe „Rüsselbande“ 

In das Gelände des Bauernhofs ist die 

betriebseigene Kinderkrippe „Rüsselbande“ 

für Kinder unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter unter drei Jahren 

integriert. Die Kinder lernen auf diese 

Weise, wie Hühner Eier legen und Kühe, 

Kälber, Ziegen, Schafe, Schweine und Esel 

ein friedliches Leben führen. Auch der 

Bauerngarten, in dem alle Sorten von 

Kräutern, Obst und Gemüse wachsen, 

bietet den Kindern einen Einblick in die 

Natur, wie sie ihn heute nur noch selten 

so erleben können. 

Bettina Klump-Bickert verantwortet seit 

2010 das Nachhaltigkeitsmanagement der 

DAW SE. 


89


Nachhaltig Wert schaffen 

durch intensivere 

Stakeholder-Beziehungen 

Wir erleben eine Zeit, in der sich – in nur 

wenigen Jahren – die unternehmerischen 

Erfolgsbedingungen markant gewandelt 

haben. Die Hauptrolle hierbei spielt eine 

immer tiefere gegenseitige Durchdringung 

der unternehmerischen und der gesellschaftlichen 

Sphäre. Die Folgen dieser 

Entwicklung wirken bis in den Kernbereich 

unternehmerischer Entscheidungen hinein. 

In den Führungsetagen vieler Unternehmen 

hat ein Umdenken stattgefunden. Anstatt 

sich primär auf die Interessen der Anteilseigner 

zu konzentrieren, erkennen viele 

Unternehmen heute die Notwendigkeit, 

auf die Bedürfnisse und Wünsche vieler 

Anspruchsgruppen einzugehen. Das Konzept 

des „Shareholder Value“ wird abgelöst 

vom „Stakeholder Value“. 

Von Prof. Dr. Christof E. Ehrhart 

Die meisten Unternehmen kommunizieren 

heute ganz selbstverständlich und 

proaktiv mit ihren Kunden, Mitarbeitern, 

Lieferanten, gesellschaftlichen Gruppen 

und NGOs. Auch die Erkenntnis, dass Unternehmen 

durch engere Stakeholder-Beziehungen 

nicht nur ihre gesellschaftliche 

Akzeptanz („licence to operate“) sichern, 

sondern auch ihre Leistungsfähigkeit 

dauerhaft verbessern können, setzt sich 

zunehmend durch. Dennoch findet die 

Auseinandersetzung der Unternehmen 

mit ihren Anspruchsgruppen häufig noch 

auf einer informellen und wenig strukturierten 

Ebene statt. Vielfach verlassen 

sich die handelnden Personen in den 

Unternehmen auf ihre Intuition. Auch 

die Verzahnung der eigenen Geschäftsund 

Nachhaltigkeitsaktivitäten mit den 

Ansprüchen der Stakeholder findet allzu 

oft nur punktuell und ad hoc statt. Beim 

Stakeholder-Management, bei der systematischen, 

geplanten und umfassenden 

Beziehungspflege mit Anspruchsgruppen, 

stehen oft selbst internationale Großunternehmen 

noch am Anfang. 

Bedeutung von Dialog 

Um sich in einer grundsätzlichen, wissenschaftlich 

fundierten Weise mit der 

zunehmenden Bedeutung von Stakeholdern 

auseinanderzusetzen, initiierte 

Deutsche Post DHL eine umfassende 

Studie. Diese erschien im Rahmen der 

Schriftenreihe „Delivering Tomorrow“, 

die sich mit wichtigen Zukunftstrends 

in Wirtschaft und Gesellschaft befasst. 

Die im September 2014 veröffentlichte 

Schrift mit dem Titel „Zuhören, gestalten, 

Wert schaffen: Erfolgsfaktor Stakeholder- 

Management“ beleuchtet und begründet 

die unternehmerische Notwendigkeit 

hinter intensiveren Stakeholder-Beziehungen 

und geht der Frage nach, wie 

alle Beteiligten von diesem Austausch 

nachhaltig profitieren können. Zu den 

Autoren in der Studie zählen unter an- 


Good Practice 


derem Professor R. Edward Freeman 

(University of Virginia), der als einer 

der Begründer des Stakeholder-Ansatzes 

gilt, sowie Professor Peter Ulrich, der mit 

dem Institut für Wirtschaftsethik an der 

Universität St. Gallen die erste Institution 

ihrer Art im deutschsprachigen Raum 

gegründet und über Jahrzehnte geleitet 

hat. Ebenfalls mit einem Beitrag vertreten 

ist Mark Kramer, der gemeinsam mit dem 

Ökonomen Michael Porter den vieldiskutierten 

„Shared-Value“-Ansatz begründet 

hat. Zusätzlich wurde im Rahmen der 

Studie eine internationale Umfrage unter 

Meinungsführern aus sechs Schlüsselmärkten 

durchgeführt. Komplettiert wird 

die Untersuchung durch Praxisbeispiele 

der Stakeholder-Aktivitäten des Konzerns 

Deutsche Post DHL, der durch seine Stellung 

als weltgrößtes Logistikunternehmen 

mit einer Vielzahl verschiedener 

Anspruchsgruppen in Kontakt steht. 

Ergebnisse der Befragung 

Die bereits genannte Befragung von 

Meinungsführern untermauert die Erkenntnis, 

dass ein auf verschiedene Interessengruppen 

und Interessenlagen 

austariertes Geschäftsmodell ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor ist. So spricht sich 

eine überwältigende Mehrheit von 87 

Prozent der Umfrageteilnehmer dafür 

aus, dass Unternehmen ihr Handeln nicht 

einseitig auf ihre Anteilseigner ausrichten, 

sondern unterschiedliche Interessenlagen 

ihrer Stakeholder berücksichtigen sollten. 

Über 70 Prozent der Befragten bevorzugen 

diejenigen Unternehmen, die mit 

ihren Anspruchsgruppen im offenen 

Austausch stehen. Drei Viertel der Befragten 

würden am liebsten für ein Unternehmen 

arbeiten, das einen offenen 

Umgang mit Interessengruppen pflegt 

und sich auch kritischen Fragen stellt. 

Allerdings stellt sich die Wirklichkeit aus 

Sicht der Befragten heute noch anders 

dar: Nur 44 Prozent sehen bereits jetzt, 

dass neben den Interessen der Kapitalseite 

auch die Anliegen von Kunden, 

Mitarbeitern und anderen Stakeholdern 

hinreichend einbezogen werden. 

Trotz dieses Befunds erkennen fast 80 

Prozent der Befragten in den vergangenen 

Jahren deutliche positive Entwicklungen. 

Auch mit Blick auf den Nutzen 

von Stakeholder-Management herrscht 

mehrheitlich erkennbar Optimismus. 

Neuer Nachhaltigkeitsansatz 

Die neue Studie von Deutsche Post DHL 

adressiert Kernfragen des Stakeholder- 

Managements und dokumentiert den 

Sachstand und die künftigen Herausforderungen 

mit Blick auf Stakeholder- 

Beziehungen. Darüber hinaus untermauert 

sie auch die Bedeutung eines 

neuen, ganzheitlichen Verständnisses 

unternehmerischer Verantwortung. 

Gefordert ist ein Ansatz, der insbesondere 

drei Dimensionen berücksichtigt. 

Er ist 

1. partizipativ, weil er auf kontinuierlichen 

Dialog mit den eigenen Stakeholdern 

setzt, eine Vielzahl von Einflüssen 

aufnimmt und die eigene Wirkung am 

Puls des gesellschaftlichen Umfelds 

misst. Durch Offenheit für externe 

Perspektiven sorgt er für Innovationsimpulse 

und bewirkt eine geschärfte 

Selbstwahrnehmung sowie größere 

Anpassungsfähigkeit. 

2. integrativ, weil er sich nicht auf ein 

Agieren im eigenen fachlichen Silo begrenzen 

lässt, sondern das unternehmerische 

Handeln in allen Stufen der 

Wertschöpfungskette in den Blick 

nimmt. Damit stellt er die Weichen 

für eine in jeder Dimension nachhaltigere 

Geschäftstätigkeit. 

3. inspirativ, weil er Unternehmen erkennen 

hilft, wie sie mit ihren eigenen 

Fähigkeiten nicht nur Kundenbedürfnisse 

erfüllen, sondern gleichzeitig zu 

sozialem und ökologischem Fortschritt 

beitragen können. 

Der bei Deutsche Post DHL in den vergangenen 

Jahren kontinuierlich weiter- 

entwickelte Nachhaltigkeitsansatz berücksichtigt 

diese Dimensionen. Mit 

Hilfe eines mehrstufigen Managementprozesses 

stellt er unter anderem sicher, 

dass wir die Impulse von Stakeholdern 

systematisch aufnehmen und in unserem 

Handeln berücksichtigen. 

Erklärtes Ziel ist es, durch den intensiv 

und systematisch gepflegten Austausch 

mit den Stakeholdern die Erfahrungsbasis 

permanent zu verbreitern. Auch 

wenn der Dialog sicher nicht alle Interessenlagen 

harmonisieren und sämtliche 

Widersprüche auflösen kann, trägt er 

doch dazu bei, Vertrauen und gegenseitiges 

Verständnis zu schaffen. Wir 

haben auf dieser Grundlage überaus 

erfreuliche Erfahrungen im Austausch 

mit unseren Stakeholdern gemacht. 

Voraussetzung ist allerdings stets die 

Bereitschaft, zuzuhören, gelegentlich 

auch unbequemen Positionen Raum 

zu geben – und am Ende die richtigen 

Schlüsse für das eigene Handeln 

zu ziehen. Ich bin überzeugt, dass es 

Deutsche Post DHL auf Grundlage dieser 

Ausrichtung in Zukunft noch besser 

gelingen wird, die wirtschaftliche und 

die gesellschaftliche Leistungsfähigkeit 

des Unternehmens zu stärken. 

Die Studie und Begleitmaterialien finden Sie auf 

www.delivering-tomorrow.com/de 

Prof. Dr. Christof E. Ehrhart leitet als 

Executive Vice President den Zentralbereich 

Konzernkommunikation und Unternehmensverantwortung 

bei Deutsche Post DHL. 


91


Von links nach rechts: 

Prof. Bruno O. Braun, Prof. Edda Müller, 

Dr. Manfred Hennecke, Kölner OB Jürgen 

Roters; Preis: „Global Gutenberg Galaxy“ 

von Ákos Matzon 

Ein weltweit 

einzigartiger Preis 

Welche Verantwortung haben Unternehmen Welche Rolle 

spielen die Prinzipen des Global Compact im Alltag Wie kann 

gemeinsam zu einer nachhaltigen Entwicklung beigetragen 

werden Fragen, die rund um die Preisverleihung des 3. Internationalen 

TÜV Rheinland Global Compact Award in zahlreichen 

Gesprächen von den Teilnehmern aufgegriffen wurden. Mit dem 

Internationalen TÜV Rheinland Global Compact Award unterstützt 

die TÜV Rheinland Stiftung die Ziele des Global Compact 

– durch Würdigung herausragender Persönlichkeiten und Verbreitung 

der gemeinsamen Idee. Preisträgerin in diesem Jahr: 

Professor Edda Müller, Transparency International Deutschland. 

Von Katharina Riese 

Unternehmen haben viele Möglichkeiten, 

den Global Compact der Vereinten 

Nationen zu unterstützen. Zuallererst 

natürlich, indem sie dessen Prinzipien 

konsequent in ihrem unternehmerischen 

Handeln umsetzen. Doch es ist auch wichtig, 

nach außen Zeichen zu setzen und bei 

den gesellschaftlichen Interessengruppen 

für diese wichtige Initiative zu werben. 

Denn je bekannter der Global Compact 

ist und je höher seine Akzeptanz, desto 

mehr steigen die Anforderungen an die 

Akteure, sich zu den zehn Prinzipien des 

Global Compact zu bekennen und die 

darin festgeschriebenen sozialen und 

ökologischen Grundsätze einzuhalten. 

Nachhaltiges Engagement ehren 

Die TÜV Rheinland Stiftung hat daher 

2008 mit Unterstützung der Vereinten Nationen 

einen weltweit einzigartigen Preis 

ins Leben gerufen: den Internationalen 

TÜV Rheinland Global Compact Award. 

Diesen Preis verleiht die Stiftung alle drei 

Jahre an herausragende Persönlichkeiten, 

die mit ihrer Arbeit die Ziele des Global 

Compact unterstützen. Bei der Auswahl 

der Preisträger setzt das Kuratorium der 

Stiftung jeweils unterschiedliche Schwerpunkte, 

um so die Bandbreite der Global 

Compact-Prinzipien aufzugreifen: 2008 

wurde der ehemalige Bundesforschungsminister 

Volker Hauff für seine Leistung 

geehrt, den Nachhaltigkeitsgedanken 

voranzutreiben und das Thema in der 

Politik zu verankern. 2011 dann erhielt 

der Unternehmer Michael Otto die mit 

25.000 Euro dotierte Auszeichnung für 

sein langjähriges vorbildliches Engagement 

für soziale und ökologische Themen 

sowohl in seinem Unternehmen als auch 

darüber hinaus. 

In diesem Jahr schließlich nahm Professor 

Edda Müller, Vorsitzende von 

Transparency International Deutschland, 

die Auszeichnung entgegen – für 

ihr starkes Engagement gegen Korruption, 

unethisches Verhalten und für den 

Umweltschutz. Denn die Leitthemen 

des Global Compact – Menschenrechte, 

Arbeitsstandards, Umweltschutz und 

Korruptionsbekämpfung – spiegeln 

sich in ihrem Jahrzehnte währenden 

Kampf für eine gerechtere Welt wider. 

Hierfür setzte sie sich unter anderem 

als Umweltministerin in Schleswig- 

Holstein, Vizedirektorin der europäischen 

Umweltagentur in Kopenhagen, 

als Vorsitzende des Bundesverbandes 


Good Practice 


der Verbraucherzentrale und seit 2010 

als Vorsitzende von Transparency International 

Deutschland ein. Transparency 

International Deutschland engagiert sich 

seit mehr als 20 Jahren gegen Korruption 

in Deutschland und weltweit. 

Ein neuer Zeitgeist 

In ihrer Dankesrede zeigte die Politikwissenschaftlerin 

Professor Müller auf, 

welche Rolle freiwillige Instrumente wie 

der Global Compact spielen können, um 

eine Welt zu schaffen, in der Gerechtigkeit, 

der Respekt der Menschenrechte 

und die Solidarität mit den Schwachen, 

die Rücksicht auf Natur und Umwelt, 

der sorgsame Umgang mit endlichen 

Ressourcen und nicht zuletzt die Ächtung 

der Korruption zu Maximen des Handelns 

werden. So sei es zum einen entscheidend, 

diese Prinzipien wirklich im Wertekanon 

von Unternehmen zu verankern: „Werte 

und Überzeugungen spielen in der Unternehmenswelt 

zunehmend eine Rolle. So 

stellen Personalmanager fest, dass wertekonformes 

Handeln ihrer Führungskräfte 

die Identifikation der Mitarbeiter mit dem 

Unternehmen stärkt. Ein neuer Zeitgeist 

scheint zu wirken“, sagte Edda Müller. 

Zum anderen „sind Glaubwürdigkeit und 

Vertrauen seitens der Öffentlichkeit die 

Grundvoraussetzung, um freiwilligen 

Vereinbarungen wie dem Global Compact 

zum Erfolg zu verhelfen“, betonte Müller. 

Solange es keine gesetzlichen Vorschriften 

zur Kennzeichnung der „inneren 

Werte“ von Produkten gibt, ist freiwilliges 

gesellschaftliches Engagement von 

Unternehmen jedoch darauf angewiesen, 

die „guten Taten“ den Kunden durch 

Labels und Zertifikate zu vermitteln, so 

die Vorsitzende von Transparency International 

Deutschland. Dazu müssten die 

Unternehmen sich Vertrauen leihen – je 

TÜV Rheinland Stiftung 

unabhängiger und renommierter desto 

besser. „Es ist daher nicht zuletzt für 

die Wirksamkeit freiwilliger Initiativen 

wie des Global Compact wichtig, das 

Vertrauen in die Marke ‚TÜV-geprüft‘ zu 

erhalten“, lautete der Appell von Edda 

Müller bei der Preisverleihung. 

TÜV Rheinland selbst ist seit 2006 

Unterstützer des Global Compact und 

überzeugt, dass für den langfristigen 

Unternehmenserfolg ökonomische, 

soziale und ökologische Faktoren eng 

miteinander verbunden sind. Daher veröffentlicht 

TÜV Rheinland seit 2010 das 

eigene Nachhaltigkeitsengagement zusammen 

mit den Finanzdaten in einem 

Unternehmensbericht. 

Die gemeinnützige TÜV Rheinland Stiftung engagiert sich insbesondere 

auf dem Gebiet der Sicherheits- und Energietechnik, des Umweltschutzes, 

der Entwicklungszusammenarbeit sowie der Verbesserung von Bildung und 

Ausbildung. Neben der Verleihung des Internationalen TÜV Rheinland Global 

Compact Award, welcher aus dem bereits seit 1974 verliehenen Internationalen 

Rheinland-Preis für Umweltschutz hervorgegangen ist, fördert die 

TÜV Rheinland Stiftung Projekte in den genannten Bereichen. 

Stifter: TÜV Rheinland Berlin Brandenburg Pfalz e.V. 

Vorstand: Prof. Bruno O. Braun (Vorsitz); Prof. h.c. Ralf Wilde, PhD 

Kuratorium: Das Kuratorium, bestehend aus sechs Persönlichkeiten aus Wirtschaft 

und Gesellschaft, begleitet die Arbeit der Stiftung und entscheidet über 

den Preisträger des Internationalen TÜV Rheinland Global Compact Award. 


93

EY 

Globales Integritätsmanagement 

in der Praxis 

Von Dr. Stefan Heißner und Christian Muth 

Der Wertewandel lässt sich auf eine einzige Formel reduzieren: 

Unternehmen sollen ihre gesellschaftliche Verantwortung 

ernst nehmen, ihre Manager und Mitarbeiter „integer“ sein. 

Aber was bedeutet Integrität in der globalisierten Wirtschaftswelt 

Wie misst man sie Und vor allem: Kann integer auch 

gleichzeitig erfolgreich sein 

Nur um es gleich vorweg zu sagen: Wer 

heutzutage noch davon ausgeht, dass 

eine Unternehmensführung vorbei an 

Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz 

und Korruptionsbekämpfung 

zukunftsfähig ist, der irrt. „Business Integrity“ 

ist schon lange keine Kür mehr. 

Sie ist allgemein eingeforderte Schuldigkeit 

und Grundlage jedes geschäftlichen 

Erfolges. 

Nicht nur weil global gültige Gesetze es 

vorschreiben, sondern vor allem weil 

wirtschaftliches Handeln abseits des 

Wertekanons der globalen Gesellschaft 

auf lange Sicht schlichtweg nicht mehr 

möglich ist. Denn die Lizenz zu agieren 

– die „License to operate“ – basiert auf 

gesellschaftlicher Akzeptanz des eigenen 

unternehmerischen Handelns. Und das 

auf der ganzen Welt. Das Wichtigste 

dabei: Diese Lizenz kann nicht formal 

erworben werden. Sie muss durch globales 

Integritätsmanagement verdient 

werden. 

Wer von Integrität in der Wirtschaft 

redet, redet in der Regel auch von Compliance. 

Das ist auch gut und richtig. Ist 

Compliance doch in den letzten Jahren 

zum Sammelbegriff für all die Initiativen 

geworden, die Unternehmen und ihre 

handelnden Akteure vor Schäden durch 

Korruption, Betrug, Untreue und sonstige 

Gesetzesverstöße schützen sollen. 

Ein erster großer regulatorischer Impuls 

ging ganz sicher von den Korruptionsskandalen 

der 1970er-Jahre aus, 

der letztlich 1977 im Foreign Corrupt 

Practices Act (FCPA) des amerikanischen 

Justizministeriums mündete. Besonders 

daran: Obwohl es sich um ein US-amerikanisches 

Bundesgesetz handelt, können 

Verstöße praktisch auf der ganzen Welt 

geahndet werden. 

Gleiches gilt für den Sarbanes-Oxley-Act 

(SOX) von 2002, den Dodd Frank Act von 

2007 sowie den UK Bribery Act von 2010. 

Neben ihrem globalen Wirkungsbereich 

haben all diese Gesetze – in gewissen 

Abstufungen – eine weitere Gemeinsamkeit: 

Sie schreiben eine Pflicht zu systematischem 

Compliance-Management vor. 

Compliance im Paradigmenwechsel 

Wir wollen an dieser Stelle aber nicht 

noch tiefer in die spannende Geschichte 

der Compliance-Gesetzgebung abtauchen, 

sondern auf eine aktuelle Entwicklung 

hinweisen, die bisherige regulatorische 

Innovationen in eine ganz neue 

Beziehung setzt. 

Sicherlich getrieben durch die Bankenund 

Finanzkrise vor wenigen Jahren 

setzt nun deutlich spürbar der nächste 

große Paradigmenwechsel im Verständnis 

von Compliance ein: der Wandel von 

formaler Compliance hin zu globalem 

Integritätsmanagement. 

Aspekte des wirtschaftlichen Handelns, 

die lange Zeit unter Freiwilligkeit, also 

„Goodwill“ oder „Corporate Social Responsibility“, 

subsumiert wurden, erfahren 

eine zunehmende Verrechtlichung – 

oder eine Quasi-Verrechtlichung mittels 

gesellschaftlicher Konventionen. 

Ethik ist Pflicht 

So sind in den vergangenen Jahren diverse 

Standards in Kraft getreten, die global 

als akzeptierte Normen des verantwortungsvollen 

unternehmerischen Verhaltens 

immer mehr Geltung erlangen: zum 

Beispiel die UN Guidelines for Business 

and Human Rights, die OECD-Leitsätze 

für multinationale Unternehmen oder 

die ISO-Norm 26 000. 


Good Practice 


Integrity 


... among other indicators: 

► Compliance 

Management 

System 

► Negative 

Coverage 

► Sanction Listing 

► Criminal Records 

► etc. 

Stability 


► Financial Data 

► Creditworthness 

► Insolvences 

► Time in Market 

► History 

► Industry 

► etc. 

Sustainability 


► Labor Law 

Victims 

► Enviromental 

Law Violations 

► Negative 

Coverage 

► Critical 

Industries 

► etc. 

Capability 

Existence 

Aber auch die „harte“ gesetzliche Regulierung 

treibt den Paradigmenwechsel 

– zum Beispiel über die Adequate 

Procedures des UK Bribery Act, den 

US Sentencing Guidelines oder den 

Vergabeordnungen, beispielweise der 

Weltbank. Der Trend ist dabei eindeutig: 

Die Schwerpunktsetzung bewegt sich 

eindeutig weg von formaljuristischer 

Compliance. Mehr noch: Rein formale 

Compliance wird nicht als ausreichende 

Schutzmaßnahme vor Korruption und 

Wirtschaftskriminalität erachtet. Dahinter 

steht die zunehmende Überzeugung, 

dass Compliance ohne eine genuine 

Werteorientierung im Unternehmen 

(insbesondere im Management) nicht 

voll wirksam sein kann. 

Im Klartext heißt das: Ethik ist Pflicht. Sich 

aktiv um Integrität, Nachhaltigkeit und 

Umweltschutz zu kümmern ist Pflicht – 

und zwar entlang der gesamten Lieferkette. 

Das macht auch „Third Party Integrity“ zur 

Schlüsselvokabel eines global funktionierenden 

Integritätsmanagements. 

Wie misst man Integrität 

(von außen) 

Was die gesetzliche und quasi-gesetzliche 

Regulierung vorschreibt – nämlich das 

aktive Abprüfen und Sicherstellen von 

Integrität entlang der gesamten Lieferkette 

– ist bei EY schon seit Jahren fester 

Bestandteil des Beratungsprofils. 

Um das abstrakte Thema der Integrität 

– auch mit Blick von außen auf 

ein Unternehmen (d.h. ohne tiefergehende 

Innenansichten) – greif- und 

damit messbar zu machen, haben wir 

das sogenannte „CSS-Integrity Concept“ 

(Compliance-Stability-Sustainability Integrity 

Concept) entwickelt. 

Dieses System soll vorrangig die Gesetzestreue 

(Compliance), wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit (Stability) sowie 

die Nachhaltigkeit (Sustainability) von 

Geschäftspartnern oder Zulieferern sicherstellen, 

bildet aber darüber hinaus 

das methodische Fundament für ein zentrales 

Management globaler Operationen 

unter Gesichtspunkten der Integrität. 

Eine Bewertung dieser Faktoren erfolgt 

mithilfe von Indikatoren wie der Existenz 

eines Compliance-Management-Systems, 

der Nennung auf Sanktionslisten, der Kreditwürdigkeit, 

der Historie einer Entität 

und Berichten über Arbeits- oder Umweltrechtsverstöße. 

Als Fundament dieser drei 

Säulen der Integrität dient aber nicht nur 

einerseits ihre bloße Existenz, sondern 

auch ihre Leistungsfähigkeit. 

CSS-Modell für globales 

Integritätsmanagement 

Können z. B. in öffentlichen Quellen überhaupt 

keine Informationen erlangt werden, 

kann dies nicht zuletzt in unserem 

Internet- und Medienzeitalter zu Zweifeln 

an ihrer Existenz führen. Ähnliches gilt 

für die Fähigkeit einer Entität, die ihr zugedachte 

Rolle in der Geschäftsbeziehung 

auszufüllen. Handelt es sich beispielsweise 

bei einem vorgeblich produzierenden 

Unternehmen nachweislich um eine Briefkastenfirma, 

ist deren Integrität infrage 

zu stellen, bis weitere Informationen 

vorliegen. 

Alle im CSS-Integrity Konzept definierten 

Integritätsfaktoren können durch Analysten 

anhand von Indikatoren bewertet 

werden, die in mehrstufigen Rechercheschritten 

nutzbar gemacht werden. 

Immer mit einem einzigen Ziel: Transparenz 

da zu schaffen, wo sie benötigt 

wird. Und damit zum großen Ziel beizutragen, 

das EY antreibt: Nämlich dazu 

beizutragen, die Arbeitswelt nachhaltig 

besser und gerechter zu machen. 


95


CSRmanager – 

Nachhaltigkeitsberichte 

einfach und effizient 

Die Erwartungen an Corporate Social Responsibility (CSR) steigen ständig. Vor zwanzig Jahren 

war CSR nur eine Idee, heute ist es ein hochkomplexer Managementansatz. Das Messen, Managen 

und Berichten von Kennzahlen macht dabei einen Großteil des Alltags eines CSR-Managers 

aus. Diese Inhalte zu erklären und mit intuitiven Instrumenten umzusetzen, hat sich macondo 

publishing verschrieben. 

Von Dr. Elmer Lenzen 

Die meisten Definitionen von CSR beschreiben 

dies als freiwilliges unternehmerisches 

Engagement jenseits der 

gesetzlichen Verpflichtungen. Das ist so 

heute nicht mehr korrekt. Tatsächlich 

sind zahlreiche Aufgaben, die wir heutzutage 

als CSR beschreiben, deutlich 

innerhalb der gesetzlichen Vorgaben. 

Dazu zählen beispielsweise Themen wie 

Compliance, Lieferketten-Management 

und zunehmend auch Reporting. Treiber 

sind neben staatlichen Regulationen die 

Kapitalmärkte sowie eine dank des Internets 

hochgradig vernetzte und kampagnenfähige 

Öffentlichkeit. Unternehmen 

können darauf nur mit Transparenz und 

glaubwürdigen Kennzahlen antworten. 

In immer stärkerem Maße helfen hierbei 

Software-basierte Lösungen. So schreibt 

etwa Robert Prengel von pwc in Berlin 

dazu im Internet: „Jeder Bericht gewinnt 

an Glaubwürdigkeit, wenn die enthaltenen 

Informationen ohne großen Aufwand 

belegbar sind, sich also zum ‚Ursprungsbeleg‘ 

zurückverfolgen lassen. Dies wird 

in aller Regel einfacher durch eine Software-Lösung, 

die die Berichtsprozesse 

automatisiert unterstützt.“ 

Ein weiterer Trend am Markt, der hier 

hineinspielt, ist die Tendenz, Software 

zu mieten statt zu kaufen. Dieses sogenannte 

„Application Service Providing“ 

(ASP) verspricht den Unternehmen eine 

drastische Reduzierung ihrer IT-Kosten 

bei gleichzeitig maßgeschneiderten, stark 

individualisierbaren Lösungen. Firmen 

sparen sich auf diese Art nicht nur Anschaffungs-, 

sondern auch Wartungs- und 

Personalkosten und senken die Anforderungen 

an die eigene Hardware, da die 

Rechenzentren ausgelagert sind. 

CSR-Reporting leicht gemacht 

Auf diese Entwicklungen – Berichterstattungspflicht, 

Software-basierte Lösungen 

sowie Miet-IT – geht macondo publishing 

ein: Die 2015 erstmals vorgestellte Anwendung 

“CSRmanager“ ist eine professionelle 


Good Practice 


Software, mit der Unternehmen ihr Nachhaltigkeitsengagement 

managen, messen 

und nach internationalen Standards reporten 

können. Das Produkt wendet sich 

insbesondere an kleinere und mittlere Unternehmen. 

CSRmanager beinhaltet neben 

der intuitiv bedienbaren und übersichtlich 

gestalteten Software auch den Premium- 

Zugang zur “CSR-Academy”, einem umfassenden, 

maßgeschneiderten Aus- und 

Weiterbildungsportal zu diesen Themen. 

CSRmanager ist eine sogenannte Software-as-a-Service 

(SaaS) Lösung, d.h. das 

Programm wird nicht lokal installiert, 

sondern die Nutzer haben jederzeit und 

von jedem Ort bequem über das Internet 

Zugriff. 

Im Fokus von CSRmanager liegen Materialität 

und Wesentlichkeit. Anders als bei 

der bisherigen Nachhaltigkeitsberichterstattung 

geht es heute bei zentralen 

Standards wie G4 der Global Reporting 

Initiative (GRI) und auch der Fortschrittsberichte 

(CoPs) des Global Compact nicht 

darum, viel zu sagen, sondern das Richtige 

zu sagen. Das trägt den oftmals zeitlich 

begrenzten Ressourcen der Stakeholder 

Rechnung. Außerdem gewinnen Berichte 

durch die Fokussierung auf wenige Aussagen 

automatisch an Profil und Kanten. 

Das führt unweigerlich zu Diskussionen, 

und genau das ist ja letztendlich, sofern 

konstruktiv geführt, auch eine der Intentionen 

eines Nachhaltigkeitsberichtes. 

Die Qualität einer Anwendung hängt 

neben der Funktionalität ganz entscheidend 

davon ab, welche Standards bei 

der Entwicklung berücksichtigt wurden. 

Das gilt bei CSR-Themen umso mehr. 

CSRmanager berücksichtigt dazu Standards, 

Guidelines und Empfehlungen von 

insgesamt acht Organisationen. Damit 

sind sie eine nützliche Handlungsempfehlung 

– gerade für unerfahrenere 

CSR-Akteure. Dennoch kann und muss 

der Nutzer im Rahmen seiner persönlichen 

Materialitätsbewertung selbst entscheiden, 

welche er davon übernimmt. 

Die Inputs stammen von der Global 

Reporting Initiative, den CoP-Anforderungen 

des UN Global Compact, der ISO 

26.000, dem Greenhouse Gas Protocol, 

den CSR-Empfehlungen der EU-Kommission, 

Scope 1 der Key Performance 

Indicators (ESG-KPI) der europäischen 

Vereinigung für Finanzanalyse und Asset 

Management EFFAS, den OECD Leitlinien 

für multinationale Konzerne sowie den 

Branchenrisiken nach RobecoSam, dem 

Mitherausgeber der Dow Jones Sustainability 

Indices (DJSI). 

Produktvarianten für jeden Bedarf 

CSRmanager gibt es in zwei Produktvarianten: 

Ausgangspunkt ist die bereits fertige 

Anwendung, die sich an alle wendet, 

die kostengünstig einen standardisierten 

Nachhaltigkeitsbericht erstellen wollen. 

Hierzu haben sie GRI und CoP in jeweils 

drei Variationen zur Auswahl, wobei 

diese sich durch wachsende Komplexität 

unterscheiden: GRI G4 Standard in den 

Formaten Basic, Core und Comprehensive 

sowie CoP-Berichterstattung in den 

Formaten Learner, Active und Advanced. 

Die zweite Möglichkeit ist die Entwicklung 

einer individuellen, maßgeschneiderten 

Plattform im Design des Kunden, 

mit auf die Branche angepassten Kriterien, 

mehrsprachig, revisionssicher und 

mit Datenanbindung an die hauseigene 

CSR-Software. Diese Lösung wendet sich 

daher vor allem an die Lieferkette von 

Großunternehmen. Diese erhalten automatisiert 

die wichtigen KPIs ihrer Lieferanten, 

und die Lieferanten wiederum 

können ihrerseits automatisiert den Verpflichtungen 

gegenüber verschiedenen 

Abnehmern nachkommen. So entstehen 

für beide Seiten Win-win-Situationen. 

Beitrag zur Nachhaltigkeitsdebatte 

macondo publishing versteht CSRmanager 

als einen konstruktiven Beitrag zur Verbesserung 

der Qualität im CSR-Management. 

Aufgrund eines moderaten Preises und der 

geplanten Einführung weiterer Sprachvarianten 

bietet die Software-Lösung vor 

allem mittelständischen Unternehmen 

die Chance, Transparenz und Glaubwürdigkeit 

im Nachhaltigkeitsbereich zu belegen. 

Das ist nämlich oft keine Frage 

des fehlenden Willens als vielmehr der 

fachlichen, personellen und sprachlichen 

Ressourcen. CSRmanager ist daher eine 

praktische Lösung, um den Ausschluss 

sogenannter „non-communicating Participants“ 

aus dem Global Compact auf 

jene Unternehmen zu reduzieren, die 

wirklich aufhören wollen. 

macondo publishing begleitet darüber 

hinaus das Software-Angebot mit seinem 

umfangreichen Verlagsangebot zum Thema 

CSR. Vor allem die für Nutzer der 

Software kostenfreie CSR-Academy bietet 

ein umfangreiches Weiterbildungs- und 

Qualifizierungsangebot. Das ermöglicht 

auch Einsteigern in die CSR-Landschaft, 

für sich selbst Grundlagen zu schaffen 

und das Erlernte im eigenen Unternehmen 

anzuwenden. Nur so wird aus Pflichtberichterstattung 

gelebte Nachhaltigkeit. 

Welche Vorteile bietet Nachhaltigkeits-Software 

Berücksichtigte Standards 

• Kein Wirrwarr mehr zwischen unterschiedlichen 

Dokumentformaten. 

• Alle Nutzer sind immer auf dem 

gleichen Stand. Das verbessert und 

beschleunigt die Zusammenarbeit. 

• Die Software wird zentral gesichert, 

gewartet und ist stets auf dem 

neuesten Stand. 

• Die Bearbeitung ist stets nachvollziehbar 

und revisionssicher. 

• Software-Anwendungen können 

automatisiert an weiterführende 

Programme angebunden werden, 

um z. B. Kennzahlen zu übermitteln. 

• Programme sind in beliebig viele 

Sprachen übertragbar und ermöglichen 

so direkte Vergleiche. 

• Das alles sorgt dafür, dass Unternehmen 

deutlich interne und externe 

Personal- und Beraterkosten 

einsparen. 


97

Mazars 

Compliance, Governance 

und Nachhaltigkeit – 

Herausforderungen für den 

Mittelstand 

Mit der wachsenden Bedeutung von Corporate Governance steigen auch die Anforderungen an 

Unternehmen. Insbesondere das Thema Corporate Responsibility (CR) wird in den kommenden 

Jahren stärker in den Vordergrund rücken. Ein entscheidender Erfolgsfaktor einer ganzheitlichen 

Corporate Governance wird hierbei die enge und reibungslose Verknüpfung zwischen CR und den 

bestehenden Qualitäts-, Compliance- und Risikomanagementsystemen sowie deren Integration 

in die Unternehmensorganisation sein. 

Von Kai M. Beckmann 

Spätestens seitdem Banken und zentrale 

Marktakteure – zum Beispiel Konzerne, 

die an der Spitze einer Lieferkette stehen 

– das Thema Corporate Responsibility 

für sich entdeckt haben, können sich 

Unternehmen dem Thema nicht mehr 

entziehen. Gleichzeitig erkennen immer 

mehr Unternehmen die Chancen. CR ist 

zum einen ein wirksames Instrument 

zur Marktdifferenzierung. Zum anderen 

ermöglicht der regelmäßige Diskurs, z. B. 

mit Stakeholdern, schon früh Einblicke 

in Trends oder zu erwartende Restriktionen, 

die den Kurs des Unternehmens 

beeinflussen. 

In Diskussion mit NGO-Vertretern lernen 

wir bei MAZARS immer wieder, dass 

diese weniger auf Leuchtturmprojekte 

achten, sondern vielmehr darauf, wie 

die Geschäftsführung grundsätzlich zu 

dem Thema steht. Bewertet wird, wie 

systematisch CR umgesetzt wird und 

welchen Effekt das Engagement auf das 

Kerngeschäft des Unternehmens hat. Ist 

ein Unternehmen auf dem richtigen 

Weg und offensichtlich für das Thema 

begeistert, dann steigt auch das Vertrauen 

Externer in sein Handeln. Ein 

Umstand, der im Fall einer Corporate- 

Responsibility-Krise darüber entscheiden 

kann, ob das Unternehmen zur medialen 

Zielscheibe wird oder nicht. 

Verantwortung für vorgelagerte 

Lieferketten 

Ob Dow Jones Sustainability Index (DJSI), 

das Carbon Disclosure Project oder der 

G4 Standard der Global Reporting Initiative: 

Von Unternehmen wird verlangt, 

dass sie Transparenz hinsichtlich ihrer 

Lieferketten herstellen und die Managementinstrumente 

angepasst haben. Nicht 

nur das – sie sollen auch wesentliche 

Kennzahlen über die Lieferkette hinweg 

erfassen und möglichst aktiv steuern. 

Viele Geschäftsführer, gerade mittelständischer 

Unternehmen, reagieren auf 

diese Entwicklung allerdings kritisch. 

Wir bei MAZARS haben, durch unsere 

Fokussierung auf den internationalen 

Mittelstand sowie durch unsere Erfahrung 

in internationalen Projekten, viele 

Unternehmen im Umgang mit diesen 

neuen Herausforderungen pragmatisch 

und reibungslos unterstützen können. 

In Gesprächen wird uns immer wieder 

gesagt: „Der DJSI und ähnliche Standards 

sind für uns nicht relevant – wir sind 

doch als Unternehmen viel zu klein!“ 

Diese Haltung ist verständlich, allerdings 

zu kurz gedacht. Schließlich sind gerade 

die mittelständischen Unternehmen 

häufig Teil globaler Lieferketten und 

MAZARS ist als Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft 

ein etablierter Dienstleister und Partner 

für den internationalen deutschen Mittelstand. 

Harald Nikutta leitet die Entwicklung der globalen 

Mittelstandsaktivitäten von MAZARS aus Deutschland 

heraus. Sprechen Sie ihn an! 


Good Practice 


somit genauso betroffen wie die „Köpfe“ 

der Lieferkette, nur eben mit zeitlicher 

Verzögerung. 

Die Vorfälle in der Textilindustrie nach 

den Brandkatastrophen in Produktionsbetrieben 

in Bangladesch haben das 

anschaulich verdeutlicht. Sie hatten 

sogar zu Boykottaufrufen gegen Unternehmen 

in Deutschland geführt und 

eine politische Debatte angestoßen, die 

in letzter Konsequenz zu mehr Regulierung 

führen kann. Vergleichbares ist 

auch in anderen Industrien zu erwarten. 

Ein weiterer, unserer Erfahrung nach 

häufig unterschätzter Aspekt ist der der 

Auskunftsfähigkeit im Krisenfall. Viele 

Unternehmen kennen die Teilnehmer 

der vorgelagerten Lieferkette überhaupt 

nicht. Anfang 2014 bekamen wir von 

einem Unternehmen folgende Anfrage: 

„Kann MAZARS kurzfristig Vorwürfe in 

Zusammenhang mit fehlenden Sicherheitsstandards 

bei einem asiatischen 

Zulieferbetrieb prüfen“ Wir konnten 

und haben kurzfristig ein lokales Team 

vor Ort in Bewegung gesetzt, das die 

Anschuldigungen schnell und glaubwürdig 

entkräften konnte. In diesem 

Fall war eine schnelle Reaktion wichtig, 

denn auch der Auftraggeber, ein 

Automobilkonzern, fing bereits an, die 

Geschäftsbeziehung infrage zu stellen. 

Compliance und CR – oft noch 

unterschiedliche Welten 

Selbstverpflichtungen und freiwillige 

Standards sind für viele Unternehmen 

eine Grauzone, für manche eher ein 

Marketinginstrument. Eine Selbstverpflichtung 

ist schnell unterschrieben. An 

der Umsetzung mangelt es oft, was auch 

daran liegt, dass die Berücksichtigung 

sozialer Standards nicht Teil der Zielvereinbarungen 

der Führungskräfte ist! 

Die Realität in vielen Unternehmen 

sieht heute so aus, dass sich Compliance 

auf gesetzliche Regelungen und 

interne Richtlinien konzentriert und 

die Bewertung von Situationen sowie 

die Implementierung von Maßnahmen 

ohne Einbezug von CR-Experten erfolgt. 

Reicht das für eine wirksame Corporate 

Governance aus Kaum, denn nicht alles, 

was legal ist, ist auch legitim! Die 

Vorfälle rund um die Meyer Werft von 

2013 sind ein prominentes Beispiel. Nach 

einem Brand in der Unterkunft von 

Werkvertragsarbeitern standen plötzlich 

die Arbeitsbedingungen sowie die 

Wohn- und Lebenssituation der über 

Werkverträge Beschäftigten im Fokus von 

Medien und Politik. Auch hier war formal 

alles korrekt, doch ist kaum davon 

auszugehen, dass die Auftraggeber der 

Meyer Werft, die in Papenburg luxuriöse 

Passagierschiffe fertigen lassen, derartige 

Vorgänge akzeptieren. Und genau 

dieser Mechanismus greift auch zunehmend 

in anderen Branchen wie Chemie, 

Automotive oder Retail & Consumer! 

Fazit 

Corporate Governance generiert Mehrwert. 

Damit ein CR-Ansatz hierbei wirksam 

und effizient sein kann, muss er 

systematisch und konsequent in allen 

Unternehmensbereichen umgesetzt und 

gelebt werden. Dabei sollten aus unserer 

Sicht Lösungen entwickelt werden, 

die zur Unternehmenskultur passen 

und sowohl seitens des Unternehmens 

als auch der externen Stakeholder auf 

Akzeptanz stoßen. 

Integration von Corporate Governance 

in die Unternehmensbereiche 

Transformation 

Corporate 

Responsibility 


Risikomanagement 

I. Strategie 

- Zieldefinition und Abgleich mit der Unternehmensstrategie 

- Im Einklang mit Leitbild und Wertesystem 

- Zieldefinition 

- Anforderungen an das Management-Reporting 

II. Organisation 

- Governance-Modell 

- Abgleich Erwartungsprofil und Schnittstellen u.a. Qualitäts-, Compliance-, 

Risiko- und Corporate Responsibility-Management 

- Tool-Box (Stakeholder-Management, Risk Assessment, ...) 

III. Mitarbeiter 

- Kompetenzaufbau und Schulungen 

- Anpassung der Zielerreichungs- und Bewertungsmodelle 

IV. Prozess 

- Integration in Kern- sowie relevante Unterstützungsprozesse 

- Standardisierung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen 

- Einführung eines Maßnahmencontrolling 

V. Systeme 

- Erweiterung bestehender Systeme 

- Integration neuer Lösungen 

(z. B. Stakeholder-Management, Assessments, ...) 

Strategie 

Organisation 

Mitarbeiter 

Prozess 

Systeme 

Integration 

Einkauf 

Personal 

Entwicklung 

Vertrieb 

Produktion 

... 


99


Mein Backofen – 

Meine Daten 

Chancen und Herausforderungen 

vernetzter Hausgeräte 

Das Internet der Dinge eröffnet im Haushalt neue Möglichkeiten, die Lebensqualität zu erhöhen. 

Ob sich auch vernetzte Kühlschränke und Geschirrspüler durchsetzen, hängt nicht zuletzt von 

einem gewissenhaften Umgang mit Daten und dem Vertrauen der Verbraucher in die Lösungen der 

Hersteller ab. In einer repräsentativen Umfrage hat die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 

Verbraucher nach ihren Bedenken und Anforderungen gefragt. Die Ergebnisse sind für die BSH 

ein Auftrag, bei allem Streben nach Innovation das Thema Verantwortung konsequent in den 

Mittelpunkt zu rücken. 

Von Dorthe Heermann 

Die Rechenleistung des Bordcomputers 

der Saturn-Rakete, mit der Neil Armstrong 

und Buzz Aldrin auf dem Mond 

landeten, tragen wir heute in der Hosentasche: 

Smartphones sind leistungsstarke 

mobile Computer und werden dank 

eines schier grenzenlosen Angebots an 

Apps zur Schaltzentrale unseres Lebens. 

Besonders im Trend liegt die Vernetzung 

von Alltagsgegenständen mittels 

Internet. 

In die heimischen vier Wände ziehen 

immer mehr vernetzte Geräte ein: Lichtund 

Alarmanlagen, Heizungen und Rollläden 

sowie Multimedia-Geräte werden 

per Fingerstreich via Smartphone und 

Tablet gesteuert. So wird das Zuhause 

zum Smart Home. Ein Herd, der Rezeptvorschläge 

unterbreitet, und eine 

Waschmaschine, die automatisch die 

passenden Programme liefert, sind da 

nur die logischen nächsten Schritte – 

und längst keine Fiktion mehr. Um diese 

Services in vollem Umfang nutzen zu 

können, muss der Verbraucher jedoch 

bereit sein, eigene Daten anzugeben. 

Angesichts von Datenmissbrauch- 

Skandalen und Überwachung reagieren 

Verbraucher mit einer begründeten 

Skepsis auf Big Data – der Sammlung 

von großen Datenmengen. Die Sorge 

besteht, durch Aktivitäten im Netz zum 

gläsernen Konsumenten zu werden. 

Für Hersteller von Smart Home Produkten 

ist es unerlässlich, die Bedenken und 

Wünsche der Verbraucher zu kennen 

und ernst zu nehmen. Die BSH hat deshalb 

aktuell eine repräsentative Umfrage 

unter Online-Nutzern in Deutschland 

und Österreich durchgeführt. Im Mittelpunkt 

stand deren Einstellung zu 

vernetzten Hausgeräten mit besonderem 

Blick auf das Thema Datenschutz. 

Individueller Nutzen 

und Transparenz 

Digitaler Fortschritt contra Datenschutz 

Die Umfrage belegt, dass Konsumenten 

dieser Problematik heute aufgeklärt 

begegnen. Als mündige Verbraucher 

hinterfragen sie digitale Anwendungen 


Good Practice 

Datability 

jedes Mal aufs Neue hinsichtlich des persönlichen 

Mehrwerts und der Datenabfrage. 

Erkennt der Konsument beispielsweise 

in den Funktionen einer App einen für 

sich relevanten Nutzen, ist er auch bereit, 

zusätzliche persönliche Daten anzugeben. 

Praktische Tipps zur Senkung des 

Energieverbrauchs oder der Hinweis, 

dass der Klarspüler nachgefüllt werden 

muss, findet zum Beispiel fast die Hälfte 

der Befragten in Deutschland interessant, 

in Österreich sind es sogar knapp 

60 Prozent. Mehr als jeder vierte der Befragten 

in Deutschland findet zudem die 

Vorstellung interessant, dass Hausgerät 

und Kundendienst bei Problemen direkt 

miteinander kommunizieren können. 

Welche Informationen der Konsument 

aber letztlich weitergibt, hängt entscheidend 

davon ab, welche Daten für welche 

App-Funktionen wichtig sind. Bei der 

Bestellung von Ersatzteilen oder der 

Kommunikation mit dem Kundendienst 

ist es für die Mehrheit der Befragten 

unproblematisch, Adressdaten anzugeben. 

Werden hingegen Rezeptideen 

auf das Smartphone geschickt, fragen 

die Konsumenten nach, warum für die 

Nutzung dieser Funktion die Mitteilung 

von Adressdaten relevant sein könnte. 

Angaben zu etwaigen Allergien oder 

Krankheiten würden sie in diesem Fall 

eher machen. 

Schutz von sensiblen Daten 

Die Studie zeigt auch, dass die Konsumenten 

im Hinblick auf den Datenschutz 

unterschiedliche Maßstäbe anlegen – je 

nachdem welche Funktionen die jeweiligen 

Apps haben. Bei Spiele-Apps sind 

die Anforderungen der Konsumenten an 

den Datenschutz niedrig, aber auch die 

Bereitschaft, persönliche Daten anzugeben. 

Besonders hohe Sicherheitsanforderungen 

stellen die Befragten hingegen 

an Banking-Apps. Interessanterweise 

beurteilen die Befragten in Deutschland 

und Österreich Banking-Apps und Smart- 

Home-Apps recht ähnlich. Das zeigt, wie 

sensibel die Daten, die zur Nutzung von 

Smart-Home-Apps erforderlich sind, von 

den Verbrauchern eingestuft werden 

und welch hohe Sicherheitsstandards sie 

hier fordern. So sieht die Mehrzahl der 

Befragten Qualitätssiegel von unabhängigen 

Organisationen bei Banking- und 

Smart-Home-Apps als wichtig an. 

Datensicherheit hat 

oberste Priorität 

Die Entwicklung von vernetzten Hausgeräten 

schreitet rasant voran. Die Entscheidung 

darüber, welche Applikationen 

letztlich in den Markt kommen, treffen 

bei der BSH jedoch die Konsumenten. 

Sie unterziehen diese Lösungen einem 

Realitätscheck. Für den führenden Hausgerätehersteller 

Europas bedeutet das: 

Beim Streben nach Innovation und Fortschritt 

muss das Thema Verantwortung 

konsequent in den Mittelpunkt gerückt 

werden. Und zwar im ständigen Dialog 

mit den Konsumenten. Denn die Ergebnisse 

sind nicht nur bloße Antworten, 

sie sind vor allem ein Auftrag an die 

gesamte Branche. Die BSH begreift das 

Thema Datenschutz und Datensicherheit 

daher als Chefsache – und arbeitet 

eng mit namhaften Experten zusammen. 

So hat das Unternehmen für die 

offene Plattform Home Connect, die 

die markenübergreifende Vernetzung 

von Hausgeräten ermöglicht, vor dessen 

Einführung Ende 2014 ein umfassendes 

Sicherheitskonzept erstellt und umgesetzt. 

Dazu gehören auch Überprüfungen 

des Systems von professionellen Hackern. 

Home Connect setzt auf den Status quo 

der Verschlüsselungstechnik und lässt 

das System auch von unabhängigen 

Experten auf Herz und Nieren prüfen. 

Zudem wurde die zugehörige App mit 

dem TÜV IT-Siegel ausgezeichnet. Nur 

so können sichere Lösungen entwickelt 

werden, die perfekt auf die Bedürfnisse 

der Kunden einzahlen. 

Die Ergebnisse der Studie können Sie anfragen unter 

corporate.communications@bshg.com. 


101


Vernetztes Fahren 

und Datenschutz 

Der Blick ins Cockpit eines Fahrzeugs zeigt, wohin die Reise 

geht: auch bei Fahrzeugen sind wir längst im digitalen Zeitalter 

angekommen. In der kommenden Dekade werden die 

Telekommunikations- und die Fahrzeugtechnik weiter zusammenwachsen. 

Diese Perspektive stellt den Datenschutz 

in Automobilunternehmen vor neue Herausforderungen. 

Bei Daimler sehen wir darin aber auch viele Chancen. 

Von Dr. Joachim Rieß 

Auf dem Weg zum unfallfreien Fahren 

spielt die Vernetzung des Automobils 

mit seiner Umwelt eine wichtige Rolle. 

Dadurch lässt sich der Verkehr sicherer 

steuern und Unfälle können reduziert 

werden. Die Vernetzung im Fahrzeug 

trifft aber auch den Zeitgeist. Unsere 

Kunden möchten „always on“ sein und 

erwarten, dass sie ihre mobilen Geräte 

im Fahrzeug genauso nutzen können 

wie zu Hause. 

und Kunden zu schützen, trägt er heute 

auch Sorge dafür, dass Daten von Produkten 

und Dienstleistungen sicher sind. 

Bei Daimler ist der Datenschutz deshalb 

bereits bei der Entwicklung vernetzter 

Fahrzeuge und neuer Fahrzeugfunktionen, 

wie „Live Traffic“, bei dem Fahrzeuge untereinander 

Verkehrsinformationen austauschen, 

sowie bei der Konzeption von 

Dienstleistungen wie „car2go“ involviert 

(„Privacy by Design“). Gemeinsam mit dem 

Forschungs- und Entwicklungsbereich 

werden technische Lösungen entwickelt, 

um Kundendaten gegen Manipulation, 

vor Verlust und gegen den Zugriff unberechtigter 

Personen zu schützen. Eine 

entscheidende Rolle spielt dabei das Daimler 

Vehicle Backend, ein Server, der eine 

sichere Verbindung zwischen Fahrzeug 

und Internet gewährleistet. 

Unbestritten ist, das vernetzte Automobil 

bietet großen Mehrwert, aber es stellt 

uns auch vor ganz neue gesellschaftliche 

Fragen: Welche Daten benötigen 

Assistenzsysteme wie die automatische 

Fußgängererkennung, Infotainmentsysteme 

und Online-Dienste Wem gehören 

die Fahrzeugdaten Wer darf über 

sie verfügen 

An erster Stelle steht für Daimler, 

sichere Autos zu bauen. Dies gilt für die 

Technik, aber auch für die Daten, die 

das vernetzte Fahrzeug erzeugt. Deshalb 

gilt unsere Prämisse stärker denn je: 

Datenschutz ist Kundenschutz. Nur 

durch einen verantwortungsvollen Umgang 

mit personenbezogenen Daten wahren 

wir die Persönlichkeitsrechte von 

Fahrern, Fahrzeughaltern und Insassen. 

Um diesen Anspruch erfüllen zu können, 

kommt dem Datenschutz bei Daimler ein 

neuer Stellenwert zu: War es früher die 

klassische Aufgabe des Datenschutzbeauftragten, 

die Daten von Arbeitnehmern 

Sicherheit der Kundendaten 

Kom-Box 

Das Vehicle Backend ist ein spezieller Server, über den eine sichere Verbindung 

zwischen Fahrzeug und Internet hergestellt wird. Es sorgt dafür, dass die 

Kommunikationsschnittstelle im Fahrzeug gesichert ist. Dafür reglementiert 

und überwacht es die Verbindungen zu allen Internet-Diensten und übernimmt 

Funktionen wie Autorisierung und Authentifizierung. 

Datensicherheit durch das Daimler Vehicle Backend 


Good Practice 

Datability 

Als Maßstab für den Schutz von Daten 

haben wir als drei zentrale Grundsätze 

„Transparenz“, „Selbstbestimmung“ und 

„Datensicherheit“ definiert. Diese Prinzipien 

wenden wir bei unseren Produkten und 

Dienstleistungen an – angefangen bei der 

Entwicklung, über die Vertragsgestaltung 

bis zum Umgang mit Kundendaten. 

Die Weiterentwicklung der Kommunikationstechnologien 

schafft neue Möglichkeiten 

für die Kunden, aber auch neuen 

Regulierungsbedarf für den Gesetzgeber. 

Services, wie der zukünftig EU-weit gesetzlich 

vorgeschriebene Notrufdienst 

eCall, oder die Wünsche der Kunden, 

über digitale Dienste permanent verfügen 

zu können, werden immer wieder 

Fragen zum Datenschutz aufwerfen. 

Eine aktuelle Herausforderung ist zum 

Beispiel die Klärung der Datenverantwortung. 

Daten werden immer häufiger 

– vom Fahrzeughersteller, von Plattformbetreibern 

und App-Diensten – erhoben. 

Mit der Vernetzung erhöhen sich auch 

die Anforderungen an die Sicherheitsvorkehrungen. 

Die Sicherungssysteme 

müssen in der Entwicklung immer einen 

Schritt weiter sein, um Daten vor Missbrauch 

und Hackerangriffen zu schützen. 

Solche Fragestellungen lassen sich nur 

im offenen Dialog mit den Stakeholdern 

beantworten. Deshalb suchen wir den 

Austausch mit anderen Unternehmen, 

Wissenschaftlern, Politikern, NGOs, Behörden, 

Verbänden und Verbraucherschützern. 

Im Verband der Deutschen Automobilindustrie 

haben wir uns für ein ganzheitliches 

Konzept und Standards der 

Datenverarbeitung eingesetzt und gemeinsame 

Prinzipien zum Datenschutz 

im vernetzten Fahrzeug erarbeitet. Wichtige 

Aspekte sind u. a. Transparenz der 

Datenverarbeitung, Selbstbestimmung 

des Kunden und Datensicherheit. In den 

USA unterzeichnete Daimler zusammen 

mit anderen Herstellern die „Consumer 

Privacy Protection Principles for Vehicle 

Technologies and Services“ der Auto 

Alliance und der Global Automakers, 

die Hersteller auf gemeinsame Datenschutzprinzipen 

verpflichten. 

Das Thema Datenschutz und Fahrzeug 

ist auch eine Säule bei dem Sustainability 

Dialogue von Daimler, bei dem sich 

regelmäßig Vertreter aller Stakeholder- 

Datenschutzgrundsätze 

Transparenz 

Der Kunde muss wissen, welche Daten gesammelt werden und was mit diesen 

Daten passiert. In den Verkaufsinformationen, der Vehicle Homepage, der 

Betriebsanleitung und in den Nutzungsbedingungen wird der Kunde über die 

Datenverarbeitung umfassend informiert. 

Selbstbestimmung 

Der Kunde entscheidet, welche Dienste er tatsächlich nutzen und welche Daten 

er weitergeben möchte – entweder per Einwilligung, per Vertrag oder per 

Knopfdruck. Es werden Dienste nur aktiviert, wenn der Kunde dies wünscht und 

dieser vorher den Nutzungsbedingungen zugestimmt hat. 

Datensicherheit 

Der Kunde erwartet, dass seine Daten auf einem hohen technischen Sicherheitsniveau 

vor Missbrauch und Manipulation geschützt sind. Deshalb wird die 

Sicherheit der Daten bei vernetzten Fahrzeugen ständig weiterentwickelt und 

der fortschreitenden IT-technischen Entwicklung angepasst. Daimler erarbeitet 

dafür Soft- und Hardwarearchitekturen sowie Standards für Remote-Zugriffe 

von Telekommunikationsnetzen auf das Fahrzeug. Außerdem werden geeignete 

Verschlüsselungstechnologien eingesetzt. 

Mercedes-Benz Notrufsystem 

Notrufzentrale 

Weiterleitung 

der Meldung 

Gruppen treffen, um aktuelle Fragen 

zur Nachhaltigkeit zu diskutieren und 

gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Als 

weitere Plattform hat Daimler 2014 zu 

einer Fachtagung zum Datenschutz eingeladen. 

Wir möchten damit dazu beitragen, 

die gesellschaftliche Diskussion zu 

dem Zukunftsthema „Vernetztes Fahren 

und Datenschutz“ voranzutreiben und 

gemeinsam Antworten zu wichtigen 

Fragen rund um das vernetzte Fahren 

zu entwickeln. 

Gezielte und schnellere Hilfe 

am Unfallort 

Vereinfachte Darstellung des Notrufdienstes eCall, mit dem automatisch ein Notruf abgesendet 

wird und so schneller Hilfe zum Unfallort gelangt. 


103


Datensicherheit und Digitale 

Bildung als Eckpfeiler 

einer verantwortungsvollen 

Mediennutzung 

Datenschutz und Datensicherheit sind die Basis einer sicheren Nutzung digitaler Medien. Effiziente 

Maßnahmen zur Vermeidung von Datendiebstahl und Datenmissbrauch haben für die Deutsche 

Telekom daher einen ganz besonderen Stellenwert. Aber auch der versierte Umgang mit diesen 

Medien wird immer mehr zu einer Schlüsselkompetenz für die aktive Teilhabe an der Informationsund 

Wissensgesellschaft. Die Deutsche Telekom setzt sich hier in vielen Initiativen und Projekten 

für den Ausbau der Medienkompetenz insbesondere bei Kindern und Jugendlichen ein. 

Von Gabriele Kotulla und Vera Heyes 

Millionen Kunden vertrauen der Deutschen 

Telekom täglich ihre Daten an. 

Vor diesem Hintergrund haben Datenschutz 

und Datensicherheit konzernweit 

Priorität. Auch bei der Neu- und Weiterentwicklung 

von Produkten und Dienstleistungen 

hat dies höchsten Stellenwert, 

etwa bei „E-Mail made in Germany“ und 

der Verbesserung des Abhörschutzes im 

Mobilfunk. 

„E-Mail made in Germany“ 

Im August 2013 wurde die Brancheninitiative 

„E-Mail made in Germany“ als 

Reaktion auf die NSA-Spähaffäre gegründet. 

Hier konnte unter anderem ein 

neuer Sicherheitsstandard implementiert 

werden, der durch eine automatische 

Verschlüsselung den E-Mail-Austausch 

zwischen den Nutzern und den teilnehmenden 

Providern sicherer macht. 

Verbesserung des Abhörschutzes im Mobilfunk 

Als erster Netzbetreiber setzt die Deutsche 

Telekom seit 2013 den Verschlüsselungsstandard 

A5/3 ein. Damit sind Gespräche 

auch im GSM-Mobilfunknetz besser gegen 

mögliches Abhören geschützt. Für 

UMTS- und LTE-Netze wird bereits ein 

ähnlich starker Verschlüsselungsstandard 

eingesetzt. 

Ebenfalls wird großer Wert darauf gelegt, 

die Datenschutzmaßnahmen für die 

Öffentlichkeit transparent zu machen. 

Als erstes der DAX-30-Unternehmen veröffentlicht 

die Deutsche Telekom seit 

2009 einen Datenschutzbericht, seit 2011 

jährlich einen integrierten Datenschutzund 

Datensicherheitsbericht. 

Datenschutz und Datensicherheit sind für 

die Deutsche Telekom Grundvoraussetzung 

für eine risikominimierte Nutzung 

„Cyber Security Summit for Kids“: Telekom- 

Vorstandsvorsitzender Timotheus Höttges 

mit zwei der 200 jungen Gäste. 

der digitalen Medien. Aber auch das richtige 

Surfen, Chatten und Recherchieren will 

gelernt sein. „Der sichere und kompetente 

Umgang mit digitalen Medien ist notwendig, 

um die virtuelle Welt zu verstehen 


Good Practice 

Datability 

und eigenverantwortlich mitgestalten 

zu können“, sagt Birgit Klesper, Senior 

Vice President Group Transformational 

Change and Corporate Responsibility bei 

der Deutschen Telekom. Insbesondere 

für Kinder und Jugendliche ist es oft 

nicht einfach, in der digitalen Welt den 

Überblick zu wahren und diese sicher zu 

beherrschen. Hier ist Medienkompetenz 

gefragt. Deren Stärkung ist bei der Deutschen 

Telekom ein Kernthema. Eines der 

drei zentralen Handlungsfelder der Corporate-Responsibility-Strategie 

des Konzerns 

lautet „Connect the Unconnected“. Ziel 

ist es, durch vielfältige Initiativen allen 

Kindern und Jugendlichen, unabhängig 

vom Elternhaus, eine chancengleiche und 

aktive Teilhabe zu eröffnen und hilfreiches 

Medien-Know-how zu erwerben. Die 

folgenden Beispiele stellen exemplarisch 

einen Ausschnitt aus den umfangreichen 

Medienkompetenzprogrammen der 

Deutschen Telekom dar: 

Lehren und Lernen mit digitalen 

Medien – Teachtoday 

Im Mai 2014 hat die Telekom die als 

EU-Projekt in 2008 gestartete Initiative 

„Teachtoday“ in Deutschland in ihre 

Verantwortung übernommen. Ziel der 

Initiative ist es, alltags- und praxisnah 

die Potenziale und Herausforderungen 

des kompetenzorientierten Lehrens und 

Lernens mit digitalen Medien aufzuzeigen. 

Zukunftsweisend gibt das Portal 

teachtoday.de Lehrkäften, Eltern und 

Pädagogen Hilfestellung für einen mediengestützten 

Unterricht, stets mit dem 

Blick auf die Förderung von Medienkompetenz 

als Alltagskompetenz und eine 

verantwortungsvolle Mediennutzung. 

Mithilfe qualitativ hochwertiger Unterrichtsmaterialien, 

Online-Lernmodulen 

oder Schüler-Workshops werden Themen 

wie Social Media, Schutz der Privatsphäre 

oder Mobbing didaktisch auf bereitet. 

Viele Lehrkräfte und Einrichtungen in 

ganz Deutschland leisten bereits einen 

wichtigen Beitrag zur Medienkompetenzförderung. 

Was oft fehlt, ist Sichtbarkeit 

und Anerkennung. Mit dem Wettbewerb 

„Medien, aber sicher!“ hat die Deutsche 

Telekom von Schulen umgesetzte Projekte 

ausgezeichnet und ihnen eine öffentliche 

Plattform gegeben. Damit können 

sie anderen Interessierten als Vorbild 

und Orientierung dienen. Aus allen Bundesländern 

wurden vielfältige Projekte 

eingereicht, deren Themenspektrum vom 

Verhalten in sozialen Netzwerken über 

Chancen und Risiken beim Chatten bis 

hin zu Urheberrechtsfragen reichten. 

Zum ersten Mal veranstaltete die Telekom 

den „Cyber Security Summit for Kids“. 

Das Ziel: Kinder fit machen für den 

Umgang mit moderner Kommunikationstechnologie. 

Der Cyber Security 

Summit for Kids fand einen Tag nach 

dem Cyber Security Summit statt, zu 

dem die Münchner Sicherheitskonferenz 

und die Telekom bereits zum dritten Mal 

nach Bonn eingeladen hatten. Telekom- 

Vorstandsvorsitzender Timotheus Höttges 

stellte sich den Fragen der jungen 

Gäste. Der Kongress für Kinder nutzte 

dieselben Räumlichkeiten, in denen 

am Vortag ranghohe Politiker und Unternehmenslenker 

getagt hatten und 

setzte auch damit ein Zeichen für die 

besondere Relevanz des Themas. 

Geschützter Surfraum für Kinder – 

„Ein Netz für Kinder“ 

Die Initiative „Ein Netz für Kinder“ bietet 

jungen Web-Surfern einen sicheren 

Raum, um das Internet spielerisch 

zu entdecken. Über die Internetseite 

fragFINN.de können 8- bis 12-Jährige das 

Netz nach ihren Interessen erkunden, 

ohne auf Seiten mit bedenklichen Inhalten 

zu gelangen. Die fragFINN-Whitelist, 

die Liste altersgerechter Internetseiten, 

wurde auch in die kostenlose Kinderschutzsoftware 

der Deutschen Telekom 

integriert. Im Rahmen dieser Initiative 

arbeitet die Telekom eng mit dem Jugendmedienschutz 

und Vertretern aus 

Politik und Wirtschaft zusammen. 

Infrastrukturprojekt 

„Telekom@School“ 

Bereits seit dem Jahr 2000 unterstützt 

die Deutsche Telekom bundesweit alle 

34.000 allgemein- und berufsbildenden 

Schulen mit entgeltfreien Internet- 

Zugängen. Ziel des Engagements ist, die 

Möglichkeit zu geben, im Unterricht 

mit digitalen Medien zu arbeiten, um 

so Chancen und Perspektiven neuer 

Technologien zu eröffnen. 

Mit Datenschutz und Datensicherheit 

sowie Medienkompetenzprogrammen 

fördert die Deutsche Telekom die chancengleiche 

Teilhabe an der Informations- 

und Wissensgesellschaft. So ist sie 

zuverlässiger Begleiter auf dem Weg in 

eine zukunftsorientierte Gesellschaft. 

Weitere Informationen unter: 

www.telekom.com/verantwortung 


105

Agenda 

10 Jahre 



107

Agenda 

2004 – 2014: Eine Dekade 

Deutsches Global Compact 

Netzwerk 

Für das Deutsche Global Compact Netzwerk (DGCN) war 2014 das Jahr seines zehnjährigen 

Bestehens als sogenanntes formales Netzwerk. Zuvor hatten sich die ersten deutschen Unterzeichner 

des UN Global Compact bereits 2001, also drei Jahre vor der formellen Gründung, als 

„Freunde des Global Compact“ in Deutschland zusammen-gefunden. Mit der Formalisierung 

und Einrichtung eines Sekretariats, das im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung von der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit 

(GIZ) GmbH getragen wird, kann das DGCN seit 2004 seine Teilnehmer wesentlich effektiver bei 

der Umsetzung der 10 Prinzipien unterstützen und die Ziele des UN Global Compact fördern. 

Von Dr. Jürgen Janssen 

In den vergangen zehn Jahren hat sich auch das Selbstverständnis 

des DGCN im Zuge intensiver Diskussionen in Lenkungskreis 

und Teilnehmerversammlung immer weiter konkretisiert. 

Dabei ist die freiwillige Selbstverpflichtung von Unternehmen 

und Stakeholdern damals wie heute die Grundlage des 

UN Global Compact international und in Deutschland. Unternehmen 

und Stakeholder verpflichten sich freiwillig und 

explizit, universelle Grundregeln, die vielfach im nationalen 

Recht verankert sind, auch dort zu achten und zu fördern, wo 

diese nicht oder nicht vollständig umgesetzt werden. 

Das deutsche Netzwerk versteht sich in diesem Kontext als 

unabhängiges, offenes und transparentes Multi-Stakeholder- 

Forum, in dem sich die deutschen Teilnehmer am UN Global 

Meilensteine des UNGC und des DGCN 

26.7.2000 

2002 

Gründung des 

United Nations Global Compact (UNGC) 

durch den damaligen 

UN-Generalsekretär Kofi Annan 

„German Friends of 

the Global Compact“ 

konstituieren sich 

als Gruppe. 

Der WSSD-Gipfel in Johannesburg 

(Rio+10) rückt den UNGC erstmals 

ins Bewusstsein einer breiten Fach- 

Öffentlichkeit. 


10 Jahre 

Compact aus den Sektoren Wirtschaft, Staat und Zivilgesellschaft 

auf Augenhöhe freiwillig für die Umsetzung und breite 

Förderung der 10 Prinzipien des Global Compact und der 

Ziele der Vereinten Nationen in Deutschland und weltweit 

engagieren. Als umsetzungsorientierte Lern- und Dialogplattform 

stellt das DGCN Informationen und Instrumente zur 

Verfügung, fördert die Verbreitung guter Beispiele und bietet 

einen Rahmen für vertrauensvollen Austausch zwischen den 

Teilnehmern. Seit 2013 kann es auch politische Diskussionen 

und Prozesse begleiten, die für die Umsetzung und Förderung 

der 10 Prinzipien relevant sind. 

Die Legitimation über die Anbindung an das UN-System, die 

10 Prinzipien als anerkannte Grundlage nachhaltiger und 

verantwortungsvoller Unternehmensführung weltweit, die 

grundsätzliche Offenheit für alle Unternehmen und Stakeholder, 

die sich die Selbstverpflichtung auferlegen, und der ausgeprägte 

Multi-Stakeholder-Charakter sind die Alleinstellungsmerkmale 

und begründen Glaubwürdigkeit und Ansehen des DGCN. 

Auf dieser Basis hat sich das DGCN in den letzten Jahren auch 

organisatorisch weiterentwickelt. Mittelweile besteht das Netzwerk 

aus Teilnehmerversammlung, Lenkungskreis, Geschäftsstelle 

(„Focal Point“) und seit 2009 der Stiftung Deutsches Global 

Compact Netzwerk. Mit der Gründung der Stiftung DGCN haben 

die deutschen Unternehmen im Global Compact die Voraussetzung 

geschaffen, die Aktivitäten zur Umsetzung und Förderung 

der 10 Prinzipien und übergeordneter Ziele der Vereinten 

Nationen in Deutschland und weltweit mit Spendengeldern 

zu unterstützen. 

UN Global Compact und DGCN 

Als Netzwerk der deutschen Unterzeichner des UN Global 

Compact schließt das DGCN jährlich ein Memorandum of 

Understanding mit dem Global Compact Office (GCO) in New 

York. In diesem sind Anforderungen des GCO an Struktur, 

In 2004 begannen die Netzwerktreffen am Reichpietschufer. 

Teilnehmer des ersten Treffens waren u.a. Georg Kell, Peter Eigen, 

Claudia Roth sowie die damaligen Bundesminister Walter Riester 

und Heidemarie Wieczorek-Zeul. 

Prozesse und Aktivitäten eines lokalen Netzwerks definiert. 

Es bildet die Grundlage für die Beziehung zwischen DGCN 

und GCO, die insbesondere durch die Vereinbarung zwischen 

DGCN und der Foundation for the Global Compact über eine 

abgestimmte Kommunikation und Spendenpolitik eine neue 

Qualität erreicht hat. Dieser kooperative Ansatz wird in 2015 

fortgeführt. Der Lenkungskreis des DGCN legt daher allen 

deutschen Unternehmen im Global Compact nahe, mit >> 

2003 

Einführung des 

10. Prinzips zur 

Korruptionsvermeidung 

2004 

Gründung des Deutschen 

Global Compact Netzwerkes 

(DGCN) 

Erstes Jahrbuch 

Global Compact Deutschland 

erscheint. 

2005 

Einführung der 

CoP-Berichtserstattungspflicht 


109

Agenda 

für die Erreichung vorgesehen sind, anhand welcher Indikatoren 

die Zielerreichung gemessen und wer auf welche Weise 

in die Umsetzung einbezogen werden soll, kann der mögliche 

Beitrag von Unternehmen zur Erreichung der Ziele konkretisiert 

werden. Erst dann wird auch das DGCN die Thematik wieder 

breiter aufgreifen. Der UN Global Compact liefert hier bereits 

vorab in Form seiner Business Engagement Architecture sowie 

den erwähnten Executive Briefs erste Anhaltspunkte. 

Gemeinsames Fachgespräch von DGCN und Deutschem Global 

Compact Jahrbuch in 2011 zum Thema Konfliktmineralien. 

Der UN Global Compact hat mittlerweile eine ganze Reihe thematischer 

Arbeitsgruppen und Plattformen ins Leben gerufen. 

Hier engagiert sich das DGCN über die Geschäftsstelle weiterhin 

in den Arbeitsgruppen zu Menschenrechten & Arbeitsnormen, 

zum 10. Prinzip und bei „Business 4 Peace“. Unterzeichner aus 

Deutschland sind darüber hinaus aktiv bei Caring for Climate, 

dem CEO Water Mandate, in der Advisory Group on Supply 

Chain Sustainability, im Rahmen der Women Empowerment 

Principles sowie bei Global Compact LEAD. 

DGCN im internationalen Umfeld 

einer Spende an die Stiftung DGCN zugleich den UN Global 

Compact und das deutsche Netzwerk zu fördern. 

Die Diskussionen um die sogenannte Post-2015 Agenda und 

die Rolle von Unternehmen bei der Formulierung und späteren 

Umsetzung globaler Entwicklungs- und Nachhaltigkeitsziele, 

die in 2013 breiten Raum in der Arbeit des UN Global Compact 

und auch des DGCN eingenommen haben, mündeten in der 

Formulierung von Empfehlungen, die das GCO Anfang 2014 in 

den „Executive Briefs“ zusammengefasst hat. Diese sollen neben 

einer ganzen Reihe weiterer Inputs in den nun laufenden politischen 

Verhandlungsprozess einfließen, der im September 2015 

voraussichtlich in einen Beschluss der UN Generalversammlung 

über die künftigen Sustainable Development Goals (SDG) mündet. 

Erst wenn feststeht, wie die SDGs aussehen, welche Zeiträume 

Als Teil der Global Compact Familie mit Netzwerken in fast 

100 Ländern will das DGCN die Umsetzung der 10 Prinzipien 

und den Beitrag von Unternehmen zu einer nachhaltigen 

Entwicklung in Deutschland und weltweit fördern. Gut eingespielt 

ist in diesem Kontext die Zusammenarbeit mit den 

Netzwerken in Österreich und der Schweiz, mit denen u. a. 

die deutschsprachigen Publikationen abgestimmt werden 

und gemeinsam zu Veranstaltungen – etwa den Coachings 

– eingeladen wird. Auf europäischer Ebene kooperiert das 

DGCN ferner mit Spanien (CoP-Berichterstattung) und UK 

(Menschenrechtscoaching, Webinare zur Korruptionsprävention). 

Darüber hinaus wurde die 2013 begonnene Zusammenarbeit 

mit Lateinamerikanischen Netzwerken im Bereich der 

Korruptionsprävention vertieft und durch die Einbeziehung 

einiger deutscher Auslandshandelskammern auf eine breitere 

Basis gestellt. Kern dieser Kooperationen ist die auf den jewei- 

2006 

Gründung der 

UNGC Foundation 

2007 

Der UNGC Leaders Summit in Genf 

unter Vorsitz des neuen UN Generalsekretärs 

Ban ki-Moon bringt Anstöße 

zu den Initiativen C4C, PRI und PRME. 

2008 

Das Deutsche Global Compact 

Netzwerk etabliert eigene 

Internet-Plattform unter 

www.globalcompact.de. 


10 Jahre 

ligen Länderkontext angepasste Nutzung von in Deutschland 

entwickelten und im DGCN umgesetzten Lern- und Dialogformaten, 

wobei das Interesse aus dem Ausland in 2014 weit 

über die Möglichkeiten des deutschen Netzwerks hinausging. 

Vor dem Hintergrund dieser Aktivitäten wurde das DGCN 

vom Global Compact Office in den vergangenen Jahren drei 

Mal in Folge mit einem Local Network Award ausgezeichnet. 

In eine ähnliche Richtung wie die Kooperationen mit anderen 

Global Compact Netzwerken zielt die Zusammenarbeit 

mit dem Business and Human Rights Ressource Center 

(business-humanrights.org). So wurde dort u. a. mit Unterstützung 

des BMZ das in der Menschenrechtslerngruppe des 

DGCN entwickelte OCAI (Organizational Capacity Assessment 

Instrument) in die wichtigsten Sprachen übersetzt und weltweit 

zugänglich gemacht. 

Auch mit dem Pendant im Bereich Korruptionsprävention, dem 

Business Anti-Corruption Portal (business-anti-corruption.de), 

besteht eine Kooperation. Die dort mit Förderung des BMZ 

eingerichtete deutschsprachige Seite wird seit Ende 2014 um 

das DGCN-Onlinetraining „Korruptionsprävention“ ergänzt. 

Damit wird erreicht, dass das aktuelle, schlanke Trainingsformat 

des DGCN allgemein zugänglich gemacht und in den 

breiten Kontext der internationalen Anti-Korruptionsdebatte 

eingebettet wird. 

Wissen und Kapazitäten des neuen Vorhabens nutzen können. 

Aus dem Management der AfIn wird sich das Netzwerk aber 

zurückziehen. 

DGCN in Deutschland 

Die Aktivitäten des DGCN im Rahmen des UN Global Compact 

und die Kooperationen mit anderen internationalen Akteuren 

bilden nur einen kleinen Teil der täglichen Netzwerkarbeit. Hier 

stehen die Organisation von Lern- und Dialogveranstaltungen, 

die Entwicklung von Tools und Informationsmaterialien und 

die Umsetzung von Trainingsmaßnahmen für und mit den 

mittlerweile über 350 Unterzeichnern in Deutschland klar 

im Vordergrund. 

>> 

Netzwerktreffen heute: Arbeitsgruppen und Plenum bieten Raum für 

Vernetzung und Diskussion. 

Neben den Kooperationsprojekten hat sich das DGCN bereits 

2013 mit der Allianz für Integrität (AfIn, allianceforintegrity.org) 

in den Bereich Collective Action vorgewagt. In 2014 hat sich 

die Initiative mit Unterstützung des BMZ mit ihren Trainingsund 

Dialogveranstaltungen sowie umfassenden Informationen 

zu konkreten Integritätsaspekten zunächst in Indien 

so erfolgreich entwickelt, dass sie Anfang 2015 in ein eigenständiges, 

BMZ-gefördertes Vorhaben mit Multi-Stakeholder 

Steuerungsstruktur überführt werden kann. Als Mitinitiator 

wird das DGCN weiterhin eng mit der AfIn kooperieren und 

Annual Local 

Network Forum 

tagt in Bonn. 

Erstmals werden Unternehmen, 

die keinen CoP einreichen, 

vom Global Compact 

ausgeschlossen. 

2009 

Das Global Compact 

International Yearbook 

erscheint. 

Gründung der Stiftung 

Deutsches Global 

Compact Netzwerk 


111

Agenda 

Inhaltlich liegen die Schwerpunkte weiterhin auf der Umsetzung 

der UN Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte 

in und durch Unternehmen, der Korruptionsprävention sowie 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung. In diesem Kontext hat 

das DGCN mit verschiedenen Partnern drei Praxis-Handbücher 

für Unternehmen veröffentlicht. Diese sowie weitere aktuelle 

Publikationen stehen auf der Webseite des DGCN frei zur 

Verfügung: 

• Verbindungen schaffen – Nutzung der GRI G4 Leitlinien zur 

Berichterstattung über die Global Compact Prinzipien (Übersetzung 

der englischen Originalfassung von GRI und UNGC) 

• Ergebnisse der Untersuchung „Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht“ 

von DGCN und econsense 

• Untersuchungsergebnisse und Empfehlungen „Fortschrittsberichterstattung 

kleiner und mittlerer Unternehmen im 

DGCN 2014“ von DGCN und sneep e.V. 

• Untersuchungsergebnisse „Integrating the UN Guiding 

Principles – Assessing Organizational Capacity“ von DGCN 

und twentyfifty Ltd. 

• Outputpaper der Reporting 3.0 Transition Labs von DGCN, 

GIZ und BSD Germany 

Ausblick 2015 

Das zehnjährige Bestehen des DGCN wird zwar in diesem 

Jahrbuch, wurde aber nicht auf den Veranstaltungen des 

Netzwerks in 2014 aufgegriffen. Der Grund ist das bevorstehende 

15-jährige Jubiläum des UN Global Compact, das 

das DGCN im Herbst 2015 im Rahmen des dann in Berlin 

stattfindenden European Local Networks Forum entsprechend 

würdigen wird. Hier plant das DGCN eine größere 

Netzwerkkonferenz mit europäischer Ausrichtung, die u. a. 

die dann vorliegenden Ergebnisse der Verhandlungen um 

die Sustainable Development Goals beleuchten und einen 

Ausblick auf die Ende 2015 in Paris stattfindende Klimakonferenz 

geben soll. 

In diesem Kontext wird das Netzwerk seine Ansprache potenzieller 

Unterzeichner des Global Compact insbesondere in 

der Gruppe stark international orientierter mittelständischer 

Unternehmen intensivieren. Diese sollen eingeladen und Teil 

des Netzwerks werden und damit signalisieren, dass auch sie 

für die 10 weltweit anerkannten UN-Prinzipien stehen, die 

heute und in Zukunft die Grundlage für moralisch anständiges 

unternehmerisches Handeln bilden. 

Thematisch wird das DGCN die laufenden Arbeitsprogramme 

„Wirtschaft und Menschenrechte“ sowie „Korruptionsprävention“ 

weiterentwickeln. Zusätzlich greift das Netzwerk das Thema 

„Management von Treibhausgasemissionen“ auf und setzt dieses 

mit Kooperationspartnern um. Ein besonderer Schwerpunkt 

wird bei der Themenbearbeitung generell auf das Management 

der entsprechenden Auswirkungen in der Lieferkette gelegt. 

Im Bereich Reporting / CoP geht Anfang 2015 ein neues cloudbasiertes 

Tool inklusive eines Lernprogrammes online und 

wird das bisherige CoP-Tool des DGCN ersetzen. Der angepasste 

CR-Kompass richtet sich vornehmlich an kleine und mittelständische 

Unternehmen und kann die Anforderungen der 

wichtigsten Reportingleitsätze (Global Compact CoP, GRI G4 

Core, DNK) erfüllen. 

Über den Autor 

Dr. Jürgen Janssen, 

Geschäftsstelle Deutsches Global 

Compact Netzwerk 

2010 

10. Jahrestag des UNGC 

und bis dahin größter 

Leaders Summit in 

New York 

2011 

John Ruggie veröffentlicht „Guiding Principles 

on Business and Human Rights: Implementing 

the United Nations ‚Protect, Respect and Remedy‘ 

Framework“. 

Global Compact LEAD 

wird gegründet. 


LEAD 


10 Jahre 

Erfolgreiche Arbeitsformate 

DGCN-Arbeitstreffen 

Regelmäßig kommen im GIZ Haus Berlin Unternehmensvertreter 

sowie Repräsentanten staatlicher und nicht-staatlicher 

Organisationen zum Thema Unternehmensverantwortung 

zusammen. Diese Arbeitstreffen finden in der Regel zwei Mal 

im Jahr statt und werden als aktionsorientierte Lern- und 

Dialogplattform verstanden und genutzt. 

Es werden konkrete Erfahrungen und Instrumente zur Umsetzung 

der zehn Global Compact Prinzipien sowie verwandte 

Fragestellungen vorgestellt und diskutiert. 

Coachings 

Neben den Arbeitstreffen bietet das DGCN seit einiger Zeit 

auch Unternehmens-Coachings an. Hier haben die Teilnehmer 

die Möglichkeit, in einer Gruppe von maximal 15 Teilnehmern, 

ein Thema gezielt zu bearbeiten. 

Gemeinsam mit anerkannten Experten in den jeweiligen Bereichen 

haben die Teilnehmer so Gelegenheit, sich zu informieren, 

den Bezug zur eigenen Unternehmenspraxis herzustellen sowie 

Instrumente und Strategien gezielt anzuwenden. 

Webinare 

Sowohl das Global Compact Office als auch das Deutsche 

Global Compact Netzwerk (DGCN) bieten regelmäßig Webinare 

an. Die Teilnehmer haben so die Möglichkeit, über das Internet 

an meist einstündigen Seminaren zu bestimmten Themen 

teilzunehmen. Informationen werden kompakt vermittelt und 

die Teilnehmer können sich mit den Referenten und anderen 

Teilnehmern aktiv virtuell austauschen. Das DGCN bietet 

regelmäßig Webinare in deutscher Sprache zu den zentralen 

Themen des Netzwerks an: 

• Nachhaltigkeitsberichterstattung 

• Wirtschaft und Menschenrechte 

• Korruptionsbekämpfung und Compliance 

Jahrbücher 

Das Jahrbuch „Global Compact Deutschland“ erscheint seit 

2004 in Kooperation mit dem Deutschen Global Compact 

Netzwerk. Darin werden anschauliche Beispiele von Unternehmen 

präsentiert, die die zehn Prinzipien des Global 

Compact erfolgreich in ihre Praxis integriert haben. Daneben 

bietet das Jahrbuch einen umfangreichen Mantelteil, der 

aktuelle, lokale sowie globale Entwicklungen und Ereignisse 

behandelt. Beiträge und Interviews von führenden Experten 

der Nachhaltigkeitsbranche bereichern zudem Qualität und 

Informationsgehalt der Bücher. Herausgeber ist die macondo 

publishing GmbH. 

2012 

Rio+20 Konferenz in 

Rio de Janeiro endet ohne 

klares Bekenntnis zu nachhaltigen 

Strukturreformen. 

2013 

Leaders Summit 

„Architects of a 

better World“ 

in New York 

2014 

EU-Kommission empfiehlt 

UNGC Fortschrittsbericht (CoP) als einen 

möglichen Reportingstandard für die geplante 

EU-weite CSR-Berichterstattungspflicht. 


113

Agenda 

Der UN Global Compact 

Teilnehmer 

Politik 

Forschung 

Verbände 

2 Sitze 

DGCN 

Geschäftsstelle 

„Focal Point“ 

2 Sitze 

NGOs 

DGCN 

Lenkungskreis 

DGCN 

Stiftung 

4 Sitze 

Unternehmen 

114 


10 JaHre 

Working Groups, 

Initiativen, Tools, 

Publikationen u.v.m. 

Annual Local Network 

Forum (ALNF) 


Advisory Board 

Executive 

Director 

Global Compact Office 

New York 

Foundation 

for the Global 

Compact 

CEO Leaders 

Summit 

(alle 3 Jahre) 


LEAD 

Legende: 

unterstützt nimmt teil berät 

Quelle: macondo publishing GmbH 


115

Agenda 

An den 

Kernproblemen 

arbeiten 

Angelika Pohlenz war Generalsekretär der Internationalen Handelskammer (ICC) Deutschland. 

Heute leitet sie den Beirat der Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk. Bis zur Gründung 

des DGCN koordinierte Pohlenz den informellen Zusammenschluss der „German Friends of the 

Global Compact“. 

Der Global Compact startete hierzulande im Jahr 2000 unter dem 

Namen „German Friends of the Global Compact“. Das waren ja am 

Anfang nur eine Handvoll Unternehmen. Vieles war dadurch auch 

intimer und direkter. Rückblickend betrachtet: Welche Freiheiten 

hatten die German Friends, die das Deutsche Global Compact Netzwerk 

(DGCN) heute vielleicht nicht mehr so hat, und was kann das 

Netzwerk heute besser 

Angelika Pohlenz: Was wir eine Weile gemacht haben, bis die 

Teilnehmerzahl dann einfach zu groß wurde, waren Meetings 

der teilnehmenden Unternehmen, in denen man sich über 

seine Erfahrungen und Probleme austauschen konnte. Da 

wurde dann auch wirklich „Tacheles“ gesprochen. Da gab es 

z. B. keine Fragen, wie wir uns finanzieren, sondern das war 

relativ einfach: Jeder finanzierte sich selbst. Es gab aber auch 

keine Meetings mit NGOs. Das haben wir zwar versucht, aber 

das war in der Anfangsphase schon ein bisschen schwierig. 

Inwieweit hat sich die Diskussionskultur aus Ihrer Sicht über die 

Zeit verändert 

Pohlenz: Zu der damaligen Zeit war das Verhältnis zwischen 

NGOs und Unternehmen sehr viel problematischer als heute. 

Die Unternehmen wurden von Vertretern der Zivilgesellschaft 

regelmäßig „geprügelt“, selbst wenn sie bereit waren zu erklären, 

zuzuhören und zu lernen. Da gab es beispielsweise 

Gespräche, bei denen ausdrücklich Vertraulichkeit abgemacht 

war, die trotzdem am nächsten Tag in der Zeitung nachzulesen 

waren. Deshalb war das Misstrauen sehr groß und zum 

Teil auch berechtigt. Das hat sich heute, glaube ich, doch 

geändert. Es gibt natürlich immer noch Akteure, die können 

das nicht lassen, aber die meisten pflegen eine gute Dialogkultur. 

Ich denke, dass das Global Compact Netzwerk auch 

dazu beigetragen hat. 

Wie erleben Sie die Rolle der deutschen Unternehmen bei der Unterstützung 

der UN-Ziele wie etwa den Millenniumgoals 

Pohlenz: Ich bin jetzt mal ganz eingebildet und sage: So gut, 

wie wir sie hier in Deutschland unterstützen, sollten sich 

andere eine Scheibe davon abschneiden. Der Global Compact 

ist ursprünglich entstanden, um Kofi Annan dabei zu helfen, 

die Millenniumsziele zu erreichen, und das schafft man nicht 

ohne Hilfe der Wirtschaft. 

Politik kann wahnsinnig viel Entwicklungshilfe finanzieren, 

aber das hilft auf Dauer keinem Land weiter. Man muss 

schauen, dass die Wirtschaft wächst und die Leute in Lohn 

und Arbeit kommen. Wenn das langfristig nicht klappt, dann 

bekommt kein Land die Bekämpfung der Armut wirklich in 

den Griff. Nur funktioniert das leider in etlichen Ländern 

sehr, sehr schlecht. Das war natürlich der Wunsch, dass die 

Wirtschaft in genau diesen Ländern mit dazu beiträgt, a) gute 

Regierungsführung einzufordern und b) sich zumindest als 

Unternehmen selbst anständig zu benehmen. Ich finde, hier 

sind deutsche Unternehmen in vielen Bereichen Vorbild. 

Wie kann man CSR-Standards weltweit voranbringen 

Pohlenz: Das ist ein sehr langsamer Prozess. Aber gerade 

große Unternehmen, die ja global fast überall vertreten sind, 

können hier Zeichen setzen, indem sie etwa sagen: „Freunde, 

wir machen das in Deutschland so und so.“ Wir setzen sogar 

in der Regel bereits deutsche Standards ein, was dann in 

vielen Fällen in anderen Ländern Unverständnis hervorruft. 

Typisch deutsch ist, dass wir unsere Ordnungswut bei vielen 

Sachen einfach übertreiben. Aber es ist andererseits gut, in 

bestimmten Ländern westliche Mindeststandards einzubringen 

und auch darauf zu bestehen. 

116 


10 Jahre 

TESTIMONIALS 

Welche Impulse kann und soll dabei die Global Compact Zentrale in 

New York geben 

Pohlenz: Ich würde mir wünschen, dass das Global Compact 

Office in New York ein bisschen mehr Konsistenz zeigt, also 

nicht jedes Jahr drei neue Themen auf bringt. Das kann kein 

Mitgliedsunternehmen bewältigen. Man sollte sich auf die 

wesentlichen Themen zu den zehn Prinzipien konzentrieren 

und dazu Coachings, Schulungen, Tools und andere Instrumente 

anbieten. Unternehmen, die sich am Global Compact 

beteiligen, wissen nach einer gewissen Einarbeitungszeit, 

was zu tun und vor allem, was zu lassen ist. Und das muss 

man immer wieder einüben. Alles andere überfordert die 

Unternehmen bei der Durchführung dessen, was sie eigentlich 

machen müssen: Sie sollen nämlich die zehn Prinzipien in 

ihre Unternehmen aufnehmen und umsetzen. Das ist sowieso 

schon ein schwieriger und sehr umfangreicher Prozess. Da 

muss ich nicht noch nebenher weitere Themen bearbeiten. 

Das zu verstehen, ist für das Office in New York schwierig, weil 

es natürlich immer von allen Seiten Anregungen bekommt, 

um was es sich nicht alles kümmern soll. 

Heute kümmern Sie sich um die Stiftungsarbeit. Warum war die 

Gründung der Deutschen Global Compact Stiftung wichtig 

Pohlenz: Es gab damals die klare Aufforderung der Ministerien, 

dass sich die Wirtschaft an den Kosten beteiligen soll, und 

zwar mit einer wesentlich größeren Regelmäßigkeit, als das 

bis dahin der Fall war. Vorher hatte der Focal Point immer nur 

einzelne Unternehmen angesprochen, ob sie ein Sponsoring 

für dieses oder jenes machen können. Das war dann aus Sicht 

der Regierung nicht ausreichend, was ich auch nachvollziehen 

kann. Auf der anderen Seite wollte man aus der Wirtschaft 

heraus nicht einfach eine Regierungsstelle fördern. Daraufhin 

hat man sich geeinigt, dass die Personalkosten – also der 

Focal Point – weiter von der Regierung finanziert wird. An 

den Sachkosten wiederum beteiligt sich die Wirtschaft. Das 

erfolgt über den Weg einer Stiftung, die dank einer Spende 

des TÜV Rheinland gegründet wurde. 

Damals wurde ich gefragt, ob ich den Vorsitz übernehmen 

wolle, mit dem Stifter als einem Beiratsmitglied und dem 

Focal Point als zweitem Beiratsmitglied. Derzeit besteht der 

Stiftungsbeirat daher aus Carsten Schmidt-Hoffmann für 

die GIZ, mir und nach wie vor einem Vertreter bzw. jetzt 

einer Vertreterin vom TÜV Rheinland, nämlich Katharina 

Riese, weil es schon wünschenswert ist, dass der Initiator und 

Gründungsstifter dort mit vertreten ist. Das funktioniert recht 

ordentlich, muss ich sagen. 

Was hat sich die Stiftung für 2015 vorgenommen 

Pohlenz: Was uns in 2015 finanziell vor der Brust liegt, ist das 

15-jährige Jubiläum des Global Compact. Hier möchten wir 

gerne die Netzwerkkonferenz und auch die Jubiläumsfeier als 

solche in Deutschland ausrichten. Dafür wird die Stiftung kräftig 

in die Tasche greifen, um das auch umsetzen zu können. 

Dieses und die folgenden Interviews führte Dr. Elmer Lenzen. 


117

Agenda 

Neutralität als Prinzip 

Jörg Hartmann war der erste Leiter des Deutschen Global Compact Netzwerks. Unter seiner 

Regie entstanden Formate, die bis heute mit dem Compact assoziiert werden und für die man 

die Initiative schätzt. 

Die Unternehmerinitiative „German Friends of the Global Compact“ 

hat sich vor zehn Jahren in das Deutsche Global Compact Netzwerk 

(DGCN) transformiert. Wie kam es dazu Was waren die damit 

verbundenen Erwartungen 

Jörg Hartmann: Es gab mehrere Faktoren. Ausschlaggebend 

war, dass die beteiligten Unternehmen nach einigen Jahren 

der informellen Zusammenarbeit erkannten, dass sich das 

Potenzial des Compacts mit einer festen nationalen Struktur 

besser nutzen ließ. Außerdem gab es ein attraktives Angebot der 

Bundesregierung, die über das Entwicklungshilfeministerium 

(BMZ) eine Koordination des Netzwerks durch die damalige 

GTZ sicherstellte und durch das Auswärtige Amt die Arbeit bei 

den Vereinten Nationen unterstützte. Auch Georg Kell, der mit 

ungeheurer Energie die Initiative global vorantrieb, drängte 

auf eine Formalisierung der Zusammenarbeit auf Länderebene. 

Die war nötig, weil sich das New Yorker Sekretariat schon bald 

nicht mehr um alle Mitglieder individuell kümmern konnte 

und sich gleichzeitig dem Vorwurf ausgesetzt sah, der Global 

Compact sei ein formloser und unverbindlicher Papiertiger, 

der Unternehmen zwar die Möglichkeit zur Selbstdarstellung 

böte, aber kein echtes Engagement einfordere. 

Als erster Focal Point hatten Sie keine Fußstapfen, in die Sie hineintreten 

konnten. Wie haben Sie daher die Rolle definiert und interpretiert 

Hartmann: Mein Ziel war, den Global Compact als „neutralen 

Boden“ zwischen Wirtschaft, Staat und Zivilgesellschaft zu 

etablieren – als ein Forum, das allen offen steht, das aber 

von keinem Lager dominiert wird. Ich glaube, wir wären 

nicht weit gekommen, wenn wir das Netzwerk als eine Art 

Wirtschaftsverband, als Regierungsveranstaltung oder als Entwicklungsinitiative 

gestaltet hätten. Davon gab es schon genug. 

Wir haben versucht, zwischen den Akteuren zu übersetzen, 

die gemeinsamen Interessen und Fragen zu betonen und allen 

zu vermitteln: „Ohne euch geht hier nichts – aber ohne die 

anderen auch nicht“. Wir wollten deutlich machen, dass es 

für Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Staat interessanter war, 

den Compact in einer annähernd neutralen Mitte zu stärken, 

als ihn ins eigene Lager hinüberzuziehen. 

Was macht denn ein „gutes Mitglied“ im Global Compact aus 

Hartmann: Ein „gutes Mitglied“ sorgt sich nicht nur tätig um 

den eigenen Erfolg, sondern auch um seinen Beitrag zu den 

Rahmenbedingungen, die diesen Erfolg langfristig und global 

ermöglichen – mit viel unternehmerischem Optimismus und 

einer guten Portion Selbstkritik. 

Inwieweit hat sich der „deutsche Weg“ von den Netzwerken in anderen 

Ländern unterschieden 

Hartmann: Keines der Netzwerke in den Ländern gleicht 

dem anderen. In Deutschland hatten wir Glück, dass die 

Bundesregierung den Compact sehr geduldig, kontinuierlich 

und klug begleitet hat. Mit den Entwicklungspartnerschaften 

der Bundesregierung, die seit einigen Jahren im Programm 

„develoPPP.de“ zusammengefasst sind, hatten wir ein erstklassiges 

Instrument, um Ansätze im Sinne des Global Compact 

in konkrete Projekte umzusetzen. Und mit den Arbeitstreffen 

des Netzwerks gab es ein Format, um Ergebnisse aus solchen 

Projekten vorzustellen und gemeinsam zu reflektieren. 

Außerdem haben wir von Anfang an weniger Wert auf die 

Präsenz von Ministern, Vorstandsvorsitzenden und CEOs gelegt, 

sondern versucht, den Praktikern auf der mittleren Ebene in 

den Unternehmen, Initiativen und Ministerien einen Mehrwert 

für ihren täglichen Job zu bieten. Uns ging es von Anfang an 

um fachlich substantielle Arbeit an den richtigen Themen und 

nicht um repräsentative Feierstunden mit großem Aufgebot. 

Die Arbeitstreffen sind damals wie heute ein zentrales Format des 

Netzwerkes. Wie wurden damals Inhalte entwickelt, diskutiert und 

letztendlich auch implementiert 

Hartmann: Voneinander Lernen stand im Vordergrund. Wir 

hatten einen großen Wissens- und Erfahrungsfundus aus 

118 


10 Jahre 

TESTIMONIALS 

Auswirkungen der Geschäftstätigkeit unserer Unternehmen 

auf die Nachhaltige Entwicklung von Entwicklungs- und 

Schwellenländern. Und dazu ist das Deutsche Global Compact 

Netzwerk nach wie vor die erste Adresse im Land. 

Inwieweit beeinflusst die Entwicklung hin zu mehr Verpflichtung den 

Charakter von CSR 

den erwähnten Entwicklungspartnerschaften und haben viel 

mit Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Stakeholdern 

gesprochen, um an den aktuellen Themen dranzubleiben. 

Außerdem hat das Entwicklungshilfeministerium BMZ ein 

aktives Wissensmanagement zu den Themen des Global 

Compact finanziert. Und wir hatten Glück, dass Menschen 

wie Paula Hildebrandt, Constanze Helmchen und Ann-Ulrike 

Henning bei der GTZ; Aiko Bode, Lothar Meinzer, Wolfram 

Heger und Angelika Pohlenz bei den Unternehmen; Mathias 

John und Kristina Steenbrock bei den NGOs und Otto Lampe, 

Nico von der Goltz und Fritz Jung aufseiten der Bundesregierung 

mitgeplant und mitgedacht haben – Leute, die über den 

eigenen Tellerrand hinausgedacht und nicht nur die Sprache 

ihres engeren Umfeldes gesprochen haben. 

Sie beobachten den Global Compact seit einigen Jahren mit mehr 

Abstand. Wie erleben Sie seine Rolle, aber auch die Debatte um CSR 

in Deutschland 

Hartmann: Das Thema Nachhaltigkeit ist nun zum Glück 

schon seit einigen Jahren „mainstream“ in den Unternehmen 

– das war in der Anfangszeit der CSR-Debatte nicht so. Die 

Zahl der echten und sogenannten Expertinnen und Experten 

ist explodiert, es gibt enorme Fortschritte zu einzelnen Sachfragen. 

Der Global Compact in Deutschland hat sich dabei 

früh auf einen konkreten Themenbereich konzentriert: Die 

Hartmann: Ich finde, da muss man nach wie vor genau hinschauen 

und unterscheiden. Ich teile zwar einerseits eine gewisse 

Skepsis gegenüber der weiter zunehmenden Regulierungsdichte 

zu „klassischen“ CSR-Themen in OECD-Staaten. Aber andererseits 

gilt heute noch dasselbe wie vor zehn Jahren: Wenn Unternehmen 

aus OECD-Ländern in Schwellen- und Entwicklungsländern auf 

ähnlich moderne und konsequent implementierte Gesetze wie in 

ihren Heimatländern träfen, dann hätten sie einige der großen 

Probleme weniger, an denen sie sich jetzt mühsam unter dem 

Stichwort CSR abarbeiten müssen. Das bei uns übliche Unternehmenslamento 

über echte oder vermeintliche Überregulierung 

ist in vielen afrikanischen Staaten nicht zu hören. 

Der UNGC wird in 2015 einen neuen Executive Director erhalten. 

Wohin soll er oder sie die Organisation hinsteuern 

Hartmann: Der oder die Neue muss eine eigene Agenda 

entwickeln, kann aber viel von Georg Kell lernen. Das unermüdliche 

Auf bauen von und Werben um Vertrauen etwa. 

Oder den Einsatz gegen das immer noch latent drohende Blueund 

Greenwashing mancher Unternehmen und die Versuche 

mancher UN-Organisationen, die GC-Firmen als zusätzliche 

Finanzierungsquellen ihrer Projekte einzuspannen. Vor allem 

werden Nachfolger oder Nachfolgerin gut daran tun, den 

ursprünglichen Grundgedanken hochzuhalten: Neben den 

souveränen Staaten und der Zivilgesellschaft müssen auch 

die international tätigen Unternehmen irgendwie an dem 

Tisch Platz finden, an dem die Nachhaltige Entwicklung 

dieses Planeten gestaltet werden soll. Nicht, weil sie etwa in 

besonderem Maße dazu legitimiert wären – sondern schlicht, 

weil es ohne sie nicht gehen wird. 


119

Agenda 

Peters Prinzip 

Prof. Dr. Peter Eigen war Gründer und lange Jahre Vorsitzender von Transparency International, 

der weltweit führenden Nichtregierungsorganisation zum Thema Korruptionsvermeidung. 2004 

war Peter Eigen maßgeblich an der Einführung des 10. Prinzips des UN Global Compact beteiligt. 

Sie waren Anfang Dezember 2014 in New York, um dort an den Feiern 

zum 10. Geburtstag des Antikorruptionsprinzips teilzunehmen. Das 

ist hier mal eine gute Gelegenheit, ein Zwischenfazit zu ziehen. Wie 

zufrieden sind Sie denn mit dem Global Compact 

Prof. Dr. Peter Eigen: Ich habe diese Idee von Anfang sehr 

unterstützt und geglaubt, dass der Global Compact eine enorme 

Kraft entwickeln kann. Eine Kraft auch in Bereichen, in 

denen verbindliche Regeln, insbesondere von Staaten ausgehende 

Konventionen, nicht so ohne Weiteres erreichbar sind. 

Diese normative Kraft des Faktischen, die dort entsteht, habe 

ich begrüßt. Nach meinem Rücktritt als Vorsitzender von 

Transparency International habe ich dann allerdings etwas 

den Kontakt verloren, weshalb ich das Ganze seitdem eher 

aus der Entfernung beobachte. In Deutschland habe ich das 

weiter verfolgt, und da hat es mir eigentlich jedes Mal sehr gut 

gefallen, dass die Leute sehr ernsthaft ihre Ideen einbringen 

und ich das Gefühl habe, dass das sehr gut läuft. 

Ich erinnere mich an die Debatte 2003 zur Einführung des 10. Prinzips 

zur Korruptionsvermeidung. Die wurde ja zum Teil recht hitzig geführt, 

gerade vor dem Hintergrund, dass manche Sorge hatten, da kommt 

noch ein elftes und zwölftes Prinzip dazu. Wie haben Sie das erlebt 

Eigen: Am Anfang war das in der Tat so, dass verschiedene 

Beteiligte, insbesondere auch John Ruggie und Georg Kell, 

zunächst wenig über Korruption gesagt haben. Zunächst 

ging es „nur“ um Menschenrechte, um Arbeitsbedingungen 

und Umwelt. Die Begründung dafür war, dass es eben 

keine entsprechende UN-Konventionen gab und deswegen 

keine wirklich legitime Grundlage, die Korruptionsfragen 

anzupacken. Das hat mich jedes Mal geärgert, und ich war 

so ein bisschen wie Cato der Ältere früher im Senat in Rom, 

der immer gesagt hat: „Ceterum censeo Carthaginem esse 

delendam“. Und ich bin den Leuten immer so auf den Wecker 

gefallen damit, dass Kofi Annan schließlich das zehnte 

Prinzip beim Global Compact aufgenommen hat. Das hat er 

zum Spaß das „Peter Principle“ genannt. Das war ja in der 

Tat ziemlich komisch, weil das Peter Principle ja eine ganz 

andere Bedeutung hat. Jedenfalls hat sich dieses Prinzip dann 

sehr schnell durchgesetzt, und soweit ich das beobachten 

konnte, haben sich viele Aktivitäten entwickelt: Im Büro in 

New York, aber auch in den einzelnen Länderarbeitsgruppen. 

Insofern bin ich ganz zufrieden. 

Wenn Sie nach vorne schauen. Wie glauben Sie, wird sich der Global 

Compact weiterentwickeln Gibt es bestimmte Trends oder Blickwinkel, 

die stärker in den Vordergrund rücken werden 

Eigen: Man sollte den Weg so weitergehen wie bisher. Man 

sollte nicht versuchen, den Mitgliedern zu viel Verbindliches 

aufzuerlegen. Aber man sollte andererseits ganz rigoros 

darauf achten, dass die Regeln der Veröffentlichungen auch 

eingehalten werden. Das heißt dann auch, Fälle von falschem 

Verhalten deutlicher anzuprangern. Das wird die Menschen 

auf der Straße interessieren: Wenn eine Firma sich zwar stolz 

damit brüstet, dass sie beim Global Compact dabei ist, aber in 

Wirklichkeit irgendwo in Peru die Arbeiter misshandelt oder 

die Flüsse mit Quecksilber vergiftet oder ähnliche Sachen 

macht, dann muss man das an die ganz große Glocke hängen. 

Das Reputationsrisiko sollte aus meiner Sicht erhöht werden. 

Hat der Global Compact für solche Anforderungen überhaupt die 

passende Governance-Struktur 

120 


10 Jahre 

TESTIMONIALS 

Eignen sich so sperrige Themen wie Global Compact und Corporate 

Social Responsibility, um am Ende des Tages wirklich auch in so 

einen Dialog mit Verbrauchern reinzugehen, oder bleibt das eher 

auf einer Fachebene 

Eigen: Ich bin ja fest davon überzeugt, dass durch den Global 

Compact eine bessere Welt entstehen kann, wenn auch seine 

„Governance Struktur“ nicht direkt für Sanktionsentscheidungen 

kunstruiert wurde. Ich erlebe in anderen Initiativen, die 

ich seitdem betrieben habe, wie wichtig es ist, dass man eine 

wirkliche, auch leidenschaftliche Beteiligung der verschiedenen 

Stakeholder zustande bekommt. Und das scheint beim 

Global Compact der Fall zu sein. Insbesondere die internationalen 

Unternehmen kommen immer mehr unter Druck 

und müssen immer mehr Risiken fürchten, dass sie wegen 

des Fehlverhaltens ihrer Angestellten plötzlich Reputationsverluste 

hinnehmen müssen. Deshalb ist die Einbindung 

der Stakeholder, insbesondere der Regierungen, die das mit 

unterstützen, der Gewerkschaften und der Zivilgesellschaft, 

so wichtig. 

Ich bin derzeit zum Beispiel dabei, eine Garment Industries 

Transparency Initiative auf den Weg zu bringen. Wir wollen 

versuchen, die verschiedenen Beteiligten – Fabrikeigentümer, 

Einkäufer, Verbände, Gewerkschaften, Zivilgesellschaft, 

die International Labour Organisation und die Regierungen 

zusammenzubringen, damit sie gemeinsam Verträge und 

messfähige Berichte schreiben, wie das so ähnlich auch bei 

EITI der Fall ist. Wenn wir das erreichen, können wir in vielen 

Ländern Südostasiens eine ganze Menge tun für tausende, 

vielleicht hunderttausende von Arbeitern, die im Augenblick 

da ein ziemlich miserables Leben führen. 

Eigen: Das kommt natürlich ein bisschen darauf an, von 

welchem Sektor man redet. Aber viele Dinge können Sie 

schon kommunizieren, wenn auch nicht unbedingt durch 

Reklame oder Werbung. Ich denke eher an Fälle, die aufgedeckt 

werden, oder wenn Unternehmen aus dem Global 

Compact ausgeschlossen werden. Um die aktive Beteiligung 

aller Stakeholder am Leben zu halten, sollte der Global 

Compact durchaus seine Öffentlichkeitsarbeit verstärken. 

Ich finde, man hört ein bisschen wenig von dem Global 

Compact. Also andere Organisationen wie Global Witness 

oder Amnesty International oder Human Rights Watch sind 

viel präsenter im internationalen Bewusstsein. 

An was denken Sie konkret 

Eigen: Mehr Öffentlichkeit könnte zum Beispiel so eine Art 

Index sein, ähnlich wie der Corruption Perceptions Index von 

Transparency International. Der Index könnte die Umsetzung 

der 10 Prinzipien in eine Rangfolge unter den beteiligten 

Unternehmen stellen. Wenn dann plötzlich Unternehmen 

herausfinden, dass sie zwar Mitglied beim Global Compact 

sind, aber sie in der Rangliste nur Nr. 175 und nicht Nr. 10 

sind, dann hat das schon einen Effekt. 

Solche Ideen sollte man sich vielleicht mehr einfallen lassen, 

um der Initiative noch mehr „Traction“ zu geben, so wie die 

Amerikaner sagen. 


121

Agenda 

Resonanzboden 

für Stakeholder 

Prof. Dr. Josef Wieland ist Vorsitzender des Deutschen Netzwerks Wirtschaftsethik (DNWE) 

und Mitglieds des nationalen CSR-Forums. Wie kaum ein anderer hierzulande kennt und analysiert 

er die Entwicklung des CSR-Themas. Am Global Compact schätzt Wieland, dass es zu den 

wenigen globalen Institutionen zählt, die notwendige Diskussions-Impulse geben können. 

Die Idee von CSR hat sich von den ersten Modellen – sei es von 

John Elkington oder Archie Carroll – bis heute zu einem komplexen 

Management-Ansatz entwickelt. Wohin geht in Zukunft die Reise 

Wo sehen Sie künftige thematische Schwerpunkte 

Prof. Dr. Josef Wieland: Wir werden eine Differenzierung der 

Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung sehen. Da 

sind zunächst die Themen, die aktuell auf die Tagesordnung 

gelangen, wie etwa das Engagement in bestimmten Fragen 

auf kommunaler Ebene. Dann ist da der Bereich gesellschaftlicher 

Herausforderungen, die einen direkten Einfluss auf das 

Kerngeschäft haben. Ein Beispiel ist hier der demografische 

Wandel und der Fachkräftemangel im Mittelstand. Schließlich 

gibt es das Thema des Innovationsmanagements. Dazu 

zählen etwa Fragen der Gestaltung der Wertschöpfungskette, 

der Realisierung der Energiewende auf Unternehmensebene, 

zum CO 2 

-Fußabdruck, Urbanität als Wachstumsmotor und 

so weiter. Hier sind die Unternehmen gefordert, negative 

externe Effekte direkt in ihre standarisierten Kernprozesse zu 

internalisieren und in Produkt- und Verfahrensinnovationen 

umzusetzen. Daraus entsteht ein völlig neuartiger Typus von 

Innovationsmanagement mit dem Ziel, Prozesse und Produkte 

zu entwickeln, die der gesellschaftlichen Verantwortung des 

Unternehmens gerecht werden. 

Ist das nicht zum Teil nur alter Wein in neuen Schläuchen Innovativ 

waren Unternehmen früher auch. 

Wieland: Ja, der Unterschied ist der, dass die Unternehmen bei 

der Definition des Problems und seiner Lösung nicht alleine 

agieren und entscheiden. Vielmehr verläuft die Diskussion 

dessen, was die Lösung beziehungsweise was das Problem 

überhaupt ist, heute in Multi-Stakeholder Dialogen. Der zentrale 

Unterschied heute ist, dass Innovationen in dem hier 

angesprochenen Sektor nur noch im Dialog mit der Gesellschaft 

entwickelt werden können, weil die Unternehmen weder 

alleine das Wissen noch die Legitimität haben, dies zu tun. 

Das Nachhaltigkeitsthema ist naturgemäß kompliziert, das merken 

wir schon an den Stichworten, die Sie erwähnt haben. Aber haben wir 

vielleicht auch die Anwendung zu kompliziert werden lassen, sodass 

wir deshalb viele Unternehmen, vor allem mittelständische, nicht 

richtig ansprechen und mitnehmen 

Wieland: Ich denke schon. Das oft als Problem zitierte Thema 

„CSR im Mittelstand“ ist zunächst einmal sicher ein Vermittlungs- 

und Kommunikationsproblem. Das längst vorhandene 

Engagement wird einfach nicht angemessen und über die 

Region hinaus sichtbar. Das wird allgemein zugegeben. Das 

Problem besteht aber sicherlich auch darin, dass Sichtbarmachung 

der Ressourcen und der Anstrengungen auf einer 

Vernetzung derselben basiert, die sicherlich noch verbessert 

werden kann. Wenn Großunternehmen relevante Summen in 

die Hand nehmen, sich um ein bestimmtes Problem kümmern, 

erfährt die Öffentlichkeit auch davon. Das ist bei nicht vernetzten 

mittelständischen Unternehmen sehr viel schwieriger, 

obwohl CSR dort traditionell mit viel Engagement verbunden ist. 

Das CSR-Thema wird häufig als Pflicht und Ballast empfunden. Sie 

forschen dezidiert auch an den Chancen, etwa beim Thema Wettbewerbsfähigkeit. 

Was raten Sie Unternehmern 

Wieland: Das hängt eng mit den Themen zusammen, die wir 

eben besprochen haben. Das Stichwort hierzu heißt „Shared 

Value“. Unternehmen müssen heute zeigen, dass sie nicht 

nur Wohlstand für den Eigentümer und den Anteilseigner 

herstellen, sondern für alle involivierten Stakeholder, letztlich 

für die gesamte Gesellschaft. Daher kommt ja auch die 

122 


10 Jahre 

TESTIMONIALS 

Bundesregierung geschaffen. Sie sind in diesem Gremium. Welche 

Akzente hat das Forum gesetzt und welche wird es noch setzen Und 

welche sollte die Bundesregierung setzen 

Diskussion über das Non-Financial-Reporting. Ich glaube, dass 

sich auch dieser Bereich sehr stark weiterentwickeln wird, 

um die unternehmerischen Handlungen nachvollziehbar 

zu machen. 

Das Engagement für Shared Value, das aus meiner Sicht kein 

Marketing- sondern ein Produktionskonzept ist, sollte in diesem 

Sinne auf der Managementebene besser vermittelt werden. 

Manager sollten in der Lage sein zu erkennen, welche Interessen, 

Ziele und Wertvorstellungen ihre Stakeholder haben. Wir 

nennen das an meinem Institut die Fähigkeit, intersektorales 

Management zu betreiben. Das heißt, sie müssen verstehen, 

was die Entscheidungs- und Wahrnehmungslogiken verschiedener 

Bereiche der Gesellschaft sind, sei es Politik, Zivilgesellschaft, 

Recht oder Ökonomie. Nur dann sind sie auch in der 

Lage, daraus ihre Schlüsse für eine erfolgreiche private und 

gesellschaftliche Wertschöpfung zu ziehen. 

Diese Art von intersektoralem Management, und damit einhergehend 

auch die Kommunikation darüber, ist sicherlich 

eine Herausforderungen, die die Forderung nach CSR auf die 

Agenda gesetzt hat. 

Nach der Finanzkrise 2008 haben viele ein stärkeres Einmischen der 

Politik, als eine der Anspruchsgruppen gefordert. Bis jetzt kommen 

die Antworten der Politiker in fast allen Ländern eher zögerlich. 

Hierzulande wurde unter anderem darauf hin das CSR-Forum der 

Wieland: Was das CSR-Forum unter anderem erreicht hat, ist die 

Sichtbarkeit und Bündelung des Themas als eine Art „Sounding 

Board“ für alle beteiligten Stakeholdergruppen in Deutschland. 

Das ist ein großes Verdienst. Der zweite wesentliche Punkt ist 

die Entwicklung und Ausarbeitung der Elemente des CSR-Aktionsplans 

der Bundesregierung. Drittens gibt es den CSR-Preis 

der Bundesregierung, der meiner Meinung nach heute eine 

anerkannte Auszeichnung ist. Die Bewerberzahlen und auch 

die Qualität der Bewerbungen steigen. Viertens sind Fachgruppen 

– etwa zu Menschenrechten und Wertschöpfungskettenmanagement 

– gegründet worden, die eine Relevanz sowohl 

für die Meinungsbildung innerhalb der Forums und auch 

innerhalb der verschiedenen involvierten Ministerien haben. 

Für die Zukunft erwarte ich eine Kontinuität und Vertiefung 

dieser Entwicklung, etwa bei den Themen Sozialstandards 

in globalen Wertschöpfungsketten und der Umsetzung von 

Menschenrechtsfragen in diesen. 

Sie sagten vorhin, dass Unternehmen sich auch mit CSR auseinandersetzen 

müssen, weil Regeln nicht mehr alleine nur von ihnen gesetzt, 

sondern zunehmend auch von Politik und Zivilgesellschaft formuliert 

werden. Kommen da die Regeln der Politik klar genug rüber Nehmen 

wir als Beispiel die Klimapolitik: Hier sind Regierungen ja nicht 

unbedingt Treiber der Entwicklung oder gar Hilfen für langfristige 

Investitionsentscheidungen. 

Wieland: Diese Diskussion muss geführt werden, aber meiner 

Meinung nach wird die Diskussion gelegentlich zu technisch 

geführt. Es geht häufig um bestimmte Prozentzahlen und >> 


123

Agenda 

Grenzwerte, die erreicht werden sollen oder nicht überschritten 

werden dürfen. Ich glaube nicht, dass diese Expertendiskussion 

gesellschaftlich zu gewinnen ist, solange nicht klar ist, 

welche akzeptierten Implikationen dies hat für die Frage der 

Lebensführung, der Moral und dem Konzept von Wirtschaft 

und Gesellschaft. Das ist aber eine Diskussion, die nicht immer 

ausreichend im Zusammenhang von Grenzwerten und 

Risikoszenarien geführt wird. 

Reden wir in Deutschland nicht ständig über Moral und die Frage, 

was richtig oder falsch ist Ich denke da an zahllose Talkshows über 

Moral in der Wirtschaft oder an populärwissenschaftliche Ratgeber, 

wonach der Ehrliche der Dumme ist. Wie erleben Sie die Debatte 

Wieland: Die von Ihnen angesprochene Diskussion drückt 

aus, dass das Ethik-Thema in der Gesellschaft eine bestimmte 

Bedeutung erlangt hat: Die Menschen machen sich Sorgen, 

nicht zuletzt auch über die Werteorientierung der Führungseliten. 

In den entsprechenden Talkshows werden diese Sorgen 

formuliert und inszeniert. Ob sie etwas beitragen können zur 

weiteren Diskussion oder gar zur Lösung dieser Probleme, das 

kann wohl bezweifelt werden. 

Welche Aufgabe kommt einer auf Normen basierenden Initiative wie 

dem Global Compact zu 

Wieland: Der Global Compact kann ein „Sounding Board“ 

sein, das allen angesprochenen gesellschaftlichen Gruppen 

dazu dient, ihre Interessen zu formulieren und miteinander 

in den Dialog zu bringen. Diese Scharnierfunktion zwischen 

der Umsetzung von inhaltlichen Konzepten in Politik und der 

Umsetzung in den Unternehmen selbst ist wesentlich. 

Was diskutieren wir dann im Global Compact: Ein letztendlich 

unerreichbares Ideal von Weltgemeinschaft und Wirtschaft oder 

ein Reparaturset für eine weiterhin ressourcenfressende Wirtschaftsordnung 

Wieland: Ich glaube, dass solche permanenten Multistakeholder-Dialoge 

dann eine Chance haben, wenn es gelingt, dass 

die Akteure eine Vertrauensbasis zueinander auf bauen und 

gemeinsam Interessen oder auch Zukunftsziele einer Gesellschaft 

formulieren. Das ist etwas, was der Global Compact von 

Anfang an – so habe ich es jedenfalls verstanden – angestrebt 

hat und auch einigen Erfolg damit hatte. 

Wenn der Global Compact darüber hinaus aber versuchen 

sollte, ein Gesellschaftsideal zu entwickeln oder zu spiegeln, 

dann würde er daran zerbrechen, weil es hier keine Konsensfähigkeit, 

weder auf nationaler noch auf globaler Ebene, gibt. 

Wenn er wiederum nur Reparaturbetrieb sein wollte, dann 

wäre er überflüssig, denn da gibt es eine ganze Menge anderer 

Einrichtungen und Institutionen, die das mindestens genauso 

gut wenn nicht sogar noch besser können. 

Der Global Compact ist gut beraten, Agenda Setting für das 

eingangs beschriebene Aktivititätenprogramm zu betreiben 

und dazu Diskussionen zuzulassen. Wir haben nicht genügend 

globale Institutionen, um Impulse für diese Diskussionen zu 

geben, da ist der Global Compact sehr wichtig. 

Wie meinen Sie das 

Wieland: Es geht darum, dass wir im Moment dabei sind, 

die ökonomischen und politischen Spielregeln für das 

21. Jahrhundert neu zu definieren. Das ist eine Antwort auf das 

institutionelle Vakuum, das die Globalisierung geschaffen hat. 

Diese Aufgabe ist extrem wichtig, weil wir zu wenige Organisationen 

auf globaler Ebene haben, die dazu legimitiert und 

operativ auch in der Lage wären. Wenn der Global Compact 

weiterhin im Auge behält, dass er Bestandteil einer Bewegung 

ist, die die Spielregeln für Wirtschaft und Gesellschaft in diesem 

Jahrhundert zu definieren und zu implementieren sucht, 

dann wird er seine Rolle sehr gut erfüllen können. 

Wie lange müssen wir noch warten, bis wir Ergebnisse sehen 

Wieland: Sie sind schon jetzt erkennbar. Zum Beispiel traut 

sich niemand mehr über Shareholder Value in einem anderen 

als kritischem Sinne zu reden. Heute reden wir über und 

fordern stattdessen den soeben angesprochenen Shared Value. 

Das kann man als reine Semantik abtun, ist es aber nicht! Da 

ändert sich ein Leitbild der Gesellschaft und es hat die Macht, 

sich durchzusetzen. 

Ist diese Information überall angekommen In der Finanzbranche 

beispielsweise hat sich doch wenig geändert. 

Wieland: Nein, es ist zunächst nur der Prozess der Änderung 

eines gesellschaftlichen Leitbilds. Dann aber sehen wir, dass 

es in den vergangenen Jahren eine Reihe von Regulierungsbemühungen 

gab und gibt, die in dieser Form vor einiger Zeit 

so nicht vorstellbar gewesen wären. Ich denke zum Beispiel 

an die Transparenz im Bankenwesen, die berühmte Frage der 

Managergehälter oder der Bonisysteme. Da bewegt sich etwas 

in eine Richtung, die vor einigen Jahren gar nicht vorstellbar 

gewesen wäre. Dann gibt es zunehmend globale Standards 

als Ergebnis von Stakeholderforen. Ihr Wert besteht unter 

anderem darin, dass man sich hier auf eine gemeinsame Terminologie 

einigt, also auf eine gemeinsame Sprache, wie man 

über gesellschaftliche Probleme reden will. Andere wiederum 

arbeiten am Thema Integrity Management und Compliance. 

Auch da diskutieren wir mittlerweile in einer Art und Weise, 

die noch vor wenigen Jahren undenkbar gewesen wäre. Schauen 

Sie sich nur Begriffe an wie „risk-based Due Dilligence“. 

Der stammt ursprünglich aus den Finanzwissenschaften 

und heute verwenden wir ihn wie selbstverständlich auch 

bei Sozialstandards und bei Menschenrechten. Da bildet sich 

also eine Art gemeinsamer Sprache und Bedeutung, was wir 

etwa von Managern erwarten, nämlich dass sie die Risiken 

ihres Handelns, nicht zuletzt im Hinblick auf die Gesellschaft, 

kennen und sich entsprechend sorgfältig darauf vorbereiten, 

sie zu vermeiden. 

Es gibt viele solcher Bewegungen oder einzelnen Anzeichen, 

aber zusammen ergeben sie eine Perspektive. Man sieht, dass 

im Grunde genommen Millionen von Menschen dabei sind, 

sich aktiv Gedanken darüber zu machen, wie diese sich verändernde 

und neue Welt aussehen soll. 

Vielen Dank für das Gespräch! 

124 


10 Jahre 

TESTIMONIALS 

Kontrovers, 

aber immer 

konstruktiv 

Dr. Wolfram Heger ist als einer der Unternehmensvertreter Mitglied des DGCN Lenkungskreises. 

Dieser versteht sich als Impuls- und Taktgeber der Initiative. 

Wie hat das hier in Deutschland angefangen mit dem deutschen 

Netzwerk 

Dr. Wolfram Heger: Bei der Gründung des UN Global Compact 

2000 in New York war nur eine Handvoll deutscher 

Unternehmen mit dabei – klar, dass man sich informell 

abgestimmt hat. Eine formelle „deutsche“ Struktur wollte 

man erst nicht. Die Themen standen im Mittelpunkt, nicht 

die Verwaltung. Der Charme des GC für Unternehmen ist ja, 

direkt und auf UN-Ebene in die Gestaltung von Globalisierungsprozessen 

eingebunden zu werden. Diese Möglichkeit 

wollte man sich nicht mit zu starren Strukturen gleich 

wieder nehmen. 

Mittlerweile sind aus der Handvoll über 270 Unternehmen 

geworden. Somit ist die Gründung des „Deutschen Global 

Compact Netzwerkes“ eine logische und gute Konsequenz. 

Wie erleben Sie nach zehn Jahren DGCN die Rolle des Global Compact 

in der deutschen CSR-Szene 

Heger: Die Rolle des GC ist unverändert die eines Mitgestalters. 

Als es ihn und die zehn Prinzipien des Global Compact 

noch nicht gab, wurde zu globalen Governance-Fragen über 

die Unternehmen geredet, nicht mit ihnen. Das ist eine der 

größten Errungenschaften des Global Compact. Wenn CSR 

heute in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ernst genommen 

wird – und das wird es – hat der Global Compact dazu einen 

wichtigen Beitrag geleistet. Es ist heute eine Organisation, die 

zu CSR-Fragen eingebunden und angehört wird. Damit einher 

geht aber natürlich auch eine größere Verantwortung. 

Sie sind als einer von vier Unternehmensvertretern Mitglied des DGCN 

Lenkungskreises. Können Sie die Arbeit dort beschreiben 

Heger: Vielfältig, vorausschauend, manchmal kontrovers, 

aber immer konstruktiv. Das Besondere im Lenkungskreis 

ist ja, dass bei der Entwicklung von Lösungsansätzen sowohl 

Vertreter von Unternehmen als auch von Bundesregierung 

und Zivilgesellschaft am Tisch sitzen. Und das funktioniert 

bestens. Inhaltlich war uns dabei immer wichtig, die >> 


125

Agenda 

Interessen aller Unternehmen zu berücksichtigen – das gilt 

für Mitglieder, die gerade mit der Umsetzung der zehn Prinzipien 

starten ebenso wie für Unternehmen, die schon länger 

dabei sind. Wir haben im Lenkungskreis immer wieder von 

den Zügen mit unterschiedlichen Startpositionen gesprochen. 

Das DGCN ist eine Plattform für beide und der Lenkungskreis 

muss dafür sorgen, dass beide auf der Spur bleiben und weiter 

Geschwindigkeit aufnehmen. 

Welche Möglichkeiten zur Durchsetzung von Themen hat der Lenkungskreis 

bzw. wie ist die Zusammenarbeit mit der Geschäftsstelle 

Heger: Der Lenkungskreis hat sich als Institution bewährt. 

Die deutschen Global Compact Mitglieder setzen über ihn 

die inhaltlichen und organisatorischen Leitplanken. Die 

Mitglieder wählen den Lenkungskreis, dieser definiert die 

Arbeitsschwerpunkte und die Geschäftsstelle bei der GIZ 

setzt das dann operativ um. Mit der DGCN-Stiftung ist das 

auch finanziell möglich. Dabei haben wir das große Glück, 

in der Geschäftsstelle Kolleginnen und Kollegen zu haben, 

die immer auch ihre eigenen Ideen einbringen und Themen 

in Abstimmung mit dem Lenkungskreis vorantreiben – also 

nicht nur verwalten. Insofern hat sich ein vertrauensvolles 

Miteinander zwischen Lenkungskreis und Geschäftsstelle 

eingespielt. Daher ist es kein Zufall, dass das DGCN auch 

international hohes Ansehen genießt. 

Der UNGC wird in 2015 einen neuen Executive Director erhalten. 

Wohin soll sie oder er die Organisation hinsteuern 

Heger: Zunächst einmal kann die Leistung von Georg Kell 

nicht hoch genug eingeschätzt werden. Er hat maßgeblichen 

Anteil daran, dass der Global Compact heute die weltweit 

bedeutendste Unternehmensinitiative zu CSR ist. Insofern 

liegt die Messlatte für den neuen Executive Director hoch. In 

der Fortführung der Arbeit besteht die Herausforderung u. a. 

darin, die weltweite Verbreitung des Global Compacts – also 

das quantitative Wachstum – nicht auf Kosten der Arbeitsqualität 

voranzutreiben. 

Bei der Entwicklung neuer Programme sollten nationale 

Netzwerke wie das DGCN eine zentrale Rolle spielen. Und: Die 

globalen Herausforderungen zu CSR nehmen eher zu. Hier 

die Mitgliedsunternehmen inhaltlich zu begleiten und Hilfestellungen 

zu geben, wird die größte Herausforderung sein. 

Das CSR-Forum der Bundesregierung berät 

das Bundesministerium für Arbeit und Soziales 

(BMAS) bei der Entwicklung und Umsetzung 

einer nationalen CSR-Strategie. Das deutsche 

Global Compact Netzwerk ist dabei ein wichtiger 

Akteur. Wir sprachen darüber mit Sabine 

Baun, Leiterin der Unterabteilung VI b, Internationale 

Beschäftigungs- und Sozialpolitik, BMAS. 

Was hat der Global Compact in Deutschland bewirkt 

Sabine Baun: Der Global Compact wirkt in Deutschland über 

die Aktivitäten des Deutschen Global Compact Netzwerkes 

(DGCN), in dem neben Unternehmen unter anderem auch 

NGO, Kommunen, wissenschaftliche Einrichtungen und andere 

Organisationen engagiert sind. Diese Multistakeholder- 

Konstellation ist in Deutschland einzigartig und sichert eine 

hohe Qualität. Deshalb ist die Arbeit des DGCN im CSR-Forum 

der Bundesregierung so wichtig. Hier wirkte es maßgeblich an 

der Erarbeitung der nationalen CSR-Strategie mit und hat die 

Expertise seiner Mitglieder eingebracht und mit der Anbindung 

an das UN-System wichtige Beiträge zur Verbesserung 

der Rahmenbedingungen für Unternehmensverantwortung 

126 


10 Jahre 

TESTIMONIALS 

Standards als 

Basis für fairen 

Wettbewerb 

geleistet. Ein gutes Beispiel aus jüngster Zeit ist die Entwicklung 

des CR-Kompasses, die im Rahmen des ESF-Programms 

„Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand“ vom BMAS 

gefördert wurde. Er ermöglicht kleinen und mittelständischen 

Unternehmen, ihre CSR-Aktivitäten besser zu steuern und 

über sie zu berichten. 

Unternehmen profitieren seit Jahren von der Arbeit im Netzwerk, 

gerade wenn es darum geht, Spielräume für eine nachhaltige 

Entwicklung zu erkennen, zu schaffen und zu nutzen. 

Wie geht es mit der CSR-Strategie der Bundesregierung weiter, und 

was sind zentrale künftige Herausforderungen 

Baun: Industriestaaten investieren zunehmend in Entwicklungs- 

und Schwellenländer. Dadurch tragen sie gemeinsam 

mit den multinational operierenden Unternehmen immer 

mehr Mitverantwortung für die Einhaltung sozialer, ökologischer 

und ökonomischer Standards in den Produktions- und 

Lieferketten. Der Einsturz der Textilfabrik Rana Plaza in Bangladesch 

2013 hat gezeigt, was passieren kann, wenn diese 

fahrlässig missachtet werden. Das darf sich nicht wiederholen. 

Gerade Deutschland als starke Exportnation muss ein Interesse 

daran haben, dass anerkannte Standards auch umgesetzt 

werden und die Basis für einen fairen Wettbewerb bilden. 

Das bedeutet aber auch mehr Transparenz, Verantwortung 

und Verbindlichkeit bei der Achtung der Menschenrechte 

und der Umsetzung von Arbeits- und Sozialstandards in den 

Produktions- und Lieferketten – so komplex diese auch sein 

mögen. Wir müssen Unternehmen erreichen, die bislang zu 

wenig tun und diejenigen, die weit vorangeschritten sind, 

ermutigen, diesen Weg konsequent weiterzugehen. Auch der 

Mittelstand muss sich künftig mehr mit den Folgen seiner 

Geschäftstätigkeit befassen. Bundesministerin Nahles wird 

diese Themen u. a. im Rahmen des CSR-Forums diskutieren 

und ausloten, wie Arbeits- und Sozialstandards in der Lieferkette 

weltweit effektiver angewandt und umgesetzt werden 

können. Das betrifft auch die anstehende Umsetzung der 

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und 

der CSR-Berichterstattungsrichtlinie der EU. 

Welche Aktivitäten sind zu Ereignissen wie Post-2015 Agenda und 

dem deutschen G7-Vorsitz geplant 

Baun: Das BMAS wird gemeinsam mit dem BMZ im Rahmen 

der deutschen G7-Präsidentschaft die Umsetzung von Arbeitsund 

Sozialstandards in den Lieferketten thematisieren. Konkret 

geplant sind eine internationale Stakeholder-Konferenz am 

10. und 11. März 2015 sowie eine Konferenz der Arbeits- und 

Entwicklungsminister im Oktober. Dabei werden u. a. Aspekte 

wie Prävention, effektivere Entschädigungs- und Beschwerdemechanismen 

sowie mehr Transparenz für Verbraucher eine 

Rolle spielen. Unser Ziel ist es, möglichst konkrete Vereinbarungen 

der G7-Staaten zu erreichen. 


127

Agenda 

Stiftung 

Deutsches Global Compact Netzwerk 

Mit der Stiftung hat das Deutsche Global Compact Netzwerk 

(DGCN) im Frühsommer 2009 ein Instrument geschaffen, über 

das sich die Teilnehmer auch finanziell an den kontinuierlich 

zunehmenden Aktivitäten des Netzwerks beteiligen können. Bis 

dato wurde das DGCN vor allem von der deutschen Bundesregierung 

aus dem Etat des Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) finanziert. Mit der 

Stiftung soll sich dies ändern: Die überwiegende Mehrheit der 

beteiligten Unternehmen hat zugestimmt, die gemeinsamen 

Aufgaben künftig zu möglichst gleichen Teilen aus privaten und 

öffentlichen Geldern zu finanzieren – und so dem Anspruch 

einer unternehmensgetriebenen Multi-Stakeholder-Initiative 

voll gerecht zu werden. 

Die Stiftung fördert die Tätigkeiten des UN Global Compact 

und des DGCN. 

Sie verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige 

Zwecke. Die Stiftung ist weder rechtlich noch organisatorisch 

mit der in den USA registrierten Global Compact Foundation 

verbunden, welche das New Yorker Büro und weltweite Aktivitäten 

des UN Global Compact unterstützt. Finanzierungsentscheidungen 

der DGCN-Stiftung werden vom Lenkungskreis 

des DGCN getroffen, der auch die drei Beiratsmitglieder stellt. 

Rechtliche Trägerin der Stiftung ist die Macenata Management 

GmbH. Die Stiftung ist damit unabhängig vom Focal Point 

des DGCN. 

Deutsche Unternehmen können entscheiden, wie sie am 

besten den Global Compact unterstützen möchten. 

Sie können an die nach deutschem Recht gemeinnützige und 

daher steuerlich begünstigte DGCN-Stiftung spenden, die 

hauptsächlich die Arbeit in Deutschland fördert. Eine andere 

Möglichkeit ist die Unterstützung der US-amerikanischen Global 

Compact Foundation, welche in Deutschland steuerlich nicht 

begünstigt ist. Die Stiftung empfiehlt, beides zu kombinieren: 

Sie spenden einen Betrag in die deutsche DGCN-Stiftung 

und veranlassen die Stiftungsverwaltung, einen von Ihnen 

bestimmten Teilbetrag als zweckgebundene Spende an die 

Global Compact Foundation weiterzuleiten. Auf diese Weise 

bedeutet Ihre Unterstützung einen minimalen administrativen 

Aufwand für Ihr Unternehmen. 

Kontoinhaber: 

Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk 

Kto. Nr. 138412000 

BLZ: 700 303 00 (Bankhaus Reuschel) 

IBAN: DE75700303000138412000 

S.W.I.F.T-BIC: REUCDEMMXXX 

An der Ausrichtung und Arbeitsteilung der Arbeit im Deutschen 

Global Compact Netzwerk ändert sich dadurch nichts: Alle 

inhaltlichen Entscheidungen verbleiben im Lenkungskreis 

mit Vertretern von Unternehmen, der Zivilgesellschaft und 

den Bundesministerien. Der Lenkungskreis arbeitet nach dem 

Konsensverfahren. Dies gilt auch für die Verabschiedung des 

Budgets. Darüber hinaus werden wichtige Entscheidungen 

im Verlauf der DGCN-Arbeitstreffen vorbereitet und diskutiert. 

Die operative Realisierung der Aktivitäten des DGCN, 

z. B. Veranstaltungen und Publikationen, verantwortet wie 

bisher der „Focal Point“ als Sekretariat des DGCN, der von der 

Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) gestellt 

wird. Aktuelle Informationen zur Stiftung und ihrem Budget 

finden Sie im internen Bereich der DGCN-Webseite. 

128 


Impressum 

Verlag: 

macondo publishing GmbH 

Dahlweg 87 

48153 Münster 

Tel.: +49 (0) 251 – 200782-0 

Fax: +49 (0) 251 – 200782-22 

Mail: info@macondo.de 

URL: www.macondo.de 

USt-Id-Nr.: DE 292 662 536 

Chefredakteur: 

Dr. Elmer Lenzen 

Redaktion: 

Sonja Scheferling, Milena Strunz 

Bildredaktion: 

Marion Lenzen 

Gestaltung: 

Magnus A. Sundermann 

Lektorat: 

Marion Lenzen, Milena Strunz 

Klimaneutralität: 

Das vorliegende Druckerzeugnis ist 

durch anerkannte Klimaschutzprojekte 

klimaneutral gestellt worden. 

(Nature Office Gold Standard Portfolio - 

GS, VER) 

klimaneutral 

natureOffice.com | DE-223-342765 

gedruckt 

Papier: 

Plano® Art, FSC zertifiziert 

Grußnote: 

UN-Generalsekretär Ban Ki-moon, 

Auszug aus seiner Rede anlässlich des 

“Caring for climate” Business Forum des 

Global Compact, Dezember 2014 

Autoren dieser Ausgabe 

(in alphabetischer Reihenfolge): 

Sabine Baun, Kai M. Beckmann, Yvonne 

Benkert, Prof. Dr. Christof E. Ehrhart, 

Prof. Dr. Peter Eigen, Dirk Grosche, Jörg 

Hartmann, Dr. Christine Hawighorst, 

Dorthe Heermann, Dr. Wolfram Heger, 

Dr. Stefan Heißner, Vera Heyes, Annette 

Höllebrand, Birgit Horn, Klaus Hübscher, 

Dr. Jürgen Janssen, Georg Kell, 

Christian Kind, Bettina Klump-Bickert, 

Gabriele Kotulla, Torsten Krumbach, 


Dr. Matthias Kussin, Prof. Dr. Mojib 

Latif, Nina Laumann, Dr. Elmer Lenzen, 

Stefan Löbbert, Dr. Rainer Markfort, 

Christian Muth, Henning Osmers, 

Christina Panzenböck, Angelika 

Pohlenz, Katharina Riese, Dr. Joachim 

Rieß, Jonas Savelsberg, Maria Schaad, 

Karina Schneider, Bernhard Schwager, 

Remigiusz Skiba, Stephanie Sonneck, 

Ulrich Spaetling, Milena Strunz, 

Dr. Peter F. Tropschuh, Thomas Udesen, 

Dr. Dirk Voeste, Prof. Dr. Josef Wieland, 

Ursula Wilms 

Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge geben nicht die Meinung des 

Herausgebers wieder. 

Bildnachweis: 

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ISBN-13: 978-3-9813540-8-9 

Printed in Germany © 2015 

Anschrift DGCN: 

Geschäftsstelle Deutsches Global 

Compact Netzwerk (DGCN) 

Deutsche Gesellschaft für 

Internationale Zusammenarbeit 

(GIZ) GmbH 

Reichpietschufer 20 

10785 Berlin 

Tel.: +49 (0) 30 72614-204 

Fax.: +49 (0) 30 72614-130 

Mail: globalcompact@giz.de 

URL: www.globalcompact.de 

129

Agenda 

Die 10 Prinzipien 

des United Nations 


Im Mittelpunkt der Global Compact-Initiative stehen zehn Prinzipien zu Menschenrechten, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Der Global Compact ruft weltweit 

Unternehmen dazu auf, sich zu diesen Prinzipien öffentlich zu bekennen und aktiv für ihre 

Umsetzung einzusetzen. 

Menschenrechte 

Prinzip 1: Unterstützung 

und Respektierung 

der internationalen 

Menschenrechte im eigenen 

Einflussbereich 

Prinzip 2: Sicherstellung, 

dass sich das eigene 

Unternehmen nicht an 

Menschenrechtsverletzungen 

beteiligt 

UmweLT 

Prinzip 7: Unterstützung eines 

vorsorgenden Ansatzes im 

Umgang mit Umweltproblemen 

Prinzip 8: Ergreifung von 

Schritten zur Förderung einer 

größeren Verantwortung 

gegenüber der Umwelt 

Prinzip 9: Hinwirkung 

auf die Entwicklung und 

Verbreitung umweltfreundlicher 

Technologien 

Arbeitsnormen 

Prinzip 3: Wahrung der 

Vereinigungsfreiheit und 

wirksame Anerkennung 

des Rechts zu 

Kollektivverhandlungen 

Prinzip 4: Abschaffung jeder 

Art von Zwangsarbeit 

KORRUPTIONsbekämpfung 

Prinzip 10: Unternehmen sollen 

gegen alle Arten der Korruption 

eintreten, einschließlich 

Erpressung und Bestechung 

Prinzip 5: Abschaffung der 

Kinderarbeit 

Prinzip 6: Beseitigung von 

Diskriminierung bei Anstellung 

und Beschäftigung 

130 


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20.12.2006, 20:56 

Bisherige Ausgaben 

» 

Let us choose to unite the power 

of markets with the authority of 

universal ideals. Let us choose to 

reconcile the creative forces of private 

entrepeneurship with the needs of the 

disadvantaged and the requirements 

of future generations. 

« 

Kofi Annan, Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25 | 30 US$ 

global compact Deutschland | 2005 

global 

compact 

2005 

Today Deutschland it is increasingly clear 

that UN objectives – peace, 

security, development go hand-inhand 

with prosperity and growing 

markets. 

If societies fail, so will markets. 

Kofi Annan, former Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25,00 EUR 


global 

compact 


2006 

usiness leaders to embrace 

act as an organizing tool 

perations. Ensure that 

sidiaries and supply chain 

Compact as both a 

ide and a moral compass. 


compact 

Ich freue mich, dass die Mitglieder des Global Compact Deutschland in einem 

globalDeutschland 

Jahrbuch über ihre Aktivitäten berichten. Ich wünsche mir, dass dieses Buch noch 

mehr Unternehmen anspornt, sich zu den Prinzipien des Global Compact zu bekennen 

und diese mit Engagement umzusetzen – im eigenen Betrieb ebenso wie über dessen 

Grenzen hinaus. Wir brauchen dieses Engagement der Unternehmen für mehr Ausgleich 

und Gerechtigkeit der internationalen Ordnung. 

I am pleased that the members of Global Compact Germany are reporting on their 

activities in a yearbook. I hope that this book will encourage even more companies to 

adopt the Global Compact Principles and carry them out with commitment – in their own 

operations and beyond their boundaries. We need this involvement of 

companies for more balance and justice in the international order. 


global 

compact 



global 

compact 

Ban Ki-moon, 

Secretary General of the United Nations 

Dr. Horst Köhler, 

Deutscher Bundespräsident 

German Federal President 

Ich wünsche dem deutschen Global Compact Jahrbuch einen großen Leserkreis. 

Möge es zu weiteren Anstrengungen für kreative und erfolgreiche Partnerschaften 

animieren, die der Globalisierung nicht nur ein freundliches Gesicht verleihen, sondern vor 

allem deren vielfältige Chancen und positive Entwicklungen konkret erfahrbar machen. 

I wish the German Global Compact Yearbook a large readership. May it 

animate further efforts towards creative and successful partnerships that not only give 

globalisation a friendly face but, above all, make it possible to experience 

concretely its many opportunities and positive developments. 

Dr. Angela Merkel, 

Deutsche Bundeskanzlerin 

German Federal Chancellor 

2007 

30,00 EUR 

2008 

2009 

hmerische 

tung muss ein 

werden für ethische 

Märkte. 

UN Generalsekretär Ban Ki-moon 

global compact Deutschland 2010 


global 

compact 

Durch Vorbilder und Kooperationen 

in Initiativen und Netzwerken können 

wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit auch 

als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor weiter 

schärfen. Hierbei nimmt der Global Compact 

eine wichtige Rolle ein. Allen Akteuren, die 

sich in diese weltweite Initiative einbringen, 

sage ich von Herzen Dank. 

global compact Deutschland 2011 


global 

compact 

Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel 

30,00 EUR 

2010 

2011

Der Global Compact der Vereinten Nationen 

(UNGC) ist eine strategische Initiative für Unternehmen, 

die sich verpflichten, ihre Geschäftstätigkeiten 

an 10 universell anerkannten Prinzipien 

aus den Bereichen Menschenrechte, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung 

auszurichten. Heute ist der 

Global Compact mit rund 7.000 teilnehmenden 

Unternehmen das weltweit wohl bedeutendste 

Business-Netzwerk für unternehmerische Verantwortung 

und Corporate Social Responsibility 

(CSR). 

Deutsche Unternehmen zählen zu den Akteuren 

der „ersten Stunde“. Mittlerweile nehmen 

ca. 270 deutsche Firmen am UNGC teil – davon 

24 der DAX 30 sowie viele mittelständische und 

auch kleine Unternehmen. Gemeinsam mit rund 

80 Teilnehmern aus Zivilgesellschaft, Politik und 

Wissenschaft bilden sie das Deutsche Global 

Compact Netzwerk (DGCN). 

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15,00 EUR

CSR & Compliance - Themenschwerpunkt im Jahrbuch Global Compact Deutschland 2014

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